İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

Transkript

1 İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi Dr. Merih Pasin

2 ORTAK Dil ve Algı Eksikliği BÜTÜNSEL Yaklaşım Eksikliği STRATEJİK Yaklaşım Eksikliği ODAKLANMA Eksikliği ÜST YÖNETİM Sahiplenme Yetersizliği İNOVASYON PROJELERİNİN Sistematik Yönetilmemesi KURUMSAL HAFIZA Erozyonu İLETİŞİM ve İŞBİRLİĞİ Eksikliği Sürdürülebilir Etkinin Sağlanamaması

3 İnovasyonun Strateji Altyapısı K.İ.S. Kurumsal İnovasyon Sistemi İnovasyonun Yönetişim Altyapısı Fikirden Uygulamaya Projelendirme Açık İnovasyon ve İşbirlikleri İnovasyonun Finansmanı ve Değerlendirme Sürdürülebilir İnovasyon Performansı İnovasyonun Kültürel Altyapısı

4 Müşteriler Yeni Girişimler İnovasyonun Stratejik Altyapısı İş Stratejileri Teknoloji Stratejileri Teknoloji Yol Haritası İnovasyon Stratejileri İnovasyon Proje Portföyü İnovasyon Bütçesi Şirket İçi Girişimciler Rakipler Yatırımlar ve Kaynaklar İhtiyaç Müşteri ve pazar araştırmaları Fırsat Uzgörü / öngörü Trend Analizi Veri yönetimi Fikir Üretme Seçme İnovasyon süreci Proje Takım Kurma Araştırma Analiz Planlama Yürütme Test Uygulama Geribildirim Fikri Mülkiyet Hakları UYGULAMA Pazarlama Dış İletişim Kullanıcı Geribildirimi Değerlendirme Tedarikçiler İnovasyonun Yönetişim Altyapısı İnovasyon Süreçleri Yönetişim Mekanizması Görevler Sorumluluklar Katkılar Mekanizmalar - Yöntemler Takdir & Ödüllendirme İnovasyon Yönergesi Vizyon Değerler İnsanlar İlişkiler Pratikler Rutinler Mekanlar İnovasyonun Kültürel Altyapısı Hikayeler Kurumsal Hafıza Sözleşmeler Kurallar - Yönergeler Üniversiteler

5 Motivasyon ve Ödüllendirme: İK Yönetimi Bilgi Yönetimi: Kurumsal Hafıza ve Bilgi Üretimi Ne olmak istiyoruz? VİZYON Ne zaman, nerede olacağız? HEDEFLER (Kısa-Orta-Uzun Dönem) Hedeflere Nasıl Ulaşacağız? İş Stratejileri Hangi Yeniliklere İhtiyacımız Var? İnovasyon Stratejileri Hangi Projelere Odaklanmalıyız? İnovasyon Proje Portföyü İLETİŞİM YÖNETİMİ Veri Yönetimi Proje1 Proje2 Proje3

6 İnovasyon Proje Portföyünün Oluşturulması Kurumun Gelecek Dönem Teknoloji Stratejileri Müşterilerin Gelecek Dönem Teknoloji Stratejileri Teknoloji Yol Haritası Gelecek Dönem İhtiyaçları Rakiplerin Gelecek Dönem Teknoloji Stratejileri Önceliklendirme ve İnovasyon Proje Portföyü Birimlerden Gelen Kritik Problem Önerileri Problem Havuzu Mevcut Dönem Kritik İhtiyaçları

7 İnovasyon Strateji Türleri:

8 İnovasyon Stratejisi Türleri: 1. Proaktif Strateji 2. Aktif Strateji 3. Reaktif Strateji 4. Pasif Strateji

9 Proaktif İnovasyon Stratejisi: o Tanımı: Yeni teknolojilerde lider. Yüksek riskli temel araştırma, uygulamalı araştırma ve mavi okyanus projeleri gerçekleştirir. S curve ilk fazlarını yakalamayı ve rekabet koşullarını değiştirmeyi hedefler.

10 Proaktif İnovasyon Stratejisi: o Avantaj: İlk olmak Oyunun kurallarını belirlemek Pozitif kullanıcı algısı Yüksek kar marjları Fikri Mülkiyet Hakkı sahipliği ve rekabetin sınırlarını koyabilmek, o Dezavantajı: Yüksek Risk Bilinmezlik Yüksek araştırma yatırımı Potansiyel kullanım alanlarının baştan bilinememesi Şirket içi ikna / iletişim süreçlerinin zorlukları Yeni teknolojilerin / ürünlerin, tüketiciye anlatılması ve pazarda yayılımı için yoğun iletişim ve pazarlama faaliyeti yatırımları.

11 Aktif İnovasyon Stratejisi: o Tanımı: Lideri yakından takip eder. S- Curve de ilk yükselme aşamalarında aktiftir. Orta ve Yüksek riskli Ar-Ge / İnovasyon projelerini tercih eder.

12 Aktif İnovasyon Stratejisi: o Avantajı: Teknolojideki ve pazardaki bilinmezlikler, göreceli olarak düşüktür. Lider şirketlerin yaptığı hataları görür ve hızlı reaksiyon alabilir. Lider firmaların patentlerini inceleyerek, ek yeniliklerle üstünlük yakalayabilir. Müşteri ürüne ve teknolojiye belli bir seviyede aşina olmuştur, daha düşük bir iletişim maliyeti olabilir. Müşterinin pazardaki ilk ürünlere reaksiyonlarını bildiğinden, memnuniyetsizlikleri ortadan kaldırıp daha tercih edilebilir olabilir. o Dezavantajı: Sektörde ilk marka olmadığından, en bilinen ve tercih edilen marka olmak için daha fazla pazarlama yatırımı yapması gerekebilir. Belli uygulama alanları, teknoloji lideri firmalar tarafından fikri mülkiyet hakları ile çevrilmiş olabilir.

13 Reaktif İnovasyon Stratejisi: o Tanımı: Teknolojik yenilikleri uzaktan ve sadece risk çok düşmeye başladığında takip eder. Pazara son giren gruptandır.

14 Reaktif İnovasyon Stratejisi: o Avantajı: Risklerin minimum seviyede olması teknolojik bilinmezliğin düşük olması Düşük araştırma yatırımları o Dezavantajı: Yoğun rekabet pazarlık gücünün düşük olması ve düşük kar marjları zayıf müşteri algısı

15 Pasif İnovasyon Stratejisi: o Tanımı: Müşterilerden talep gelmediği sürece inovasyon yapma ihtiyacı hissetmez ve yatırım yapmaz. Genellikle rekabetin çok düşük olduğu, müşterilerin fazla sayıda alternatifinin bulunmadığı, teknolojinin çok yavaş ilerlediği ve doğal gelişim sınırlarına eriştiğine inanıldığı, teknolojik yeniliklerden elde edilecek kazancın ve kar marjının düşük olduğu koşullarda ve B2B sektörlerde tercih edilir. Yenilik yapılmasını talep eden ve bazı koşullarda tedarikçilerini zorlayan müşteri firmalar tarafından süreç tetiklenir.

16 Pasif İnovasyon Stratejisi: o Avantajı: Yapılacak yeniliklerin müşterisi hazırdır ve pazarlama ihtiyacı / maliyeti bulunmamaktadır. Genellikle adımsal geliştirmeler gerektiğinden, gerekli araştırma yetkinliği seviyesi yüksek değildir. Müşterilerin önerileri ve yönlendirmeleri, yeniliklerin ana kaynağı olabilmektedir. o Dezavantajı: Müşterinin belirleyeceği koşullar, fiyat ve kar marjları içerisinde sınırlı kalmak Pazarlık gücünün müşteride bulunması Düşük rekabet gücü ve kolay ikame edilebilirlik Müşterinin ürünlerindeki / teknolojilerindeki değişimlere ve taleplerine karşı hazırlıksız (yetersiz yetkinliklerle) yakalanma riski.

17 Strateji Matrisi KÜRESEL P 1C YEREL BÖLGESEL P 2C P 3C Uzak Takipçi Yakın Takipçi Lider / Öncü

18 Strateji Matrisi KÜRESEL P 1F YEREL BÖLGESEL P 2F P 3F Uzak Takipçi Yakın Takipçi Lider / Öncü

19 Strateji Matrisi KÜRESEL P 1C P 1F YEREL BÖLGESEL Innovation Project P 2C P 2F Innovation Project P 3C P 3F Innovation Project Uzak Takipçi Yakın Takipçi Lider / Öncü

20 İnovasyon Proje Portföyü Pazar / iş alanı 2 4 Yeni IP 1 IP 2 IP Mevcut IP 3 IP 4 IP 6 Mevcut Yeni Yetkinlik / Kaynak

21 İnovasyon Proje Portföyü Hizmet Sunulan Pazar Pazar / iş alanı Hizmet Sunulmayan Pazar Yepyeni Pazar Mevcut Yetkinlik/Kaynak Firma İçin Yeni Yetkinlik/Kaynak Yeni Yetkinlik/Kaynak Yetkinlik / Kaynak

22 Technology Acquisition

23 Teşekkürler