PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Benzer belgeler
PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE İSTEK-ÖNERİ-ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

MESS ALTIN ELDİVEN İSG YARIŞMASI BAŞVURU VE DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

ARTVİN ÇORUH ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA GÖREVLİLERİ TEMSİLCİLİĞİ YÖNERGESİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İŞLEM BASAMAKLARI. Kalite Yönetim Sisteminin işleyişini, kurulların amaç, kuruluş şekilleri ve çalışma kurallarını açıklamak,

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetim Komitesi Yönetmeliği

FİNANS EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ EĞİTİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İhtiyacınız, tüm sisteminizin kurumsallaşmasını sağlayacak bir kalite modeli ise

YEDİNCİ KISIM Kurullar, Komisyonlar ve Ekipler

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ

İÇ KONTROL VE İÇ DENETİM

ÇALIŞAN SAĞLIĞI BİRİMİ İŞLEYİŞİ Hastanesi

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ BATI DİLLERİ VE EDEBİYATLARI BÖLÜMÜ LİSANS ÖĞRETİMİ STAJ UYGULAMA ESASLARI 1) AMAÇ VE KAPSAM

GENEL TEDARİKÇİ (KISA LİSTE) PROSEDÜRÜ

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KÜLTÜR, TURİZM VE TANITIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

T.C. KÜÇÜKÇEKMECE BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI İLE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

SINAV ŞARTNAMESİ ( TURİZM SEKTÖRÜ )

ÇEVRE ÖLÇÜM VE ANALİZ LABORATUVARLARI YETERLİK BAŞVURUSUNDA İSTENEN BİLGİ VE BELGELER

ATAÇ Bilgilendirme Politikası

ADLİ YARGI HÂKİM VE SAVCI ADAYLARI İLE İDARÎ YARGI HÂKİM ADAYLARININ EĞİTİMLERİ SONUNDA YAPILACAK YAZILI SINAVIN USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

İLÇEMİZ İLKOKULLARINDA GÖREVLİ SINIF VE OKUL ÖNCESİ ÖĞRETMENLERİNİN EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MESLEKİ ÇALIŞMA PROGRAMI

ÖZEL KARAMAN MÜMİNE HATUN HASTANESİ

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU

T.C. İZMİR KARŞIYAKA BELEDİYESİ HİZMET İÇİ EĞİTİM YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA GÖREVLİLERİ TEMSİLCİLİĞİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİĞİ MÜSTEŞARLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN

TMMOB EH R PLANCILARI ODASI TRABZON UBES III. DÖNEM ( ) ÇALI MA PROGRAMI

İşin Adı: KÜTÜPHANE ve DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI. İşin Kodu: İşi Yapan İşgörenin Bağlı Bulunduğu İlk Yönetici: Genel Sekreter Tarih:

ANKARA SANAYİ ODASI DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

NUTRICIA ANNE BEBEK BESLENMESİ

BEŞERÎ TIBBİ ÜRÜNLERİN TANITIM FAALİYETLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK KAPSAMINDA YAPILACAK DEĞER AKTARIMLARINA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR KILAVUZU

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI KİTAPLAR MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

UÜ-SK ORGAN VE DOKU NAKLİ PROSEDÜRÜ

KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL DERGİLER YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Her derecede yönetici aslında karar (lar) veren ve bunları uygulayan/uygulatan kişidir. Karar vermek birden çok seçenekten birini uygulamak demektir.

HÂKİMLER VE SAVCILAR YÜKSEK KURULU HUKUKİ MÜZAKERE TOPLANTILARI PROJE FİŞİ

MUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

PERSONEL DOSYASI HAZIRLAMA VE TAKİBİ PROSEDÜRÜ REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No

Yolsuzlukla Mücadele Politikası

Sirküler No: Sirküler Tarihi: Konu: 6704 Sayılı Kanun ile Gelen SGK Teşviki

ARAŞTIRMA ÇALIŞMALARININ İŞ AKIŞ ŞEMASI

Ford Otosan TEKAY Başvuru Süreci

İlçemizde görev yapan İlkokul, Ortaokul, İmam Hatip Ortaokulu ve Ortaöğretimde çalışan tüm Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi Öğretmenleri

3001 BAŞLANGIÇ Ar-Ge PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI USUL VE ESASLARI

6- ODA MERKEZ BÜRO İŞLEYİŞİ

ç) Yönetim Kurulu: Ağrı İbrahim Çeçen Üniversitesi Yönetim Kurulunu,

T.C. SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

STRATEJİ GELİŞTİRME BİRİMLERİNİN ÇALIŞMA USUL VE HAKKINDA YÖNETMELİK

İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANI 25 TEMMUZ 2015 KİK GENEL TEBLİĞİ VE HİZMET ALIMLARI UYGULAMA YÖNETMELİĞİNDE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER DURSUN AKTAĞ

Emeklilik Taahhütlerinin Aktüeryal Değerlemesi BP Petrolleri A.Ş.

Ara rma, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geli tirme Daire Ba kanl na ba

Dönemi Piyasa Yapıcılığı Sözleşmesi

6331 SAYILI İSG KANUNUNA GÖRE 2016 YILINDA UYGULANACAK İDARİ PARA CEZALARI

MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ. Genel Sekreterlik. AR-GE ve Projeler Şube Müdürlüğü. Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ENGELLİLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ (1) BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Sirküler 2015/ Eylül 2015

DOĞAN GRUBU TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ POLİTİKASI

BAŞVURU BELGELERİ VE FAALİYET TÜRLERİNE İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

Öncelikle Markamıza göstermiş olduğunuz ilgiden dolayı teşekkür ederiz.

Destekli Proje Başvuru Prosedürü

Sosyal ve Kültürel Etkinliklere Katılım (ORY 400) Ders Detayları

T.C. NUH NACİ YAZGAN ÜNİVERSİTESİ YAZILIM KULÜBÜ TÜZÜĞÜ. BİRİNCİ BÖLÜM Kuruluş Gerekçesi, Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C AĞRI İBRAHİM ÇEÇEN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU HEMŞİRELİK BÖLÜMÜ DÖNEM İÇİ UYGULAMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. KĠLĠS 7 ARALIK ÜNĠVERSĠTESĠ ÖRGÜN EĞĠTĠM ÖĞRENCĠLERĠNE YÖNELĠK UZAKTAN EĞĠTĠM YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Tanımlar

YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

ADIM GAYRĠMENKUL DEĞERLEME A.ġ Yılı Kalite Güvence Sistemi Gözden Geçirme Raporu

Revizyon Nedeni: Hazırlayan Onaylayan Yönetim Temsilcisi Genel Müdür

EKİM SORUMLU KİŞİ, BİRİM VE KURUMLAR AYLAR İŞBİRLİGİ YAPILACAK KURUMLAR/KİŞİLER GERÇEKLEŞTİRİLECEK ETKİNLİKLER VE ÇALIŞMALAR

TMMOB FİZİK MÜHENDİSLERİ ODASI 29. DÖNEM ÇALIŞMA PROGRAMI (TASLAK) ( )

İSTİNYE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ AKADEMİK KADROLARINA BAŞVURAN ADAYLAR HAKKINDA HAZIRLANACAK KİŞİSEL DEĞERLENDİRME RAPORU FORMU

OKUL ÖNCESİ EĞİTİM Haziran 2016 MESLEKİ ÇALIŞMA PROGRAMI BİRİNCİ HAFTA. Eğitim Görevlileri. Katılımcılar. Tüm Öğretmenler.

BISTEP nedir? BISTEP ne yapar?

ARCHİ DANIŞMANLIK VE GAYRİMENKUL DEĞERLEME A.Ş. KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ, GÖZDEN GEÇİRME RAPORU. Sayfa 1 / 7

KÇK ÜCRET TALİMATI ELEKTRONİK NÜSHA. BASILMIŞ HALİ KONTROLSÜZ KOPYADIR 1 / 14 SAYFA T DÖKÜMAN NO TARİH REVİZYON NO

ORTAK YÜKSEK LİSANS PROGRAMI AÇILMASINA İLİŞKİN PROTOKOL

Yeni Mali Yönetim ve Kontrol Sisteminde. İç Kontrol ve Ön Mali Kontrol

BAHÇEŞEHİR ÜNİVERSİTESİ FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARINA İLİŞKİN YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar

İnşaat Mühendisleri Odası Kurum İçi Eğitim Kitabı (1 Eylül 2015) Öğrenci Üye İşlemleri

YATIRIM TANITIMININ TEMELLERİ

BÜRO YÖNETİMİ VE SEKRETERLİK ALANI HIZLI KLAVYE KULLANIMI (F KLAVYE) MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ TOPLULUKLARI KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

FAKÜLTE KOMİSYONLARI, KURULLARI ve KOORDİNATÖRLÜKLERİNE (FKKK) AİT UYGULAMA ESASLARI

Şekil 1.2:Programa giriş penceresi

ERENLER BELEDİYE MECLİSİNİN 07/12/2015 TARİHİNDE YAPMIŞ OLDUĞU TOPLANTISINA AİT TUTANAK ÖZETİ

Ordu Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Staj Yönergesi Aralık 2007 T.C. ORDU ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU STAJ YÖNERGESİ

BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI DERS/MODÜL/BLOK TANITIM FORMU. Dersin Kodu: MMM 4025


Transkript:

Sayfa No: 1 / 5 1. AMAÇ Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odasında üye odaklı yaklaşımın pekiştirilmesini sağlamak; üye memnuniyetini artırmak; alınan her bir şikâyeti çözüme ulaştırmak, verilen hizmetlerin iyileştirilmesi hususunda kurumun kabiliyetini artırmak, Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası tarafından üyeye sunulmuş olan hizmetlerle ilgili şikâyetler, istekler ve her türlü geri beslemelerin alınarak çözümlenmesi için yapılacak işlemleri tanımlamaktır. 2. KAPSAM VE UYGULAMA ALANI Bu prosedürün uygulama alanı Kırşehir Ticaret Ve Sanayi Odası nın üyelerine ve faydalanıcılarına yönelik tüm faaliyet alanlarını kapsar ve uygulamasından Yönetim Kurulu, Yönetim Sistemleri Yöneticisi, ve Bölüm Görevlileri sorumludur. 3. SORUMLULUKLAR 3.1 Yönetim Kurulu Üyelerden ve yararlanıcılardan alınan geri bildirimlerin tamamının Yönetim Sistemleri Yöneticisine ve/veya e zamanında iletilmesi ve geri bildirimler içinde şikâyetlerin çözümü, taleplerin görüşülmesi ve taleplere verilecek cevaplar hakkında karar alınmasında birinci derecede sorumludur. Yönetim seviyesinde çözüm bulunamayan sorunların Meclis e taşınmasında; yine çözüm bulunamaması halinde üst mercilere taşınmasından ve takibinden sorumludur. 3.2 Üye geri bildirimlerinin Aylık Personel Toplantılarında görüşülmesini sağlar. Bu görüşmelerde üye şikâyetlerinin personel seviyesinde çözülebilecek olanlarını tespit eder ve şikâyetin çözümüne ilişkin karar verir ve görevlendirme yaparak sonuçları takip eder. Personel seviyesinde çözülemeyen şikâyetleri, Yönetim Kurulu na taşımakla sorumludur. 3.3 Yönetim Sistemleri Yöneticisi Bilgilerin sınıflandırılması, şikâyet kaynağının teknik ya da süreç olarak belirlenmesi, süreç kaynaklı şikâyetlerin çözümünün sağlanması, hedeflenen tarihte çözümlenmeyen şikâyetler için ilgili gruplara gerekli uyarıların yapılması, çözümü bulunarak onaylanan tüm şikâyetlerin saha uygulamasının takibi, sürecin gözden geçirilmesi, performans hedeflerinin belirlenmesi, performansın ölçülmesi, duyurulmasından ve güncel tutulmasından sorumludur. Teknik şikâyetler için düzeltici ve önleyici faaliyetler yapılmasının sağlanması, bu işlemlerin izlenmesi ve tüm şikâyetlerin veri tabanına kaydından sorumludur. 3.4 Bölüm Sorumluları Üyelere verilen ve sosyal hizmetlerin yasa, yönetmelik ve standartlara uygun yürütülmesi. Sorumlu oldukları bölümlerin faaliyetlerinde üye memnuniyetinin hedeflenen ölçüde sağlanmasından sorumludurlar. Yazılı, elektronik ortamda ve/veya sözlü olarak gelen şikâyetleri Yönetim Sistemleri Yöneticisine; Yönetim Sistemleri Yöneticisinin yokluğunda e bildirmekle sorumludurlar.

Sayfa No: 2 / 5 3.4 Tüm Kırşehir Ticaret Ve Sanayi Odası Çalışanları: Üyelerden gelen istek ve şikâyetlerin istisnasız olarak anında Yönetim Sistemleri Yöneticisine; Yönetim Sistemleri Temsilcisinin yokluğunda e iletilmesi, kendilerine aktarılan şikâyetlerin hızla çözümlenmesi ve gelişmeleri Yönetim Sistemleri Yöneticisine/e bildirmekten sorumludur. 3.5 Müşteri Memnuniyeti Ekibi Üye şikâyetlerini ele alma sürecini çalıştırmaktan, şikâyetlerin kök neden analizlerini yapmaktan, iyileştirme faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmekten sorumludur. 3.6 Müşteri Memnuniyeti Ekip Lideri Her ay yapılan personel toplantılarında üye şikâyet ve önerilerini ekip üyeleri ve diğer personel ile birlikte değerlendirmek; çözüm bulunan şikâyetler için üyeye geri bildirimde bulunmak; personel ve ekip seviyesinde çözüm bulunamayan şikâyetleri Yönetim Kuruluna taşımak; müşteri memnuniyeti ile ilgili hedefleri kontrol etmek; aylık şikâyet sonuçlarını birim bazında değerlendirmek ve iyileştirme faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmek; Üye odaklı yaklaşımın Oda içinde benimsenmesini sağlamaktan sorumludur. 4. TANIMLAR 4.1 Geri Bildirim Kaynakları Öneri ve Şikâyet Kutusu: Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası hizmet binasının girişinde bulunan öneri ve şikâyet kutusu. Elektronik Bildiriler: www.kirsehirtso.org.tr kurumsal web sayfasında yer alan bilgi@kirsehirtso.org.tr kurumsal e-posta adresine gelen elektronik bildiriler. Mektup: Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası na posta yoluyla gelen ve şikâyet içeren mektuplar. Fax: Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası nın 0386 213 61 34 numaralı fax ına gönderilen şikâyet içerikli faxlar. Sözlü Bildirimler: Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası Meclis ine, Yönetim Kurulu na, Genel Sekreter e, Yönetim Sistemleri Yöneticisine, Bölüm Sorumlularına ve tüm personele sözlü olarak yapılan şikâyet içerikli bildirimler. Anketler: Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası Eğitim ve Araştırma Sorumlusunun Oda üyelerine uyguladığı anketlerden ortaya çıkan şikâyetler. Veri tabanı: Şikâyet sahibinin bilgilerinin, şikâyetin alındığı tarih ve saatin, şikâyet detaylarının, şikâyetçiye geri bildirim yapılıp yapılmadığının ve şikâyet sonucunun yazılı olduğu liste. 4.2 Şikâyet Sınıfları Süreç Kaynaklı Şikâyetler: Kurumun işleyiş kurallarına ilişkin şikâyetler. Teknik Kaynaklı Şikâyetler: Hizmet talebinde ya da hizmetin sunumunda karşılaşılan yasal uygunsuzluklar, uygun olmayan dokümanlar, bilişim ve iletişim sistemi vb konulu şikâyetler.

Sayfa No: 3 / 5 İnsan Kaynakları Kaynaklı Şikâyetler: Personelin yetkinliği ve davranış şekillerine ilişkin şikâyetler. 5. DETAY 5.1 Ele Alma Süreci Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası personeli ya da seçim ile göreve gelen organ üyelerinden birine bildirilen tüm üye şikâyetleri Yönetim Sistemleri Yöneticisine; Yönetim Sistemleri Yöneticisinin yokluğunda e bildirilmek üzere Üye İstek / Öneri / Şikâyet Formu doldurularak kayıt altına alınır. Prensip olarak tüm şikâyetler kayıt altına alınır ve Üye İstek Öneri ve Şikâyetleri Veri Tabanına kaydedilir. Veri Tabanı aynı zamanda şikâyetlerin cevaplanması ve sonuçlandırılmasına ilişkin takibin yapılması için Yönetim Sistemleri Yöneticisi tarafından izlenir. Üye şikâyetleri (Normal olarak değerlendiriliyorsa) her ayın ilk Çarşambası yapılan Aylık Personel Toplantılarında gündem olarak ele alınır. Personel seviyesinde çözülemeyen ve Acil olarak değerlendirilen şikâyetler tarafından Yönetim Kurulu toplantısı gündemine alınır. Yönetim Kurulu seviyesinde çözülemeyen şikâyetler Meclis toplantısı gündemine alınır. Meclis seviyesinde çözülemeyen şikâyetler üst mercilere taşınır ve şikâyetin takibi Yönetim Kurulu tarafından yapılır. Şikâyet, Ticaret ve Sanayi Odalarının işleyişine ilişkin ise, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ne ya da Gümrük ve Ticaret Bakanlığı na bildirilerek görüş alınır. Şikâyet, farklı kurumları ilgilendiriyor ise, kurum ile yazışılarak kurumun görüşü veya katkısı alınarak soruna çözüm yolu aranır. Kırşehir Ticaret Ve Sanayi Odası üyelerinin, yararlanıcılarının ve toplumun şikâyetlerinin tamamını dikkate alır. Şikâyet ve sorunların Odada çözümü yok ise ilgili kurumlar ile kurumsal bazda kurulan ilişkiler ile sorunların çözümünde aktif rol alır. Ancak bu rolün yasal çerçevede olmasına dikkat edilir. 5.2 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Kılavuzluk Prensiplerinin Uygulanması Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Sistemleri Politikasında da uygulamayı taahhüt ettiği kılavuzluk prensiplerine bağlı olarak müşteri memnuniyeti yönetim sistemini uygular. Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası şeffaflık prensibi kapsamında, kurumsal web sayfasında üyeler ve ilgili diğer taraflar için şikâyetlerin nasıl ele alınacağını yayınlar, personele bu kapsamda gerekli eğitimleri verir. Erişilebilirlik prensibi kapsamında, ilgili prosedür, politika ve iş akışı tüm şikâyetçiler için kolayca erişilebilirdir. Cevap verebilirlik prensibi kapsamında, Oda ya gelen sözlü, yazılı vs her türlü şikâyet kayıt altına alınır ve şikâyetçiye e-posta ya da resmi yazı yoluyla şikâyetinin kayıt altına alındığı bildirilir.

Sayfa No: 4 / 5 Objektiflik prensibi kapsamında, her bir şikâyet, şikâyetlerin ele alınması esnasında adil, objektif ve tarafsız bir şekilde değerlendirilir. Ücretler prensibi kapsamında, Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası şikâyetlerin ele alınması ve değerlendirilmesi esnasında şikâyetçi için herhangi bir ücret talep etmez. Gizlilik prensibi kapsamında, şikâyetçi ile ilgili kişisel bilgiler, gerekli olduğunda, sadece Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası içerisinde şikâyetin ele alınması amacıyla elde edilebilirdir; şikâyetçi açıkça rıza göstermedikçe, şikâyetçi ile ilgili kişisel bilgiler gizli tutulur. Müşteri odaklı yaklaşım prensibi kapsamında, Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası nın uyguladığı müşteri (üye) odaklı yaklaşım, şikâyetler de dâhil olmak üzere, geri bildirime açıktır ve Kırşehir TSO yaptığı işlemlerle şikâyetleri çözme taahhüdü vermektedir. Hesap verebilirlik prensibi kapsamında, Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası, Oda nın şikâyetleri ele almanın açık bir şekilde teşkil edilmiş olduğuyla ilgili faaliyetleri ve kararları için hesap verebilir ve bunları rapor eder. Sürekli iyileştirme prensibi kapsamında, Yönetim Sistemleri Politikasında da taahhüt edildiği üzere Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odasında şikâyetleri ele alma prosesinin sürekli iyileştirilmesi daimi hedeftir. 5.3 Şikâyetlerin Kök Neden Analizlerinin Yapılması Şikâyeti konu alan bilgilerin araştırılması ve kök neden analizleri Müşteri Memnuniyeti Ekibi sorumluluğundadır. Ekip, şikâyetlerin kök neden analizini üç kıstasa göre değerlendirir. Teknik kaynaklı şikâyetler, süreç kaynaklı şikâyetler ve insan kaynaklarından kaynaklanan şikâyetler. Şikâyetler, süreç kaynaklı şikâyetler sınıfına giriyor ise, süreç iyileştirmesi yapılmadan önce üyenin şikâyeti çözülür. Bunun için düzeltici işlemlerin belirlenmesi, ilgili bölümlere aktarılması, düzeltici işlemlerin yapılması, köklü çözümün bulunması için plan yapılması ve uygulanması sağlanarak, tüm işlemler ve Yönetim Sistemleri Yöneticisi tarafından izlenecektir. İyileştirmenin hedeflenen tarihler içinde yapılması sağlanacak, hedeflenen tarihte çözülemeyen bildirimlerin sorumluluğu organizasyon olarak bir üst seviyeye aktarılacaktır. Uygunsuzluk tespit edilen süreç ile ilgili şikâyet hakkında ve ilgili Bölüm Sorumlusu tarafından kök neden analizi yapılacak, şikâyete neden olan problemin hangi süreç/süreçlerdeki aksaklıklardan kaynaklandığı bulunacak, şikâyetin tekrarını önleyecek işlemler belirlenecek ve süreçlerde değişiklik yapılması sağlanacaktır. Teknik şikâyet olarak tespit edilen geri bildirimler yasal uygunluğun sağlanmasına veya Üçüncü kurumların devreye alınmasına ilişkin faaliyetleri içerir. Tüm üye şikâyetlerinin hedeflenen zaman ve tarihler içinde giderilmesi sağlanacak, hedeflenen tarihte çözülemeyen şikâyetlerin sorumluluğu organizasyon olarak bir üst seviyeye

Sayfa No: 5 / 5 aktarılacaktır. Ayrıca, şikâyetin tekrarlanmaması için düzeltici ve önleyici işlemler yapılacak ve tüm işlemler ve ilgili Bölüm Sorumlusu tarafından izlenecektir. Üçüncü kurumların devreye alınmasında Yönetim Kurulu da aktif görev alır. İnsan kaynakları kaynaklı şikâyetlerde, İç Yönerge, TOBB Personel Yönetmeliği ve Çalışma Kanunu hükümlerinden uygun olanı uygulanarak Yönetim Kurulunda görüşülür ve Yönetim Kurulu Kararı doğrultusunda uygulama yapılır. Bu durum çalışma disiplini konusunu içeriyor ise Sicil Amiri () konuyu Yönetim Kuruluna taşımadan personel hakkında yasaya uygun karar vererek tutanak, uyarı vb. uygulamaları yapabilir. Sonuç olarak amaç; ortaya çıkan hatanın tekrarlanmaması için süreç ve süreçte görev alan personelin yeterliliğinin sağlanmasıdır. 5.4 Şikâyet Sahibine Geri Bildirim Yapılması Şikâyetlerin kök neden analizi ve iyileştirme faaliyetinin yapılmasından sonra Yönetim Sistemleri Yöneticisi, e sorunun çözümlendiğini bildirir ve şikâyet sahibine telefon, e-posta, yazı ya da ziyaret yolu ile geri bildirim yapar. 5.5 Şikâyetin Kapatılması ve Takibi Şikâyetçiye geri bildirim yapıldıktan sonra, şikâyetçi soruna dair iyileştirme kararını veya faaliyeti kabul ederse, Yönetim Sistemleri Yöneticisi tarafından e bildirilir ve onayı ile şikâyet kapatılır. Kapatılan şikâyetler için, şikâyet sahibi tekrar aranır ve sorun olup olmadığı ve memnuniyetinin sağlanıp sağlanmadığı Yönetim Sistemleri Yöneticisi tarafından sorgulanır. Yönetim Sistemleri Yöneticisi takip sonuçlarını Genel Sekretere raporlar. 5.6 Performans Ölçümü Müşteri memnuniyeti sisteminde performans ölçümleri şikâyetlerin ele alınması proses kartında belirlenmiş; süreç performans kriterleri referans alınarak oluşturulan hedeflerin hedef takip tablosu ile takibi; periyodik personel toplantıları, yönetim kurulu toplantıları ve yönetimin gözden geçirme toplantılarında değerlendirilerek yapılır. 5.7 Üye Memnuniyetinin Ölçülmesi Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası nda yılda bir kez üye memnuniyet anketi Eğitim Araştırma Bilgi İşlem Sorumlusu tarafından uygulanır. Üye memnuniyet anketlerinin analizinden Eğitim Araştırma Bilgi İşlem Sorumlusu; anket sonuçlarına göre iyileştirme yapmaktan ise Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu ve Meclisi sorumludur.