15
Photographs taken by Lesley Poole 2
Yönetimsel Özet Shepparton Anakenti zengin çeşitliliği olan bir bölgedir: Avustralya İstatistik Bürosu nun 2006 yılında yaptığı sayıma göre bölge nüfusunun %11 inin, yani 6147 kişinin Avustralya dışındaki ülkelerde doğmuş olduğu belirlenmiştir. Kültürel Çeşitlilik ve Kaynaştırma Stratejisi nin geliştirilmesi, Shepparton Anakent Belediyesi nin mevcut olumlu başarıları üstüne inşa edilecek biçimde tasarlanmıştır ve kültürel çeşitliliği en iyi uygulamalar aracılığı ile destekleme ve kutlama yükümlülüğümüzü yönlendirmektedir. Geliştirilmesi, gelecekteki uyumlu toplumlar oluşturulmasına ve herkesi içermesine daha fazla destek sağlama ile ilgili tüm Belediye stratejileri ve politikalarını bilgilendirecektir. Kültürel ve Dilsel Çeşitlilik (CALD) özellikli toplumlar, CALD hizmeti verenler ve ilgilileri ve ilişkili Belediye görevlileri ile yapılan kapsamlı danışmalarla geliştirilmiş olan strateji, toplumun ve hizmet sunucularının gereksinimlerini yansıtmaktadır. CALD toplumları aiidiyet duygusunun önemini ifade etmiş, öte yandan hizmet sunucuları da Belediyenin sektörle farklı toplumlarımızın yararına yönelik olan işbirliğini güçlendireceği alanları tanımlamıştır. Belediye görevlileri de farklı toplumlarımızın gereksinimlerini karşılayacak hizmetleri geliştirecek fikirlerle katkı vermiştir. Vizyonumuz Shepparton Anakent Belediyesi nin bu bölge için olan vizyonu, günlük hayatta kültürel çeşitliliğin yönlerini kutlayan ve birleştiren canlı ve birbirine bağlı bir toplumdur. Geleceğe yönelik göçmenleri iyi karşılayan bir yer olmayı ve CALD toplumlarına uygun hizmet sunumlarını sürdürmemiz önemlidir. Anahtar Stratejik Doğrultular ve Hareket Planı Belediyenin bölgedeki kültürel çeşitliliği desteklemek için ilerde yapacağı faaliyetlerin çerçevesini oluşturacak altı anahtar stratejik doğrultu belirlenmiştir. Hareket Planı 2012-2015 döneminde yapmayı üstlendiğimiz belirlenmiş faaliyetlerden oluşmaktadır ve bu altı stratejik doğrultu merkezlidir. Bunların kapsamına girenler içinde şunlar vardır: Devreye almak; iletişim ve eğitim İşbirliği Liderlik Kutlama Temsil etme Hizmetler Strateji ve ilişkili Hareket Planı yaşayan bir belge olup her yıl Kültürel Gelişim Görevlisi tarafından güncellenir. Belediye kültürel çeşitliliğin toplumun ve kuruluşun her yönüne olan olumlu etkisini göstermede liderlik yapmaktan kıvanç duymaktadır. 3
4
Anahtar Stratejik Doğrultu 1: Devreye almak: İletişim Kur ve Eğit Genel toplum içinde anlayışı, bağlılığı ve katılımı arttıracak fırsatları sağlamak için CALD toplumları ile güçlü ve anlamlı ilişkiler geliştirmek. CALD toplumu ile en iyi iletişim yolunu özetleyecek bir iletişim politikası geliştir. Araştırılacak seçenekler içinde olanlar: Kapsamlı tercümanlık hizmetleri Belediye yayınları ve broşürlerinin tercüme edilmesi yaklaşımının tanımlanması İki dilli toplum temsilcileri için olanakları araştır. Çevrimiçi, görsel ortamlar ve önceden kaydedilmiş bilgilendirme hizmetleri İletişim politikası geliştirildi. Haziran 2013 İletişimler Müşteri Hizmeti Kültürel Gelişim Grubu CALD hizmet sunucuları ile işbirliği yaparak CALD danışmaları için düzenek geliştir. yerleşimlerle ilgili belirli hizmetler hakkında toplumu bilgilendirme seansları için yerel hizmet sunucuları ile işbirliği halinde çalış. Daha fazla sayıda yerel tercüman için Gotafe deki tercümanlık kurslarına katılımı en üst seviyeye çıkar. Gönüllü çalışma fırsatlarını CALD toplumuna tanıt. CALD toplumlarını Belediyenin yerleşim stratejileri ile ilgilendirmek. Danışma süreleri tanımlanıp uygulandı. CALD toplum bilgilendirme seansları üç ayda bir veya yerleşim modellerine karşılık olarak yapıldı. Mevcut sırası gelen tercümanlık kurslarının yerel tanıtımını yap. İlişkili kuruluşlarda gönüllü çalışanların teşvik edilmesi. İskan Stratejisi ve Toplum Planları nı da içeren Belediye planlarının gelişmesi ve uygulanması sırasındaki danışmalar CALD toplumlarına yöneltildi. Aralık 2013 Yıllık gözden geçirme Yıllık Kültürel Gelişim Görevlisi CALD toplumları ve hizmet sunucuları Belediye şubeleri CALD toplumu hizmet sunucuları, Etnik Konsey, Uniting Care Cutting Edge ve Gotafe Kültürel Gelişim Görevlisi Gotafe Kültürel Gelişim Görevlisi Kültürel Gelişim Grubu Ziyaretçi Bilgilendirme Merkezi Gönüllü Yöneticiler Ağı Planlama Şubesi Kültürel Gelişim Görevlisi 5
Anahtar Stratejik Doğrultu 2: İşbirliği Belediye yerleşme eşgüdümünü güçlendirmek ve kapsayıcı toplumlar oluşturmaya yönelik katılımcı çabaları en üst seviyeye çıkarmak için toplumlar, hizmet sunucuları ve hükümet organları ile işbirliği halinde çalışacaktır. Etkinlikler ve kültürel veya inanç bilgilerinin tanıtımı için Shepparton İnançlararası İletişim Ağı ile işbirliği geliştir. Vasıflı Göçmenlik Koordinatörü ile CALD hizmet sunucuları arasında iletişim ağını geliştir. Etkinlik paylaşımı ve tanıtım için iki ayda bir yapılan toplantılarla iletişim ağı geliştirilmesi İki ayda bir yapılan iki toplantı. Aralık 2012 Haziran 2012 Shepparton İnançlararası İletişim Ağı Vasıflı Göçmenlik Koordinatörü Ekonomik Gelişme Müdürü Toplum sağlık hizmetleri ile ilgili olarak ana hizmetlerde birlikte çalışılanlarla ortak olarak gelişmiş yerleşim koordinasyonu için bir plan geliştir. CALD toplumunda, polisin rolünün öneminin daha iyi anlaşılmasını sağla. Yerleşim Koordinasyonu Planı geliştirildi. Kültürel etkinliklere yıllık %80 oranında gidiş sağlamak için Viktorya Polisi Çokkültürlü İrtibat Görevlisi ile çalışma işbirliği Aralık 2013 Aralık 2014 Uniting Care Cutting Edge Etnik Konsey Gotafe Ana ve Çocuk Sağlığı Çevre Sağlığı Kıdemli Görevlisi Uniting Care Cutting Edge Primary Care Connect Goulburn Valley (GV) Sağlık Viktorya Polisi 6
Anahtar Stratejik Doğrultu 3: Liderlik Shepparton Anakent Belediyesi CALD toplumu içerisinde yerel liderlik geliştirilmesi ve çeşitliliğin olumlu algılanmasını geliştiren diğer girişimleri destekleme konusunda kararlıdır Belediye için İletişim Stratejisinin gözden geçirilmesinin bir bölümü olarak, kültürel çeşitliliğin olumlu yararlarının toplum geneline tanıtılması girişimlerini uygula. CALD toplumları için bir liderlik/rehberlik program geliştir ve tamamlandığında katılımcıların o sırada ilan edilen Belediye işlerine başvurmaları için destek ver. Kültürel açıdan uygun bir istihdam politikası geliştirerek (gelişmede İnsan Kaynakları politikasına bağlı olarak) Belediye görevlilerinin çeşitliliğini arttır. CALD toplumlarının Hükümet kuruluşlarından mali yardım talebi başvurularını yapabilme kapasitesini geliştir. Girişimcilik yoluyla kültürel çevre anlayışının desteklenmesi için Sosyal Girişimlerin oluşturulması konusunda toplumlara yardım olanaklarını araştır. İletişim Stratejisi yenilendi. Yerel basın-yayında olumlu olan haberler olumsuzlardan fazla olacak. CALD toplumu için geliştirilmiş liderlik/rehberlik programı. Mart 2014 Ekim 2013 İletişimler Shepparton News Adviser WIN News Weeknights İnsan Kaynakları İstihdam politikası geliştirildi. Şubat 2013 İnsan Kaynakları Mali yardım başvurusu yapma konusunda CALD toplumuna yıllık eğitim sağlanması. Mali yardım olanaklarının araştırılması ve mümkün olan durumlarda, uygun sosyal girişim modellerinin sunum için geliştirilmesi Mali Yardım Görevlisi CALD toplumları Kültür ve Toplum Güçlenmesi Şubesi Ekonomik Gelişme CALD Toplumları 7
Anahtar Stratejik Doğrultu 4: Kutlama Belediye kültürel çeşitliliğimizi bölgede kültürel ve genelgeçer etkinliklerde kutlayacaktır. Eski ve yeni göçmenlerin bölgemizdeki gerçek ve olumlu etkilerini etkin bir biçimde teyit edeceğiz. Belediye yayınları toplum içi çeşitliliğimizi temsil ve kabul eder ve kutlar. Toplumsal içericiliği ve bütünlüğü arttırıcı toplum etkinliklerinde daha fazla kültürlerarası temsil ve katılım yarat. Tüm Belediye planlarında kullanılan imgeler bölgenin kültürel çeşitliliğini temsil edecektir. İçinde Avustralya Günü, Anzac Günü, Queens Gardens pazarları, Unity Kupası ve Belediye Balosu nun da yer aldığı genelgeçer etkinlikler programlarında kültürel çeşitliliği barındırır. Bu etkinlikler CALD hizmet sunucularına elektronik posta ile el ilanları göndermek suretiyle CALD toplumları içinde tanıtılır. İletişimler Kültür ve Toplum Gelişme Şubesi Etkinlikler Grubu Ziyaretçi Bilgilendirme Merkezi Gösteri Sanatları Şubesi CALD hizmet sunucuları CALD toplumları Gçömenlerin genelgeçer ödüllerdeki başarı ve katkılarını tanıyan bir Kültürel Ödül program geliştir. Ramazan, Çin Yılbaşısı, İşiklar Festivali gibi kültürel kutlamaları yılboyunca gösteren bir Belediye takvimi geliştir. Işıklar Festivali ve Ramazan gibi kültürel etkinlikler katılıma buyur etmek için toplum geneline tanıtılır Avustralya Günü ödüllerine ve/veya yurttaşlıkla ilgili ödüllere göçmenler için de ödül konması. Belediye Kültürel Takvimi geliştirilip dağıtılır. Haziran 2013 Aralık2012 İdari Yönetim Grubu İletişim Grubu İletişimler 8
Anahtar Stratejik Doğrultu 4: Kutlama Belediye kültürel çeşitliliğimizi bölgede kültürel ve genelgeçer etkinliklerde kutlayacaktır. Eski ve yeni göçmenlerin bölgemizdeki gerçek ve olumlu etkilerini etkin bir biçimde teyit edeceğiz. Kültürel kutlama ve uyumu teşvik için kültürel festivalleri yılboyunca destekle. CALD gençlerinin kendi kültürlerini sergilemeleri ve paylaşmaları için etkinlikler ve komitelere daha fazla katılmalarını teşvik için gençlik kuruluşları ile işbirliği yap. Yurttaşlık törenlerinin kutlamalı olması, eğitim ve takdir amaçlı halka açık etkinlikler için olanaklar geliştir. Genel/toplum sanatının içerileme yaratma konusunda yardımcı olması için olanakları araştır. Belediye nin katılımları: Uyum Günü Kültürel Çeşitlilik Haftası Sığınmacılar Haftası Emerge (Yeni beliren sanatçılar) Festivali CALD Hanımlarını Şımartma Günü Daha fazla sayıda CALD gençlerinin toplum etkinlikleri ve danışma süreçlerine katılımı. Yılda iki kez, toplum geneline (okullar da dahil) açık ve bir kutlama teması olan yurttaşlık törenleri yapılmasını temin et. Teklif edilen Toplum Sanatları Politikasındaki girişimler kültürel tanıtım için olanaklar içerir. Haziran 2013 Gösteri Sanatları Şubesi Etkinlikler Şubesi CALD ve genelgeçer hizmet sunucuları ve bölgesel okullar Gençlik Görevlisi Word and Mouth Uniting Care Cutting Edge Kuruluş Performansı Shepparton İngilizce Dil Merkezi Kültür ve Toplum Güçlenmesi Şubesi Gösteri Sanatları Şubesi 9
Anahtar Stratejik Doğrultu 5: Temsilci Belediye CALD toplumları için yerleşme hizmetlerinin gelişmesini savunacaktır. Belediye, önyargı ve ayrımcılığa karşı savaşın da içinde yer aldığı, CALD toplumları hakkında olumlu görüş oluşması için de aktif bir rol oynayacaktır. Politika ve uygulamada ırk temelli ayrımcılığı azaltmak için ana sektörlerle ileriye etkili çalışma yapmak. Bölgelerin Toplum Merkezlerini, tesislerini CALD toplumlarına tanıtmaları için teşvik etmek. Irk temelli ayrımcılığı azaltmak için politika ve uygulama yaklaşımları geliştirmek üzere aşağıdaki kuruluşlarla çalışma ortaklığı: - Parakende satış kuruluşları - Eğitim hizmeti sunucuları - Spor kuruluşları ve - Emlak komisyoncuları - Basın-Yayın kuruluşları Toplum merkezleriyle yapılan Mutabakat Zabıtları (MOU) ve finans anlaşmaları tesislerin CALD toplumu tarafından kullanımını teşvik için yapılan ortak anlaşmaları özetler Aralık 2014 Aralık 2012 Kültür ve Toplum Güçlenmesi Şubesi Mooroopna Eğitim ve Etkinlik Merkezi Kuzey Shepparton Toplum ve Öğrenim Merkezi Güney Shepparton Toplum Merkezi Tatura Toplum Evi 10
Anahtar Stratejik Doğrultu 6: Hizmetler Shepparton Anakent Belediyesi hizmetlerimizin kültürel açıdan uygun olmasını sağlama yönünde çalışacak ve CALD toplumlarımızın belirgin kültürel gereksinimlerine hitap etmeye devam edecektir. Daha yansıtıcı ve iyi karşılama ortamı yaratması için Belediyenin giriş salonuna kültürel çeşitlilik unsurları getirmek. Kültürler arası eğitim sağlayarak Belediye görevlilerinin CALD müşterileri ile olan irtibat bilgi ve becerilerini arttırmak. Welsford Street and Doyles Road ofislerinde değişik dinlere mensup kişilerin kullanacağı inanç/tefekkür odaları geliştirmek. CALD toplumlarının spor yapmaları için olanaklar yaratmak. Yeni gelenler için yerleşme ile ilgili Belediye hizmetleri hakkında bir Hoşgeldin Paketleri geliştirmek. CALD kadınlarının genelgeçer yüzme ve dinlence tesislerini kullanmalarını arttırmak için Dinlence Tesisleri ve Etnik Konsey kuruluşları ile çalışmayı sürdürmek. Mevcut kültürel açıdan uygun kütüphane hizmetlerini geliştirmek. Kültürel çeşitlilik Belediyenin giriş salonundaki imgelerle temsil edilir. Ön büro görevlilerinin %80 i kültürel farkındalık konusunda eğitilir.. Welsford St ve Doyles Rd ofislerinde özel ve kültürel uygunluğu olan inanç alanları yaratılır. Sınırları Olmayan Sporlar Programı ve LEAD Projesini destekle. Projelerle ilgili yıllık bilgilendirme seansları düzenle. Hoşgeldin paketleri geliştirilir.. Toplumu mayo standartları konusunda eğitmek için iki bilgilendirme seansı düzenlenir. Yeni müşteriler için tercüme edilmiş alternatif kültürel giysi kuralları özetlenir. Yılda iki defa iki-dilli hikaye anlatma saatleri düzenle ve genç kadınları ilgilendirecek program geliştir. Aralık 2013 Aralık 2012 Aralık 2012 Aralık 2014 Aralık 2013 Aralık 2012 Aralık 2013 Müşteri Hizmeti Şirket Hizmetleri Müdürü, İnsan Kaynakları, Viktorya Eşit Fırsat ve İnsan Hakları Komisyonu İnsan Kaynakları Sahne Sanatları Şubesi Eastbank Harekatı Aktif Varlık Gelişimi Müdürü Park ve Rekreasyon Dinlence Tesisleri Valley Spor ve spor ligleri İletişim Vasıflı Göç Koordinatörü Müşteri Hizmeti Dinlence Tesisleri Etnik Konsey Uniting Care Cutting Edge Kütüphane Toplum İrtibat Görevlisi 11
12