ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI

Benzer belgeler
HACETTEPE ÜNĐVERSĐTESĐ MEZUNLAR DERNEĞĐ STRATEJĐK PLAN GENEL BĐLGĐLER STRATEJĐK PLANLAMA SÜRECĐ STRATEJĐK PLAN. Tarihçe.

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ

3. HAFTA-Grup Çalışması

TMMOB FİZİK MÜHENDİSLERİ ODASI 31. DÖNEM ÇALIŞMA PROGRAMI (TASLAK) ( )

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

ÇADED ÇARDAK AĞAÇLANDIRMA, DOĞA VE EĞİTİM GÖNÜLLÜLERİ DERNEĞİ STRATEJİK EYLEM PLANI ÇALIŞTAY RAPORU

STRATEJİK PLAN

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TOD EYLEM PLANI

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

MALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.

AKHİSAR TİCARET BORSASI

EK-1. KİTAPSEVERLER KULÜBÜ İŞLEYİŞ ESASLARI VE YILLIK ÇALIŞMA ÇERÇEVE PLANI

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%

12. MĐSYON 13. VĐZYON

Seyitgazi ve Turizm Gürcan Banger

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (ÇAKUZEM)

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

KADIN ve TOPLUMSAL CİNSİYET ÇALIŞMALARI BİRİMİ BİZ KİMİZ?

17-20 EYLÜL 2015 İSTANBUL FUAR MERKEZİ (İFM) SPONSORLUK DOSYASI SPONSORLUK DOSYASI

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

ANKARA Mart Gelibolu Sok. No: 5 Kavaklıdere- Ankara Tel. : Faks: SUNUŞ

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

İŞLETMENİZE DEĞER KATMA SIRASI SİZDE! KENDİNİZE VE ÇALIŞANLARINIZA YATIRIM YAPIN, UYUM YETENEĞİNİZİ ARTTIRIN!

(EYLEM PLANI REHBERİ)

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

Hacettepe Üniversitesi Trafik Eğitim, Araştırma ve Uygulama Merkezi

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

Genç Yeşilay Etkinlik Takvimi

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ DANIŞMA KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

2015 Mart 2016 Mart deuder.org.tr 1

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

SATINALMA PROFESYONELLERİ ve YÖNETİCİLERİ DERNEĞİ SPONSORLUK DOSYASI

SPONSORLUK DOSYASI. 1 Aralık 2018 WOW Hotel. satinalmazirvesi.org

V. LOJİSTİKTE BİLİŞİM SEMPOZYUMU Yeni Trendler Yeni Teknolojiler SPONSORLUK DOSYASI

TÜRKİYE ORMANCILAR DERNEĞİ

ÖĞRENCİLERE ENGELLİLER İLE İLGİLİ TOPLUMSAL BİLİNÇ OLUŞTURULMASI

ULUSAL ALZHEİMER HASTALIĞI STRATEJİK PLANI GÜNCELLEMESİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

2 MAYIS MAYIS Stratejik Ortak YERLİLİK

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU ELEKTRONİK VE OTOMASYON BÖLÜMÜ


ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

TÜM BİRİMLER tarafından yapılacak işlemler KONU: İÇ KONTROL SİSTEMİ Eylem 1.1.1: Tüm birimlerde birim yöneticileri ve yardımcıları tarafından Kamu İç

GAYRİMENKULDE KADIN LİDERLER Strateji Planı

SİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı

: II. OTURUM GÖÇ KONULARINDA KAMU GÜVENİ İNŞA EDİLMESİ OTURUMU GENEL KONUŞMA NOTU

İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği. Tanıtım Sunumu 2017

GENEL MERKEZ ÇALIŞAN GENÇLİK KOMİSYONU

DİN ÖĞRETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EYLÜL 2017 DÖNEMİ MESLEKİ ÇALIŞMA PROGRAMI

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

GÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK

Teknolojide Yeni Trendler

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

İş ve Yatırım Ortamının Geliştirilmesi Çalışmaları Ve Yatırıma Uygun Arazi Belirlenmesi İçin CBS Teknolojisinin Kullanılması

TMMOB FĠZĠK MÜHENDĠSLERĠ ODASI

OSMANGAZİ İMAM HATİP ORTAOKULU Stratejik Planı DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - 1 -

Transkript:

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI 1. Giriş 2. GZFT Analizi 3. Misyon,Vizyon ve İlkeler 4. Stratejik Amaç ve Hedefler 5. Mayıs 2016-Mayıs 2017 Dönemi Eylem Planı(Amaçlar ve Hedefler İtibariyle Gerçekleştirilecek Ana Eylemler)

1.Giriş Mesleki dernekler ve kuruluşlar, kişisel bilgi ve becerinin daha etkin kullanımını artırmak,bir araya gelerek birbirinden güç ve destek almak ve bir sinerji oluşturmak için kurulurlar. Bu noktada Türkiye Elektrik Sistemi nin ana omurgasını işleten ve önemli bir görevi ifa eden TEİAŞ ta, Mühendislik formasyonuna sahip çalışanlar arasında dayanışmayı tesis etmek; bilimsel, teknolojik, eğitim, sosyal, mesleki ve kültürel faaliyetlerle içinde yaşadığımız topluma daha verimli hizmetler sunabilmek ve kendimizi geleceğe hazırlamak adına Elektrik İletim Sistemi Mühendisleri Derneği kurulmuştur. 2.GZFT Analizi 2.1. Güçlü Yönler Üyelerinin Kamu çalışanı olması Teşekkülümüzde herhangi bir başka Derneğin var olmaması TEİAŞ ın uluslararası boyutta saygın ve ülkemiz içerisinde de güçlü ve etkili bir konumda bulunması TEİAŞ bünyesinde, farklı mühendis formasyonlu genç ve dinamik mühendislerin çalışması TEİAŞ ın Türkiye de elektrik iletiminde tek yetkili kurum olması 2.2. Zayıf Yönler Derneğin fiziki alt yapısı, sabit bir yeri olmayışı Derneğin yeni kurulmuş olması sebebiyle bilinirlik noktasında eksik olması TEİAŞ yönetimi ile ilişkilerin yeterli seviyede olmaması Potansiyel üye profilinin Kamu çalışanı olması (Kamu çalışanı olunması sebebiyle, ST Kuruluşlarına katılım noktasında çekimser kalınması) 2.3. Fırsatlar TEİAŞ da stratejik planların yapılması Elektronik haberleşme ortamında kitlesel iletişimi güçlendirmek ve geri bildirim alabilmek TEİAŞ ailesine her yıl yeni mühendislerin katılması Enerji sektöründe faaliyet gösteren Kamu Kurumlarındaki diğer derneklerle kurulan iyi ilişkiler

2.4. Tehditler 50 yıllık Kurumsal kimliğe sahip TEİAŞ taki çalışanlar arasında yeterince iletişim ve beraberliğin olmaması, birliktelik kurulmasını zorlaştırması TEİAŞ çalışanlarının aidiyet duygularının çok güçlü olmaması TEİAŞ mühendislerinin yeterli seviyede ve kalitede eğitim alamaması sonucunda kendisini teknik anlamda hedeflediği seviyeye getirememesi Sivil Toplum Kuruluşlarına olan ön yargıların olması. Kurumsal hafızada geçmişte yaşanan sıkıntılı süreçlerin yer edinmesi TEİAŞ mühendislerinin diğer kurumlara geçişi 3.Misyon, Vizyon ve İlkeler 3.1. Misyon Dernek üyeleri arasında sosyal dokuyu geliştirmeyi ve dayanışmayı tesis etmeyi; mesleki, bilimsel, teknolojik, sosyal ve kültürel faaliyet ve çalışmaları üyelerinin ve toplumun yararına sunmayı misyon edinmiştir. 3.2. Vizyon Kurum ve ülke kalkınmasında mühendislerin aktif rol almasını sağlayan, üyelerinin ve toplumun ihtiyaç ve beklentilerine cevap verebilen, etkin bir sivil toplum kuruluşu olmayı vizyon olarak belirlemiştir. 3.3. İlkeler Herhangi bir siyasi oluşumun ve güç odaklarının etkisinde kalmadan bağımsız olmak, Adil, şeffaf ve katılımcı olmak, İş ve meslek ahlakına sahip olmak, İnsan haklarına ve çevreye saygılı olmak, Toplumun Milli, Manevi ve Kültürel değerlerine sahip çıkmak, Bilgi ve eğitimin üstünlüğüne inanmak, Gelişime, Değişime ve Eleştiriye açık olmak, Toplam Kalite bilincine inanmak, Milletin kalkınmasında öncülük etmek 4.Stratejik Amaç ve Hedefler

4.1. Amaç 1: Üyeler Arasında İletişimi Artırmak 4.1.1. Hedef 1.1: Dernek üyeleri arasında iletişim sağlanacak, öneri ve eleştirileri tartışabilmek için iletişim ağı oluşturulacaktır. (İletişimin etkin kullanımı için sms, whatsapp, e-mail vb. kullanılacaktır) 4.1.2. Hedef 1.2:Sosyal amaçlı geziler düzenlenecektir. 4.2.Amaç 2: Derneğin Görünürlüğünü Artırmak 4.2.1. Hedef 2.1: Derneğin web sitesinin kurulacaktır. 4.2.2. Hedef 2.2: Derneğin sosyal medya araçlarından olan Twitter, facebook, instagram vb. hesapları açılacaktır ve üyelerle gerekli paylaşımlar sağlanacaktır. 4.2.3. Hedef 2.3: Dergi çıkartılacaktır. 4.3.Amaç 3: TEİAŞ mühendislerinin TEİAŞ a olan aidiyet duygularının gelişmesine katkıda bulunmak 4.3.1. Hedef 3.1: Kurumsal olarak paylaşımın artmasına yönelik sosyal faaliyetler düzenlenecektir. 4.3.2. Hedef 3.2: TEİAŞ ın farklı çalışma alanlarını, çalışanlar tarafından birbirlerine anlatılması ve farklı meslek gruplarının birbirlerini anlaması için söyleşiler yapılacaktır. 4.3.3. Hedef 3.3: Yönetim ve çalışan arasındaki iletişimi ve paylaşımı artırmak için bazı etkinliklere eski ve mevcut üst yöneticilerimiz davet edilecektir. 4.4.Amaç 4: Üyelerin Teknik Bilgi ve Becerilerini Artırmak 4.4.1. Hedef 4.1: Çalışma Grupları Oluşturulacaktır. (TEİAŞ için önem arz eden konularda oluşturulacak çalışma grupları)(cigre deki mevcut çalışma gruplarıyla paralel) 4.4.2. Hedef 4.2: Dernek, Üniversite ve Sanayi iş birliğini sağlanacaktır. 4.4.3. Hedef 4.3: Yılda en az 1 defa olmak üzere Sempozyum, Çalıştay vb. düzenlenecektir. 4.4.4. Hedef 4.4: Her ay söyleşiler düzenlenecektir. 4.4.5. Hedef 4.5: Üniversitelerle görüşülerek (üniversitelerin belirlediği gerekli şartların sağlanması koşuluyla) üyelerin yüksek lisans ve doktora çalışmalarına katkıda bulunularak, akademik çalışmalara teşvik edilecektir.

4.5.Amaç 5: Derneğin Teşkilatlanması ve Kurumsal Yapısını Geliştirmek 4.5.1. Hedef 5.1: TEİAŞ Bölge Müdürlüklerinde Şube ve Temsilcilikler açılmasına yönelik çalışmalar yapılacaktır. 4.5.2. Hedef 5.2: Mühendislik ve TEİAŞ ortak paydasında farklı ses ve renge sahip tüm sağduyulu kesimlere ulaşmak 4.6.Amaç 6:Eğitim ve Ticari Faaliyetlerde Bulunmak Sektörel bazda ihtiyaç duyulan konularda sektör çalışanlarına yönelik eğitimler düzenlenerek bilgi paylaşımının sağlanmasının yanında derneğin gelirlerinin artırılması sağlanacaktır. 5.Mayıs 2016-Mayıs 2017 Dönemi Eylem Planı (Amaçlar ve Hedefler İtibariyle Gerçekleştirilecek Ana Eylemler) Derneğin 1. Genel Kurulunu gerçekleştirmek Kasım ayında yapılacak çalıştayın derneğimizin katkılarıyla yapılması ve gerekli bilgilendirmelerin çalıştayda yerine getirilmesi Derneğin web sitesinin kurulması Derneğin logosunun hazırlanması Üyeler arasında etkin iletişimi sağlamak için e-mail,whatsapp vb. grupların oluşturulması. Derneğin Twitter,Facebook,İnstegram vb. hesapları açılması Derneğin kurumsal yapısının geliştirilmesine yönelik derneğe ait vergi numarasının alınıp,banka hesabı açılarak aidat sistemini geliştirilmesi. Dernek üyeleri katılımıyla en az bir kez gezi/piknik/iftar/yemek organizasyonu yapmak Aylık söyleşiler için planlama çalışmalarının yapılıp en az 6 programın yapılması TEİAŞ 8.Bölge Müdürlüğündeki arkadaşları ziyaret edip Şube/Temsilcilik açma noktasında teşvik edilmesi.