MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S

Transkript

1 MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar : e ent ess S Mart

2 MinMBA: Stratejik Sağlık Yönetimi Format: Toplam 2 gün, 4 adet 4 saatlik modül. Sertifika alabilmek için minimum 3 modüle katılmak gerekmektedir. Katılımcı Profili: Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Yöneticileri, Genel Sekreteri, Hastane Başhekimi, Hastane İdari ve Mali Hizmetler Müdürü, Hastane Sağlık Bakım Müdürü, Özel Hastane Yöneticileri, Medikal Direktörler, Başhekimi, Birim Müdürleri, Hemşireler, Eczacılar ve kurum lideri pozisyonunda sağlık uzmanları. Kişisel olarak sağlık sektörüne ilgi duyan ve uzmanlaşmak isteyenler. Ücreti: Kamu çalışanları için 500 TL +KDV, özel sektör çalışanları için 750 TL+ KDV dir. Eğitim ücretine kurs dokümanları ve öğlen yemeği dâhildir. İş Bankası Şube Kodu(1281) Banka Hesap No: IBAN No: TR Katılmak isteyen kurumlar katılım bedelini yatırdığına dair banka dekontu en geç 15 Mart 2013 tarihine kadar e- posta ile iletmelidir. NOT: Banka Dekontunun Açıklama Bölümüne Kurum İsminin yazılması gerekmektedir. Eğitim Yeri:İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi Program Genel Bakış Türkiye toplumunda sağlık sektörünün rolü giderek artan oranda karmaşıklaşmakta ve iş dünyasıyla ilişkili hale gelmektedir. Bu günümüz sağlık liderlerinin neden iş stratejisi ve finans yanında, çeşitlenen sağlık uzmanlığı ve bu uzmanlıklarla ilgili bilgileri anlamaları gerektiğine işaret etmektedir. Stratejik Sağlık Yönetimi Mini- MBA programı bu ihtiyacı karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. Programa katılmak günümüzün hızla değişen sağlık yönetimi ortamında size stratejik iş yetkinlikleri kazandıracaktır ve yöneticilerin üzerinde bulunan sağlık sektörü dinamikleri baskılarının anlaşılmasına yardımcı olacaktır. Bu program farklı kurumların katılımına açık olarak yapılmasının mümkün olması yanında, kurum yöneticileri ile bilgi paylaşımı sonrasında kuruma özgü ve kurumun belirlediği eğitim salonunda yapılabilmektedir Kimler Katılmalı? Stratejik Sağlık Yönetimi Mini-MBA programı size değerli beceriler kazanmak için fırsat sunuyor. Geniş bir yelpazede bireyler programa katılmayla ilgilenmeliler: Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Yöneticileri, Genel Sekreteri, Hastane Başhekimi, Hastane İdari ve Mali Hizmetler Müdürü, Hastane Sağlık Bakım Müdürü, Özel Hastane Yöneticileri, Medikal Direktörler, Başhekimi, Birim Müdürleri, Hemşireler, Eczacılar ve kurum lideri pozisyonunda sağlık uzmanları. Kişisel olarak sağlık sektörüne ilgi duyan ve uzmanlaşmak isteyenler. Bireyler: sağlık yönetimi ve idaresi konusunda liderlik pozisyonu hedefleyenler, Sağlık çalışanları: kendi işini kurmayı planlayanlar, Sağlık yönetimi konusunda yüksek lisans, doktora yapan/yapmayı düşünenler. Öğrenme Hedefleri Kurumsal karne metodolojisi ile kurum performansı ölçülmesi konusunda farkındalık oluşturulması, Kurumsal karnenin yorumlanma teknikleri, kurumsal karne ihtiyaçlarının tespiti ve kurum karnesinin iyileştirilmesi (Kurum karne puanı nasıl artırılır) Sağlık sektörünün ekonomik, yönetsel, insan kaynakları, operasyonel, mali karmaşıklığının anlaşılması, Hızlı değişen sağlık sektörü ihtiyaçları doğrultusunda sağlık kurumlarının yetkinlikleri ile uyumlaştırma stratejilerinin tasarlanması, Sağlık sektöründe karmaşıklığı yönetme amacıyla geliştirilen teknolojik ürünler hakkında bilgi sunulması, Sağlık kurumlarında insan, süreç, yetkinlik yönetimi ile stratejik değişimin sağlanması, Sağlık sektörü en iyi uygulamalarının paylaşılması Daha fazla bilgi için: sturkeli@itu.edu.tr

3 Stratejik Sağlık Yönetimi Mini-MBA Programı Eğitim Modülleri: Modül1.Stratejik Yönetim: Stratejik Yönetimi Tarif Etmek Stratejik Yönetim Nedir? Temel Kavramlar Stratejik Yönetim İçin Yapılması Gereken Analizler SWOT Tablosu Oluşturma TOWS Matrisi Oluşturma Strateji Türleri Modül4. Teknoloji Desteği Kurumsal Karne Yazılım Çözümleri ve Örnek Uygulama, Bir Sağlık Örgütünü Ne Zeki Yapar? Sağlık Sektöründe İş Zekâsı Örnek Bir hastane için İş Zekâsı Yazılım Demosu Eğitim tarihi olarak Mart belirlenmiştir. Kurumsal eğitimler kurum yöneticileri ve eğitimci görüşmeleri ile belirlenir. Modül2. Kurumsal Karne Kurumsal Karne Giriş Kurumsal Karne Nedir? Kurumsal Karne Puanı Nasıl Hesaplanır? Kurumsal Karne Analiz Teknikleri Kurumsal Karne Sonrasında İyileştirme Öncelikleri Tespit Yöntemleri Kurumsal Karne Unsurlarında İlişki Analizi (Hangi kriter hangi kriteri etkiler?) Sağlık sektöründe yapılan eğitimlere yönetici seviyesinde katılımlar olmuştur. Modül3. Kurumsal Karne Uygulama Kamu hastanelerinde Kurumsal Karne Örneği (verimlilik değerlendirmesi) Kurumsal Karne Örneği Üzerinde Özel hastanelerde Kurumsal Karne Kurumsal Karne Varsayım (What if) Analizi, x kriterini 10 puan artırırsam kurum puanım ne kadar artar? Kurumsal Karnede Strateji Haritası oluşturulması Referanslar Referanslardan bazıları şunlardır: Acıbadem Sağlık Grubu Ethica İncirli Hastanesi Hisar Intercontinental Hastanesi Kadıköy Şifa Sağlık Grubu Marmara Üniversitesi Mikro Cerrahi Hastanesi TDV 29 Mayıs Hastaneleri Vakıf Gureba Eğitim ve Araştırma Hastanesi..

4 Eğitim içeriği çok iyi hazırlanmıştı. Eğitimcilerin öğretme uğraşı takdire değerdi. Güncel konuların teknoloji ile bütünleştirilerek aktarıldı. Sunum şekil olarak çok güzel tasarlanmıştı. Fehmi PAMUK, İstanbul Halk Sağlığı Md. Yrd. Benim açımdan hep bilgilenmek istediğim konular aktarıldı. Eğitmen tam motive ve gruba hâkimdi. Sektörün öncelikli konuları detayları ile paylaşıldı. Bu programı kurumunuzda gerçekleştirmeyi teklif edin! Bu eğitimi kurumunuza özgü olarak alabilirsiniz. Kurumsal eğitimlerin faydaları: Kuruma özgü şartlara göre içeriğin düzenlenmesi Çalışanlarınızın uygun olduğu zamanlarda eğitimi planlaması Ulaşım zamanı ve maliyetini minimize etmesi Sosyal ve grup öğrenmenin gerçekleşmesi Kurumsal logonuzun olduğu sertifika düzenlenmesi Devlet kurumları veya dernekler birlikteliği ile verilen eğitimlerin içerikleri karşılıklı görüşmeler sonucunda tasarlanması ihtiyaca uygun çözümlerin İstanbul ve diğer illerde yapılmasına olanak tanımaktadır. İletişim: GSM: edu.tr Prof. Dr. Haydar SUR, İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı

5 Dr. Serkan TÜRKELİ Hakkında Dr. Serkan TÜRKELİ Bahçeşehir Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği, İTÜ İşletme Mühendisliği Yüksek Lisansı(Stratejik Yönetim), İTÜ İşletme Mühendisliği Doktora (Örgüt Teorisi) eğitimini tamamlamıştır. Sağlık Yönetimi, Bilgi Sistemleri ve Yönetim konusunda akademik dergi ve kongrelerde 20 yayın yapmıştır. Avrupa Tıp Bilişimi kongresinde (EFMI) en çok yayın yapan Türk akademisyendir yılında uluslararası kongrede iş zekâsı oturumuna başkanlık yapmıştır. Hazırlamış olduğu Sağlık Sektöründe Stratejik Yönetim Modeli Olarak Kurumsal Karne Uygulaması: Vakıf Gureba Hastanesi Örneği kongrede en iyi bildiri ödülü alması yanında, Ocak 2013 tarihine kadar academia.edu sitesi üzerinde yaklaşık defa indirilmiştir. Acıbadem Üniversite sinde Sağlık Yönetimi Bölümü kurmuş ve ilk 8 ay tek öğretim görevlisi olarak çalışmıştır yılında 8 ay konuk öğretim görevlisi olarak Eindhoven Teknoloji Üniversitesinde (TU/e) çalışmıştır. TU/e IEIS Fakültesinde yer alan bilişim sistemleri, iş süreçleri yönetimi ve sağlık yönetimi alt grupları ile makaleler yazmış ve projeler tamamlamıştır yılından itibaren İTÜ de Bilişim ve Bilgisayar Mühendisliğinde öğretim görevlisi olarak çalışmaktadır yılından beri GESİAD, ESO gibi derneklerde yönetim ve bilgi sistemleri konularında eğitim vermektedir yılları arasında Türkiye nin en büyük 500 kurumunun 121 i eğitimlerine katılmıştır.