Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek Vizyon: Etik değerleri yaşayan bireylerin yönettiği kuruluşlarla ülke itibarını yüceltmek Değerler: Şeffaflık Adillik Sorumluluk Hesap verebilirlik Kamu yararına katkıda bulunmak 2

TEID Üyeleri olarak Birleşmiş Milletler küresel ilkeler sözleşmesinin özünü oluşturan 10 ilkeyi benimseriz İnsan Hakları 1) Kuruluşlarının insan hakları ihlaline karışmamış olmalarını sağlamak. Şirket politika ve prosedürlerini bu yönde düzenlemek. 2) Etki alanları içinde evrensel insan haklarının korunmasına saygı göstermek; destek olmak ve destek olunmasını teşvik etmek. Çalışma 3) Örgütlenme özgürlüğü ve toplu sözleşme haklarını tanımak ve bu hakların etkin bir şekilde kullanılabileceği iş ortamını sağlamak. 4) Her türlü zorlayıcı ve baskı altında çalışma koşulunu engellemek. 5) Çocuk işçiliğinin önlenmesi konusunda önlemler almak ve bu prensibinin tüm etki alanlarına yayılmasını sağlamak. 6) İşe alma ve çalışma süreçlerinde din, ırk, cinsiyet ayrımcılığı yapmamak Çevre 7) Sürdürülebilirlik politikalarını tüm idare ve üretim süreçlerinde etkin bir biçimde uygulamak; çevreye zarar vermeyen önleyici yaklaşımları desteklemek. 8) Daha etkin bir çevre sorumluluğunun yaygınlaştırılması için girişimde bulunmak. 9) Çevre dostu teknolojilerin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması için girişimde bulunmak. Ahlak 10) Tehdit ve rüşvet de dâhil tüm ahlakdışı davranışlara karşı olmak. 3

Kriz döneminden sonra iş etiği ve itibar algısında değişim oldu Krizin kökeninde riskli finansal yönetim ve uygulamalar kadar etik ilkelere uyumun gözardı edilmesi rol oynadı. İş dünyasının büyüyen etki alanına etik ilkelerin ve uygulamaların yayılımında da olmalı inancıyla harekete geçtik. Geleneksel Devlet rol tanımının önüne geçen ve içinde bulundukları dünyayı ve sektörleri şekilleyen Kurumlar ortaya çıktı. Etik olarak bilinen itibarlı şirketlerin rekabet gücü arttığı somut bir gerçek olarak ortaya kondu. 2005-10 yılları arasında WME listesindeki şirketler rakiplerinden %53 oranında daha karlı Aynı ürün fiyatıyla iş etiği yüksek bir firma ürünlerine talep %87 %25 primli dahi olsa iş etiği yüksek bir firma ürünlerine talep %50 4

Kriz döneminden sonra iş etiği ve itibar algısında değişim oldu İtibar algısı nitelikli iş gücüne/ çalışan profiline ulaşmakta ve çalışan bağlılığında önemli bir etken haline geldi. Ücret politikası aynı olsa iş etiği yüksek bir firma ürünlerine talep %81 %25 düşük ücret politikası olsa iş etiği yüksek bir firma ürünlerine talep %52 İtibar yönetimi etik iş ve kurumsal risk yönetiminin önemli olgusu haline geldi. İş etiği olan firmaların ürünleri daha kalitelidir %70 5

İş Etiği yönetimi gelişmiş şirketlerin iş başarılarının, Çevresel ve Sosyal Sorumluluk alanlarındaki etki ve katkılarının da yüksek olduğu bir gerçek Turkcell Kardelenler Kardelenler projesi maddi yetersizliği olan kız çocuklarına eğitimde fırsat eşitliği yaratmak amacıyla 20.000 öğrenciye burs sağladı/ 8666 Kardelen liseden mezun oldu/ 1902 si üniversitede ye girdi/ 755 i mezun oldu. Çağrı Merkezleri Erzurum ve Diyarbakır da en büyük işveren konumuna ulaştı. Dünya Bankası Kalkınma Raporunda (2009 yılı) örnek proje seçildi. Çevresel Sürdürülebilirlik kriterleri açısından tedarik zincirindeki ülke ve şirketleri denetlettirerek yol haritası ve iyileşme hedefi veriyor. 6

İş Etiği yönetimi gelişmiş şirketlerin iş başarılarının, Çevresel ve Sosyal Sorumluluk alanlarındaki etki ve katkılarının da yüksek olduğu bir gerçek Wal-Mart Çevresel Sürdürülebilirlik kriterleri açısından tedarik zincirindeki ülke ve şirketleri denetlettirerek yol haritası ve iyileşme hedefi veriyor. Coca Cola Su kaynakları ve sulak alanların sürdürülebilirliği GAP in Dünya genelinde çalışan standartlarını artırma programı water neutral projesi - 149 ülkede 120 proje Hayata Artı Gençlik programı/ Çevre sorunlarına yönelik çözüm projeleri 7

İş Etiği yönetimi gelişmiş şirketlerin iş başarılarının, Çevresel ve Sosyal Sorumluluk alanlarındaki etki ve katkılarının da yüksek olduğu bir gerçek Caterpillar İş güvenliğini artırma, enerji verimliliğini yükseltme ve alternatif kaynaklara yönelme, su kullanımını sabitleme projesi 8

İş Etiği yönetimi gelişmiş şirketlerin iş başarılarının, Çevresel ve Sosyal Sorumluluk alanlarındaki etki ve katkılarının da yüksek olduğu bir gerçek Siemens Dünyanın bir çok ülkesinde iş etiği ve şeffaflık ilkelerinin yayılımı için rojeler geliştiriyor (Siemens Integrity Inıtiative) 9

BORUSAN da İş Etiği ve Etik Yönetimi Hissedarlarımızdan başlayan ve her seviyede çalışana intikal etmiş köklü ve destekleyici kurum kültürü En iyi uygulamalardan ve uzmanlardan yararlanarak süreç geliştirme Etik kodlarının yazılması ve eğitim çalışmalarında danışmanlık TEID ile aktif ve entegre çalışma düzeni Etik Kodlar Etik Eğitimi Liderlik Etik Hattı Etik Kurul Kurum Kültürü 10

Vizyonumuz: İşimizi en iyi yaparak bir adım öndeyiz İtibarımız, iş neticelerimiz ve topluma katkımızla örnek oluruz Yaratıcılığımızla müşterimizin beklentisini aşarız. Bunu, adanmış çalışanlarımız, iş ahlakımız ve verimli çalışma anlayışımız ile başarırız. BORUSAN Değerlerimiz: Mükemmeli Hedefleriz İşimizde uzmanız Yüksek başarıyı hedefler ve ona ulaşırız Yenilikçi ve yaratıcıyız Sürekli gelişimi destekleriz Müşterimizi Mutlu Ederiz Müşterimizin başarısı için çalışırız Kaliteli ürün ve hizmetlerimizle müşterimize değer yaratırız Müşterinin sesini dinleriz İnisiyatif ve sorumluluk alırız Etkin bireysel liderlik sergileriz İşimizin gereğini yapmak için harekete geçeriz Ekip olarak çalışırız Verimli ve yalın organizasyonlar kurarız Güveniliriz Açık ve dürüst ilişkiler kurarız Verdiğimiz sözü tutarız Adil rekabet ederiz Topluma Katkı Yaratırız Toplumun kültürel gelişimine destek oluruz Çalışanlarımızın sosyal sorumluluk projelerine katılımını teşvik ederiz Çevreye sorumluyuz 11