MACARİSTAN ULUSAL GÜVENLİK STRATEJİSİ. 1. GİRİŞ: Macaristan ın Ulusal Güvenlik Stratejisi nin amacı; Macaristan ın değerlerini, çıkarlarını ve
|
|
- Bulut Kurtoğlu
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 MACARİSTAN ULUSAL GÜVENLİK STRATEJİSİ. 1. GİRİŞ: Macaristan ın Ulusal Güvenlik Stratejisi nin amacı; Macaristan ın değerlerini, çıkarlarını ve güvenlik ortamının analizini, ulusal hedeflerini ve uluslararası politik ve güvenlik bağlamında ulusal güvenlik menfaatlerini ortaya koyarak hükümetin ödevlerini belirlemektir. Belge, Macaristan ın güvenlik ortamını, güvenlik tehdidi ve zorluklarıyla bunların yönetimini ve Ulusal Güvenlik Stratejisi ni uygulamanın yollarını ve araçlarını ayrıntılarıyla açıklamaktadır. Belgeye göre iç ve dış güvenlik ayrılmaz bir bütün olup; Macaristan ın bağımsızlığı, toprak bütünlüğü ve güvenliğinin sağlanması ve güçlendirilmesi, NATO nun sağladığı kolektif savunmaya ve AB nin yarattığı siyasi dayanışma ve işbirliğine bağlıdır. 2. İNCELEME: Macaristan ın çok boyutlu ve kapsamlı güvenlik sorunlarını ve bunlarla bağlantılı olarak ulusal hedeflerini ortaya koyduğu Ulusal Güvenlik Stratejisi ana hatlarıyla aşağıda özetlenmiştir: a. Macaristan ın Güvenlik Ortamı: (1) Günümüzde risklerin bireysel, toplumsal, bölgesel ve küresel düzeyde bireyleri, hükümetleri, sivil toplum kuruluşlarını ve ulusaşırı aktörlerleri etkilemesi nedeniyle güvenlik siyasetinin politik, ekonomik ve askeri düzeyde koordineli ve kapsayıcı bir şekilde hazırlanması gerekmektedir. (2) Küreselleşme ve eşitsiz gelişme Macaristan ın güvenlik ortamında ciddi değişikler meydana getirmiştir. Küreselleşme ve uluslararası entegrasyon kalkınmanın edinimlerine ulaşmayı kolaylaştırsa da, aynı zamanda ülkeleri tehditlere karşı da hassaslaştırmaktadır. (3) Macaristan ve müttefiklerine konvansiyonel saldırı riski günümüz şartlarında çok düşüktür. Ancak bu durum, geleneksel risk ve tehditlere karşı ihmale sebep olmamalıdır. (4) Küreselleşme nedeniyle güvenlik ülke sınırlarından başlamamaktadır. Beklenmeyen olaylar, beklenmedik zamanlarda hiçbir uyarı olmadan, hemen cevap gerektirecek şekilde büyük coğrafi bölgeleri etkileyecek düzeyde meydana gelebilmektedir. Terörizm, kitle imha silahlarının yayılması ve askeri kapasitenin bazı bölgelerde artırılması, Macaristan ve müttefiklerine güvenlik sorunu teşkil etmektedir. Bu yüzden, Macaristan ın güvenliğinin iç ve dış unsurları birbirinden ayrıştırılamaz. (5) İstikrar ve sürdürülebilir güvenlik, sivil-asker işbirliğiyle kalkınma politikalarını da içerecek ve uluslararası işbirliğini güçlendirecek şekilde kapsamlı ve etkili bir kriz yönetimiyle mümkündür. (6) Avrupa-Atlantik bölgesi, küresel finansal krizin getirdiği eşi görülmemiş bir zorlukla karşı karşıyadır. Devam eden derin kriz, Macaristan ın da dahil olduğu gelişmiş ülkelerin 1 / 8
2 güvenlik kurumlarını zayıflatmakta ve güvenliği güçlendirmek için kullanılacak kaynakların azalmasına sebep olmaktadır. b. Macaristan ın Dünyadaki Yeri ve Güvenlik Siyaseti Menfaatleri: (1) Macaristan hiçbir ülkeyi rakip olarak görmemekte ve sorunlarını uluslararası hukuk ve BM Sözleşmesi ni esas alarak barışçıl yollardan çözmeyi istemektedir. Evrensel ve birbiriyle ilişkili değerler olan barış, güvenlik, bağımsızlık, ülkelerin toprak bütünlüğü, demokrasi, hukukun üstünlüğü ve insan hakları gibi değerler temel değerler olarak kabul edilmektedir. (2) Macaristan ın temel güvenlik menfaatleri, bağımsızlığının, toprak bütünlüğünün ve anayasal düzeninin, ülkenin istikrarının, ekonomik sosyal ve kültürel gelişmesinin, insan hakları ve temel özgürlüklerin korunmasını kapsamaktadır. (3) Macaristan, işbirliğine ve çok taraflı örgütlerin yapısında bulunmaya büyük önem atfetmektedir. Bu sebepledir ki, NATO ve AB üyeliği Macaristan ın güvenlik siyasetinin temelini teşkil eder. (4) Kuzey Atlantik Anlaşması nın 5. maddesinin 1 sağladığı kolektif güvenlik Macaristan ın güvenliğinin temel taşını oluşturur. Kolektif savunma ve güvenliğe aktif katkı Macaristan için önemli bir zorunluluktur. NATO nun Stratejik Konsepti 2 İttifak üyelerine değişen güvenlik ortamını dikkate alarak görevlerini yerine getirmeleri için yol haritası sunmaktadır. (5) Macaristan ekonomik zorlukların olduğu dönemlerde bile Avrupa nın entegrasyonunun kararlı bir şekilde devam etmesinden yanadır. Macaristan ın AB üyeliğinin temel hedefi, AB Ortak Dışişleri ve Güvenlik Politikası ve aynı zamanda AB Ortak Güvenlik Politikası nın geliştirilmesidir. (6) Macaristan, NATO ve AB nin liderliğindeki kriz yönetimi faaliyetlerinde aktif rol almaya devam etmeyi istemektedir. Bu sebepledir ki ABD yle ilişkiler ve işbirliği, ABD nin AB ile stratejik ilişkisi korunmalı ve güçlendirilmedir. (7) Macaristan ın doğu ve güney komşularında istikrar ve demokratik değerlerin yayılması ülke güvenliği için önem arz etmektedir. Macaristan tüm komşularının NATO ve AB 1 Madde 5: Taraflar, Avrupa veya Kuzey Amerika daki üyelerinden biri ya da daha fazlasına karşı silahlı bir saldırıyı, anlaşma taraflarının tümüne yapılmış sayacakları konusunda mutabık kalmışlar ve sonuç olarak da böyle bir silahlı saldırı gerçekleştiği takdirde, taraf devletlerin her biri, BM Şartının 51. maddesinde belirtilen toplu veya bireysel savunma hakkının kullanılmasında saldırının muhatabı olan taraf ya da taraflara derhal karşı saldırı konumuna geçerek yardım edecek, ve diğer taraflarla iş birliği içerisinde silahlı güç kullanımı, Kuzey Atlantik Bölgesinin güvenliğinin devamının sağlanması da dahil olmak üzere gerekli görülen eylemleri düzenleyeceklerdir. Böyle herhangi bir saldırı ve alınan bütün önlemler acilen Güvenlik Konseyine rapor edilecektir. Bu önlemler, Güvenlik Konseyinin durumu çözüme kavuşturmak ve uluslararası barış ve güvenliği sürdürmek için gerekli adımları atması halinde bu önlemlere son verilecektir. 2 NATO nun en son Stratejik Kavramı Kasım 2010 da Aktif Katılım, Modern Savunma adıyla yayımlanmıştır. Yeni belgede dikkat çeken hususlar toplu savunmanın aynı şekilde devam etmesinin yanında kriz yönetimi ve işbirliğine dayanan güvenlik kavramlarıdır. 2 / 8
3 gibi bölgesel kuruluşlara ya tam üye olmalarını ya da güçlü işbirliği ilişkileri kurmalarını arzu etmektedir. (8) Macaristan ın sınırları dışında yaşayan Macar topluluklar Macaristan ın güvenlik siyasetinde önemli bir yere sahiptir. Komşu ülkelerdeki mevcut Macar topluluklar dolayısıyla, bu toplulukların anavatanla ilişkileri ve bu ülkelerin güvenlikleri Macaristan ın ulusal güvenliğinden ayrı düşünülemez. Avrupa pratiğine bağlı kalarak, Macaristan sınırları dışında yaşayan Macar topluluklarının özerklik ve otonomi yöntemlerinden kendi özel durumlarına en uygun olanından faydalanabilmeleri gerektiği düşüncesine sahiptir. (9) Kültürel çeşitliliğe saygı da Macaristan tarafından güvenlik siyaseti kapsamında değerlendirilmektedir. Farklı kültürlerin bir arada var olmasını sağlamak, bu kültürel çeşitliliği ve kimlikleri korumak, dünyada ve Macaristan ın yakın bölgesinde uzun süreli bir istikrar sağlayacaktır. (10) Macaristan ın hem coğrafi hem de ekonomik olarak açık bir ülke olması güvenlik siyaseti inşasının dikkatli bir şekilde yapılmasını gerektirmektedir. Macaristan ın coğrafi konumu özellikle enerji güvenliği, ikmal yolları ve çevre güvenliği gibi konularda ülkenin hassas bir pozisyonda olmasına yol açmaktadır. Açık bir ekonomi olması, yarar sağlamasının yanında uluslararası ekonomik süreçlerin ve krizlerin etkilerine karşı ülkeyi hassaslaştırmaktadır. c. Macaristan ın Güvenlik Tehdit ve Zorlukları ve Bunların Yönetimi: (1) Demokratik dönüşümü ve başarılı Avrupa-Atlantik entegrasyonu sayesinde ülkedeki güvenlik genel olarak istikrarlı olarak nitelendirilebilir. Güvenlik risk ve tehditleri belirlenirken Kuzey Atlantik Anlaşması, NATO nun Stratejik Konsepti, Lizbon Anlaşması 3 ve Avrupa Güvenlik Stratejisi 4 temel alınmaktadır. (2) Geçmiş yılların tecrübelerine dayanarak geleneksel tehdit ve devletlerarası askeri çatışmaların tehlikesinin ve ağırlığının azaldığı söylenebilir. NATO ve AB üyeliği konvansiyonel tehditlere karşı caydırıcı rol oynamaktadır. Bu kuruluşlara üye olmayanlarla da ortaklık mekanizmaları kurularak işbirliği imkanları artırılmalıdır. (3) İstikrarsız bölgeler, devletlerarası veya devletlerin içindeki çatışmalar, zayıf ve başarısız devletler Macaristan a ve müttefiklerine potansiyel tehdit oluşturmaktadır. Macaristan dış politika ve ekonomik menfaatleri doğrultusunda Batı Balkanlar bölgesinde istikrarı sağlamak adına aktif rol almakta; eski Sovyet bölgelerinde sürüncemeli çatışmaların çözümünü, Ortadoğu 3 Macaristan 1 Mayıs 2004 te AB ye katılmış ve AB içindeki entegrasyonu her zaman desteklemiştir. Bunun göstergesi olarak da Lizbon Anlaşması nı parlamentosunda ilk onaylayan devlet olmuştur. Lizbon Anlaşması; AB Dış Politika ve Güvenlik Yüksek Temsilcisi için de bir düzenleme getirmektedir. AB Konseyi, nitelikli çoğunlukla, Komisyon Başkanı ile de anlaşarak, Dış Politika ve Güvenlik Yüksek Temsilcisini atayacaktır. Yüksek Temsilci, Birliğin Ortak Dış ve Güvenlik Politikasını yürütmekle görevlendirilmiştir. Ayrıca, Yüksek Temsilci, Dış İlişkiler Konseyine başkanlık yaptığı gibi, Komisyon Başkan Yardımcısı olarak da görev almaktadır. ( / 8
4 ve Kuzey Afrika daki demokratik dönüşümün güçlendirilmesini amaçlayan çabaları desteklemektedir. (4) Macaristan kitle imha silahlarına sahip değildir, ayrıca bu silahların uluslararası barış ve güvenliğe bir tehdit kaynağı olduğuna inanmaktadır. Bazı devletlerin bölgelerinde güçlenmek adına kitle imha silahlarına sahip olmaya çalışması ve bu silahların devlet dışı aktörlerin özellikle terör örgütlerinin eline geçme ihtimali Macaristan a stratejik tehdit arz edecektir. Nükleer silahlar var olduğu sürece NATO konvansiyonel ve nükleer silahlarıyla güvenilir bir caydırma kapasitesine sahip olmaya devam etmelidir. (5) Terörizm, çağımızda müttefiklerimizi ve temel değerlerimizi tehdit eden önemli küresel bir tehdit olarak varlığını sürdürmektedir. Bu tehditle ancak ulusal, bölgesel ve küresel düzeyde koordineli olarak alınan önlemlerle mücadele edilebilecektir. Bu sebeple Macaristan ın ulusal menfaati, terörizme karşı uluslararası mücadeleye devam etmeyi, uluslararası düzenlemelerin güçlendirilmesini, BM, AB ve NATO nun bu konudaki faaliyetlerine destek vermeyi gerekli kılmaktadır. Ulusal düzeyde terörizmle mücadele için başta devlet organlarının bütüncül yaklaşımı olmak üzere; yetkilerin senkronizasyonu, tehdit değerlendirmelerinin, raporların ve kriz yönetimi prosedürlerinin uyumlulaştırılması, kapasitenin artırılması ve kurumsal yapıların geliştirilmesi gibi önlemlere ihtiyaç duyulmaktadır. (6) Son küresel ekonomik krizden dolayı finansal istikrar sorunu son derece önem kazanmıştır. Macaristan ın ekonomik ve finansal sisteminin istikrarı ve direnci önemli ulusal menfaat ve güvenlik politikası alanlarındandır. Önemli düzeydeki iç ve dış borç seviyesi ve bu borçların önemli bir kısmının yabancı yatırımcılara olması sebebiyle bu konu Macaristan ın hassas olduğu bir alandır. (7) Devletin ve toplumun işleyişi, ekonomi, kamu yönetimi, ulusal savunma ve diğer pek çok şey bilgi teknolojilerine bağlıdır. Bilimsel ve teknolojik gelişmelerin önlenemez yayılışı ve bu teknolojilerin devletler, devlet dışı aktörler ve hatta terörist gruplarca devletin bilgi teknolojilerinin ve iletişim sisteminin normal akışını bozma çabaları Macaristan için risk teşkil eder. Bu yüzden Macaristan siber savunmasına yönelik tehdit ve risklerle baş etmek için hazır olmalı ve kritik ulusal altyapısının güvenliğini sağlamalıdır. (8) Enerji güvenliği Macaristan için kilit önem taşımaktadır. Kaynak ve güzergâh çeşitliliği sağlanmasında istenenin gerisinde kalınması enerjide büyük oranda ithalata bağımlı olunmasına yol açmaktadır. Ülkenin enerji gereksinimlerini güvence altına almak açısından rekabet fiyatından, istikrarlı ve öngörülebilir enerji arzı son derece hayatidir. Bu sebeple Macaristan entegre Avrupa enerji pazarı oluşumunun önemine inanmaktadır. Elektrik 4 / 8
5 üretiminde nükleer enerji yakın gelecekte Macaristan için belirleyici faktör olmaya devam edecektir. 5 (9) Küresel iklim ve çevre değişikliği, hammadde ve doğal kaynakların azalması, içilebilir temiz suya ulaşmadaki problemler ve gıda arzı sorununun kötüleşmesi küresel güvenlik riski meydana getirmekte ve çatışmalara sebep olmaktadır. Coğrafi karakterinden dolayı Macaristan Karpat Havzası na sınır olan ülkelerden çevresel zararların etkileriyle birlikte hava ve su kirliliğine maruz kalmaktadır. (10) Endüstriyel, biyolojik, kimyasal ve nükleer tesislerdeki kontrol edilemeyen süreçler insanların sağlığına zarar verdiği gibi çevreye, yaşamın ve mülkiyetin güvenliğini de tehlikeye düşürebilmektedir. Bu sebeple devlet, kazaların önlenmesi için ruhsat vermede ve kontrolde büyük bir rol üstlenmeli; gönüllü ve sivil kuruluşların her duruma hazır olması için çaba göstermelidir. (11) Organize suç grupları yasal ekonomik aktivitelerini artırmak istemekte ve menfaatlerini ekonomik alanın dışında da sürdürmek istemektedirler. Bu tür gruplarla mücadelede en etkili yöntem; ceza usulü kanununu geliştirerek bu grupların finansal arka planını araştırmak, kara para aklamayı önlemek ve yolsuzluğa karşı önlemler almak olmalıdır. (12) Uyuşturucu trafiği Macaristan da son yıllarda önemli düzeyde artmış ve sosyal bir probleme dönüşmüştür. Göç ve organize suçlarla birlikte uyuşturucu üretiminde Macaristan hedef ülke konumuna gelmiştir. Polis çalışmalarının verimini artırmanın yanında ilgili uluslararası kuruluşlarla bilgi değişimi ve işbirliğinin artırılması gerekmektedir. (13) Göç doğal ve kompleks bir olgu olup, ekonomik ve demografik olarak avantajlar sağlamasının yanında kamu ve ulusal güvenlik riskleri meydana getirmektedir. Yasa dışı göç açısından Macaristan transit bir ülkedir. AB den doğan yükümlülüklerin yanı sıra, göç Macaristan için bir ulusal güvenlik sorunudur. Bu sebeple göç konusu uluslararası işbirliği ile çözümlenmelidir. (14) Aşırı grupların amaç ve faaliyetleri ulusal güvenliğe tehdit oluşturmakta, devletin güç kullanma tekelini gasp etmek istediği için de yapısal bir risk teşkil etmektedir. d. Ulusal Güvenlik Stratejisini Uygulamanın Yolları ve Araçları: (1) Etkili güvenlik siyaseti yürütmek ve menfaatlerini gerçekleştirmek için sağlam bir ekonomik temele ihtiyaç vardır. Avro bölgesine katılmak bu hassasiyetin azaltılmasında önemli bir unsur olacaktır Ocak 2014 te Macaristan ile Rusya arasında 10 milyar Avro değerinde nükleer santral anlaşması imzalandı. Anlaşmaya göre, Rusya, Macaristan ın başkenti Budapeşte nin güneyinde Paks nükleer santraline iki yeni blok inşa edecek. Macaristan ın elektrik ihtiyacının yüzde 42 sini karşılayan ve ülkedeki tek nükleer santral olan Paks taki reaktörlerin tamamlanmasının 2023 ü bulması öngörülüyor. ( 5 / 8
6 (2) Macaristan ın güvenliği, ayrıca sağlam sosyal temellere dayanmalıdır. Bu problemle yakından alakalı olarak Macaristan ın sosyal ve demografik sorunları iyi yönetilmeli, özellikle fakirlik ve sosyal marjinalleşme azaltılmalıdır. (3) Macaristan, güvenlik hedeflerine ulaşabilmek için proaktif bir dış politikaya dayanan, siyasi ve ekonomik istikrara sahip, değerlerine bağlı, iç politikada birliğini sağlamış ve dengeli komşuluk ilişkileri yürütmelidir. (4) Ulusal Güvenlik Stratejisi nde açıklanan tehditlerin kapsamlı yönetimi hükümetin tüm organlarını kapsayan kapsamlı bir anlayış gerektirmektedir. Bu doğrultuda, savunma, ulusal güvenlik, kolluk güçleri, yargı, afet önleme ve sivil kriz yönetimi kurumlarının yakın ve etkili işbirliği ve koordinasyonu elzemdir. (5) Macaristan Savunma Güçleri, Macaristan ın bağımsızlığının garantisi için temel kurum olup, ayrıca uluslararası sorumluluklar kapsamında Macaristan dış politikasının uygulanmasında ana araçtır. Macar Savunma Güçleri nin temel görevi, ülkenin güvenliğini sağlamak ve Macaristan ın müttefiklerinin kolektif savunmasına katkıda bulunmaktır. Yerel ve uluslararası görevlerini yerine getirmek için Macar Savunma Güçleri iyi donanımlı ve iyi eğitimli olmanın yanında NATO çerçevesinde kolektif güvenliğe, BM, NATO, AB ve AGİT liderliğindeki barışı koruma ve insani operasyonlara katkı sağlamayı gerektirecek esnek, konuşlandırılabilir, dağıtılabilir ve sürdürülebilir bir kapasiteye sahip olmalıdır. (6) Uluslararası barışı koruma ve kriz yönetimi görevlerinin geniş çaplı ve etkili bir şekilde tamamlanması özel askeri yapının yanı sıra uygun sivil bileşeni de gerektirmektedir. Uluslararası kriz yönetimi ve çatışma sonrası yeniden inşa dönemlerinde gözetim, rehberlik, tavsiyede bulunma, kolluk güçleri, hukukun egemenliği, sivillerin korunması ve diğer sivil misyonlarında sivil kriz yönetimi faaliyetleri büyük rol oynar. Macaristan ın BM, AGİT, NATO ve AB üyelikleriyle kendi güvenlik menfaatleri değerlendirildiğinde, sivil kriz yönetimi ve barışı koruma alanlarında daha aktif rol almak için hazırlıklı olunmalıdır. (7) Uluslararası faaliyetler düşünüldüğünde sivil-asker işbirliğinin gelişmesi kriz yönetiminde önemli bir yere sahiptir. Bu sebeple ekonomik toparlanma ve sivil toplumun güçlendirilmesi yoluyla demokratik kurumların yanında askeri ve kanun uygulayıcı birimlerin de gelişimiyle sağlanan sürekli istikrar koşulları oluşturulmalıdır. (8) Dış ilişkilerin önemli bir bileşeni olarak kalkınma politikaları, güvenliğin iyileştirilmesine, sosyal şartların geliştirilmesine ve ekonominin güçlendirilmesine katkıda bulunmalıdır. (9) İstihbarat ve diğer ulusal güç unsurları Macaristan ın ulusal güvenlik stratejisinin uygulanmasında, ülkenin bağımsızlığının ve anayasal düzeninin korunmasında ve aynı zamanda ulusal güvenlik hedeflerine ulaşılmasında önemli yer tutar. Terörizmden gelen asimetrik tehdit, 6 / 8
7 organize suç ve diğer yasadışı eylemlerin yanında küresel, bölgesel ve yerel tehditler; politik, askeri ve ekonomik bilginin korunması Macaristan ın güçlü istihbarat ve diğer ulusal güç unsurlarına sahip olmasını gerektirmektedir. (10) İç güvenliği sağlamanın yanı sıra Macaristan ın NATO ve AB nin güvenliğini tehdit eden risklerin yönetimindeki sorumlulukları kriz yönetimi kurumlarının güçlendirilmesini, istihbarat toplama kalitesinin geliştirilmesini, iç ve dış tehditler hakkındaki bilgilerin paylaşımı ve değerlendirilmesini gerektirmektedir. (11) Macaristan, doğal ve endüstriyel felaketlere karşı halkının yaşam hakkını ve mülkiyet hakkını korumak ve felaketlerin kötü etkilerini azaltmak için kapasitesini artırmalı; bu felaketlere hızlı, etkili ve iyi organize bir şekilde cevap verebilmelidir. Uluslararası sorumluluklar kapsamında, yurt içinde edindiği kriz yönetimi becerilerinin yurt dışında kullanılabilirliğine de özel önem vermelidir. (12) Güvenliğin kapsamlı tanımı, Ulusal Güvenlik Stratejisi nin uygulamasından doğan ödevlerin çok sayıda hükümet ve hükümet dışı kuruluşları ilgilendirmesi anlamına gelmektedir. Devletin farklı kurumlarının güvenlikle alakalı faaliyetleri Ulusal Güvenlik Stratejisi yle uyumlu olmalı ve sektörel stratejilerin periyodik değerlendirmesi Ulusal Güvenlik Stratejisi nin ilgili maddeleri rehberliğinde yapılmalıdır. 3. DEĞERLENDİRME VE SONUÇ: a. Macaristan ın güvenlik ortamını tanımladığı, dünyadaki yerini ve ulusal menfaatlerini belirleyen, güvenlik tehditleriyle bunların yönetimine yer verdiği ve son olarak da bu stratejiyi uygulamak için gerekli olan araçları açıkladığı Ulusal Güvenlik Strateji Belgesi ni 21 Şubat 2012 tarihinde kabul etmiştir. b. Belge de iç ve dış güvenlik sorunlarının birbirinden ayrılmaz bir bütün olarak görülüp, bu stratejinin uygulanmasında devletin tüm organlarının koordinasyon ve işbirliği çerçevesinde çalışması ve kapsamlı bir politika yürütmeleri öngörülmektedir. c. Belge de küreselleşmeden ekonomik krize, kitle imha silahlarının yaygınlaşmasından siber güvenliğe, bölgesel çatışmadan terörizme, enerji güvenliğinden organize suç ve göçe kadar pek çok konu güvenlik kapsamında değerlendirilip bunlarla ilgili yapılması gerekenler belirtilmeye çalışılmıştır. d. Strateji belgesinde, Macaristan ın NATO ve AB üyeliğine verdiği değer ve ulusal güvenliğinin bu kuruluşların ve Macaristan ın müttefiklerinin güvenliğinden ayrı düşünülemeyeceği birçok konuyla bağlantılı olarak vurgulanmıştır. Bu kapsamda, Macaristan ın barışı koruma çalışmaları ve insani müdahale operasyonlara vermek istediği katkı 6, Lizbon 6 Macaristan ın barışı koruma çabalarına verdiği katkı için: 7 / 8
8 Anlaşması nı ilk onaylayan devlet olması, entegre Avrupa enerji pazarına olan desteği ve AB Ortak Dışişleri ve Güvenlik Politikası ile AB Ortak Güvenlik Politikası nın gelişimini arzu etmesi önemli görülmektedir. Bu faaliyetler, aynı zamanda Macaristan ın uluslararası koordinasyon ve işbirliğine, faaliyetlerini uluslararası bir mekanizma veya dokümana dayandırmaya ve barışın uluslararası organizasyonlar kapsamında sağlanması gerektiğine olan inancını göstermektedir. e. Belge içinde siber güvenlik konusunda yer verilen esaslar doğrultusunda hazırlanan ve 21 Mart 2013 te kabul edilen Macaristan ın Ulusal Siber Güvenlik Stratejisi 7 ve ardından 1 Temmuz 2013 te siber güvenlikle ilgilenmek üzere kurulan Ulusal Güvenlik Makamı mevcuttur. 8 f. Ulusal Güvenlik Stratejisi yle eş zamanlı olarak, 2012 yılında Macaristan ın Ulusal Askeri Stratejisi 9 yayımlanmıştır. Ulusal Güvenlik Stratejisi nde, Macaristan ın bağımsızlığının temel taşı olarak görülen Savunma Güçleri, Askeri Strateji ile birlikte hem konvansiyonel hem de dünyadaki değişen güvenlik tehditlerine cevap verebilecek şekilde bir modernizasyon sürecine girmiştir. Askeri Strateji, Ulusal Güvenlik Stratejisi nde belirtilen tehditleri esas alıp Savunma Güçleri nin bu tehditlere ne şekilde cevap verebileceği, var olan kapasitesini nasıl değerlendirebileceği ve elindeki kısıtlı bütçeyi verimli bir şekilde kullanarak kendisini nasıl modernize etmesi gerektiği konusunda önerilerde bulunmaktadır. g yılında yayımladığı Ulusal Güvenlik Stratejisi ile Macaristan, ülkesinin mevcut kapasitesini de göz önünde bulundurarak güvenlik ortamındaki tehdit ve risklere karşı önlemler almayı ve ulusal hedeflerini gerçekleştirebilmek için yapılması gerekenleri belirlemiştir. 7 Belge siber güvenlikle ilgili hükümet koordinasyonunu, farkındalığın artırılmasını, uluslararası işbirliğinin geliştirilmesini, konuyla ilgili uzmanlaşmış kurumların oluşturulmasını, düzenlemelerin hazırlanmasını ve çocukları korumayı detaylandırır. ( 8 National Security Authority: 9 Ulusal Askeri Strateji: 8 / 8
ANAHTAR YETERLİKLER AYFER YAVUZ
ANAHTAR YETERLİKLER AYFER YAVUZ ÖYKÜ ANLATIM SÜRECİ ANAHTAR YETERLİKLER 2007 yılında Hayatboyu Öğrenme kapsamında herkesin kişisel gelişim, sosyal içerme, istihdam ve aktif vatandaşlık kazanabilmek için
DetaylıTRB1 (Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli) Düzey 2 Bölgesi Mayıs 2011
2011 YILI ÇALIġMA PROGRAMI FAALĠYETLERĠ (1 Ocak-31 Aralık 2011) TRB1 (Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli) Düzey 2 Bölgesi Mayıs 2011 SUNUġ Fırat Kalkınma Ajansı; Bingöl, Elazığ, Malatya ve Tunceli illerinde
DetaylıBULGARİSTAN-TÜRKİYE IPA SINIR ÖTESİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI 2014-2020 DÖNEMİ
BULGARİSTAN-TÜRKİYE IPA SINIR ÖTESİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI 2014-2020 DÖNEMİ INTERREG IPA Bulgaristan-Türkiye Sınır Ötesi İşbirliği Programı CCI Numarası 2014TC16I5CB005 Sunumun İçeriği 2014-2020 Dönemi Hazırlık
DetaylıBISTEP nedir? BISTEP ne yapar?
BISTEP nedir? BISTEP, şirketlerin kurumsallaşma sürecine destek olmak amacıyla Borsa İstanbul ve Koç Üniversitesi tarafından tasarlanmış bir programdır. Program, şirketlerin kurumsallaşma basamaklarını
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ 13 Nisan 2016 ANKARA 1 Kurumsal Değerlendirme Bir yükseköğretim kurumunun eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri ile idarî hizmetlerinin kalitesinin, Yükseköğretim
DetaylıGiresun Üniversitesi Akademik Değerlendirme Ve Kalite Geliştirme Uygulama Yönergesi
Giresun Üniversitesi Akademik Değerlendirme Ve Kalite Geliştirme Uygulama Yönergesi Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Giresun Üniversitesi'nin akademik değerlendirme ve kalite geliştirme ile stratejik
DetaylıSoma Belediye Başkanlığı. Birleşme Raporu
Soma Belediye Başkanlığı Birleşme Raporu 2012 i GİRİŞ 1 MEVZUAT 2 2 SOMA NIN NÜFUSU 3 SOMA-TURGUTALP ARASINDAKİ MESAFE 4 GENEL İMAR DURUMU 5 TEMEL ALT YAPI HİZMETLERİ 8 DİĞER HUSUSLAR 13 25. Coğrafi Durum;
DetaylıDEĞERLENDİRME NOTU: Mehmet Buğra AHLATCI Mevlana Kalkınma Ajansı, Araştırma Etüt ve Planlama Birimi Uzmanı, Sosyolog
DEĞERLENDİRME NOTU: Mehmet Buğra AHLATCI Mevlana Kalkınma Ajansı, Araştırma Etüt ve Planlama Birimi Uzmanı, Sosyolog KONYA KARAMAN BÖLGESİ BOŞANMA ANALİZİ 22.07.2014 Tarihsel sürece bakıldığında kalkınma,
DetaylıEKİM SORUMLU KİŞİ, BİRİM VE KURUMLAR AYLAR İŞBİRLİGİ YAPILACAK KURUMLAR/KİŞİLER GERÇEKLEŞTİRİLECEK ETKİNLİKLER VE ÇALIŞMALAR
EKİM AYLAR T.C GİRESUN VALİLİĞİ Özel Çağrı İlkokulu-Ortaokulu 2015-2016 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI EĞİTİM ORTAMLARINDA UYUŞTURUCU KULLANIMI VE MADDE BAĞIMLILIĞI İLE MÜCADELE HİZMETLERİ OKUL EYLEM PLANI GERÇEKLEŞTİRİLECEK
DetaylıT.C. ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI EGO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2012 YILI MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU
2012 YILI MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Giriş ; 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 30 uncu maddesinde, Genel Yönetim Kapsamındaki İdarelerin ilk altı aylık bütçe uygulama sonuçları,
DetaylıMESS ALTIN ELDİVEN İSG YARIŞMASI BAŞVURU VE DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ
MESS ALTIN ELDİVEN İSG YARIŞMASI BAŞVURU VE DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ MESS üyelerinde iş kazaları genellikle organlara göre el parmakları, el bilekleri ve ellerde; iki nesne arasında sıkışma ve bir nesnenin
DetaylıİSEDAK SERMAYE PİYASASI DÜZENLEYİCİ KURULUŞLARI FORUMU
İSEDAK SERMAYE PİYASASI DÜZENLEYİCİ KURULUŞLARI FORUMU 19 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI İSEDAK SERMAYE PİYASASI DÜZENLEYİCİ KURULUŞLARI FORUMU BAŞKANI KONUŞMA METNİ İSEDAK
DetaylıI. EIPA Lüksemburg ile İşbirliği Kapsamında 2010 Yılında Gerçekleştirilen Faaliyetler
I. EIPA Lüksemburg ile İşbirliği Kapsamında 2010 Yılında Gerçekleştirilen Faaliyetler 1. AB Hukuku ve Tercüman ve Çevirmenler için Metotlar Eğitimi (Ankara, 8-9 Haziran 2010) EIPA tarafından çeşitli kamu
DetaylıAFET YÖNETİMİ. Harita 13 - Türkiye Deprem Bölgeleri Haritası. Kaynak: AFAD, Deprem Dairesi Başkanlığı. AFYONKARAHİSAR 2015
AFET YÖNETİMİ Afyonkarahisar il merkezi 2. derece deprem bölgesi olmakla birlikte ilin önemli bir kısmı 1. derece deprem bölgesinde yer almaktadır. Afyonkarahisar ve çevresini etkileyen tektonik sistemler;
DetaylıAB Mevzuatının Uygulanmasına Yönelik Teknik Desteğin Müzakere Edilmesi
Genel DEA Eğitimi 6 8 Temmuz 2009 EuropeAid/125317/D/SER/TR Oturum 10-B AB ye Uyum Sürecinde DEA nin Önemi AB ye Uyum Sürecinde DEA nın Avantajları Mevcut mevzuatın revize edilmesine yönelik opsiyonlar
DetaylıDaha Ne Kadar Sessiz Kalacaksınız?
Daha Ne Kadar Sessiz Kalacaksınız? 3 Eylül 2015 tarihinde Roman Hakları Derneği Başkanı Yücel TUTAL ve İzmir Çağdaş Romanlar Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği Başkanı Halit KESER ile birlikte Bayındır
Detaylıİhtiyacınız, tüm sisteminizin kurumsallaşmasını sağlayacak bir kalite modeli ise
EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ Ve ÖZDEĞERLENDİRME İhtiyacınız, tüm sisteminizin kurumsallaşmasını sağlayacak bir kalite modeli ise 1 EFQM Mükemmellik Modeli toplamı 100 puan eden 9 ana kriter üzerine kurulmuştur.
DetaylıYATIRIM TANITIMININ TEMELLERİ
Çalıştay Programı YATIRIM TANITIMININ TEMELLERİ Ankara, Türkiye 2-4 Mart ve 7-9 Mart 2016 2 MART ÇARŞAMBA / 7 MART PAZARTESİ 8:30 9:00 Çalıştay katılımcılarının ve eğiticilerin tanıtılması 9:00 9:30 Çalıştay
DetaylıProje ve Programların Değerlendirmesi.
Proje ve Programların Değerlendirmesi Gerbrand.vanBork@ecorys.com IPA Değerlendirme Yükümlülükleri IPA regülasyonu değerlendirme yükümlülükleri: Program düzeyinde: - Uygulama Öncesi/Planlanan (Ex-ante)
DetaylıBĠRLEġMĠġ MĠLLETLER GIDA VE TARIM ÖRGÜTÜ (FAO) GIDAYA ERĠġĠM HAKKI
BĠRLEġMĠġ MĠLLETLER GIDA VE TARIM ÖRGÜTÜ (FAO) GIDAYA ERĠġĠM HAKKI Dr. AyĢegul AKIN FAO Türkiye Temsilci Yardımcısı 25 Kasım 2011 ANKARA FAO - Gıda ve Tarım Örgütü 1 Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü
Detaylı1.6.1. Performans Yönetimi Hakkında Ulusal Mevzuatın Avrupa Standartlarıyla Uyumlaştırılmasına Yönelik Tavsiyeler
1.6.1. Performans Yönetimi Hakkında Ulusal Mevzuatın Avrupa Standartlarıyla Uyumlaştırılmasına Yönelik Tavsiyeler 5. Sonuçlar ve reform teklifleri 5.1 (Kamu Mali yönetimi ve Kontrol Kanunu) 5.1.1 Performans
DetaylıMeriç Uluşahin Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Başkan Vekili. Beşinci İzmir İktisat Kongresi
Meriç Uluşahin Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Başkan Vekili Beşinci İzmir İktisat Kongresi Finansal Sektörün Sürdürülebilir Büyümedeki Rolü ve Türkiye nin Bölgesel Merkez Olma Potansiyeli 1 Kasım
DetaylıAVRUPA BĐRLĐĞĐ HELSĐNKĐ ZĐRVESĐ ve TÜRKĐYE. Helsinki Zirvesi
AVRUPA BĐRLĐĞĐ HELSĐNKĐ ZĐRVESĐ ve TÜRKĐYE Helsinki Zirvesi 10 ve 11 Aralık 1999 tarihlerinde Helsinki de toplanan Avrupa Birliği (AB) Konseyi Binyıl Bildirgesi ni kabul ederken genişleme sürecinde yeni
DetaylıProje Süresi. Proje Desteği Alınacak Kurum
İstatistik- Sorumlusu Madde :- Sayfa 1 / 6 Tarih Başlığı 2008 Yüzü Gülen Operatörler ÇTB Çanakkale Mehmet Pehlivan Mesleki Eğitim Merkezi, Çanakkale Yerel Gündem 21 Genel Sekreterliği UNDP 12 ay 21.900,00
DetaylıTÜRKĠYE CUMHURĠYETĠ, MALĠYE BAKANLIĞI, MALĠ SUÇLARI
10 Eylül 2012 tarih ve 28407 sayılı Resmi Gazete de yayınlanmıştır Karar Sayısı : 2012/3672 Ekli Türkiye Cumhuriyeti, Maliye Bakanlığı, Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkanlığı (MASAK) ile Malezya Merkez
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ATILIM ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde 1 Bu Yönergenin amacı Atılım Üniversitesinin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri ile idarî
DetaylıDers Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS. Yazma Becerileri 2 YDA 106 2 4+0 4 5
DERS BİLGİLERİ Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS Yazma Becerileri 2 YDA 106 2 4+0 4 5 Ön Koşul Dersleri Yazma Becerileri 1 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Almanca Lisans Zorunlu
DetaylıSAĞLIKTA DÖNÜŞÜM; AKILCI İLAÇ KULLANIMI
SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM; AKILCI İLAÇ KULLANIMI Doç. Dr. Hanefi Özbek Sağlık Bakanlığı İlaç ve Eczacılık Genel Müdürlüğü Genel Müdür Yardımcısı Sağlık Hakkı Sağlık, kaliteli yaşamın en temel yapı taşıdır. İnsan
DetaylıYapı ve Deprem Yönetmelikleri, alan kullanım yönetmeliklerinin gözden geçirilmesi ve gerekiyorsa yeniden düzenlenmesi
Afet Yö netimi İnsan toplulukları için risk oluşturan afetlerin önlenmesi ve zararlarının azaltılması, afetlere karşı hazırlıklı olunması, afet anında hızlı ve etkili bir kurtarma, ilk yardım, geçici barındırma
DetaylıSERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN. GYODER ZİRVESİ nde YAPTIĞI KONUŞMA METNİ 26 NİSAN 2007 İSTANBUL
SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN GYODER ZİRVESİ nde YAPTIĞI KONUŞMA METNİ 26 NİSAN 2007 İSTANBUL Sözlerime gayrimenkul ve finans sektörlerinin temsilcilerini bir araya
DetaylıTÜSİAD Rekabet Çalışma Grubu Toplantısı DEVLET YARDIMLARI. Abdulgani GÜNGÖRDÜ Rekabet Uzmanı 24.10.2008
TÜSİAD Rekabet Çalışma Grubu Toplantısı DEVLET YARDIMLARI Abdulgani GÜNGÖRDÜ Rekabet Uzmanı 24.10.2008 Rekabet Politikası Teşebbüslere uygulanan anti-tröst kurallar Devlet yardımlarının kontrolüne ilişkin
Detaylı5. SINIF SOSYAL BİLGİLER BİR ÜLKE BİR BAYRAK TESTİ
1- I Başkalarının düşüncelerine saygı duymamak. II Trafik kurallarına uymamak. III Kapalı alanlarda sigara içmek. IV Konuşurken nezaket kurallarına uymak. Yukarıda verilen kurallardan hangilerinin yaptırımı
DetaylıKUYAP İŞ GELİŞTİRME PROGRAMI
KUYAP İŞ GELİŞTİRME PROGRAMI KOBİ Çalışan ve İşverenlerinin Küresel Ekonomideki Değişimlere Uyum Yeteneğinin Arttırılması Projesi (KUYAP), tüm hızıyla devam ediyor. Yaklaşık iki yıldır devam eden proje
DetaylıFASIL 5: KAMU İHALELERİ
FASIL 5: KAMU İHALELERİ 5.A. Avrupa Birliği ndeki Genel Sektörel Durum Analizi Avrupa Birliği kamu ihale sektöründe üye devletlerin uyması gereken bir dizi ilkeler vardır. Bunları, ayrımcı olmama, eşit
DetaylıKüresel Ekonomik İlişkiler Komisyonu - I
Küresel Ekonomik İlişkiler Komisyonu - I KOMİSYON BAŞKANI: OSMAN FEYZİ BOYNER Amaç: Küresel ekonomik trendler çerçevesinde gelişen dış ticaret ve yatırım olanaklarını takip ve analiz etmek, Doğrudan yabancı
DetaylıHepinizi saygıyla sevgiyle selamlıyorum.
Değerli konuklar, Yatırım Ortamını İyileştirme Koordinasyon Kurulu (YOİKK) çalışmaları kapsamında düzenlediğimiz Kurumsal Yönetim konulu toplantımıza hepiniz hoş geldiniz. 11 Aralık 2001 tarihli Bakanlar
DetaylıEmeklilik Taahhütlerinin Aktüeryal Değerlemesi 31.12.2010 BP Petrolleri A.Ş.
Emeklilik Taahhütlerinin Aktüeryal Değerlemesi 31.12.2010 BP Petrolleri A.Ş. 30 Eylül 2011 BP Petrolleri A.Ş. İçin hazırlanmıştır Aon Hewitt Tarafından hazırlanmıştır Bu rapor, içerdiği gizli ve kuruma
Detaylı1 OCAK 31 ARALIK 2009 ARASI ODAMIZ FUAR TEŞVİKLERİNİN ANALİZİ
1 OCAK 31 ARALIK 2009 ARASI ODAMIZ FUAR TEŞVİKLERİNİN ANALİZİ 1. GİRİŞ Odamızca, 2009 yılında 63 fuara katılan 435 üyemize 423 bin TL yurtiçi fuar teşviki ödenmiştir. Ödenen teşvik rakamı, 2008 yılına
DetaylıToplumda Öğrenciler. Yasal Araçlarla Ortaklıklar. Planlama sorunlarını çözmek
Yasal Araçlarla Ortaklıklar Planlama sorunlarını çözmek 2 üniversite Belfast ve Kuzey İrlanda daki planlama sorunları üzerindeki kapsamlı incelemelere katkıda bulunmuştur. Her iki üniversite de HMO gelişimi
DetaylıFon Bülteni Haziran 2016. Önce Sen
Fon Bülteni Haziran 216 Önce Sen Fon Bülteni Haziran 216 NN Hayat ve Emeklilik Fonları Sektör Karşılaştırmaları Yüksek Getiri! Son 1 Yıl - 31/5/215-31/5/216 % 25 2 15 1 5-5 -1 9,88 7,82 11,7 6,36 1,5 9,81
DetaylıSANAYİNİN KÂRLILIK ORANLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE AZALDI
SANAYİNİN KÂRLILIK ORANLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE AZALDI 23 Kasım 2013 Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK), hazırladığı araştırmaya dayalı olarak aşağıdaki görüşleri bildirdi: 2001 Krizi sonrasında
DetaylıSAMSUN AİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR a a W a a
a a W a a DANIŞMANLIK Çocuğun bakımından sorumlu olan kimselere çocuk yetiştirme konusunda; çocuklara da eğitim ve gelişimleri ile ilgili sorunlarının çözümünde yol göstermeye yönelik rehberlik hizmetidir.
DetaylıPORTFÖY ÜRETİM ŞİRKETLERİNİN OLUŞTURULMASI VE ELEKTRİK ÜRETİM ANONİM ŞİRKETİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI. Sefer BÜTÜN. EÜAŞ Genel Müdürü ÖZET:
PORTFÖY ÜRETİM ŞİRKETLERİNİN OLUŞTURULMASI VE ELEKTRİK ÜRETİM ANONİM ŞİRKETİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI Sefer BÜTÜN EÜAŞ Genel Müdürü ÖZET: Mülkiyeti kamuya ait işletme hakları özel sektöre devredilmemiş
DetaylıÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK
ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin
DetaylıLojistik gayrimenkul dünyasını keşfedin...
Sanayi ve Lojistik Lojistik gayrimenkul dünyasını keşfedin... bizimle çalışmanın keyfini yaşayın... İhtiyacınıza Yönelik Profesyonel Çözümler Sanayi ve Lojistik ekibimiz, üretim ve depolama alanı ihtiyaçlarınızdan,
DetaylıBaşarılı bir yöneticide bulunan özellikler ve bunları kazanma yolları Yöneticiler, görev yaptıkları örgütlerin amaçlarını etkin ve verimli olarak gerç
Sağlık Hizmetleri Yönetimi Ders 5: Başarılı Bir Yöneticide Bulunan Özellikler ve Bunları Kazanma Yolları P. ŞENEL TEKİN-AÜ SHMYO 1 Başarılı bir yöneticide bulunan özellikler ve bunları kazanma yolları
DetaylıPROJE. Proje faaliyetlerinin teknik olarak uygulanması, Sanayi Genel Müdürlüğü Sanayi Politikaları Daire Başkanlığınca yürütülmüştür.
PROJE Avrupa Birliği IPA 1. Bileşeni kapsamında T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı nın Sanayi Stratejisine İlişkin İdari Kapasitesinin Güçlendirme Projesi (IPA Component I, TR 2009/0320.01) 22 Ocak
DetaylıÇEVRE KORUMA KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
ÇEVRE KORUMA VE KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Çevre neden bu kadar önemli? Sera etkisi artıyor Doğal kaynaklar bitiyor Maliyetler yükseliyor Gelir eşitsizliği uçurumu büyüyor 2002 yılında Johannesburg da
DetaylıKADININ STATÜSÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. Tarımda Kadınların Finansmana Erişimi Esra ÇADIR
KADININ STATÜSÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Tarımda Kadınların Finansmana Erişimi Esra ÇADIR Sektörlere Göre Dağılım 60 %52 50 %39 %46 Tarım 40 Sanayi 30 % 14 %19 %21 İnşaat 20 %8 10 % 1 Hizmetler 0 KADIN ERKEK 2
DetaylıGürcan Banger Enerji Forumu 10 Mart 2007
Enerji ve Kalkınma Gürcan Banger Enerji Forumu 10 Mart 2007 Kırılma Noktası Dünyanın gerçeklerini kırılma noktalarında daha iyi kavrıyoruz. Peşpeşe gelen, birbirine benzer damlaların bir tanesi bardağın
DetaylıKıbrıs ın Su Sorunu ve Doğu Akdeniz in Hidrojeopolitiği
Kıbrıs ın Su Sorunu ve Doğu Akdeniz in Hidrojeopolitiği Dursun Yıldız SPD Başkanı 2 Nisan 2016 Giriş Gelişmenin ve karşı duruşun, doğuya karşı batının, kuzey kıyısına karşı güney kıyısının, Afrika ya karşı
DetaylıSosyal Güvenlik Reformunun Yansımaları Uşak
Sosyal Güvenlik Reformunun Yansımaları Uşak SGK 11.02.2013 tarihinde Uşak Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü Sosyal Güvenlik Reformunun Yansımaları ve Sosyal Güvenlikte Teşvik Uygulamaları konulu konferans düzenledi.
DetaylıDers Tanıtım Formu. Dersin Adı Öğretim Dili
Ders Tanıtım Formu Dersin Adı Öğretim Dili Gıda Mühendisliği Dizayn ve Ekonomisi Türkçe Dersin Verildiği Düzey Ön Lisans ( ) Lisans (x) Yüksek Lisans( ) Doktora( ) Eğitim Öğretim Sistemi Örgün Öğretim
DetaylıKÜLTÜR, TURİZM VE TANITIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE
KÜLTÜR, TURİZM VE TANITIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, İLKELER ve TANIMLAR Amaç Madde 1-
DetaylıKÜRESEL GELİŞMELER IŞIĞI ALTINDA TÜRKİYE VE KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ EKONOMİSİ VE SERMAYE PİYASALARI PANELİ
KÜRESEL GELİŞMELER IŞIĞI ALTINDA TÜRKİYE VE KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ EKONOMİSİ VE SERMAYE PİYASALARI PANELİ 12 NİSAN 2013-KKTC DR. VAHDETTIN ERTAŞ SERMAYE PIYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Sayın
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ VE SÜREÇ İYİLEŞTİRME H.Ömer Gülseren > ogulseren@gmail.com
SÜREÇ YÖNETİMİ VE SÜREÇ İYİLEŞTİRME H.Ömer Gülseren > ogulseren@gmail.com Giriş Yönetim alanında yaşanan değişim, süreç yönetimi anlayışını ön plana çıkarmıştır. Süreç yönetimi; insan ve madde kaynaklarını
DetaylıĐHRACAT AÇISINDAN ĐLK 250 Prof. Dr. Metin Taş
1 ĐHRACAT AÇISINDAN ĐLK 250 Prof. Dr. Metin Taş Gazi Üniversitesi Arş. Gör. Özgür Şahan Gazi Üniversitesi 1- Giriş Bir ülke ekonomisine ilişkin değerlendirme yapılırken kullanılabilecek ölçütlerden birisi
DetaylıFİNANS EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
FİNANS EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı 1.1. Finans Emeklilik ve Hayat A.Ş. (Şirket), Hazine Müsteşarlığı nın yayınladığı 27.04.2011
DetaylıPROJE YÜRÜTÜCÜSÜ : SAKARYA TICARET BORSASI PROJE FİNANSMANI : DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI PROJE TOPLAM BÜTÇESİ : 54.287,50 TL. FAALİYET SÜRESİ : 3 AY
PROJE YÜRÜTÜCÜSÜ : SAKARYA TICARET BORSASI PROJE FİNANSMANI : DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI PROJE TOPLAM BÜTÇESİ : 54.287,50 TL. FAALİYET SÜRESİ : 3 AY GENEL AMAÇLAR SAKARYA TB olarak proje desteği ile
DetaylıBölüm 6 Tarımsal Finansman
Bölüm 6 Tarımsal Finansman 1. Tarımsal Finansman 2. Tarımsal Krediler İçerik 1 FİNANSMAN VE FONKSİYONLARI İşletmelerin öz varlıklarını güçlendirmek olan finansman önceleri sadece sermaye temini olarak
DetaylıMe Too. tasarım Nurus D Lab. teknik doküman
Me Too tasarım Nurus D Lab teknik doküman Me Too, bedeni mükemmel şekilde tamamlar ve çalışma hayatındaki gereksinimlere akıllı yanıtlar verir. Her detayı teknoloji, deneyim ve özenle tasarlanan Me Too,
DetaylıYEDİNCİ KISIM Kurullar, Komisyonlar ve Ekipler
YEDİNCİ KISIM Kurullar, Komisyonlar ve Ekipler Kurul, komisyon ve ekiplerin oluşturulması MADDE 107- (1) Okullarda, eğitim, öğretim ve yönetim etkinliklerinin verimliliğinin sağlanması, okul ve çevre işbirliğinin
DetaylıSOSYAL POLİTİKALAR VE ÇALIŞMA HAYATI
64.HÜKÜMET PROGRAMI YILI EYLEM PLANINDA BAKANLIĞIMIZIN İLGİLİ 3 Ay İçerisinde Gerçekleştirilecek Reformlar TEMEL HAK VE HÜRRİYETLER Roman Başbakanlık Aile ve Sosyal 7 Başta eğitim, istihdam ve iskân sorunları
Detaylı(ÇEKAP) Çevresel Kapasitemiz Gelişiyor
(ÇEKAP) Çevresel Kapasitemiz Gelişiyor Eğitimlerin 2. Ayağı 6-7 Mayıs ta Erzurum da Bölgesel Çevre Merkezi (REC) Türkiye tarafından yürütülen ve temel yararlanıcısı Çevre ve Şehircilik Bakanlığı olan Türkiye
Detaylıİş Sağlığı İş Sağlığı nedir? Çağdaş İş Sağlığı anlayışı nedir?
İş Sağlığı İş sağlığı denilince, üretimi ve işyerini içine alan bir kavram düşünülmelidir. İşyerinde sağlıklı bir çalışma ortamı yoksa işçilerin sağlığından söz edilemez. İş Sağlığı nedir? Bütün çalışanların
DetaylıZAĞNOS VADİSİ KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJESİ
ADANA KENT SORUNLARI SEMPOZYUMU / 15 2008 BU BİR TMMOB YAYINIDIR TMMOB, bu makaledeki ifadelerden, fikirlerden, toplantıda çıkan sonuçlardan ve basım hatalarından sorumlu değildir. ZAĞNOS VADİSİ KENTSEL
DetaylıTÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
TÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu çalışma usul ve esasları ile Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu bünyesinde yer alan
DetaylıMEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) ÇOCUK GELİŞİMİ VE EĞİTİMİ ALANI ANKARA 2007 ÖĞRENME FAALİYETİ -7 ÇOCUK GELİŞİMİ VE EĞİTİMİ AMAÇ Bu faaliyet
DetaylıMUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ
MUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Muş Alparslan Üniversitesi Uzaktan
DetaylıBaşbakanlık Mevzuatı Geliştirme ve Yayın Genel Müdürlüğü 07.03.2012 06:18
http://www.resmigazete.gov.tr/eskiler/2012/03/201203... 1 of 5 6 Mart 2012 SALI Resmî Gazete Sayı : 28225 Atatürk Üniversitesinden: YÖNETMELİK ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ ASTROFİZİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ
DetaylıMobil Yazılım Mühendisliği (SE 570) Ders Detayları
Mobil Yazılım Mühendisliği (SE 570) Ders Detayları Ders Adı Ders Dönemi Ders Uygulama Laboratuar Kredi AKTS Kodu Saati Saati Saati Mobil Yazılım Mühendisliği SE 570 Her İkisi 3 0 0 3 7.5 Ön Koşul Ders(ler)i
Detaylıa) Birim sorumluları: Merkez çalışmalarının programlanmasından ve uygulanmasından sorumlu öğretim elemanlarını,
NİĞDE ÜNİVERSİTESİ TÜRKÇE ÖĞRETİMİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönetmeliğin amacı, Niğde Üniversitesine bağlı olarak kurulan
DetaylıKurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 2 Temmuz 2012 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........
DetaylıGüncel Ekonomik Yorum
AĞUSTOS 16 Güncel Ekonomik Yorum Temmuz ayında piyasalardan çok siyasetten söz edeceğiz. Başbakan değişikliğinin ve İngiltere nin Avrupa Birliği nden ayrılık kararı sonrası piyasalar toparlanmaya çalışırken
DetaylıÇEVRE ve ORMAN BAKANLIĞI ĞİŞİKLİĞİ
ÇEVRE ve ORMAN BAKANLIĞI İKLİM M DEĞİŞİ ĞİŞİKLİĞİ ve ENERJİ Sedat KADIOĞLU Müsteşar Yardımcısı 22 Ekim 2009,İzmir BİRLEŞMİŞ MİLLETLER İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ İklim Değişikli ikliği Çerçeve
DetaylıKurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 6 Ağustos 2015 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........
DetaylıANKARA SANAYİ ODASI 2012-2016 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI
ANKARA SANAYİ ODASI 01- DÖNEMİ STRATEJİK PLANI Misyon : Ankara sanayisinin yüksek katma değer üretmesine, rekabet gücünün na katkı sağlamak ve başta ilimiz olmak üzere ülkemizin ekonomik, teknolojik, sosyal
DetaylıREFORM EYLEM GRUBU BİRİNCİ TOPLANTISI BASIN BİLDİRİSİ ANKARA, 8 KASIM 2014
REFORM EYLEM GRUBU BİRİNCİ TOPLANTISI BASIN BİLDİRİSİ ANKARA, 8 KASIM 2014 Reform Eylem Grubu nun (REG) ilk toplantısı, Adalet Bakanı Sayın Bekir Bozdağ, Avrupa Birliği Bakanı ve Başmüzakereci Sayın Volkan
DetaylıSERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI SN. DOÇ. DR. TURAN EROL UN
BAŞKANI SN. DOÇ. DR. TURAN EROL UN ULUSLARARASI FİNANS SEMPOZYUMU 2007 DE YAPACAĞI Açılış Konuşmasının Metni 14.12.2007 İSTANBUL Sayın Bakanım, Finans Dünyasının Değerli Yöneticileri, Saygıdeğer Akademisyenler,
DetaylıERICSSON Davranış Kuralları
ERICSSON Davranış Kuralları Amaç Bu Davranış Kurallarının amacı insan haklarını korumak ve adil istihdam koşullarını, güvenli çalışma koşullarını, çevresel konuların sorumlu yönetimini ve yüksek etik standartları
DetaylıAra rma, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geli tirme Daire Ba kanl na ba
1.1 Ara rman n Amac Ara rmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geli tirme Daire Ba kanl na ba olarak hizmet vermekte olan; 1. Bütçe ve Performans Program ube Müdürlü ü 2. Stratejik Yönetim ve Planlama
Detaylıuzman yaklaşımı Branş Analizi öğretim teknolojileri ve materyal tasarımı Dr. Levent VEZNEDAROĞLU
Branş Analizi öğretim teknolojileri ve materyal tasarımı de yer alan öğretim teknolojileri ve materyal tasarımı sorularının çoğunluğu kolay, bir kısmı da orta düzeydedir. Sınavda siz öğretmen adaylarını
DetaylıİŞLETME ZİRVESİ 08.XII.2015 İSTANBUL
İŞLETME 2023 ZİRVESİ 08.XII.2015 İSTANBUL İŞLETME 2023 ZİRVESİ 08.XII.2015 İSTANBUL İŞLETME 2023 ZİRVESİ Akıllı, Sürdürülebilir ve Kapsayıcı Çözümlerin Buluşma Noktası İşletme 2023 Zirvesi nde 2015-2023
DetaylıB E Y K E N T Ü N İ V E R S İ T E S İ S O S Y A L B İ L İ M L E R E N S T İ T Ü S Ü İ Ş L E T M E Y Ö N E T İ M İ D O K T O R A P R O G R A M I
B E Y K E N T Ü N İ V E R S İ T E S İ S O S Y A L B İ L İ M L E R E N S T İ T Ü S Ü İ Ş L E T M E Y Ö N E T İ M İ D O K T O R A P R O G R A M I İLİŞKİSEL PAZARLAMA 31 MAYIS 2014 K O R A Y K A R A M A N
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/29
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/29 Risk yönetiminin gelişimi (1/3) II. Dünya Savaşı sonrasında, silah sistemlerinde kullanılan teknolojilerin geliştirilmesi ile güvenilirlik
DetaylıUzaktan Algılama Teknolojileri
Uzaktan Algılama Teknolojileri Ders 9 Hiperspektral Görüntülemenin Sivil, Endüstriyel ve Askeri Uygulamaları Alp Ertürk alp.erturk@kocaeli.edu.tr Arkeoloji: Eser Analizi Arkeoloji: Eser Analizi Hiperspektral
DetaylıDijital Ürün Düzenleme (PR 439) Ders Detayları
Dijital Ürün Düzenleme (PR 439) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Dijital Ürün Düzenleme PR 439 Güz 0 3 0 3 4 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili
DetaylıKARMAŞIK YAPILARDA TEŞVİK MÜDAHALESİ. Metin Durgut, TEPAV 5. Bölgesel Kalkınma ve Yönetişim Sempozyumu, Ocak 2011
KARMAŞIK YAPILARDA TEŞVİK MÜDAHALESİ Metin Durgut, TEPAV 5. Bölgesel Kalkınma ve Yönetişim Sempozyumu, Ocak 2011 SANAYİLEŞMEKTE OLAN ÜLKELER İÇİN KABULLER 1. Ekonomi, belli bir alanda uzmanlaşmaktan çok
DetaylıAvrupa Gençlik Vakfı. Avrupa da Gençlere Destek Sağlıyor. Gençlere adanan
Avrupa Gençlik Vakfı Avrupa da Gençlere Destek Sağlıyor Gençlere adanan Diyalog Fırsat Toplum Ortaklık Tüm kalp Interaktif Esnek Değiştirme Profesyonel AVRUPA KONSEYI 47 üye ülkeden oluşan ve toplam nüfusu
DetaylıDEMİRYOLUNUN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN YENİ YAPILANMA SERBESTLEŞME TÜRKİYE DEMİRYOLU ALTYAPISI VE ARAÇLARI ZİRVESİ 24 25 EKİM 2013 İSTANBUL TÜRKİYE
DEMİRYOLUNUN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN YENİ YAPILANMA SERBESTLEŞME TÜRKİYE DEMİRYOLU ALTYAPISI VE ARAÇLARI ZİRVESİ 24 25 EKİM 2013 İSTANBUL TÜRKİYE NOPPEN CORRIDOR OF INSIGHTS 1 DEMİRYOLUNDA YENİ YAPILANMA VE
DetaylıMUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MESLEK KARARI
MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MESLEK KARARI BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ VE KAVRAMLAR Madde 1. AMAÇ Madde 2. KAPSAM Madde 3. HUKUKİ
DetaylıMUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI
MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI R.G. Tarihi : 13 Aralık 2013 R.G. Sayısı : 28850 TÜRMOB Türkiye Serbest
DetaylıDOĞAN GRUBU TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu nun tedarikçileri ile ilişkilerinde gözettiği standartları ve temel ilkeleri açıklamaktır. Doğan Grubu,
DetaylıYÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ENGELLİLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ (1) BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ENGELLİLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ (1) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (Değişik:RG-14/2/2014-28913) (1) Bu Yönetmeliğin amacı; yükseköğrenim
DetaylıVeri Toplama Yöntemleri. Prof.Dr.Besti Üstün
Veri Toplama Yöntemleri Prof.Dr.Besti Üstün 1 VERİ (DATA) Belirli amaçlar için toplanan bilgilere veri denir. Araştırmacının belirlediği probleme en uygun çözümü bulabilmesi uygun veri toplama yöntemi
DetaylıYETİŞKİNLER DİN EĞİTİMİ Akdeniz Müftülüğü
YETİŞKİNLER DİN EĞİTİMİ Akdeniz Müftülüğü YETİŞKİNLER DİN EĞİTİMİNİN TANIMI Yetişkinler din eğitimi kavramını tanımlayabilmek için önce yetişkinler eğitimini tanımlayalım. En çok kullanılan ifade ile yaygın
DetaylıHEMŞİRE İNSANGÜCÜNÜN YETİŞTİRİLMESİ VE GELİŞTİRİLMESİ
HEMŞİRE İNSANGÜCÜNÜN YETİŞTİRİLMESİ VE GELİŞTİRİLMESİ Doç. Dr. Ülkü TATAR BAYKAL İÜ Florence Nightingale Hemşirelik Fakültesi Hemşirelikte Yönetim Anabilim Dalı ve Yönetici Hemşireler Derneği Yönetim Kurulu
DetaylıNüfus (OECD- MSTI (2007/2)) 5140000 5230000 5338000 5419000 5437000
DANĐMARKA Yönetim Şekli Temel Göstergeler 1990 1995 2000 2005 2006 Anayasal Monarşi Nüfus (OECD- MSTI (2007/2)) 5140000 5230000 5338000 5419000 5437000 GSYĐH (milyon cari SAGP $, OECD- MSTI (2007/2)) 93701,9
Detaylı