FAKÜLTEMİZ YÖNETİMİNE ADAY OLMA GEREKÇEM



Benzer belgeler
12. MĐSYON 13. VĐZYON

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi

YÖNETMELİK. b) Merkez (Hastane): Turgut Özal Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini,

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

MALTEPE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ TIPTA UZMANLIK ÖĞRENCİLERİ (ASİSTAN) TEMSİLCİLİĞİ KURULU SEÇİMİ VE ÇALIŞMA ESASLARI

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ. EĞİTİM VE GENEL AMAÇLI KURUL VE KOMİSYONLARIN KURULUŞ VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ Amaç

KAYSERİ ŞEKER AR-GE MERKEZİ ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞ BİRLİĞİ MODELİ

Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım..

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

Araştırmaları Geliştirme Komisyonu

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

Makine Mühendisliği Bölümü

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMALARI GELİŞTİRME KOMİSYONU (AGEK) BİRİM TOPLANTILARI

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

Program Eğitim Amaçları

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Eczacılık Fakültesi HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

YÖNETMELİK. a) Danışma Kurulu: Akdeniz Üniversitesi Gıda Güvenliği ve Tarımsal Araştırmalar Merkezi Danışma Kurulunu,

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

Eylem Planı Sorumlu Kişi: Bölüm Başkanı Yard. Doç. Dr. Selen Aktari. Tanım: Dış Paydaşlar ve Mezun Değerlendirmeleri ne göre programların

GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

AR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ Gıda Mühendisliği Bölümü

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

MÜHENDİSLİK VE DOĞA BİLİMLERİ FAKÜLTESİ

ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU

2018/2 Bülteni. Güncel Haberler Güz Dönemi Lisansüstü Başvuruları Güz Dönemi Lisansüstü Kayıtları 3-4

Stratejik Plan

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

Anadolu Üniversitesinden:

Evrak Tarih ve Sayısı: 30/06/

2018 YILI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU

1- İMO Meslekiçi Eğitim Kurulu ve Alt Organlarında Görev Alacak Kişiler;

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ Mühendislik Fakültesi HİZMET ENVANTERİ TABLOSU (OCAK 2012-ARALIK 2012)

BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ YERLEŞİM İSTATİSTİKLERİ 2008

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ YENİLİKÇİ GIDA TEKNOLOJİLERİ GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

EK-1 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSİTİTÜSÜ YAZIŞMA KODLARI

Fakülte Sekreteri. İdari Birim Personeli

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ DANIŞMA KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KALİTE EL KİTABI

YÖNETMELİK İPEK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Ocak-Mart 2019

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi

MÜHENDİSLİK VE DOĞA BİLİMLERİ FAKÜLTESİ

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL, ENDÜSTRİYEL VE TEKNOLOJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

2. Stratejik Tasarım Misyon Vizyon Temel İlke ve Değerler

ÖZYEĞİN ÜNİVERSİTESİ YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DıŞ DEĞERLENDIRME ZIYARETI (8 OCAK 2017) BILGILENDIRME SUNUMU

TED ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA ESASLARI

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

ECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

ESKİŞEHİR OSMANGAZİ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ BÖLÜM FOTOĞRAFLARI

A Fakülte Altyapı Geliştirme ve İşleyişine Yönelik Çalışmalar A1

DIŞ DEĞERLENDİRME TAKVİMİ. 16 Ekim. 18 Ekim

ANKARA ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA ÜNİVERSİTESİ KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Sağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

ATILIM ÜNİVERSİTESİ T.C. DEVLET TEŞKİLATI NUMARALARI

Transkript:

FAKÜLTEMİZ YÖNETİMİNE ADAY OLMA GEREKÇEM Fakültemiz gerek evrensel bilginin üretilmesi ve toplumsal yarar için geliştirilmesi gerekse de ülkemizin öncelikli alanlarındaki araştırmalarıyla her dönemde öncü bir Fakülte olma özelliğini korumuştur. Fakültemizin her alandaki bu öncü olma özelliğini, tüm akademik-idari çalışanlarımız, öğrencilerimiz ve mezunlarımızın özverili katkılarına borçluyuz. Mühendislik alanında ulusal ve uluslararası saygınlığımız ile toplumsal sorumluluk bilinci içinde oluşturduğumuz bu dayanışma ve katkının sürdürülebilmesi; Fakültemizin evrensel bilim kültürünü yadsımadan, ulusal kültür ve değerlerimiz ile bütünleştirerek toplum yararını, bilimsel araştırma, teknoloji ve inovasyonu odak alan katılımcı bir bakış açısı ile yönetilmesini gerektirmektedir. Bu bağlamda; -Hukuka ve etik değerlere saygılı, -Yetki ve sorumlulukların paylaşıldığı, -Süreçler ve organizasyonel yapının sadeleştirilerek saydamlaştırıldığı, -Bölümlerle etkin iletişimin ve işbirliğinin önemsendiği, -Karar verme, uygulama, iletişim, değerlendirme ve geri bildirim süreçlerinin geliştirildiği, -Teknolojinin en üst düzeyde kullanıldığı, -Bölümler arası paylaşımın ve takım çalışmasının ön plana çıkarıldığı, -Bölümlerin kendine özgü dinamiklerini, işleyiş ve önceliklerini önemseyen, bu çerçevede etkin, çözüme yönelik, uzlaşma sağlayıcı bir iletişim ağının oluşturulduğu ve gereksinimlerin en kısa sürede gerçekleştirildiği, -Çözüm, sonuç ve insan odaklı, katılımcı, ulaşılabilir, tutarlı, dinamik, uzlaşmacı, dinleyen, ilkeli, güvenilir ve adil bir yönetimi, ekip olarak Fakültemizin değerli öğretim üyelerinden alacağımız güçle gerçekleştirebileceğimiz inancıyla, Fakültemiz Yönetimine adayım. Dekanlık sürecimde; -Çağdaş, çok daha iyi eğitim alan, insan odaklı, -Bilimsel ve etik değerlere, hukuka bağlı, araştıran, -Ulusal ve uluslararası arenada öncü, -Toplumsal değişimde lider, -Yaşam boyu öğrenme motivasyonu, disiplini ve kültürü olan sorgulayıcı Mühendisler yetiştirmek ve bu mühendisleri yetiştirecek Öğretim Üyelerinin katkılarının en üst düzeyde önemsendiği bir ortam yaratılması için çalışılacaktır.

YÖNETİM MODELİMİZ Fakültemiz Yönetimi 7 Öğretim Üyemizden oluşacaktır. IT ve WEB İşlemleri Ar-Ge Destek Merkezi YARDIMCISI Araştırma ve Bütçe YARDIMCISI Eğitim ve Öğrenci İşleri Süreç Geliştirme İletişim (Öğrenci-Basın- Medya) LIK YÖNETİMİ Öğretim Üye Sayısı: >40 3 Bölüm (Elektrik-Elektronik, İnşaat, Makine) Toplam Öğretim Üyesi: 153 Dekanlık yönetiminde bu bölümleri temsilen 3 kişi Öğretim Üye Sayısı: <40 11 Bölüm (Bilgisayar, Çevre, Endüstri, Gıda, Havacılık-Uzay, Jeoloji, Kimya, Maden,MetalürjiMalzeme, Müh. Bilimleri, Petrol-Doğalgaz) Toplam Öğretim Üyesi:178 Dekanlık yönetiminde bu bölümleri temsilen 4 kişi olacaktır.

EĞİTİM ALANINDAKİ ÖNCELİKLERİMİZ Fakültemizin aday yönetimi olarak; -Lisans eğitiminde mevcut öğrenci sayımızın azaltılması çalışmalarının sürdürülmesi ve buna paralel olarak araştırma alanında ülkemizin en önde gelen Fakültesi olarak lisansüstü öğrenci sayımızın (yerliyabancı) FBE ile koordineli bir çalışma süreci içinde arttırılması, -Öğrencilerin derslere katılımlarının en üst düzeye çıkarılması yönünde Fakültemizin Öğretim Üyelerinin üzerinde anlaşacağı yöntemlerin belirlenmesi için ilgili süreçlerin başlatılması, -Lisans programlarımız çerçevesinde verilen servis derslerinin (Fizik, Kimya, Matematik vb.) bölümlerimiz ihtiyaçları doğrultusunda yeniden gözden geçirilmesi ve sonuç odaklı çalışmaların hızlandırılması, -Çekirdek Program Uygulamasının gerekliliğinin yanı sıra bölümlerimizin güncel gelişmeler doğrultusunda yeni alanlarda açılımlar yapabilmesine olanak sağlamak için kabul edilebilir sınırlar içindeki yeni yaklaşımlara Fakülte yönetimince destek sağlanması, -ABET Akreditasyonu sonucunda bölümlerimizin hedeflerine ulaşmak için izleyecekleri yol ve yöntemlerinin, yakın, orta ve uzun vadeli hedefleri ile ilişkilendirme çalışmalarının yapılması, -Fakültemizin ulusal ve uluslararası tanınırlığının artırılması çalışmalarının koordinesi için Fakülte Tanıtım Komisyonu oluşturulması, -Bütünleme sınavlarının kaldırılması için Rektörlüğümüzün bu alandaki girişimlerine tam destek sağlanması, -Bazı bölümlerimizde bulunan Student Chapter ların Fakülte bünyesinde yaygınlaştırılması ve bu bağlamda alanlarında saygın bilim insanlarının öğrencilerimize güncel konularda seminer/konferans vermelerinin sağlanması, -Öğrencilerimizin istek, beklenti ve önerilerinin değerlendirilebilmesi bağlamında Bölüm Öğrenci Temsilcileri Kurulu oluşturulması, -Bahar dönemi sonunda Fakültemizdeki tüm bölümlerin katılacağı ve son dönem öğrencilerinin tasarım dersleri sonucundaki ürün, yazılım ve program geliştirme vb. çıktılarının sergileneceği Fakülte Bilim Günü etkinliğinin geliştirilerek sürdürülmesi, -Fakülte Bilim Gününde ulusal-uluslararası alanlarda ödül alan Öğretim Üyesi, Araştırma Görevlisi ve Öğrencilerimizin Dekanlık olarak plaketle ödüllendirilmesi, EĞİTİM alanındaki çalışma planımızın önceliklerini oluşturmaktadır.

ARAŞTIRMA ALANINDAKİ ÖNCELİKLERİMİZ Fakültemizin Araştırma alanındaki tüm kaynaklarının çeşitlendirilmesi ve artırılması kapsamındaki bu süreçte, Mühendislik Fakültesi olarak gerek kendi iç bünyemizde gerekse de üniversite dışından gelen uygulamalı araştırma, probleme dayalı çözüm ya da teknoloji geliştirmeye yönelik çalışmaların koordinasyonu için Fakülte AR-GE Destek Merkezi yapılanması gerçekleştirilecektir. Bu Merkez bünyesinde, üniversite endüstri entegre eğitim - araştırma yaklaşımı ile Mühendislik eğitimi ve iş hayatını bütünleştirmek de önceliklerimiz arasında yer almaktadır. Fakültemizin aday yönetimi olarak aynı zamanda; - TÜBİTAK, SANTEZ, Kalkınma Bakanlığı ve TÜBA gibi araştırmalarımıza kaynak sağlayacak kurum ve kuruluşlarla işbirliği yaparak, araştırmalarımız için gereken kaynakların artırılması için girişimlerde bulunulması, - 2020 yılına kadar Avrupa Birliği araştırmalarını şekillendirecek olan Horizon 2020 (H-2020) programında etkin yer alabilmek için TÜBİTAK ile işbirliğinin geliştirilmesi, -Uluslararası araştırma ortaklıklarının ve bu bağlamda fakültemizdeki nitelikli yabancı Y. Lisans ve Doktora öğrenci sayısının artırılması konularında çalışmalar yapılması, -Araştırmayı destekleyici kaynakların geliştirilmesi amaçlı Teknokent ve Ar-Ge yapılanması yüksek diğer şirketler ile iletişimin güçlendirilmesi, yeni finansal kaynaklar yaratılması ve var olan kaynakların etkin kullanımının sağlanması, -TÜBİTAK Mühendislik Araştırma Grubu (MAG) Yürütme ve Danışma (Makine, Metalürji/Malzeme, İnşaat, Endüstri, Maden/Jeoloji) Kurulları ile tüm TEYDEB Teknoloji Gruplarının Yürütme Kurullarında ODTÜ Mühendislik Fakültesi Öğretim Üyelerinin yer alması için TUBİTAK Başkanlığı ile görüşmeler yapılması, ARAŞTIRMA alanındaki çalışma planımızın önceliklerini oluşturmaktadır.

YÖNETİMSEL ÖNCELİKLERİMİZ -Bölüm başkanlığı ataması öncesinde yapılan eğilim yoklaması sonucunda aday olan öğretim üyelerinin aldıkları oyların açıklanması, -Üniversite Yönetim Kurulu ve Senato üyelikleri için seçim süreçlerinin tüm öğretim üyelerine Dekanlık kanalıyla duyurulması, -Öğretim Üyelerimizin atama ve yükseltmelerinde kullanılan Öğrenci Değerlendirme Formlarının bu kapsamdan çıkarılması ve öğrenci değerlendirme ölçütlerinin sadece teşvik ödülüne dönüşmesinin sağlanması için Rektörlük nezdinde girişimlerde bulunulması, -Fakültemiz bünyesinde görev yapan başarılı ve genç öğretim üyelerimizin Ulusal (TÜBİTAK, TÜBA, vb.) ve Uluslararası ödüllere aday olmalarının teşvik edilmesi ve aynı zamanda Dekanlık tarafından aday gösterilmeleri, -Fakültemiz bünyesinde oluşturulacak bir komisyon tarafından belli alanlarda (eğitim, yayın, patent, yeni laboratuvarların oluşturulması, teknoloji geliştirme, vb.) başarılı çalışmalarda bulunan öğretim üyelerimize Fakültemiz bütçesinden ek konferans katılım teşviklerinin (Rektörlük, 2. Yayın desteği dışında) sağlanması, -Öğretim üyelerimizin özlük haklarının korunması, aynı zamanda akademik yükseltmelerin zamanında ve hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi, yükseltmelerde bölüm ortalamasının uygulanma ölçütlerinin değerlendirilmesi, jüri belirleme kriterleri vb. konularda çalışmalar yapacak bir komisyonun kurulması, -Bölümlerimizden gelen istekler çerçevesinde tüm personelimizin gelişimlerine katkı sağlamak için Rektörlükle koordineli çeşitli kurs ve seminerlerin planlanması, -Genç öğretim üyelerine lojman, konferans katılım desteği ve araştırma projelerinde öncelikler sağlanması için Rektörlüğümüzle koordineli çalışmaların sürdürülmesi, -Fakültemize sağlanan Araştırma Görevlisi, İdari Personel ve Teknisyen kadrolarımızın artırılması için Rektörlük nezdinde girişimlerde bulunulması, YÖNETİMSEL önceliklerimizi oluşturmaktadır.

ALTYAPI ALANINDAKİ ÖNCELİKLERİMİZ Fakültemizdeki tüm bölümlerin bina ve laboratuvarlarının alt yapılarındaki bozulmaların eğitim ve araştırma faaliyetlerini etkilediği yadsınamayacak bir gerçektir. Bu bağlamda, Fakültemizin aday yönetimi olarak altyapı alanındaki önceliklerimiz; -Fakültemizin bir bütün olarak gereksinim duyduğu altyapı, derslik ve amfilere yönelik olarak bölümlerimizin faaliyet alanlarındaki kamu ve özel şirketlerlerden kaynak yaratılması ve üç yıllık bir süreç içinde fakültemizin alt yapı gereksinimlerinin minimum düzeye indirilmesi, -Rektörlüğümüzün katkılarıyla devam eden lisans ve lisansüstü laboratuvar desteklerinin kısa ve orta vadede tüm bölümlerimizi kapsayacak şekilde sonuçlandırılması için koordinasyonun sürdürülmesi, -İş Güvenliği ve Sağlığı konusunda Üniversitemiz Risk Analizi Raporunun hazırlanmasını takiben bu konudaki çalışmaların en kısa zamanda başlatılması, -Engelsiz Üniversite yaklaşımı doğrultusunda Fakültemiz ortak alanlarında ve Bölümlerimizde gerekli iyileştirme çalışmalarının Rektörlük ve Genel Sekreterlik birimlerimizle koordineli olarak başlatılması, ALTYAPI alanındaki çalışmalarımızın önceliklerini oluşturmaktadır.