BRAND POSITIONING WORKSHOP

Transkript

1 BRAND POSITIONING WORKSHOP

2 FIRST SESSION HEDEF KİTLE 2

3 YÖNETİM KURULUNDA KADIN HEDEF KITLESI KARİYERLERİNDE DAHA FAZLA YÜKSELEBİLECEK POTANSİYELE SAHİP C- LEVEL KADIN YÖNETİCİLER & YÖNETİM KURULLARINA BAĞIMSIZ ÜYE ATARKEN ÇEŞİTLİLİK ADINA ÇEKİNCELERİ OLAN PATRONLAR VE YÖNETİM KURULU BAŞKANLARI 3

4 SECOND SESSION İÇGÖRÜ OLUŞTURMAK 4

5 KARİYERLERİNDE DAHA FAZLA YÜKSELEBİLME POTANSİYELİ OLAN C-LEVEL İŞ KADINI İÇGÖRÜSÜ ZATEN C-LEVEL A KADAR YÜKSELDİM, DAHA FAZLASINI YAPABİLİR MİYİM BİLMİYORUM YAPMAK İSTESEM DE BU YETKİNLİĞE SAHİP OLMAK İÇİN NEREDEN BAŞLAYABİLİRİM Kİ 5

6 KADIN YK ÜYELERİNİN ŞİRKET BAŞARISINA KATABİLECEKLERİNİN FARKINDA OLMAYAN YÖNETİM KURULU ÜYELERİ VE BAŞKANLARI İÇGÖRÜSÜ KADIN YK ADAYI BULMAK ZATEN ZOR, BU ZAHMETE NEDEN GİREYİM? 6

7 C-LEVEL İŞ KADINI İÇGÖRÜSÜ YÖNETİM KURULU İÇGÖRÜSÜ ZATEN C-LEVEL A KADAR YÜKSELDİM, DAHA FAZLASINI YAPABİLİR MİYİM BİLMİYORUM YAPMAK İSTESEM DE BU YETKİNLİĞE SAHİP OLMAK İÇİN NEREDEN BAŞLAYABİLİRİM Kİ KADIN YK ADAYI BULMAK ZATEN ZOR, BU ZAHMETE NEDEN GİREYİM? ORTAK İÇGÖRÜ NE KADINLAR NE DE ŞİRKETLER, BAŞARILI C- LEVEL KADINLARIN YÖNETİM KURULUNA KATABİLECEKLERİNİN FARKINDA DEĞİL 7

8 THIRD SESSION SOSYAL İKİLEM 8

9 NASIL OLMALI İYİ BİR SOSYAL İKİLEM ÇOĞUNLUK İÇİN ANLAMLI OLMALI SOSYAL BİR PROBLEMDEN DOĞMALI İÇGÖRÜMÜZLE PARALEL OLMALI 9

10 YÖNETİM KURULUNDA KADIN IN SOSYAL IKILEMI İSRAF C-LEVEL KADINLAR POTANSİYELE SAHİP OLSALAR DA HAK ETTİKLERİ YERE GELEMEDİĞİNDEN YETENEK İSRAFI OLUYOR VS REFAH FARKLI CİNSİYETLERİN EŞİT TEMSİLİNİN SUNDUĞU ÇEŞİTLİLİK, TARTIŞMA ZENGİNLİĞİNİ ARTIRARAK KARAR KALİTESİNİ YÜKSELTİR. BU SAYEDE EKONOMİDE SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME YAKALANIR VE TOPLUMSAL REFAH ARTAR. 10

11 FOURTH SESSION MARKA ÖZÜNÜ BULMAK 11

12 MARKA GERÇEĞİ TÜKETİCİLERİN KONUMLANDIRMAMIZA NEDEN İNANACAĞIDIR 12

13 İÇGÖRÜ SOSYAL İKİLEM NE KADINLAR NE DE ŞİRKETLER KADINLARIN POTANSİYELLERİYLE YÖNETİM KURULUNA KATABİLECEKLERİNİN FARKINDA DEĞİL YETENEK İSRAFI VS TOPLUMSAL REFAH YKKD, POTANSİYELİ OLAN KADINLARI BULUYOR VE YK ÜYELİĞİNE HAZIR OLACAK ŞEKİLDE GELİŞTİRİYOR, BÖYLELİKLE YETKİN KADINLARDAN OLUŞAN BİR PORTFOLYO YARATIYOR YKKD, YETKİN KADINLARA HAK ETTİKLERİ YERE GELEBİLMELERİ İÇİN FIRSAT VERİYOR VE KADINLARIN BULUNDUĞU HER ALANDA TOPLUMSAL REFAH ARTIYOR 13

14 MARKA RK GERÇE Ğİ YÖNETİM KURULUNDA KADIN'IN YKKD, ORTAK REFAH İÇİN YÜKSEK POTANSİYELLİ KADINLARI YK ÜYESİ OLARAK HAZIRLAR VE BU KADINLARI DOĞRU ŞİRKETLERLE BULUŞTURUR. 14

15 YETENEK İSRAFI VS TOPLUMSAL REFAH NE KADINLAR NE DE ŞİRKETLER, KADINLARIN POTANSİYELLERİYLE YÖNETİM KURULUNA KATABİLECEKLERİNİN FARKINDA DEĞİL İÇGÖRÜ MARKA ÖZÜ SOSYAL İKİLEM MARKA GERÇEĞİ YKKD, ORTAK REFAH İÇİN YÜKSEK POTANSİYELLİ KADINLARI YK ÜYESİ OLARAK HAZIRLAR VE BU KADINLARI DOĞRU ŞİRKETLERLE BULUŞTURUR. 15

16 MARKA MRK YÖNETİM KURULUNDA KADIN'IN ÖZÜ KADINLAR ZİRVEYE, TOPLUM İLERİYE 16

17 F MARKA KARAKTERİ FIFTH SESSION 17

18 MARKA KARAKTERİ 18

19 12ARKETIP nurturer magician lover jester innocent explorer (anaç) (sihirbaz) (aşık) (soytarı) (masum) (kaşif) outlaw creator sage ruler hero regular guy (asi) (yaratıcı) (bilge) (hükümdar) (kahraman) (bizden biri) 19

20 Tanımlayıcı Değerler: Meydan Okumak ve Başarmak Üstünlük: Cesaret ve güç Hero (Kahraman) Korkusuz, idealist, amaç sahibi olan, odaklı, azimli ve yetkin markalardır. Tıpkı süper kahramanlar gibi, yanlış giden şeyleri mutlaka düzeltmeleri gerektiğini düşünürler. Onurlu ve adil olan kahraman karakterli markalar fark yaratmayı hedeflerler. Tanımlayıcı Değerler: Bilgelik ve Tecrübe Üstünlük: Bilgelik ve Objektiflik Sage (Bilge) Sage markalar zeki, meraklı ve analitik düşünen markalar olurlar. Mentor ve öğretmenler; dünyayı geliştirmek ve güçlendirmek için bilgi birikimlerini paylaşmayı arzularlar.

21 MARKA KARAKTERI 1 2 Hero (Kahraman) Sage (Bilge) CESUR YOL GÖSTEREN HAREKETE GEÇEN İDEALİST 21

22 IXTH SESSION SIXMARKA DEĞERLERİ ERL 22

23 MARKA DEĞERLERİ ÇEŞİTLİLİK EŞİTLİKÇİLİK AUTHENTIC marka kültürümüzün net bir temsili İŞBİRLİKÇİLİK SHARED paylaşılabilir olmalı HELD zor zamanlarda bile güvenilebilecek LIVED iyileştirme ve performans ölçüsü olarak kullanılan DAYANIŞMA SÜREKLİ GELİŞİM 23

24 SEVENTH SESSION VİZYON MİSYON 24

25 MARKA MİSYONU VE VİZYONU 25

26 BUNDAN 5 YIL SONRASINI DÜŞÜNÜN; YKKD Yİ NASIL BİR MARKA OLARAK HAYAL EDİYORSUNUZ? VIZYON MARKANIZIN ULAŞMAK İSTEDİĞİ NOKTA NEDİR? İNSANLARA NASIL YARDIMCI OLMAK İSTİYORSUNUZ? MARKANIZ DİĞER MARKALARDAN NEYİ FARKLI YAPARAK AYRIŞIYOR? YÖNETİM KURULLARINDA EŞİT CİNSİYET TEMSİLİ YKKD NE GİBİ BAŞARILARA İMZA ATMIŞ? 26 YÖNETİM KURULUNDA KADIN İÇİN ÇALIŞAN BİRİ ÇOCUĞUNA NE İÇİN ÇALIŞTIĞINI ANLATIR?

27 MARKANIZ KİM? YÖNETİM KURULUNDA KADIN NE YAPAR? NEDEN? MARKANIZ NEYİN SİMGESİ? MISYON NEYİ BENİMSİYORSUNUZ? MARKANIZ NASIL BİR DEĞER GETİREREK DİĞER MARKALARDAN AYRIŞIYOR? YÖNETİM KURULUNDA KADIN VİZYONUNU NASIL HAYATA GEÇİRECEĞİZ? YÖNETİM KURULLARINDA KADIN TEMSİLİNİ ARTIRARAK TOPLUMSAL KALKINMAYI DESTEKLEMEK 27

28 MİSYON YÖNETİM KURULLARINDA KADIN TEMSİLİNİ ARTIRARAK TOPLUMSAL KALKINMAYI DESTEKLEMEK MARKA KARAKTERİ CESUR HAREKETE GEÇEN YOL GÖSTEREN İDEALİST KADINLAR ZİRVEYE, TOPLUM İLERİYE VİZYON YÖNETİM KURULLARINDA EŞİT CİNSİYET TEMSİLİ MARKA DEĞERLERİ ÇEŞİTLİLİK EŞİTLİKÇİLİK İŞBİRLİKÇİLİK DAYANIŞMA SÜREKLİ GELİŞİM MARKANIN FARKI FONKSİYONEL FAYDA DENEYİMSEL FAYDA DUYGUSAL FAYDA CİNSİYET EŞİTLİĞİ İÇİN YÖNETİM KURULU ODAKLI ÇALIŞMAK YÖNETİM KURULLARINDA KARAR KALİTESİNİN ARTMASINA VE SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARIYA KATKI İKNA SEBEPLERİ POTANSİYELİ OLAN KADINLARI YK İÇİN EĞİTİYOR YK NIN KADIN ADAY BULMASINI KOLAYLAŞTIRIYOR YÖNETİM KURULLARINDA EŞİT KADIN KATILIMI İLE TOPLUMSAL REFAHA KATKI; İŞ DÜNYASINDAKİ KADINLARA ROL MODELLİK VE CESARET VERME 1)YÖNETİM KURULLARINA HAZIRLIK İÇİN ÖZGÜN GELİŞİM PROGRAMI: TÜRKİYE NİN ÖNDE GELEN LİDERLERİNİN DESTEK VERDİĞİ MENTORLUK PROGRAMI VE AKADEMİK KURUMLARIN AKREDİTE ETTİĞİ TEK SERTİFİKA PROGRAMI 2) TÜM PAYDAŞLARIN KOLLEKTİF KATKI VERDİĞİ VE KOLLEKTİF ÖĞRENDİĞİ PLATFORM 3)POTANSİYELİ YÜKSEK, KUVVETLİ KADIN LİDER HAVUZU HEDEF KİTLE İÇGÖRÜ SOSYAL İKİLEM KARİYERLERİNDE DAHA FAZLA YÜKSELEBİLECEK POTANSİYELE SAHİP C- LEVEL KADIN YÖNETİCİLER YÖNETİM KURULLARINA BAĞIMSIZ ÜYE ATARKEN ÇEŞİTLİLİK ADINA ÇEKİNCELERİ OLAN PATRONLAR VE YÖNETİM KURULU BAŞKANLARI NE KADINLAR NE DE ŞİRKETLER, BAŞARILI C-LEVEL KADINLARIN YÖNETİM KURULUNA KATABİLECEKLERİNİN FARKINDA DEĞİL YETENEK İSRAFI VS TOPLUMSAL REFAH