novasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Benzer belgeler
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ ÜST KURULUŞU

Sayın İhracatçımız; Sizinle yepyeni bir proje vasıtasıyla, ülkemiz adına hissettiğimiz heyecanı paylaşmak istiyoruz.

TÜRKIYE IHRACATÇ1LAR MECLISI :11:07 1/8 İNOSUİT - İNOVASYON ODAKLI MENTORLUK PROGRAMI

Sayı: TİM.00.GSK.INO.2017/ İstanbul, 9/10/2017 Konu: İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentorluk Programı Hk.

ULUDAĞ İHRACATÇI BİRLİKLERİ ÜYELERİNE Sirküler No: 319

inosuit - inovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İlgi: tarih ve 2016/ sayılı yazımız.

Sayı: TİM.00.GSK.INO.2016/ İstanbul, 26/5/2016 Konu: İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Hk. TÜM ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ

TQRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ :17:15 8/8

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

Vaka Çalışması: «Boğaziçi Üniversitesi Girişimcilik Projesi HayalEt» ve Hedeflerimiz

HM TÜRKİYE MtACATCIlAR

İnovasyon Ama Nasıl? Bilgi ve Deneyim Paylaşım Toplantısı. Hangi Yöntemlerle, Hangi Süreçlerle, Hangi Araçlarla? 13 Şubat 2019, Adana

ITEA 3 Açılı Etkinli i

GAZİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) Mayıs 2013

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

Ya! Satarım Bal Satarım Satı" Oyunu Etkinlik Ölçümü Sonuç Raporu. Fuad Almeman Proje Ba" Danı"manı Aralık 2009

MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MESLEK KARARI

GİRİŞİMCİLİK AKADEMİSİ KOSGEB TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜMELENME DESTEKLERİ

İnovasyon Odaklı Mentörlük. (İnoSuit) Programı. Dr. Umut Ekmekçi Sabancı Üniversitesi

Alüminyum Alaşımlarının Otomotiv Sektöründeki Önemi, CMS nin Ar-Ge Faaliyetleri

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ PROJE YÖNETİMİ OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI

İnovasyon Ama Nasıl?

KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ

TEKNİK ŞARTNAME. Hazır Giyim Sektöründe Tasarım, Trend ve Tanıtım Odaklı İşbirlikleri ile Uluslararası Rekabetin Geliştirilmesi UR-GE Projesi

TÜS AD YÖNET M KURULU BA KANI ÖMER SABANCI NIN

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Sürecin başlama ve bitiş koşulları,

AB Mevzuatının Uygulanmasına Yönelik Teknik Desteğin Müzakere Edilmesi

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

DEMİRYOLUNUN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN YENİ YAPILANMA SERBESTLEŞME TÜRKİYE DEMİRYOLU ALTYAPISI VE ARAÇLARI ZİRVESİ EKİM 2013 İSTANBUL TÜRKİYE

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

H.Ü. KALİTE KOMİSYONU

SUNUM PLANI. Politika ve Proje Daire Başkanlığı Genel Sağlık Sigortası Genel Müdürlüğü

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

KKTC KAYITDIŞI EKONOMİ İLE MÜCADELE EYLEM PLANI

Bölgesel novasyon Merkezleri: Türkiye için bir Model Önerisi

Çevresel Altyapı Projelerine Finansman Sağlanmas. lanması

II. AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ ZİRVESİ

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ KINIK SONUÇ RAPORU

Giresun Üniversitesi Akademik Değerlendirme Ve Kalite Geliştirme Uygulama Yönergesi

2. İşbirliği-Güç birliği Destek Programı. 5. KOBİGEL Kobi Gelişim Destek Programı. 8. Kredi Faiz Desteği

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK İŞBİRLİĞİ PROJE DANIŞMANLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

Araştırma Merkezlerinin Mevcut Durumu. Politika ve Uygulamalardaki Gelişmeler

Bütçe gider ve gelirleri arasındaki fark Net Finansmanla karşılanmıştır.

EY Eğitim Takvimi. Eylül - Aralık 2014

Bilgi Toplumu Stratejisi Eylem Planı 2. Değerlendirme Raporu. e-dtr İcra Kurulu 26. Toplantısı 26 Aralık 2008

Partilerin 1 Kasım 2015 Seçim Beyannamelerinde Mahalli İdareler: Adalet ve Kalkınma Partisi

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

Kamu Sermayeli İşletmelerde İyi Yönetişim. Mediha Ağar Dünya Bankası, Kıdemli Ekonomist Dünya Bankası

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

DEÜ KALİTE ÇALIŞMALARI BİRİM KALİTE KOMİSYONLARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI

ÖZKAYNAK AR-GE PROJELERİ İÇİN SEÇİM, BAŞLATMA, İCRA, KAPANIŞ VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİ

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

T.C. ÇANAKKALE ONSEK Z MART ÜN VERS TES

ORTA VADELİ MALİ PLAN ( )

1.Proje nedir? Proje benzersiz bir ürünü ya da hizmeti ortaya koyabilmek için gösterilen s n rl süreli / geçici bir u ra t r.

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

SGB Ç KONTROL S STEM ALTYAPISININ OLU TURULMASI KAPSAMINDA SÜREÇLER ÇALI MASI STRATEJ GEL T RME BA KANLI I

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

İNOVASYONDA KADIN TÜBİTAK MARMARA TEKNOKENT VE KADEM İŞBİRLİĞİNDE KADIN GİRİŞİMCİLİK KAMPI. 31 Ağustos 4 Eylül

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

İSTANBUL İLİ ULUSAL MEDİKAL KURTARMA EKİPLERİ (UMKE) 2014 YILI FAALİYET PLANI

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Dosya Sayısı : (Ortak Girişim) Karar Sayısı : 15-42/ Karar Tarihi :

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

Analiz aşaması sıralayıcı olurusa proje yapımında daha kolay ilerlemek mümkün olacaktır.

MUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

Kurumsallaşma Koçluğu Programı

2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI

SELÇUK EZCA DEPOSU TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ. 1 Ocak- 30 Eylül 2014 FAALİYET RAPORU

TRB1 (Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli) Düzey 2 Bölgesi Mayıs 2011

İstanbul, Ankara, İzmir ve Bursa Büyükşehir Belediyelerinin, göçle derinleşen

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT MALZEMESİ SEKTÖRÜNDE KENTSEL DÖNÜŞÜM ÇERÇEVESİNDE YENİLİKÇİLİK VE ARGE

TEYDEB. Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

Gelecekteki dinamizmin temelleri gelenek ve tecrübelerdir.

Mentor Eğiticisi Çağrısı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

AVRUPA BİRLİĞİ AR-GE TEŞVİKLERİ SEMİNERİ 1

İŞLETME ZİRVESİ 08.XII.2015 İSTANBUL

Sivil Toplum Diyalogu: Avrupa Bilgi AVRUPA BİRLB RLİĞİ NE KATILIM SÜRECS

nsan Kaynaklar Geli imi

Sürdürülebilir Enerji Teknolojileri Girişim Sermayesi Fonu (SETF)

TEKNİK ÇÖZÜMLERİ HAZIRLAMA REHBERİ

İHKİB UR-GE Projeleri İhracat Odaklı Dijital Tanıtım ve Pazarlama Stratejik Yol Haritası Geliştirilmesi Danışmanlığı Hizmet Alımı Şartnamesi

SUNUM PLANI. Araştırma-Geliştirme, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı

Nas l Bir Kentte Yaflamal y z?

Exit Plan Çıkış Stratejisi

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

Transkript:

novasyon Odaklı Mentörlük Projesi novasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, hracatçı Birlikleri üyesi 100 ekilde arttırılması ve uluslararası i yapma tecrübesi kazandırılmasını teminen ülkemizde özel sektör arasında i tırma ve uygulama tecrübesinin anılan irketlere aktarılması planlanmaktadır. Proje süresi olan 11 aylık süreçte, proje kapsamınd hracatçı Birlikleri Üyesi novasyon sürecini sistematik, bütünsel ve odaklı bi ımla ele alan turulması, novasyon süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek (a) (c) kültürel altyapının ve (d) bilgi altyapısının o turulması, Ürünlerde, süreçlerde, organizayonel yapılanmalarda novasyon çalı malarının ve yatırımlarının (a) etkinli lanması, ekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesini lanması, er ve özel sektör arasında inin arttırılması, tırma ve uygulama tecrübesinin arttırılmasıdır. Çalı ılması Hedeflenen Çıktılar: im alanlarına göre, kuruma özgü bir inovasyon sisteminin tasarlanması, Kurumsal inovasyon projesinin iç ve dı im planının ve içeri turulması, bu planın uygulanması, irketin inovasyon yönetimi yönergesinin hazırlanması ve süreçlerin tarif irketin teknoloji yol haritasının ve gelecek dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi, irket çalı anlarının katkıda bulunaca ı fikir ve öneri havuzunun turulması,

irketin mevcut ve gelecek dönem ihtiyaçları baz alı turulması ve önceliklendirilmesi, inovasyon projeleri için takımların olu turulması, Inovasyon projelerinin yönetimi; problem tanımlama tırma - analiz - karar amalarının gerçekle K yönetim uygulamalarına inovasyonun entegrasyonu, turulması, ımını besleyici uygulamaların geli kurumsal hafıza yönetiminin sa lanması, irketin dı larıyla i ine dayalı inovasyon süreçlerinin tariflenmesi, turulması ve yönetimi, Dı finansman kaynaklarından faydalanılmasının sa lanması, Fikri mülkiyet hakları yönergesinin hazırlanması, Inovasyon yönetim sürecinin adımları konusunda iç y yönelik, farklı konularda e tirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmı tır? Proje kapsamında seçilecek olan faaliyetler 10 ana maktadır; erlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Olu turulması, novasyon Sistemi Projesinin Lansmanı ve ve Ortak Algı Olu turulması, turulması, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması, novasyonun Entegrasyonu, Teknoloji Yol Haritalarını Hazırlanması ve K yönetimi Altyapısının ve Uygulamalarının tırılması, nsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması, htiyaç Fırsat ve Fikir Havuzunun Olu turulması, novasyon Projelerinin Çalı ılması ve Uygulamaların Hayata Faz: Açık novasyon Çalı malarının Etkinli

Yukarıda belirtilmi olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle berabe ecek zaman aralıklarında gerçekle Proje, firmaların ve mentörlerin aktif olarak faaliyette bulunacakları 11 ay süresince langıç ve Biti 2016 Eylül ayında faaliyete ba tarihi 2017 Temmuz ayıdır. M tarafından koordinasyonu sa lanacak proje kapsamında, katılım gösterecek her bi önetimi alanında çalı iler tarafından, 11 ay süresince belli bir yol haritasını takip edecek ılması amaçlanacaktır. birlikleri konularındaki uygulama lı malarıdır. irketlerin inovasyon kapasitelerinin artırılması çalı malarında mentörluk yapacaktır. Bu süreç içerisinde katılımcı her bir firmanın, inovasyon çalı malarına yakın bir uzmanlı ı olan bir yöneticisini ın katılaca ı deneyim payla ım toplantıları yapılacaktır. Mentörlerin ve firmaların aylık olarak gerçekle tirilecek faaliyetler ve elde edilen çıktılar Strateji Ofisine raporlamaları beklenmektedir.

Projeye Katılım Gösteren lanması, Aylık olarak gerçekle tirilen faaliyetler ve elde edilen çıktılar konusun raporlamaları, ım toplantılarına katılmaları, Program kapsamında her bir ılanması. olan proje çıktılarına eri ilebilmesi amacıyla, her bir inovasyon sistemlerinin ve yol haritalarının tasarlanması, söz konusu yol haritalarının uygulanmasının sa lanması ve belirtilen hedef çıktılara eri lanması, kapsamındaki faaliyetlerin gerçekle tirilmesi amacıyla Aylık olarak gerçekle tirilen faaliyetler ve elde edilen çıktılar konusun raporlamaları, ım toplantılarına katılmaları. Projeye Katılım Gösteren Proje finansmanı, T lı bulunulan ihracatçı birliklerinin toplam % 50 d larının % 50 katkısı ile gerçekle finansman modeline göre; projeye katılım gösterece proje kapsamında alaca ı danı manlık ve mentörlük hizmetleri kar ılı ında; firmalar için aylık aylık ödeme yapması, stanbul dı ında olup, stanbul dı ındaki üniversitelerden mentörlük alacak firmalar için aylık +KDV ) yerine aylık ödeme yapması

irketler Nasıl Belirlenecek? irketler arasından, formda verilen cevapların niteli M tarafından yapılacak bir ön de de göz önüne alınarak önceliklendirilecek ve vurularını Nasıl tarihine kadar doldurmanız yeterli olacaktır. erlendirmesi Nasıl Yapılacaktır? iler tarafından T yönetimine yazılı ve sözlü olarak sunulacak, kendil ilerin de, aylık de formlarını doldurarak T maları, bu i hakkındaki lanmaktadır. Aylık takip ve de erlendirme raporlarına ek olarak; her 3 ayda bir pr tıkları, benzer ancak ayrı bir etkinlikte de tüm inovasyon yöneticilerini tıkları etkinlikler düzenlenecektir. Projenin 6. Ayında en ılması amacıyla tüm ekipler bir araya gelecek, 11. Ayda final raporlamaların tamamlanması istenecek, 12. Ay itibarıyla da ba arı hikayelerinin payla ıldı ı bir kapanı Bilgi almak ve her türlü sorularınız için;