MİLLÎ SAVUNMA VE GÜVENLİK ENSTİTÜSÜ KURULUM VE İŞLETİM PROJESİ SUNUM DOSYASI MART 2014
İÇİNDEKİLER PROJE... 1 KONU... 1 AMAÇ... 1 YER... 2 TARİH... 2 KOORDİNATÖR... 2 GEREKÇE... 3 KAPSAM... 5 ALANLAR... 6 SEKTÖR PAYDAŞLARI... 6 HEDEF KİTLE... 7 YÜKSEK İSTİŞARE KURULU LİSTESİ... 8 YARARLANILACAK UZMANLAR (TASLAK)... 8 METODOLOJİ... 9 BÜTÇE... 10 EK-1 Çok Boyutlu İşbirliği İmkânlarının Araştırılması... 10 EK-2 Enstitü Merkezi Kurulumu Maliyet Tablosu... 11 EK-3 Enstitü Personel Giderleri ( 24 Aylık )... 11 EK-4 Enstitüsü İşletme Maliyet Tablosu ( 24 Aylık )... 12 EK-5 Uluslararası Ağ Portalı ( Kurulum + 24 Aylık İşletim )... 12
PROJE MİLLÎ SAVUNMA VE GÜVENLİK ENSTİTÜSÜ Kurulum ve İşletim Projesi KONU Değişen güvenlik parametrelerini sağlıklı yönetme konusunda Türkiye de ve işbirliği yapılacak ülkelerde savunma sanayii alanında kamusal bilinç oluşturulması, güvenlik çalışmalarının küresel gelişmelerin gerektirdiği yeni boyutlara taşınması, Türkiye ve diğer ülkeler arasında güvenlik temalı ağlar oluşturulması adına çok önemli bir boşluğu doldurmak üzere Millî Savunma ve Güvenlik Enstitüsü adı altında bir kurumun oluşturulması ve işletilmesi. AMAÇ Güvenlik ve savunma alanlarında uluslararası işbirliklerinin oluşturulmasına; savunma sanayii altyapısının geliştirilmesine, dışa bağımlılıkların azaltılmasına, ölçek ekonomisine ulaşılmasına, maliyetlerin azaltılmasına, risklerin paylaşılmasına, rekabet üstünlüğü sağlanmasına, hedef pazarlara girilmesine, yeni teknolojilere erişilmesine, yönetsel sinerji yaratılmasına, teknolojik yordam ve yetenek seviyesinin yükseltilmesine önemli katkılar sunulması amaçlanmaktadır. Bu doğrultuda paydaşlarla birlikte dengeli bir büyüme stratejisi ve bölgesel/küresel işbirliklerinin geliştirilmesi gerekmektedir. Enstitü nün, bu alanda ortaya çıkan ihtiyacı karşılamada önemli bir misyon üstlenmesi hedeflenmektedir. Millî Savunma ve Güvenlik Enstitüsü; Türkiye ile işbirliği yapan ve aday ülkelere dair periyodik stratejik raporlar hazırlayacak; resmî düzeyde ve kamu diplomasisi içinde gerçekleştirilmesi istenen aksiyon ve etkinliklere dair araştırma - değerlendirme - enformasyon - koordinasyon - organizasyon - iletişim - raporlama desteği sağlayacak; savunma ve güvenlik uzmanlarının görüşlerinden daha etkin biçimde istifade edecek; kriz dönemlerinde üreteceği acil durum değerlendirme raporlarını ilgili merciler ile paylaşacaktır. - 1 -
YER Ankara TARİH 2015-2017 ( 4 Aylık Kurulum + 24 Aylık İşletim Öngörülmüştür ) KOORDİNATÖR Proje nin koordinatörlüğünü TASAM ( Türk Asya Stratejik Araştırmalar Merkezi ) üstlenmektedir. STK tüzel kişiliği ile tarafsız ve bağımsız bir düşünce kuruluşu olarak on yıl önce kurulan TASAM, kıta bazında Afrika, Asya, Avrupa, Latin Amerika - Karayipler ve Kuzey Amerika, bölge bazında Balkanlar, Orta Doğu, Karadeniz - Kafkas ve Akdeniz alanlarına odaklanırken kimlik bazında ise Türk Dünyası ve İslam Dünyası alanlarında çalışmalar gerçekleştirmektedir. 100 ülkeye varan etkinliği ile TASAM çalışmalarına; ana yönetim, enstitüler ve projelerin bilim, akil kişiler ve diğer çalışma kurullarında yüzlerce saygın, duayen isim ciddi katkılar sunmaktadır. TASAM bugüne dek; Kalkınma ve İşbirliği Enstitüsü, Afrika Enstitüsü, İslam Ülkeleri Enstitüsü, Kamu Diplomasisi Enstitüsü, Siyasal İletişim Enstitüsü gibi kurumları ülkemize kazandırmıştır. Ayrıca; Dünya Türk Forumu, Uluslararası Sivil Toplum Kuruluşları Kalkınma ve İşbirliği Platformu Türkiye Nükleer Teknoloji Platformu, Düşünce Kuruluşları Türkiye Diyaloğu, Balkan İletişim Ağı, İİT Ülkeleri Düşünce Kuruluşları Platformu gibi ağları kurucu ve koordinatör olarak işletmektedir. T.C. Cumhurbaşkanlığı himayesindeki Türkiye nin Stratejik Vizyonu 2023 Projesi kapsamında Güvenlik Savunma ve Savunma Sanayii ve diğer Stratejik Lokomotif Sektörler çalışmalarını, Çok Boyutlu Güvenlik İnşası temalı Türk - Arap İşbirliği Projesi ni, Stratejik Vizyon Geliştirme ile Türkiye Yönetim ve Deneyim Programlarını yüksek katılım ve geri dönüşlerle sürdürmektedir. - 2 -
GEREKÇE Türkiye nin bölgesel ve küresel ölçekteki ilişkilerini ve faaliyetlerini geliştirmesi, işbirliklerini derinleştirip genişletebilmesi için zihinsel eşik Sektörel ve Stratejik Derinleşme dir. Güvenlik kelimesi en basit tanımıyla tehditler, kaygılar ve tehlikelerden uzak olma hissi anlamına gelmektedir. Güvenliğe yönelik tehdit ve tehlikeleri uzaklaştırma, savma, etkisiz hale getirme anlamındaki savunma kavramı aslında en temel alt başlığını oluşturmakla birlikte güvenlik ; kazanılan mevcut değerlere yönelik bir tehdidin olmaması hâlidir. Günümüzde küresel sistemde karşılıklı bağımlılıklar ve belirsizliklerin artması ile güvenlik aktörlerine, konularına, kuramlarına ve uygulamalarına yenileri eklenmiş; güvenlik çemberi ulusal güvenlikten kolektif güvenliğe, çevresel güvenlikten bilgi güvenliğine kadar genişlemiştir. Küreselleşme ile birlikte kapsamı genişleyen güvenlik kavramı, artık devletlerin fiziksel anlamda hayatta kalmalarını değil, aynı zamanda toplumsal ilişkilerini, değerlerini, insanların hayat tarzları ile standartlarının korunmasını da içermektedir. Bunlara ilaveten çevresel tehditler gibi geleneksel yaklaşım içinde yer verilmeyen çeşitli olgular da yeni güvenlik anlayışının içinde değerlendirilmeye başlanmıştır. Güvenliği eleştirel bir yaklaşımla ele alan ve güvenliğin referans aktörünün kim olduğunu sorgulayan eleştirel güvenlik çalışmaları güvenliği hem aktörler, hem boyutlar hem de seviyeleri bakımından genişleyen bir kavram olarak kabul etmektedir. Güvenlik kavramı son tahlilde askerî tehditlerin yanı sıra ekonomik, çevresel, politik ve toplumsal riskleri de kapsayan çok boyutlu bir kavram haline gelmiştir. Seviyeler bağlamında ise bir derinleşme zorunluluk hâline gelmiştir. Günümüzde ulusal güvenliğin yanı sıra bireysel, uluslararası ve küresel güvenlik hususları da analizlere dâhil edilmektedir. Bu derinleşmenin sonucunda ise güvenliğin aktörleri olarak güvenlik alanında ana akım güvenlik yaklaşımının göz ardı ettiği - devletin yanı sıra - bireyler, toplumlar, hükümet dışı aktörler, sivil toplum, uluslararası kurumlar gibi yeni güvenlik referans nesnelerine odaklanılmıştır. Çatışma ve güvenlik ilişkisinden hareketle günümüzde yalnızca devletlerin birbirine karşı çatışmaları söz konusu olmamakta, devletlerin devlet dışı aktörlerle ve devlet içinde de farklı grupların birbirleriyle çatışmalarını kapsayan asimetrik çatışma modelleri daha sık görülmektedir. - 3 -
Yaşanan tüm bu gelişmeler güvenliğin sağlanması için daha fazla çaba harcanması gerektiğini ve ister bölgesel ister ulusal olsun güvenlik sorununun ulusal sınırlar içinde çözümlenemeyeceğini göstermektedir. Devletlerin uluslararası güvenlik stratejilerini izlerken amacı tehdidi dondurmak veya bloke etmek değil büyük oranda veya tamamen ortadan kaldırmaktır. Devletlerin güvenlik problemleriyle bölgesel veya uluslararası bir aktör grubu olarak ilgilenmeleri, çok daha etkili bir güvenlik politikası izleme imkânı sunmaktadır. Ancak uluslararası güvenlik stratejilerinin bazı dezavantajları da vardır. Taraflar arasında rekabet veya ciddi bir güç mücadelesinin bulunması tehdidin tamamen kaldırılması ihtimali bakımından büyük bir sorun teşkil eder. Bu noktada uluslararası güvenlik stratejileri devletler arasındaki ilişkilerin gidişatına da bağlıdır. Diğer yandan devletlerin mevcut tecrübeleri ve geçmişte yaşanan fikir ayrılıkları birbirlerine güven duymalarını zorlaştırabilir. Nitekim başta Birleşmiş Milletler başta olmak üzere uluslararası örgütler, yeni güvenlik sorunlarına karşı kendilerini yeniden konumlandırma arayışı içine girmişlerdir. Devlet dışı aktörlerin daha fazla varlık göstermeye başladığı küreselleşen dünyada toplumların ve bireylerin isteklerinin önündeki engelleri kaldırmayı ve onların gelecek beklentilerini güvence altına almayı da analiz çerçevesine dâhil etmeyerek güvenlik-özgürlük ilişkisini göz ardı eden yaklaşımlar ne yazık ki güvenlik problemlerine çözüm üretmekten uzaktır. Günümüzde güvenlik; tek bir aktör tarafından sağlanamayacak kadar karmaşık, çok boyutlu ve karşılıklılık içeren bir hâl almıştır. İşte bu noktada, kolektif güvenlik kavramı önem kazanmıştır. Güvenlik paradigması küreselleşmeyle birlikte ulusal ve uluslararası güvenlikten bölgesel ve küresel güvenliğe doğru değişim ve dönüşüm yaşamaya başlamıştır. Güvenlik kavramının farklı boyutlarıyla tartışılmaya, yönetişim ile sivil toplumun öncelenmeye, bölgesel güvenlik perspektiflerinin ön plana çıkarılmaya başlandığı günümüzde, güvenlik alanında da daha kapsamlı ve derinlikli çalışmalar yapılması, işbirlikleri tesis edilmesi ve mevcut kazanım ve deneyimlerden karşılıklı olarak istifade edilmesi, ülkelerin orta ve uzun vadeli çıkarları açısından önemli hâle gelmiştir. - 4 -
KAPSAM Tüm güvenlik alanları birbirine bağlı olduğu için hiçbir ülke kendi güvenliğini tek başına sağlamaya güç yetiremeyeceğinden uluslararası dayanışma ve uluslararası çok boyutlu yönetişime ihtiyaç duyulmaktadır. Uluslararası yönetişim ise kolektif güvenlik anlayışını da aşarak Dünya ülkelerinin, ya da en azından bir grup ülkenin her alanda kurumsallaşmış işbirliğine, istişareye, dayanışmaya yani yönetişime ihtiyacı vardır. Bireylerden sivil toplum kuruluşlarına, devletlerden uluslararası kurumlara varıncaya dek tüm aktörler bilinçli bir biçimde katılım sağlamazsa anlamlı bir güvenlik ortamı oluşturulması imkânsız hâle gelecektir. Bu çerçevede Türkiye nin diğer ülkeler ile çok boyutlu güvenlik alanlarında işbirliği yapması, tarafların orta ve uzun vadeli çıkarları açısından büyük önem taşımaktadır. Bu bağlamda bilhassa savunma sanayii, askerî personel eğitimi, ortak operasyon gücü oluşturulması gibi alanlarda Türkiye nin diğer ülkeler ile geniş işbirliği imkânları mevcuttur. Güvenlik ve savunma politikalarının temelini oluşturan, ekonominin bir parçası olarak gelişen ve önemli bir teknolojik bilgi üretim alanı olan savunma sanayii sektöründe sağlanabilecek teknolojik üstünlüğün, politik ve ekonomik avantajı da beraberinde getireceği değerlendirilmektedir. Dışa bağımlılığı asgari düzeye indirilmiş, kendi kaynaklarını optimum şekilde kullanan, yüksek teknolojili ürünleri üretebilen savunma sanayii; güçlü ekonominin, barışın, istikrarın, güvenliğin en önemli güvencelerinden biri konumunda yerini alabilecektir. Dünya savunma harcamalarının ABD ve Avrupa ülkelerinde azalmaya, sorunlu bölgelerdeki ülkelerde ise az da olsa artmaya devam edeceği, savunma harcamalarını artıran ülkelerin Batı dan gelecek teknolojilerle yeteneklerini yavaş da olsa geliştirebilecekleri öngörülmektedir. Bu durumda, Türkiye diğer ülkeler ile özgün teknolojiler edinimini devam ettirme konusunda orta ve uzun vadeli işbirliği alanı geliştirebilme imkânı doğabilecektir. Dost ve müttefik ülkeler ile Türkiye arasında gerçekleştirilen ve gerçekleştirilecek askerî eğitim işbirliği faaliyetleri de gerek savunma sanayii işbirliği faaliyetlerinin desteklenmesi, gerekse genel anlamda ilişkilerin güçlendirilmesi noktasında büyük önem taşımaktadır. - 5 -
ALANLAR GENEL ALANLAR Stratejik Araştırmalar, Yayınlar ve Raporlar Uluslararası ve Bölgesel Ağların Kurulumu ve Sürdürülmesi Ulusal ve Uluslararası Etkinlikler Stratejik Vizyon Eğitimleri ve Teknik Geziler SPESİFİK ALANLAR Millî Güvenlik Politikası, İç ve Dış Kapasite İnşası Savunma Sanayi Hedefleri NATO nun Yeni Güvenlik Konsepti ve Türkiye Savunma Sanayiinde Teknoloji Yönetimi Çok Boyutlu Dünya Rekabetinde Sürdürülebilir Savunma Sanayii Politikaları Çok Boyutlu Türk Dış Politikasında Savunma Sanayiinin Rolü Savunma Sanayiinde İnsan Kaynağı Planlaması Savunma Sanayiinde Uluslararası İş Birliği Politikaları Güvenlik ve Savunmada İki Olgu: Yumuşak Güç İnşası Nükleer Enerji ve Nükleer Güvenlik Milli Güvenlik: Bilim, Teknoloji ve Endüstri Türkiye nin AB Üyelik Perspektifi ve Güvenlik Konsepti SEKTÖR PAYDAŞLARI Özel Güvenlik Eğitim AR-GE ve Mühendislik Elektronik - Yazılım Hava - Kara - Deniz Araçları Silah - Mühimmat Giyim - Kuşam Malzeme - Kalıp - Parça Yapı - Yapısal Lojistik - 6 -
HEDEF KİTLE Başbakanlık T.C. Milli Savunma Bakanlığı T.C. Dışişleri Bakanlığı T.C. İçişleri Bakanlığı T.C. Kalkınma Bakanlığı T.C. Ekonomi Bakanlığı Genel Kurmay Başkanlığı Kara Kuvvetleri Komutanlığı Deniz Kuvvetleri Komutanlığı Hava Kuvvetleri Komutanlığı Jandarma Genel Komutanlığı Milli İstihbarat Teşkilatı Savunma Sanayii Müsteşarlığı Sahil Güvenlik Komutanlığı Emniyet Genel Müdürlüğü Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı Özel Güvenlik Şirketleri ve Alarm Merkezleri Eğitim Kurumları Özel Güvenlik İzni Alan Birimler Diplomatik Misyonlar Düşünce Kuruluşları İlgili Sivil Toplum Kuruluşları Sektörel ve Mesleki Birlikler İl Özel İdareleri Yerel Yönetimler Dost ve Müttefik Ülkelerin Denk ve Benzer Kurumları - 7 -
YÜKSEK İSTİŞARE KURULU LİSTESİ Vahit ERDEM, SSM Kurucu Müsteşarı Murad BAYAR, SSM (E) Müsteşarı Hasan CANPOLAT, Vali Aydın Nezih DOĞAN, Vali Büyükelçi (E) Prof. Dr. Ali Engin OBA, TASAM Başkan Danışmanı, Çağ Üniversitesi Öğretim Üyesi Büyükelçi Tahsin BURCUOĞLU, KEİ Genel Sekreter Birinci Yardımcısı, MGK (E) Genel Sekreteri Prof. Dr. Çağrı ERHAN, İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi Rektörü Dr. Fahri ERENEL, Tuğgeneral (E), İst. Kemerburgaz Üniv, MSB Cari Mal ve Hiz. Ted. Dairesi (E) Başkanı Doç. Dr. Mehmet AKÇAY, Tuğgeneral (E), MSB Teknik Hizmetler Dairesi (E) Başkanı K. Nail KURT, FNSS Savunma Sistemleri A.Ş. CEO su Ahmet Mithat ERTUĞ, OSSA Savunma ve Havacılık Kümelenmesi Yönetim Kurulu Başkanı Orhan AYDIN, OSTİM OSB Yönetim Kurulu Başkanı YARARLANILACAK UZMANLAR (TASLAK) Süleyman ŞENSOY, TASAM Türk Asya Stratejik Araştırmalar Merkezi Başkanı Büyükelçi (E) Murat BİLHAN, TASAM Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Esra HATİPOĞLU, TASAM Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Mesut Hakkı ÇAŞİN, Yeditepe Üniversitesi Uluslararası ilişkiler Prof. Dr. Beril DEDEOĞLU, Galatasaray Üniversitesi Uluslararası ilişkiler Bölüm Başkanı Prof. Dr. Burak ARZOVA, Marmara Üniversitesi ve HARP Akademisi SAREN Prof. Dr. Levent SEVGİ, Doğuş Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Tolga YARMAN, Harp Akademileri Doç. Dr. Haluk KORKMAZYÜREK, Çağ Üniversitesi ve KHO Savunma Bilimleri Enstitüsü Dr. Nejat TARAKÇI Aytekin ZİYLAN, (E) General, Uzman Haluk BULUCU, FNSS İş Geliştirme Direktörü Latif Aral ALİŞ, Sarsılmaz Silah ve Havacılık İhracatçıları Birliği Başkanı Lütfi VAROĞLU, SSM Daire Başkanı Murat DENGİZ, Uzman Savaş BİÇER, MSI Dergisi Yılmaz KÜÇÜKSEYHAN, TOBB Savunma Sanayii Meclis Başkanı, SASAD Yılmaz GÜLDOĞAN, TAI Strateji ve Teknoloji Yönetimi Başkanı Zafer PESEN, MKEK AR-GE Daire Başkanı Ziya İPEKKAN, Sartek Genel Müdürü Dost ve Müttefik Ülkelerden İlgili Uzman ve Akademisyenler - 8 -
METODOLOJİ Enstitü nün kuruluş esaslarının ve savunma - güvenlik temalı çok boyutlu işbirliği imkânlarının belirlenmesi için gerekli fizibilite çalışmalarının tamamlanmasının ardından Enstitü merkezinin kurulması, araştırma ve incelemeler ile projelerin oluşturulması ve projelerin icrası gerçekleştirilecektir. İşbirliği potansiyelinin belirlenmesiyle daha uygun hedeflere daha kolay ve daha az maliyetle varılabilecek, Millî Savunma ve Güvenlik Enstitüsü nün kurulması ile de stratejik, teknik ve lojistik bilgi temini, proje oluşturma, veri bankası oluşturma, bütün ilgili kurumlarla irtibata geçilmesi karşılıklı verimlilik esasına göre profesyonel ve bilimsel bir yapıya kavuşacaktır. Birinci etap çalışması ( işbirliği imkânlarının araştırılması ) sistemin geliştirilebilme potansiyelini, yapılacakları ve çalışma stratejilerini ortaya çıkaracaktır. Bu etap, bütçenin tahsis edilmesini müteakip, 3-4 günlük koordinasyon faaliyetinden sonra başlatılacaktır. Birinci etap çalışması takriben 3 ayda tamamlanacak, sonuç raporu 4. ay sonunda hazır hâle getirilecektir. Birinci Etap Çalışmaları Raporu sonuçlarının değerlendirilecektir. Takip eden 15 gün içinde Millî Savunma ve Güvenlik Enstitüsü Kuruluş Raporu hazırlanacak ve kuruluş maliyet bütçesinin belirlenmesine göre fiili kuruluş çalışmaları başlatılabilecektir. Bu süreçte ilk etap olarak Çok Boyutlu İşbirliği İmkânları belirlenecek ve Enstitü nün Kuruluş Esasları oluşturulacaktır. Yine bu süreçte Uluslararası Ağ Portalı kurulumu da tamamlanıp işletim aşamasına geçilecektir. Sonrasında Türkiye'de Enstitü merkezinin kurulması ve bu düzen içerisinde araştırma ve incelemeler ile ilgili projelerin oluşturulması öngörülmektedir. Türkiye nin diğer ülkeler ile sağlayacağı işbirliklerinin küresel ölçekte etkin biçimde kullanım imkânları ortaya konacak, Enstitü merkezinin kurulmasının ardından bütün ilgili kurumlar ile profesyonel ve bilimsel esaslı dayanışma sağlanacaktır. Ayrıca ülkeler arası ikili ve çok taraflı diyalog ve projeler geliştirilerek hayata geçirilecektir. - 9 -
BÜTÇE PROJE DETAYI TOPLAM MALİYET ( ) AÇIKLAMA 1. Çok Boyutlu İşbirliği İmkânlarının Araştırılması 10.000 Detaylar EK-1'de 2. Enstitü Kurulumu 44.750 Detaylar EK-2'de 3. Personel Giderleri ( 24 Aylık ) 240.000 Detaylar EK-3 te 4. İşletme Bedeli ( 24 Aylık ) 169.100 Detaylar EK-4'te 5. Uluslararası Ağ Portalı ( Kurulum + 24 Aylık İşletim ) 28.000 Detaylar EK-5'te GENEL TOPLAM 491.850 EK-1 Çok Boyutlu İşbirliği İmkânlarının Araştırılması MALİYET KALEMLERİ BEDEL ( ) 1. Akademik Araştırma Çalışması ( Uygun teşkilat yapısı ile organizasyonun teknik araştırma sistematiğinin ve personel alımının yapılabilmesi için müşavirlik hizmeti alınması öngörülmektedir. ) 7.000 2. Uygun Fiziki Mekân, Donanım ve Mefruşat Araştırması 500 3. İstişare Çalışmaları ( Enstitü'nün kurulması yönünde STK, Özel Sektör Temsilcileri, Üniversiteler, Kamu Kurumları ve Uluslararası Kuruluşlarla İstişareler, Toplantılar, İdari Giderler ) 4. Ulaşım ve Haberleşme Giderleri 1.000 5. Öngörülemeyen Giderler 1.000 TOPLAM 10.000 500-10 -
EK-2 Enstitü Merkezi Kurulumu Maliyet Tablosu NO MALİYET KALEMLERİ BİRİM FİYATI MİKTAR / KİŞİ TOPLAM ( ) 1 Ofis İç Düzenlemesi 10.000 2 Masa 600 10 6.000 3 Koltuk 120 10 1.200 4 Ofis Sandalyesi 90 20 1.800 5 Misafir Koltuğu 800 1 800 6 Sehpa 90 10 900 7 Bilgisayar 900 10 9.000 8 Perde 200 12 2.400 9 Evrak Dolabı 180 15 2.700 10 Faks 150 1 150 11 Fotokopi Makinesi 1.200 1 1.200 12 Yazıcı 600 2 1.200 13 Telefon 50 12 600 14 Santral 400 1 400 15 Toplantı Masası 700 1 700 16 Toplantı Koltuğu 100 12 1.200 17 Projektör 1.500 1 1.500 18 Televizyon 300 1 300 19 İnternet Sistemi 1.000 1 1.000 20 Kütüphane 200 5 1.000 21 Kitap 700 TOPLAM 44.750 EK-3 Enstitü Personel Giderleri ( 24 Aylık ) GİDER KALEMLERİ BEDEL ( ) 1 Yönetici + 2 Uzman + 2 İdari + 5 yarı zamanlı Personel x 10.000 x 24 Ay 240.000 TOPLAM 240.000-11 -
EK-4 Enstitüsü İşletme Maliyet Tablosu ( 24 Aylık ) NO GİDER KALEMLERİ BEDEL ( ) 1 Ulaşım 40.000 2 Kira 48.000 3 Elektrik 5.000 4 Su 3.000 5 Doğalgaz ( Isınma ) 5.000 6 Telefon 2.500 7 İnternet 600 8 Bakım - Onarım 5.000 9 Proje Küçük Proje 10.000 Büyük Proje 30.000 10 Öngörülemeyen Giderler 20.000 TOPLAM 169.100 EK-5 Uluslararası Ağ Portalı ( Kurulum + 24 Aylık İşletim ) NO GİDER KALEMLERİ BEDEL ( ) 1 Projelendirme ve Koordinasyon 1.800 2 Kurumsal Kimlik ile Arayüz ve Portal Tasarımı 3.000 3 Program Yazımı 4.000 4 Barındırma ( 24 Aylık ) 1.200 5 Portal Güncelleme ve Geliştirme [ Site Yöneticisi ] ( 24 Aylık ) 18.000 TOPLAM 28.000-12 -
- 13 -
- 14 -