AJANDA. Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı. İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki. Bahar Yorgunluğuna Dikkat!

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "AJANDA. Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı. İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki. Bahar Yorgunluğuna Dikkat!"

Transkript

1 AJANDA Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki Bahar Yorgunluğuna Dikkat!

2

3

4 Erkan EKİNCİ Teknik Gen. Müd. Yrd. İNOVASYON İNOVASYON İNOVASYON ÇAĞIMIZIN GEREĞİ İNOVASYON Günümüzün hızla değişen rekabet ortamında ayakta kalabilmek için şirketlerimizin ürünlerini, hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak değiştirmeleri ve yenilemeleri gerekmektedir. Bu değiştirme ve yenileme işlemi "inovasyon" olarak adlandırılır. İnovasyon, yeni, olağandan farklı fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Bu fikirler, daha önce çözülmemiş sorunları çözmek veya daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermek amacıyla geliştirilebilir. Ya da zaten var olan pek çok ürün ve hizmeti daha güzel, daha kullanışlı, daha çok insanın işine yarayacak hale getirmeyi amaçlayabilir. Bu fikirlerin hayata geçirilmesi ve ortaya ürün, hizmet veya iş yapış yöntemlerinin çıkarılmasıyla ve ardından bu ürün ve hizmetlerin satılmaya veya iş yapış yöntemlerinin uygulanmaya başlanmasıyla inovasyon yapılmış olur. İnovasyon, Latince yeni ve değişik bir şey yapmak anlamındaki innovare den türetilmiştir. Türkçede karşılığı olarak yenilenme-yenileşim olarak adlandırılmış olmakla beraber tam anlamıyla karşılığı değildir. İnovasyon bilim ve teknolojinin ekonomik ve toplumsal yarar sağlayacak şekilde yenilenmesi anlamına geliyor. İnovasyonun yeni bir buluş anlamına gelmediğinin bilinmesi gerekmektedir. İnovasyon, mevcut buluşlar ve patentler kullanılarak, bunlardaki geliştirilebilme fırsatları değerlendirilerek, üzerine değer katılarak gerçekleştirilebilir. Böylece patenti alınmış, ekonomik ve toplumsal fayda sağlanamamış veya ekonomik fayda sağlanmış fakat daha ileriye gidilmesi düşünülmemiş buluşlar değerlendirilerek inovasyon yapılabilir. 4

5 İnovasyon, yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirmek ve bunu ticari gelir elde edecek hale getirmek için yürütülen tüm süreçleri kapsar. Yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirme, yeni düşüncelerden doğar. İnovasyon sürekliliği olan bir faaliyettir. Bu nedenle, ortaya atılan, geliştirilerek işler hale getirilen ve sonuçta firmaya rekabet gücü kazandıracak şekilde pazarlanan bu fikirlerin ve sonuçlarının tekrar tekrar değerlendirilmesi ve yeni getiriler için yaygınlaştırılarak kulanılması gerekir. Bu sayede doğacak yeni fikirlerse yeni inovasyon faaliyetlerini doğurur. İnovasyon ile diğer firmalar karşısında kazanılan avantaj sayesinde müşteriler için aranan, tercih edilen, takip edilen duruma gelebilirsiniz. Böylece girişimci, pazar payını arttırarak, rekabet gücünü yükseltebilir ve kârlılığını arttırabilir. Anlaşıldığı üzere inovasyon firmalar için olmazsa olmaz bir anlayış haline gelmiştir. Ayakta kalmak ve rekabet etmek için alıcıların ürünlerimizi tercih etmelerini sağlamalıyız. Tercih edilmek için ürünlerimize eklediğimiz özellikler inovasyondur. İnovasyon, bir şirketin daha yüksek kâr marjı kazanmasına neden olsa da bunun ne kadar süreceğini tahmin etmek imkansızdır. Günümüzde gelişen teknolojinin, değişen müşteri isteklerinin, bilgiye ve teknolojiye kolaylıkla erişen rakiplerin inovasyonu taklit etme becerilerinin hızlarını düşünürseniz, tek bir inovasyonla elde edilen rekabet avantajının ne kadar kısa sürebileceğini tahmin edebilirsiniz. Bu nedenle, sürekli olarak inovasyon yapmak gerekir. Ürünlerimizden örnek vermek gerekirse, ürettiğimiz yatak bundan yılar önce icat edilmiş, farklı modeller halinde pazara sunulmaktadır. Siz yatağı nasıl yaparsanız yapın müşterinin kullanma amacı dinlenmek tir. O halde yapacağınız inovasyonlarla ürettiğiniz yatağın müşteri tarafından tercih edilmesini sağlamalı ve müşterinin farklı arayışlara girmesini engellemelisiniz. İnovasyonun nasıl yapılacağına gelince, pedli yatakta, pedsiz yatakta müşterinin dinlenme ihtiyacını karşılar fakat üzerine ped ilave ettiğiniz yatak müşteri için ilgi çekici hale gelmiş olur. Yatağa ilave edilen ped inavosyon olarak değerlendirilebilir. İnovasyon değişik alanlarda yapılabilir. Bunlardan birisi ürünler üzerinde yapılan inovasyonlardır. İşletmeler tarafından üretilen, pazara sunulan, müşteri tarafından kullanılan, girdisi olan ve bu girdiye değer katılarak nihai hale gelen nesnelere ürün diyebiliriz. İşletmenin yeni bir ürün üretmesi pazara sunması inovasyon yapmasıdır. Üretim sektöründe inovasyon yapmak için illa ki yeni ürün üretilmesi gerekmez. Mevcuttaki ürünlerine ilave özellikler katarak, daha üstün özellikli ürünler haline getirerek inovasyon yapılabilir. Mevcut yatak kumaşına iklimsel kontrol özelliği katılarak veya pike olarak sattığı örtüye çarşaf ve yastık kılıfı ekleyerek özelliklerini arttırıp inovasyon yapabilir. Diğer bir inovasyon hizmet ile yapılabilir. Pazara sadece ürün sunarak değil, bu ürünlerle birlikte müşterilerin faydalanacağı organizasyonlar sunulması hizmet olarak adlandırılır. Müşterinin aldığı yatağın evine kadar teslim edilmesi, evinde kullanıma hazır hale getirilmesi bir hizmettir. Herkesin bu hizmeti yaptığı sektörde siz farklı bir yol izler, bu işi mükemmel yaparsanız inovasyon yapmış olursunuz. Müşteriye ürünün teslim edilmesi esnasında servis görevlisinin ayağına takacağı bir galoş bile tercih edilme sebepleriniz arasında sayılabilir ve müşterinin hoşuna giden bir uygulama olarak akıllarda kalabilir. Pazarlama inovasyonu ise, ürün ve hizmetleri pazara sunmak amacıyla geliştirilir. Ürünlerinizi daha fazla satabilmeniz için, daha fazla müşteri çekmeniz gerekir. Ürün paketlemesinde kullanacağınız ilave bir özellik, ilgi çekici bir etiket veya bir televizyon reklamı ile daha fazla müşterinin mağazalarınızı ziyaret etmesini sağlayabilir ve bu sayede daha fazla ürün satabilirsiniz. Organizasyonunuzda yapabileceğiniz inovasyonlar ile de farklılaşarak rekabet avantajını yakalayabilirsiniz. Yeni çalışma ve iş yapış yöntemlerinin geliştirilmesiyle veya kullanılmasıyla firmanın rekabet gücünü yükseltebilirisiniz. Örneğin TPM Toplam Üretken Yönetim sistemini uygulayarak, işletmede sürekli iyileştirmeler yapabilir, kayıplarınızı azaltabilir, çalışma veriminizi yükseltebilirsiniz. İnovasyonun öneminin anlaşılmasına rağmen, inovasyondan fayda sağlayabilmek için güçlü bir inovasyon kültürü oluşturmak gerektiği de bilinmelidir. İnovasyon kültürü oluşturmak için, her bir fikir itina ile dinlenmeli, objektif biçimde değerlendirilmeli, insanların güveni sağlanmalı ki sistem çalışsın yeni fikirler üretilebilsin. Böylece yaptığınız işlerin üzerine, durmadan bir şeyler ilave edebilir, sürekli geliştirebilirsiniz, kısaca inovasyon yapabilirsiniz. 5

6 içindekiler 8Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı 9İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki 10Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı 12 (Toplam Üretken Yönetim) 13TPM Genel Bilgilendirme Eğitimi 15Yangın Güvenliği Denilince! 28 Sağlık Köşesi SAP BusinesObjects Forum İletişimsel Verilerle Yönetim Haberler İstikbal Ar-GE 30 Kütüphanemizden... İÇİNDEKİLER Kitaplığımızdan

7 AJANDA editörden 2011 Sayı-3 Yıl-1 Anadolu dört mevsimin beşiği Anadolu'nun kimi yerine bahar geldi, kimi yerlerine ise ha geldi ha gelecek... binlerce yıldır baharın gelişini, gerek bu coğrafyada gerekse bağrından kopup geldiğimiz Orta Asya'da coşkulu kutlamalara sahne oluyor. Yine binlerce yıldır tabiatın dirilişine, uyanışına güneşli günlerden umutlanışına bizlerde eşlik ettik. Bizde dergimizde baharın gelişiyle birlikte, sürekli yenileşmemizle her gecen gün kendimize kattığımız yeni bir renkle ilgili yazıya yer verdik. Bununla birlikte kişiye özel konfor sunan yeni yataklarımızın özelliklerini de sizlere tanıttık. Ay içerisinde yaşadıklarımızı sizlerle paylaşmak adına katıldığımız öğrendiğimiz öğrettiğimiz, yaşadığımız bütün bu konularla ilgili çok güzel söyleyişilere yer verdik. Bu söyleyişileride keyifle okuyacağınızı umuyoruz. Dergimiz okurları ile, yaşadığımız mutlu hüzünlü bazen de buruk zamanlarımızı gene sizlerle paylaştık. Okurlarımız bunlarla birlikte; eğitim, sağlık ve hukukla ilgili de yazılarımızı merak ediyorlardır. Bütün bu gündem yoğunluğunun arasında baharın gelişiyle oluşabilecek durumlardan, kendimize baktığımızda anormal gördüğümüz yorgunlukların halsizliklerin aslında mevsimden kaynaklandığını, ülkemizde yaşanan hukuki konuları yasaları ve yürütmelikleri de sizlerle paylaşmayı ihmal etmediğimizi dergi sayfalarında gezdikçe göreceksiniz. Yeni sayılarda buluşa bilmek heyecanımıza, baharın gelişini de katar, yeniden istikballi günlerde buluşmak dileğiyle. Saygılarımla Yasemin YÜCE İmtiyaz Sahibi Memduh BOYDAK Genel Müdür Mesut YİĞİT Yayına Hazırlık Sami BOYDAK - Mali ve İdari İşl.Gen.Müd.Yrd. Erkan EKİNCİ - Teknik Gen. Müd. Yrd. Ali GÜLHAN - İnsan Kaynakları Müdürü Tuğba ATAY - Sistem Geliştirme Şefi Editör - Grafik Tasarım Yasemin YÜCE - Sistem Geliştirme Grafik Tasarım Yönetim Yeri İSTİKBAL MOBİLYA SAN. ve TİC. A.Ş. O.S.B. 8. Cd. No: KAYSERİ Telefon (+90) (352) Faks (+90) (352) Yayın Türü Yerel ve Süreli Yayındır. Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. İstikbal ajanda İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.Ş. yayın organıdır. Ayda bir yayınlanır. 7

8 Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı "Dış Değerlendirme her bir kuruma tecrübe kazandırdığı gibi, kurumların kendisini dev aynasında görmemesini sağlayan bir araçtır." Kayseri Sanayi Odası'nın, KalDer işbirliği ile düzenlediği Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı Kayseri Sanayi Odası'nda gerçekleştirildi. Toplantı'da konuşma yapan KAYSO Meclis Başkanı Nurettin OKANDAN A.Erhan ÖZHAN Sistem Geliştirme TPM Uzmanı Kayseri firmalarının gelişimine ve yeni teknolojiler ile yeni sistemlere karşı duyduğu ilgiyi anlatarak, Ulusal Kalite Hareketine katılan Boydak Holding firmaları olan İstikbal Mobilya A.Ş., Boytaş A.Ş ve Merkez Çelik A.Ş.'ye yaptıkları çalışmalarda başarılar diledi. Aynı zamanda toplantı da KalDer Yönetim Kurulu Başkanı A.Hamdi DOĞAN ve KalDer Genel Sekreteri Selim GÜVEN'de birer konuşma yaptılar. A.Hamdi DOĞAN konuşmasında Ulusal Kalite Hareketine katılan firmaların EFQM Mükemmellik Modeline gösterdikleri ilgi ve azmin sonucunda mükemmellik yolculuğunda kendilerine başarı getireceğini söyledi. Konuşma sonunda Ulusal Kalite Hareketine katılan Boytaş A.Ş. firması ile KalDer arasında İyi Niyet Bildirgesi imzalandı. Daha sonra Ulusal Kalite Hareketine katılan firmalara plaketleri verildi. Aynı zamanda toplantıda Kayseri'de faaliyet gösteren firmalara EFQM Modelinin faydaları, modelin uygulanması ile karşılaşılan durumlar konuşmacı olarak katılanlar tarafından kendi yaşadıkları deneyimler ile aktarıldı. Toplantıya Prof. Dr. Kenan MORTAN oturum başkanı olarak, İstikbal Mobilya A.Ş. Genel Müdürü Mesut YİĞİT, LRQA Türkiye Operasyon Müdürü Neli ADONİ, Viko Elektrik Teknik Direktörü Orhan ÜNAL ve Hugo BOSS Genel Müdür Yardımcısı Kazım SAVER ise konuşmacı olarak katıldı. Toplantıda ilk konuşmayı Sayın Genel Müdürümüz Mesut YİĞİT yapmış olup, İstikbal Mobilya A.Ş.'nin kuruluş yılından itibaren günümüze kadar gelen kalite yolculuğunu başarıları ile anlatmıştır. Daha sonra firma olarak EFQM Mükemmellik Modelini uygulamamızın sebeplerini ve modeli uygulamada izlediğimiz yolu anlatarak modelin bir gereği olan dış değerlendirme hazırlıklarının ve dış değerlendirmenin, firmamızın ufkunu açtığını ve modele ilave olarak daha büyük bir tecrübe kazandığımızı söyledi. Her kurumun böyle bir dış değerlendirme ile kendi özeleştirisini yapabileceğinden bahseden Sn. Mesut YİĞİT, her bir firmanın dış değerlendirme sürecini yaşamasını tavsiye etti. Sn. Mesut YİĞİT EFQM Mükemmellik Modelinin firmaya kazandırdıklarını anlatarak konuşmasını bitirdi. Ayrıca konuşmacılar kendi firmalarında yaşadıkları tecrübeleri ile EFQM Mükemmellik Modeline ihtiyaç nedenlerini, ulusal ve uluslar arası rekabet unsurlarını, insan kaynaklarının ve insan yeteneklerinin gelişimini, model ile firmalarda elde edilen başarıları anlattılar. 8

9 İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki Daha önce aldığımız 5 Yönetim Sistem belgesine ilave olarak, Aralık 2010'da gerçekleşen denetim ile TS ISO/IEC 27001Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem belgesini de alarak, yönetim Sistemlerimizin sayısını 6'ya çıkarttık. İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.ş. olarak üretim sektöründe ilk 5 Yönetim Sistem belgesine sahip kuruluş olma ve TS EN Enerji Yönetim Sistem belgesini ilk alan kuruluş olma gibi ilklere 2010 Aralık Latife ŞAHİN ayında yapılan denetim sonrasında bir Kalite Yönetim Müdür Vekili yenisini daha eklemiş bulunuyoruz. Daha önce aldığımız 5 Yönetim Sistem belgesine ilave olarak, Aralık 2010'da gerçekleşen denetim ile TS ISO/IEC 27001Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem belgesini de alarak, yönetim Sistemlerimizin sayısını 6'ya çıkarttık. Bu sayede Türkiye' de TSE'den 6 Yönetim Sistem Belgesine sahip ilk kuruluş olmayı başardık. Şu an itibarıyla da TSE' den 6 Yönetim Sistem Belgesine sahip tek kuruluş olmanın gururunu yaşıyoruz. Ayrıca yine geçtiğimiz günlerde Mart 2011 içinde gerçekleşen denetimle TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi çalışmalarında kapsama dahil ettiğimiz, İstikbal Adapazarı işletmemizin de standarda uygun olduğunu kanıtlamış durumdayız. Bu şekilde standartlarımızı Adapazarı işletmemizde de yükseltme hedefimizi gerçekleştirmek için önemli bir adım attık. Önümüzdeki günlerde yapacağımız çalışmalar ile İstikbal Adapazarı işletmesinin de diğer Yönetim Sistemlerine sahip olması hedeflerimizi gerçekleştirmeyi planlıyoruz. İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.ş. olarak müşteri odaklılık bilinciyle, mükemmeli hedeflemek hevesiyle, ben yerine biz anlayışıyla, katılımcı olmak performansıyla, yenilikçilik ve her çalışanımız liderdir felsefesiyle, topluma ve devlete katkı payını artırarak, sonuç odaklılık planlamasıyla ; Müşteri beklentilerini iyileştirme fırsatı olarak gören ve piyasada belirleyici olmayı kendine ilke edinen İstikbal Mobilya A.Ş. olarak etkin kaynak kullanımı ile ürün ve hizmet üretmeyi hedef edindik. Bütün yasal şartlar ve müşteri şartlarına bağlı kalarak uyguladığımız faaliyetlerimizin tamamında Enerji Verimliliğini ön planda tutan, Çevreye duyarlı, İş Sağlığı ve Güvenliği risklerini azaltarak, sürekli iyileştirilebilen ve yenilikçi fikirlere açık olarak kurduğumuz sistemlerimizi yaşatmayı taahhüt ediyoruz. Mutlu, marka bağımlısı, sadık müşteriler elde etmek şeklindeki hedeflerimiz doğrultusunda, müşteri şikâyetlerini birer iyileştirme fırsatına çevirmek bizler için çok önemlidir. Bu anlamda Yönetim Sistemlerinin de katkısıyla, çalışmalarımızın tamamına Kalite ve Verimlilik odağını yerleştirdik. Bütün bu çalışmalar doğrultusunda 6 Yönetim Sistemine sahip olan İstikbali aşağıdaki gibi özetlemek gerekirse; İ S T İ K B lkeleri küresel çapta kabul gören, ektöründe takip edilemeyecek kadar açık ara önde, opluma ve çevreye olumsuz etkisini azaltan ve katkısını artıran stihdamı bütün işbirlikleriyle sürdürebilen aliteyi yaşam felsefesi haline getiren eklentileri anlayarak çalışanlarına, paydaşlarına ve topluma değer katan A ranan ve güvenilen ürünleriyle uygulamada mükemmel olan, kısacası L ider olduğumuza inancımız tamdır 9

10 ««Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı "Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı" İstikbal Mobilya, Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı Tarafından Verilen "mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni" Aldı. Türkiye Mobilya Sektöründe İlk Kez Bir Şirket, Bu Ödülü Almaya Hak Kazandı. Boydak Holding Yönetim Kurulu Üyesi Bekir Boydak, "Bu Ödülle Büyük Bir Başarıya Daha İmza Attık. Bu Ödülü Alınca Çalışanların Ne Kadar Mutlu Olduğunu Gördüm. Bu Tür Motivasyonlar Şirketlere Özel Bir Katkı Sağlıyor" Diye Anlattı. İstikbal Mobilya, kalite, verimlilik, müşteri odaklılık, topluma ve çevreye duyarlılık ile çalışanlarının gereksinimlerini önemseme, enerji verimliliği gibi konuları ön planda tutan çalışmalarını, sistem çerçevesinde yürüterek Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi aldı. 54 yıldır kalite ve verimliliği bütün çalışmalarının odağına yerleştiren şirket, ilk kez bir ödüle kendisi başvurdu ve büyük bir başarıya imza attı. Kalite ve verimlilik konusunda sektöre örnek teşkil edecek çalışmaları art arda hayata geçiren İstikbal, bu kez mobilya sektöründe Türkiye ve Avrupa'da ilk ve tek olarak Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni aldı. Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) tarafından verilen "mükemmellik modeli" değerlendirmesinin sonucunda sektöründe "Mükemmellikte 3 Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni" daha önce almayı hak eden İstikbal, böylece yıldız sayısını 5'e çıkarmış oldu. Bu kapsamda tüm çalışmalarını EFQM Mükemmellik Modeli şemsiyesinde toplayan İstikbal, modelin 32 alt kriterini temel aldı. Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) tarafından sektör, büyüklük, yapı ya da gelişmişlik düzeyinden bağımsız olarak kuruluşların sürdürülebilir mükemmelliğe ulaşmalarını teşvik etmek için oluşturduğu 'Mükemmellik Modeli" ile İstikbal, performansını sürekli değerlendirme ve gözden geçirme imkanını bularak bunları iyileştirme yönünde radikal adımlar attı. Boydak Holding Yönetim Kumlu Üyesi Bekir Boydak, EFQM ödülünün şirket olarak aldıkları diğer ödüllerden farklı bir yerde tuttuklarını ifade ediyor. Ödül almak bir şirkete ne kazandırıyor? Bir defa ödül almak, çalışanlarımızı motive ediyor. Çünkü onların bireysel olarak yaptığı çalışmalar ve emekler, kuruma mal oluyor. Ancak ödüller, çalışanlara değer veriyor. Bir anlamda bir emeğin karşılığı alınmış olunuyor. Geçtiğimiz aylarda kumrumuzun aldığı bir ödüle tanıklık ettim. Oldukça hoşuma gitti. Onların gözündeki ışığı gördüm. İstikbal yatak fabrikamızın aldığı bir" ödüldü. 5 yıldız mükemmellik ödülü. Bütün çalışanlar kenetlenmiş, aylarca çalışmış, bir arada olmuşlar. Emeğin ödülü bu olsa gerek. Çalışanların ne kadar mutlu olduğunu gördüm. Bu tür motivasyonlar şirketlere özel bir" katkı sağlıyor. Profesyoneller, hep daha iyisini yapma gayretinde oluyor. Öyle bakınca hem şirketler hem bireyler için bir değerdir ödüller. Tüketici gözünden baktığınızda ödüller size nasıl bir değer katıyor? Dönem dönem bazı reklam çalışmalarında da bu ödülleri kullanıyoruz. Tüketiciye güven veriyor. Özellikle de kalite noktasında. Servis ve satış sonrası noktalarında ödüllerimiz olmuş. Bu da bir güven yaratıyor tabii. Tüketicimiz ürününde bir sorun yaşadığı zaman biliyor ki karşısında ödüllü bir şirket var; ürünüyle ilgilenen, tüketicisiyle ilgilenen, sorunları çözen bir şirket var. Böyle baktığımız zaman tabii satışlarımıza da katkıda bulunduğuna inanıyoruz. Demek ki tüketicimiz bize bir güven duymuş ki lider olmuşuz. Bir de bu güven tabii birtakım gözler tarafından incelenip ödüllendirilmiş. Bu da hem bizim açımızdan hem de tüketiciye verdiğimiz güven açısından hoş bir duygu. Eğer şirketler, bu anlamda yeteri kadar güven telkin edemezse; bugünün liderleri, yarın erozyona uğrayabilir. Bu anlamda sektörlere baktığımız zaman lider şirketler iyi durumda. Tüketiciye verilen güven ilişkisi en üst seviyede. Kurum içerisinde ödüllendirme sisteminiz var mı? Elbette var. Ama bu ödüllendirme sadece tasarıma ya da sadece mali konulara yönelik değil. Biz hedefli çalışan bir kurumuz. Hedeflere yönelik ödüllendirme var. Bu, birçok şeyi barındırıyor. Kârı, masrafları, teknolojiyi barındırıyor. Şirket içi ödül mekanizması hedeflere giderken çalışanlarımızı motive ediyor. Bu motivasyon hem çalışana hem de ürüne yansıyor. Bu çalışanın mutluluğu bütün holdingin mutluluğu oluyor. Boydak Holding bir ödüle başvururken nelere dikkat ediyor? Boydak Holding, şu ana kadar aldığı ödüllerde başvuru yapmadı 10

11

12 SAP BusinesObjects Forum 2011 "Değişimin Yolu Açık" temasıyla 4 Mart 2011 de yaklaşık 1200 kişinin katılımıyla SAP BusinessObjects Forum 2011 gerçekleştirildi. Foruma İstikbal Mobilya adına Üretim,Sistem Banu TUNA Geliştirme,Bilgi İşlem, Kalite ve İnsan Sistem Geliştirme Uzmanı Kaynakları departmanlarından oluşan 6 kişilik bir ekip katıldı. Forum 6 Salonda SAP Çözüm Ortakları ile Eczacıbaşı,Tupraş, Mercedes Benz, Akbank gibi kuruluşlarında aralarında yer aldığı SAP örnek uygulayıcılarının hazırladığı 42 farklı sunumla gerçekleştirildi. Sunumlarda daha çok geliştirmekte olduğumuz SAP projemize entegre edebileceğimizi düşündüğümüz ; Stratejik Yönetim, BSC ( Balanced Score Card ) uygulamaları, Tedarik Zinciri Yönetimi, Kurumsal İçerik ve Doküman yönetimi, Karbon Ayak İzi ve Raporlama modülleri gibi konuları içeren oturumlara katılım sağlanarak bilgi edinilmiştir. SAP Business Objects (BO) ürünü İş Planı ve Konsolidasyonu, Finansal Konsolidasyon, Strateji Yönetimi, Kârlılık ve Maliyet Yönetimi, Denetim, Risk Yönetimi ve Uyumluluk ürünlerinin birleşiminden oluşmaktadır. Foruma katılan uygulayıcı firmaların SAP BO modülünü tercih sebepleri arasında ; tutarlı ve doğru verilerin olması, verileri bilgilere dönüştürmesi, görsel ve interaktif raporların bulunması, hızlı ve gerçek zamanlı raporlama ve analiz yapabilmesi, ortak bilgi havuzu oluşturması, doğru kullanıcılara doğru zamanda doğru bilgilerin ulaşımını sağlaması gösterilebilir. Özellikle 2010 yılında sistematik olarak çalışmalarına başladığımız Stratejik Planlama Süreci için SAP Stratejik Yönetim modülünü daha detaylı inceledik ve bu modülle ilgili biraz daha detaylı bilgi vermek istiyorum. SAP Stratejik Yönetim Modülü Modülde Kurumsal stratejinin tüm çalışanlar genelinde belirlenmesi ve yönetilmesi adına hedeflerin belirlenmesi ve paylaşılması, stratejik insiyatiflerin önceliklendirilmesi, yayılımının sağlanması, sonuçların izlenmesi ve performans yönetimi gibi uygulamaları sistem üzerinden yapabilmek mümkün olabilmektedir. Durum özeti ve drilldown analizleri için kullanılabilecek scorecard yapısı, strateji haritası oluşturabilme, hedef diagramları ve öncelik matrisleri oluşturabilmek gibi yapılarda yer almaktadır.kpi takipleri için fiili değerlerin ve hedeflerin girilebilmesi, hedef durumuna göre görsel takibinin yapılabilmesi (yeşil olduğunda KPI larda sıkıntı olmadığını, kırmızı olduğunda KPI hedefin altında olduğunu ve sarı renk olduğunda ise sınırda olduğunu gösteren bir yapısı mevcut) ve her bir KPI için workflow tanımlanabilmesi, hedeflerden uzaklaşıldığında ilgililere uyarı mesajı göndermesi gibi uygulamaları süreç yönetimi kapsamında KPI takiplerimizi kolaylaştıracak bir yapı olarak görülmektedir. Karşılıklı iletişimin artırılabilmesi ve tartışma ortamlarının oluşturulabilmesi için bir tartışma platformu ile operasyonel gözden geçirme analizleri içinde ekranlar yer almaktadır. Tüm yapılan çalışmalar için grafiksel raporlamaları yapabilmek mümkün olabilmektedir. SAP üzerinde modülün kullanıma alınabilmesi için şirkette yapılması gereken çalışmalar ise kısaca şu şekildedir; stratejilerin tanımlanması, strateji haritasının tanımlanması, BSC yapısının belirlenmesi, insiyatiflerin tanımlanması, KPI'ların tanımlanması ve formüle edilmesi, KPI ölçüm metodlarının belirlenmesi ve sorumluların belirlenmesi, veri ambarının kurulması ile SAP BW entegrasyonunun yapılması gerekmektedir. Takip eden süreçlerde ise SAP üzerinde temel uyarlamaların yapılması, veri giriş ekranlarının ve süreç onay sisteminin kurulma işlemlerinin yapılması gerekmektedir. Son aşamada raporlamaların yapılmasıyla etkin bir şekilde modül kullanıma alınabilir. 12

13 TPM (Toplam Üretken Yönetim) Genel Bilgilendirme Eğitimi 2 Şubat 2011 tarihinde MİKS Gelişim danışmanlığında başlanan TPM Projesi için ilk eğitim 11 Mart 2011 tarihinde Boydak Holding Eğitim Salonunda gerçekleştirilmiştir. TPM Esra GÜNDÜZ Projesi danışmanlarımız Kadriye İnsan Kaynakları Uzmanı AYMELEK, Selami Güven ANTAL ve Mustafa TOKA eğitim vermişlerdir. 6,5 saat süren bu eğitime TPM Projesi Yürütme Komitesi Başkanı olan Genel Müdürümüz Mesut YİĞİT, TPM Koordinatörü olan Teknik Genel Müdür Yardımcımız Erkan EKİNCİ, TPM Yöneticisi olan Kazım SEZERKAN, TPM Uzmanı olan A. Erhan ÖZHAN, TPM Komiteleri başkanları ve üyelerinden Metin UĞUR, Latife ŞAHİN, Göksel ÖZER, Tolga SOYLU, Ali GÜLHAN, Zeyad GEZE, Esra GÜNDÜZ, Faruk YÜCE, Hamza ELKIRAN, Mehmet KILIÇ, Murat DUYAR, Tufan YILDIRIM, Ersin ŞAFAK, Ömer ÇAKIR, Ahmet KEYKUBATLI ve Ahmet AŞÇIOĞLU katılmışlardır. Eğitim, TPM (Toplam Üretken Yönetim) hakkında TPM projesinde görev alacak çalışanlarımıza genel bilgi vermek amacıyla düzenlenmiştir. Toplam Üretken Yönetim; tüm departmanların, tüm çalışanların katılımını içerir. Sıfır kaza, sıfır kusur ve sıfır arızayı amaçlar. Ekipmanların etkinliğini arttıracak sistemler için yapılır. Eğitimde genel olarak aşağıdaki konular hakkında bilgi verilmiştir: 1. TPM nedir? 2. TPM'in tarihçesi, amacı 3. TPM'yi dünyada ve Türkiye'de uygulayan şirketler 4. TPM ile ulaşılmak istenen hedefler büyük kayıp 6. TPM Felsefesi 7. TPM'in EFQM ile olan ilişkisi 8. TPM uygulama aşamaları Öndeğerlendirme TPM'in ilanı Eğitim faaliyetleri TPM sorumlusu ve çalışma odasının belirlenmesi Vizyon, misyon ve hedeflerin belirlenmesi ve master planın hazırlanması Komite yapılanması Başlangıç (kick off) Öncü çalışmaların başlaması Ürün geliştirme ve ekipman temini Kalite yönetimi çalışmaları Ofislerin yönetimi SHE (güvenlik, sağlık ve çevre) çalışmaları TPM ödül başvurusu 9. TPM komiteleri ve bu komitelerin görevleri, faaliyet konuları 10. TPM uygulayan firmaların maddi ve manevi kazançları 13

14 İLİŞKİSEL VERİLERLE YÖNETİM Sistemin Temeli olan, Malzeme Yönetimi modülünün ışığında, Üretimi gerçekleştirilen veya satın alınan mamul veya malzemelerin depolanması veya satışının yapılabilmesi için SD (Sales & Distribution) modülünün kullanılması gereklidir. Bülent KOÇER Bilgi İşlem Uzmanı Satış ve Dağıtım Sistemin Temeli olan, Malzeme Yönetimi modülünün ışığında, Üretimi gerçekleştirilen veya satın alınan mamul veya malzemelerin depolanması veya satışının yapılabilmesi için SD (Sales & Distribution) modülünün kullanılması gereklidir. SD modülü, temel olarak satış ve dağıtım işlemlerinden oluşan iş zinciridir. Bu işlerin temelinde ürünün müşterili veya müşterisiz olarak depolanması, satışının yapılması, yasal yükümlülüklerden gelen faturaların oluşturulması ve şirketin finansal analizlerini yapabilmesi için satış hacminin hesaplanması bulunmaktadır. Sistemin Sağlıklı çalışabilmesi için dağıtım ağının analizi çok net bir şekilde yapılmalıdır ve hangi seviyede çalışılacağı netleştirilmelidir. Sistemin en üst seviyesi olan Satış organizasyonu bölümü, organizasyonel iki farklı firmanın satışlarını tek sistemde tutmak amacı ile kurgulanmıştır. Dağıtım kanalı ve bölümü ise; farklı ürün kavramlarını ayırmak üzere tasarlamıştır. Bu ayrım konuları netleştirildiğinde en önemli veri kaynağı müşteri verileridir. SAP sistemi, tanımlı müşteri ve şubeleri üzerinden çalışmaktadır. Sistemin bütününde satış fiyatının belirlenmesi, kampanya uygulaması, teklif yönetimi gibi alt bileşenler bulunmaktadır. Sistemin çalışma şekli; Yapılan bir görüşmenin ve anlaşmanın teklif üzerinden takip edilmesi, bu teklifin onaysız müşteri siparişine dönüştürülmesi, siparişin onaylanması ve teslimatının müşteriye gerçekleştirilmesinden sonra mal çıkışının yapılarak faturalandırılmasıdır. Satış dağıtım sistemi, büyük ve orta ölçekli firmalarda tek başına kullanılacak bir sistem değildir. Gelişen ve küreselleşen ürün pazarında mutlaka firmalar E-Ticaret uygulamalarına ve mobil sevk sistemlerine ihtiyaç duyarlar. E-Ticaret sistemi fabrikadan müşteriye, fabrikadan dağıtıcıya, dağıtıcıdan müşteriye gibi çok çeşitli varyasyonlarda kurulabilir. Bu entegrasyonu sağlamak için ABAP geliştirme dili veya RFC uygulamalarından faydalanılabilmektedir. 14

15 YANGIN GÜVENLİĞİ DENİLİNCE! İnsanoğlunun bir taraftan çağdaş yaşam arayışını sürdürürken diğer taraftan da ulaştığı teknolojik seviyenin sebep olduğu yangınlar nedeniyle kendi eliyle birikimlerini Şakir Bİ yok etme durumu ile karşı karşıya Yangın Müşaviri gelmektedir. Patlama ile başlayan yangınlar dışında hiçbir yangın büyük değildir. Çıktı andan itibaren başlangıç anında bir bardak su ile söndürülecek yangın 5 dakikayı geçtikten sonra 5 ton su ile ancak söndürülebiliyor. Yangına müdahalenin edilebilmenin en iyi yolu şüphesiz ki yangın söndürme cihazından geçiyor, ne var ki çoğu zaman kendimizi zehirlesin diye alkol ve sigaraya milyonlarca lira verirken araçlar için 30 lira evler için 55 lira değerindeki yangın söndürücüler önceliğimiz arasında yer almıyor. Daha da önemlisi alıp ta koymuş olsak dahi altı ayda periyodik bakımlarının yapılması gerektiğini dört yılda bir de tüpün boşaltılıp yeniden dolum bakım yapılacağını bilmediğimizden dolayı yangın anında kullanmak için elimize aldığımızda azot gazı olmadığından tüpün bir işe yaramadığının farkına varıyoruz ama iş işten geçmiş oluyor. Önemli olan bir hususta yangın söndürme tüpünün kullanmasını bilmemiz gerekmektedir. Günümüzde yangın söndürme tüpünün önemini kavramış tesisler, binalar araç sahiplerinin yangınlarda ne derece başarılı oldukları gözlenmektedir. İnsanların birer milli servet olan işyerlerini, binalarını, evlerini ve araçlarını korumakla mükellef olduklarını bilmeleri gerekmektedir; çünkü buralar için en önemli risk faktörü yangındır. Özellikle büyük ve endüstriyel işletmeleri kurmak çok kolay olmamakla birlikte büyük parasal yatırımların yapılmasının gerektirdiği şüphesiz. Bu kadar büyük yatırımlarla kurulan tesislerin güvenlik sistemlerinin de aynı derecede büyük ve geniş kapsamlı olması gerekmektedir. Tabii ki güvenlik sistemindeki aslan payının da yangın savunması olması gerekmektedir. Gerek dünyada gerekse ülkemizde anlayamamış, anlamak istememiş bilgi yetersizliği veya sözde maddi imkansızlıklar vs. bahaneler ile göz ardı etmiş, bir çok büyük kuruluş, yangından dolayı ya yok olmuş veya büyük maddi ve manevi kayıplarla debelleş olmuştur. Oysa gerçek anlamda yangın güvenliğini sağlamak hiç zor olay değildir. Yangın güvenliği bir işletme için toplu ve ferdi yaşam yerleri ile bunların oluşturduğu alanlar tedbir alınarak ve eğitim verilerek rahatlıkla aşılacak konulardır, aksi takdirde can kayıplarına büyük maddi zararlara sebebiyet vermektedir. Yangın güvenliğinde toplu yaşam ve çalışma yerleriyle endüstriyel işletmelerde, Nasıl yapılmalıdır? Hedef nedir? Hedefe ulaşmak nasıl olmalıdır? bunlar bilinmelidir. Yangın güvenliği sağlanmalı, can güvenliği sağlanmalı, mal varlıkları korunmalı, eğitimde istenilen seviyeye gelinmelidir. Yangınlar ancak bu şekilde önlenir. Tedbir, tedbir İstanbul kadısına hüküm ki; İstanbul arada sırada yangınsız olmuyor, yangın çıkar çıkmaz önlemek için ne gerekirse yapmak her şeyden mühimdir. İstanbul ahalisinden herkes evinin damına kadar ulaşacak bir merdiven bulunduracaktır ve yine herkes evinde bir büyük fıçı dolu su bulunduracaktır. Bir yer de yangın çıktığı gibi oradan kimse kaçmayacaktır, herkes adamları ve komşuları ile yeniçeriler ve sair halk yetişinceye kadar yangını söndürmeye çalışacaktır. Her iki üç ayda bir bilhassa yangın tehlikesine fazla maruz bulunan yerler teftiş edilecektir. Evlerinde merdivenleri ve su dolu fıçıları bulunmayanlar tutulup subaşına teslim edilecektir ve cezaya çaptırılacaktır. PADİŞAH III. MURAT 12 MART:

16 İSTİKBAL AR-GE İstikbal markası ile her yıl yatak ürün grubunda teknolojik olarak bir yenilik çalışması yapılmakta olup, bu çalışmalarımız sayesinde yatak ürün grubunda satışlarımızın her geçen yıl daha iyi seviyelere geldiğini, daha geniş kitlelere hitap ederek, katma değerli yataklar sattığımızı görmekteyiz yılı içinde yatak ürün grubunda yenilik çalışmamız tamamlanmış olup, İstikbal markası ile serimize yeni dâhil edilen yataklar İdeal Comfort, İdeal Form ve Perform yataklarımızdır. Serimize yeni dahil olan yataklarımız, bir yanı sert diğer yanı yumuşak yapısı ile farklı uyku ihtiyaçları olan çiftlere tek yatakta çifte konfor sunmaktadır. Kişiye Özel Konfor, Tek Yatakta Çifte Konfor söylemi ile önplana çıkacak olan İdeal Comfort, İdeal Form ve Perform yataklarımızın, Farklı uyku ihtiyaçları ve beklentileri, farklı omurga ve kilo yapıları ve Tek yatakta farklı konfor beklentileri olan kişiler için geliştirilmiş üst düzey konfor ve rahatlığa sahip bir yataktır. Yatağımızla ilgili 4 ayrı film çekilmiş olup, bu filmlerde 2 adet ünlü oyuncu (Tülin Şahin ve Eşi, Nasuh Mahruki ve Eşi) 2 adette normal hayattan insanlar seçilerek yatağımızın her kesimden tüketici kitlesine hitap edilmesi düşünülmüştür. Yatak satın alım tercihlerinde mağazalardaki sunum ortamının ve tanıtımın ciddi bir payı bulunmakta olup, bu yeni yataklarımız teşhirlerde yerini alırken, ürünlerimizi tüketicilerimize daha iyi anlatabilmek ve yatak alımları için daha iyi sunum ortamları oluşturabilmek için bu ürün grubu ile ilgili pop malzemeleri hazırlanmış olup, hazırlanan bu pop malzemeleri yataklarımızla birlikte eş zamanlı olarak sevk edilmiştir. Pop malzemelerinin teşhirlerde tanıtım bilgilendirilmesinde gösterildiği üzere yataklarımızla birlikte sergilenmesi, reklamlar sonrası mağazaya gelen tüketicilerin yeni yataklarımızı daha iyi anlamaları ve bu ürünlerin satışlarına artı değerler katması açısından önemlidir. İDEAL COMFORT Rahat ve huzurlu bir uyku ortamı için herkezin ihtiyaçları ve tercihleri farklıdır. Eşlerin farklı vucut yapılarından dolayı, veya farklı kilolardaki kişiler çoğu zaman ihtiyaçlarını ve beklentilerini tam olarak karşılamayan aynı yatakta yatmak zorunda kalabilmektedirler. Bu durum uykunun iyi alınmaması, bel ve sırt ağrısı, vücutta uyuşmalar gibi sorunlarla kendini göstermektedir. Bu sorunların çözümü için geliştirilen İdeal serisi yataklar bir yanı sert diğer yanı yumuşak yapısı ile farklı tüketici beklentilerine tam olarak uyum sağlamaktadır. Bu sayede en sağlıklı ve konforlu uyku ortamını sunmaktadır. İdeal comfort yatağımızda bir yanı sert diğer yanı yumuşak bölgesel olarak tercih edileceği gibi, tamamen yumuşak veya tamamen sert olarak da tercih edilebilmektedir. Yatış alışkanlıklarına göre yatağımızın 180' derece çevrilmesi ile bölgesel konfor sağ ve sol yönde ayarlanabilecektir. Yatağımızın oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen kumaşı bulunduğu ortama negatif iyon yaymayı sağlayan özel teknoloji uygulamalı bir kumaştır. Negatif iyon havanın kalitesini artırıcı özelliği ile ortamdaki oksijen miktarını artırarak kan dolaşımının düzenlenmesine yardımcı olur, dinlendirici ve hijyenik bir uyku ortamı sağlar. İdeal comfort yatağımızdan torba yay sistemi kullanılmakta olup, bu sayede etkili konfor ve rahatlık sağlamaktadır. Vücudun doğal pozisyonda kalmasına yardımcı olarak, omurga sağlığı için en konforlu uyku ortamını sunmaktadır. İdeal comfort yatağımız serinin en üst düzey yatağıdır. Üründe 30 günlük müşteri memnuniyeti bulunmaktadır. Ekstra kullanım rahatlığı ve konfor sunan ped ve özel yay sistemi ile yatağımızdaki konfor farkı ön plana çıkmaktadır. Oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen yumuşak tuşeli örgü kumaşımız bu yatağımızda kullanılmıştır. İdeal Comfort yatağımız; Tek yatakta çift konfor sunan bir tarafı sert, diğer tarafı yumuşak uygulaması, Tamamen sert konfor uygulaması, Tamamen yumuşak konfor uygulaması, 16

17 İSTİKBAL AR-GE Olmak üzere üç farklı uygulama ile satışa sunulacaktır. Ekstra kullanım rahatlığı ve konfor sunan ped ve özel yay sistemi ile yatağımızdaki konfor farkı ön plana çıkmaktadır. Oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen yumuşak tuşeli örgü kumaşımızda güncel trendlere uygun lila tonlarında fitil ve örmelerle görsel zenginlik oluşturulmuştur. SİZE EN İYİ UYKUYU YAŞATACAK, VÜCUDUNUZ İÇİN İDEAL YATAK HANGİSİ? Boy ve kilonuza uygun yatağı bulmak için tablomuza ve grafiklere göz atın. Uykunuzu size en uygun yatakla almanın rahatlığını ve ayrıcalığını yaşayın. Vücut anatomisine uygun olmayan yataklar, vücudun belirli noktalarında dengesiz basınca neden olur. Yoğun kırmızı renkle belirtilmiş bu bölgelerde, basınçtan dolayı kan dolaşımı yavaşlar,düzensiz uyku ya da bel sırt ağrıları gibi sorunlar yaşanır. Vücut anatomisine uygun bir yatak, dengesiz basınca neden olmaz, vücuda en iyi şekilde uyum gösterir. Uykunuzu deliksiz bir şekilde almanızı, güne sağlıklı ve dinlenmiş bir vücutla başlamanızı sağlar. Kişilerin vucut anatomilerinden, boy ve kilo durumlarından dolayı, sert ve yumuşak yatak ihtiyacı değişiklik göstermektedir. Tablodan kişilerin bu ihtiyaçlarına yönelik hangi yatağı tercih etmeleri gerektiği analitik olarak yapılan tüketici testlerinde belirlenmiş olup, tablodaki gibidir. 17

18 İSTİKBAL AR-GE İDEAL FORM İdeal Form yatağımız bir yanı sert, diğer yanı yumuşak yapısı ile farklı uyku ihtiyaçları olan çiftlere tek yatakta aynı konforu sunmaktadır. İdeal serisi yataklarımızla farklı omurga yapılarına, kilo ve uyku özelliklerine sahip eşlerin tek yatakta aynı konforu yaşamaları hedeflenmiştir. İdeal form yatağımız ideal serisi diğer yatağımıza göre daha ekonomik fiyatlardadır. İdeal form yatağımızda da 30 günlük müşteri memnuniyeti bulunmaktadır. Yatağımızın oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen kumaşı bulunduğu ortama negatif iyon yaymayı sağlayan özel teknoloji uygulamalı bir kumaştır. Negatif iyon havanın kalitesini artırıcı özelliği ile ortamdaki oksijen miktarını artırarak kan dolaşımının düzenlenmesine yardımcı olur, dinlendirici ve hijyenik bir uyku ortamı sağlar. İki bölgeli torba yay sistemi etkili konfor ve rahatlık sağlamaktadır. Vücudun doğal pozisyonda kalmasına yardımcı olarak, omurga sağlığı için en konforlu uyku ortamını sunmaktadır. İdeal Form yatağımız; Tek yatakta çift konfor sunan bir tarafı sert, diğer tarafı yumuşak uygulaması, Tamamen sert konfor uygulaması, Tamamen yumuşak konfor uygulaması, Olmak üzere üç farklı uygulama sunulmuştur. PERFORM Yatak ve uyku ihtiyaçları, kişiden kişiye değişir. Kilolu bir insanla, zayıf bir insanın ihtiyacı olan yatak farklıdır. Bel ve sırt problemleri olan bir insanla, diğer insanların yatak ihtiyaçları da farklıdır. Bu farklı uyku ihtiyaçlarına cevap veren Perform yatak yenilen yumuşak tuşeli örgü kumaşı ile yeniden serimize dâhil edilmiştir. İhtiyaca göre yoğun yâda normal oranda kullanılarak, iki farklı konforda''kişiye özel''üretim yapılan perform yataklarda borderex ekstra destek sistemiyle güçlendirilmiş bonel yay sistemi kullanılmıştır. Böylece sıradan yataklarda zamanla meydana gelen deformasyon ve çökme sonucu ortaya çıkan sırt ve bel ağrıları gibi problemlerin önüne geçilmiştir. Perform yataklarımız standart uygulamasının yanı sıra bir tarafı sert diğer tarafı yumuşak uygulaması ile de satışa sunulacaktır Üründe kullanılan Borderex sistemi ile bu uygulamanın farklı yerlerde kullanılarak kişiye özel veya, orta sertlikte yatak üretilebilmektedir. Bu sayede tüketicilerin beklentilerine uygun konfor ihtiyacı sağlanmaktadır. 18

19 SAĞLIKLI BİR YAŞAM İÇİN... 19

20

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Çamsan Gelişim Projesi

Çamsan Gelişim Projesi ÇAMSAN HAKKINDA; ÇAMSAN ENTEGRE AĞAÇ SANAYİ ve TİCARET A.Ş. 1984 yılında faaliyete geçen ve Türkiye'de ilk kez MDF üretimi gerçekleştiren firmadır. Bu teknolojiyi ülkemize ilk defa getiren şirketimizin

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 14.07.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Satinalma. BuyerNetwork.net Satınalma Kulübü. Satınalma Yöneticileri Filo Kiralama Sektörünü Değerlendirdi

Satinalma. BuyerNetwork.net Satınalma Kulübü. Satınalma Yöneticileri Filo Kiralama Sektörünü Değerlendirdi Endüstriyel Pazarlama ve Satış Konferansı Pazarlama ve Satış Profesyonelleri Buluşuyor 16 ARALIK 2015 Satınalma Meslek Uygulamaları ISSN 2149-1232 FİYAT 10 TL Satinalma Yıl: 3 Sayı: 36 ARALIK 2015 Satınalma

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi BOSB ekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım oplantısı Düzenlendi Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB) Müdürlüğü tarafından Bursa Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tekstil firmalarının rekabetçiliklerinin ve

Detaylı

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), Türkiye'de çağdaş insan kaynakları yönetimi anlayışlarının yaygınlaştırılmasına ve gelişimine liderlik eden, bu konuda ülkemizin

Detaylı

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ DAMLA SU LİDERLİK MODELİ Şahin Keykan Operasyon Müdürü 2016 Damla Su Sapanca Fabrikası 22,000 m 2 alanda Aralık 2006 da kurulmuştur. Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.

Detaylı

SERGİ, FUAR VE TEKNİK GEZİ

SERGİ, FUAR VE TEKNİK GEZİ SERGİ, FUAR VE TEKNİK GEZİ Ülkemizde kurumsallaşmış bazı fuar ve sergilere Şubemizce her yıl düzenli olarak katılım ve destek sağlanmaktadır. Fuarların yanısıra, Şubemiz tarafından organize edilen teknik

Detaylı

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim. KalDer de yeni bir dönem Bu yıl KalDer in 20 nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz. Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum.

Detaylı

Sosyal Faaliyetler. Ankara Sanayi Odası. 2008 Yılı Faaliyet Raporu

Sosyal Faaliyetler. Ankara Sanayi Odası. 2008 Yılı Faaliyet Raporu Sosyal Faaliyetler 29 Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından Türkiye deki oda ve borsalar arasında düzenlenen futbol turnuvası nın Ankara bölgesi grup maçları Odamızın ev sahipliğinde 15 Mart 2008

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli)

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli) Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli) Genel Bilgiler - KalDer Yapı ve çalışma tarzı Yönetim Kurulu - Yürütme Kurulu Şubeler dahil toplam çalışan sayımız

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

Şirketimizi ve sunduğumuz hizmetlerimizi anlatma fırsatı verdiğiniz ve değerli zamanınızı bize ayırdığınız için teşekkür ederiz. www.entegregroup.

Şirketimizi ve sunduğumuz hizmetlerimizi anlatma fırsatı verdiğiniz ve değerli zamanınızı bize ayırdığınız için teşekkür ederiz. www.entegregroup. Şirketimizi ve sunduğumuz hizmetlerimizi anlatma fırsatı verdiğiniz ve değerli zamanınızı bize ayırdığınız için teşekkür ederiz Yetkili : Yaşar TÜRKMEN Ofis Tel : 0212 482 11 99 Direkt : 0533 414 50 37

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ MESLEK LĐSESĐ MEMLEKET MESELESĐ BURSĐYER BULUŞMALARI KAYSERĐ BASIN YANSIMALARI 14 KASIM 2010 14 Kasım 2010 YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ Timur Akarsu, 24.05.2011 KURULUŞLARIN TEMEL ÖNCELİKLERİ KARLILIK BÜYÜME VARLIĞINI DEVAM ETTİRME KURUMSAL DEĞER ARTIŞI İŞLETMELER BÜYÜMEK VE VARLIKLARINI SÜRDÜREBİLMEK

Detaylı

Ağustos 2011. DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni

Ağustos 2011. DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni Ağustos 2011 DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni İçindekiler Konsey Başkan ının Mesajı...5 Konsey Kick Off..6 Yeni İş Modeli ve VIP Servis Açılışları...7 Konsey ve Komitelerin Tanıtımı..8 Komitelerin Amaçları...10

Detaylı

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 GENEL BİLGİ Uludağ Üniversitesi ve KalDer Türkiye Kalite Derneği Bursa Şubesi işbirliğinde ilkini Eylül/Aralık 2006 döneminde gerçekleştirdiğimiz ve 50 öğrencinin

Detaylı

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Sayı 43 Mayıs 2013 e-bülten İTO BİLİŞİM H e r a y ı n i l k h a f t a s ı İ T O w e b s i t e s i n d e y a y ı n l a n ı r İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Mal ve hizmetlerin üretim, tanıtım,

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

KALİTE YOLCULUĞU. Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü. www.sakarya.edu.tr. EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul

KALİTE YOLCULUĞU. Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü. www.sakarya.edu.tr. EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul KALİTE YOLCULUĞU Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul 1970 : Sakarya Mühendislik ve Mimarlık Yüksekokulu 1971 : Sakarya Devlet

Detaylı

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.

Detaylı

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon institutional AQUA COSMETICS TM Copyright 2014 aquacosmetic.com 04 Üretim Planı Avrupa kalite standartlarına uygun, en gelişmiş çevre dostu donanımları ve kozmetik ürünlerinin otomatik üretimi, ambalaj

Detaylı

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız :

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız : HAKKIMIZDA Ankara merkezli Barkur Enerji-Petrol, her tür ve büyüklükte yapım sözleşmelerini yürütme yeteneğine sahip dinamik ve güçlü bir kadroyla hizmet vermektedir. Gerek yurt içi ofisleri ve gerekse

Detaylı

İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır.

İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. İNOVASYON İNOVASYON NEDİR İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Daha önce çözülmemiş sorunları çözmeyi, Daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermeyi, Var olan

Detaylı

TAYVAN - FİLİPİNLER ELEKTRİK-ELEKTRONİK SEKTÖREL TİCARET HEYETİ DEĞERLENDİRME RAPORU

TAYVAN - FİLİPİNLER ELEKTRİK-ELEKTRONİK SEKTÖREL TİCARET HEYETİ DEĞERLENDİRME RAPORU TAYVAN - FİLİPİNLER ELEKTRİK-ELEKTRONİK SEKTÖREL TİCARET HEYETİ DEĞERLENDİRME RAPORU Ülkemiz ile Tayvan ve Filipinler arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 03 Mayıs - 11 Mayıs 2014 tarihleri

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel

Detaylı

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ İNOVASYON YETKİNLİĞİ ANALİZİ A. GENEL BİLGİLER S.1. Firma Adı:... S.2. Firma Türü: Anonim Şirket Limited Şirket Komandit Şirket Kollektif Şirket Şahıs İşletmesi Diğer S3. Ana Faaliyet Alanı: S.4. Yan Faaliyet

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu

Detaylı

OCAK-ŞUBAT-MART 2007 BÜLTENİ TEMA SEMİNERİ

OCAK-ŞUBAT-MART 2007 BÜLTENİ TEMA SEMİNERİ OCAK-ŞUBAT-MART 2007 BÜLTENİ TEMA SEMİNERİ Yüksekokulumuzda 10 Ocak 2007 günü TEMA Vakfı nın düzenlediği Erozyon, Çevreye Verdiği Zararlar ve Alınabilecek Önlemler konulu seminer verildi. Seminer tema

Detaylı

İtibar Yönetimi Zirvesi

İtibar Yönetimi Zirvesi SPONSORLUK DOSYASI İtibar Yönetimi Zirvesi Sayın Yetkili, Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi olarak, 3 Aralık 2015 tarihinde üniversitemizde Kurumsal İletişim ve İtibar Yönetimi

Detaylı

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor.

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor. İÇİNDEKİLER MERHABA ŞİRKET TANIMI BİLGİSAYAR DONANIM YAZILIM İNTERNET HİZMETLERİ BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ DANIŞMANLIK TEKNİK SERVİS SINAV DEĞERLENDİRMELERİ ÇÖZÜM ORTAKLARI REFERANSLAR MERHABA Eğitim sektörüne

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

2013 YILI 1. YARIYIL YATIRIMCI BİLGİLENDİRME SUNUMU MCT DANIŞMANLIK A.Ş.

2013 YILI 1. YARIYIL YATIRIMCI BİLGİLENDİRME SUNUMU MCT DANIŞMANLIK A.Ş. 2013 YILI 1. YARIYIL YATIRIMCI BİLGİLENDİRME SUNUMU MCT DANIŞMANLIK A.Ş. Satışlar Satışlarda 2013 yılı ilk yarıyılında bir önceki yıla göre %17 artış yaşanmıştır. Konsolide satışlar ( 000 TL) 1. YY 2012

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014 WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN

Detaylı

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir.

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir. FİRMA TANITIM Kuruluşundan itibaren doğru işi zamanında teslim etme anlayışı başarı odaklı yaklaşımıyla sektörün yetkin şirketlerinden biri haline gelmiştir. Şirket politikası gereği yalnız inşaat sektöründe

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM)

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Oluşturulamamıştır Grup 1 İnsanımızın refahını arttırmak için, adaletli, etkin, verimli, şeffaf

Detaylı

TÜBİTAK MARMARA ARAŞTIRMA MERKEZİ ULUSAL KALİTE HAREKETİ SÜRECİ

TÜBİTAK MARMARA ARAŞTIRMA MERKEZİ ULUSAL KALİTE HAREKETİ SÜRECİ TÜBİTAK MARMARA ARAŞTIRMA MERKEZİ ULUSAL KALİTE HAREKETİ SÜRECİ Ayla KANAAT 23.03.2004 SUNU PLANI TÜBİTAK-Marmara Araştırma Merkezi Tanıtımı Ulusal Kalite Hareketi Elde Edilen Başarılar İyi Uygulama Örnekleri

Detaylı

YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU

YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU ÖDÜLE BAŞVURULAN PROJE ADI: DANIŞAN DANIŞMAN KURULUŞ ADI KURULUŞ ADI KURULUŞ ADRESİ KURULUŞ ADRESİ ÇALIŞAN

Detaylı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı 6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

MAYSI AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTIMIZA HOŞ GELDİNİZ

MAYSI AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTIMIZA HOŞ GELDİNİZ MAYSI AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTIMIZA HOŞ GELDİNİZ YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 28.04.2015 Mayıs ayı içerisinde Odamız tarafından; üyelerimizce talep edilen 37 adet Kapasite Raporu, 14 adet Ekspertiz

Detaylı

EYS-ORT-11-P32 DENETİM KOMİTESİ TABLOSU Revizyon Tarihi: 25/11/2010. Sayfa: 1 / 9

EYS-ORT-11-P32 DENETİM KOMİTESİ TABLOSU Revizyon Tarihi: 25/11/2010. Sayfa: 1 / 9 Sayfa: 1 / 9 İçindekiler; 1. Amaç 2. Kapsam 3. Tanımlar 4. Sorumluluklar 4.1. Mali Veriler 4.2. İç Kontrol Sistemi 4.3. İç Denetim 4.4. Dış Denetim 4.5. Uyumluluk 4.6. Raporlama 4.7. Diğer 5. Süre 6. İlgili

Detaylı

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGRAMI 2015

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGRAMI 2015 KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGRAMI 2015 GENEL BİLGİ Uludağ Üniversitesi ve KalDer Türkiye Kalite Derneği Bursa Şubesi işbirliğinde ilkini Eylül/Aralık 2006 döneminde gerçekleştirdiğimiz ve bugüne dek

Detaylı

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta

Detaylı

İletişim Aracı Olarak Faaliyet Raporları

İletişim Aracı Olarak Faaliyet Raporları İletişim Aracı Olarak Faaliyet Raporları Sektöre Bakış ULAŞTIRMA, HABERLEŞME VE DEPOLAMA 3% Halka Açık Şirketlerin Sektörlere Göre Dağılımı MADENCİLİK VE TAŞ OCAKCILIĞI 1% ELEKTRİK GAZ VE SU 1% TARIM,

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

TED AİLESİ, ÖĞRETMENLER GÜNÜ KUTLAMASI VE PLAKET TÖRENİ İÇİN DÜZENLENEN YEMEKTE BİR ARAYA GELDİ

TED AİLESİ, ÖĞRETMENLER GÜNÜ KUTLAMASI VE PLAKET TÖRENİ İÇİN DÜZENLENEN YEMEKTE BİR ARAYA GELDİ TED AİLESİ, ÖĞRETMENLER GÜNÜ KUTLAMASI VE PLAKET TÖRENİ İÇİN DÜZENLENEN YEMEKTE BİR ARAYA GELDİ Geleceğe ışık tutan, Başöğretmen Atatürk ün emanetine sahip çıkıp, eserinin üzerine imza atan, bilgiyi öğretmekten

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ İLERİ DÜZEY PAZARLAMA ve SATIŞ EĞİTİMİ

STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ İLERİ DÜZEY PAZARLAMA ve SATIŞ EĞİTİMİ 19.02.2016 STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ İLERİ DÜZEY PAZARLAMA ve SATIŞ EĞİTİMİ Eğitmen Hakan OKAY-Bilal TEMİZER STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ Süresi: 1 Tam gün Günümüzdeki yoğun rekabet ortamı, değişen pazar

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

FABRİKALARDAN. Beton Sempozyumu nda. hazır beton sektörüne ışık tuttu

FABRİKALARDAN. Beton Sempozyumu nda. hazır beton sektörüne ışık tuttu Beton Sempozyumu ile hazır beton sektörüne ışık tuttu Akçansa nın katkılarıyla, TMMOB İnşaat Mühendisleri Odası İstanbul Şubesi tarafından düzenlenen Beton Sempozyumu, sektörün profesyonel ve akademisyenlerini

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi CEO - Yönetim Raporlama Sistemi Tanıtım ve Çalışma Şekli: %100 Türk Mühendisleri tarafından geliştirilen CEO-Yönetim Raporlama Sistemi yazılımı, Nokta Bilgisayar A.Ş.'nin tescilli bir markasıdır. Günümüz

Detaylı

Ar-Ge ve İnovasyon. Doç. Dr. Recai KUŞ S.Ü. Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü Kampüs/KONYA

Ar-Ge ve İnovasyon. Doç. Dr. Recai KUŞ S.Ü. Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü Kampüs/KONYA Ar-Ge ve İnovasyon Doç. Dr. Recai KUŞ S.Ü. Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü Kampüs/KONYA 2013 Ar-Ge Nedir? AR-GE, bilim adamları ve mühendisler istihdam etmek suretiyle, bilim ve teknolojinin

Detaylı

BAŞARI VE İNOVASYON. (Eğitimde Teknoloji Entegrasyonu) MEB Zirvedekilerle Buluşma Eğitim Programı Semineri

BAŞARI VE İNOVASYON. (Eğitimde Teknoloji Entegrasyonu) MEB Zirvedekilerle Buluşma Eğitim Programı Semineri BAŞARI VE İNOVASYON (Eğitimde Teknoloji Entegrasyonu) MEB Zirvedekilerle Buluşma Eğitim Programı Semineri 2 Seminerin amacı ve gerçek hayatla ilişkisi İnovasyon nedir? Genel anlamda inovasyon İnovasyonun

Detaylı

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Başlarken Acil Durum Yönetim Sistemi Kendilerini acil durumlarda da çalışmaya hedeflemiş organizasyon ve kurumların komuta, kontrol ve koordinasyonunu sağlama

Detaylı

KalDer Türkiye Kalite Derneği

KalDer Türkiye Kalite Derneği KalDer Türkiye Kalite Derneği GençKal KalDer Ana Faaliyet Alanları Rekabet Gücünü Artırmada Destek Faaliyetleri Ulusal Kalite Hareketi Rehberlik Değerlendirme Hizmetleri Kıyaslama Çalışmaları Ulusal ve

Detaylı

IEEE Türkiye Başkanlar Kurultayı

IEEE Türkiye Başkanlar Kurultayı İTÜ IEEE ailesinden merhaba! 1992 yılından beri İTÜ Elektrik-Elektronik Fakültesi nde faaliyet gösteren, teknik üniversite öğrencisinin mesleki ve sosyal açıdan gelişimini hedefleyen sayısız çalışma yapan

Detaylı

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak.

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak. V İ L L A V. I. P P R O J E VILLA V.I.P GAYRİMENKUL lüks gayrimenkul sektöründeki 10 yıllık tecrübesine dayanarak, toplu konut projelerinde de bir marka olabilmek adına VILLA V.I.P PROJE yi yaratmıştır.

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı Mühendislik Çözümleri OTO M A S YO N Teknoloji Partneri MÜHENDiSLiK Çözüm Ortağı DA N I S M A N L I K www.inovamuhendislik.net KURUMSAL Endüstride ve sanayide kullanılan ve üretilen makine, sistem ve ekipmanlarda

Detaylı

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ?

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? Gülçin Özsoy REC Türkiye Proje Uzmanı İklim Platformu Program Yöneticisi 22 Mart 2012, İzmir REC Türkiye REC Kuruluş Sözleşmesi Ekim 2002 de imzalandı; Ocak 2004 te yürürlüğe

Detaylı

DUMANKAYA DA ANALİTİK YOLCULUK Bu defa da bilgiyi veriler ile inşa ettik

DUMANKAYA DA ANALİTİK YOLCULUK Bu defa da bilgiyi veriler ile inşa ettik DUMANKAYA DA ANALİTİK YOLCULUK Bu defa da bilgiyi veriler ile inşa ettik Ufuk Kayador Pazarlama ve Satış Direktörü 10 Nisan 2012 - İstanbul YIL 2005 Müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerini daha iyi anlamaya

Detaylı

sendika haberleri İSG HABERLERİ İş Sağlığı ve Güvenliği Değerlendirme Toplantısı gerçekleştirildi

sendika haberleri İSG HABERLERİ İş Sağlığı ve Güvenliği Değerlendirme Toplantısı gerçekleştirildi İş Sağlığı ve Güvenliği Değerlendirme Toplantısı gerçekleştirildi Sendikamıza Üye Çimento Fabrikalarının iş sağlığı ve güvenliği açısından 2010 yılı performans değerlendirme toplantısı 21 Aralık 2010 tarihinde

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı