1Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler

COCA-COLA İÇECEK 2009 İLK ÇEYREK SONUÇLARI BİLGİLENDİRMENOTU 1Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler Grubun satış hacmi ilk çeyrekte %8,6 artarak 113 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Uluslararası Operasyonların satış hacminin toplam satış hacmi içerisindeki payı %22 olarak gerçekleşmiştir. Grubun bu çeyrekteki net satışları %1,3 artışla 445 milyon TL olmuştur. Ünite kasa başına satış geliri %6,7 azalarak 3,95 TL ye gerilemiştir. Uluslararası Operasyonlardan elde edilen net satışlar bu çeyrekteki toplam satışların %20 sini oluşturmaktadır. Brüt kar marjı bu çeyrekte geçen yılın aynı dönemine göre 0,8 puanlık artışla %34,6 ya yükselmiştir. Faaliyet karı %22,8 artışla 14,1 milyon TL ye çıkmıştır. Faaliyet kar marjı 0,6 puanlık artışla %3,2 olarak gerçekleşmiştir. FAVÖK geçen yıla göre %12,9 artarak 53,3 milyon TL ye yükselmiştir. FAVÖK marjı ise %10,7 den %12,0 a yükselmiştir. Net diğer faaliyet geliri hariç tutulduğunda, FAVÖK bir önceki yılın aynı dönemine göre %15,3 artışla 54,7 milyon TL olurken FAVÖK marjı bir önceki yılın aynı döneminde %10,8 iken bu çeyrekte %12,3 e yükselmiştir. 2009 un ilk çeyreğinde 58,8 milyon TL olan net zarar rakamı, operasyonel karlılığın artması ve yabancı para cinsi borçlardan kaynaklanan ve nakdi olmayan kur farkı giderlerinin daha düşük olmasına bağlı olarak bu çeyrekte 8,8 milyon TL net kara dönmüştür. Murahhas Aza Michael A. O Neill in Yorumları CCİ nin yıla iyi bir başlangıç yaptığını ve birinci çeyrekte %8,6 büyüme kaydettiğini söylemekten mutluluk duyuyorum. Faaliyet gösterdiğimiz bölgelerdeki soğuk hava ve ekonomik şartlardan kaynaklanan zorluklar devam etti. Birinci çeyrek en küçük dönemimiz olmasına rağmen, yaptığımız bu iyi başlangıç, yılın geri kalanı için duyduğumuz güven ve cesareti artırdı. 2009 un ilk dönemindeki zarar bu yılın ilk çeyreğinde 8,8 milyon TL lik kara döndü. Türkiye de tüketici güvenindeki iyileşme ve artan tüketici harcamaları ile birlikte başta gazlı içecek kategorisi olmak üzere içime hazır içecek satışlarını büyütmek için yürüttüğümüz yoğun çabalarımız Türkiye satış hacmini %11 artırmamıza yardım etti. Geçen yıl yaşanan keskin daralmanın ardından bu yıl Türkiye ekonomisinin büyümesi bekleniyor. Bu büyümenin yılsonu sonuçlarımıza olumlu bir şekilde yansımasını bekliyoruz. Uluslararası Operasyonlarımızda, Pakistan daki fiyat artışları ve Orta Asya daki soğuk hava nedeniyle yıla zayıf bir başlangıç yapılmasına rağmen, geçtiğimiz çeyrekte kademeli olarak iyileşmeler görmeye başladık. İlk çeyrekte dağıtım sistemimizi iyileştirdik, önümüzdeki dönem için planlanan ürün lansmanlarının hazırlıklarını tamamladık ve mağaza içi kampanyaları ile tüketicilerin ürünlerimize ilgisini artırdık. Üretim ve tedarik zincirindeki verimliliğin katkıları devam etti. Türkiye de sürdürülebilirlik ve tedarik zinciri verimliliği çalışmaları, CCİ Türkiye nin, The Coca-Cola Company Grup Başkanlık Ödülleri nde En İyi Şişeleyici ödülüne layık görülmesiyle tanınmış oldu. İzmir fabrikamız da En İyi Performans Gösteren Fabrika ödülünü aldı. Sürdürülebilir bir iş modelinin, tüketicilerimizi serinletirken en önemli önceliklerimizden olacağının altını çizmek istiyorum. CCİ ekonomik toparlanmanın sunacağı fırsatları en iyi şekilde değerlendirecek bir konumdadır. Önümüzdeki çeyreklerde daha da başarılı sonuçlar açıklayacağımıza inanıyoruz. Sayfa 1-9

Konsolide (milyon TL) 1Ç10 1Ç09 %Değişim Satış Hacmi (milyon uc) 112,5 103,6 %8,6 Satış Gelirleri 444,9 439,3 %1,3 Faaliyet Karı (Zararı) 14,1 11,5 %22,8 FAVÖK 53,3 47,2 %12,9 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) 54,7 47,5 %15,3 Net Dönem Karı/(Zararı) 8,8 (58,8) a.d. Brüt Kar Marjı %34,6 %33,8 Faaliyet Kar Marjı %3,2 %2,6 FAVÖK Marjı %12,0 %10,7 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) %12,3 %10,8 Net Kar Marjı %2,0 (%13,4) Türkiye (milyon TL) 1Ç10 1Ç09 %Değişim Satış Hacmi (milyon uc) 87,5 78,9 %10,9 Satış Gelirleri 354,3 340,0 %4,2 Faaliyet Karı (Zararı) 19,9 20,0 (%0,4) FAVÖK 47,0 44,0 %6,9 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) 48,2 44,8 %7,4 Net Dönem Karı/(Zararı) 17,0 (43,2) a.d. Brüt Kar Marjı %36,9 %36,4 Faaliyet Kar Marjı %5,6 %5,9 FAVÖK Marjı %13,3 %12,9 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) %13,6 %13,2 Net Kar Marjı %4,8 (%12,7) Uluslararası (milyon US$) 1Ç10 1Ç09 %Değişim Satış Hacmi (milyon uc) 25,0 24,7 %1,3 Satış Gelirleri 60,5 60,6 (%0,1) Faaliyet Karı (Zararı) (4,5) (5,6) %20,6 FAVÖK 3,5 1,5 %128,7 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) 3,7 1,3 %196,9 Net Dönem Karı/(Zararı) (6,7) (10,0) %33,0 Brüt Kar Marjı %25,2 %24,7 Faaliyet Kar Marjı (%7,4) (%9,2) FAVÖK Marjı %5,8 %2,5 FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) %6,2 %2,1 Net Kar Marjı (%11,0) (%16,5) Sayfa 2-9

Faaliyet Bölümlerinin İncelenmesi Türkiye Bölgesi Birinci Çeyrek: Türkiye ünite kasa satış hacmi ilk çeyrekte %10,9 yükselmiştir. Tüm kategoriler iyi performans göstermiş ve satış hacmi artışı gerçekleştirmiştir. Gazlı içecek kategorisi önümüzdeki yüksek sezondan önce olumlu bir baz yaratacak şekilde düşük tek haneli seviyede büyümüştür. Su hariç gazsız içecekler kategorisi de düşük tek haneli büyümüştür. Nestea ve Powerade çift haneli büyüme kaydetmiştir. Doğadan çay satışları dökme çay segmentindeki pazar payı kazanımları ve yeni lansmanlarla çift haneli büyümüştür. Su segmenti de çift haneli büyümüştür. Net satışlar bu dönemde %4,2 artarak 354 milyon TL ye yükselirken, Doğadan ın etkisiyle ünite kasa başına net satış %6,0 azalarak 4,05 TL olmuştur. Çay hariç bakıldığında, ünite kasa başına net gelir geçen yılın aynı dönemine göre sabit kalmıştır. Satılan malın maliyetindeki %3,3 lük artış, kutu ve şeker maliyetlerinin daha düşük olması sayesinde net satışlardaki artışın altında kalmıştır. Ünite kasa başına satılan malın maliyeti büyük oranda, içime hazır olmayan çayın katkısıyla %6,8 azalarak 2,55 TL ye gerilemiştir. Brüt kar marjı 0,5 puanlık bir artışla %36,9 olarak gerçekleşmiştir. Faaliyet giderleri, büyük oranda personel ve pazarlama giderlerindeki artış nedeniyle, %7,1 artmıştır. Pazarlama giderleri gazlı içecek satış hacmini desteklemek için artmıştır. Faaliyet giderlerinin net satışlara oranı 0,8 puanlık artışla %31,3 e yükselmiştir. Net diğer faaliyet geliri hariç tutulduğunda, faaliyet giderleri %6,8 artmıştır. FAVÖK %6,9 artarak 47,0 milyon TL ye yükselmiş, FAVÖK marjı ise 0,4 puanlık artışla %13,3 olarak gerçekleşmiştir. Net diğer faaliyet geliri hariç tutulduğunda, FAVÖK %7,4 artarak 48,2 milyon TL ye yükselmiş, FAVÖK marjı ise 0,4 puanlık artışla %13,6 ya yükselmiştir Uluslararası Operasyonlar Birinci Çeyrek: Uluslararası operasyonların satış hacmi ilk çeyrekte %1,3 artmıştır. Soğuk havaya ve devam eden ekonomik zorluklara rağmen Orta Asya satış hacmi düşük tek haneli büyüme kaydetmiştir. Kazakistan da satın alınabilirliği artırmayı hedefleyen pazarlama planları işe yaramış ve ülkenin Mart ayındaki satışları büyüme göstermiştir. Kırgızistan yıla iyi bir başlangıç yapmış olmakla birlikte Nisan ayında hükümetin değişmesine neden olan politik kargaşanın yılın geri kalanını olumsuz etkilemesini bekliyoruz. Ülkedeki isyan sırasında fabrikalarımıza herhangi bir zarar gelmemiştir. Kırgızistan daki süreç yakından takip edilmektedir ve gerekli önlemler alınmaktadır. Pakistan 2009 un dördüncü çeyreğindeki fiyat artışları ve ayrıca havaların da soğuk seyretmesi nedeniyle düşük tek haneli büyüme kaydetmiştir. Pakistan daki bütçelenmiş soğutucu ve geri dönüşümlü cam şişe yatırımları Mart ayında satış hacmini artırmıştır. Orta Doğu daki operasyonlarımızda, Irak bu çeyrekte de çift haneli büyümesini sürdürmüştür. İlk çeyrekte, maliyet azaltıcı önceliklere, tedarik zinciri iyileştirmelerine ve soğutucu sayısını artırmaya odaklanarak önümüzdeki yoğun sezon için hazırlanmış durumdayız. Net satışlar 60,5 milyon dolarda yatay kalırken ünite kasa başı net satış daha düşük ünite kasa başı satış gelirine sahip ülkelerin katkısının artmasıyla 2010 un ilk çeyreğinde %1,4 azalmıştır. Şeker fiyatlarındaki artışa rağmen, daha düşük maliyet tabanına sahip ülkelerin payının artmasıyla, satın alınan malın maliyeti büyük ölçüde sabit kalmıştır. Dolayısıyla, brüt kar marjı 0,5 puanlık artışla %25,2 ye çıkmıştır. Bazı Sayfa 3-9

ülkelerdeki kontrollü pazarlama harcamaları sayesinde faaliyet giderleri, %4,2 azalmıştır. Geçen yılın ilk çeyreğinde 5,6 milyon dolar olan faaliyet zararı bu çeyrekte 4,5 milyon dolara gerilemiştir. FAVÖK geçen yılın aynı dönemine göre %129 artarken FAVÖK marjı 3,3 puan artışla %5,8 e yükseldi. Net diğer faaliyet geliri hariç tutulduğunda, FAVÖK iki katına çıkarak 3,7 milyon dolar olurken FAVÖK marjı ise 4,1 puanlık artışla %6,2 ye yükselmiştir. Borç Yapısı Grubun Finansal Detayları 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla 1.289 milyon TL olan konsolide brüt finansal borç rakamı, 31 Mart 2010 tarihi itibarıyla 1.258 milyon TL ye gerilemiştir. Toplam borcun %48 inin vadesi 2010 da olup geri kalan kısmın vadesi 2011-2013 arasındadır. 31 Mart 2010 itibarıyla mevcut borcun vade yapısı şu şekildedir: Vade Tarihi 2010 2011 2012 2013 Borcun % si %48 %18 %2 %32 Konsolide finansal borcun çoğunluğu yabancı para cinsinden olup %71 i ABD doları, %8 i Euro, %17 si TL ve %4 ü diğer para birimi cinsindendir. 31 Aralık 2009 itibarıyla konsolide net borç rakamı 468 milyon ABD doları iken bu rakam, 31 Mart 2010 itibarıyla 508 milyon ABD dolarıdır. Finansal Kaldıraç Oranları 1Ç10 2009 Fin. Borç / Toplam Varlıklar %43 %45 Borç Oranı (Toplam Fin. Borç /Sermaye Toplamı) %98 %101 Finansal Giderler Dağılımı Finansal Gelirler / (Giderler) (milyon TL) 1Ç10 1Ç09 Faiz geliri 12,1 5,6 Faiz gideri (-) (11,5) (9,0) Kur farkı geliri / (gideri) (1,9) 7,4 Gerçekleşen kur farkı geliri / (gideri) - krediler (1,3) - Gerçekleşmeyen kur farkı geliri / (gideri) - krediler 2,1 (75,4) Türev işlemlerden kaynaklanan gelirler/ (giderler) (0,3) (0,6) Finansal Gelirler/ (Giderler) Net (0,8) (71,9) Sayfa 4-9

Son Gelişmeler Toplu İş Sözleşmesi Görüşmeleri Başlangıcı Şirketimiz ile Öz-Gıda İş Sendikası arasında yapılmış olan ve Şirketimizin Çorlu, Mersin, Kemalpaşa, Bursa ve Ankara fabrikalarını kapsayan Toplu İş Sözleşmesi 31.03.2010 tarihinde sona ermiş olup Öz-Gıda İş Sendikası yeni dönem toplu iş sözleşmesini yapmak üzere Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Çalışma Genel Müdürlüğü'nden "Yetki Belgesi" almıştır. 01.04.2010 tarihinden geçerli olacak yeni dönem grup toplu iş sözleşme görüşmelerine 01.04.2010 tarihinde başlanmıştır. 2009 Olağan Genel Kurul Sonuçları Şirketimizin 2009 mali yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı 28 Nisan 2010 tarihinde gerçekleştirilmiştir. 2009 mali yılı net dönem karı olan 169.584.003,00.-TL den kanuni mükellefiyetler düşüldükten sonra 50.000.000,00-TL nin ortaklara 26 Mayıs 2010 tarihinden itibaren dağıtılmasına ve kalan karın fevkalade yedek akçe olarak Şirketimiz bünyesinde bırakılmasına karar verilmiştir. Bu durumda tam mükellef kurumlar ile Türkiye de bir işyeri veya daimi temsilcilik aracılığı ile kar payı elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,196563 TL brüt (0,196563 TL net), diğer hissedarlara ise 0,196563 TL brüt (0,167079 TL net) nakit temettü ödemesi yapılacaktır. Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Grup un konsolide finansal tablo ve dipnotları, SPK tarafından 9 Nisan 2008 tarihinde yayımlanan Seri:XI No:29 numaralı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği nde belirlenen ve uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak sunulmuştur. SPK nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği uyarınca işletmeler, ara dönem finansal tablolarını UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama standardına uygun olarak tam set veya özet olarak hazırlamakta serbesttir. Grup bu çerçevede, özet konsolide finansal tablo hazırlamayı tercih etmiş, söz konusu ara dönem özet konsolide finansal tablo ve dipnotlarını SPK Finansal Raporlama Standartları na uygun olarak hazırlamıştır. 31 Mart 2010 tarihi itibariyle ara dönem özet konsolide finansal tablolar, 31 Aralık 2009 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında uygulanan muhasebe politikalarıyla tutarlı olan muhasebe politikalarının uygulanması suretiyle hazırlanmıştır. Dolayısıyla, bu ara dönem özet konsolide finansal tablolar 31 Aralık 2009 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar ile birlikte değerlendirilmelidir. İlişikteki geçmemiş özet konsolide finansal mali tablolar CCİ ile iştiraklerinin, bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin finansal tablolarını kapsamaktadır. Yıl içinde alınan ya da satılan bağlı ortaklıklar konsolide finansal mali tablolara alındıkları tarihten itibaren ya da satıldıkları tarihe kadar dahil edilmektedir. Şirket'in işlevsel ve sunum para birimi Türk Lirası (TL) olarak kabul edilmiştir. Yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin uluslararası yapısı ve bu şirketlerin işlemlerini Amerikan Doları (USD) ağırlıklı gerçekleştirmeleri, bu şirketlerin işlevsel para birimini USD olarak belirlemelerine neden olmuştur. Pakistan operasyonunun işlevsel para birimi Pakistan Rupisi ve sunum para birimi USD dir. Konsolide edilen yabancı bağlı ortaklıkların çoğu ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler finansal, ekonomik ve organizasyon olarak bağımsız olduklarından yabancı kuruluşlar olarak nitelendirilmektedir. Konsolide finansal tablolar oluşturulurken, işlevsel ve sunum para birimi USD olan yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıkların bilanço kalemlerinin Şirket in işlevsel ve sunum para birimi olan TL ye çevrilmesinde bilanço tarihinde geçerli Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası nın açıkladığı resmi döviz alış kuru olan, 1 USD = 1,5215 TL (31 Aralık 2009; 1 USD = 1,5057 TL) kuru, gelir tablosunun çevriminde ise dönem içinde oluşan ortalama kur, 1 USD = 1,5019 TL ( 31 Mart 2009; 1 USD = 1,6478 TL) esas alınmıştır. Kapanış ve ortalama kur Sayfa 5-9

kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynaklar içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir. Aşağıda CCİ nin iştirak ve bağlı ortaklıklarının tabi olduğu konsolidasyon metodları özetlenmiştir: İştirak ve bağlı ortaklıklar Ülke Konsolidasyon Metodu Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş. Türkiye Tam Konsolidasyon Mahmudiye Kaynak Suyu Limited Şirketi Türkiye Tam Konsolidasyon J.V. Coca-Cola Almaty Bottlers LLP Kazakistan Tam Konsolidasyon Azerbaijan Coca-Cola Bottlers LLC Azerbaycan Tam Konsolidasyon Coca-Cola Bishkek Bottlers Closed J.S.Co. Kırgızistan Tam Konsolidasyon CCI International Holland BV Hollanda Tam Konsolidasyon Tonus Joint Stock Co. Kazakistan Tam Konsolidasyon The Coca-Cola Bottling Company of Jordan Ltd. Ürdün Tam Konsolidasyon Efes Sınai Dış Ticaret A.Ş. Türkiye Tam Konsolidasyon Turkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd. Türkmenistan Tam Konsolidasyon The Coca-Cola Bottling of Iraq FZCO B.A.E. Oransal Konsolidasyon Coca-Cola Beverages Pakistan Limited Pakistan Oransal Konsolidasyon CC Beverage Limited Irak Oransal Konsolidasyon Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C. Suriye Oransal Konsolidasyon Webcasting Coca-Cola İçecek, 12 Mayıs 2010 tarihinde, Lahor (Pakistan) saatiyle 19.00 itibarıyla (İstanbul 17.00, Londra 15.30 ve New York 10.30), 2010 ilk çeyrek sonuçlarını açıklamak üzere webcasting düzenlemektedir. Webcast sunumunun bir kopyasına www.cci.com.tr adresinden ulaşabilirsiniz. Canlı dinlemek için aşağıda belirtilen linke tıklamak yeterlidir. Link için tıklayın Telefon Numaraları: İngiltere için: +44 (0) 20 7138 0814 ABD için: +1 718 354 1157 Konfirmasyon kodu: 2451854 Şirket Profili Coca-Cola Sistemi'nde satış hacmine göre altıncı sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company (TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak ve Suriye de 9 bine yaklaşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir. CCİ ayrıca Tacikistan pazarına ihracat yapmaktadır. CCİ 20 fabrikası ile 350 milyona yaklaşan tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır. CCİ'nin hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda CCOLA.IS sembolü ile, depo sertifikaları ise CICE.LI sembolü ile Londra Borsası nda işlem görmektedir. Reuters Bloomberg CCOLA.IS CCOLA TI Sayfa 6-9

İletişim Bilgileri Orhun Köstem Mali İşler Direktörü Tel: +90 216 528 4432 orhun_kostem@cci.com.tr Dr. Deniz Can Yücel Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel: +90 216 528 3386 deniz_yucel@cci.com.tr İleriye Dönük Beyanlara İlişkin Özel Durum Açıklamaları Bu bilgilendirme notu CCİ nin ileriye dönük planlarına, amaçlarına, beklentilerine ve niyetlerine (bunları içeren ancak sadece bunlara sınırlı olmayan) dair ve tarihi vaka olmayan beyanlar içermektedir. İleriye dönük beyanlar genellikle olabilmek, olabilecek, beklemek, tasarlamak, öngörmek, planlamak, hedeflemek, inanmak ve aynı anlama gelebilecek diğer sözcüklerin kullanımıyla tarif edilebilir. Geleceğe yönelik bu beyanlar yönetimin görüş ve varsayımlarını yansıtmaktadır ve niteliği gereği önemli ticari, ekonomik ve diğer riskler ve belirsizliklere konu olabilir. Belirli zaman zarfında yönetim yansıtılan ileriye dönük beyanların o zaman için makul beklentiler olduğuna inansa da, bu ileriye dönük beyanlara güvenilmemelidir. CCİ nin beklentilerinin gerçek sonuçlardan büyük ölçüde farklı olmasına neden olacak önemli etkenler, bunlarla sınırlı olmamak üzere: CCİ nin The Coca- Cola Company ile olan ilişkisindeki ve şişeleyici anlaşmasıyla belirlenen haklarını icra etmesindeki değişiklikler, CCİ nin piyasadaki rekabetçi konumunu sürdürme ve iyileştirme yeteneği, CCİ nin hammadde ve ambalaj malzemelerini uygun fiyatlarla tedarik edebilmesi, CCİ nin belli pay sahipleriyle olan ilişkisinde değişiklik, piyasalardaki CCİ ürünlerine olan talep seviyesi, Türk Lirası nın değerinde yaşanan dalgalanmalar ya da Türkiye deki enflasyon seviyesi, Türkiye ve CCİ nin diğer pazarlarında politik ve ekonomik ortamdaki değişiklikler, yaz aylarında yaşanabilecek kötü hava koşulları, Türkiye deki turizm seviyesinde değişiklikler, CCİ nin stratejisini başarılı bir şekilde uygulama kabiliyeti ve diğer faktörler. Bu risk ve belirsizliklerin gerçekleşmesi ya da yönetimin esas teşkil eden varsayımlarının doğru olmaması durumunda, CCİ nin gerçek sonuçları ve finansal durumu önemli bir şekilde burada umulan, inanılan, hesaplanan ve beklenenden farklı gelişebilir. İleriye dönük beyanlar sadece bu bilgi notunun yayımlandığı tarihten bahsetmektedir ve CCİ nin bu tarihten sonra oluşabilecek değişiklikler için bu beyanları güncelleme zorunluluğu yoktur. Sayfa 7-9

CCI Konsolide SPK Gelir Tablosu (milyon TL) 31 Mart 2010 31 Mart 2009 % Değişim Satış hacmi (milyon ünite kasa) 112,5 103,6 %8,6 Satış Gelirleri (net) 444,9 439,3 %1,3 Satışların Maliyeti (290,8) (290,9) - Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar/(Zarar) 154,1 148,4 %3,8 Faaliyet Giderleri (net) (138,5) (136,7) %1,3 Diğer Faaliyet Gelirleri/(Giderleri) (net) (1,5) (0,3) %442,6 Faaliyet Karı/(Zararı) 14,1 11,5 %22,8 Finansman (Giderleri) / Gelirleri (net) (0,8) (71,9) (%98,8) Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Karı/(Zararı) 13,2 (60,4) (%121,9) Vergiler (4,6) 0,9 a.d. Sürdürülen Faaliyetler Dönem Karı/(Zararı) 8,6 (59,5) a.d. Azınlık Payları 0,2 0,8 (%76,2) Net Dönem Karı / (Zararı) 8,8 (58,8) a.d. FAVÖK 53,3 47,2 %12,9 CCI Konsolide SPK Bilanço (milyon TL) 31 Mart 2010 31 Aralık 2009 geçmiş) (milyon TL) 31 Mart 2010 31 Aralık 2009 geçmiş) Nakit ve Nakit Benzerleri 486,2 584,6 Kısa Vadeli Finansal Borçlar 605,5 903,6 Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar, net 291,1 245,6 Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar, net 137,9 123,5 Stoklar 276,9 211,1 Diğer Borçlar ve Yümlülükler 166,5 110,4 Diğer Dönen Varlıklar 189,5 144,6 Kısa Vadeli Yükümlülükler 909,9 1.137,6 Dönen Varlıklar 1.243,7 1.185,9 Maddi Duran Varlıklar 1.191,5 1.190,4 Maddi Olmayan Duran Varlıklar (Şerefiye Dahil) Diğer Duran Varlıklar 22,1 37,0 Uzun Vadeli Finansal Borçlar 653,0 385,0 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 26,3 28,7 453,9 450,3 Ertelenen Vergi Yükümlülüğü 33,3 38,8 Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler 3,6 3,6 Duran Varlıklar 1.667,5 1.677,7 Uzun Vadeli Yükümlülükler 716,2 456,1 Özkaynaklar ve Azınlık Payları 1.285,1 1.269,9 TOPLAM VARLIKLAR 2.911,2 2.863,6 TOPLAM ÖZSERMAYE VE YÜKÜMLÜLÜKLER 2.911,2 2.863,6 Sayfa 8-9

Türkiye Operasyonu - SPK Gelir Tablosu (milyon TL) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) 31 Mart 2010 31 Mart 2009 % Değişim 87,5 78,9 %10,9 Satış Gelirleri (net) 354,3 340,0 %4,2 Satışların Maliyeti (223,5) (216,4) %3,3 Brüt Esas Faaliyet Karı 130,8 123,6 %5,8 Faaliyet Giderleri (net) (109,8) (102,7) %6,8 Diğer Faaliyet Gelirleri/(Giderleri) (net) (1,1) (0,8) %32,4 Net Esas Faaliyet Karı 19,9 20,0 (%0,4) FAVÖK 47,0 44,0 %6,9 CCİ Uluslararası Operasyonlar - SPK Gelir Tablosu (milyon US$) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) 31 Mart 2010 31 Mart 2009 % Değişim 25,0 24,7 %1,3 Satış Gelirleri (net) 60,5 60,6 (%0,1) Satışların Maliyeti (45,3) (45,6) (%0,8) Brüt Esas Faaliyet Karı 15,3 15,0 %1,9 Faaliyet Giderleri (net) (19,5) (20,9) (%6,6) Diğer Faaliyet Gelirleri/(Giderleri) (net) (0,2) 0,3 a.d. Net Esas Faaliyet Karı (4,5) (5,6) %20,6 FAVÖK 3,5 1,5 %128,7 Finansal tablolar ve dipnotlara aşağıdaki adresten ulaşabilirsiniz: http://www.cci.com.tr/tr/investor-relations/financial-results.asp?cid=2&navid=13&navid2=39&navid3=41 Sayfa 9-9