F.Ü. SİVİL HAVACILIK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN. Fırat Üniversitesi Sivil Havacılık Yüksekokulu nun misyonu; sivil havacılık sektörünün ihtiyaç

Benzer belgeler
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

12. MĐSYON 13. VĐZYON

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

T.C. İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ( )

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KOMİSYONLARI VE GÖREV TANIMLAMALARI

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )

Gösterge

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KOMİSYONLARI VE GÖREV TANIMLAMALARI (

2017 YILI İÜ HAYEF HEDEF YÖNETİM PLANI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Stratejik Plan

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

GÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ PİLOT ÜNİVERSİTE KOORDİNASYON MERKEZ BİRİMİ YÖNERGESİ

DIŞ İLİŞKİLER OFİSİ 2015 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER OFİS YÖNERGESİ

HACI BEKTAŞ-I VELİ ORTAOKULU STRATEJİK PLANI ( )

T.C. TUNCELİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER OFİS YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Misyon ve Vizyon, Tanımlar

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU

Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi. Kalite Güvencesi Çalışmaları Dış Paydaş Danışma Kurulu Toplantısı , Salı ÇOMÜ Senato Salonu

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2)

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI ( ) İÇİNDEKİLER

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

2547 Sayılı Kanunun 16 ıncı maddesinde belirtilen hususlara ilaveten Dekan ın görev, yetki ve sorumlulukları şunlardır:

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU YÜKSEKOKUL MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

YÖNETMELİK. İstanbul Arel Üniversitesinden: İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Dokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Plan ile Uyumlu Anahtar Performans Göstergeleri

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

RAPORUN TESLĐM TARĐHĐ: GZFT ANALĐZĐ: DEĞERLER: PAYDAŞLAR: MĐSYON: STATEJĐK AMAÇ, HEDEF, FAALĐYET VE PERFORMANS GÖSTERGELERĐ VĐZYON:

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

TEKNOLOJİ OKURYAZARLIĞI ÜNİTE.1

2017/2018 EĞİTİM-ÖĞRETİM DÖNEMİ GÖREVLENDİRMELERİ

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

Transkript:

F.Ü. SİVİL HAVACILIK YÜKSEKOKULU PLAN 1. Misyon Fırat Üniversitesi Sivil Havacılık Yüksekokulu nun misyonu; sivil havacılık sektörünün ihtiyaç duyduğu nitelikli personel arayışına cevap verecek nitelikli bireyler yetiştirmektir. 2. Vizyon Öncelikle sektörün ve akademinin gerektirdiği yeter şartları sağlamak, sonrasında bu şartların da üstüne çıkarak ulusal ve uluslarası tanınırlık ve yetkiye sahip bir yüksekokul olmaktır. 3. Temel Değerler Yüksekokulumuzun misyonu, vizyonu ve bu kapsamdaki stratejileri oluşturan temel değerler aşağıda verilmiştir: özgürlük Bilimsellik Çevreye duyarlılık Güvenirlik Hoşgörü Katılımcılık Liyakat Paydaşların memnuniyeti Sosyal sorumluluk bilinci Şeffaflık Yenilikçilik Girişimcilik 4. Stratejik Amaçlar Yüksekokulumuzun stratejik amaçları aşağıda sıralanmıştır: Stratejik Amaç-1: Eğitim ve Öğretimin Niteliğini Arttırmak Stratejik Amaç-2: Bilimsel Araştırma Faaliyetlerinin Geliştirilmesi Stratejik Amaç-3: Kurumsallaşma Süreçlerini İyileştirmek Stratejik Amaç-4: Toplumsal İlişkilerin ve Topluma Yönelik Hizmetlerin Geliştirilmesi Stratejik Amaç-5: Sürdürülebilir Kamu-Özel Sektör İşbirliğini Koordine Etmek Stratejik Amaç-6: Sivil Havacılık Genel nün SHY145 ve Yetkilerine sahip olmak

Tablo 1.1. Stratejik Amaç-1 Stratejik Amaç-1 Eğitim ve Öğretimin Niteliğini Arttırmak Hedef 1.1 Öğretim elemanlarının sivil havacılık sektöründeki bilgi ve becerileri geliştirilmesi Hedef 1.2 Eğitim programlarının içeriğinin nitelik ve nicelik yönünden kalitesini artırarak Sivil Havacılık Genel nün SHY147 kapsamında Tanınan Okul Yetkisi nin alınması Faaliyet 1.1.1. personelin yurtdışında veya yurtiçindeki ilgili kurum ve kuruluşlarda araştırma amaçlı bulunmasını teşvik edici bilgilendirme toplantıları yapmak. Faaliyet 1.1.2. Yurtdışı / yurtiçi ilgili kurum/kuruluşlarla yapılan ikili anlaşmaların sayısının arttırılması Faaliyet 1.1.3. Öğretim elemanlarının ve idari personelin Erasmus, Mevlana, Farabi ve UNİP programları kapsamında yurtdışı ve yurtiçindeki üniversitelere gitmesinin teşvik edilmesi Faaliyet 1.2.1. Eğitim programlarının uluslararası normlara uygun hale getirilmesi Faaliyet 1.2.2. İlgili kurumlara laboratuvar kurulması için proje hazırlanması Hedef 1.3 Öğrenci-öğretim elemanı ilişkilerinin ders dışı etkinliklerle artırılması Faaliyet 1.3.1. Öğrenci kulüplerinin etkinliğinin artırılması ve öğretim elemanlarının kulüp faaliyetlerine

katılımının teşvik edilmesi Faaliyet 1.3.2. Sivil toplum örgütleri ve belli başlı kuruluşlarla her defasında bir sınıfın katılacağı tanıtım organizasyonlarının düzenlenmesinin teşvik edilmesi Tablo 1.2. Stratejik Amaç-2 Stratejik Amaç-2 Bilimsel Araştırma Faaliyetlerinin Geliştirilmesi Hedef 2.1 Araştırmacılarımızın ulusal (Tübitak, Bilim Teknoloji ve Sanayi Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı vd.) ve uluslararası destekli projelere katılımının teşvik edilmesi Hedef 2.2 Öğretim elemanı ve öğrenci düzeyinde disiplinler arası ortak çalışmalar geliştirilmesi Hedef 2.3 Öğretim elemanı başına düşen akademik yayın sayısının arttırılması Faaliyet 2.1.1. personelin proje hazırlama ve yürütme ile ilgili etkinlik organizasyonlarının yapması Faaliyet 2.1.2. Üniversitemizde yapılan proje ve patent başvurularına yönelik bilgilendirme toplantılarına akademik personelin katılımının sağlanması. Faaliyet 2.2.1. Bölüm Öğretim elemanları tarafından disiplinler arası ve ortak çalışma projeleri hazırlanmasına yönelik toplantılar yapılması. Faaliyet 2.2.2. Bölüm öğrencileri düzeyinde bitirme projelerinin konularının belirlenmesi için koordinasyon toplantıların yapılması Faaliyet 2.3.1. Öğretim elemanlarının yılda en az bir sefer toplanarak ilgili

yapılacak yayınların sunulması ve yapılmış yayınların raporlanması. Faaliyet 2.3.2. Araştırma görevlilerine bilimsel araştırma yapma ve yayın yazma konularında öğretim üyeleri ile beraber çalışmasının sağlanması Tablo 1.3. Stratejik Amaç-3 Stratejik Amaç-3 Kurumsallaşma Süreçlerini İyileştirmek Hedef 3.1 Öğrenciler, mezunlar ve personelimizin kurum kültürü, aidiyet duygusu ve paydaşlık bağlarını kuvvetlendirilmesi Hedef 3.2 Yüksekokulda kurumsallaşmanın güçlendirilmesine yönelik çalışmalar gerçekleştirilmesi Faaliyet 3.1.1. Eğitim sezonu başlangıcı ve bitişinde bir tanışma ve bir mezuniyet programının düzenlenmesi. Faaliyet 3.1.2. Yüksekokulumuz bünyesinde Tecrübe Konuşuyor başlığı ile kariyer günü etkinliği, Öğrenci kulüpleri aracılığı ile teknik geziler düzenlenmesi Faaliyet 3.1.3. Yüksekokul personelinin tümünün katılacağı yemek, spor ve gezi vb. sosyal faaliyet düzenlenmesi Faaliyet 3.2.1. İç kontrol sistemi etkinliğinin denetimi Faaliyet 3.2.2. Hizmet içi eğitimler

Tablo 1.4. Stratejik Amaç-4 Stratejik Amaç-4 Toplumsal İlişkilerin ve Topluma Yönelik Hizmetlerin Geliştirilmesi Hedef 4.1 Toplum ve bölümlerimizin bütünleşmesini sağlamak için faaliyetler yapmak Hedef 4.2 Bölümlerimize yönelik toplumsal farkındalığın artırılması Hedef 4.3 Bölümlerimizin tanınırlığının ve etkinliğinin artırılması Faaliyet 4.1.1. Toplumun farklı kesimlerine yönelik tanıtım, eğitim, konferans, seminerler Faaliyet 4.1.2. Topluma yönelik olarak sertifika programları (İHA0, İHA1 vb.) Faaliyet 4.1.3. Yüksekokulumuza bağlı bölümlerimizde topluma yönelik hizmetlerin tanıtım toplantıları Faaliyet 4.1.4. 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı nın olduğu hafta öğrencilerin okulumuzda düzenlenecek bir panel çerçevesinde ağırlanması. Faaliyet 4.3.1. Ulusal ve yerel basında okulumuzun tanıtımı Faaliyet 4.3.1. Fuar ve tanıtım organizasyonlarına katılım Faaliyet 4.3.2. Yerel medyada yüksekokul ve bölümlerle ilgili haber bültenleri Faaliyet 4.3.3. İlimizdeki orta öğretim kurumlarında yapılan kariyer günleri programlarına katılım

Tablo 1.5. Stratejik Amaç-5 Stratejik Amaç-5 Sürdürülebilir Kamu-Özel Sektör İşbirliğinin Koordine etmek Hedef 5.1 Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin oluşturulmasında ve yürütülmesinde dış paydaşlarla sağlıklı ve kalıcı işbirlikleri geliştirilmesi Faaliyet 5.1.1. Dış paydaşların konuk edilerek kurumların tanıtımın sağlanması. Faaliyet 5.1.2. Dış paydaş teknik ziyaretleri Tablo 1.6. Stratejik Amaç-6 Stratejik Amaç-6 Sivil Havacılık Genel nün SHY145 ve Yetkilerine sahip olmak Hedef 6.1 SHY 145- Fiziki gerekliliklerin yerine getirilmesi Hedef 6.2 SHY 145- Personel gerekliliklerinin yerine getirilmesi Hedef 6.3 SHY 145- Araç- Teçhizat gerekliliklerinin yerine getirilmesi Faaliyet 6.1.1. gerekliliklerini sağlayan hangar ve pistin yapılması Faaliyet 6.1.2. sağlayacak fiziki eğitim (derslikler ve laboratuvarların) ortamının sağlanması Faaliyet 6.1.3. sağlayacak sınav ve arşiv biriminin kurulması Faaliyet 6.2.1. sağlayacak yeterli sayıda nitelikli eğitici personelin sağlanması Faaliyet 6.2.2. sağlayacak destek personelinin istihdamının sağlanması Faaliyet 6.3.1. sağlayacak araç, gereç ve teçhizatların temin edilmesi