2010-2013 İzmir Bölge Planı Konak İlçe Bilgilendirme Toplantısına Hoşgeldiniz 16 Aralık 2010 PPKB
Kalkınma Ajansları Belli bir coğrafi alanın, sektörel ve genel kalkınma problemlerini belirleyip, bunların çözümüne yönelik olanakları saptar.
Türkiye de Kalkınma Ajansları 2006 - Kalkınma ajansları kanunu çıkarıldı Düzey 2 26 Bölge İZMİR ÇUKUROVA
Temel İşlevlerimiz Bölgesel Kalkınma Stratejileri Yatırım Tanıtımı ve Desteği Mali Destek Mekanizmaları
İZKA Organizasyon Yapısı Yönetim Kurulu Kalkınma Kurulu Destek Birimi Genel Sekreterlik Yatırım Destek Ofisi Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi Program Yönetimi Birimi İzleme ve Değerlendirme Birimi
İZKA Bütçesi - Gelirler Genel Bütçe Vergi Gelirleri (5 ) İl Özel İdareleri ve Belediyeler Bütçe Gelirleri (1% lik pay) Ulusal ve Uluslar arası Kurum ve Kuruluşlarca Yapılan Yardımlar BÜTÇE Faaliyet Gelirleri ve Bir Önceki Yıl Gerçekleşen Bütçe Gelirleri Bölgedeki Sanayi ve Ticaret Odaları Bütçe Gelirleri (1% lik pay ) AB ve Diğer Uluslar arası Fonlardan Sağlanacak Kaynaklar
Kalkınma Kurulu
Yönetim Kurulu ile İzmir Valisi İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı İzmirİl Genel Meclisi Başkanı Ege Bölgesi Sanayi Odası Başkanı İzmir Ticaret Odası Başkanı Kalkınma Kurulu Üyeleri Arasından Seçilen 3 Üye 6 Aralık 2010 günü yapılan Kalkınma Kurulu toplantısında seçilen 3 yeni Yönetim Kurulu üyesi: İESOB Başkanı Zekeriya Mutlu BASİFED Başkanı Hüseyin Porsuk İzmir Ziraat Odası Başkanı Sedat Köse
Genel Sekreterlik 5 birim, 32 uzman, 9 destek personeli, 1 iç denetçi ve 1 genel sekreter
Temel Strateji Dokümanlarımız İzmir Bölgesine Genel Bir Bakış İzmir Mevcut Durum Analizi 2010 2013 İzmir Bölge Planı Kümelenme Analizi
Bölge Planı Nedir? Ulusal Kalkınma Planı na (2007-2013 Dokuzuncu Kalkınma Planı) dayanır. Bölge planları; sosyoekonomik gelişme eğilimlerini, tematik ve sektörel öncelikleri, bunlara yönelik hedefleri, mekansal gelişme senaryolarını belirlemek üzere hazırlanan planlardır.
Yasal Dayanakları 3194 sayılı İmar Kanunu / Madde 8 İmar Kanunu nun ilgili maddeleri göz önüne alındığında, ında, üç ana plan kademesinden söz edilebilir: 1. Bölge Planları, 2. Çevre Düzeni Planları, 3. İmar Planları.
2010-2013 İzmir Bölge Planı Bölge Planı Vizyonu: Koruyarak Gelişen, en, Üreterek Büyüyen, Yenilikçi İzmir
2010-2013 İzmir Bölge Planı Temel İlkeler: Eşitlik ve Sosyal İçerme Sürdürülebilir Kalkınma Katılımcılık
2010-2013 İzmir Bölge Planı Temel Amaçlar: Yenilik, Verimlilik ve Kapasite Artışı ile Rekabet Edebilirliğin Sağlanması Yaşam Kalitesinin Artırılması Doğal ve Kültürel Varlıkların Korunması ve Etkin Kullanılması
İncelenen Üst Ölçekli Ulusal ve Bölgesel Planlardan Bazıları 2007-2013 Dokuzuncu Ulusal Kalkınma Planı 2009-2011 Ulusal Orta Vadeli Programı İzmir Büyükşehir Belediyesi 2006-2017 Stratejik Planı İzmir İl Özel İdaresi. 2007-2009 Stratejik Planı Nazım İmar Planı Çevre Düzeni Planı İzmir Kent Sağlığı Profili Ulusal Kırsal Kalkınma Stratejisi (2007-2013)
İncelenen Tematik Planlardan Bazıları Türkiye Turizm Stratejisi 2023 Eylem Planı (2007-2013) AB Entegre Çevre Uyum Stratejisi (2007-2023) Türkiye de Yaşlıların Durumu ve Yaşlanma Ulusal Eylem Planı DPT Bilgi Toplumu Stratejisi 2006-2010 KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı (2007-2009) Ulusal Yenilik Stratejisi (2008-2010) Ege Tarım Master Planı Termal Turizm Master Eylem Planı (2007-2023)
Örnek Bölgesel Planlar
Mevcut Durum Analizi Paydaş Analizi (kimlerle birlikte?) GZFT Analizi (mekansal, tematik ve sektörel) Yükselen Sektörler ve Kümelenme Analizi DEĞERLENDİRME İzmir Bölgesi (TR31) Mevcut Durum Raporu Nihai ürün: İzmir Mevcut Durum Analizi (Haziran 2009)
Mevcut Durum Analizi - Konak Nüfus Yapısı -Sosyoekonomik Gelişmişlik 2009 ADKNS verilerine göre, Konak ın nüfusu 411.112 kişi. Bu nüfus büyüklüğüyle Konak, İzmir in en çok nüfusa sahip üçüncü ilçesi (Karabağlar -449.707- ve Buca nın -415.967- ardından). Aynı yıl verilerine göre Konak ta nüfus yoğunluğu 17.130 kişi. Bu açıdan Konak açık ara en yoğun nüfusa ev sahipliği yapıyor. Ardından gelen Bayraklı da km 2 başına 12.257, Karşıyaka da 5.856 kişi yaşıyor. Konak, nüfusunun tamamı şehir nüfusu olan altı ilçeden biri (diğerleri Balçova, Narlıdere, Çiğli, Bayraklı, Gaziemir). Konak, 34,4 medyan yaş ile İzmir in 32,8 lik medyan yaşından daha yaşlı bir nüfusa sahip. 2009 verilerine göre Konak ta okuma yazma bilmeyen 6+ yaş üstü nüfus 20.595 kişi. Nüfusa kayıtlı oldukları ile göre Konak ta ikamet edenlerin dağılımlarına bakıldığında açık ara ile İzmir önde görülüyor. İzmir in arkasından Mardin, Manisa, Konya, Aydın, Afyonkarahisar ve Balıkesir e kayıtlı olanlar geliyor. Bu bakımdan Konak ilçesi hem çevre illerden, hem diğer bölgelerden göç alıyor.
Mevcut Durum Analizi - Konak Nüfus Yapısı -Sosyoekonomik Gelişmişlik 2009 ADKNS verilerine göre, Konak ın nüfusu 411.112 kişi. Bu nüfus büyüklüğüyle Konak, İzmir in en çok nüfusa sahip üçüncü ilçesi (Karabağlar -449.707- ve Buca nın -415.967- ardından). 2008-2009 İl MEM verilerine göre Konak ta ilköğretimde derslik başına düşen öğrenci sayısı 40 ın üzerinde. Bu açıdan Buca, Karabağlar ve Bayraklı nın ardından ilköğretimde dersliklerin en kalabalık olduğu u dördüncü ilçe Konak. Konak, İzmir deki hastanelerin en yoğunlaştığı ilçedir. Bu bakımdan, sağlık hizmetlerinde de merkezi bir konumdadır. Çevre ilçe ve illerden de gelen talep göz önüne alındığında bu durum Konak açısından sağlık hizmetlerinde bir daralmayı ve yine özellikle sağlık kurumlarının bu denli yoğunlaştığı Konak ta afet yönetimi açısından ilçedeki ulaşım altyapısını öncelikli sorunlar haline getiriyor. İzmir in idari, ticari ve kültürel merkezi olan Konak ta ulaşım, otopark sorunları had safhadadır.
Mevcut Durum Analizi - Konak Turizm Çevre İlde kongre turizmine dair en yüksek potansiyele sahip ilçelerden biri Konak tır. Yine İzmir in tarihsel, sosyal ve kültürel merkezi olma konumundan dolayı Konak ta kent turizmi de yüksek bir potansiyele sahip. Sanayi İzmir in idari, kurumsal, ticari merkezi olan Konak lojistik sektöründe de yoğunlaşma olan ilçeler arasında (Aliağa, Bornova, Kemalpaşa ve Torbalı ile beraber). Yine gıda ve içecek sanayinde de Konak sektörel yoğunlaşma gözlenen ilçeler arasında (Karşıyaka, Bornova, Menemen, Kemalpaşa, Torbalı ve Ödemiş le beraber). Giyim eşyası sanayinde de Konak sektörel yoğunlaşmaya ev sahipliği yapıyor (Çiğli, Buca, Bayraklı ve Gaziemir le beraber).
Paydaş Analizi Katılımcılık temel ilkesine dayalı çalışmaların yürütülebilmesi Kalkınma Kurulu ndaki üyelerin temsil ettiği kurumların da dahil olduğu 529 paydaş belirlendi. 33% 8% 14% 11% 14% 20% Kamu Kurumları Yerel Yönetimler Odalar STKlar Özel Üniversite
GZFT Analizi a) GZFT Anketi GZFT anketinin hazırlanması ve internet ortamında uygulanması Ayrıca İzmir genelinde 529 kurum ve kuruluşa e-posta ile anket uygulanması 161 kurumdan geri bildirim alındı.
GZFT Analizi Ankete Katılanların Kurumsal Dağılım Özel 14% Üniversite 13% Kamu Kurumları 29% STKlar 6% Odalar 11% Yerel Yönetimler 27%
GZFT Analizi b) GZFT İlçe Toplantıları 28 ilçe toplantısı Yaklaşık 400 kurum ve kuruluş temsilcisi
Konak İlçe GZFT - 20.10.2008 KONAK GÜÇLÜ YANLAR ZAYIF YANLAR FIRSAT TEHDİT EKONOMİK Tarım Tarımsal ürün desteğinin kolay olması (ürün arzının bolluğu ve sağlıklı, dengeli beslenme açısından) Sanayi Orta ve büyük sanayi olmaması İş gücü Bürokrasiyi tanıyan deneyimli personelin ilçede görevli olması Nitelikli işgücünün varlığı Bölgenin cazibesi nedeniyle kalifiye elemanların çalışma yeri olarak ilçeyi tercih etmesi Türkiye nin ilk mesleki eğitim kampüsünün hizmete girmesi (Eski Sümerbank alanı dahilinde 5 farklı mesleki teknik lise kuruldu ortak seminer vb. tesisler ile kompakt bir alan oluştu)
Katılımcı Çalıştaylar Arama Karar Konferansı (7-8 Haziran 2008) Plan Ön Bilgilendirme Toplantısı (5 Kasım 2008) Gelişme Ekseni Atölye Çalışmaları (18-19 Kasım 2008)
Anahtar Sektörlerin Belirlenmesi İleri Teknolojiye Dayalı Sanayiler Yenilenebilir Enerji Turizm Lojistik Tarım ve Tarıma Dayalı Sanayiler Tarım Giyim Eşyası Sanayi, Gıda ve İçecek Sanayi
Kümelenme Analizi - Konak Toplam Firma Sayısı 2008 verilerine göre Konak ta toplam 49 sektörde 31.446 firma bulunuyor. Bu bakımdan İzmir de en çok firma bulunan ilçe Konak (İzmir deki toplam firma sayısının % 35,72 si). En çok firma sayısına sahip üç sektör toptan ticaret > perakende ticaret ve serbest meslek faaliyetleri sektörleridir. 2006-2008 yılları arasında firma sayısı değişimleri açısından en büyük olumsuz değişim diğer madencilik ve taş ocakçılığı > kimyasal madde ve ürünlerin imalatı ve plastik ve kauçuk ürünleri imalatı sektörlerinde gözlenirken, en büyük olumlu değişim posta ve telekomünikasyon > rafine edilmiş petrol ürünleri imalatı ve havayolu taşımacılığı sektörlerinde.
Kümelenme Analizi - Konak Toplam Çalışan Sayısı Konak, İzmir genelinde en yüksek istihdam oranına sahip ilçe (İzmir deki toplam istihdamın -658.225 kişi- yaklaşık % 30,28 ine denk geliyor). 2008 verilerine göre Konak ta 199.310 kişi çalışıyor. Bu rakam 2006 ya göre % 8,76 artış göstermiş. İlçedeki istihdamın sektörel dağılımda yaklaşık %60 ile hizmet sektörü ağırlıklı konumda..toplam İhracat Oranı Konak tan gerçekleşen ihracat İzmir toplamının % 35,68 ini oluşturuyor. İlçenin ihracatında en üst sırayı ana metal sanayi > tekstil ürünleri > tarım ve hayvancılık > gıda ürünleri ve içecek imalatı > fabrikasyon metal ürünleri alıyor.
Analiz ve Sonuçların Derlenmesi Planın Yazımı İzmir Mevcut Durum Analizi (Haziran 2009) 2010-2013 İzmir Bölge Planı
2010-2013 İzmir Bölge Planı ndaki Gelişme Eksenleri İşletmelerde Rekabet Edebilirlik İstihdam ve Sosyal Bütünleşme Sürdürülebilir Çevre Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı
Gelişme Eksenleri 1
İşletmelerde Rekabet Edebilirlik 7 stratejik öncelik: Bölgesel Ar-Ge ve Yenilik Kapasitesinin Geliştirilmesi İşletmelerde Kurumsallaşma, Üretim ve Pazarlama Kapasitesinin Artırılması Kümelenmelerin Oluşturulması ve Düzenli Sanayileşmenin Sağlanması Üretim ve Hizmet Altyapısının Güçlendirilmesi KOBİ lerde Temiz Üretim Uygulamalarının Artırılması Sektörel Bazda Verimliliğin ve Ekonomik Çeşitliliğin Sağlanması Bölge Tanıtımının Sağlanması
Gelişme Eksenleri 2
İstihdam ve Sosyal Bütünleşme 3 stratejik öncelik: İstihdamın ve İşgücü Verimliliğinin Artırılması Eğitim ve Sağlık Hizmetlerinin İyileştirilmesi Sosyal İçermenin Güçlendirilmesi ve Yoksullukla Mücadele
Gelişme Eksenleri 3
Sürdürülebilir Çevre 5 stratejik öncelik: Havza Alanları, Turizm Değerine Sahip Bölgeler ve Kırsal Alanlarda Sürdürülebilir Su ve Atıksu Yönetiminin Sağlanması Sürdürülebilir Katı ve Tehlikeli Atık Yönetiminin Sağlanması Hava Kalitesinin Kontrolü ve İyileştirilmesinin Sağlanması Hassas Ekosistemler ve Biyoçeşitliliğin Devamlılığının Sağlanması Enerji Verimliliğinin Sağlanması
Gelişme Eksenleri 4
Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı 4 stratejik öncelik: Ulaşım Ağlarının Güçlendirilmesi Doğal ve Tarihi Varlıkların Değerlendirilmesine İlişkin Altyapının ve Kent Estetiğinin İyileştirilmesi Sosyal, Kültürel Altyapı ve Kentsel Dönüşümle Yaşam Kalitesinin Yükseltilmesi Kentsel ve Kırsal Altyapının İyileştirilmesi
İZBP de Konak Genel ve Mekansal Hedefler İZBP de toplamda 4 gelişme ekseni altında 19 stratejik öncelik ve 68 hedef bulunuyor büyük kısmı il genelinde, doğrudan tüm ilçeleri de kapsayacak biçimde uygulanacak hedefler Bazı hedefler ise mekansal bir kapsamda, yani bazı ilçelere öncelikli olarak yöneliyor
Konak a Öncelik Veren Mekansal Hedefler İşletmelerde Rekabet Edebilirlik > Kümelenmelerin Oluşturulması ve Düzenli Sanayileşmenin Sağlanması>> Giyim eşyası sanayi sektörünün potansiyel küme alt sektörlerinde kümelenme oluşumları desteklenecek ve İzmir in moda tasarım merkezi olması sağlanacaktır. (Bölgede yoğunlaşma gösteren gece kıyafeti, gelinlik sektörleri için kümelenme çalışmaları başlatılacak, bölgenin moda merkezi olması sağlanacaktır.) Lojistik sektöründe kümelenme oluşumları desteklenecektir. (Sektörde küme oluşumunu sağlamaya yönelik ihtiyaç duyulan altyapı güçlendirilecek, kentin giriş akslarına konteynır terminalleri ve tır parkları kurularak bekleme alanları oluşturulacak, ayrıca yükleme boşaltma depolama sevkiyat paketleme fason üretim gümrükleme vb. gibi faaliyetleri içererek sanayi bölgelerine ve büyük çaplı lojistik firmalara kolaylık sağlayacak şekilde sektörde kümelenme desteklenecektir.) Endüstriyel makine imalatı sektörünün alt sektörlerinde potansiyel küme oluşumları desteklenecektir. (Sektörün potansiyel küme alt sektörü olarak ortaya çıkan endüstriyel havalandırmaiklimlendirme-soğutma sektöründe yol har,itası çalışmaları gerçekleştirilecek, küme oluşumları desteklenecektir.)
Konak a Öncelik Veren Mekansal Hedefler İşletmelerde Rekabet Edebilirlik > Üretim ve Hizmet Altyapısının Güçlendirilmesi>> Başta alternatif turizm türlerinde olmak üzere turizm altyapısı geliştirilecektir. (Konak ta kongre merkezi sayısı ve kapasitesi yükseltilecektir.) Sektörel Bazda Verimliliğin ve Ekonomik Çeşitliliğin Sağlanması>> Turizmin çeşitlendirilmesine yönelik yatırımlar desteklenecektir. (Konak ta kongre merkezi sayısı ve kapasitesi yükseltilecektir.) Bölge Tanıtımının Sağlanması>> Kültür ve turizm olanakları tanıtılarak turizmden elde edilen gelir artırılacaktır. (Konak, kent ve kongre turizmi merkezi olarak tanıtılacaktır.)
Konak a Öncelik Veren Mekansal Hedefler İstihdam ve Sosyal Bütünleşme> Eğitim ve Sağlık Hizmetlerinin İyileştirilmesi>> Erişim ve kalite desteklenerek eğitim hizmetlerinin etkinliği artırılacaktır. (Derslik başına düşen öğrenci sayısının yüksek olduğu, taşımalı ya da birleştirilmiş sınıf uygulamaları olan ilçelerde eğitime erişim desteklenecektir) Sosyal İçermenin Güçlendirilmesi ve Yoksullukla Mücadele>> Göçle gelenlerin kent yaşamına uyumu sağlanacaktır. (Yoğun göç alan kentsel alanlarda semt, mahalle ve ilçe düzeyinde göçle gelenlere yönelik yaygın ve mesleki eğitim, rehabilitasyon gibi hizmetleri yerinde ve katılımcı biçimde sunacak ve sosyal yardımların etkin ve yerinde kullanımını sağlayacak Sosyal Destek Merkezleri kurulacaktır)
Turizm Altyapısı Öncelikli Olarak Geliştirilecek İlçeler Arasında Konak Kongre Turizmi
Organik Üretimin Yaygınlaştırılacağı Öncelikli İlçeler Arasında Konak Organik Giyim Eşyası Organik Gıda Turizmde Ekonomik Çeşitliliğin Sağlanacağı Öncelikli İlçeler Arasında Konak Kültür Turizmi Kongre Turizmi Kent Turizmi
Eğitimin Kalitesi ve Etkinliğini Artırmaya Yönelik Çalışmaların Geliştirileceği Öncelikli İlçeler Arasında Konak Sosyal Destek Merkezlerinin Kurulması Önerilen İlçeler Arasında Konak
15 dakika ara ve ANKET
İZKA Destekleri Temel Belgeler Bölgesel kalkınmaya yön vermek üzere Planlama, yani Bölge Planı ve bölgesel stratejiler geliştirme >>> Bölgeye kaynak aktarma, yani destekleme Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği (KAPFDY) (Resmi Gazete: 8 Kasım 2008 -Sayı:27048) - Destek Yönetim Kılavuzu (DYK)
İZKA Destek Türleri Mali Destekler Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Yöntemiyle Sağlanan Destek Doğrudan Faaliyet Desteği Güdümlü Proje Desteği (GPD) Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Teknik Destek
İZKA Mali Desteklerinde Konak 2008 KOBİ Mali Destek Programı kapsamında 55 başvuru yapıldı, bunlar arasından 12 proje destek aldı 2008 Sosyal Kalkınma Mali Destek Programı kapsamındaysa 93 başvuru gerçekleşti ve 28 proje destek almaya hak kazandı 2009 Tarım-Kırsal Kalkınma MDP kapsamında da 24 başvuru gerçekleşti, bunlar arasından 8 proje desteğe hak kazandı 2009 Turizm-Çevre MDP kapsamında ilçeden 28 başvuru yapıldı, destek alan 8 proje oldu. Toplam 200 proje başvurusu oldu, 56 proje mali destek almaya hak kazandı.
5 5 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2008-2009 Mali Destek Programları İlçelere Göre Proje Sayısı 60 56 50 40 30 27 20 19 17 16 16 10 10 10 10 8 7 7 7 0 2008-2009 Proje Sayısı
İZKA Dışında Bazı Fon Sağlayıcı Kuruluşlar www.ikg.gov.tr Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı (İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı) www.sydgm.gov.tr Başbakanlık Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Genel Müdürlüğü www.iskur.gov.tr Türkiye İş Kurumu www.kosgeb.gov.tr KOBİ Geliştirme ve Destekleme İdaresi www.tubitak.gov.tr Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu www.tedgem.gov.tr/kkydv.asp TKB Kırsal Kalkınma Yatırımlarının Desteklenmesi Programı www.undp.org.tr Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı www.mfib.gov.tr Merkezi Finans ve İhale Birimi www.abgs.gov.tr Avrupa Birliği Genel Sekreterliği
Beklentiler Kurumsal stratejik planlama çalışmaları Kurumunuzun yıllık çalışma programları, bütçe ve performans hedefleri Yerel kalkınma planları Sektörel gelişme planları Kaynak tahsis mekanizmaları Paydaşlarınızın bilgilendirilmesi ve katılımı Herhangi bir fon kaynağına proje başvurusu yaparken Bölge Planı nın referans alınması
Teşekkürler www.izka.org.tr info@izka.org.tr