XVIII. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ

Transkript

1 #tidekongre2014 #tidekongre2014 STRATEJİK ORTAKLAR KONGRE SPONSORLARI KREDİ KAYIT BÜROSU BASIN SPONSORLARI #tidekongre2014

2 PROGRAM 20 EKİM 2014 PAZARTESİ 08:00-09:00 KAYIT VE KAHVALTI 09:00-09:30 AÇILIŞ KONUŞMALARI GÜRDOĞAN YURTSEVER - İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ (TİDE) YÖNETİM KURULU BAŞKANI MEHMET BULDURGAN - ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ (TEİD) YÖNETİM KURULU BAŞKANI BAŞARAN ULUSOY - SEYAHAT ACENTALARI BİRLİĞİ (TÜRSAB) YÖNETİM KURULU BAŞKANI OSMAN ZEKİ ÖZGER - FİNANSAL KURUMLAR BİRLİĞİ (FKB) YÖNETİM KURULU BAŞKANI Piri Reis 1 Salonu 09:30-10:45 KEY DRIVERS OF CORPORATE REPUTATION - PROF. JEAN PAUL LOUISOT Piri Reis 1 Salonu 10:45-11:00 KAHVE ARASI PARALEL OTURUMLAR 11:00-11:45 ÜÇÜNCÜ TARAF RİSKLERİNİN DENETİMİ PELİN ALTINDAL - EY - RİSK DANIŞMANLIK HİZMETLERİ KIDEMLİ MÜDÜR Piri Reis 1 Salonu İÇ DENETİMİN GELİŞEN TEKNOLOJİDEKİ ROLÜ BURAK SADIÇ - PwC - BİLGİ GÜVENLİĞİ ve SİBER GÜVENLİK HİZMETLERİ LİDERİ Piri Reis 3 Salonu 11:45-12:30 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ VE DENETİMİ ALİ YILMAZ KUMCU - DELOITTE - DİREKTÖR Piri Reis 1 Salonu UYUM RİSKİNİN YÖNETİMİ HAKAN AYTEKİN - KPMG PARTNER ve NACİYE KURTULUŞ SİME - KPMG - DİREKTÖR Piri Reis 3 Salonu 12:30-13:30 ÖĞLE YEMEĞİ 13:30-14:15 - SUNAY AKIN Piri Reis 1 Salonu 14:15-14:30 PLAKET TÖRENİ Piri Reis 1 Salonu 14:30-15:00 KAHVE ARASI PARALEL OTURUM 15:00-15:45 İTİBAR RİSKİ YÖNETİMİNDE ALACAK RİSKİ YÖNETİMİNİN ÖNEMİ KASIM AKDENİZ - KKB GENEL MÜDÜRÜ Piri Reis 1 Salonu KAMU İÇ DENETİM REFORMU VE UYGULAMALARI HALİS KIRAL - İDKK İÇ DENETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRE BAŞKANI Piri Reis 3 Salonu 15:45-17:00 THE TRUTH ABOUT AUDITORS AND ROOT CAUSE ANALYSIS - IT S NOT WHAT YOU THINK IT IS LARRY HUBBARD, PROFESSIONAL TRAINER Piri Reis 1 Salonu

3 21 EKİM 2014 SALI 08:00-09:00 KAYIT VE KAHVALTI 09:00-09:30 İLK GÜN ÖZETİ VE GENEL DEĞERLENDİRME - ALİ KAMİL UZUN - TİDE KURUCU VE ONURSAL BAŞKANI Piri Reis 1 Salonu 09:30-10:45 INTEGRATING THE 3rd LINE OF DEFENSE CONCEPT WITH OTHER AUDITING TOOLS LARRY HUBBARD, PROFESSIONAL TRAINER Piri Reis 1 Salonu 10:45-11:15 KAHVE ARASI PARALEL OTURUM 11:15-12:00 İSEDES DÜZENLEMESİNİN İÇ DENETİME ETKİSİ FATİH ÖZTÜRK - BDDK BAŞKAN YRD. V. Piri Reis 1 Salonu 12:00-13:00 ÖĞLE YEMEĞİ 13:00-14:00 SOSYAL MEDYA YÖNETİMİNİN VE DENETİMİNİN KURUMSAL İTİBAR ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ SERDAR KUZULOĞLU Piri Reis 1 Salonu 14:00-15:15 PANEL : İÇ DENETİMİN İTİBARININ YÖNETİMİ OTURUM BAŞKANI : Dr. M. CÜNEYT SEZGİN - GARANTİ BANKASI YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE DENETİM KOMİTESİ BAŞKANI PANELİSTLER : ERSİN EMİR - FİNANSBANK TEFTİŞ KURULU BAŞKANI OSMAN BAHRİ TURGUT - GARANTİ BANKASI İÇ DENETİM VE KONTROL BAŞKANI STEFANO PERAZZINI - YAPI KREDİ BANKASI GENEL MÜDÜR YRD., İÇ DENETİM Piri Reis 1 Salonu 15:15-15:45 KAHVE ARASI 15:45-17:00 MANAGING REPUTATION RISKS IN TURBULENT TIMES - THEORY TO PRACTICE PROF. JEAN PAUL LOUISOT Piri Reis 1 Salonu #tidekongre2014 İŞ KANUNUNDAKİ DEĞİŞİKLİKLER VE İÇ DENETİM DEPARTMANLARININ İŞ KAZALARINI ÖNLEMEDEKİ ROLÜ DR. RESUL KURT İŞ HUKUKU VE SOSYAL GÜVENLIK UZMANI Piri Reis 3 Salonu #tidekongre2014 STRATEJİK ORTAKLAR KONGRE SPONSORLARI KREDİ KAYIT BÜROSU BASIN SPONSORLARI #tidekongre2014

4 20 EKİM 2014, PAZARTESİ KEY DRIVERS OF CORPORATE REPUTATION İtibar bir organizasyonun en önemli varlığıdır ve bu itibarı yönetmek çalışanların ve üst yönetimin en önemli görevlerinden biridir. Belirsizlikler, bir organizasyon için kararların alınması aşamasında tehdit veya fırsat olabilir. Bu belirsizlikler aynı zamanda paydaşların o organizasyonun geleceği için güvenlerinin azalmasına sebebiyet verebileceği gibi; paydaşların aynı organizasyonun sürdürülebilir kalkınmaya katkısını anlama aşamasında tehdit veya fırsat halini alabilir. İtibar yönetimi geçmiş tecrübelerden ve kıyaslamalardan öğrenilir ve etkili itibar yönetimi sürecinin temel gereksinimleri işin uzmanları tarafından iyi belirlenmiştir. Denetçiler için itibar riski yönetiminin olgunluğunu değerlendirme safhasında, sadece bazı hedef ölçeklendirme sistemleri belirlenebilirse değerlendirme anlamlı olmaktadır ve 9 anahtar model in amacı da tam olarak budur. PROF. JEAN PAUL LOUISOT, ARM, FIRM Maden mühendisliği lisans derecesine sahip olan Prof. Louisot, ekonomi alanında yüksek lisans yapmış ve Kellogg School of Management da MBA derecesi almıştır. Risk yönetimi alanında, aracı, yüklenici ve risk yöneticisi olarak 40 yılı aşkın tecrübeye sahiptir yılından bugüne, ağırlıklı olarak doktora öğrencilerine ve risk profesyonellerine eğitim veren Prof. Louisot, yarı zamanlı olarak risk yöneticisi olarak da görev yapmaktadır. CARM Enstitüsü öğretim programı sorumlusu olarak, ERMP (Kurumsal Risk Yönetimi Uygulayıcıları) ve EFARM (Uygulamalı Risk Yönetimi Avrupa Akademi Üyeleri) programlarını yönetmektedir. Paris 1 Panthéon Sorbonne University de dokuz yıl öğretim görevlisi olarak çalışan Prof. Louisot, halen Institut Catholique de Lille de doktora seviyesinde risk yönetimi dersleri vermektedir. Prof. Louisot; Avrupa, Avustralya ve ABD de birçok konferansta konuşmacı olarak yer almıştır. Risk yönetimi alanında çeşitli makaleleri ve çalışmaları bulunan Prof. Louisot, 2009 yılında The Institutes için Kurumsal Risk Yönetimi programını düzenlemiş ve 2014 yılında ERM: Issues and cases (Wiley) kitabını yayınlamıştır.

5 ÜÇÜNCÜ TARAF RİSKLERİNİN DENETİMİ Günümüzde pek çok şirket ana faaliyet konusu dışındaki süreçlerini 3.taraflar aracılığıyla yürütmektedir. Bu nedenle de başta itibar riski olmak üzere 3.taraf kaynaklı pek çok risk taşımaktadırlar. Her ne kadar sözleşmelere eklenen düzenleyici maddelerle riskler bertaraf edilmeye çalışılsa da, denetim mekanizmasının etkin bir şekilde çalışması bu risklerin bertarafında çok önemli bir rol oynamaktadır. PELİN ALTINDAL Kıdemli Müdür - Risk Danışmanlık Hizmetleri, EY Türkiye Pelin Altındal EY Danışmanlık Hizmetleri Kıdemli Müdürü olarak görev yapmaktadır. Profesyonel kariyerine EY Türkiye de Denetim Bölümünde başlamış, finans ve hizmet sektörlerinde mali denetimler yapmıştır. Şensezgin-Kurmuş Yönetim Danışmanlığı firmasında proje yöneticiliği görevinin ardından EY Danışmanlık Hizmetlerine katılmış, Kıdemli Uzman ve Müdürlük görevlerinde bulunmuştur. Pelin, EY Danışmanlık Hizmetleri bünyesinde pek çok şirket nezdinde iç denetim, iç kontrol ve kurumsal risk yönetimi sistemlerinin kurulması ve geliştirilmesi, organizasyon, operasyonlar, iç kontroller ve süreçlerin denetimi ve iyileştirilmesi, Sarbanes-Oxley implementasyonu ile iç denetim kalite güvence (QAR) projelerini yürütmüştür. Ayrıca bir çok firma nezdinde finansal transformasyon projelerini yönetmiş, finansal süreçlerin iyileştirilmesi projelerinde yer almıştır. Pelin, iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimi eğitimlerinde eğitmen olarak görev almaktadır. İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İktisat Bölümü mezunudur ve Risk Yönetimi Güvence Sertifikası (CRMA) bulunmaktadır.

6 İÇ DENETİMİN GELİŞEN TEKNOLOJİDEKİ ROLÜ Sosyal medyanın, mobil cihazların ve bulut bilişimin giderek artan kullanımı firmaları; bilgi güvenliği ve siber güvenlik ihlalleri, müşteri verilerinin kötüye kullanılması ve itibar kaybı riski gibi yeni ve daha tehlikeli riskler ile tanıştırdı. Günümüzde kurum yöneticileri bu alanlarda ortaya çıkan riskleri yönetebilmek amacıyla iç denetim birimlerinden yardım istemeye başladı. Bu sunumda iş dünyasının karşılaştığı sorunlarla ilgili daha etkili uygulamaların hayata geçirilmesi ve iç denetimin geleneksel yöntemlerden farklı olarak, trendleri yakalayabilmek için odaklanabileceği alanların paylaşılması hedeflenmektedir. A. BURAK SADIÇ PwC Türkiye Bilgi Güvenliği ve Siber Güvenlik Hizmetleri Lideri PwC Türkiye Bilgi Güvenliği ve Siber Güvenlik Hizmetleri Lideri 2014 yılında katıldığı PricewaterhouseCoopers Türkiye ofisinde Bilgi Güvenliği ve Siber Güvenlik Hizmetleri Lideri olarak çalışan Burak ın yirmi senelik danışmanlık ve yönetim deneyimi bulunmaktadır. ODTÜ ElektrikElektronik Mühendisliği bölümünden 1995 yılında mezun olan Burak, PwC öncesinde sırasıyla PDI-Erkom, Siemens, Meteksan, Koç.net, Innova ve Symantec bünyesinde çeşitli kademelerde çalıştı. Symantec teki 10 yıllık iş yaşamının son dört yılında ise Güneydoğu Avrupa daki 12 ülke ve Türkiye yi kapsayan bölgedeki danışmanlık ekiplerini yönetti.

7 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ VE DENETİMİ Siber güvenliğin üst düzey yöneticiler ve yönetim kurullarının gündeminde giderek daha fazla yer aldığı yeni bir dönemdeyiz. Regülatorler ve kanun yapıcıların ulusal güvenliğin bir parçası olarak gördükleri siber güvenlik ile ilgili giderek artan yasal düzenlemeler de önümüze geliyor. Şirketlerin bu riskleri tanımlamak ve etkili şekilde hazırlanmak için risk yönetimi gibi geleneksel yöntemleri yeni alanlarda uygulamanın yanı sıra oyunu daha farklı şekilde oynamak için yeni bir anlayışa ihtiyacı var. ALİ YILMAZ KUMCU Deloitte - Direktör Ali Yılmaz, Deloitte Türkiye de siber güvenlik, kişisel verilerin korunması ve iş sürekliliği servislerinden sorumlu direktör olarak görev yapmaktadır. Amerika, Avrupa ve Türkiye de dahil oldukları sektörlerin, lider ve en karmaşık kuruluşlarının bilgi işlem altyapılarının güvenliğinin denetlenmesi ve iyileştirilmesi, kritik bilgilerinin korunması, kriz yönetimi, iş sürekliliğinin sağlanması ve yasal uyumun sağlanması alanlarında danışmanlık hizmetleri vermektedir. Deloitte a katılmadan önce telekomünikasyon endüstrisinde güvenlik ve risk yöneticiliği ve farklı danışmanlık firmalarında güvenlik danışmanlığı yapmıştır. Ali Yılmaz, Siber Güvenlik İnisiyatifi çerçevesinde kurulan Ulusal Siber Güvenlik Olayları ile Mücadele Çalışma Grubuna moderatörlük yapmaktadır.

8 UYUM RİSKİNİN YÖNETİMİ Uyum yönetimi, şirketin tüm paydaşları (müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, çalışan ve hissedarlar) tarafından talep edilen ve her geçen gün artan kural ve düzenlemelere uymaları konusunda şirketlere yol gösteren uygulamalardır. Etkin uyum yönetimi, öncelikli olarak faaliyetlerin ve/veya şirketin hukuka, sektör standartlarına, politika, prosedürlere, düzenlemelere ve kanunlara göre yürütüldüğüne dair paydaşların güveninin arttırılmasına yardımcı olur; sürdürülebilirliğe ve stratejik hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunur. Uyum yönetimi faaliyetleri; uyum yönetimi sürecinin tasarlanması, uyum risklerinin belirlenmesi, uyum fonksiyonunun kurulması ve uyum veri tabanının oluşturulması adımlarını içermektedir. HAKAN AYTEKİN KPMG Partner KPMG İstanbul Ofisi şirket ortaklarından Hakan Aytekin, Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı olarak görev yapmaktadır. KPMG İstanbul ve KPMG Atlanta ofislerinde, kurumsal sistem kurulumları, iç ve dış denetimler, süreç değerlendirmeleri ve analizleri, kurumsal risk değerlendirmeleri, BT denetimleri, Governance Risk and Compliance (GRC) sistem kurulumları, finansal raporlama ile ilgili iç kontrol süreçlerin denetimi, bilişim sistemleri güvenlik tarama, değerlendirme ve önleyici sistem kurulumları projelerini yönetmiştir. Ayrıca KPMG Amerika da Finance Governance Technologies (FGT) ve Oracle GRC konularıyla ilgili hizmetlerin ülke sorumluluğunu sürdürmüştür. İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümü mezunu olan Aytekin, Louisiana State University de işletme yüksek lisansı yapmıştır. CPA, CIA, CISA, CISSP, MCSE, MCDBA sertifikalarına sahiptir. NACİYE KURTULUŞ SİME KPMG Direktör tek olmuştur. 16 yılı aşkın denetim, danışmanlık ve reel sektör tecrübesiyle KPMG Türkiye de Risk Yönetimi Danışmanlığı nda Direktör olarak görev yapmaktadır. Kurumsal risk yönetimi, iç denetim, kurumsal yönetim danışmanlığı, aile şirketleri hizmetleri, BDDK süreç denetimleri ve Sarbanes Oxley konularında tecrübesi bulunmaktadır. Farklı sektörlerde iç denetim, kurumsal yönetim danışmanlığı, kurumsal risk yönetimi, risk değerlendirmesi, kalite güvence değerlendirmesi, Sarbanes Oxley danışmanlığı ve iç kontrol sistemlerinin iyileştirilmesi projelerini yönetmiştir. Aile şirketleri hizmetleri kapsamında aile anayasaları yazmış ve aile şirketlerinin kurumsallaşması projelerini yürütmüştür. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren birçok şirkette iç denetim ve kurumsal risk yönetimi birimlerini kurmuş ve birimlerin faaliyetlerinin hayata geçirilmesine des- Naciye Kurtuluş Sime, İstanbul Üniversitesi İngilizce İktisat Bölümü mezunudur, CCSA ve CRMA sertifikalarına sahiptir.

9 Sunay Akın geçmişle bugün arasında köprüler kurarak, aklınızdaki kapıları gülümseme anahtarıyla açarak, bakmakla görmek arasındaki farkı ortaya çıkarmak suretiyle, denetim fonksiyonunun geçmişi ile; itibar kavramının kişiler ve kurumlar için öneminden bahsedecektir. SUNAY AKIN 1962 yılında Trabzon da doğdu. Akın ın daha iyi bir eğitim alabilmesi için ailesi şair 10 yaşındayken İstanbul a taşındı. Koşuyolu Lisesi ni bitirdi ve lisans derecesini 1985 yılında İstanbul Üniversitesi Coğrafya Fakültesi nden aldı. Akın ilk şiirini 9 yaşındayken bir metoroloji çalışanının kızına yazmıştı. Şiiri kızın evindeki balkon kapısının üstüne kazıdı. Ancak soğuk geçen kış mevsiminde aile o kapıyı yakmıştı ve Akın ın şiiri hiçbir zaman yerine ulaşmadı. Şairin ilk şiirleri 1984 te bir dergide yayınlandı de Noktalı Virgül dosyasıyla Halil Kocagöz Şiir Ödülü nü aldı. İlk kitabını1989 da Makiler adı altında çıkardı. Aynı yıl arkadaşlarıyla birlikte Yeni Yaprak ve bir yıl sonra Olmaz adlı şiir dergilerini çıkardı.1990 da Makiler şiiri, şaire Orhon Murat Arıburnu Şiir Ödülü nü kazandırdı. Makiler in ardından Akın 3 şiir kitabı daha çıkardı; Antik Acılar (1991), Kaza Süsü (1993) ve 62 Tavşanı (1998). Bunlar dışında 8 tane de roman yazdı; İstanbul un Nazım Planı (1999), Ay Çöreği ve Deniz Yıldızı (2000), Kız Kulesin deki Kızılderili (2000), Önce Çocuklar ve Kadınlar (2000), İstanbul da Bir Zürafa (2001), Onlar Hep Oradaydı (2002), Kırdığımız Oyuncaklar (2003), Kule Canbazı (2004). Şairin derlemeleri de; Şairler Matinesi (1994), Küçük Asker... Küçük Asker (1996), Şiir Cumhuriyeti (1994), Ve Şaire... Ve şaire (1995), Kırılan Canlar (1997) idi. Tüm bunların yanında birçok radyo ve televizyon programı yaptı. Sunay Akın ın en büyük düşü bir oyuncak müzesi kurmaktı ve bu düşünü 23 Nisan 2005 te gerçeğe dönüştürdü. Türkiye de türünün ilk örneği olma özelliğini taşıyan bu müzede Akın ın 11 yıl boyunca dünyanın birçok yerinden topladığı oyuncaklar yer alıyor. Müze, İstanbul Erenköy de bulunuyor. Akın şu anda Marmara Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi nde ve Müjdat Gezen Sanat Merkezi nde ders vermektedir. Tek kişilik bir gösterisi bulunmaktadır. Şiirlerinde Orhan Veli nin ve Cemal Süreya nın etkileri görülür. Kelime oyunlarını ve alaycılığı sık kullanır.

10 İTİBAR RİSKİ YÖNETİMİNDE ALACAK RİSKİ YÖNETİMİNİN ÖNEMİ Bir şirketin ticari itibarının en önemli göstergesi yükümlülüklerini zamanında yerine getirmesi ve borçlarını zamanında ödemesidir. Satışların çoğunluğunun vadeli olarak gerçekleştirildiği günümüz dünyasında banka ve piyasa borçlarını zamanında ödeyebilmenin yolu alacakları zamanında tahsil etmekten geçmektedir. Sürdürülebilir bir nakit akışının en önemli unsuru olan alacak riski yönetiminin temel prensibi de müşteriye uygun satış yöntemini belirlemekte gösterilen başarıdır. Bu süreçte risk iştahının düşük olması satışları azaltırken yüksek olması da tahsili gecikmiş alacakları artırabilecektir. Bu durumun banka ve piyasa borçlarının ödenmemesi ve ticari itibarın kaybedilmesi sonucunu doğurması kaçınılmazdır. Ticari itibarın korunması müşteri seçiminin doğru yapılmasına, müşteri seçiminin doğru yapılması da müşteri hakkında doğru bilgiye sahip olunmasına bağlıdır. Etkin risk yönetimi konusunda 15 yıldır bankalara hizmet veren KKB, reel sektörün alacak riskini yönetmesi için geliştirdiği ürün ve hizmetleri anlatıyor. KASIM AKDENİZ Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür, KKB Bankacılık sektöründe 25 yıllık bir deneyime sahip olan Kasım Akdeniz kariyerine 1987 yılında Yapı Kredi Teftiş Kurulu nda başladı yılları arasında kredi ürünlerinin ve süreçlerinin oluşturulması, kredi tahsis ve izleme sistemlerinin kurulması ve işletilmesi, kredi politikalarının oluşturulması ve uyum alanları başta olmak üzere müdür, direktör ve grup başkanı kademelerinde yönetim sorumlulukları aldı. Bu süre içerisinde TBB nezdindeki Bankacılık Yasası ve alt yönetmeliklerinin hazırlanmasına ilişkin çalışma gruplarında, KKB Kurumsal Büro Kurulması Çalışma Grubu, Krediler Üzerindeki Aracılık Maliyetleri Çalışma Grubu ve Kredi ve Karşılıklar Çalışma Grubu nda üyelik, Kredi Garanti Fonu (KGF) Çalışma Grubu ve Risk Merkezi çalışma Grubu nda başkanlık yaptı Yılında Yönetim Kurulu Başkanlığı olmak üzere, yılları arasında KKB A.Ş. Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yaptı. Ekim 2011 itibarıyla KKB A.Ş. ne Genel Müdür olarak atanan Kasım Akdeniz halen bu görevi icra etmektedir.

11 KAMU İÇ DENETİM REFORMU VE UYGULAMALARI İç Denetim Koordinasyon Kurulunun göreve başladığı günden bu yana kamu iç denetim alanında yapılan reformlar ve bu reformların sonuçları tartışılacaktır. Bu reformlar ile temel olarak, iç denetim mesleğinin gelişen koşullar çerçevesinde yenilendiği ve uluslararası standartlarla uyumlu olarak yürütüldüğü teknik ve idari kapasitenin güçlendirilmesine yönelik çalışmalar ile iç denetçi ihtiyacını karşılayabilmek için gerekli insan kaynağının sağlanmasına yönelik faaliyetlere ağırlık verilmiştir. Bu kapsamda, 2013 ve 2014 yılında iki önemli rehber iç denetime kazandırılmıştır. Bu rehberler; Kamu İç Denetim Rehberi ile Kamu Bilgi Teknolojileri Rehberidir. Kamu İç Denetim Rehberinin yayımlanmasının ardından rehber ile birebir uyumlu olacak şekilde iç denetim faaliyetlerinin planlanması, yürütülmesi, raporlanması ve izlenmesi süreçlerinin otomasyon üzerinden yürütülmesini sağlayacak şekilde Kamu İç Denetim Yazılımı (İçDen) geliştirilmiştir. Ayrıca, son bölümde Kurulun geleceğe dair reform çalışmaları ve vizyonuna değinilecektir. HALİS KIRAL, CIA, CCSA, CGAP İDKK İç Denetim Merkezi Uyumlaştırma Daire Başkanı Lisans eğitimini Gazi Üniversitesi Maliye bölümünde tamamladı. Yüksek lisans eğitimini University of Illinois Urbana-Champaign de İktisat alanında yaptı. Halen Hacettepe Üniversitesi İngilizce İktisat bölümünde doktora eğitimine devam ediyor yılında Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğünde Devlet Bütçe Uzman Yardımcısı olarak göreve başladı ve bu görevini daha sonra sırasıyla Devlet Bütçe Uzmanı ve Maliye Uzmanı olarak sürdürdü. Halen aynı Genel Müdürlükte İç Denetim Merkezi Uyumlaştırma Daire Başkanı olarak görev yapmaktadır. CIA (Sertifikalı İç Denetçi), CCSA (Kontrol Özdeğerlendirme Uzmanlığı Sertifikası) ve CGAP (Sertifikalı Kamu Denetçisi) ve Kamu İç Denetim Sertifikası sertifikalarına sahiptir. İç Denetim Yönetime Değer Katmak kitabının editörü olan Kıral, iç denetim ve risk yönetimi konularında çeşitli dergilerde yayımlanan makaleleri ve kitap bölümleri bulunmaktadır.

12 THE TRUTH ABOUT AUDITORS AND ROOT CAUSE ANALYSIS - IT S NOT WHAT YOU THINK IT IS Bu bölüm, ana akım Kök Neden Analizi araçları üzerine genel bir bakış sağlayacak ve sonrasında günlük hayatta bu araçların yetersiz kalma sebeplerini açıklayacaktır. Larry, kaza araştırmaları ve bilişsel çelişki alanlarından materyaller kullanarak ve kök neden analizinin gerçekçi kısmına dikkat çekerek denetçilerin Kök Neden Analizi ni en iyi hangi şekilde kullanabileceklerini sunacaktır. Kök Neden Analizi nin denetçiler tarafından kullanılan geleneksel ideolojik yapısını sorgulamaya hazırlıklı olun. LARRY HUBBARD Professıonal Trainer Larry Hubbard muhasebe, denetim ve finans alanlarında engin bir birikime sahip profesyonel bir eğitmen ve danışmandır. Tecrübeleri ve birikimleri, denetim yönetimi, bilgi sistemleri,finansal ve operasyonel denetimi, finansal raporlamayı, danışmanlık ve eğitmenliği ve organizasyon yönetimini içermektedir. Larry Hubbard & Associates in prensipleri doğrultusunda Larry, denetçilere ve diğer profesyonellere son derece interaktif ve pratik bir eğitim ve danışmanlık hizmeti sağlamaktadır. Larry, Uluslarası İç Denetim Enstitüsü ve birçok profesyonel kurum için bir eğitim lideri, konuşmacı ve yaratıcı bir kişiliktir. Larry yaratıcı düşünme, bilgi teknolojileri, operasyonel denetim, risk değerlendirme ve öz denetim kontrolü alanlarında uzmanlaşmıştır. Larry The IIA s CSA Introduction, CSA Facilitation Techniques, Operational Auditing ve Financial Liteeracy for Auditors adlı kitapları yazmıştır. Ayrıca Internal Auditor dergisinin editör kurulunda 8 sene boyunca görev almıştır ve Back to Basics Department bölümünü düzenlemiştir. Larry ayrıca A Practical Guide to CSA adlı kitabı yayımlamıştır. Ayrıca iç denetim kalite güvence gözden geçirmeleri konusunda, kalifiye ve önemli bir yere sahip bir profesyoneldir.

13 21 EKİM 2014, SALI INTEGRATING THE 3rd LINE OF DEFENSE CONCEPT WITH OTHER AUDITING TOOLS The Third Line of Defense (LOD) Model son yıllarda popülerlik kazanmıştır ve açık bir şekilde bir organizasyondaki iç denetimin rolünü temsil etmektedir. Bu bölümde, iç denetçiler LOD modelinin kökeni hakkında bilgi sahibi olacaklar ve bu modelin diğer tipik denetim araçları olarak kabul edilen risk bazlı denetim, risk ve kontrol tanımı ve risk matriksi ve kayıtlarıyla birlikte en iyi hangi şekilde kullanılabileceğini öğreneceklerdir. Bununla beraber Larry, Lines of Defense bünyesinde tarafından kullanılan bütün datanın entegrasyonu hakkında tartışacak ve denetçilere kendi organizasyonlarının kontrol, risk ve uyum datasını entegre etmeleri konusunda bir nevi meydan okuyacaktır. LARRY HUBBARD Professıonal Trainer Larry Hubbard muhasebe, denetim ve finans alanlarında engin bir birikime sahip profesyonel bir eğitmen ve danışmandır. Tecrübeleri ve birikimleri, denetim yönetimi, bilgi sistemleri,finansal ve operasyonel denetimi, finansal raporlamayı, danışmanlık ve eğitmenliği ve organizasyon yönetimini içermektedir. Larry Hubbard & Associates in prensipleri doğrultusunda Larry, denetçilere ve diğer profesyonellere son derece interaktif ve pratik bir eğitim ve danışmanlık hizmeti sağlamaktadır. Larry, Uluslarası İç Denetim Enstitüsü ve birçok profesyonel kurum için bir eğitim lideri, konuşmacı ve yaratıcı bir kişiliktir. Larry yaratıcı düşünme, bilgi teknolojileri, operasyonel denetim, risk değerlendirme ve öz denetim kontrolü alanlarında uzmanlaşmıştır. Larry The IIA s CSA Introduction, CSA Facilitation Techniques, Operational Auditing ve Financial Liteeracy for Auditors adlı kitapları yazmıştır. Ayrıca Internal Auditor dergisinin editör kurulunda 8 sene boyunca görev almıştır ve Back to Basics Department bölümünü düzenlemiştir. Larry ayrıca A Practical Guide to CSA adlı kitabı yayımlamıştır. Ayrıca iç denetim kalite güvence gözden geçirmeleri konusunda, kalifiye ve önemli bir yere sahip bir profesyoneldir.

14 İSEDES DÜZENLEMESİNİN İÇ DENETİME ETKİSİ İSEDES ve İç Denetime Etkisi başlıklı sunumda temel olarak, BDDK nın Basel II - 2. Yapısal Blok prensiplerini ve ilgili diğer uluslararası düzenlemeleri referans alarak oluşturduğu yeni düzenleme paketinin bankalarda görevli İç Denetim Birimlerine ne tür yükümlülükler getirdiği anlatılacaktır. Hazırlanan sunum, konuyla ilgili doğrudan ve/veya dolaylı ilgisi bulunan toplam dört alt bölümden oluşmaktadır. Bu bölümler, İç Denetime İlişkin Mevcut Düzenlemelere Genel Bakış, Basel II - 2. Yapısal Blok Kapsamındaki Çalışmalar, İçsel Model Çalışmaları, Mer i SYSR Düzenlemelerine İlişkin Denetimler şeklindedir. İlk bölümde, başta 5411 sayılı Bankacılık Kanunu olmak üzere BDDK tarafından hazırlanan alt düzenlemeler dikkate alınarak banka İç Denetim birimlerinin mevzuattaki yeri ve sorumluluklarının genel hatları ortaya konulacaktır. İkinci alt bölümde, 2013 ve 2014 yıllarında BDDK nın hazırlık sürecini yürüttüğü ve bankalar nezdinde tesis edilmesi beklenen İçsel Sermaye Yeterliliği Değerlendirme Süreci (İSEDES) nin genel çerçevesi ve akabinde spesifik olarak İç Denetim Birimlerinin bu kapsamdaki yükümlülükleri ele alınacaktır. Sunumun üçüncü alt bölümünde ise İSEDES süreci ile doğrudan ilişkili olmamakla birlikte sermaye yeterliliğinin hesaplanması kapsamında bankalarca yasal olarak kullanılacak içsel modellere ilişkin düzenlemeler hakkında bilgi verilerek konuya ilişkin İç Denetim Birimleri nezdinde farkındalık oluşturulmaya çalışılacaktır. Son bölümde de Basel II - 1. Yapısal Blok düzenlemeleri çerçevesinde bankaların yasal sermaye yeterliliği hesaplamalarının doğruluğuna ilişkin BDDK nın son dönemde belirli bankalar nezdinde gerçekleştirdiği denetimler hakkında bilgi verilecek ve bu hususta banka İç Denetim Birimlerinin yükümlülükleri sıralanacaktır. FATİH ÖZTÜRK BDDK Başkan Yrd. V yılında T.C. Hazine Müsteşarlığında Bankalar Yeminli Murakıp Yardımcısı olarak göreve başlamış, görevine, kuruluşuyla birlikte, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu nda devam etmiştir yılında Denetim II Daire Başkanlığı na atanmış olan Fatih Öztürk, Ocak 2014 den bu yana, bu görevinin yanı sıra, Denetim ve Risk Yönetiminden sorumlu Başkan Yardımcılığı görevini vekaleten sürdürmektedir. Fatih Öztürk, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Maliye Bölümü mezunu olup, yüksek lisans derecesini finans alanında The George Washington University den almıştır.

15 İŞ KANUNUNDAKİ DEĞİŞİKLİKLER VE İÇ DENETİM DEPARTMANLARININ İŞ KAZALARINI ÖNLEMEDEKİ ROLÜ İş Hukuku, İş Sağlığı ve Güvenliği konularında bir eksper olarak kabul edilen olan Sayın Resul KURT, konuşmasında İş Hukuku ve İş Sağlığı&Güvenliği konusunda yürülükte olan kanunlardaki son değişikliklerden bahsedecek; İç Denetim Departmanları nın bu değişikliklerden hangilerine odaklanması gerektiği konusuna vurgu yapacaktır. Bunun yanı sıra, Türkiye de vuku bulan İş Kazaları konusundaki istatistiklerin ışığında İç Denetim Departmanları nın bu kazaları önlemede rolünün ne olabileceği konusunda fikirlerini paylaşacaktır. Son olarak, mevzuat ile uyumsuzlukların ve iş kazalarının kurumların itibarlarını ne denli etkilediği de konuşmanın kapsamında yer alacaktır. İş Kanunu ve Sosyal Güvenlik ile ilgili kanunlardaki son dönemde gerçekleşen önemli değişiklikler İç Denetçiler yeni kanun ile ilintili olarak kurum içi denetimlerinde nelere dikkat etmeli? Türkiye de İş Kazaları İstatistikleri İş kazalarını önlemede mevcut yasalar yeterli midir? İç Denetimin iş kazalarını önlemedeki rolü nelerdir? İş Kazalarının sonuçlarının ve yasal mevzuat ile uyumsuz faaliyetlerin kurum itibarlarına etkileri nelerdir? Dr. RESUL KURT İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Uzmanı 1971 yılında Adıyaman da doğdu. İlköğretimini Adıyaman 12 Eylül İlkokulunda, Orta Öğrenimini Gazi Ortaokulunda ve Adıyaman Lisesi nde tamamladı yılında İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesinden mezun oldu. Marmara Üniversitesi Sosyal Sigortacılık programında Yüksek Lisans eğitimini, Mali Hukuk programında doktora eğitimini tamamladı. Çalışma hayatına 1995 yılında, Sosyal Sigortalar Kurumu Genel Müdürlüğü Sigorta Teftiş Kurulu Başkanlığı nda Sigorta Müfettiş Yardımcısı olarak başladı. 3 yıllık Müfettiş Yardımcılığı dönemini müteakip yeterlik sınavında başarılı olarak 1998 yılında Sigorta Müfettişliğine atandı. Sosyal Sigortalar Kurumu Başkanlığı Sigorta Teftiş Kurulu Başkanlığında Sigorta Müfettişi, Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığında Müfettiş ve Başmüfettiş, Rapor Okuma Komisyonu Başkanı olarak çalıştı. Sosyal Güvenlik Kurumu Başkan Danışmanlığı görevinde bulundu. Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı Rehberlik ve Teftiş Başkanlığında Başmüfettiş olarak sürdürdüğü görevinden istifa ederek ayrıldı. Marmara Üniversitesi SBMYO nda ve BSYO da Öğretim Görevlisi olarak görev yaptı. Bahçeşehir Üniversitesi BÜSEM İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Uzmanlığı sertifika programı koordinatörü ve öğretim görevlsidir. Halen bir çok büyük kuruma çalışma hayatı, iş hukuku, sosyal güvenlik, iş sağlığı ve güvenliği konularında danışmanlık hizmeti veren bir şirkette yönetici ortaktır. Star Gazetesi ve Dünya Gazetesi nde köşe yazarlığı, çeşitli TV lerde programlara katılmakta, RSFM de Resul Kurt la Soru-Yorum programlarının yapımcılığı ve sunuculuğunu yapmaktadır.

16 SOSYAL MEDYA YÖNETİMİNİN VE DENETİMİNİN KURUMSAL İTİBAR ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ Serdar Kuzuloğlu konuşmasında teknolojinin tarihsel seyri ve gündelik yaşam içerisindeki günden güne artan öneminden bahsedecek; sosyal medya yönetim anlayışlarının kurumların itibarlarına etkisini sorgulayacaktır. Ek olarak, kurum çalışanlarının bireysel olarak yönettikleri sosyal medya hesaplarının, şirket itibarlarına etkisi de yine bu konuşmanın alt başlıklarından birini oluşturacak, oturum bünyesinde yer alan konular güncel örnekler ile desteklenecektir. SERDAR KUZULOĞLU 1995 yılında Posta gazetesinin kurucu ekibinde, yazıişleri servisinde gazeteciliğe başladı yılına dek Bilim-Teknik sayfası editörlüğünü yaptı yılında Radikal gazetesinin kurucu ekibinde Teknoloji Edit.rü olarak yer aldı. O dönem Türk gazeteleri arasında sadece internet dünyasını konu alan ilk sayfayı hazırladı. Sanal Alem adlı bu sayfa 1998 yılında gazeteyle birlikte dağıtılan bağımsız bir ek haline geldi..net, PC Magazine, PC Life, Computerworld ve PC World dergilerinde köşe yazıları yazdı yılında Technology Channel adlı televizyon kanalında Technosohbet adlı programı; 2007 yılındaysa Business Channel da Bilişime Yön Verenler adlı programı hazırlayıp sundu yılında sonradan Radyo Kozmos adını alan Radyo 92.3 te yaptığı haftalık teknoloji programını 2004 yılında NTV Radyo da sürdürdü. İlk Türk.e podcast olan bu program 2005 yılında Türkiye Bilişim Derneği tarafından En iyi teknoloji konulu radyo programı ödülü aldı. Fanatik, Finansal Forum ve Radikal gazetelerinin web sitelerini kurup, yönetmiştir de Doğan TV Holding de Yenil Nesil Hizmetler Direktörü olarak Kanal D, Star ve Dsmart başta olmak üzere kuruma bağlı tüm televizyon ve Radyo D, Radyo Moda gibi alanında lider radyoların içeriğini dijitalleştirme, interaktif hizmetlerle zenginleştirme görevini üstlendi de bünyesinde Yahoyt.com, Televidyon.com, Kaybolduk.biz ve AlkislarlaYasiyorum.com gibi alanındaki en popüler web sitelerini barındıran MYK Medya adlı içerik ajansını kurdu. 26 Ağustos 2009 da Türkiye Korsan Partisi hareketini başlattı. M. Serdar Kuzuloğlu şu an Radikal gazetesinde her hafta dünya trendlerini konu alan bir köşe hazırlamakta, TRT Haber kanalında Türkiye nin alanında en uzun soluklu programı Sosyal Medya yı hazırlayıp sunmakta, yanısıra çeşitli firmalara dijital stratejiler konusunda danışmanlık yapmaktadır. Ayrıca başta TEDx olmak üzere birçok saygın konferans ve kurum içi etkinlikte dijital kültür, teknolojinin yaşama etkileri, trendler ve yeni nesil yaşam konularında konuşmacı olarak görev almaktadır. Kadir Has Üniversitesi Yeni Medya Sertifika Programı nın kurucularından olan Kuzuloğlu, ayrıca birçok üniversitede davetli olarak uzmanlık alanları konusunda ders vermektedir.