Ülkemiz açısından birçok ilke imza atan DAPA Araştırma, Planlama ve Danışmanlık Ltd. Şti. KOSGEB Eğitim Danışmanları portfoyünde yer almaktadır.



Benzer belgeler
SEÇİM 2009 KİTABIMIZDAN ALINMIŞTIR

Hazırladığımız bu özel dosyada, 1954'ten 2002'ye kadar yapılmış tüm

TESAV Araştırmalarından alınmıştır Yılları Arasında Yapılan Yerel Yönetimler Seçim Sonuçları (Üye Sayıları Oy Oranları)

Yılları Arasında Yapılan Yerel Yönetimler Seçim Sonuçları (Üye Sayıları Oy Oranları)

Seçim 2014 adlı kitabımızdan alınmıştır.

TESAV Yayınlarından alınmıştır

EK Temmuz 1946 Milletvekili Genel Seçim Sonuçları Seçim Sistemi: Çoğunluk Sistemi

MAHALLİ İDARELER SEÇİMİ

28 MART 2004 YEREL YÖNETİMLER SEÇİMLERİ

MALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

Yürütülen bu çalışmada Ankara ili ile ilgili şu spesifik bilgilerin elde edilmesi amaçlanmıştır.

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİNDE GERİ SAYIM BAŞLADI KAMPANYASI DAHA ADİL BİR DÜNYA İÇİN YANIMDA OL

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

DP 14 MAYIS SEÇİMLERİNDE DP OY 55,2ORANLARI

BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜŞAVİRLİĞİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA TAKVİMLERİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Dayanak ve Tanımlar

Genç Yeşilay Etkinlik Takvimi

AVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi

ISO EĞİTİM TALİMATI

SAYILARLA SĠVAS. TÜĠK Konya Bölge Müdürlüğü 01/02/2010 1/27. TÜRKĠYE ĠSTATĠSTĠK KURUMU Konya Bölge Müdürlüğü

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

Sayı : Konu: Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2017/1

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

T.C. ANTALYA VALİLİĞİ İl Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü

İÜ Genel Sekreterlik İletişim Prosedürü

Sponsorluk katılımcılara ne sağlayacak?

HALKLA İLİŞKİLER. HALKLA İLİŞKİLERDE FAYDALANILAN YÖNTEM ve ARAÇLAR - 2. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ

AEÜ KURUMSAL İÇ/DIŞ İLETİŞİM PROSEDÜRÜ

Şirketinizin çalışma konusunu veya ürününüz ile ilgili çalışmayı MARKANIZI YÖNETMEK olarak algılıyoruz

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları

Rafine. 360 Hizmet Özünde tutku var. Hızlı Güçlü Sanatsal Yenilikçi. İşi bilen yapar! Farabians Strategy #araştır. Rafine Video #derinleş

ULUSLARARASI KUM HEYKEL FESTİVALİ ANTALYA SPONSORLUK BİLGİ NOTU

UYUŞTURUCU İLE MÜCADELE İL KURULLARININ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

YÜKSEK ÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ İKBU STRATEJİ TAKİP VE KALİTE GÜVENCE KOMİSYONU

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

PERSONEL EĞİTİM PROSEDÜRÜ

SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ

Siyasal Partiler: Kurumsallaşma, Demokrasi ve Reform. Ersin Kalaycıoğlu Sabancı Üniversitesi

Proje Çevresi ve Bileşenleri

T.C. XXX. BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM GENEL BİLGİLER

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Göç İdaresi Genel Müdürlüğü Stratejik Planı Hazırlık Programı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir


Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak.

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

Osmanlı dan Günümüze Seçimler ( ) Kitabımızdan alınmıştır. Çok Partili Dönemde Yapılan Milletvekili Ara Seçimi Sonuçları

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK SUNUMU

Türkiye İç Kontrol Enstitüsü

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

Eylem Planları Niçin Hazırlanır ve Hazırlanan Eylem Planlarından Nasıl İstifade Edilir?

Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ GİRİŞİMCİLİK VE KULUÇKA BİRİMİ TALİMATI

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

Ders No: 29 Hoş Geldiniz

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ

ANKARA ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ ERASMUS PROGRAMI UYGULAMA YÖNERGESİ

II. KOÜ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1. KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

İzmir Büyükşehir Belediyesi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Sağlıklı Kentler ve Temiz Enerji Şube Müdürlüğü

T.C AHİLER KALKINMA AJANSI 2015 MALİ DESTEK PROGRAMLARI BAŞLANGIÇ TOPLANTISI VE PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ RAPORU

T.C. BAŞBAKANLIK AİLE VE SOSYAL ARAŞTIRMALAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA TAKVİMLERİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Dayanak ve Tanımlar

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

HALKLA İLİŞKİLER ÖRGÜTLENME AÇISINDAN HALKLA İLİŞKİLER -2. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ

Sayı : Konu: 2018/2022 Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/1

BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ 2014 YILI UYGULAMA ESASLARI

MUŞ SEÇMEN EĞİLİMLERİ ARAŞTIRMASI MART 2014

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

Türkiye de Seçim Sistemi TBMM de Eşit Temsili Sağlıyor mu?

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Mehmet Cangir Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Genel Sekreter Yardımcısı

İLETİŞİM TASARIMI UZMANI

YOZGAT BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2016 MALİ YILI MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ FAALİYET RAPORU

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

Sivil Toplum Geliştirme Merkezi KATILIMCI DEMOKRASİDE YEREL YÖNETİM-STK İŞBİRLİĞİ 1. TOPLANTI

Transkript:

SĐYASĐ DANIŞMANLIK VE SEÇĐM ÇALIŞMALARI ORGANĐZASYONU DAPA, 25 yıllık birikim ve deneyimin süzgecinden geçerek 2003 yılında doğan bir firmadır. Araştırma, Projelendirme, Planlama, Eğitim ve Danışmanlık alanlarında, yetkin ve sürekli gelişmekte olan bir kadro ile hizmet sunmakta olan DAPA belediyeler, valilikler, kamu kurum ve kuruluşları, sivil toplum örgütleri, ulusal ve uluslararası düzeyde ilişki ihtiyacında olan firmalardan oluşan bir müşteri portföyüne sahiptir. DAPA'nın temel felsefesi; dürüst, sırlara saygılı, süreç içinde etkin, denetim ve bilgilendirme kanalları açık, yüklendiği görevlerin sonuçlarından tam sorumlu, yüklenilen işlerin kabulünde ve yürütülmesinde bireysel, kurumsal ve toplumsal sorumluluk süzgecini kullanarak hizmet vermektedir. Ülkemiz açısından birçok ilke imza atan DAPA Araştırma, Planlama ve Danışmanlık Ltd. Şti. KOSGEB Eğitim Danışmanları portfoyünde yer almaktadır. DAPA hazırlamış olduğu uluslar arası finansman programlarındaki başarısı nedeniyle 2 Kasım 2005 tarihinde Dünya Bankası Türkiye Direktörlüğünce Ödüle layık görülmüş olup, bilgi ve tecrübeleri nedeniyle UNDP uzman danışmanları arasında yer almaktadır. SĐYASĐ DANIŞMANLIK HĐZMETLERĐMĐZ DAPA Araştırma Planlama Danışmanlık Ltd. Şti. tarafından gerçekleştirilmiş olan çalışmalar arasında belki de en dikkat çekicisi Siyasi danışmanlık ve seçim çalışmalarının organizasyonu alanında gerçekleşmiş durumdadır. Firma bazında Đmaj ve Marka Danışmanlığı hizmetlerini yürütmekte olan DAPA özellikle gerek belediyeler konusunda çok yönlü engin deneyimleri gerekse siyaset bilimi alanında akademik ve uygulamalı deneyimleri ile yerel ve genel seçimlerde aktif bir rol üstlenmekte ve anılan konuda 1999 ve 2004 yerel seçimleri ile 2007 genel seçiminde genel eğilimlerin son derece dışında olan parti adaylarının seçim çalışmaları başarı ile yürütülmüş ve adayın seçim kazanması sağlanmıştır. Seçim çalışmaları sırasında firmamızca izlenmekte olan yöntem klasik reklam ajanslarının üstlenmekte olduğu türden çalışmaların temelini oluşturan; anket, afiş, broşür ve promosyonların oluşturulması, SWOT analizi adı altında yapılan çalışma yöntemleri ile benzeşmemekte olup son derece yaratıcı ve denenmiş, seçimin tüm aşamalarını içeren araştırma, eğitim ve dökümantasyon çalışmaları bütünü biçimde ifade edilebilmektedir. SĐYASĐ DANIŞMANLIK SÜRECĐ:

Danışmanlık hizmetinin söz konusu olduğu yer ve kişi ayrı ayrı ve birlikte değerlendirilerek kişiye ve yöreye özel çalışma yöntemleri geliştirilmektedir. Siyasi danışmanlık süreci kapsamında DAPA tarafından üstlenilen faaliyetlere kısaca göz atacak olursak; ÖN ÇALIŞMALAR: ADAYIN ĐNCELENMESĐ: Çalışmanın başlangıç aşaması aday ile bire bir ilişki olup, bu aşamada aday ile birlikte seçim sürecinin bir benzerini oluşturabilecek ön çalışma adaya herhangi bir müdahalede bulunmaksızın izlenir. Kendisi ile birlikte ancak sessiz bir dinleyici olarak kahvelerde, seçmenlerin bulunduğu yerlerde birlikte gezilir aday sadece izlenerek ve dinleyici katılımcı olanlarla çapraz sorgulamalı bir yöntemle kimlik belirtilmeksizin sohbet edilerek adayın güçlü ve zayıf yönleri klasik SWOT analizlerinden farklı bir yöntemle tespit edilir. Klasik SWOT analizi ise yakın arkadaş grubu, dava arkadaşları, aile bireylerine uygulanarak gözlem ve tespitlerin doğruluğu test edildikten sonra adayın imajının güçlendirilmesi için yapılması gerekenler belirlenir, adayla bu noktada mutabakat sağlanır ve adayla birebir çalışmalara başlanır. ADAY OLUNAN YÖRENĐN ARAŞTIRILMASI: Sandık seçmen sayısı, geçmiş seçim dönemlerinde her sandıkta hâkim siyasi eğilimler, söz konusu eğilimlerde ortaya çıkan değişim, konjonktürel toplumsal siyasetle ilişkisi, yerel gelişmelerin değişim üzerindeki etkileri ayrıntılı bir araştırma ile ortaya konularak her sandık çevresi için yerinde araştırma yapmaksızın (subjektif değerlendirmelerden kaçınılarak) değerlendirme sonuçlarına ulaşılır. Söz konusu değerlendirme sonuçları esas alınarak ve belediye hizmetleri konusunda gelişime ilişkin gözlemler her sandık çevresi özelinde yerinde bir kez daha belirlenerek o sandık çevresinin temel ihtiyaçları ve sorunları ile bunlara ilişkin çözüm önerileri halkla sohbet edilerek saptanmaya özen gösterilir. Halktan alınan sorun ve çözüm tahlilleri gerçekleşme kabiliyeti, ilgili mevzuat, temel politikalar ve evrensel değerler süzgecinden geçirilerek her sandık çevresi için geçerli olabilecek vaatler skalası oluşturulur. Sandık çevreleri özeli için oluşturulmuş olan vaatler skalası tüm seçim çevresi açısından değerlendirilerek tüm seçim çevresi için geliştirilecek vaatler ve bunların öncelikleri belirlenir, söz konusu vaatlerin aday, parti yöneticileri ve seçim çalışmalarına katılacak ekip ile birlikte değerlendirmesi yapılır. Öne çıkarılacak olan vaatler ayrıştırılır. ADAY OLUNAN YÖREDEKĐ TOPLUM ÖNDERLERĐNĐN BELĐRLENMESĐ

Her sandık çevresinde ve genel olarak yöre kararlarının oluşumunda etkili toplum önderi nitelikli bireyler ve sivil toplum örgütlerinin belirlenerek bunların yöreye ilişkin beklentilerinin tespiti amacıyla aday, parti teşkilatı, yakın çevrenin ortak toplantı yapması temin edilir. Anılan toplantıda ortaya çıkan görüşler belirlenerek bunlarla ilişkiye geçebilecek ekipler ve ilişki stratejileri DAPA tarafından belirlenir. RAKĐPLERĐN ARAŞTIRILMASI: Aynı seçim çevresinde aday olması beklenen ve kesinleşen rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerinin araştırılması, karşıt stratejilerin oluşturulması, rakip vaatlerinin değerlendirilerek seçim çalışmalarına entegrasyonu DAPA tarafından gerçekleştirilir. GEÇMĐŞ BELEDĐYE ÇALIŞMALARININ DEĞERLENDĐRĐLMESĐ: Geçmiş belediye çalışmalarının değerlendirilerek seçim çalışma ve vaatlerinin oluşturulması konusunda DAPA gerek yerinde gerekse halkla ilişki kurarak değerlendirmeleri alır ve seçim çalışmaları sırasında aktif ve pasif propaganda amacı ile kullanır. SEÇĐM KAMPANYASININ FĐNANSMANI: Seçim Kampanyası oldukça pahalı bir organizasyondur. Bu nedenle seçim kampanyasının hazırlanmasında yapılacak etkinliklerin, kampanyada kullanılacak materyallerin maliyetleri tespit edilmelidir ve buna göre kaynak bulunmalıdır. Kampanyanın yürütüleceği, projeler, mesajlar en ucuz yoldan seçmene nasıl ulaştırılabilir, bunun belirlenmesi gerekir. Bu noktada DAPA farklı amacıyla kullanılacak olan propaganda araçlarının önceliklerini, olmazsa olmazlarını belirleyerek adayın ve yakın çevresinin tanımlanmış işler çerçevesinde olabilecek en geniş piyasa araştırması ile kampanya maliyetlerinin düşürülmesi amaçlı çalışmalar yapar. Kampanya bütçesinin adayın belirleyeceği mutemet eliyle en etkin biçimde oluşturulabilmesi ve kullanılabilmesi için gerekli her türlü yardım ve katkıda bulunur. DAPA geçmiş deneyimlerini kullanarak olası harcama kalemlerinin ve miktarlarının belirlendiği taslak bütçe hazırlar. Đstendiği takdirde gerekli piyasa araştırmalarını yapar. AKTĐF PROPAGANDA: SEÇĐM EKĐPLERĐNĐN OLUŞTURULMASI: Seçim boyunca aktif olarak çalışmalara katılacak ekiplerin nüvesi aday ve bağlı bulunduğu parti yönetimince oluşturulur. DAPA seçimde gönüllü olarak çalışacak olan ekiple bir toplantı yaparak ekiple tanışır. Ekip nüvesini oluşturacak olan bireylerle yüz yüze temasta bulunularak, kişisel

eğilimleri hangi ekipte olmalarının daha yararlı olacağı, yetenekleri, çevrelerini harekete geçirme güçleri vb. konularda gözlemlere söyleşiler sırasında ulaşmaya çalışarak bireyleri en yaralı olacakları konulara yönlendirmeye özen gösterir. Hangi seçim ekiplerinin olması gerektiği kaçar kişiden oluşturulacağı, ekipler arasında koordinasyonun nasıl sağlanacağı, ekiplerin günlük raporlama, yönlendirme ve değerlendirme çalışmaları için uygun yöntem belirlenmesi, ekip sorumlularının eğitilmesi, ekipler arasında ahenk sağlanması vb. konularda gerekli ön çalışma ver öneriler DAPA tarafından gerçekleştirilir, sorumlu grup ve aday ile karara bağlanır. Seçim ekipleri konularına göre ayrıldıktan sonra her ekip kendi alanında propaganda faaliyetlerinin nasıl gerçekleştirileceği, hangi vaatlerin hangi seçim çevresinde işleneceği, sorular karşısında tutunulması gereken tavır, yapılmaması gereken şeyler, beden dilinin kullanılması, konularında eğitilir. Ekipler için konuşma metinleri DAPA tarafından hazırlanır. Ekiplerin metinler üzerinde çalışması sağlanır. VAATLERĐN BELĐRLENMESĐ Sandık çevreleri özeli için oluşturulmuş olan vaatler skalası tüm seçim çevresi açısından değerlendirilerek tüm seçim çevresi için geliştirilecek vaatler ve bunların öncelikleri belirlenir, söz konusu vaatlerin aday, parti yöneticileri ve seçim çalışmalarına katılacak ekip ile birlikte değerlendirmesi yapılır. Öne çıkarılacak olan vaatler ayrıştırılır. ADAYIN AKTĐF PROPAGANDA FAALĐYETLERĐ: Sandık çevreleri çalışma sonuçlarından hareketle bizzat adayın hangi sandık çevresinde hangi öncelikle aktif propagandaya katılacağı, belediye meclis üyelerinin hangi toplantılarda adayın yanında olması gerektiği kaç kişi olarak bu toplantılara katılması gerektiği, hangi toplantıda kimin oltacı görevini üstleneceğini toplantı öncesi yapılması gerekli organizasyonu, kimler tarafından yürütüleceğini, iş bölümü için yapılması gerekenler önceden DAPA tarafından aday ve yakın çevresi ile mutabakata varılarak belirlenir. Toplantılar için bir takvim oluşturulur. Toplantı öncesi adayın konuşma metinleri DAPA tarafından hazırlanır. Vaatler belirlenmiş sandık eğilimlerine göre toplantılar için belirlenir. MECLĐS ÜYE ADAYLARININ PROPAGANDA FAALĐYETLERĐ: Sandık çevreleri çalışma sonuçlarından hareketle meclis üyelerinin hangi sandık çevresinde hangi öncelikle aktif propagandaya katılacağı, beraberlerinde hangi ekiplerin bulunacağı toplantı öncesi yapılması gerekli organizasyonun türü, kimler

tarafından yürütüleceğini, iş bölümü için yapılması gerekenler önceden DAPA tarafından üye adayları ile mutabakata varılarak belirlenir. DAPA tarafından meclis üye adaylarının sandık çevrelerinde kullanılacak vaatler ve ortak konuşma metinleri hazırlanır. SEÇĐM KONUŞMALARININ YAZILMASI DAPA tarafından adayın farklı seçim vaatlerine konu sandık çevreleri özelinde yapması gereken konuşma metinlerinin yanı sıra, belediye meclisi üye adaylarının konuşma metinleri ile farklı mahalle gezici birimlerinin konuşmalarına esas metinleri hazırlanır. Seçim sürecinde ortaya çıkacak olan röportaj, söyleşi vb. medyaya yönelik hitab olanakları ayrıca değerlendirilerek süre ve konu gözetilerek ayrı konuşma metinleri DAPA tarafından yazılır. Eğer varsa günlük hoparlör konuşmaları metinleri hazırlanarak konuşmacılara ulaştırılır. SEÇĐM SLOGANLARININ BELĐRLENMESĐ Seçim ekiplerince acık hava toplantılarında, araç seslendirmelerinde, afiş ve posterlerde kullanılacak sloganlar ilgili parti önermeleri dikkate alınarak DAPA tarafından aday ve yakın çevresi ile mutabakat sağlanarak belirlenir. Đlgililere iletilir. Sloganlarda yerel ve güncel sloganlar tercih edilir. PROPAGANDA DÖNEMĐNCE KULLANILACAK AFĐŞ, BROŞÜR, EL ĐLANLARI vb. DOKÜMANLARIN ĐÇERĐĞĐK VE ESTETĐK HAZIRLIKLARI DAPA tarafından seçim boyunca kullanılacak her tür basılı ve görsel malzemenin içerik belirlenmesi, metinlerinin yazılması, estetik düzenlemelerinin kontrolü ile kaçar adet basılacağı, dağıtım alanları vb. konularda çalışmalar yürütülür. Aday ve parti yönetimi ile gerekli mutabakat sağlandıktan sonra aday tarafından belirlenecek imkanlar dahilinde gerekli çoğaltma yapılır. Ayrıca, anılan dokümanların dağıtım kanalları, dağıtımın organizasyonu, afiş ve pankartlar için yer belirlemede gözetilmesi gereken öncelikler konularında ilgili ekipler bilgilendirilir. Bu konuda iç kontrol mekanizmaları oluşturulur ve koordinasyon amacıyla seçim ofisleri için çalışma yönergeleri oluşturulur. GEZĐCĐ PROPAGANDA HATLARININ BELĐRLENMESĐ Seçmen eğilimleri konusunda yapılmış olan sandık çevresi tespitlerine dayanarak DAPA tarafından hangi arterlerde hangi sıklıkla ve hangi yöntemle propaganda yapılacağı aday ve yakın çevresiyle mutabakat sağlanarak belirlenir. Ses düzenli araçların hangi seçim bölgesinde hangi sloganları kullanacağı, hangi seçmen bölgesinde ev ev, yüz yüze görüşmelere ağırlık verilmesi konuşulacak konuların

seçimi, vaatler ve temel konuşma metinlerinin ekiplere hazırlanması DAPA nın görevidir. PASĐF PROPAGANDA FAALĐYETLERĐ: SEÇĐM OFĐSLERĐNĐN BELĐRLENMESĐ: DAPA tarafından sandık çevrelerine göre yapılmış çalışmalar baz alınarak açılması gerekli seçim ofisi sayısı ve bulunmaları gereken mahalleler belirlenir. Anılan ofislere birer gönüllü veya profesyonelin tahsisi aday ve yakın çevresince sağlanır. Anılan ofislerin koordinasyon görevleri DAPA tarafından hazırlanacak olan yönerge ile belirlenir. DAPA tarafından iş planları çıkarılır, seçim ekipleri ile koordinasyonun nasıl sağlanacağı konusunda bilgilendirilir. Seçim ofislerinde sürekli bulunacak ekipler yüz yüze görüşme, ikna, sorular karşısında hal ve tavır, acil durumlarda insiyatif geliştirme konularında DAPA tarafından eğitilir. PROPAGANDA ARAÇLARININ BELĐRLENMESĐ: Seçim faaliyetleri sırasında kullanılacak olan afiş, poster, mektup, tel mesajı, bildiri, broşür, hareketli panolar, promosyon faaliyetleri, otobüs, minibüs vb araçların giydirilmesi vb kullanılabilecek olan seçime yönelik propaganda faaliyetlerinin neler olması baskı sayısı vb konular seçim bütçe kısıtları gözetilerek DAPA danışmanlığında belirlenir. Anılan işlemler de kullanılacak her türlü metin çalışması DAPA tarafından yapılır, kullanılacak görsel malzemeye ilişkin nihai karar DAPA tarafından aday ve yakın çevresinin mutabakatı ile oluşturulur.

REFERANSLARIMIZ: DAPA olarak 1999, 2004 yılları Yerel Seçimleri ile 2007 Genel Seçimlerinde seçim çalışmalarının tamamının organizasyonu üstlenilmiş olup, anılan seçimlerin tamamı BARTIN da ve aynı aday için yönetilmiştir. 1-1999 YEREL SEÇĐMĐ BARTIN Aday: M. Rıza Yalçınkaya Parti : DSP Seçim Ortamı: 1999 yerel seçimlerine daha önce hiçbir siyasi tecrübesi bulunmayan M. Rıza Yalçınkaya nın DSP adına aday olduğu seçim çalışmalarında danışmanlık görevi üstlenilmiştir. 1994 yerel seçimlerine Bartın da 10 siyasi parti katılmış olup, DSP bu seçimde %4,44 oy oranı ve 789 oy ile 10 parti arasında 6. parti olarak yer almıştır. Seçim Çalışmalarının DAPA tarafından yürütüldüğü 1999 seçimlerinde DSP nin il Bartın merkezde 789 olan oy sayısı 6.744 e çıkarılırken, oy oranı da %4,44 ten % 34,19 a çıkarılmıştır. ĐL BÜTÜNÜ OY DAĞILIMI 1999 YEREL SEÇĐMLERĐ Parti Oy % ANAP 21.707 19.37 BBP 904 0.81 BP 58 0.05 CHP 6.174 5.51 DSP 41.938 37.42 DTP_ 594 0.53 DYP 18.730 16.71 FP 9.647 8.61 IP 332 0.30 MHP 10.090 9.00 MP 600 0.54 ODP 1.063 0.95 SIP 245 0.22

BARTIN MERKEZ OY DAĞILIMI 1999YEREL SEÇĐMLERĐ S. Parti Adı Oy Oranı Toplam Oy Belediye Başkanlığı 1 DSP 34.09 6.744 1 2 ANAP 0.24 3.295 3 MHP 22.12 4.376 4 DYP 13.50 2.671 5 FP 6.26 1.239 6 CHP 5,94 1.176 7 ÖDP 1,03 204 8 BBP 0.24 48 9 MP 0,15 29 2-2004 YEREL SEÇĐMĐ BARTIN Aday: M. Rıza Yalçınkaya Parti : DSP Seçim Ortamı: 2002 genel seçimlerinde AKP il bütününde oldukça büyük bir başarı grafiği göstererek oyların %28,59 unu ve 29.670 oy alarak 2 milletvekilliğinden ikisini de almış durumdaydı. 2004 yerel seçimlerine girilirken AKP nin başarı grafiğinde de tüm Türkiye de olduğu gibi Bartın da da büyük bir yükseliş görüldü. Đl bütününde AKP 2004 yerel seçimlerinde oyların %46,04 ünü alarak 50.423 oyla birinci parti konumuna yükselirken DAPA tarafından seçim çalışmaları organize edilen DSP ve adyı olan M. Rıza Yalçınkaya tüm ülke ve il eğilimlerinden ayrıksı bir yükseliş göstererek merkezdeki 12.605 seçmenin oyunu alarak %60,67 oyla yeniden belediye başkanı sıfatını kazanabilmiş durumdadır. 2004 yerel seçimlerinde AKP Bartın merkezde sadece 4.481 oy alarak %21,57 oranla ikinci parti konumuna gecerken MHP 3. CHP 4. parti olarak varlıklarını sürdürmüşlerdir. Bilindiği üzere 2004 seçimlerinde DSP sadece 3 il merkezinde belediye başkanlığı seçimlerini kazanmış olup bunlardan Eskişehir de CHP aday göstermemiş, Ordu da ise CHP den aday olmak isteyen kişinin merkez tarafından aday gösterilmemesi üzerine tüm il teşkilatı toplu istifa ederek DSP ye geçmiş durumdadır. Bartın da ise CHP seçim yarışına DSP ile birlikte girmiş ve Merkezde 1.070 ay almış durumdadır.

ĐL BÜTÜNÜ OY DAĞILIMI 2004 YEREL SEÇĐMLERĐ Parti Oy % DSP 16.154 14.75 BTP 1.107 1.01 AKP 50.423 46.04 IP 605 0.55 TKP 668 0.61 DYP 12.861 11.74 CHP 11.378 10.39 GP 2.130 1.94 SHP 1.207 1.10 SP 2.065 1.89 MHP 10.899 9.95 BAGIMSIZ 34 0.03 BARTIN MERKEZ OY DAĞILIMI 2004YEREL SEÇĐMLERĐ S. Parti Adı Oy Oranı Toplam Oy Belediye Başkanlığı 1 DSP 60.67 12.605 1 2 AKP 21.57 4.481 3 MHP 7.40 1.538 4 CHP 5.15 1.070 5 DYP 2.66 552 6 SP 1.69 352 7 GP 0.60 125 8 BTP 0.15 31 9 TKP 0.11 23

3-2007 GENEL SEÇĐMLERĐNDE BARTIN Bilindiği Üzere AKP 2002 seçimlerinde ülke çapında %34,43 oy oranına erişerek büyük bir seçim başarısı göstermiş ve bu başarıyı 2007 seçimlerinde %46,582 e çıkarmış durumdadır. 2002 seçimlerinde Bartın da oyların %28,59 unu alarak 2 milletvekilliği kazanmış durumdayken 2007 yılında DSP li Belediye Başkanı M. Rıza Yalçınkaya CHP ye geçerek milletvekili seçimlerine katılma kararı almıştır. DAPA tarafından seçim çalışmaları yürütülen ancak iki taraf arasında kısa süreli bir anlaşmazlık nedeniyle ara verilip sonra yeniden başlanan şeçim çalışmaları sonucunda CHP milletvekili adayı M. Rıza Yalçınkaya %22.728 oy oranı ile ikinci sıra milletvekkiliğini kazanmıştır. Bu oran CHP Türkiye geneli oy oranı olan %20,88 in üstünde olmasının yanı sıra, AKP nin Türkiye genelinde artış gösteren oy oranının da Bartın özelinde düşmesine neden olarak 2002 de 2 olan AKP milletvekili sayısının da 1 e düşmesine neden olmuştur. Aynı şekilde 2002 de Bartın genelinde %19,41olan CHP oylarında da gerekli artış sağlanmıştır. 2007 BARTIN GENEL SEÇĐM SONUÇLARI Parti Oy Sayısı Oy Oranı MV.Sayısı AKP 42.942 %38.587 1 CHP 25.293 %22.728 1 MHP 24.048 %21.609 0 DP 8.608 %7.735 0 SP 2.746 %2.468 0 GP 1.641 %1.475 0 ATP 1.494 %1.342 0 HYP 1.307 %1.174 0 BTP 912 %0.820 0 IP 686 %0.616 0 LDP 540 %0.485 0 EMEP 361 %0.324 0

ÖDP 328 %0.295 0 TKP 288 %0.259 0 BAĞIMSIZ 92 %0.083 0