TEİD E&k, Yolsuzluk ve Usulsüzlük Algı Araş9rmaları Sonuçları

Benzer belgeler
YOLSUZLUK ALGI ARAŞTIRMASI

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması

TEID YOLSUZLUK ALGI ARAŞTIRMASI RAPORU

SADAS. adasd. TEİD Gümrük Sektörü Algı Araştırması. Araştırma Raporu. İstanbul, Mayıs ZENNA TEİD Gümrük Sektörü Algı Araştırması Mayıs, 2016


İş Dünyası Bakış Açısıyla Yolsuzluk: Algı ve Politika Önerileri Araştırma Sonuçları

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

Türkiye de Şirketlerin İtibar Yönetimi Performansı ve İşveren Markası İlişkisi

ŞİRKETLERİN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 TÜRKİYE ANALİZİ

ETİK VE UYUM PROGRAMI ETKİLİLİĞİ ARAŞTIRMASI TEİD, Etik ve İtibar Derneği, Eylül 2017

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı RİSK YÖNETİMİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

RepMan Forum Türkiye deki Sektörlerin ve Şirketlerin İtibar Yönetimi Değerlendirmesi. 21 Mart RepMan Forum 2014, 21 Mart 2014

ENDÜSTRİYEL REKLAMCILIK VE BASKI SEKTÖRÜ ÖLÇÜMLEME ÇALIŞMASI SORU FORMU

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası

ULUSLARARASI ŞEFFAFLIK DERNEĞI

VUCA DÖNEMİ ALGI ARAŞTIRMASI SONUÇLARI. Nisan 2017

Ulusal Fikri ve Sınai Mülkiyet Stratejisi (UFSMS) Yılı Eylem Önerisi Formu

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

Türkiye Cezasızlık Araştırması. Mart 2015

2014 YILINDA PATRONLARIN ÜCRET HESAPLARI Mehmet Enes İnce

2012 ÜCRET ARTIġI ARAġTIRMASI RAPORU. Ocak, 2012

Üniversite-Sanayi İşbirlikleri ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ -1-

TaN Yönetim Danışmanlığı

TC Kimlik No :... Nüfusa Kayıtlı Olduğu Yer :... Uyruğu :... Cinsiyeti :...

SAYIŞTAY REHBERLERİ

Türkiye Cezasızlık Araştırması. Mart 2015

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı HATA BİLDİRİM FORMU (Usulsüzlük, Yolsuzluk, Etik Kural İhlali)

Opet, Shell, Petrol Ofisi

Türkiye de Yayınlanan Akademik Süreli Yayınlar (1997/ ) Dr. Nazmi KOZAK Anadolu Üniversitesi

Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektörünün İtibar Yönetimi Performansı En Yüksek 3 Şirketi ARÇELİK, BEKO, BOSCH

Türkiye nin En İtibarlı Şirketleri ve Sektörlerin İtibarı

Özyeğin Üniversitesi. Teknoloji Transfer Ofisi

Dijital Dönüşüm Araştırması

ÖZEL SEKTÖR DOSYASI: KOBİLERİN İSTİHDAMA KATKISI VE EKONOMİK BEKLENTİLERİ

TÜRKİYE İŞ AHLAKI ARAŞTIRMASI 2018 Nesiller Boyu İş Ahlakı. Prof. Dr. Ömer Torlak Prof. Dr. Şuayyip Özdemir Doç. Dr. Erkan Erdemir

Türk İhraç Ürünleri Algı Araştırması

İş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde?

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU (2012)

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03

Marka potansiyelinin çok yüksek olduğu otomotiv sektörü, markalarında yakaladığı başarıyı kurumlarına da taşımalı..

Çıkar Çatışmalarının Etkin Yönetimi. Av. Gökçe Türkoğlu & Av. Altuğ Özgün. Hidiv

Türkiye de Kullanıcı Deneyimi 2018 Araştırma Raporu v.1 Eylül 2018

Türk İhraç Ürünleri Algı Araştırması

Türk İhraç Ürünleri Algı Araştırması

Türk İhraç Ürünleri Algı Araştırması

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu

İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI

2016 yılı Ücret Araştırması Ocak, 2016

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI

Mobbing Araştırması. Haziran 2013

BİLİŞİM SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 DÜNYA DEVLERİ ARASINDA BİRİNCİLİĞİ ALAN BİR TÜRK ŞİRKETİ CASPER

Türk İhraç Ürünleri Algı Araştırması

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM. A. KURUM Profili. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç -Dış Hususlar İç Hususlar

BANKACILIK SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi

Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Dursun Baş, Uzman - REC Türkiye 6 Aralık 2016, Movenpick Otel, Ankara

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014

Türk İhraç Ürünleri Algı Araştırması

KORN FERRY YENİ MEZUN ÜCRET PİYASALARI BÜLTENİ

DAYANIKLI TÜKETİM SEKTÖRÜ TÜKETİCİ DAVRANIŞLARI VE MARKA GÜCÜ DEĞERLENDİRME ARAŞTIRMASI

YÖNETMELİK İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Kriz Ortamında Üniversite Gençlerinin İstihdama Bakışı

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ EK.1.A.. BURSU BAŞVURU FORMU 1 - KİŞİSEL BİLGİLER : Adı Soyadı :...

Türk İhraç Ürünleri Algı Araştırması

Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı

Türkiye nin En İtibarlı Sektörleri ve Şirketleri Araştırması 2012 Sonuçları

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş.

Şirket Perspektifinden Kişisel Verilerin Korunması. Ali Ilıcak, Rekabet ve Regülasyonlar Direktörü

Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı»

Kapalı Alanlarda Sigara İçme Yasağı ile ilgili Algı Araştırması

Paydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla

Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk Yılı Eğitim Programı

TEİD. Etik ve İtibar Derneği

T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ VE İKİNCİL MEVZUATI

ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı

ÖZYEĞİN ÜNİVERSİTESİ YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DıŞ DEĞERLENDIRME ZIYARETI (8 OCAK 2017) BILGILENDIRME SUNUMU

14. OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISI. 10 Aralık 2013

KAYIT DIŞI İSTİHDAM ARAŞTIRMASI 2011

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

Ürün ve hizmet başvurularını işleme alma, ödeme ve işlemler gerçekleştirme, talimatları ya da talepleri tamamlama

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

TELEKOMÜNİKASYON SEKTÖRÜ TÜKETİCİ DAVRANIŞLARI VE MARKA GÜCÜ DEĞERLENDİRME ARAŞTIRMASI

Indorama Ventures Public Company Limited

YILLARI. Faaliyet Raporu 1 İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Şubat 2016

ÖĞR. PUAN GENEL Psikoloji (Ücretli) 4 TM , 60, , , , ,77801

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Kültür ve Sanat Hizmetleri Şube Müdürlüğü İLETİŞİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

EKONOMİK DURUM TESPİT ANKET SONUÇLARI

Akademik Personel Memnuniyet Anketi Analiz ve Bulguları Nisan 2015

Referans Araştırması Formu

REEL KAPİTAL MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU

ZA5778. Flash Eurobarometer 343 (Impact and Perception of the Public Sector Innovation among Companies) Country Questionnaire Turkey

Transkript:

TEİD E&k, Yolsuzluk ve Usulsüzlük Algı Araş9rmaları Sonuçları 1

Dünden Bugüne E+k Anlayışı 2

Şirketlerde e&k ve uyum yöne&mi Şirketlerde e-k ve uyum / ethics and compliance konuları ile ilgili departman ya da ekibin varlığı 2011 2015 %70 %36 *İlgili konu sadece yöne2ciler nezdinde gerçekleş2rilmiş2r. 3

E&k koda sahip şirketler... Üst düzey yöne&ciler Üniversite Öğrencileri 2011 2014-2015 2015 Yasal sorumluluklarını yerine getirir %95 %86 %75 İnsan haklarına karşı sorumluluklarını yerine getirir %89 %84 %68 Çevreye karşı sorumluluklarını yerine getirir %86 %77 %69 Sosyal sorumluluklarını yerine getirir %83 %74 %74 4

İş e&ğine uymak, şirketlerin... Üst düzey yöne&ciler Üniversite Öğrencileri 2011 2014-2015 2015 Çalışanlarının şirkete bağlılığı artar %91 %69 Kârlılık durumu uzun vadede olumlu etkilenir %87 %88 %68 Rekabet gücü artar %77 %75 %70 Kârlılık durumu kısa vadede olumlu etkilenir %17 %37 %52 5

2015 Senesi Araş<rması 6

Araş9rma Amacı E&k, i&bar ve yolsuzluk gibi kavramların nasıl algılandığını ölçmek, üniversite öğrencileri, şirket çalışanları ile e-k poli-kaları ve kültürü oluşturan yöne-ciler arasındaki algı farklılıklarını / benzerliklerini değerlendirmek 7

Araş9rma Kurgusu Üniversite Öğrencileri İstanbul ilindeki devlet ve vakıf üniversitelerinde, 3. ve 4. sınıla okuyan 198 üniversite öğrencisi Özel Sektör TEİD (E-k ve İ-bar Derneği) Üyeleri ve Türkiye nin en büyük ilk 500 kurumu nezdinde 802 özel sektör temsilcisi CAPI (Bilgisayar Destekli Yüz Yüze Görüşme) / Haziran 2015 CAWI (Bilgisayar Destekli Web Görüşmesi) / Mart- Nisan 2015 8

Kimlerle Görüştük? Çalışanlar % 57 Yöne-ciler (Orta ve üst düzey) %31 Cevap vermek istemeyen %12 %32 Devlet %68 Vakıf Fakülte Sosyal Bilimler %19 %74 *4% cevap vermek istemeyen Ortalama yaş %22 38,4 Mühendislik İk-sat- İşletme Fen- Edebiyat Diğer %17 %16 %15 %33 9

Şirketlerde «e&k ve uyum» değerlendirmesi (%) Evet Hayır Fikri Yok Şirke-mizin yazılı bir e&k poli&kası vardır 89 4 7 irke-mizde e-k ile&şim kanalları vardır. (şikayet ve bildiri hai gibi) 81 8 11 Şirke-mizde tüm çalışanlarımızın e-k değerlere uygun bir davranış geliş-rmesini sağlayacak eği&m ve yönlendirme programları vardır 72 14 14 Şirke-mizde e-k ve (mevzuata) uyum ihlallerine verilecek ceza ve yap9rımlarla ilgili yazılı bir prosedür vardır 71 10 19 10

Şirketlerde «e&k ve uyum» değerlendirmesi (%) Evet Hayır Fikri Yok Şirke-mizde e-k ve uyum konularından sorumlu yetkili bir kişi vardır 59 12 29 E-k performans, personel değerlendirme kriterlerimiz arasında yer alır 54 23 23 Şirke-mizde bir e&k raporlama sistemi vardır 46 18 36 Şirke-mizde e-k performanstan sorumlu bir yöne&m kurulu üyesi mevcujur 43 17 40 11

En çok karşılaşılan e&k dışı davranışlar (%) v Şirket imkanlarını kişisel amaçlı kullanmak Orta ve üst düzey yöne&ciler 45 66 Çalışanlar v İş yerinde yapılan uygulamalarda yakın arkadaş veya aile fertleri için kuralları esnetmek 53 56 v Önemli bir işi hızlandırmak veya yap9rtmak için hediye ya da para vermek v Önemli bir işi hızlandırmak veya yap9rmanın karşılığında bir vaadde bulunmak v Belirli bir sektördeki ana oyuncuların, piyasasayı kendi çıkarları doğrultusunda yönlendirmesi v Ticari kazanç sağlamak adına ihaleye çeşitli yollarla müdahale etmek v Kasıtlı olarak iş yavaşlatmak 63 41 35 44 10 53 39 38 31 20

E&k dışı davranışlardan etkilenme Geçmişte rakiplerinizin yapmğı e-k dışı davranış veya yolsuzluklardan dolayı, şirke-nizin veya kendinizin zarara uğradığınız mı? Özel sektör temsilcileri Orta ve Üst düzey yöneticiler Çalışanlar Evet Hayır %55 %45 Evet Hayır %32 %68 Baz:247 Baz:455 13

E&k dışı davranışlarda ihbar süreci Eğer şirke-nizde e&k dışı davranış sergileyen bir çalışan görürseniz ilgili mecralara ihbar eder misiniz? Özel sektör temsilcileri Evet, ihbar ederim Hayır, ihbar etmem %7 %93 Tedirgin olmadan ihbar edebileceğine inananlar; %54 14

E&k dışı davranış karşısında alınacak aksiyon %35 Yargı organlarına ihbar ederim %19 Hukuki işlemler için kanıt toplamaya başlarım %24 Rakip şirke&n ilgili birimlerine şikayet ederim % 6 Sosyal medyada paylaşırım *Görüşülen kişilerin %29 u «bilmiyorum», %7 si ise «hiçbir şey yapmam» şeklinde cevap vermiş-r. 15

E&k dışı davranışlarda ihbar süreci Eğer şirke-nizde e&k dışı davranış sergileyen bir çalışan görürseniz ilgili mecralara ihbar eder misiniz? Özel sektör temsilcileri Evet, ihbar ederim Hayır, ihbar etmem %93 %7 İhbar etmem diyenlerin nedenleri; Sonuç vereceğini düşünmüyorum Kimliğimin ifşa edilmesinde ve sonuçlarından korkarım Yasal ihbar mekanizmaları yetersiz olduğunu d üşünüyorum 16

Yarının Beklen+leri, Bugünün Gerçekleri 1

Özel Sektör İçerisinde Yolsuzluk Ne Kadar Yaygın? Özel sektör temsilcileri TOPLAM Çalışanlar Orta düzey yöne-ciler Üst düzey yöne-ciler %35 %30 %33 %47 Baz:802 TOPLAM Baz:455 Baz:137 Baz:110 30 33 Devlet Üniversitesi Öğr. % % Üniversite Öğrencileri Vakıf Üniversitesi Öğr. %60 %55 %69 Baz:198 Baz:134 Baz:64 ; ilgili soruda «yaygın» ve «çok yaygın» diyenlerin toplam yüzdesini ifade eder 18

Özel Sektörün Yolsuzluk Algısı Sektör Bazlı Sonuçlar Yolsuzluğun en çok yaygın olduğu düşünülen sektörler 64 Özel sektör temsilcileri Üniversite öğrencileri 42 37 36 22 19 15 9 7 20 7 6 8 5 4 24 Lojis-k ve Gümrük İnşaat Medya ve İle-şim İlaç Bankacılık ve Finans Enerji Madencilik Hizmet Sektörü 19

«Daha önce yolsuzlukla anılmış bir şirkele çalışmayı asla tercih etmem» TOPLAM Özel sektör temsilcileri Çalışanlar Orta düzey yöne-ciler Üst düzey yöne-ciler %82 %78 %89 %84 Baz:802 Baz:455 Baz:137 Baz:110 TOPLAM Devlet Üniversitesi Öğr. Üniversite Öğrencileri Vakıf Üniversitesi Öğr. %70 %66 %76 Baz:198 66% Baz:134 Baz:64 20

«Daha önce yolsuzlukla anılmış bir şirkele çalışmayı maaşı iyi olması durumunda tercih edebilirim» Özel sektör temsilcileri %19 Hiç kamlmıyorum Kamlmıyorum Biraz kamlıyorum Kamlıyorum Kesinlikle kamlıyorum 38 28 15 9 10 «Maaşı 15% daha iyi olması durumunda tercih edebilirim» Üniversite öğrencileri %6 %10 9 61 25 6 «Maaşı 30% daha iyi olması durumunda tercih edebilirim» 8 57 25 10 21

«Daha önce yolsuzlukla anılmış üst düzey yöne&cilere sahip bir şirkele çalışmayı asla tercih etmem» Özel sektör temsilcileri %77 Hiç kamlmıyorum Kamlmıyorum Biraz kamlıyorum Kamlıyorum Kesinlikle kamlıyorum 4 7 12 28 49 Üniversite öğrencileri %64 Hiç kamlmıyorum Kamlmıyorum Biraz kamlıyorum Kamlıyorum Kesinlikle kamlıyorum 10 26 54 10 22

«Daha önce yolsuzlukla anılmış üst düzey yöne&cilere sahip bir şirkele çalışmayı maaşı iyi olması durumunda tercih edebilirim» Özel sektör temsilcileri %9 Hiç kamlmıyorum Kamlmıyorum Biraz kamlıyorum Kamlıyorum Kesinlikle kamlıyorum 46 31 13 5 4 Üniversite öğrencileri %64 1 10 26 54 10 23

E&k dışı davranışlarda ihbar süreci Eğer şirke-nizde e&k dışı davranış sergileyen bir çalışan görürseniz ilgili mecralara ihbar eder misiniz? Özel sektör temsilcileri Üniversite öğrencileri Evet, ihbar ederim Hayır, ihbar etmem %7 %93 %56 %44 Tedirgin olmadan ihbar edebileceğine inananlar; %54 %52 24

E&k dışı davranışlardan etkilenme Geçmişte rakiplerinizin yapmğı e-k dışı davranış veya yolsuzluklardan dolayı, şirke-nizin veya kendinizin zarara uğradığınız mı? Özel sektör temsilcileri nezdinde Orta ve Üst düzey yöneticiler Çalışanlar Evet Hayır %55 %45 Evet Hayır %32 %68 Baz:247 Baz:455 25

E&k dışı davranışlarla karşılaşma Bir kurumda çalışmak veya staj yapmak için yapmğınız başvuru sürecinde sizi rahatsız eden e-k dışı bir davranışla karşılaşmnız mı? Üniversite öğrencileri nezdinde Evet Hayır %91 %9 Karşılaşılan e&k dışı davranışlar; v İşe alımlarda şirket içerisindeki bir tanıdık aracılığıyla belirli prosedürlerde öne geçilmesi v Şirket içerisindeki etkili kişilerin, yazılı prosedürlere uymadan eleman alımı yapması v Uzmanın ilgilenmemesi 26

Yolsuzlukla mücadelenin iş hedeflerine etkisi Özel sektör temsilcileri Hiç önemli değil Önemli değil Biraz önemli Önemli Çok önemli %90 2 2 6 33 57 Üniversite öğrencileri Hiç önemli değil Önemli değil Biraz önemli Önemli Çok önemli %86 01 12 58 29 27

Yolsuzlukla mücadele konusunda gösterilen çaba TOPLAM Özel sektör temsilcileri Çalışanlar Orta düzey yöne-ciler Üst düzey yöne-ciler %25 %28 %19 %13 Baz:802 Baz:455 Baz:137 Baz:110 TOPLAM Devlet Üniversitesi Öğr. Üniversite Öğrencileri Vakıf Üniversitesi Öğr. %47 %50 %42 Baz:198 66% Baz:134 Baz:64 28

Özetle... v TEİD in 2011 senesinden bu yana üst düzey yöne+cilerle yap<ğı araş<rmalar şirketlerde e+k ve uyum konularındaki departman veya ekiplerin son dört yılda iki ka<na çık<ğını göstermektedir. (Bknz. 2011: 36%, 2015:70%) v Araş<rmaya ka<lan özel sektör temsilcileri, e+k konusunda kurumsallaşma adına şirketleri önemli ölçüde başarılı bulsa da henüz uygulama sürecinde gelişim alanı olduğunu belirtmektedir. v Her üç özel sektör temsilcisinden biri, özel sektörde yolsuzluğun yaygın olduğunu düşünürken, üniversite öğrencilerinde bu oran iki ka<na çıkmaktadır. v «Lojis+k ve gümrük», «İnşaat» ve «Medya ve ile+şim» hem özel sektör temsilcileri hem de üniversite öğrencileri nezdinde yolsuzluğun en çok yaygın olduğu düşünülen ilk 3 sektör olarak konumlanmaktadır. 29

Özetle... v Özel sektör temsilcilerinin %78 i daha önce yolsuzlukla anılmış bir şirke_e çalışmayı asla tercih etmeyeceğini belir+rken, orta düzey yöne+cilerde bu ifadeye ka<lım %89 a çıkmaktadır. v Üniversite öğrencilerinde ise bu oran %70 dir v Her 5 özel sektör temsilcisinden biri daha önce yolsuzlukla anılmış bir şirke_e çalışmayı maaşı iyi olması durumunda tercih edebileceğini belirtmektedir. Üniversite öğrencilerinin %6 sı maaşın %15 daha iyi olmasında şirke+ tercih edebileceğini belir+rken, her 10 öğrenciden biri ise maaşın % 30 daha iyi olması durumunda bu tür bir şirke+ tercih edebileceğini belirtmektedir. 30

Stratejik Bulgular v Yapılan çok değişkenli bir analizle, araş<rmada yer alan e+kle ilgili tüm konular birlikte değerlendirildiğinde çalışanların genel tutum ve algılarınaı oluşturan üç ana grup saptanmış<r. Çalışanların kendi kişisel tercihleri olarak önem verdikleri e+k değerler, Şirket genelinde e+k yaklaşım ve e+k tutumlar, Sektör genelindeki e+k yaklaşımlar ve e+kle mücadele konular v Çalışanların genel algılarını ve tutumlarını oluşturan ve en göze çarpan konular, çalışanların, daha önce yolsuzluğa karışmış bir şirke_e veya bu +p yöne+cilere sahip bir şirke_e, maaşı iyi olması durumunda bile çalışmak istememeleridir. 31

Stratejik Bulgular v Çalışanın bakış açısıyla; şirketlerin davranışlarının ve tutumlarının şirke+n genel algısını nasıl etkilediği incelendiğinde başta gelen konular; Bir başka kişi veya kurum hakkında yalan beyana dayalı karalama kampanyası yürütmek Şirket içinden dışarıya önemli bilgileri aktarmak Belgeler üzerinde oynayarak vergi indirimi sağlamak Ticari kazanç sağlamak adına ihaleye çeşitli yollarla müdahale etmek olarak ortaya çıkmaktadır. Bu 4 unsur, şirke+n e+k konular açısından algısının yaklaşık %50 sini oluşturmaktadır. v Sektörel olarak ise, özel sektörün, e+k dışı davranışları azaltmak için yap<ğı mücadelelerin önemli bir etkisi olduğuna inanılmakta ise de hala daha çok çaba harcanması gereğine de inanılmaktadır. v Aynı zamanda e+k dışı davranışların, özel sektörün gelişmini önemli düzeyde engelleyebileceğine de inanılmaktadır. 32

Teşekkür ederiz.