"Farklı Fikirlerin Sesi" 2014-2018 STRATEJİK PLAN. www.ikc.edu.tr 2013 - İZMİR



Benzer belgeler
"Farklı Fikirlerin Sesi" STRATEJİK PLAN İZMİR

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

Sayı : Konu: Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2017/1

Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017

Sayı : Konu: 2018/2022 Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/1

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

T.C. BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

Sayı : Konu: Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/2

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇARŞAMBA İZMİR GÜNDEMİ- -Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı / Basın Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü

T.C. SİİRT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Namık Kemal Üniversitesi

İçindekiler DURUM ANALİZİ... 2 TARİHÇE... 2 KURULUŞ ÖNCESİ DURUM... 2 MEVCUT DURUM... 2 TEŞKİLAT ŞEMASI... 3 İNSAN KAYNAKLARI... 4 ÖĞRENCİ YAPISI...

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ EREĞLİ MÜHENDİSLİK VE DOĞA BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GÖREV DAĞILIM ÇİZELGESİ

ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

2013 YILI GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK FAALİYET RAPORU

YÖNETMELİK İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

STRATEJİK PLAN

ORDU ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

Ş U B A T MALİ YÖNETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRESİ 2006 YILI FAALİYET RAPORU BÜTÇE VE MALİ KONTROL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ (MSGSÜADEK)

T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERİSTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA PROGRAMI

T.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi

1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

T.C. NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ EREĞLİ MÜHENDİSLİK VE DOĞA BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GÖREV DAĞILIM ÇİZELGESİ

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ BİRİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ

İçindekiler DURUM ANALİZİ...2 TARİHÇE...3 KURULUŞ ÖNCESİ DURUM...3 MEVCUT DURUM...3 TEŞKİLAT ŞEMASI...4 İNSAN KAYNAKLARI...5 ÖĞRENCİ YAPISI...

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım GENELGE (2017/1)

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

YÖNETMELİK YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK

KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

T. C. SİNOP ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu yönergenin amacı, Sinop

2017 YILI GAZİ ÜNİVERSİTESİ FAALİYET RAPORU (BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ)

İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SUNUM PLANI SAYILI KANUN ve GETİRDİKLERİ STRATEJİK YÖNETİM VE STRATEJİK PLANIN TANIMI STRATEJİK PLANLAMANIN AMACI

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

Resmî Gazete Sayı : 29361

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

A Fakülte Altyapı Geliştirme ve İşleyişine Yönelik Çalışmalar A1

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

AKDENĠZ ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Genel Sekreterlik

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/

Anadolu Üniversitesi Stratejik Planı. 15 Haziran 2010

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı BİLGİ İŞLEM BİRİMİNE

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Göç İdaresi Genel Müdürlüğü Stratejik Planı Hazırlık Programı

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

EĞİTİM PROSEDÜRÜ. Aday Memur: 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu na tabi olarak ilk defa Devlet Memurluğuna atananları kapsar.

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

T.C. TUNCELİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

TUNCELİ ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SENATO 2016/12-II BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

1. Stratejik Analiz Tarihçe Stratejik Planlama Süreci

KARTAL MİLLİ EĞİTİM VAKFI ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ BRİFİNG DOSYASI

T.C. AVRUPA MESLEK YÜKSEKOKULU AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ

Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu ve İzlenmesine Dair Karar

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI MERKEZİ ARAŞTIRMA LABARATUVARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI YILI STRATEJİK PLANI

EGE ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HİZMETLERİ. Doç Dr Meral Türk

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

T.C. TRAKYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Planlama Müdürlüğü DAĞITIM YERLERİNE GENELGE (1)

Pazartesi İzmir Basın Gündemi

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU ( )

İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI

DIŞ DEĞERLENDİRME TAKVİMİ. 16 Ekim. 18 Ekim

SİİRT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU VE KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Namık Kemal Üniversitesi

Transkript:

"Farklı Fikirlerin Sesi" STRATEJİK PLAN www.ikc.edu.tr 2013 İZMİR

STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK EJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 14 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLA 18 PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STR STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN AN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATE 201 ATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 201 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK 201 ATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 201 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK EJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN S 14 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLA 18 PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRA STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STR STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN AN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATE 201 ATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 201 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK JİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN S 14 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLA 18 PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STR STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN AN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATE 201 ATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 201 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK 201 ATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 201 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK EJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN S 14 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLA 18 PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRA STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STR STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN AN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATE 201 ATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 201 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK JİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN S STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK JİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN S 14 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLA 18 PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRA 2 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 2 N STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJ 201 ATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 201 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK P 201 ATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 201 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK P JİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN S 4 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLA 8

STRATEJİK PLAN STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 İZMİR

" Milletimiz her güçlük ve zorluk karşısında, durmadan ilerlemekte ve yükselmektedir. Büyük Türk Milletinin bu yoldaki hızını, her vasıtayla arttırmaya çalışmak, bizim hepimizin en kutlu vazifemizdir. İlme Adanmış Bir Ömür

İzmir Saat Kulesi 4

İzmir'in En Genç Devlet Üniversitesi İZMİR İN EN GENÇ DEVLET ÜNİVERSİTESİ www.ikc.edu.tr 5 İlme Adanmış Bir Ömür

KISALTMALAR A.B. AOSB ARGE BİMER Ç.D. EUA EXPO EBSO GZFT İKÇÜ İZKA NATO ÖSYM ÖYP PUKÖ STK TOKİ TTA TÜBİTAK ÜBYS YÖDEK YÖK YÖKSİS Avrupa Birliği Atatürk Organize Sanayi Bölgesi Araştırma Geliştirme Başbakanlık İletişim Merkezi Çalışmalar Devam Ediyor Avrupa Üniversiteler Birliği Exposition/Sergi Ege Bölgesi Sanayi Odası Güçlü Yönler Zayıf Yönler Fırsatlar Tehditler İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi İzmir Kalkınma Ajansı Kuzey Atlantik Antlaşması Örgütü Ölçme, Seçme ve Yerleştirme Merkezi Öğretim Üyesi Yetiştirme Programı Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al Sivil Toplum Kuruluşları Toplu Konut İdaresi Tütün, Tütün Mamulleri, Tuz ve Alkol İşletmeleri Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırmalar Kurumu Üniversite Bilgi Yönetim Sistemi Yükseköğretim Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Komisyonu Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı Yükseköğretim Kurulu Ortak Veri Tabanı Sistemi 6

İÇİNDEKİLER TABLOLAR LİSTESİ ŞEKİLLER LİSTESİ RESİMLER LİSTESİ YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANIMIZDAN ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU KÂTİP ÇELEBİ KİMDİR? STRATEJİK PLANLAMA KURULU AKADEMİK BİRİMLER STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ ÜYELERİ İDARİ BİRİMLERİMİZ STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ I. HAZIRLIK ÇALIŞMALARI 1. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ 1.1. STRATEJİK PLANLAMA YAKLAŞIMI 1.2. PLANLAMA KURULU VE PLANLAMA EKİBİNİN KURULMASI 1.3. ÇALIŞMALARIN BAŞLATILMASINA YÖNELİK İÇ GENELGE 1.4. STRATEJİK PLANLAMA YOL HARİTASI 1.5. KOORDİNATÖR BİRİM 1.6. STRATEJİK PLAN EĞİTİM VE TOPLANTILARI 1.7. YARARLANILAN VERİ KAYNAKLARI II.DURUM ANALİZİ 1. TARİHİ GELİŞİM 1.1. AKADEMİK BİRİMLERİMİZİN TARİHİ GELİŞİMİ 2. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 3. FAALİYET ALANLARIMIZ 3.1. EĞİTİMÖĞRETİM 3.2. BİLİMSEL ARAŞTIRMA 3.2.1. LABORATUVARLARIMIZ 3.2.2. ÜNİVERSİTEMİZ AKADEMİK BİRİMLERİNİN YAYIN BİLGİLERİ 3.2.3. ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ 3.2.4. PROJE BİLGİLERİ 3.3. HİZMET 4. PAYDAŞ ANALİZİ 4.1. PAYDAŞLARIN TESPİTİ VE ÖNCELİKLENDİRİLMESİ Sayfa 9 Sayfa 11 Sayfa 12 Sayfa 15 Sayfa 16 Sayfa 18 Sayfa 20 Sayfa 21 Sayfa 22 Sayfa 23 Sayfa 24 Sayfa 25 Sayfa 26 Sayfa 26 Sayfa 26 Sayfa 27 Sayfa 28 Sayfa 30 Sayfa 31 Sayfa 32 Sayfa 34 Sayfa 35 Sayfa 40 Sayfa 40 Sayfa 47 Sayfa 47 Sayfa 48 Sayfa 49 Sayfa 53 Sayfa 55 Sayfa 59 Sayfa 60 7 İlme Adanmış Bir Ömür

İÇİNDEKİLER 4.2. ETKİ ÖNEM MATRİSİ 4.3. PAYDAŞ LİSTESİ 4.4. PAYDAŞ GÖRÜŞLERİNİN ALINMASI VE DEĞERLENDİRİLMESİ 5. ÜRÜN VE HİZMETLER 5.1 PAYDAŞ ÜRÜN/HİZMET MATRİSİ 6. KURULUŞ İÇİ ANALİZ 6.1. ORGANİZASYON YAPISI 6.2. FİZİKİ KAYNAKLAR 6.3. YERLEŞKELERİMİZ 6.4. i MERKEZLERİMİZ 6.5. İNSAN KAYNAKLARI 6.6. i KURUM KÜLTÜRÜ 6.7. ÖĞRENCİLERİMİZ 6.7.1. ÖĞRENCİ KULÜPLERİ 6.8. BİLGİ VE TEKNOLOJİ KAYNAKLARI 6.8.1. BİLGİSAYARLAR 6.8.2. ÜNİVERSİTEMİZ İNTERNET BAĞLANTI HIZI 6.8.3. KÜTÜPHANE 6.8.4. iüniversitemiz BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ 6.9. MALİ KAYNAKLAR 6.9.1. i2012 YILI GİDER GERÇEKLEŞMELERİ 6.9.2. i2012 YILI GELİR GERÇEKLEŞMELERİ 7. ÇEVRE ANALİZİ 8. SWOT ANALİZİ III. GELECEĞE BAKIŞ 1. MİSYONUMUZ 2. VİZYONUMUZ 3. TEMEL DEĞERLERİMİZ 4. KALİTE POLİTİKAMIZ 5. TEMEL VARSAYIMLAR 6. STRATEJİK AMAÇLARIMIZ 7. STRATEJİK PLANIMIZIN ÜST POLİTİKA BELGELERİ İLE İLİŞKİSİ IV. MALİYETLENDİRME V. UYGULAMA, İZLEME VE DEĞERLENDİRME Sayfa 61 Sayfa 62 Sayfa 63 Sayfa 64 Sayfa 65 Sayfa 66 Sayfa 66 Sayfa 69 Sayfa 70 Sayfa 76 Sayfa 79 Sayfa 88 Sayfa 90 Sayfa 92 Sayfa 93 Sayfa 93 Sayfa 93 Sayfa 94 Sayfa 94 Sayfa 95 Sayfa 95 Sayfa 97 Sayfa 98 Sayfa 103 Sayfa 105 Sayfa 106 Sayfa 107 Sayfa 108 Sayfa 108 Sayfa 109 Sayfa 110 Sayfa 134 Sayfa 145 Sayfa 151 8

TABLOLAR LİSTESİ Tablo 1 Tablo 2 Tablo 3 Tablo 4 Tablo 5 Tablo 6 Tablo 7 Tablo 8 Tablo 9 Tablo 10 Tablo 11 Tablo 12 Tablo 13 Tablo 14 Tablo 15 Tablo 16 Tablo 17 Tablo 18 Tablo 19 Tablo 20 Tablo 21 Tablo 22 Tablo 23 Tablo 24 Tablo 25 Tablo 26 Tablo 27 Stratejik Planlama Kurulu Üyeleri Akademik Birimler Stratejik Planlama Ekibi Üyeleri İdari Birimler Stratejik Planlama Ekibi Stratejik Planlama Yol Haritası Stratejik Plan Eğitimleri Stratejik Planlama Kurulu Toplantı Bilgileri Akademik Birimlerimizin Tarihi Gelişimi Yönetmelikler Yönergeler İç Genelgeler Erasmus Anlaşmaları Listesi 2012 Yılı Yayın Bilgileri Üniversitemiz Tarafından Desteklenen Bilimsel Araştırma Projeleri (BAP) Diş Hekimliği Uygulama ve Araştırma Merkezi 2012 Yılı Hasta Sayıları İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesinin 2012 Yılı Verileri 2012 Yılı Döner Sermaye İşletmesi Gelir Gider Tablosu Paydaş Listesi Paydaş Ürün/Hizmet Matrisi Açık Alan Dağılımı Kapalı Alan Dağılım Sürekli Eğitim Merkezi Aktif Olan Kurslara Katılım Sayıları Personel Sayıları Yıllara Göre Personel Sayıları Akademik Personelin Unvanlara Göre Dağılım Tablosu İdari Personel Tablosu İdari Personelin Eğitim Durumu İdari Personelin Hizmet Süreleri Tablosu Sayfa 20 Sayfa 21 Sayfa 22 Sayfa 27 Sayfa 29 Sayfa 30 Sayfa 34 Sayfa 37 Sayfa 37 Sayfa 39 Sayfa 43 Sayfa 48 Sayfa 53 Sayfa 55 Sayfa 56 Sayfa 58 Sayfa 62 Sayfa 65 Sayfa 69 Sayfa 69 Sayfa 78 Sayfa 79 Sayfa 81 Sayfa 82 Sayfa 83 Sayfa 84 Sayfa 85 9 İlme Adanmış Bir Ömür

TABLOLAR LİSTESİ Tablo 28 Tablo 29 Tablo 30 Tablo 31 Tablo 32 Tablo 33 Tablo 34 Tablo 35 Tablo 36 Tablo 37 Tablo 38 Tablo 39 Tablo 40 Tablo 41 Tablo 42 Tablo 43 Tablo 44 Tablo 45 Tablo 46 İdari Personelin Yaş Dağılımı Tablosu Akademik Personelin Yaş Dağılımı 20112012 Yılı Lisans ve Lisansüstü Öğrenci Bilgisi Cinsiyet Durumuna Göre Öğrenci Sayıları 20122013 EğitimÖğretim Yılı Mevcut Öğrenci Durumu Öğrenci Kulüpleri Bilgisayar Sayısı 2012 Yılı Gider Gerçekleşmeleri 2012 Yılı Gelir Gerçekleşmeleri İzmir Üniversitelerinin Yapısı ve Kuruluş Yılları Stratejik Amaç 1 Stratejik Amaç 2 Stratejik Amaç 3 Stratejik Amaç 4 Stratejik Amaç 5 Stratejik Amaç 6 Stratejik Amaç 7 Tahmini Maliyet Tablosu Kaynak Tablosu Sayfa 86 Sayfa 87 Sayfa 90 Sayfa 90 Sayfa 91 Sayfa 92 Sayfa 93 Sayfa 95 Sayfa 97 Sayfa 102 Sayfa 112 Sayfa 116 Sayfa 122 Sayfa 125 Sayfa 127 Sayfa 130 Sayfa 132 Sayfa 146 Sayfa 150 10

ŞEKİLLER LİSTESİ Şekil 1 Şekil 2 Şekil 3 Şekil 4 Şekil 5 Şekil 6 Şekil 7 Şekil 8 Şekil 9 Şekil 10 Şekil 11 Şekil 12 Şekil 13 Şekil 14 Şekil 15 Şekil 16 Üniversitemizin Stratejik Planlama Yaklaşımı EtkiÖnem Matrisi Akademik Organizasyon Şeması İdari Organizasyon Şeması Personel Sayıları Grafiği Unvanlarına Göre Akademik Personel Grafiği Yıllara Göre Personel Grafiği İdari Personelin Eğitim Durumu Grafiği İdari Personelin Hizmet Sürelerine Göre Dağılım Grafiği İdari Personelin Yaş Dağılımı Grafiği Akademik Personelin Yaş Dağılımı Grafiği 20112012 Yılı Öğrenci Sayıları Grafiği 2012 Yılı Gider Gerçekleşmeleri Grafiği Bir Önceki Yıllara Göre Harcama Oranları Grafiği İzmir deki Üniversitelerin Yerleşimi PUKÖ Döngüsü 26 61 67 68 80 81 81 85 86 87 88 90 96 96 102 153 11 İlme Adanmış Bir Ömür

RESİMLER LİSTESİ Resim 1 Resim 2 Resim 3 Resim 4 Resim 5 Resim 6 Resim 7 Resim 8 Resim 9 Resim 10 Resim 11 Resim 12 Resim 13 Resim 14 Resim 15 Resim 16 Resim 17 Resim 18 Resim 19 Resim 20 Resim 21 Resim 22 Resim 23 Resim 24 Resim 25 YÖK Başkanı Prof.Dr. Gökhan ÇETİNSAYA'nın Üniversitemize Teşrifleri Rektörümüz Kâtip Çelebi'nin Cihannüma Eserindeki Zâtü'l Kürsü İsimli Harita Görseli Stratejik Planlama Kurulu Toplantısı Stratejik Planlama Kurulu Toplantısı Stratejik Planlama Kurulu Toplantısı Stratejik Planlama Kurulu Toplantısı Üniversitemizin 2011 2012 Yılı Açılış Törenine Kültür ve Turizm Eski Bakanı Ertuğrul GÜNAY'ın Teşrifleri Üniversitemizin 2012 2013 Yılı Açılış Töreni'ne Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı Binali YILDIRIM'ın Teşrifleri Rektörümüz Çankaya Köşkü' nde Üniversitemiz İzmir Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesinde Üniversitemiz Çiğli Belediyesi Ek Hizmet Binasında Üniversitemiz Çiğli Ana Yerleşkesinde Sağlık Bilimleri Fakültesi Öğrencilerimiz Su Ürünleri Fakültesi Öğrencilerimiz Michigan State University Öğrencileri Üniversitemizde Maine Üniversitesi Üniversitemizde Yabancı Diller Yüksekokulu Multimedya Laboratuvarı Yabancı Diller Yüksekokulu E Stüdyosu Diş Hekimliği Uygulama ve Araştırma Merkezi Fantom Laboratuvarı Tıp Fakültesi Anatomi Laboratuvarı Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Laboratuvarı İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi İle Üniversitemiz Arasında İmzalanan Protokol Kuzey İzmir Teknoloji Geliştirme Bölgesi Çiğli Ana Yerleşke Master Projesi'nde Teknoloji Geliştirme Bölgesi Alanı Sayfa 15 Sayfa 16 Sayfa 19 Sayfa 23 Sayfa 23 Sayfa 28 Sayfa 28 Sayfa 31 Sayfa 31 Sayfa 32 Sayfa 33 Sayfa 33 Sayfa 33 Sayfa 40 Sayfa 40 Sayfa 42 Sayfa 45 Sayfa 46 Sayfa 46 Sayfa 47 Sayfa 47 Sayfa 47 Sayfa 49 Sayfa 50 Sayfa 50 12

RESİMLER LİSTESİ Resim 26 Resim 27 Resim 28 Resim 29 Resim 30 Resim 31 Resim 32 Resim 33 Resim 34 Resim 35 Resim 36 Resim 37 Resim 38 Resim 39 Resim 40 Resim 41 Resim 42 Resim 43 Resim 44 Resim 45 Resim 46 Resim 47 Resim 48 Resim 49 Resim 50 Su Ürünleri Eğitim Araştırma ve Uygulama Birimi Su Ürünleri Eğitim Araştırma ve Uygulama Birimi Diş Hekimliği Uygulama ve Araştırma Merkezi Klinikleri Diş Hekimliği Uygulama ve Araştırma Merkezi Diş Üniti İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesi AB Perspektifiyle Türk Turizminin Değerlendirilmesi Paneli Diş Hekimliği Fakültemizin Anaokullarına Diş Taraması Ziyareti Başbakanımız'ın Eşi Emine ERDOĞAN'ın Katılımı İle Düzenlenen Engellilerin Eğitimi ve Topluma Kazandırılması Paneli 2012 2013 Yılı Eğitim Öğretim Dönemi Açılış Törenimiz Tıp ve Sağlık Bilimleri Fakültelerimizin Kızılay'a Paydaş Ziyareti İzmir Halk Sağlığı Müdürlüğü ile Yapılan Obezite Çalışma Grubu Toplantısı Üniversitemizin PETKİM AR GE Merkezini Ziyareti Öğrencilerimiz Çiğli Ana Yerleşkesinde Çiğli Ana Yerleşke Uydu Fotoğrafı Çiğli Ana Yerleşkesi Çiğli Ana Yerleşke Rektörlük Binası Çiğli Ana Yerleşkesi Master Proje Görseli Çiğli Ana Yerleşkesi Master Proje Görseli Çiğli Ana Yerleşkesi Master Projesi Merkezi Derslikler Görseli Çiğli Ana Yerleşkesi Master Proje Görseli Çiğli Ana Yerleşkesi Master Proje Görseli Çiğli Aydınlıkevler Sağlık Yerleşkesi Bayraklı Sağlık Yerleşkesi Alanı Bayraklı Sağlık Yerleşkesi Alanı Taslak Master Planı Mithatpaşa Rektörlük Binası Sayfa 52 Sayfa 52 Sayfa 55 Sayfa 55 Sayfa 56 Sayfa 57 Sayfa 57 Sayfa 57 Sayfa 59 Sayfa 60 Sayfa 60 Sayfa 61 Sayfa 64 Sayfa 70 Sayfa 70 Sayfa 70 Sayfa 71 Sayfa 72 Sayfa 72 Sayfa 72 Sayfa 72 Sayfa 73 Sayfa 74 Sayfa 74 Sayfa 75 13 İlme Adanmış Bir Ömür

RESİMLER LİSTESİ Resim 51 Resim 52 Resim 53 Resim 54 Resim 55 Resim 56 Resim 57 Resim 58 Resim 59 Resim 60 Resim 61 Resim 62 Resim 63 Resim 64 Resim 65 Resim 66 Resim 67 Resim 68 Resim 69 Resim 70 Resim 71 Resim 72 Resim 73 Resim 74 Mithatpaşa Rektörlük Binası İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesi Sürekli Eğitim Merkezimizin Açılış Töreni Mithatpaşa Eski Askeri Hastanesi Sürekli Eğitim Merkezi Bilgisayar Kurs Salonu Sürekli Eğitim Merkezi Yaşlı Bakımı ve Sağlığı Uygulama ve Araştırma Merkezi Akademik Personelimiz İdari Personel Rektörümüz ile Öğrencilerimiz Çiğli Ana Yerleşke'de Öğrencilerimiz 2012 Yılı Bahar Şenlikleri Etkinlikleri 2013 Yılı Bahar Şenlikleri Etkinlikleri Sağlık Bilimleri Fakültesi Öğrencilerimiz Tıp Fakültesi Öğrencilerimiz Anatomi Dersinde Halk Dansları Topluluğu Öğrencilerimiz Basketbol Takımı Kız Öğrencilerimiz Voleybol Takımı Müzik Topluluğu Kütüphanemiz Kütüphane Görseli Eğitim Araştırma Toplumsal Hizmet Sayfa 75 Sayfa 76 Sayfa 76 Sayfa 76 Sayfa 77 Sayfa 78 Sayfa 79 Sayfa 80 Sayfa 84 Sayfa 88 Sayfa 89 Sayfa 89 Sayfa 89 Sayfa 90 Sayfa 90 Sayfa 92 Sayfa 92 Sayfa 92 Sayfa 92 Sayfa 94 Sayfa 94 Sayfa 106 Sayfa 106 Sayfa 106 14

YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANIMIZDAN Resim 1. YÖK Başkanı Prof.Dr. Gökhan ÇETİNSAYA'nın Üniversitemize Teşrifleri Medeniyetler tarihi boyunca üniversiteler toplumda öncü rolü oynamışlardır. Her çağda bu fonksiyonlarını dünyanın eğilimlerine uygun olarak geliştirmiş ve dönüştürmüşlerdir. Bu günde benzeri bir süreci yaşıyoruz. Üniversiteler yeni dünyanın gerçeğine uygun şekilde dönüşüyorlar, yine yerel ve evrensel arasındaki dengelerde yepyeni oluşumlar olarak ortaya çıkıyorlar. Gerçekten de bu yeni üniversite paradigmasına baktığımızda üç önemli sözcükle karşılaşıyoruz; ARGE, yenilikçilik ve girişimcilik. Bugünkü konferans başlıkları da bu üç kavram üzerinde şekilleniyor. Aynı zamanda küresel ekonomide yeni eğilimler var. 21. yüzyıl dünyasında var olabilmek, rekabet edebilmek için mutlaka üniversitelerimizin öncü olması gerekmektedir. Bir yandan ARGE, yenilik ve inovasyon alanlarında ilerlerken, diğer alanlardaki yürüyüşlerimize devam etmeliyiz. Üniversitelerin asli fonksiyonu olan iyinin, doğrunun ve güzelin arayışındaki bilimsel çalışmalarımızı da bırakmamalıyız. Bu ikisini paralel yürütmeliyiz. Prof. Dr. Gökhan ÇETİNSAYA Yükseköğretim Kurulu Başkanı Fatih Üniversitesi nde gerçekleştirilen Uluslararası Yükseköğretimde Yönelişler Kongresi Açılış Töreni Konuşması ndan alıntıdır. 15 İlme Adanmış Bir Ömür

ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU Resim 2. Rektörümüz Ülkemizin bilim ufkunu genişletmeyi, evrensel nitelikte çalışmalar gerçekleştirmeyi insanlığa bilim ve teknoloji alanlarında katkıda bulunmayı, ülkemizin sanat ve kültür hayatındaki yerini arttırmayı ilke edinen İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi, 14.07.2010 tarih ve 6005 sayılı kanun uyarınca 10 fakülte, 3 enstitü ve 1 yüksekokul olarak kurulmuştur.... Kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılmasını, hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak amacıyla kamu mali yönetiminin yapısını ve işleyişini, kamu bütçesinin hazırlanmasını, uygulanmasını, raporlanmasını ve mali kontrolünü düzenleyen 24.12.2003 tarih ve 25326 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu stratejik planlama ile performans esaslı bütçelemeyi ve performansa dayalı stratejik yönetimi zorunlu hale getirmiştir. Bu kapsamda kamu idarelerinin stratejik planlarını kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat, benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu süreci izlemek ve değerlendirmek amacıyla hazırlayacakları belirtilmiştir.... Kalkınma Bakanlığı tarafından 28.07.2011 tarih ve 28008 sayılı Resmi Gazete' de yayımlanan Kamu İdarelerince Hazırlanacak Stratejik Planlara Dair Tebliğ de Üniversitemizin Stratejik Planının kapsayacağı dönem olarak belirlenmiştir. Yeni kurulan genç bir üniversite olarak stratejik planımız ilk planımız olma özelliğini taşımaktadır. Bununla birlikte İzmir'in 4. Devlet üniversitesi olarak kurulan üniversitemiz; ülkemiz, bölgemiz ve İzmir ilimizin kalkınmasına ve sorunlarını çözmeye yönelik kuruluş misyonuna uygun amaç ve hedefler belirlemiştir. Üniversitemizde Kalite Yönetim Sistemini tüm birimlerde uygulayarak performansa dayalı bir kalite sistemi ve kaynak dağılımı anlayışını yerleştirmek ana hedeflerimizdendir. Adaletli olacak olan bu sistemin aynı zamanda üretimi ve çalışmayı teşvik ederek diğer üniversitelere de örnek teşkil edeceği inancındayız.... 16

Her alanda yüksek hedefleri olan üniversitemiz; kültürlü, çağdaş, özgüveni yüksek, sosyal yaşamında başarılı ve evrensel değerlere bağlı nesiller yetiştirme gayesindedir. qüniversitemizin tüm akademik birimleri, ülkemizin ihtiyacı olan nitelikli ve azimli, gerek iş hayatında gerekse sosyal yaşamda en az iki dil bilmenin gerekliliğini bilen, globalleşen, dünyamıza uyum sağlarken kendi öz benliği ve kimliğini koruyup bununla gurur duyan öğrenciler yetiştirmeyi amaçlamaktadır.... Öğrencilerinin her durumda isteklerini karşılamayı amaç edinen İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi olarak hedefimiz, Cumhuriyet'in 100. yılına kadar sadece ülkemizin değil Dünya'nın da sayılı üniversiteleri arasına girebilmektir. Diğer üniversitelerden farklı bir üniversite olarak sadece ülkemize değil tüm Dünya'ya hitap ederek farklılığımızı ortaya koymaktır. Zira bizim sloganımız Farklı Fikirlerin Sesi dir. Bu hedefe ulaşmak için gereken aşamaları kaydetme hususunda bizler de üzerimize düşen sorumluluğun farkındayız ve çok çalışmaktayız. iplanlı, ne yapmak istediğini bilen, hedeflerini belirlemiş ve bu hedeflere ulaşmak için stratejisini ortaya koymuş genç ve dinamik bir üniversitenin şekillenmesi için tüm birimlerimizin ve paydaşlarımızın katılımı ile hazırlanan Dönemi Stratejik Planımızın amaçlarına başarı ile ulaşmasını temenni eder ve tüm üniversitemize hayırlı olmasını dilerim. Prof. Dr. Galip AKHAN Rektör 17 İlme Adanmış Bir Ömür

KATİP ÇELEBİ KİMDİR? "İlme Adanmış Bir Ömür" Şubat 1609 Ekim 1657 tarihleri arasında yaşamış, İstanbullu bir bilim adamıdır. XVII. yy. Türk ilim dünyasının pozitif ve hür düşünceyi temsil eden en önemli simalarındandır. Tarih, coğrafya ve bibliyografya alanlarında önemli yapıtlar vermiş; İslam bilginlerinin eserlerinin yanı sıra, batılı kaynaklara da müracaat ederek, çağını anlamaya çalışmış bir aydındır. Hilmi Ziya Ülken, Kâtip Çelebi için "XVII. asır fikir tarihimizde Garba çevrilmiş düşünceyi hazırlayan sağlam realist görüşe sahip bir fikir adamımızdır" der. Kâtip Çelebi Mîzânü\'lHakk fi ihtiyâri\'l Ahakk adlı eserinde; Din bilginlerinin kendi aralarındaki şiddetli tartışmalarının temelsizliğini ve zararlarını vurgulamış; karşıt düşüncelere hoş görüyle bakılmasını öğütlemiştir. Kâtip Çelebi, hem önemli yapıtlar vermiş hem de medresenin egemenliğindeki düşünce dünyasının dışında görüşler ileri sürmüştür. Batı kaynaklarının önemine dikkati çekmesi, Latince öğrenmeye çalışması, bu dilden yapıtlar çevirmesi, Doğu kaynaklarına eleştirel bir gözle bakması, dönemine göre çok ileri adımlardır. Üniversitemiz ismini 17. yy. Osmanlı bilim adamı olan Kâtip Çelebi den almıştır. İzmir in 4. Devlet Üniversitesi olarak kurulmuş olan Üniversitemizin Kâtip Çelebi'nin adını bir devlet üniversitesi ile yaşatacak olması üniversitemiz adına bir gurur kaynağıdır. Üniversite olarak bu ayrıcalığı sürdürmek adına Üniversitemiz bünyesinde Kâtip Çelebi ve Eserlerini Araştırma Merkezi 29.05.2013 tarih ve 28661 Sayılı Resmi Gazete ile kurulmuştur. 18

Kurulan Kâtip Çelebi ve Eserlerini Araştırma Merkezi'nin amaçları; Üniversitemize adını veren Kâtip Çelebi'nin tarih, coğrafya, din, sosyal kültürel ve halk bilimi alanlarındaki eserlerini, bibliyografik çalışmalarını, düşünce dünyasını, hayatını, eserlerini ve çalışmalarını araştırmak, daha önce araştırma yapan kurum ve kuruluşlarla işbirliğine yönelik bilgi ve hizmet üretmek, Kâtip Çelebi'nin anısını yaşatmak üzere, sempozyum, panel ve benzeri etkinlikler düzenlemek, yapılan tüm akademik ve bilimsel çalışmaları, eldeki her tür yazışma, bilgi, belgeyi arşivlemek, veri tabanı oluşturarak toplumun istifadesine sunmak, dönemin iklim ve ortamını objektif olarak değerlendiren çalışma ve araştırmalar yapmaktır. Resim 3. Kâtip Çelebi'nin Cihannüma Eserindeki Zâtü'l Kürsü İsimli Harita Görseli Zâtü'lKürsü (Halkalı alet olarak bilinen ufuksal koordinat sistemi): Kökeni Helenistik döneme kadar uzanan bu alet, Osmanlılarda zatül halak olarak adlandırılır. Halkalı alet anlamına gelen zatülhalak, Batı'da meteoroskop, armilar sfer (halkalı küre) ya da astrolabium armilare (halkalı usturlab) olarak adlandırılır. Alet yerin merkezde olduğu tasavvur edilerek çizilir. Ahmed elkırımî tarafından çizilmiş olan ve bir kulp vasıtasıyla sabitlenmiş olan alete Zatü'lKürsî (Kürsülü Alet) denilmiştir. Kâtip Çelebinin Cihannümaya aldığı semayı tasvir eden bu çizim, Yeniçağ'da Doğu'da ve Batı'da çok bilinir. Bu genellikle 6 halkadan oluşan ekliptik dairesine (tutuluma) bağlı koordinat sistemidir, burçları ve dönenceleri göstermektedir. Tam merkezde dünya yer almaktadır. 19 İlme Adanmış Bir Ömür

STRATEJİK PLANLAMA KURULU Üniversitemiz Stratejik Planlama Kurulu Üyeleri aşağıdaki üyelerden oluşmaktadır. İsim 11. Prof. Dr. Galip AKHAN 12. Prof. Dr. Tancan UYSAL 13. Prof. Dr. İbrahim KOCABAŞ 14. Prof. Dr. İbrahim Attila ACAR 15. Prof. Dr. Mehmet Ali MALAS 16. Prof. Dr. Salih OKUR 17. Prof. Dr. Ahmet Adem TEKİNAY 18. Prof. Dr. Cengiz DEMİR 19. Prof.Dr.Recep SÜTÇÜ 10. Yrd. Doç. Dr. Aşkın H.YILDIRIM 11. Doç. Dr. Yasemin TOKEM 12. Doç. Dr. Esra UZER ÇELİK 13. Doç.Dr.İlhan BÖLÜKOĞLU 14. Yrd. Doç. Dr. Saniye TÜRK ÇULHA 15. Yrd. Doç. Dr. Nesrin DEMİR 16. Doç. Dr. Şerafettin DEMİÇ 17. Gülten GÜLTEKİN 18. Nihat SABUNCULAR 19. Erkan KÜÇÜKKILINÇ 20. Mustafa DURMAZ 21. Özkan ÖZBEK 22. Güney AKTAŞ 23. Süleyman AŞICI 24. Yasin YILDIZ 25. Mustafa KAYA 26. Av. Fatma GÜLMEZOĞLU Unvan RektörKurul Başkanı Rektör Yardımcısı, Diş Hekimliği Fakültesi Dekanı Rektör Yardımcısı, Fen Bilimleri Enstitüsü Müdürü Rektör Yardımcısı, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı Tıp Fakültesi Dekanı Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Dekanı Su Ürünleri Fakültesi Dekanı Turizm Fakültesi Dekanı Sağlık Bilimleri Enstitüsü Müdür V. Yabancı Diller Yüksekokulu Müdürü Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekan Yardımcısı Diş Hekimliği Fakültesi Dekan Yardımcısı Turizm Fakültesi Dekan Yardımcısı Su Ürünleri Fakültesi Öğretim Üyesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Öğretim Üyesi Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Öğretim Üyesi Genel Sekreter Genel Sekreter Yrd.Kütüphane ve Dökümantasyon Daire Başkan V. Strateji Geliştirme Daire Başkanı Personel Daire Başkanı İdari ve Mali İşler Daire Başkanı Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanı Bilgi İşlem Daire Başkanı Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanı Öğrenci İşleri Daire Başkanı Hukuk Müşaviri Tablo 1. Stratejik Planlama Kurulu Üyeleri 20

AKADEMİK BİRİMLER STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ ÜYELERİ Fakülte Tıp Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Su Ürünleri Fakültesi Turizm Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Orman Fakültesi Gemi İnşaatı ve Denizcilik Fakültesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü İsim/Unvan Doç. Dr. Yusuf Cem KAPLAN (Öğretim Üyesi) Doç. Dr. Kadir DESDİCİOĞLU (Öğretim Üyesi) Yrd. Doç. Dr. M.Cemal KAHYA (Öğretim Üyesi) Yrd. Doç. Dr. İsmail Safa SATIOĞLU (Öğretim Üyesi) Deniz TURAN (Fakülte Sekreteri ) Doç. Dr. Yasemin TOKEM (Dekan Yardımcısı) Yrd. Doç. Dr. Medine YILMAZ (Öğretim Üyesi) Deniz ŞANLI (Öğretim Görevlisi) Sadike ÖZÇELİK (Fakülte Sekreteri) Prof. Dr. Tancan UYSAL (Rektör Yardımcısı, Diş Hekimliği Fak.Dekanı) Doç. Dr. Esra UZER ÇELİK (Dekan Yardımcısı) Yasin BALIM (Fakülte Sekreteri) Nurcan AYDIN (Bilgisayar İşletmeni) Doç. Dr. Adnan KAYA (Öğretim Üyesi) Yrd. Doç. Dr. Mücahit SÜTÇÜ (Öğretim Üyesi) Yrd. Doç. Dr. Erkin GEZGİN (Öğretim Üyesi) Abdülhadi ÖZDEN (Fakülte Sekreteri) Yrd. Doç. Dr. Saniye TÜRKÇULHA (Öğretim Üyesi) Doç. Dr. Ramazan SEREZLİ (Öğretim Üyesi) Ramazan KAVRUK (Fakülte Sekreteri) Prof. Dr. Cengiz DEMİR (Dekan) Doç. Dr. İlhan BÖLÜKOĞLU (Dekan Yardımcısı) Yrd. Doç. Dr. Özgür Hakan ÇAVUŞ (Öğretim Üyesi) Arş. Gör. Mehmet Yavuz ÇETİNKAYA Arş. Gör. İhsan KURAR Arş. Gör. Simge KÖMÜRCÜ Seçil SEVER (Fakülte Sekreteri) Yrd. Doç. Dr. Nesrin DEMİR (Öğretim Üyesi) Yrd. Doç. Dr. Özhan TUNCAY (Öğretim Üyesi) Arş. Gör. Seda Duygu SEVER M. Necip OCAK (Fakülte Sekreteri) Bahtışen TEKGÜL (Fakülte Sekreteri) Doç. Dr. Esra UZER ÇELİK (Diş Hekimliği Fakültesi Dekan Yardımcısı) Özlem KAPLANCA ŞAHİN (Enstitü Sekreter V.) M. Necip OCAK (Fakülte Sekreteri) Prof. Dr. Cengiz DEMİR (Turizm Fakültesi Dekanı) Yrd. Doç. Dr. Özge KARAEGE (Öğretim Üyesi) Yrd. Doç. Dr. Aşkın H.YILDIRIM (Yüksekokul Müdürü) Yabancı Diller Öğr. Gör. Hülya UÇAK ÖZ Yüksekokulu Öğr. Gör. Deniz ANGUN Tablo 2. Akademik Birimler Stratejik Planlama Ekibi Üyeleri 21 İlme Adanmış Bir Ömür

İDARİ BİRİMLER STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ İdari Birim Genel Sekreterlik Bilgi İşlem Daire Başkanlığı İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı Personel Daire Başkanlığı Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Hukuk Müşavirliği İsim/Unvan Gülten GÜLTEKİN (Genel Sekreter) Nihat SABUNCULAR (Genel Sekreter Yrd.) Melek ÇOĞUN (Uzman) Ahmet ERYAŞAR (Bilgisayar İşletmeni ) Özkan ÖZBEK (Daire Başkanı) Atika KARADENİZ (Şube Müdürü) Talha ATAR (Memur) Mustafa ÇAVUŞ (Memur) Zübeyde ÖZBEK (Şube Müdürü) Dilek AKAR (Memur) Dr. Güney AKTAŞ (Daire Başkanı) Ahmet URAN (Uzman) Yasin YILDIZ (Daire Başkanı) Sezai POLAT (Mühendis) Erkan KÜÇÜKKILINÇ (Daire Başkanı) Yasemin DURMAZ (Şube Müdürü) Serhat DİKMEN (Şube Müdürü) Av. Fatma GÜLMEZOĞLU (Hukuk Müşaviri) Tablo 3. İdari Birimler Stratejik Planlama Ekibi 22

Resim 4. Stratejik Planlama Kurulu Toplantısı I. HAZIRLIK ÇALIŞMALARI Resim 5. Stratejik Planlama Kurulu Toplantısı 23 İlme Adanmış Bir Ömür

1. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ Kamu kesiminin mali ve idari sorunları dikkate alındığında kamu idarelerinin faaliyetlerini planlı bir şekilde yerine getirmeleri giderek önem kazanmaktadır. Kamu yönetimi ve kamu mali yönetimi reformları çerçevesinde, makro düzeyde bütçe hazırlama ve uygulama sürecinde mali disiplini sağlamak, kaynakları stratejik önceliklere göre dağıtmak, bu kaynakların etkin kullanılıp kullanılmadığını izlemek ve bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluğu geliştirmek temel görevimizdir.... Kamu idarelerinin planlı hizmet sunumu, politika geliştirme, belirlenen politikaları somut iş programlarına ve bütçelere dayandırma ile uygulamayı etkili bir şekilde izleme ve değerendirmelerini sağlamaya yönelik olarak stratejik planlama temel bir araç olarak benimsenmiştir. Stratejik planlama, bir yandan kamu mali yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan kurumsal kültür ve kimliğin gelişimine ve güçlendirilmesine destek olacaktır. 10.12.2003 tarih ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununda yer alan stratejik planlamaya ilişlin hükümler, 26 Mayıs 2006 tarihli ve 26179 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik ile 28.07.2011 tarih ve 28008 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan Kamu İdarelerince Hazırlanacak Stratejik Planlara Dair Tebliğ olarak yürürlüğe girmiştir. 5018 sayılı Kanunda stratejik plan, kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan olarak tanımlanmıştır. Kanunda, kamu idarelerine kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve uygulamaların izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlama görevi verilmiştir.... 24 Aralık 2005 tarihinde yayımlanan 5436 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun ile tüm kamu idarelerinde strateji geliştirme birimleri oluşturulmuştur. Bu birimler, 18 Şubat 2006 tarihinde yayımlanan Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik ile stratejik planlama çalışmalarının koordinasyonu ile görevlendirilmiştir.... 28.07.2011 tarih ve 28008 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Kamu İdarelerince Hazırlanacak Stratejik Planlara Dair Tebliğ de stratejik plan hazırlama sürecinde uyulması gereken genel hususlar belirtilmiştir. Bu tebliğde 26.05.2006 tarihli ve 26179 sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik in yayımlanmasından sonra kurulan ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun ekli (I), (II) ve (IV) sayılı cetvellerine eklenen kamu idarelerinden halihazırda stratejik plan hazırlamamış olanlar için stratejik planların değerlendirilmek üzere Kalkınma Bakanlığı na gönderileceği en son tarih ile stratejik planların kapsayacağı dönemler belirlenmiştir. 24

1.1. Stratejik Planlama Yaklaşımı Kalkınma Bakanlığı stratejik plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik planlama sürecine ilişkin takvimin tespitiyle yetkilendirilmiştir. Kalkınma Bakanlığı tarafından 28.07.2011 tarih ve 28008 sayılı Resmi Gazete ' de yayımlanan Kamu idarelerince Hazırlanacak Stratejik Planlara Dair Tebliğ de Üniversitemizin Stratejik Planının kapsayacağı dönem olarak belirlenmiştir. Bu tebliğde Dönemi Üniversitemiz stratejik plan taslağının 31.01.2013 tarihine kadar değerlendirilmek üzere Kalkınma Bakanlığı na gönderilmesi gerektiği bildirilmiştir. Kalkınma Bakanlığı nın belirlediği bu takvime göre stratejik plan çalışmalarımız başlatılmış, izlenecek yol ve yöntemler belirlenmiştir.... Üniversitemiz Stratejik Planlama Kurulu oluşturulması ile stratejik planlama süreci başlamıştır. Tüm akademik ve idari birimlerden stratejik plan hazırlayacak birim sorumluları tespit edilmiştir. Stratejik Planlama Kurulu toplantısında Üniversitemiz stratejik planının hazırlanması konusunda yol haritası belirlenmiştir.... Stratejik plan çalışmalarında stratejilerin oluşturulması ve sürecin yönetilmesi iki şekilde gerçekleştirilmektedir. Bunlardan biri genel olarak kurumun üst yönetimince belirlenen yönelim ve tercihlerin alt birimleri yönlendirilmesi şeklinde yukarıdan aşağıya bir yaklaşım, diğeri ise kurumun alt birimlerinden yukarıya doğru bilgi akışını öngören yaklaşımdır. Aslında tamamen bir yaklaşımın benimsenerek diğerinin hiç uygulanmaması stratejik yönetim kavramının doğası ile pek de uyuşmamaktadır. Bu sınıflama daha ziyade süreçte hangi yönetimin ağırlıklı olarak tercih edildiğini belirtir. Üniversitemiz, aşağıdan yukarı bilgi akışını ön planda tutan bir yöntemle stratejik plan çalışmalarını yürütmüştür.... Üniversitemizde stratejik planlama sürecinin yönetilmesinde Kalkınma Bakanlığı tarafından hazırlanan Kamu Kuruluşları İçin Stratejik Planlama Kılavuzu ve Yükseköğretim Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Komisyonu tarafından hazırlanan Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Rehberi nde belirlenen yaklaşımlar benimsenmiştir.... Üniversitemiz akademik ve idari birimleriyle, kurumsal stratejik planın hazırlık çalışmaları kapsamında arayış toplantıları, beyin fırtınası, eğitimler ve sunumlar yapılmıştır. Ayrıca arama tarama toplantıları çerçevesinde akademik ve idari birimlerle paydaş ziyaretleri gerçekleştirilmiştir.... Üniversitemizin akademik ve idari birimlerince hazırlanan stratejik planlar Üniversitemiz Strateji Geliştirme Daire Başkanlığımız tarafından değerlendirilerek, eksiklikler ilgili birimlere bildirilmiştir. İlgili birimler bu değerlendirmeler doğrultusunda birim stratejik planlarını tekrar gözden geçirmişlerdir.... Stratejik planlama sürecinin yönetilmesinde Kalkınma Bakanlığının Kamu Kuruluşları İçin Stratejik Planlama Kılavuzu ile belirlemiş olduğu yaklaşıma sadık kalınmıştır. Bu çerçevede stratejik planlama çalışmalarında, Üniversite genelinde ve birimlerde aşağıda gösterilen model kullanılmıştır. 25 İlme Adanmış Bir Ömür

Misyon Vizyon Değerler Güçlü Yönler Fırsatlar Kuruluş İçi Unsurlar Çevresel Unsurlar Zayıf Yönler Tehditler STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER PROJELER Şekil 1. Üniversitemizin Stratejik Planlama Yaklaşımı BÜTÇE 1.2. Planlama Kurulu ve Planlama Ekibinin Kurulması Üniversitemiz Senatosu'nun 06.03.2012 tarihli ve 2012/0802 sayılı kararı ile Stratejik Planlama Kurulu Üyeleri belirlenmiştir. Çalışmaları desteklemek, bilgi akışını hızlandırmak ve katılımcılığı sağlamak amacıyla 19.03.2012 tarihinde (Enstitü, Fakülte, Yüksekokul seviyesindeki) her bir akademik ve idari birimin temsilcilerinden oluşan Stratejik Planlama Ekibi oluşturulmuştur. 1.3. Çalışmaların Başlatılmasına Yönelik İç Genelge 08.03.2012 tarihinde 2012/01 sayılı Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları hakkındaki İç Genelge ile Üniversitemizde dönemi Stratejik Plan hazırlık süreci çalışmalarının başlatıldığı tüm birimlere duyurulmuştur. 1.4. Stratejik Planlama Yol Haritası Üniversitemiz Stratejik Planlama Kurulu oluşturulması ile stratejik planlama süreci başlamıştır. Tüm akademik ve idari birimlerden stratejik plan hazırlayacak birim sorumluları tespit edilmiştir. Stratejik Planlama Kurulu toplantısında Üniversitemiz stratejik planının hazırlanması konusunda yol haritası belirlenmiştir. 26

No Eylem Sonuçlandırma Süresi (Hafta) Sonuçlandırma Sorumlusu 1 2 Stratejik Planlama Kurulunun kurulması Stratejik planlama eğitimlerinin yapılması 06.03.2012 Tablo 5' te görülmektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3 Birim stratejik plan hazırlama rehberi 27.04.2012 Tüm akademik ve idari birimler 4 Kurumun misyonunun belirlenmesi veya değerlendirilmesi SGDB ve Stratejik Planlama Kurulu 5 Kurumun vizyonunun belirlenmesi veya değerlendirilmesi 18.05.2012 SGDB ve Stratejik Planlama Kurulu 6 Kurumun temel değerlerinin ve politikalarının belirlenmesi veya değerlendirilmesi SGDB ve Stratejik Planlama Kurulu 7 SWOT analizlerinin yapılması (önceki SWOT analizi sonuçlarının dikkate alınması) 28.05.2012 SGDB ve Stratejik Planlama Kurulu 8 Kurumun çevre analizlerinin yapılması 08.06.2012 SGDB ve Stratejik Planlama Kurulu 9 Kurumun 5 yıllık strateji ve amaçlarının belirlenmesi 25.06.2012 SGDB ve Stratejik Planlama Kurulu 10 Birim hedeflerinin izleyen yıl için (ölçülebilir nitelik açık ve anlaşılır) belirlenmesi 31.05.2012 Tüm akademik ve idari birimler 11 Kurumun faaliyet ve projelerinin belirlenmesi 29.06.2012 Tüm akademik ve idari birimler + SGDB ve Stratejik Planlama Kurulu 12 Kurumun ve birimlerin performans göstergelerinin belirlenmesi, hedef değerlerinin oluşturulması 13.07.2012 Tüm akademik ve idari birimler + SGDB ve Stratejik Planlama Kurulu 13 Kaynak planlaması ve bütçenin oluşturulması 12.11.2012 SGDB ve Stratejik Planlama Kurulu 14 Taslak planın oluşturulması 31.12.2012 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 15 Birim Stratejik Plan sunumlarının senatoda görüşülmesi 08.01.2012 Tüm akademik birimler + Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 16 Taslak planın Stratejik Planlama Kurulu ve Senato tarafından onaylanması 22.01.2013 Senato + Stratejik Planlama Kurulu + Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 17 Taslak Stratejik Planının Kalkınma Bakanlığı na değerlendirilmek üzere sunulması 31.01.2013 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 18 Kalkınma Bakanlığı tarafından değerlendirilen Stratejik Planın bastırılması ve paydaşlara sunulması 02.09.2013 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Tablo 4. Stratejik Planlama Yol Haritası 1.5. Koordinatör Birim Strateji Geliştirme Birimi, 18 Şubat 2006 tarihinde yayımlanan Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik ile stratejik planlama çalışmalarının koordinasyonu için görevlendirilmiştir. Bu kapsamda, üniversitemizde kurulmuş bulunan Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı aynı zamanda koordinatör birim olarak çalışmalarını sürdürmektedir. 27 İlme Adanmış Bir Ömür

1.6. Stratejik Plan Eğitim ve Toplantıları Resim 6. Stratejik Planlama Kurulu Toplantısı Resim 7. Stratejik Planlama Kurulu Toplantısı 28

Eğitim Konusu Katılımcılar Eğitim Tarihi/ Katılan Kişi Sayısı Eğitim Yeri Birim Stratejik Planı Birim Stratejik Planı Yabancı Diller Yüksekokulu Stratejik Planlama Ekibi Turizm Fakültesi Stratejik Planlama Ekibi 19.04.2012 /4 12.06.2012 / 7 Yabancı Diller Yüksekokulu Turizm Fakültesi Birim Stratejik Planı Birim Stratejik Planı Birim Stratejik Planı Birim Stratejik Planı Birim Stratejik Planı Akademik Birimlerin Stratejik Planlama Ekibi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Planlama Ekibi Diş Hekimliği FakültesiSağlık Bilimleri Enstitüsü Stratejik Planlama Ekibi Sağlık Bilimleri Fakültesi Stratejik Planlama Ekibi Tıp Fakültesi Stratejik Planlama Ekibi 18.05.2012 /10 12.06.2012 /10 13.06.2012 /6 13.06.2012 /7 13.06.2012 /9 Rektörlük Toplantı Salonu İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Fakültesi Birim Stratejik Planı Performans Göstergeleri İdari Birimler Stratejik Planlama Ekibi Üyeleri Stratejik Planlama Ekibi Üyeleri 05.03.2012 /10 23.01.2013 /17 Rektörlük Toplantı Salonu Rektörlük Toplantı Salonu Tablo 5. Stratejik Plan Eğitimleri Stratejik plan konusunda farkındalığı arttırmak ve kurumsal stratejik planı oluşturmak amacıyla akademik birimlerimizin üst yöneticileri tarafından Üniversitemiz Senatosuna Akademik Birim Stratejik Plan sunumları yapılmıştır. Birimlerimizin planlarını sahiplenmeleri ve kurumsal stratejik plana katkı sağlaması açısından önemli bir çalışma olmuştur. Sunum Yapan Akademik Birimlerimiz: Diş Hekimliği Fakültesi, Su Ürünleri Fakültesi, Turizm Fakültesi... : 27.11.2012 Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi... : 04.12.2012 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi... : 11.12.2012 Tıp Fakültesi... : 19.12.2012 Fen Bilimleri Enstitüsü, İslami İlimler Fakültesi... : 25.12.2012 Sağlık Bilimleri Fakültesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Sosyal Bilimler Enstitüsü : 02.01.2013 Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi... : 08.01.2013 29 İlme Adanmış Bir Ömür

Aşağıdaki tabloda belirtilen tarihlerde yapılan Üniversitemiz Stratejik Plan Yürütme Kurulu toplantılarında; ikinci kez yapılan GZFT analizi sonuçları doğrultusunda Üniversitemizin misyon, vizyon, temel değerleri revize edilmiş olup, Dönemi Stratejik Planımıza ait amaç, hedef ve göstergeler belirlenmiştir. 12.02.2013 tarih ve 0501 sayılı Üniversitemiz Senatosunun kararı ile Taslak Stratejik Planımız onaylanmıştır. No Tarih Konusu Açıklama 1 2 3 21.01.2013 GZFT analizi 24.01.2013 25.01.2013 Durum analizi Vizyon, misyon ve temel değerler Elektronik ortamda ikinci kez GZFT anketi yapılması kararlaştırılmıştır. Üniversitemizin durum analizi çalışmaları değerlendirilmiştir. GZFT Analizi sonuçları değerlendirilerek misyon, vizyon ve temel değerler gözden geçirilerek revize edilmiştir. Revize edilen misyon, vizyon ve temel değerlerin duyurulması kararlaştırılmıştır. 4 29.01.2013 Stratejik amaç, hedef ve performans göstergelerinin belirlenmesi Birim stratejik plan sunumları doğrultusunda, kurumsal amaç, hedef ve göstergeler belirlenmiştir. Tablo 6. Stratejik Planlama Kurulu Toplantı Bilgileri 2012 yılı Mayıs ayında form ile yapılan GZFT analizi anketine katılan kişi sayısı 174'tür. 2013 yılı Ocak ayında internet üzerinden yapılan GZFT Analizi anketine 70 kişi katılmıştır. Sonuçlar Stratejik Planlama Kurulu toplantısında değerlendirilmiştir. 1.7. Yararlanılan Veri Kaynakları Veri konusunda, Kalkınma Bakanlığı tarafından hazırlanan Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu YÖDEK Rehberi, Üniversitemizin 20122023 Gelişim Planı yararlanılan kaynaklardandır. Ayrıca Yükseköğretim Kurulu nun hazırladığı Türkiye nin Yükseköğretim Stratejisi, Onuncu Kalkınma Planı, 20132015 Orta Vadeli Program, 2013 Yılı Programı, Orta Vadeli Mali Plan, İZKA (İzmir Kalkınma Ajansı) 20102013 İzmir Bölge Planı, Çiğli Belediyesi tarafından hazırlanan 20122016 Stratejik Planı, İzmir Büyükşehir Belediyesi 20102017 Stratejik Planı, İzmir İl Özel İdaresi nin 2010 Stratejik Planı, İZKA (İzmir Kalkınma Ajansı) tarafından hazırlanan İzmir de Eko Verimlilik (Temiz Üretim) Uygulamalarının Yaygınlaştırılmasına Yönelik Strateji Çalışması Raporu, Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eki Eylem Planına uygun olarak Stratejik Planımızın hazırlanması için bu kaynaklardaki verilerden de yararlanılmıştır.... Stratejik Planımız, eğitim kalitesini arttırılması ve sürekli iyileşmenin sağlanabilmesi için uygulanması gereken stratejileri ve bu stratejilere dayanan birimlerin hedeflerini belirlemek amacı ile yılları arasındaki faaliyetlerini şekillendirmek ve yönlendirmek amacı ile hazırlanmıştır... Stratejik Planda sunulan stratejik amaç ve hedefler üniversitenin bütün birimlerini kapsamaktadır. Stratejik amaçlar genel olarak belirlenmiş ve her stratejik amaç için üniversitemizin enstitüleri, fakülteleri ve yüksekokulu ve meslek yüksekokulu kendi hedeflerini belirlemişlerdir. Birimlerin hedeflerini gerçekleştirme durumları yıl içinde periyodik olarak gerçekleştirilen performans değerlendirme çalışmalarında izlenecektir. Birimlerin bu hedefler üzerinde çalışmalar yaparak hedefleri tutturamama nedenlerini araştırmaları ve bu konuda önlemler almaları beklenmektedir. 30

Resim 8. Üniversitemizin 2011 2012 Yılı Açılış Törenine Kültür ve Turizm Eski Bakanı Ertuğrul GÜNAY'ın Teşrifleri II.DURUM ANALİZİ Resim 9. Üniversitemizin 2012 2013 Yılı Açılış Töreni'ne Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı Binali YILDIRIM'ın Teşrifleri 31 İlme Adanmış Bir Ömür

1. TARİHİ GELİŞİM Resim 10. Rektörümüz Çankaya Köşkü' nde İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi, 14.07.2010 tarihinde kabul edilen ve 21.07.2010 tarihli ve 27648 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan 6005 Sayılı Yüksek Öğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun hükmünce kurulmuştur. İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Rektörlüğüne Kurucu Rektör olarak 09.12.2010 tarihinde Prof. Dr. Galip AKHAN atanmıştır.... Bu tarihten itibaren Rektörlük, (Rektör makamı ve özel kalem odası) Sağlık Bakanlığı'na bağlı İzmir Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesi kütüphanesinde geçici olarak tahsis edilen iki adet odada hizmet vermeye başlamıştır. Rektör Prof. Dr. Galip AKHAN İzmir Valiliği ve diğer kamu kurum ve kuruluşları ve özel sektör temsilcileri ile yaptığı toplantılarda İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi yerleşkesi için idari ve eğitim binalarının araştırmasını yapmıştır. İzmir'de kuzey aksında sanayi ve yerleşim hızla gelişmesine rağmen, vakıf üniversitesi olan Gediz Üniversitesi haricinde başka üniversite olmaması bu bölgenin tercih edilmesine sebep olmuştur. Üçüncü kuşak üniversite kavramında, sanayide üniversite prensibi ile Atatürk Organize Sanayi Bölgesi (AOSB)'ne bitişik olan ve özelleştirme kapsamına alınan Balatçık Yaprak Tütün İşleme Tesisleri"nin bulunduğu arazi için Maliye Bakanlığı'ndan prensip olarak olur alınmış ve takip eden süreçte üniversiteye devir işlemleri tamamlanmıştır. Bu arada İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi yerleşkesinin Çiğli Belediyesi sınırlarındaki bölgede kurulması planlanınca, Çiğli Belediye Başkanlığı eski binasında bulunan 4. ve 6. katlarını İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi'ne ücretsiz olarak 5 yıllığına verilebileceği gündeme gelmiş, ayrıca üç yılın sonunda bu tahsisin uzatılabileceği belirtilmiştir. Çiğli Belediyesi yeni binasına taşındığı için İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi'ne verdiği 4. ve 6. katları 2011 Mart ayı başında boşaltarak tadilat yapılması için teslim etmiştir. Ayrıca Çiğli Belediye Başkanlığı 6. katı kendi imkânlarıyla ücretsiz olarak İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi adına yapmayı yüklenmiştir. Tüm idari ve akademik birimler Nisan 2011 tarihinden itibaren Çiğli Belediye Ek Hizmet Binası'nda hizmet vermeye başlamıştır. Ancak Eylül 2011 tarihinden itibaren Rektörlük ve idari birimlerin hepsi Çiğli Ana Yerleşkedeki TTA tarafından devredilecek olan idare binasının üçüncü katına taşınmıştır.... Üniversitemiz 20112012 yılında eğitim faaliyetlerine başlamış olup, Tıp Fakültesi ve Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik Bölümüne öğrenci alınmıştır. Tıp Fakültesi öğrencileri, Birlikte Kullanım Protokolü imzalanan İzmir Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesinde eğitim görürken Hemşirelik bölümü öğrencileri ise Çiğli Belediyesi Binası Konferans Salonunda eğitim 32

görmeye başlamıştır. Ancak sağlık eğitimi ile birlikte sağlık hizmetlerinin de verilmesi gerekliliği, yerleşke alanından farklı bir alanda sağlık yerleşkesi yapılması fikrini ortaya çıkarmış olup, bu amaçla Çiğli Aydınlıkevler Sağlık Yerleşkesi kurulmuş ve üniversitenin Diş Hekimliği, Tıp ve Sağlık Bilimleri Fakülteleri 20112012 Eğitim yılının ikinci yarısında eğitimlerine bu yerleşkede devam etmiştir.... Üniversitemiz ağırlıklı olarak Sağlık ve Fen Bilimleri alanlarında kurulmuştur. Ancak 2012 yılında yeni kurulan İslami İlimler Fakültesi ve Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi nin kurulması ile sosyal alana da ağırlık verilerek toplumun ve bölgenin tüm ihtiyaçlarına hitap eden genel ağırlıklı bir üniversite haline gelmiştir.... 21.07.2010 tarihinde 10 fakülte, 3 enstitü ve 1 yüksekokul olarak kurulan üniversitemizde; toplam 12 fakülte, 3 enstitü, 1 yüksekokul, 2 meslek yüksekokulu, 8 merkezimiz bulunmaktadır. Görüldüğü gibi iki yıl gibi kısa bir sürede üniversitemiz hızlı bir gelişim göstermiş olup, aynı hızla faaliyetlerine devam edecektir. Önümüzdeki bir kaç yıl içinde tüm birimlerimizin akademik ve idari yapılanmasının tamamlanması planlanmaktadır. Resim 11. Üniversitemiz İzmir Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesinde Resim 12. Üniversitemiz Çiğli Belediyesi Ek Hizmet Binasında Resim 13. Üniversitemiz Çiğli Ana Yerleşkesinde 33 İlme Adanmış Bir Ömür

1.1. Akademik Birimlerimizin Tarihi Gelişimi Akademik Birim Kuruluş Faaliyete Başlama Yılı Eğitime Başlama Yılı Fakülteler Diş Hekimliği Fakültesi 21.07.2010 2011 2012 Eczacılık Fakültesi 21.07.2010 2012 Gemi İnşaatı ve Denizcilik Fakültesi 21.07.2010 2012 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 21.07.2010 2011 2013 İslami İlimler Fakültesi 13.08.2012 2013 Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi 21.07.2010 2011 2012 Orman Fakültesi 21.07.2010 2013 Sağlık Bilimleri Fakültesi 21.07.2010 2011 2011 Su Ürünleri Fakültesi 21.07.2010 2012 2012 Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi 24.05.2012 2013 Tıp Fakültesi 21.07.2010 2011 2011 Turizm Fakültesi 21.07.2010 2011 2012 Yüksekokul Yabancı Diller Yüksekokulu 21.07.2010 2012 2012 Meslek Yüksekokulu Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 15.11.2012 2012 2013 Çelebi Meslek Yüksek Okulu 15.05.2013 Enstitüler Sağlık Bilimleri Enstitüsü 21.07.2010 2011 2012 Fen Bilimleri Enstitüsü 21.07.2010 2011 2011 Sosyal Bilimler Enstitüsü 21.07.2010 2012 2012 Merkezler Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi 22.03.2012 2013 2013 Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi 22.03.2012 2013 Kâtip Çelebi Eserlerini Uygulama ve Araştırma Merkezi 29.05.2013 2013 Yaşlı Sağlığı ve Bakımı Uygulama ve Araştırma Merkezi 10.01.2013 2013 Diş Hekimliği Uygulama ve Araştırma Merkezi 10.01.2013 2013 Tablo 7. Akademik Birimlerimizin Tarihi Gelişimi 34