DIŞ DEĞERLENDİRME RAPORU ÖRNEĞİ



Benzer belgeler
T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

1000.D1 - Danışmanlık hizmetlerinin niteliği, iç denetim yönergesinde belirtilmek zorundadır.

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

YÜKSEK ÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANI GÖRÜŞME FORMU

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KURUL KARARLARI. Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulundan: İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI 1

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

2018 Yılı İç Denetim Programı

ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

5018 sayılı Kanunla kamu idarelerinin yapısında İç Denetim Sistemi oluşturulmuştur. Bu Kanunla; Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulu

DIŞ DEĞERLENDİRME UZMANLARI EL KİTABI

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

KAMU İÇ DENETİM REFORMU VE UYGULAMALARI

KURUL KARARI Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulundan: ĠÇ DENETĠM KALĠTE GÜVENCE VE GELĠġTĠRME PROGRAMI

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

İç denetim yöneticisi, iç denetim faaliyetini, faaliyetin idareye değer katmasını sağlayacak etkili bir tarzda yönetmek zorundadır.

Bulut TUNCA Maliye Uzmanı İÇ DENETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRESİ

İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI 2018 MALİ YILI PERFORMANS PROGRAMI

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02

DÖNEMİ KAMU İÇ DENETİM STRATEJİ BELGESİ

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ

SAYIŞTAY REHBERLERİ

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

KAMU İÇ DENETİM STANDARTLARI

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Uyum Yol Haritası

PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1

ADALET BAKANLIĞI İÇ DENETİM BAŞKANLIĞI DENETİM PLÂNI

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kamu İç Denetçileri İçin Performans Denetimi Rehberi TASLAK. Kamu İç Denetçileri İçin Performans Denetimi Rehberi

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ TANITIM KİTAPÇIĞI

YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI EYLEM PLANLARI İZLEME YÖNERGESİ

Nesnel Güvence ve Danışmanlık Faaliyeti, Ne demek?

T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI İÇ DENETÇİLİĞİ T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI 2015 YILI İÇ DENETİM PROGRAMI. İÇ DENETÇİ Mustafa KARAKAYA KAYSERİ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

İstanbul Bilişim Kongresi. Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması. COBIT ve ISO 27001

Kamu İç Denetçileri Eğitim Programı

Faaliyet Raporları Hazırlama Broşürü

T.C. ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü

Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8

T.C. Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi İÇ KONTROL. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Mart, 2017

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

Kemal ÖZSEMERCİ Uzman Denetçi

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

Bölüm 1. Faaliyet Raporu Hazırlanmasında Uyulması Zorunlu Olan Usul Ve Esaslar:

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK SUNUMU

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Laboratuvar Akreditasyonu

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

T.C. ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2010 YILI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

LOGO İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI. SUNUCULAR Cahit KURTULAN Volkan ÜNLÜ M.Hulisi GÜNŞEN

ULUSLARARASI İÇ DENETİM STANDARTLARI

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

GÖREV TANIM FORMU A.POZİSYONUN KISA TANIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ MÜDÜRÜ KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ B.POZİSYONUN GEREKTİRDİĞİ BİLGİ BECERİ DÜZEYİ

İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI. Kalite Güvence ve Geliştirme Programı

BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1

KYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

EK:12 STANDARTLAR VE UYGUNLUK KRİTERLERİ

İÇ DENETÇİLERİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI

Nükleer Tesislerin Denetimi. Nükleer Güvenlik Forumu 18 Ocak 2017, Ankara

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ DÖNEMİ İÇ DENETİM PLANI

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

ENTEGRE YÖNETİM SİSTEMİ YAZILIMI

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi. Operasyonel Planlama

ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

TÜRK TELEKOM'DA İÇ DENETİM

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ

SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI BAŞVURU, UYGULAMA VE DENETİM REHBERİ

Transkript:

EK-G T.C. MALİYE BAKANLIĞI İÇ DENETİM KOORDİNASYON KURULU DIŞ DEĞERLENDİRME RAPORU ÖRNEĞİ [TARİH]

İÇİNDEKİLER I II III IV YÖNETİCİ ÖZETİ 1. Giriş 2. Amaç ve Kapsam 3. Uygulanan Metodoloji 4. Bulguların Özeti 5. Sonuç BULGULAR VE ÖNERİLER MEVCUT DURUMUN DEĞERLENDİRİLMESİ 1. Organizasyon Yapısı 2. İnsan Kaynakları 3. İş Yapma Biçimi 4. Bilgi Teknolojileri 5. İletişim ve Raporlama 6. Performans Değerlendirmesi GENEL DEĞERLENDİRME VE SONUÇ SAYFA KALİTE GÜVENCE DEĞERLENDİRME RAPORUNA İLİŞKİN BİLGİLER Rapor Numarası Ön Raporun Düzenlenme Tarihi Raporunun Düzenlenme Tarihi Dış Kalite Değerlendirme Ekibi Değerlendirilen İdare Rapor Dağıtım Listesi İç Denetim Koordinasyon Kurulu Sayfa 1

I. YÖNETİCİ ÖZETİ 1. Giriş Bu bölümde, dış değerlendirme faaliyetinin hangi yasal düzenlemeler ve görevlendirmeler çerçevesinde yapıldığı hakkında kısaca bilgi verilir. 2. Amaç ve Kapsam Bu bölümde, dış değerlendirme faaliyeti ile neyin amaçlandığı ve çalışmanın hangi kapsamda yürütüldüğü hakkında kısaca ifadelere yer verilir. 3. Uygulanan Metodoloji Bu bölümde, dış değerlendirme çalışmaları sırasında izlenen metodoloji kısaca açıklanır. 4. Bulguların Özeti Bu bölümde, Raporun Bulgular ve Öneriler başlıklı ikinci bölümünde ayrıntılı şekilde açıklanan bulgulardan, Standartlara önemli uyumsuzluk gösterenler iki ayrı başlık halinde özetlenir: A. DOĞRUDAN ÜST YÖNETİCİYİ İLGİLENDİREN KONULAR 1. 2. 3. BULGU VE ÖNERİ İLGİLİ OLDUĞU KİDS VEYA İYİ UYGULAMA ÖRNEĞİ B. İÇ DENETİM FAALİYETİNE İLİŞKİN KONULAR 1. 2. 3. BULGU VE ÖNERİ İLGİLİ OLDUĞU KİDS VEYA İYİ UYGULAMA ÖRNEĞİ 5. Sonuç Yapılan dış değerlendirme faaliyetinden elde edilen bilgiler, İç Denetim Kalite Güvence ve Geliştirme Programı ile İDKK tarafından belirlenmiş diğer usul ve esaslar çerçevesinde özetlenir ve iç denetim faaliyetinin Kamu İç Denetim Standartlarına uygunluğu konusunda genel bir bilgi verilir. İç Denetim Koordinasyon Kurulu Sayfa 2

İç denetim faaliyetinin Kamu İç Denetim Standartlarına uyum düzeyi incelenmiş ve elde edilen sonuçlar yukarıdaki sınıflandırma esas alınarak aşağıdaki tabloda özetlenmiştir: KAMU İÇ DENETİM STANDARTLARI UYUM DÜZEYİ 1000. AMAÇ, YETKİ ve SORUMLULUKLAR NİTELİK STANDARTLARI 1100. BAĞIMSIZLIK ve TARAFSIZLIK 1200. YETKİNLİK, AZAMİ MESLEKİ ÖZEN ve DİKKAT 1300. KALİTE GÜVENCE ve GELİŞTİRME PROGRAMI. İÇ DENETİM FAALİYETİNİN YÖNETİMİ 2100. İŞİN NİTELİĞİ ÇALIŞMA STANDARTLARI 2200. GÖREV PLANLAMASI. GÖREVİN YÜRÜTÜLMESİ 2400. SONUÇLARIN RAPORLANMASI MESLEK AHLAK KURALLARI 2500. İLERLEMENİN İZLENMESİ 2600. YÖNETİMİN ARTIK (BAKİYE) RİSKLERİ ÜSTLENMESİ Ayrıca, mevcut durum analizi sonucunda, iç denetim faaliyetlerinin aşağıdaki altı başlık çerçevesinde Standartlara ve iyi uygulamalara kıyasla durumu özetlenmiştir. İÇ DENETİM FAALİYET ALANLARI MEVCUT DURUMUN DEĞERLENDİRİLMESİ ORGANİZASYON YAPISI İNSAN KAYNAKLARI İŞ YAPMA BİÇİMİ BİLGİ TEKNOLOJİLERİ İLETİŞİM VE RAPORLAMA PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ Yapılan değerlendirme sonucunda [kurumun adı] yürütülen iç denetim faaliyetlerinin Kamu İç Denetim Standartlarına uyumlu/kısmen uyumlu/uyumsuz 1 olduğu tespit edilmiştir. 1 UYUMSUZ: İç denetim biriminin politika, süreç ve uygulamaları Kamu İç Denetim Standartları ile iyi uygulamalardan önemli ölçüde farklılık göstermekte ve birimin bütün ya da önemli alanlardaki faaliyetlerini ve sorumluluklarını uygun olarak gerçekleştirmesine engeller bulunmaktadır. KISMEN UYUMLU: İç denetim biriminin politika, süreç ve uygulamaları kapsamında Kamu İç Denetim Standartları ile iyi uygulamalardan farklılık arz eden noktalar bulunmakla birlikte, bu farklılıklar iç denetim biriminin faaliyetlerini kabul edilebilir bir şekilde gerçekleştirmesine engel olmamaktadır. UYUMLU: Gelişim noktaları mevcut olmakla birlikte, iç denetim biriminin politika, süreç ve uygulamaları Kamu İç Denetim Standartları ile iyi uygulamalara genel olarak uygundur. İç Denetim Koordinasyon Kurulu Sayfa 3

[Rapor Tarihi] [Raporun Konusu ve Numarası] II. BULGULAR VE ÖNERİLER İç Denetim Kalite Güvence ve Geliştirme Programında belirtilen uygunluk kriterleri göz önünde bulundurularak yürütülen incelemeler sonucunda ulaşılan bulgular aşağıdaki tabloda özetlenmiştir. Tabloda iç denetim faaliyetinin her bir Standart için uyum düzeyi belirtilmiş ve değerlendirmeye ilişkin özet bilgilere raporun Yönetici Özeti başlıklı kısmında yer verilmiştir. KAMU İÇ DENETİM STANDARDI MEVCUT DURUM BULGU VE ÖNERİ STANDARTLA RA UYUM DÜZEYİ 1000 Amaç, Yetki ve Sorumluluklar 1010 İç Denetim Tanımına, Meslek Ahlak Kurallarına ve Standartlara İç Denetim Birim Yönergesinde Yer Verilmesi 1000 AMAÇ, YETKİ ve SORUMLULUKLAR 1100 Bağımsızlık ve Tarafsızlık 1110 İdare İçi Bağımsızlık 1111 Üst Yöneticiyle Doğrudan İletişim 1120 - Bireysel Tarafsızlık 1130 Bağımsızlık veya Tarafsızlığın Bozulması 1100 BAĞIMSIZLIK VE TARAFSIZLIK.. İç Denetim Koordinasyon Kurulu Sayfa 4

[Rapor Tarihi] [Raporun Konusu ve Numarası] III. MEVCUT DURUMUN DEĞERLENDİRİLMESİ İç denetim biriminin yapısı 6 ayrı başlık halinde ve Standartlar çerçevesinde incelenmiştir. Elde edilen sonuçlar ilgili başlıklar altında ifade edilmiştir. Ayrıca, Raporun Yönetici Özeti başlıklı bölümünde bu değerlendirmeye ilişkin genel sonuçlara da yer verilmiştir. 1. Organizasyon Yapısı İç denetim birimine verilmiş olan yetki ve sorumluluklar İç denetim biriminin faaliyetlerini gerçekleştirmesi için üst yönetimden gördüğü destek 1000 1100 2100 İç denetim birimi yönergesinin mevzuat ve uygulamalarla uyumu İç denetim birimi planı ve programının idarenin stratejik planı ile uyumu İç denetim biriminin fonksiyonel bağımsızlığı ve iç denetçilerin tarafsızlığı İç denetim birimi yapısının paydaş beklentilerini karşılaması 2. İnsan Kaynakları 1000 1100 1200 1210 1220 2200 İç denetim ekibinin yetkinliği ve yeterliliği Kaynak planlaması, iç denetçi ihtiyacının belirlenmesi ve değerlendirilmesi için standart sürecin bulunması İç denetim ekibinin mesleki gelişiminin devam ettirilmesi İç denetçinin bireysel performans hedeflerinin iç denetim birimi ve idarenin stratejik hedefleriyle uyumu İç denetçilerin meslek ahlak kurallarına uyumu Mesleki eğitimlerin denetim ihtiyaçlarıyla uyumluluğu 3. İş Yapma Biçimi 1200 1220 1300 1330 1340 2100 2200 2410 2500 Risk değerlendirme sürecinin varlığı ve kurum içerisindeki risk yönetimi ile uyumu İç denetim planı ve programının idarenin tüm faaliyetlerini kapsayacak şekilde oluşturulması ve paydaş beklentileriyle ilişkilendirilmesi Denetimde görevlendirmelerin iç denetçilerin mesleki tecrübe ve yetkinliklerin göz önünde bulunularak yapılması Denetim metodolojisinin süreçte etkin ve etkili bir şekilde uygulaması Denetimlerin yeterli bir şekilde gözetilmesi Denetimlerin planlanan süreler içinde gerçekleştirilmesi Denetim kanıtlarının kayıt ve muhafazası İç Denetim Koordinasyon Kurulu Sayfa 5

[Rapor Tarihi] [Raporun Konusu ve Numarası] 4. Bilgi Teknolojileri İLGİLİ STANDARTLAR İNCELENEN KONULAR İYİLEŞTİRME VE GELİŞTİRME ALANLARI İç denetim birimindeki teknolojik altyapı 2410 2500 İç denetim birimi tarafından bilgisayar destekli denetim teknikleri (BDDT) kullanımı İç denetim çalışma kâğıtlarının elektronik ortamda güvenliği Denetim planlarında bilgi teknolojisi denetimlerine yer verilmesi 5. İletişim ve Raporlama 1300 1340 2100 2410 2500 2600 İç denetim birimi içerisinde etkin bilgi paylaşımı ve iletişim Kurum içi ve kurum dışına yapılan dönemsel raporlamalar Denetim sonuçlarının raporlanması İzleme sürecinin üst yöneticiye raporlanması Üst yönetici ve İç Denetim Koordinasyon Kurulu ile iletişim 6. Performans Değerlendirmesi 1300 1330 1340 2200 İç denetim biriminin performansının değerlendirmesi için uygun kriterler ve uygulamalar Denetim sonrası denetçilerin ve denetimin performansının değerlendirmesi İç ve dış değerlendirmeler İdarenin yönetişim, risk yönetimi ve kontrol süreçlerine iç denetimin kattığı değer IV. GENEL DEĞERLENDİRME VE SONUÇ Bu bölümde, yapılan dış değerlendirme çalışmalarına ilişkin genel bir değerlendirme yapılarak, ileride yapılması gereken işlemlere ışık tutacak ifadelere yer verilebilecektir. İç Denetim Koordinasyon Kurulu Sayfa 6