www.pwc.com.tr Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013
İçerik 1. İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 2. İnovasyonda neye odaklanmalıyız? 3. İnovasyon yaklaşımımızı gözden geçirelim 2
İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 3
Sürdürülebilirlik: Hissedarların odağında Yönetim kurulu, alacağı stratejik kararlarla, şirketin risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutarak akılcı ve tedbirli risk yönetimi anlayışıyla şirketin öncelikle uzun vadeli çıkarlarını gözeterek, şirketi idare ve temsil eder. SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri Yönetim kurulu, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla, uzman bir komite kurmak, sistemi çalıştırmak ve geliştirmekle yükümlüdür. Türk Ticaret Kanunu 4
İnovasyonda öncü şirketler İnovasyonda geri kalanlara kıyasla Son üç yılda büyüme fazlası 16% 5
İnovasyonda öncü şirketler Önümüzdeki 5 sene için Küresel ortalamaya kıyasla büyüme beklentisi x 2 İnovasyonda geride kalanlara kıyasla büyüme beklentisi x 3 6
İnovasyon: Rekabet zorunluluğu Yöneticilerin %93 ü büyümeyi inovasyondan bekliyor Şirketin hissedarların beklentileri doğrultusunda sürdürülebilir büyümesi Birçok şirkette inovasyon yaklaşımları dönüşüm halinde, marjinal kalma riski var Şirketiniz ne yapıyor? 7
Riskler Agresif büyüme hedeflerine rağmen inovasyon yaklaşımından yeterli dönüşleri alamama Kısa vadede büyüme hedeflerinin tutması inovasyon iştahının düşmesi Hızlı inovasyon takipçileri küresel rakiplerin hayata geçirme hızında artış Küresel rekabet - birçok ülkede inovasyona devlet desteği politikası eğiliminde artış İnovasyon portföyünüzde ciddi gelir artışı beklenen inovasyon yüzdesinde düşüş İnovasyon yaklaşımında sektöre kıyasla geride kalma Rekabette geride kalma 8
İnovasyonda neye odaklanmalıyız? 9
Kendi kendimize soralım Şirketimiz için inovasyon ne kadar önemli? İnovasyon iştahımız ne? Önceki yıl hayata geçen yeni ürün veya hizmetlerin yıllık gelirimize oranı İnovasyon yatırımlarının toplam gelirimize oranı Dış ortaklarla birlikte geliştirilen yeni ürün veya hizmetlerin oranı Önümüzdeki 5 sene için öngörülen gelir artışımız 10
İnovasyon: ne getirmeli? Belirgin büyüme Sürdürülebilirlik konusunda artan güvence Eğer sunmuyorsa, yöneticiler kendilerine inovasyon sürecini nasıl iyileştirebiliriz diye sormalılar 11
Hangi konuda inovasyon? Ürünler Teknoloji Müşteri deneyimi Sistem ve süreçler İş modeli Hizmetler Tedarik zinciri Pazar kanalları 12
İnovasyon Incremental ( artırıcı, daha ): Mevcut ürün ve hizmetlerde yapılan değişiklikler. Teknoloji ve iş modellerinde yapılan değişiklikler. Daha çok pazar payını koruma ve marjları sürdürme odaklı. Rakipler genellikle hızlı tepki verir. 13
İnovasyon Breakthrough ( atılım, yarıp geçme ): İş modelleri ve teknolojilerde çok daha büyük değişiklikler. Genellikle oyunu değiştiren. Çok daha fazla rekabetçi avantaj yaratır. Rakipler tepki vermekte zorlanır. Sonuç olarak gelir ve marjinler artar. 14
İnovasyon Radical ( radikal, kökten değişim ): Rekabet ortamına ciddi değişimler getirir (ürün veya hizmette) veya yepyeni bir iş ortamı yaratır. Nadir görülür, yeni ürün veya hizmet kategorilerinde ciddi büyüme yaratır. Girilemeyen/akılda olmayan piyasalara sokar. 15
İnovasyon yaklaşımımızı gözden geçirelim 16
Zorluklar İnovasyon fikirlerinin hayata hızlı ve istenen ölçekte geçmesi İnovasyonu hayata geçirecek en iyi yetenekleri bulmak ve elde tutmak İnovasyon kültürünün oluşturulması İşbirliği yapılacak doğru dış ortakların / paydaşların bulunması İnovasyon gelişimini ve yatırımların dönüşünü takip edecek doğru göstergelerin bulunması 17
İnovasyon yaklaşımı 1. İş hedefleri ve inovasyon hedefleri 2. İnovasyon stratejisi Operasyon modeli boyutları 3. Liderlik 8. Portföy 4. Kültür 9. Yönetim 5. Yetenek 10. Organizasyon 6. Ekosistem 11. Yatırım 7. Süreç 12. Göstergeler ve motivasyon Yeni ürünler, hizmetler, teknolojiler, iş modelleri, süreçler, kanallar, değer zincirleri 18
Sözün özü İnovasyon ile mevcut fikirleri sorgula, kalıpları yık (uzun vadeye de odaklan) Bilerek ve belirgin bir amaca yönelik inovasyon İnovasyon stratejisi Breakthrough ve radical inovasyonlara daha fazla odaklan (inovasyon yatırımlarınızın yüzde kaçı buralara odaklanıyor?) İş modelinde daha fazla inovasyon Farklı inovasyon operasyon modellerini deneyimle (inovasyonda inovasyon) Daha fazla işbirliği (dış ortaklar, müşteriler) Gelirin daha fazla yüzdesini yeni ürün ve hizmetlerden yarat (%20 - %6 bandından neredesiniz?) 19
Sorularınız? İletişim bilgilerimiz: Onur Vuruşkaner Kıdemli Müdür Tel: +90 212 326 6328 e-posta: onur.vuruskaner@tr.pwc.com [2013] Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan Türkiye yi ifade etmektedir. Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye'de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.