ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ 2013 YILI FAALĠYET RAPORU

ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ 2013 YILI FAALĠYET RAPORU

ĠÇĠNDEKĠLER I. GENEL BĠLGĠLER A.Misyon ve Vizyon B.Yetki, Görev ve Sorumluluklar C.Ġdareye ĠliĢkin Bilgiler 1. Fiziksel Yapı 2. Örgüt Yapısı 3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar 4. Ġnsan Kaynakları 5. Sunulan Hizmetler 6. Yönetim ve Ġç Kontrol Sistemi D.Diğer Hususlar II. AMAÇ ve HEDEFLER A.Ġdarenin Amaç ve Hedefleri B.Temel Politikalar ve Öncelikler C.Diğer Hususlar III. FAALĠYETLERE ĠLĠġKĠN BĠLGĠ VE DEĞERLENDĠRMELER A.Mali Bilgiler 1. Bütçe Uygulama Sonuçları 2. Temel Mali Tablolara ĠliĢkin Açıklamalar 3. Mali Denetim Sonuçları 4. Diğer Hususlar B.Performans Bilgileri 1. Faaliyet ve Proje Bilgileri 2. Performans Sonuçları Tablosu 3. Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi 4. Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi 5. Diğer Hususlar IV. KURUMSAL KABĠLĠYET ve KAPASĠTENĠN DEĞERLENDĠRĠLMESĠ A. Üstünlükler B. Zayıflıklar C. Değerlendirme V. ÖNERĠ VE TEDBĠRLER EKLER

SUNUŞ Kente hizmet, kentlilik bilincinin geliģmesine paralel olarak yeni yönetim anlayıģları doğurmuģtur. OluĢan bu yeni yapıda hizmet çeģitliliği, yaģam kalitesi, sunulan hizmetlerin kalitesi ve vatandaģ memnuniyeti kavramı, belediyeler açısından çok daha önemli bir kavram haline gelmiģtir. Kent kullanıcılarının, ihtiyaç, istek ve beklentileri sürekli bir Ģekilde değiģkenlik göstermektedir. DeğiĢen bu yapıya ayak uydurmak sürekli yenilenme ile mümkün olmaktadır. Müdürlüğümüzün sorumluluk sahası içerisinde kalan görevlerde, bu yenilenmeye ayak uydurarak ve benimseyerek kent kullanıcılarının ihtiyaç, istek ve beklentileri esas alınarak proje çalıģmaları ve uygulamaları yapılmaktadır. Ġlçemizin sahip olduğu ulaģım zenginliği ve kolaylığının getirdiği avantajları kentin geliģimi için en üst düzeyde kullanılması amacıyla çalıģmalar yapılmaktadır. Sağlık, kültür, eğitim, spor ve kentin ve kentlinin ihtiyacı olan alanlarda Pendik e artı değer kazandırılması yönündeki çalıģmaların yanı sıra kentin her gelir grubuna hitap edebilen projeler üretilmektedir. Pendik teki farklı kültürel değerlerimizin, geleneklerimizin ve çağdaģ medeniyetimizle aynı çatı altında uyum içinde yaģatılmasını sağlayarak; verimlilik ve katılımcılık prensiplerini benimseyen yöneticilik anlayıģı ile Pendik halkına her geçen gün daha iyi ve daha kaliteli belediyecilik hizmetlerini sunma yolunda ilerlemekteyiz. S. Selçuk VARLIBAġ Etüd Proje Müdür V.

I. GENEL BĠLGĠLER A.Misyon ve Vizyon Misyon Pendik in Kentsel GeliĢim seviyesini ve Pendik Halkının yaģam kalitesini arttırmak için ihtiyaç duyulan mekanlar, yapılar, tesisler ve Ģehre değer katan çalıģmaları projelendirip tasarlayarak hayata geçirmek. Vizyon Hayata geçirilen sürdürülebilir ve modern projelerle, dengeli bir büyümenin, daha eriģilebilir mekanların, akıllı ve yeģil binaların olduğu, yüksek yaģam kalitesine sahip, küresel bir kent oluģturmakta öncü ve örnek olmak. B.Görev, Yetki ve Sorumluklar 5216 Sayılı Büyükşehir Belediye Kanununa göre; Madde 7- BüyükĢehir belediyesinin görev, yetki ve sorumlulukları Ģunlardır: Ġlçe ve ilk kademe belediyelerinin görev ve yetkileri Ģunlardır: a) Kanunlarla münhasıran büyükģehir belediyesine verilen görevler ile birinci fıkrada sayılanlar dıģında kalan görevleri yapmak ve yetkileri kullanmak. b) BüyükĢehir katı atık yönetim plânına uygun olarak, katı atıkları toplamak ve aktarma istasyonuna taģımak. c) Sıhhî iģyerlerini, 2 nci ve 3 üncü sınıf gayrisıhhî müesseseleri, umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. d) Birinci fıkrada belirtilen hizmetlerden; 775 sayılı Gecekondu Kanunu nda belediyelere verilen yetkileri kullanmak, otopark, spor, dinlenme ve eğlence yerleri ile parkları yapmak; yaģlılar, özürlüler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik sosyal ve kültürel hizmetler sunmak; mesleki eğitim ve beceri kursları açmak; sağlık, eğitim, kültür tesis ve binalarının yapım, bakım ve onarımı ile kültür ve tabiat varlıkları ve tarihî dokuyu korumak; kent tarihi bakımından önem taģıyan mekânların ve iģlevlerinin geliģtirilmesine iliģkin hizmetler yapmak. e) Defin ile ilgili hizmetleri yürütmek. f) Afet riski taģıyan veya can ve mal güvenliği açısından tehlike oluģturan binaları tahliye etmek ve yıkmak. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunuyla Sanayi ve Ticaret Bakanlığına ve organize sanayi bölgelerine tanınan yetki ve sorumluluklar ile sivil hava ulaģımına açık havaalanları ve bu havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dıģındadır. BüyükĢehir ve ilçe belediyeleri tarım ve hayvancılığı desteklemek amacıyla her türlü faaliyet ve hizmette bulunabilirler.

5393 Sayılı Belediye Kanununa göre; Madde 14.- Belediye, mahallî müģterek nitelikte olmak Ģartıyla; a) Ġmar, su ve kanalizasyon, ulaģım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; Ģehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeģil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliģtirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. BüyükĢehir belediyeleri ile nüfusu 100.000'in üzerindeki belediyeler, kadınlar ve çocuklar için konukevleri açmak zorundadır. Diğer belediyeler de mali durumları ve hizmet önceliklerini değerlendirerek kadınlar ve çocuklar için konukevleri açabilirler. b) Devlete ait her derecedeki okul binalarının inģaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir; her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karģılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve iģletebilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taģıyan mekânların ve iģlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir; korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inģa edebilir. Gerektiğinde, sporu teģvik etmek amacıyla gençlere spor malzemesi verir, amatör spor kulüplerine ayni ve nakdî yardım yapar ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karģılaģmaları düzenler, yurt içi ve yurt dıģı müsabakalarda üstün baģarı gösteren veya derece alan öğrencilere, sporculara, teknik yöneticilere ve antrenörlere belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir. Belediyelerin birinci fıkranın (b) bendi uyarınca, sporu teģvik amacıyla yapacakları nakdî yardım bir önceki yıl genel bütçe vergi gelirlerinden belediyeleri için tahakkuk eden miktarın binde yedisini geçemez. Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir. Belediye hizmetleri, vatandaģlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda özürlü, yaģlı, düģkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır. Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar. Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır. Sivil hava ulaģımına açık havaalanları ile bu havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dıģındadır. Madde 15.- Belediyenin yetkileri ve imtiyazları şunlardır: a) Belde sakinlerinin mahallî müģterek nitelikteki ihtiyaçlarını karģılamak amacıyla her türlü faaliyet ve giriģimde bulunmak, b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek, c) Gerçek ve tüzel kiģilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı vermek,

d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dıģındaki özel hukuk hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karģılığı alacakların tahsilini yapmak veya yaptırmak, e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su ve yağmur suyunun uzaklaģtırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, iģletmek ve iģlettirmek; kaynak sularını iģletmek veya iģlettirmek, f) Toplu taģıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaģım araçları, tünel, raylı sistem dâhil her türlü toplu taģıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, iģletmek ve iģlettirmek, g) Katı atıkların toplanması, taģınması, ayrıģtırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak, h) Mahallî müģterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir alan sınırları içerisinde taģınmaz almak, kamulaģtırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek, i) Borç almak, bağıģ kabul etmek, j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, iģletmek, iģlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve tüzel kiģilerce açılmasına izin vermek, k) Vergi, resim ve harçlar dıģında kalan dava konusu uyuģmazlıkların anlaģmayla tasfiyesine karar vermek, l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek, m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliģtirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satıģ yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satıģ yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dıģı malları yoksullara vermek, n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek, o) Gayrisıhhî iģyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer iģyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaģtırılmıģ petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inģaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanlarını ve satıģ yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taģımalarda çevre kirliliği oluģmaması için gereken tedbirleri almak, p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde iģletilen her türlü servis ve toplu taģıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve iģletmek, iģlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün iģleri yürütmek, r) Belediye mücavir alan sınırları içerisinde 5/11/2008 tarihli ve 5809 sayılı Elektronik HaberleĢme Kanunu, 26/9/2011 tarihli ve 655 sayılı UlaĢtırma, Denizcilik ve HaberleĢme Bakanlığının TeĢkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ve ilgili diğer mevzuata göre kuruluģ izni verilen alanda tesis edilecek elektronik haberleģme istasyonlarına

kent ve yapı estetiği ile elektronik haberleģme hizmetinin gerekleri dikkate alınarak ücret karģılığında yer seçim belgesi vermek, (r) bendine göre verilecek yer seçim belgesi karģılığında alınacak ücret UlaĢtırma, Denizcilik ve HaberleĢme Bakanlığınca belirlenir. Ücreti yatırılmasına rağmen yirmi gün içerisinde verilmeyen yer seçim belgesi verilmiģ sayılır. BüyükĢehir sınırları içerisinde yer seçim belgesi vermeye ve ücretini almaya büyükģehir belediyeleri yetkilidir. (l) bendinde belirtilen gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, büyükģehir ve il merkez belediyeleri dıģındaki yerlerde Ġl Özel Ġdaresi tarafından yapılır. Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri DanıĢtay ın görüģü ve ĠçiĢleri Bakanlığı nın kararıyla süresi kırk dokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu taģıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluģturmayacak Ģekilde ruhsat vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taģıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir. Ġl sınırları içinde büyükģehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il belediyeleri ile nüfusu 10.000'i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalıģmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karģılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliģtirecek projelere ĠçiĢleri Bakanlığı nın onayı ile ücretsiz veya düģük bir bedelle amacı dıģında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir. Belediye ve bağlı idareler, meclis kararıyla mabetlere indirimli bedelle ya da ücretsiz olarak içme ve kullanma suyu verebilirler. Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüģ ve düģüncelerini tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araģtırması yapabilir. Belediye mallarına karģı suç iģleyenler devlet malına karģı suç iģlemiģ sayılır. 2886 sayılı Devlet Ġhale Kanunu nun 75 inci maddesi hükümleri belediye taģınmazları hakkında da uygulanır. Belediyenin proje karģılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, Ģartlı bağıģlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez. Belediyeye tanınan muafiyet Madde 16- Belediyenin kamu hizmetine ayrılan veya kamunun yararlanmasına açık, gelir getirmeyen taģınmazları ile bunların inģa ve kullanımları katma değer vergisi ile özel tüketim vergisi hariç her türlü vergi, resim, harç, katılma ve katkı paylarından muaftır. Kentsel Dönüşüm ve Gelişim Alanı Madde 73- Belediye, belediye meclisi kararıyla; konut alanları, sanayi alanları, ticaret alanları, teknoloji parkları, kamu hizmeti alanları, rekreasyon alanları ve her türlü sosyal donatı alanları oluģturmak, eskiyen kent kısımlarını yeniden inģa ve restore etmek, kentin tarihi ve kültürel

dokusunu korumak veya deprem riskine karģı tedbirler almak amacıyla kentsel dönüģüm ve geliģim projeleri uygulayabilir. Yurt dışı ilişkileri Madde 74- Belediye, belediye meclisinin kararına bağlı olarak görev alanıyla ilgili konularda faaliyet gösteren uluslararası teģekkül ve organizasyonlara, kurucu üye veya üye olabilir. Belediye bu teģekkül organizasyon ve yabancı mahallî idarelerle ortak faaliyet ve hizmet projeleri gerçekleģtirebilir veya kardeģ kent iliģkisi kurabilir. Diğer Kuruluşlarla İlişkiler Madde 75- Belediye, belediye meclisinin kararı üzerine yapacağı anlaģmaya uygun olarak görev ve sorumluluk alanlarına giren konularda; a) Mahallî idareler ile diğer kamu kurum ve kuruluģlarına ait yapım, bakım, onarım ve taģıma iģlerini bedelli veya bedelsiz üstlenebilir veya bu kuruluģlar ile ortak hizmet projeleri gerçekleģtirebilir ve bu amaçla gerekli kaynak aktarımında bulunabilir. Bu takdirde iģ, iģin yapımını üstlenen kuruluģun tâbi olduğu mevzuat hükümlerine göre sonuçlandırılır. b) Mahallî idareler ile merkezî idareye ait aslî görev ve hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla gerekli aynî ihtiyaçları karģılayabilir, geçici olarak araç ve personel temin edebilir. c) Kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluģları, kamu yararına çalıģan dernekler, Bakanlar Kurulunca vergi muafiyeti tanınmıģ vakıflar ve 7/6/2005 tarihli ve 5362 sayılı Esnaf ve Sanatkârlar Meslek KuruluĢları Kanunu kapsamına giren meslek odaları ile ortak hizmet projeleri gerçekleģtirebilir. Diğer dernek ve vakıflar ile gerçekleģtirilecek ortak hizmet projeleri için mahallin en büyük mülki idare amirinin izninin alınması gerekir. d) Kendilerine ait taģınmazları, aslî görev ve hizmetlerinde kullanılmak üzere bedelli veya bedelsiz olarak mahallî idareler ile diğer kamu kurum ve kuruluģlarına devredebilir veya süresi yirmi beģ yılı geçmemek üzere tahsis edebilir. Bu taģınmazlar aynı kuruluģlara kiraya da verilebilir. Bu taģınmazların, tahsis amacı dıģında kullanılması hâlinde, tahsis iģlemi iptal edilir. Tahsis süresi sonunda, aynı esaslara göre yeniden tahsis mümkündür. Kamu kurum ve kuruluģlarına belediyeler, bağlı kuruluģları ve belediye Ģirketlerince devir veya tahsis edilen taģınmazlar, kamu konutu ve sosyal tesis olarak kullanılamaz. 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununun 29 uncu maddesinin birinci fıkrasının ikinci cümlesi ile 5253 sayılı Dernekler Kanununun 10 uncu maddesi; belediyeler, il özel idareleri, bağlı kuruluģları ve bunların üyesi oldukları birlikler ile ortağı oldukları SayıĢtay denetimine tabi Ģirketler için uygulanmaz. Kent Konseyi Madde 76- Kent konseyi, kent yaģamında; kent vizyonunun ve hemģehrilik bilincinin geliģtirilmesi, kentin hak ve hukukunun korunması, sürdürülebilir kalkınma, çevreye duyarlılık, sosyal yardımlaģma ve dayanıģma, saydamlık, hesap sorma ve hesap verme, katılım ve yerinden yönetim ilkelerini hayata geçirmeye çalıģır.

Belediyeler kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluģlarının, sendikaların, noterlerin, varsa üniversitelerin, ilgili sivil toplum örgütlerinin, siyasî partilerin, kamu kurum ve kuruluģlarının ve mahalle muhtarlarının temsilcileri ile diğer ilgililerin katılımıyla oluģan kent konseyinin faaliyetlerinin etkili ve verimli yürütülmesi konusunda yardım ve destek sağlar. Kent konseyinde oluģturulan görüģler belediye meclisinin ilk toplantısında gündeme alınarak değerlendirilir. Belediye Hizmetlerine Gönüllü Katılım Madde 77- Belediye; sağlık, eğitim, spor, çevre, sosyal hizmet ve yardım, kütüphane, park, trafik ve kültür hizmetleriyle yaģlılara, kadın ve çocuklara, özürlülere, yoksul ve düģkünlere yönelik hizmetlerin yapılmasında beldede dayanıģma ve katılımı sağlamak, hizmetlerde etkinlik, tasarruf ve verimliliği artırmak amacıyla gönüllü kiģilerin katılımına yönelik programlar uygular. C.Ġdareye ĠliĢkin Bilgiler 1. Fiziki Yapı Yılın ilk 8 (sekiz) ayında Müdürlüğümüz faaliyetlerini merkez hizmet binasının dördüncü katında kendisine ayrılan alanda yürütmekte olup, bu tarihten sonra Güllübağlar Mahallesi, Afet koordinasyon merkezindeki kendine ayrılan binada sürdürmektedir. Aynı alan içinde müdürlüğümüze ait 1 (bir) adet elektrik malzeme deposu ve 1 (bir) adet malzeme deposu olmak üzere 2 (iki) adet depo binası bulunmaktadır. 2.Örgüt Yapısı Müdürlüğümüzü oluģturan birim bilgileri ile organizasyon yapımız aģağıda Ģema halinde sunulmaktadır.

3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar Saha ve büro çalıģmaları teknolojik yeniliklere paralel olarak yapılmakta olup bu çerçevede müdürlüğümüz bünyesinde, 32 adet masa üstü bilgisayar, 3 adet yazıcı (2 adedi fotokopi makinesi olarak da kullanılmaktadır.), 1 adet masaüstü tarayıcı, 1 adet dijital arazi ölçüm cihazı, 1 adet dokunmatik led ekranlı proje masası kullanılmaktadır. Bu bağlamda yazılım yönü ile kullanılmakta olan iģletim sistemleri ve paket programlar Ģunlardır: Windows 7 iģletim sistemi, standart Office programları (2003-2007-2010) Word, Excel, Powerpoint, Wision, Access, Outlook, fotoğraf düzenleme aracı Photoshop cs3, Autocad çizim programı, Netcad haritacılık programı, AMP yaklaģık maliyet programı, ihale takip ve faaliyet programı, sta4cad, SAP2000 x-steel statik programı, 3dmax modelleme, Revit modelleme programı, Elektronik yazıģma programları (e- DYS ve DIGĠKENT) programları kullanılmaktadır. 4.İnsan Kaynakları Müdürlüğümüzde, müdür dahil olmak üzere, 23 (yirmiüç) adedi Belediye kadrosunda, 10 (on) adedi Ģirket kadrosunda olmak üzere toplamda 33 (otuzüç) adet personel çalıģmaktadır. Bunların tamamı Güllübağlar ek hizmet binasında tarafımıza ayrılan yerimizde görev yapmaktadır. Müdürlüğümüz emrinde çalıģmakta olan 33 (otuzüç) adet personelin mesleki bilgileri ve adedi bilgileri aģağıda tablo haline sunulmuģtur.

MESLEK ADI BELEDİYE KADROSU ŞİRKET KADROSU TOPLAM KADRO ĠnĢaat Müh. 6 0 6 Elektrik ve Elektrik Elektronik Müh. 1 1 2 Makine Müh ve Makine Yük. Müh. 2 0 2 Mimar ve Yük. Mimar 5 2 7 Ġç Mimar 1 0 1 Mimari Tekniker 0 2 2 Makine Teknisyeni 1 0 1 ĠnĢaat Teknikeri 2 0 2 Harita Teknikeri 2 0 2 Elektrik Teknikeri 1 2 3 Elektrik Teknisyeni 0 1 1 Makine Teknikeri 1 0 1 Büro Elemanı 1 1 2 ġoför 0 1 1 TOPLAM 23 10 33 5.Sunulan Hizmetler Müdürlük içinde 4 ana Birim (Yapı ĠĢleri Birimi, Projeler Birimi, Bakım Onarım Birimi ve Evrak Takip Birimi) mevcut olup genel çalıģma alanları aģağıda birimler bazında ele alınmıģtır.

1- Yapı İşleri Birimi Ġhale hazırlık, ihalenin yapılması, ihale ile yapılan iģlerin takibi ve kontrolünü yaparak iģlerin sözleģme ve eklerine uygun olarak tamamlanmasını sağlar. Hizmet binaları, kültür merkezleri, semt merkezleri ve hizmet tesislerinin vb. gibi tüm yapı tesisleri ve bu gruptaki her ölçekte yapı tesisleri yapar ve yaptırır. Her ölçekte açık kapalı spor salonlarının imalatlarını yaptırır. Küçük, orta ve büyük ölçekli her türlü prefabrik bina ve yapı yaptırır. Genel olarak her türlü yapıya ait statik, mekanik, elektrik, projelerinin hazırlanması ile bunlara ait yapı yaklaģık maliyetlerini ve teknik Ģartnamelerini hazırlar. Ġmalatların proje ve Ģartnamelere uygunluğunu kontrol etmek ve Ģantiyelerdeki imalatların sağlıklı yürtülmesini sağlamak. 2- Projeler Birimi Pendik in geliģmesine yön verecek ve geliģen talepleri karģılayacak nitelikte öncü ve örnek projeler geliģtirir, Kamu kurumlarının daha kaliteli ve daha etkin hizmet sunabilmeleri için proje desteği verilmesini sağlar. Ġhale hazırlık, ihalenin yapılması, ihale ile yapılan iģlerin takibi ve kontrolünü yaparak iģlerin sözleģme ve eklerine uygun olarak tamamlanmasını sağlar. Hizmet binaları, kültür merkezleri, semt merkezleri ve hizmet tesislerinin vb. gibi tüm yapı tesislerin avan ve uygulama ve detay projelerini yapar. Her ölçekte açık kapalı spor salonlarının avan ve uygulama projelerini yapar veya yaptırır. Genel olarak her türlü yapıya ait mimari, mekanik, elektrik, projelerinin hazırlanması ile bunlara ait yapı yaklaģık maliyetlerini ve teknik Ģartnamelerini hazırlar. Belirli periyotlarla Ģantiye ziyaretleri yapmak. Ġmalatların proje ve Ģartnamelere uygunluğunu kontrol etmek, malzeme seçimi ve imalat detayları konusunda Ģantiye ekibine teknik destek sağlamak. Sivil toplum kuruluģlarının aktif bir biçimde faaliyetlerini yürütebilmeleri için yer, alan çalıģmaları ve buna bağlı olarak dini tesis, sosyal tesis, piknik alanı, vb. gibi projeler geliģtirir. Projelerin yaklaģık maliyetlerini ve teknik Ģartnamelerini hazırlar. Tadilat yapılacak binaların rölevelerini çıkartarak gerektiğinde uygulama projelerini hazırlar veya hazırlattırır. 3- Bakım Onarım Birimi Belediye Hizmet binalarında, sosyal tesislerinde ve hizmet tesislerinde her türlü tamir, bakım ve onarım iģlerini yaptırır. Orta ve küçük ölçekli bina ve prefabrik bina yapar ve yaptırır. 5393 sayılı belediye kanunu kapsamında, ilçe genelindeki mahalli idareler ile diğer kamu kurum kuruluģlarının, devlete ait okul binalarının, mabetler ve cemevlerinin sağlıkla ilgili diger kurumlar ile aile sağlığı merkezlerinin ve amatör spor kulüplerinin inģaat, bakım ve

onarımlarının yapılması, araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarının karģılanması ve kamu yararına çalıģan dernekler ile ortak hizmet projeleri gerçekleģtirilmesi için taleplerinin karģılanması. Hizmet binalarındaki elektrik, mekanik tesisatların yapımı, bakım ve onarımlarını, jeneratör ve asansörlerin temini, bakımı ve onarımlarını yapar ve yaptırır. Cadde sokak aydınlatmalarında AYEDAġ ile koordinasyon çerçevesinde çalıģmalar yapar ve yaptırır. Belediyeye ait park, meydan gibi alanların aydınlatma ihtiyaçlarını karģılar. 4- Evrak Takip Birimi Müdürlük içinde evrak giriģ çıkıģını yürüterek, kontrol ve koordine eder. Müdürlük adına gelen tüm resmi tebliğleri almak ve Müdürlüğe gelen veya arayan Ģahıslara ön bilgi vermek ve onları yönlendirmek. Personelin özlük haklarının takip edilmesi, kayıtlarının tutulması, dosyalarının arģivlenmesini sağlamak. Müdürlük içi arģiv iģlerini yürütür ve bunun ile ilģgili tüm takiplerini yaparak, merkez arģiv ile koordinasyon sağlar. TaĢınır Kayıt, Kredi ve Avans iģlemleri, puantaj, Doğrudan Alım iģlemleri vb. gibi tüm benzer çalıģmaları yürütür. Ġhale dosyalarının hızlı ve etkin biçimde yürütülmesine yardımcı olur. Müdürlük bünyesinde kullanılacak her türlü sarf malzemesini temin edip, verimli kullanımını sağlar. Tamir, tadilat ve onarım için gerekli olan mal, tefriģat ve mefruģat alımlarını tespit edip alımını sağlar. 6.Yönetim ve İç Kontrol Sistemi Etüd Proje Müdürlüğü, Pendik Belediye BaĢkanlığının amaçları, prensipleri, politikaları ve diğer ilgili mevzuat ile Belediye BaĢkanı ve diğer üst yönetimin belirleyeceği esaslar çerçevesinde, stratejik plan, yıllık performans programı, yatırım programı, bütçesine uygun, BaĢkanlık Makamının emir ve direktifleri doğrultusunda çalıģmalarını yürütmektedir. Müdürlüğümüzdeki faaliyetler, Etüd Proje müdürünün koordinesinde sırası ile birim sorumlusu, denetim ve kontrol görevlileri hiyerarģisi içerisinde yürütülmektedir. Yapılan tüm çalıģmalar iģ programları ve görevlendirmeler çerçevesinde yapılmaktadır. GerçekleĢtirilen ihaleler dijital ortamda hazırlanıp, kontrol edilmektedir. Yapılan tüm faaliyetler bilgisayar ortamına girilerek hakediģler buna göre kontrol edilmekte, ayrıca aylık ve yıllık faaliyet programları hazırlanmaktadır. Yapılan tüm çalıģmalar ve bunlara ait güncel durumlar otomasyon programına kaydedilerek takip ve kontrolü yapılmaktadır.

II. AMAÇ VE HEDEFLER A.Ġdarenin Amaç ve Hedefleri Pendik Belediyesi amaç ve hedefleri stratejik plana uygun olarak 3 ana baģlık altında toplanmaktadır. Kurumsal Gelişimin Sağlanması Kurumsal yapının güçlendirilmesi, halka sunulan hizmet kalitesinin arttırılması ve çalıģan memnuniyetinin sağlanması amacıyla kurum içinde kalite, etkinlik ve verimlilik artıģı sağlayacak çalıģmaların yapılması planlanmaktadır. Bu amacın gerçekleģtirilmesine yönelik aģağıdaki stratejik hedefler belirlenmiģtir. Ġnsan Kaynaklarının GeliĢtirilmesi Kalite Yönetim Sisteminin GeliĢtirilmesi Kurum Ġçi ĠletiĢimin GeliĢtirilmesi Halkla ĠliĢkilerin GeliĢtirilmesi ÇalıĢma Ortamlarının ĠyileĢtirilmesi Denetim Sağlanması Mali Yapının GeliĢtirilmesi BiliĢim ve Teknoloji Altyapısının ve Kullanımının GeliĢtirilmesi Kentsel Gelişimin Sürdürülmesi Pendik halkını çağın gerektirdiği kent yapısı içerisinde yaģatmak amacıyla kentin geliģimi için gerekli olan altyapı ve üstyapı çalıģmaları ile çevre düzenlemelerinin arttırılarak yapılması planlanmaktadır. Bu amacın gerçekleģtirilmesine yönelik aģağıdaki stratejik hedefler belirlenmiģtir. Altyapı-UlaĢım Ağının Planlı-Ġmarlı YapılaĢmanın Arttırılması Rekreasyon Alanlarının GeliĢtirilmesi Toplumsal Gelişimin Desteklenmesi Toplumun her kesimine ulaģarak kentin ve kentlilerin kültürel, sosyal ve ekonomik ihtiyaçlarını karģılamak ve toplumsal geliģimi destekleyen hizmetlerin sürekliliğini sağlamak amacıyla toplumsal faaliyetlerin hızla sürdürülmesi planlanmaktadır. Bu amacın gerçekleģtirilmesine yönelik aģağıdaki stratejik hedefler belirlenmiģtir. Toplumsal DayanıĢmanın Arttırılması Toplum Sağlığının Korunması Kültürel Hayatın ZenginleĢtirilmesi Ġlçe Ekonomi ve Ticaretinin geliģtirilmesi Çevrenin Korunması

Kent Temizliğinin Sağlanması Ġlçe Eğitimine Katkı Doğal Afetlere KarĢı Hazırlık B.Temel Politikalar ve Öncelikler Üst yapının uluslararası standartlarda tamamlanması ve korunması yapılan çalıģmaların, eriģilebilir, sürdürülebilir, çevreci, fonksiyonel kullanımının yüksek ve ihtiyaçlara cevap verebilen, Ģehrin siluetinin güzelleģmesini sağlayan nitelikte olması temel hedefimizdir. III. FAALĠYETLERE ĠLĠġKĠN BĠLGĠ VE DEĞERLENDĠRMELER A.Mali Bilgiler 1.Bütçe Uygulama Sonuçları AÇIKLAMA Bütçe İle Verilen Ödenek Ek ve Olağan Üstü Verilen AKTARMA SURETİYLE EKLENEN (+) DÜŞÜLEN (-) Net Ödenek Toplamı Bütçe Gideri Toplamı Ödenen Bütçe Gideri İptal Edilen Ödenek TL TL TL TL TL TL TL TL PERSONEL GĠDERLERĠ 312,633 0 144,409 0 457,042 457,042 457,042 0 SOSYAL GÜVENLĠK 31,799 0 6,341 0 38,140 38,140 38,140 0 MAL VE HĠZMET ALIM 49,500 0 181,554 0 231,054 231,054 231,054 0 CARĠ TRANSFERLER 35,000 0 0 0 35,000 0 0 35,000 SERMAYE GĠDERLERĠ 46,000,000 0 0 0 46,000,000 39,022,373 39,022,373 6,977,627 SERMAYE TRANSFERLERĠ 2,000,000 0 0 0 2,000,000 452,600 452,600 1,547,400 Genel Toplam 48,428,932 0 332,304 0 48,761,236 40,201,209 40,201,209 8,560,027

2.Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar 2013 yılı bütçemiz % 83 olarak gerçekleģmiģtir. Yıl içinde Müdürlüğümüzden alınarak Fen ĠĢleri Müdürlüğüne ve Park ve Bahçeler Müdürlüklerine verilen Prestij Cadde yapılması ve Yol ve Çevre Düzenleme ĠĢleri dolayısı ile bütçe gerçekleģme oranı eksi yönde kalmıģ olmasına rağmen yıl içinde yapılan görev değiģiklikleri ile birlikte ele alındığında iyi bir sonuç olduğu düģünülmektedir. 3.Mali Denetim Sonuçları Müdürlüğümüz genel sorumluluk alanı içinde yapılan tüm mali iģler, Belediye Kanunu, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve ilgili benzer diğer kanun ve yönetmelikler ilke ve çerçevesi içinde yürütülmektedir. B.Performans Bilgileri 1. Faaliyet ve Proje Bilgileri YapmıĢ olduğumuz faaliyetler gruplar halinde incelendiğinde; Yapı tesis faaliyetlerimiz: Tamamlananlar Fevzi Çakmak Mah. Semt Merkezi Yapılması Ahmet Yesevi Yıldıztepe sosyal Tesis Yapılması Pendik Genelinde 2 Adet Halı Saha Yapılması (SarmaĢık Evler Halı Saha, Çamlık Halı Saha) Velibaba Etüd Merkezi ve Halı Saha Yapım iģi Güllübağlar Belediye Ek Hizmet Binası ve Afet Koordinasyon Merkezi Kurnaköyü Semt Konağı Yapım ĠĢi Adnan Menderes Bulvarı Dekoratif Led Aydınlatma Yapılması Akaryakıt Ġstasyonu Yapımı Küçük ve Orta Ölçekli Binalar Yapı tesis faaliyetlerimiz: Devam Edenler Velibaba Mah. Konut Yapılması Sülüntepe Kapalı Spor Kompleksi Yapılması Dumlupınar Semt Merkezi Yapılması Güllübağlar Etüt Merkezi Yapılması YeĢilbağlar Spor Kompleksi Dolayoba Spor Salonu Yapılması Fatih Mah. Etüt Merkezi Fore Kazık ve Ġstinat Duvarı Yapılması Ahmet Yesevi Mah. Semt Merkezi

Kavakpınar Mah. Semt Merkezi Ġki Adet Futbol Sahası Yapım ĠĢi Pendik Anıtsal GiriĢ Kapısı Yapılması Harmandere Konut Yapılması Diğer çalışmalar: Tamamlananlar Hareketli Tente Alımı (50 Adet) Prefabrik Metal Konteynır Alımı (13 Adet) Elektrik Aydınlatma Direği Alımı Muhtelif Elektrik Malzemesi Alımı Jeneratör Alımı ĠĢi Endüstriyel Mutfak Malzemeleri Alımı Katener Sistem Aydınlatma Yapılması ve Malzemesi Alımı Fiber Optik Hat Yapılması ve Malzeme Alımı Kurtköy Semt Konağı Tadilat Barbekü ve Kamelya Yapılması Hijyenik Havalandırma Sistemi Yapılması Mobilya ve TefriĢat Malzemeleri Alımı Boya Alımı (Pendik Geneli Okulları Ġçin) Yapı tesis ve peyzaj proje faaliyetlerimiz: Tamamlananlar (Bir bölümü aşağıda listelenmiş olup Toplamda 127 Adettir.) Esenler Spor Kompleksi Uygulama Projesi Kavakpınar Semt Merkezi Uygulama Projesi Ahmet Yesevi Semt Merkezi Uygulama Projesi Güllübağlar Etüt Merkezi Uygulama Projesi Fatih Mahallesi Etüt Merkezi Uygulama Projesi Belediye Ek Hizmet Binaları Uygulama Projesi Milli Egemenlik Parkı Uygulama Projesi Kemiklidere Rekreasyon Alanı Projesi Esenler Semt Merkezi Uygulama Projesi ÇamçeĢme Semt Merkezi Uygulama Projesi Yol ulaşım proje faaliyetlerimiz: Tamamlananlar (Bir bölümü aşağıda listelenmiş olup Toplamda 10 Adettir.) Tersane KavĢağı Kuzeyi ġehirler Arası Otobüs ĠĢletmeciliği Cep Terminali Fatih Mahallesi Hürriyet Caddesi Yol UlaĢım ve Çevre Düzenleme Projesi

2.Performans Sonuçları Tablosu SIRA NO FAALİYETLER GÖSTERGE (Adet/Miktar/ Yüzde/Kişi VS.) 2013 YILI HEDEFİ 2013 YILI GERÇEKLEŞME 1 Birim Ġçi Toplantı Adet 12 12 Adet 2 Süreç ĠyileĢtirme Adet 2 2 Adet 3 Kıyaslama Yapılması Adet 2 2 Adet 4 Kalite Çemberi Düzenlenmesi Adet 12 0 5 Ġç MüĢteri Memnuniyetinin Sağlanması 6 Doğu Mahallesi Bedesten Yapılması 7 Belediye Hizmet Binası ve Yan Tesisleri Yapılması 8 Velibaba Konut Yapılması % 85% 85% 50% 0 50% 0 70% 65 9 Harmandere Konutları Yapılması 60% 0 10 Dumlupınar Semt Merkezi Yapılması 40% 60% 11 Kurtköy Semt Merkezi Yapılması 12 ÇamçeĢme Semt Merkezi Yapılması 45% 0 50% 0 13 ÇamçeĢme Askerlik ġubesi Yanı Semt Merkezi Yapılması 50% 0 14 Kaynarca Sahil Semt Merkezi Yapılması 15 Esenler Semt Merkezi Yapılması 16 Orhangazi Semt Merkezi Yapılması 17 Ahmet Yesevi Semt Merkezi Yapılması 18 Çamlık Semt Merkezi Yapılması 19 YeniĢehir Semt Merkezi Yapılması 50% 0 50% 0 50% 0 50% 10% 50% 0 50% 0 20 Sülüntepe Spor Kompleksi Yapılması 65% 65%

21 YeĢilbağlar Spor Salonu 50% 70% 22 Belediye Ek Hizmet Binası (Teknik Birimler) Yapılması 23 Prefabrik Anaokulu Yapılması 24 Membran Örtülü Kapalı Spor Salonu Yapılması 25 Prestij Cadde Yapılması 26 27 28 29 30 Yol UlaĢım Projelerinin Hazırlanması Yapı Tesis Projelerinin Hazırlanması Peyzaj ve Çevre Düzenleme Projelerinin Hazırlanması Hizmet Tesislerinde ve Diğer Kamu Kurumlarında Tamir Tadilat ve Onarım ĠĢlerinin Yapılması Cadde Sokak Aydınlatmasının Yapılması 50% 100% 2 ADET 0 2 ADET 0 3 ADET 2 Adet Adet 40 10 Adet Adet 100 103 Adet Adet 20 24 Adet Adet 100 145 Adet Adet 4 12 Adet 3.Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi FAALİYETLER GÖSTERGE ARTIŞ VE AZALIŞ NEDENİ Kalite Çemberi Düzenlenmesi Doğu Mahallesi Bedesten Yapılması Belediye Hizmet Binası ve Yan Tesisleri Yapılması Velibaba Konut Yapılması Harmandere Konutları Yapılması Dumlupınar Semt Merkezi Yapılması Kurtköy Semt Merkezi Yapılması Adet Ġhale hazırlık ve proje çalıģmalarının aģırı yoğun olması sebebi ile yapılamamıģtır. Ġhale çalıģmaları üst yönetimin bilgisi doğrultusunda beklemeye alındı, proje çalıģmaları devam etmektedir. 2012 yılında yapılan ihaleye katılımcı olmaması sebebi ile, yeni yer ve proje detay çalıģmaları yapılmaktadır. Üst yönetim tarafından projede değiģiklik yapılması ile hedefin altında iģ yapılmıģtır. Kat karģılığı ihale edilmiģ olup, Uygulama projeleri hazırlanmaktadır. Ġhale ve Proje sürecinin uzaması ile birlikte hedef tutmamıģtır. ĠĢ hızlandırılarak erken tamamlanmıģ olması ile hedef aģımı yaģanmıģtır. BaĢkanlık Makamınca, projenin sonraki yıllara ait yatırım programı kapsamında ihale edilmesi uygun görülmüģtür.

ÇamçeĢme Semt Merkezi Yapılması ÇamçeĢme Askerlik ġubesi Yanı Semt Merkezi Yapılması Kaynarca Sahil Semt Merkezi Yapılması Esenler Semt Merkezi Yapılması Orhangazi Semt Merkezi Yapılması Ahmet Yesevi Semt Merkezi Yapılması Çamlık Semt Merkezi Yapılması YeniĢehir Semt Merkezi Yapılması YeĢilbağlar Spor Salonu Belediye Ek Hizmet Binası (Teknik Birimler) Yapılması Prefabrik Anaokulu Yapılması Membran Örtülü Kapalı Spor Salonu Yapılması Prestij Cadde Yapılması BaĢkanlık Makamınca, projenin sonraki yıllara ait yatırım programı kapsamında ihale edilmesi uygun görülmüģtür. BaĢkanlık Makamınca, projenin sonraki yıllara ait yatırım programı kapsamında ihale edilmesi uygun görülmüģtür. BaĢkanlık Makamınca, projenin sonraki yıllara ait yatırım programı kapsamında ihale edilmesi uygun görülmüģtür. BaĢkanlık Makamınca, projenin sonraki yıllara ait yatırım programı kapsamında ihale edilmesi uygun görülmüģtür. BaĢkanlık Makamınca, projenin sonraki yıllara ait yatırım programı kapsamında ihale edilmesi uygun görülmüģtür. Mülkiyet ile ilgili sorunun çözümünde yaģanan gecikme ile hedef tutturulamamıģtır. BaĢkanlık Makamınca, projenin sonraki yıllara ait yatırım programı kapsamında ihale edilmesi uygun görülmüģtür. Mülkiyet ile ilgili sorunun çözümünde yaģanan gecikme ile hedef tutturulamamıģtır. ĠĢ hızlandırılarak erken tamamlanmıģ olması ile hedef aģımı yaģanmıģtır. ĠĢ hızlandırılarak erken tamamlanmıģ olması ile hedef aģımı yaģanmıģtır. Okul alanlarındaki Milli Eğitim Müdürlüğünden kaynaklanan belirsizlik ve yeni eğitim sisteminin sonuçlarının daha net olarak gözlemlenip görülebilmesi ve yeni ihtiyaçların buna göre tespit edilmesi sebebi ile yapımı Belediyemiz üst yönetiminin görüģleri doğrultusunda yapılamamıģtır. Okul alanlarındaki Milli Eğitim Müdürlüğünden kaynaklanan belirsizlik ve yeni eğitim sisteminin sonuçlarının daha net olarak gözlemlenip görülebilmesi ve yeni ihtiyaçların buna göre tespit edilmesi sebebi ile yapımı Belediyemiz üst yönetiminin görüģleri doğrultusunda yapılamamıģtır. Belediyemiz üst yönetiminin kararı ile Müdürlüklerin Yetki, Görev ve Sorumluluk alanları değiģtirilmiģ olup, bu bağlamda prestij cadde yapılması çalıģmaları Fen ĠĢleri Müdürlüğüne devr edilmesi sebebi ile hedef tutturulamamıģtır.

Yol UlaĢım Projelerinin Hazırlanması Yapı Tesis Projelerinin Hazırlanması Peyzaj ve Çevre Düzenleme Projelerinin Hazırlanması Hizmet Tesislerinde ve Diğer Kamu Kurumlarında Tamir Tadilat ve Onarım ĠĢlerinin Yapılması Cadde Sokak Aydınlatmasının Yapılması Adet Adet Adet Adet Adet Bu kapsamdaki çalıģmalar görev değiģiklikleri kapsamında, Fen ĠĢleri Müdürlüğüne devr edilmiģtir. Talebin artması ile birlikte hedef aģımı yaģanmıģtır. Talebin artması ile birlikte hedef aģımı yaģanmıģtır. Talebin artması ile birlikte hedef aģımı yaģanmıģtır. Talebin artması ile birlikte hedef aģımı yaģanmıģtır. Müdürlüğümüz performans değerlendirmesi yapıldığında, mevcut performans programı ile ortaya konan 30 adet performans hedefinden 5 adedi baģarılı hedef, 13 adedi gerçekleģmemiģ hedef, 7 adedinde hedef aģımı gerçekleģmiģ ve 5 adedinde ise yetersiz hedef mevcuttur. Yıl içinde yapılan yetki görev ve sorumluluklardaki kısmi değiģiklikler ve üst yönetimin yapı tesis yapılması yönündeki farklılaģan kararları sonucunda hedeflerin bir bölümünde sapmaya neden olmuģtur. Mevcut sonuç tarafımızca değerlendirildiğinde, performans kriterleri haricinde de birçok baģarılı ve etkin iģ yapıldığı gözlendiğinde oluģan sonucun iyi bir sonuç olduğu düģünülmektedir. 4. Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi Mevcut performans programı değerlendirmesi ile yapılan değerlendirmelerin sağlıklı olabilmesi için değerlendirmelerin çeģitliliğinin ve değerlendirme kriterlerinin değiģtirilmesi, daha net ölçülebilir hedeflerin ortaya konulması gerektiği düģünülmektedir. 5. Diğer Hususlar Müdürlüğümüz çalıģmalarının yürütülmesi amacı ile, 2013 yılı içinde 23 adet açık, 1 adet pazarlık ve 1 adet 2886 dosyası olmak üzere 25 adet ihale dosyası ve 10 Adet doğrudan temin dosyası hazırlanarak sonuçlandırılmıģtır.

IV. KURUMSAL KABĠLĠYET ve KAPASĠTENĠN DEĞERLENDĠRĠLMESĠ A.Üstünlükler Teknolojik geliģmeleri takip edip proje ve uygulama safhalarını kullanabilen genç, dinamik ve geliģime açık personelin bulunması, Ġlçemizin ihtiyaç duyduğu çok sayıda yapı tesis ve prestij yol projesi üretilmesi ve uygulamalarının yapılması, Proje ve uygulama aģamasında Kullanılan bilgisayar programlarının ve arazi ölçüm cihazlarının çalıģmalara cevap verecek nitelikte olması, Faaliyet kayıtları ve birim çalıģmalarının dijital ortamda arģivlemesine önem verilmesi Özellikle personelin mesleki bilgisini arttırmaya yönelik kiģi baģına düģen eğitim faaliyetlerinin iyi ve yeterli düzeyde olması, UlaĢım akslarında alternatif yollarının çokluğu, Diğer müdürlükler ile koordinasyonun güçlü olması, Detaylı analiz yapılarak hızlı ve etkin müdahale etme kabiliyeti, GeçmiĢte projelendirilip imalatı gerçekleģtirilen iģlerin geleceğe yönelik önümüzü açacak bir tecrübe kazandırması. B.Zayıflıklar Personeli motive eden sosyal aktivitelerin eksikliği, Kent kullanıcılarının istek ve beklentilerinde değiģkenlik ve artıģ yaģanması, Toplu ulaģımın büyüyen nüfus yapısına göre yetersiz kalması, Teknik gezilerin (yurtiçi, yurtdıģı) az olması, Nüfusun ülke ortalamalarına göre daha fazla artması, Ġlçe genelindeki araç sayısında hızlı artıģ ile birlikte otopark ihtiyacının artması, Sivil toplum kuruluģları, okullar, mabetler ve cemevleri vb. gelen proje ve imalat taleplerinin çokluğu ve çeģitliliğin artması,

İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI Üst yönetici olarak yetkim dahilinde; Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim. Bu raporda açıklanan faaliyetler için bütçe ile tahsis edilmiģ kaynakların, planlanmıģ amaçlar doğrultusunda ve iyi mali yönetim ilkelerine uygun olarak kullanıldığını ve iç kontrol sisteminin iģlemlerin yasallık ve düzenliliğine iliģkin yeterli güvenceyi sağladığını bildiririm. Bu güvence, üst yönetici olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, iç kontroller, iç denetçi raporları ile SayıĢtay raporları gibi bilgim dahilindeki hususlara dayanmaktadır. Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim olmadığını beyan ederim. S. Selçuk VARLIBAġ Etüd Proje Müdür V.