4 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Beden Dilinizi Etkili Kullanın. 5 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Fiziksel ve Zihinsel Olarak Hazırlanın

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "4 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Beden Dilinizi Etkili Kullanın. 5 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Fiziksel ve Zihinsel Olarak Hazırlanın"

Transkript

1

2 1 Bankacılara Özel Bilgi ve Belge Paylaşımı 2 Bankacılara Özel Bireysel Bankacılıkta Hazırlık 3 Bankacılara Özel Fiyatlama 4 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Beden Dilinizi Etkili Kullanın 5 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Fiziksel ve Zihinsel Olarak Hazırlanın 6 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Güven Yaratın 7 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin İhtiyaca Yönelik Merak Uyandırın 8 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Müşterilerinizi Etkili Karşılayın 9 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Ürünü ve Kurumunuzu İyi Tanıyın 10 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Yeterli Bilgiye Sahip Olun 11 Bankacılara Özel Gişede Satış Kapatma 12 Bankacılara Özel Gişede Satış Yaparken İtirazlarla Başa Çıkma 13 Bankacılara Özel Görüşme Sonrası Takip 14 Bankacılara Özel Güncel Olayları Takip ve Planlama 15 Bankacılara Özel Inbound Satışın Püf Noktaları 16 Bankacılara Özel Inbound Satışta İtirazlar ve Satın Alma Sinyalleri 17 Bankacılara Özel İhtiyaç-Fayda Analizi 18 Bankacılara Özel İtirazlarla Başa Çıkma ve Satış Sonlandırma 19 Bankacılara Özel Müşteri Görüşmesi Öncesi Hazırlık 20 Bankacılara Özel Müşteri İşlemini Gerçekleştirme 21 Bankacılara Özel Müşteri İtirazları ve Şikayetleri 22 Bankacılara Özel Müşteri Kimdir? Ve Gişede Müşteri Odaklılık 23 Bankacılara Özel Müşteri Mekanında Ziyaret 24 Bankacılara Özel Müşteriyi Karşılama 25 Bankacılara Özel Müşteriyi Yönlendirme ve Uğurlama 26 Bankacılara Özel Outband Satışta Merak Uyandırma ve İtirazları Karşılama 27 Bankacılara Özel Outbound Satışta Satın Alma Sinyalleri 28 Bankacılara Özel Outbound Satışta Doğru Zamanlama 29 Bankacılara Özel Outbound Satışta İyi Bir Açılış ve Uyum 30 Bankacılara Özel Şube İçi Görüşme 31 Bankacılara Özel Telefonda Randevu 32 Bankacılara Özel Telefonda Satışta Anlaşılır ve Etkili Olmak

3 33 Bankacılara Özel Telefonda Satışta Ürün Bilginiz Eksiksiz Olmalı! 34 Bankacılara Özel Telefonda Satışta Yapılan Hatalar 35 Değişim Yönetimi Başarılı Bir Değişimin Yolları ve Değişimi Uygulama 36 Değişim Yönetimi Çalışanlar ve Değişim 37 Değişim Yönetimi Değişim Ne Zaman ve Hangi aşamalarda Olur? 38 Değişim Yönetimi Değişim Sırasında Çıkan Kriz 39 Değişim Yönetimi Değişim Süreci ve Durum Analizi 40 Değişim Yönetimi Değişim Sürecinde Harekete Geçmek 41 Değişim Yönetimi Değişim Sürecinde Hareketin Uygulanması 42 Değişim Yönetimi Değişimde Bağlılık 43 Değişim Yönetimi Değişimde İletişim 44 Değişim Yönetimi Değişimde Yaratıcılık 45 Değişim Yönetimi Değişime Dair Yanlış Fikirler 46 Değişim Yönetimi Değişime Kayıtsızlık 47 Değişim Yönetimi Değişimi İzlemek 48 Değişim Yönetimi Değişimin Faydaları 49 Değişim Yönetimi Değişimin Önemi 50 Duygusal Zeka Aklın ve Duyguların Dansı 51 Duygusal Zeka Beden Dili ve Duygusal Zekâ 52 Duygusal Zeka Duygusal Zekanın Boyutları 53 Duygusal Zeka Duygusal Zekanın Gücü 54 Duygusal Zeka Duygusal Zekayı Geliştirmede Duygusal Farkındalık 55 Duygusal Zeka Kendini Yönetmede Akılcı ve Olumlu Düşünceyi Kolaylaştırmak 56 Duygusal Zeka Kendini Yönetmede Olumlu ve Akılcı Yaklaşım Geliştirmek 57 Duygusal Zeka Seçimlerimizi Doğuran Beyin Faaliyetleri 58 Ekip Yönetimi Anlaşmazlıklarla Başa Çıkın 59 Ekip Yönetimi Bireyin Değil, Ekibin Başarısı 60 Ekip Yönetimi Çatışma Çözebilir misiniz? 61 Ekip Yönetimi Çatışma Çözme Yaklaşımları 62 Ekip Yönetimi Çatışmayı Çözmek 63 Ekip Yönetimi Çatışmayı Tanımlamak 64 Ekip Yönetimi Doğru Katılımcıları Seçin ve Gündemi Belirleyin

4 65 Ekip Yönetimi Dürtü ve İhtiyaç Nedir? 66 Ekip Yönetimi Düşük ve Yüksek Motivasyonun Kuruma Etkisi 67 Ekip Yönetimi Ekibin Fazla Yakınlaşması ve Fikir Ayrılıklarından Yararlanmak 68 Ekip Yönetimi Ekip Dinamikleri 69 Ekip Yönetimi En İyileri Seçmek ve Sinerji Yaratan Bireyler 70 Ekip Yönetimi Geçerli Bir Neden Ortaya Koyun 71 Ekip Yönetimi Görüşmede Karşılaşılan Sorunlar 72 Ekip Yönetimi Hedef Belirleme 73 Ekip Yönetimi Hedefler, Değerler ve Roller 74 Ekip Yönetimi Kişisel İhtiyaçlar 75 Ekip Yönetimi Motivasyon Aracı Olarak Ödül 76 Ekip Yönetimi Motivasyon Düşüklüğünün Nedenleri 77 Ekip Yönetimi Motivasyonda Özendirici Araçlar 78 Ekip Yönetimi Not Alın 79 Ekip Yönetimi Ortak Hedefi Paylaşmak 80 Ekip Yönetimi Performans Değerlendirme Görüşmeleri 81 Ekip Yönetimi Performans Değerlendirme Sistemine Giriş 82 Ekip Yönetimi Performans yönetiminin Diğer Süreçlerle İlişkisi 83 Ekip Yönetimi Performansın Ödüllendirilmesi 84 Ekip Yönetimi Performansın Geliştirilmesi 85 Ekip Yönetimi Rehberlik ve Geliştirme 86 Ekip Yönetimi Sosyal İhtiyaçlar ve Çeşitleri 87 Ekip Yönetimi Takımda Motivasypn Düşüklüğüne Etki Eden Faktörler 88 Ekip Yönetimi Toplantı Odasını Düzenleyin 89 Ekip Yönetimi Toplantı Sonrası Etkin Takip Yapın 90 Ekip Yönetimi Toplantıda Gereksiz Konuşmaları Engelleyin 91 Ekip Yönetimi Toplantıya Zamanında ve Dinamik Başlayın 92 Ekip Yönetimi Yıkıcı / Yapıcı Çatışma 93 Ekip Yönetimi Yönetici için Adım Adım Çatışma Çözme 94 Ekip Yönetimi Yönetici için Çatışma Çözmede Püf Noktalar 95 Ekip Yönetimi Zor İnsanlarla Yüzleşmek 96 İletişim "Ben" Mesajı ile İletişim

5 97 İletişim Alaycı Kişilerle Baş Etmek 98 İletişim Avuçlarımızın Yönü ve Anlattıkları 99 İletişim Ayakların ve Bacakların Duruşu Ne Anlam Taşıyor? 100 İletişim Bakışlar Ne Anlatıyor? 101 İletişim Baş Hareketleri Ne Anlama Geliyor? 102 İletişim Beden Dilinde Alanlar ve Mesafeler 103 İletişim Beden Dilinde Dokunmanın Anlamı 104 İletişim Beden Dilinde Eller ve Parmaklar Ne Diyor? 105 İletişim Beden Dilini Okurken Dikkat Edilmesi Gerekenler 106 İletişim Belkici Kişilerle Baş Etmek 107 İletişim Detaylarıyla Yazılı İletişim 108 İletişim Düşünce-Duygu-Beden Üçlemesi 109 İletişim El Sıkışmanın Türleri ve Anlamları 110 İletişim Ellerimizi Ne Zaman Yüzümüze Koyuyoruz? 111 İletişim Ellerimizle Bir Yerelere Neden Dokunuruz? 112 İletişim E-Posta Yazarken Nelere Dikkat Etmeliyiz? 113 İletişim Evetçi Kişilerle Baş Etmek 114 İletişim Güçlü ve Kararlı Kırmızı 115 İletişim Hayırcı Kişilerle Baş Etmek 116 İletişim Her Şeye Kadir Kişilerle Baş Etmek 117 İletişim Her Şeyi Bildiğini Sanan Kişilerle Baş Etmek 118 İletişim Herkes Sizinle Konuşmak İstesin! 119 İletişim Hiç mi İtiraz Etmeyecekler? 120 İletişim İkna Etmeden Önce Bahtsızlık Sendromunu Yenin 121 İletişim İkna için "Ya Hep Ya Hiç" ten Vazgeçin 122 İletişim İkna için Doğru Sorular 123 İletişim İkna için Hazırlık, İlgi Çekme ve Ortam Yaratma 124 İletişim İknada Duygular, Güven, Uyum ve Zamanlama 125 İletişim İknada Olaylara Farklı Yaklaşım 126 İletişim İletişim Çatışmaları ve Çözüm Önerileri 127 İletişim İletişim Ses ve Beden Dilinden Oluşan Bir Bütündür 128 İletişim İletişim Tarzlarında Nabza Göre Şerbet

6 129 İletişim İletişimde "Olumlu İlgi" Etkisi 130 İletişim İletişimde Algının Rolü 131 İletişim İletişimde Başkalarına, Kendine ve Karşısındakine Odaklanma 132 İletişim İletişimde Beden Dilinin Önemi 133 İletişim İletişimde Empati ve Sempati Etkisi 134 İletişim İletişimde Engeller ve Aşma Metodları 135 İletişim İletişimde Etkin Dinleme 136 İletişim İletişimde Gerçekçi Tutum ve Olumlu Tavır 137 İletişim İletişimin Ana Hatları ve İletişimi Etkileyen Faktörler 138 İletişim İlişkilerde Farklı Davranış Biçimleri 139 İletişim İnsan Sarrafına Farklı Kişiliklerle ilgili İpuçları 140 İletişim İnsan Sarraflığında Güçlü Kırmızıya Karşı 141 İletişim İnsan Sarraflığında Mükemmel Mora Karşı 142 İletişim İnsan Sarraflığında Popüler Pembeye Karşı 143 İletişim İnsan Sarraflığında Soğukkanlı Beyaza Karşı 144 İletişim İyi Geçinebilmek 145 İletişim Kızınca Ne Yapmalıyız? 146 İletişim Kişileri Kategorize Etmeyin 147 İletişim Kişiliğimizin Aynası: Aksesuarlar 148 İletişim Kişilikler ve Duruşlar 149 İletişim Kollarımız Ne Söylüyor? 150 İletişim Kronik Muhalefet Kişilerle Baş Etmek 151 İletişim Mükemmel Mor 152 İletişim Müzakere Sırasında Uygulanabilir Yaklaşım ve Yöntemler 153 İletişim Müzakere Sonrasında Yapılması Gerekenler 154 İletişim Müzakere ve Temeli 155 İletişim Müzakereye Hazırlık 156 İletişim Olumsuzluk Abidesi Kişilerle Baş Etmek 157 İletişim Omuzlarımız Nasıl Şekilleniyor? 158 İletişim Oturma Açıları Neyi İfade Ediyor? 159 İletişim Oturma Biçimlerinden İç Dünyaların İpuçları 160 İletişim Oturma Düzenleri ve Anlamları

7 161 İletişim Popüler Pembe 162 İletişim Resmi Yazışma Kuralları ve Resmi Yazılarda Sayfa Düzeni 163 İletişim Sağlıklı İletişimi Etkileyen Faktörler 164 İletişim Sağlıklı İlişkiler için İletişim Benlikleri 165 İletişim Sağlıklı İlişkiler Yaşamak için Farklılığa Saygı 166 İletişim Saldırgan Kişilerle Baş Etmek 167 İletişim Soğukkanlı Beyaz 168 İletişim Telefon Görüşmesi için İpuçları 169 İletişim Telefonda İletişimde Beklemeye Alma ve Not Tutma 170 İletişim Telefonda İletişimde Dinleyici Olma Sanatı 171 İletişim Telefonun Öbür Ucunda Kim Var? 172 İletişim Temel İletişim Becerileri 173 İletişim Tepkisiz (Hiçbir Şeyci) Kişilerle Baş Etmek 174 İletişim Tüm Yönleriyle İnsan Sarraflığı 175 İletişim Tüm Yönleriyle Kızgınlık 176 İletişim Yazılı İletişim için Yazım Kuralları 177 İletişim Yazışma Türleri 178 İletişim Zor İnsan mısınız? 179 İletişim Zor İnsan Sizseniz 180 İletişim Zor İnsanlar Karşısında Dört Farklı Seçim 181 İletişim Zor İnsanlara Karşı İletişim Becerilerinden Yararlanmak 182 İletişim Zor İnsanları Anlamak 183 İletişim Zor İnsanlarla İletişim Yöntemleri 184 İletişim Zor İnsanlarla Yaşamak 185 İletişim Zor Müşterilerle Baş Etme 186 İletişim Zor Tipolojileri Ortaya Çıkaran Dürtüler 187 Kriz Yönetimi Kriz Nedir? 188 Kriz Yönetimi Kriz Yönetiminde Örnek Vaka 189 Kriz Yönetimi 190 Kriz Yönetimi Krizin Evreleri ve Aşamaları Krizi Değere Çeviren Kurum Özellikleri ve Kurum İçi Etkin İletişim Kurma Teknikleri 191 Kriz Yönetimi Krizleri Etkin Yönetebilen Liderlerin Özellikleri 192 Profesyonel Gelişim Başarı Güdüsü Yüksek Kişilerin Özellikleri

8 193 Profesyonel Gelişim Başarı Odaklı Davranış 194 Profesyonel Gelişim Başarıya Giden Yolda Olumlu Düşünce 195 Profesyonel Gelişim Beslenme Stresi Nasıl Etkiler? 196 Profesyonel Gelişim Bireysel, Danışarak ve Takım Olarak Karar Verme 197 Profesyonel Gelişim Çalışma Ortamım Yeterince Ergonomik mi? 198 Profesyonel Gelişim Dışsal Stresi Kontrol Altına Alma 199 Profesyonel Gelişim Doğru İşe Adanmak için Yapılması Gerekenler 200 Profesyonel Gelişim Doğru İşe Adanmak ve Güçlü Yöne Odaklanma 201 Profesyonel Gelişim Eğilimlere ve Esnekliğe Göre Karar Verme Türleri 202 Profesyonel Gelişim Ekip Bir Bütündür 203 Profesyonel Gelişim Ekip Çalışmasında Hedefler ve Roller 204 Profesyonel Gelişim Ekip Çalışmasında Ortak Değer Sistemi 205 Profesyonel Gelişim Ekip Çalışmasında Yapıcı Tutum 206 Profesyonel Gelişim Ergonomi Nedir? Ergonomik Koşullarla Ortaya Çıkan Ağrılar 207 Profesyonel Gelişim Etik Davranmak için Orta Yolu Bulmak 208 Profesyonel Gelişim Etik Değer 209 Profesyonel Gelişim Etik Değer ve Etik Kod 210 Profesyonel Gelişim Etkin Karar Veren Kişinin Özellikleri 211 Profesyonel Gelişim İçsel Etkenlerden Kaynaklanan Stres ve Olumsuz Düşünce 212 Profesyonel Gelişim İş Arkadaşlarınızla İlişkinizde Stresi Azaltın 213 Profesyonel Gelişim İş Hayatından Kaynaklanan Stres 214 Profesyonel Gelişim İş Yerinde Arkadaşlık ve Başarı İlişkisi 215 Profesyonel Gelişim İşini Seven Profesyonelin Başarısı 216 Profesyonel Gelişim Karar Verme Tekniklerinden 6 Şapka Tekniği 217 Profesyonel Gelişim Karar Verme Tekniklerinden AEE (Artı-Eksi-Etkiler) 218 Profesyonel Gelişim Karar Verme Tekniklerinden Eşleştirerek Karşılaştırma 219 Profesyonel Gelişim Karar Verme Tekniklerinden Maliyet/Yarar Analizi 220 Profesyonel Gelişim Karar Verme ve Kişisel Özellikler 221 Profesyonel Gelişim Karar Verme ve Problem Çözme 222 Profesyonel Gelişim Karar Vermek İçin Güç Alanları, Pareto ve Grid Analizi 223 Profesyonel Gelişim Karar Vermenin İncelikleri 224 Profesyonel Gelişim Karlılığı Destekleyen Etik Anlayışı

9 225 Profesyonel Gelişim Kısa / Uzun Vadeli Stres ve Stresi Kontrol Altına Alma 226 Profesyonel Gelişim Kişisel Nedenlerden Kaynaklanan Stres 227 Profesyonel Gelişim Kişisel Tutumunuz Stresi Nasıl Etkiler? 228 Profesyonel Gelişim Kriz Durumunda Profesyonellik 229 Profesyonel Gelişim Ofiste Yapılabilecek Egzersizler 230 Profesyonel Gelişim Olumlu ve Olumsuz Stres 231 Profesyonel Gelişim Ortamın Ergonomik Olarak Düzenlenmesi 232 Profesyonel Gelişim Profesyonel Kimdir? 233 Profesyonel Gelişim Profesyonelin Stres Yönetimi 234 Profesyonel Gelişim Profesyonelliğin Özellikleri 235 Profesyonel Gelişim Profesyonellik 9-6 Bir İş Değildir 236 Profesyonel Gelişim Profesyonellik Yetkinlikleri 237 Profesyonel Gelişim Profesyonellikte Öz Saygı, Öz Motivasyon 238 Profesyonel Gelişim Rüşvet ve Etik 239 Profesyonel Gelişim Sinerji Yaratmak: Çatışma Gerekli mi? 240 Profesyonel Gelişim Sinerji Yaratmak: Fikirlerden Yararlanmak 241 Profesyonel Gelişim Sinerji Yaratmak: Grup Düşüncesi ve İşini Sevmek 242 Profesyonel Gelişim Sinerji Yaratmak: Nasıl Çatışma 243 Profesyonel Gelişim Sosyal Nedenlerden Kaynaklanan Stres 244 Profesyonel Gelişim Stres Belirtilerini Tanımanın Önemi 245 Profesyonel Gelişim Stres ve Evreleri 246 Profesyonel Gelişim Strese Karşı Verilen Yaygın Tepkiler 247 Profesyonel Gelişim Stresi Azaltmak İçin Hayatınızda Yapmanız Gereken Değişiklikler 248 Profesyonel Gelişim Stresi Azaltmak İçin Uygulanabilecek Fiziksel Yöntemler 249 Profesyonel Gelişim Stresi Kontrol Altına Almada Hedef Belirleme 250 Profesyonel Gelişim Stresi Kontrol Altına Almada İletişim Becerilerinin Önemi 251 Profesyonel Gelişim Stresi Kontrol Altına Almaya Yarayan Temel Zaman Yönetimi Becerileri 252 Profesyonel Gelişim Stresin İki Uç Noktası ve Olumsuz Etkileri 253 Profesyonel Gelişim Stresinizi Azaltmanızı Sağlayacak Psikolojik Uygulamalar 254 Profesyonel Gelişim Streste Duygusal Desteğin Önemi 255 Profesyonel Gelişim Şirket Etiği mi Bölge Kanunları mı? 256 Profesyonel Gelişim Ülkelere Göre Etik Değerler

10 257 Profesyonel Gelişim Yürekten Adanarak Aşkı Sürekli Kılmak 258 Sağlık Ani Bebek Ölümleri ve Bebekte Güvenlik 259 Sağlık Bebek İlkyardım Çantası ve Bebekte İlkyardımın Amacı 260 Sağlık Bebek İlkyardımında Bilinç Bozuklukları 261 Sağlık Bebek İlkyardımında Değerlendirme ve Temel Yaşam Desteği 262 Sağlık Bebek İlkyardımında İlk Değerlendirme Sonrası 263 Sağlık Bebek İlkyardımında Ortam Değerlendirme 264 Sağlık Bebeklerde Boğulma 265 Sağlık Bebeklerde Donma 266 Sağlık Bebeklerde Küçük Yaralanmalar ve Böcek Isırmaları 267 Sağlık Bebeklerde Solunum Sorunları 268 Sağlık Bebeklerde Yanık ve Güneş Çarpması 269 Sağlık Bebeklerde Zehirlenme 270 Sağlık Bebekte Yüksek Ateş 271 Sağlık Çocukluk Çağı Hastalıkları ve Aşı Takvimi 272 Sağlık Evde ve Arabada Bebekler için Alınacak Önlemler 273 Sağlık Yaşam Kurtarma Zinciri ve İlk Yardım Nedir? 274 Satış İyi satıcı, kötü satıcıya karşı 275 Satış Müşteri Takibi 276 Satış Satış için Öneri Hazırlanması 277 Satış Satış Sonuçlandırma 278 Satış Satış ve İkna İlişkisi 279 Satış Satış ve Pazarlama Nedir? 280 Satış Satışa Hazırlık ve Müşteri ile Temas Kurmak 281 Satış Satışta İhtiyaç Analizinde Etkili İletişim 282 Satış Satışta İhtiyaç Analizinde Sondajlama 283 Satış Satışta İhtiyaç Analizinde Soru Sorma 284 Satış Satışta İtirazlarla Başa Çıkma 285 Satış Telefonda Satışta Sesin Kullanımı 286 Temel Yönetim Becerileri 287 Temel Yönetim Becerileri Bir Yıldızın Anatomisi 288 Temel Yönetim Becerileri Çalışanlarla Uyum Sağlama Kendi Kendini Yöneten Takımların Özellikleri ve Takımların Başarısızlık Nedenleri

11 289 Temel Yönetim Becerileri Değişim ve Vizyon 290 Temel Yönetim Becerileri Delegasyonda Yöneticinin Rolü 291 Temel Yönetim Becerileri Endüstri Yaşam Süreci 292 Temel Yönetim Becerileri Farklılaştırma Yoluyla Rekabet Avantajı Elde Etmek 293 Temel Yönetim Becerileri Liderlik ve Yöneticilik, Yöneticilik Değerleri 294 Temel Yönetim Becerileri Mikro Çevre Analiz Yöntemleri: Porter 5 Kollu Rekabet Analizi 295 Temel Yönetim Becerileri Motivasyon 296 Temel Yönetim Becerileri Motivasyonu Yönetmek 297 Temel Yönetim Becerileri Organizasyonel Planlama Hiyerarşisi 298 Temel Yönetim Becerileri Organizasyonlarda Strateji Kademeleri, Değer Zinciri ve Stratejik Uyumluluk 299 Temel Yönetim Becerileri Ölçme- Değerlendirme ve Performansı Yönetme 300 Temel Yönetim Becerileri Pazar Çekiciliği Analizi 301 Temel Yönetim Becerileri Pazar Lideri 302 Temel Yönetim Becerileri Performans Yönetiminde Hedef Belirleme 303 Temel Yönetim Becerileri Porter 5 Kollu Rekabet Analizi: Alıcıların Gücü 304 Temel Yönetim Becerileri Porter 5 Kollu Rekabet Analizi: Sektör Rekabet Şartları 305 Temel Yönetim Becerileri Porter 5 Kollu Rekabet Analizi: İkame Ürünler ve Tedarikçilerin Gücü 306 Temel Yönetim Becerileri Porter 5 Kollu Rekabet Analizi: Pazara Giriş Engelleri 307 Temel Yönetim Becerileri Rehberlik 308 Temel Yönetim Becerileri Rekabet Avantajı Kavramı 309 Temel Yönetim Becerileri Segmantasyon 310 Temel Yönetim Becerileri Strateji Kavramı ve Başarılı Stratejiye Giden Yollar 311 Temel Yönetim Becerileri Stratejik Analiz Nedir? 312 Temel Yönetim Becerileri Stratejik Karar Verme Süreci 313 Temel Yönetim Becerileri Stratejik Konumlandırma 314 Temel Yönetim Becerileri Takım Geliştirmede Oluşum, Fırtına ve Düzen Aşaması 315 Temel Yönetim Becerileri Takım Geliştirmede Performans Aşaması 316 Temel Yönetim Becerileri Takım Yönetimi ve Takım Geliştirme Süreçleri 317 Temel Yönetim Becerileri Takipçiler ve Niş Yaratanlar 318 Temel Yönetim Becerileri Uygun Strateji Seçimi 319 Temel Yönetim Becerileri Yönetici Tipolojileri 320 Temel Yönetim Becerileri Yönetim ve Yöneticilik

12 321 Temel Yönetim Becerileri Yönetsel İletişim ve İletişim Tarzları 322 Temel Yönetim Becerileri Zorlayanlar 323 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Beyinde Yaratıcı Süreç Aşamaları 324 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Mantık ve Yaratıcılığın Gücü 325 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Değersel Özellikleri 326 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Kişisel Özellikleri 327 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Zihinsel Özellikleri 328 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcılık 329 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yenilikçilik 321 Temel Yönetim Becerileri Yönetsel İletişim ve İletişim Tarzları 322 Temel Yönetim Becerileri Zorlayanlar 323 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Beyinde Yaratıcı Süreç Aşamaları 324 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Mantık ve Yaratıcılığın Gücü 325 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Değersel Özellikleri 326 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Kişisel Özellikleri 327 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Zihinsel Özellikleri 328 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcılık 329 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yenilikçilik

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2017 ÖNSÖZ 5-Element Eğitim ve Danışmanlık olarak, kişisel performans gelişim eğitimlerindeki temel amaç, kurumların taleplerine göre eğitim programlarını

Detaylı

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org. MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından

Detaylı

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM

Detaylı

OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM

OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM Programın İş Sonuçlarına Faydaları: Birinci kademe yöneticilerden, hem takımın bir üyesi hem de takımın yöneticisi olarak, Bir yandan istenen sonuçları

Detaylı

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri Satış Eğitimleri Satış; bir firmanın yaşamını sürdürebilmesi için vazgeçilmez bir gereksinimdir. Ne kadar kaliteli ve ekonomik üretim yapılırsa yapılsın üretilenin alıcısının bulunup, üretilen hakkında

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

ÇAĞRI MERKEZİ EĞİTİMLERİ

ÇAĞRI MERKEZİ EĞİTİMLERİ CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK ÇAĞRI MERKEZİ EĞİTİMLERİ Levent Mah. Ülgen Sokak 56 / 3 Levent / İstanbul www.ccegitim.com.tr ÇAĞRI MERKEZİ ÇALIŞANLARI İÇİN İŞ BAŞI EĞİTİM PROGRAMI PROGRAM İÇERİĞİ Müşteri Odaklı

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

KURUMSAL TELEFON KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

KURUMSAL TELEFON KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROGRAMLARI KURUMSAL TELEFON KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROGRAMLARI KURUMSAL TELEFON KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 TELEFONDA TEMEL İLETİŞİM BECERİLERİ TELEFONDA MÜKEMMEL MÜŞTERİ HİZMETİ VERMEK TELEFONDA BAŞARILI

Detaylı

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI

Detaylı

- Müşteri odaklı hizmet üretmek ve müşterilerle etkili iletişim kurma yöntemleri konusunda bütünsel bir bakış açısına sahip olacaklar,

- Müşteri odaklı hizmet üretmek ve müşterilerle etkili iletişim kurma yöntemleri konusunda bütünsel bir bakış açısına sahip olacaklar, İşletme ve yöneticilerine koçluk danışmanlık hizmetleri Bu program sonunda katılımcılar; - Hizmet sektörünün ve mağazacılığın özellikleri, hizmette ve müşteriye yaklaşımdaki değişmeler ve geleceğin mağazacılık

Detaylı

Satış becerilerini geliştirme eğitim danışmanlık hizmetleri

Satış becerilerini geliştirme eğitim danışmanlık hizmetleri Satış becerilerini geliştirme eğitim danışmanlık hizmetleri Bilindiği gibi, hizmet sektörünün biçiminde ve niteliklerindeki değişimle birlikte, geleneksel satıcılık anlayışı da yerini profesyonel bir bakış

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online

Detaylı

CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ. Levent Mah. Ülgen Sokak 56 / 3 Levent / İstanbul.

CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ. Levent Mah. Ülgen Sokak 56 / 3 Levent / İstanbul. CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ Levent Mah. Ülgen Sokak 56 / 3 Levent / İstanbul www.ccegitim.com.tr MÜKEMMEL MÜŞTERİ HİZMETİ Hizmet Sektörüne Genel Bakış Hizmet Sektörünün Özellikleri

Detaylı

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME A. YÖNETİM, YÖNETİCİLİK VE LİDERLİK... 3 1.Yönetim Kavramı... 3 1.1. Yönetim Sürecinin Özellikleri... 4 1.2. Örgütlerde Yönetim Düzeyleri...

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Detaylı

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik

Detaylı

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri

Detaylı

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

Hizmet geliştirme eğitim danışmanlık hizmetleri

Hizmet geliştirme eğitim danışmanlık hizmetleri Hizmet geliştirme eğitim danışmanlık hizmetleri Tüm işletmelerin temel amacı, varlıklarını sürdürerek rekabet gücünü artırmaktır. Günümüzde bunun tek koşulu, müşterilerinin davranışlarını etkin bir biçimde

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

- 21. Yüzyılda Dünyadaki Yeni Ekonomik Düzenin Müşteriye Bakış Açısına, Pazarlama ve Satış Stratejilerine Yansımaları

- 21. Yüzyılda Dünyadaki Yeni Ekonomik Düzenin Müşteriye Bakış Açısına, Pazarlama ve Satış Stratejilerine Yansımaları Parekende sektöründe özel danışmanlık hizmetleri İşletmelerin temel amacı, varlıklarını sürdürerek rekabet gücünü artırmaktır. Günümüzde bunun tek koşulu, müşterilerinin davranışlarını etkin bir biçimde

Detaylı

MÜŞTERİ YÖNETİMİNDE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

MÜŞTERİ YÖNETİMİNDE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Koçluk yöntemi ile müşteri ilişkilerinde yüksek performansı yakalamak, müşteri ile iletişimi güçlendirmek, müşterinizi doğru dinleyebilmek ve istediği hizmetin üzerine çıkabilmek, koşulsuz

Detaylı

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Lider tarafınızı koçluk ile keşfetmek, en gelişmiş ve etkin liderlik becerilerini geliştirmek, yaratıcı liderlik ile fark yaratmak, yönetici ve lider kavramının farklarını anlamak ve durumsallık

Detaylı

Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi

Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi Programın İş Sonuçlarına Faydaları Bilindiği gibi, hizmet sektörünün biçiminde ve niteliklerindeki değişimle birlikte, geleneksel satıcılık anlayışı

Detaylı

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,

Detaylı

UKS EĞİTİM LİSTESİ 1 PREZİ EĞİTİMİ 2 2 AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ VE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ 3 3 ÇATIŞMA YÖNETİMİ 2

UKS EĞİTİM LİSTESİ 1 PREZİ EĞİTİMİ 2 2 AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ VE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ 3 3 ÇATIŞMA YÖNETİMİ 2 I-GENEL YÖNETİM EĞİTİM PROGRAMI 1 PREZİ EĞİTİMİ 2 2 AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ VE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ 3 3 ÇATIŞMA YÖNETİMİ 2 4 ETKİN TAKIM KURMA, YÖNETME VE TAKIMDAŞLIK EĞİTİMİ 3 5 İŞ GELİŞTİRME EĞİTİMİ

Detaylı

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri

Detaylı

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz Neden Blue Code? Blue Code tüm dünyada, temel yaşam fonksiyonları risk altındaki bireylere medikal müdahalenin eğitimli ve deneyimli uzmanlar tarafından hızlı ve güvenli bir biçimde en kısa sürede yapılmasını

Detaylı

TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi

TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi Seminer Adı Eğitmen Tarih Temel Satış Becerileri Prof.Dr.Erdoğan Taşkın 18-19 Eylül 2008 Haliç Ünv. Grup Çalışmalarında Grup Prof. Dr. Cavide Uyargil 25-26 Eylül

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

İşte Stratejik Müzakere Teknikleri

İşte Stratejik Müzakere Teknikleri İşte Stratejik Müzakere Teknikleri İşte Stratejik Müzakere Teknikleri Atölyesi Bu atölye Kurum içinde çalışanlar arasında ya üçüncü şahıs kurumlar ile yapılan müzakerelerin sağlıklı bir şekilde yürütülmesi

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1 İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1 Prof.Dr.Coşkun Can Aktan İnsan mühendisliği, insanı yönetme sanatıdır. Bir başka ifadeyle insan mühendisliği, insanı yönetme sanatı ve insan kalitesi ni arttırmaya yönelik tüm çaba

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org. MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından

Detaylı

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11 1.1.Krizin Tanımı ve Özellikleri 13 1.2.Kriz Dönemleri 15 1.2.1.Krizin Gelişme Dönemi 15 1.2.1.1. İç ve Dış Değişiklikleri Fark Etmeme ( Körlük) 15 1.2.1.2.

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki

Detaylı

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.

Detaylı

Yöneticiler için Eğitimleri

Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri

Detaylı

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ ORTA ANADOLU Sayı: Konu: TİM.OAİB.GSK.ORG.2014/1098-18093 Rekabette İnovasyon İçin Liderlik Ankara, 09/09/2014 SİRKÜLER ( G-2014) Sayın Üyemiz, Genel Sekreterliğimiz bünyesinde düzenlenen Kişisel Gelişim

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ MESLEKİ ( OPERASYON YÖNETİMİ ) GELİŞİM EĞİTİMLERİ GENEL YÖNETİM EĞİTİMLERİ İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI

Detaylı

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında

Detaylı

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2018 Eğitim Takvimi

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2018 Eğitim Takvimi Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2018 Eğitim Takvimi Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir. NEDEN CTI? NEDEN Co-Active?

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

- 21. Yüzyılda Dünyadaki Yeni Ekonomik Düzenin Hizmete ve Sağlık Sektörüne Yansımaları

- 21. Yüzyılda Dünyadaki Yeni Ekonomik Düzenin Hizmete ve Sağlık Sektörüne Yansımaları Hastane ve sağlık sektörüne özel danışmanlık hizmetleri Tüm işletmelerde olduğu gibi, hastanelerin de temel amacı, elbette hastalarına sağlıklarını yeniden kazandırırken aynı zamanda varlıklarını sürdürerek

Detaylı

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı 2015 Sonbahar Dönemi Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir. NEDEN CTI?

Detaylı

Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi

Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi GOLEMAN Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi Araştırmamızda her liderlik tarzının işyerindeki iklimin, yani çalışma ortamının altı itici kuvvetini nasıl etkilediğini

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... v. 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management)

İÇİNDEKİLER. Önsöz... v. 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management) İÇİNDEKİLER Önsöz... v 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management) 1. Toplam Kalite Yönetiminin Tanımı, Önemi, Gelişimi ve Guruları... 1 2. Turizm Sektörü Açısından Toplam Kalite Yönetimi

Detaylı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SINIF YÖNETİMİNE ETKİ EDEN GENEL FAKTÖRLER

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SINIF YÖNETİMİNE ETKİ EDEN GENEL FAKTÖRLER İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SINIF YÖNETİMİNE ETKİ EDEN GENEL FAKTÖRLER A. Sosyal Değişim...2 B. Öğretmenlerin İşleri ve Kimlikleri...6 C. Akademisyen-Öğretmen Ayrımı...9 D. Geleceğe Bakış...10 E. Yapılandırıcılık

Detaylı

EFQM Mükemmellik Modeli 2010

EFQM Mükemmellik Modeli 2010 EFQM Mükemmellik Modeli 2010 Genel Bilgiler-KalDer Misyonumuz Mükemmellik kültürünü yaşam biçimine dönüştürerek, ülkemizin rekabet gücünün ve refah düzeyinin yükseltilmesine katkıda bulunmak. Vizyonumuz

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir.

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ

1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ İÇİNDEKİLER GİRİŞ ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 Bölüm 1: YÖNETİM STRATEJİSİ -----------------------------------------------------------------

Detaylı

Eğitim Kataloğu 2017

Eğitim Kataloğu 2017 Eğitim Kataloğu 2017 «Üşenme, Erteleme, Vazgeçme» Dinamik Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri A.Ş. Malte Plaza Bağlarbaşı Mh. Atatürk Cd. Sakarya Sk. No:35/602 34844 Maltepe/İstanbul M: +90 532 721 82 09

Detaylı

LİDER YÖNETİCİLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM (1. ve 2. Gün)

LİDER YÖNETİCİLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM (1. ve 2. Gün) LİDER YÖNETİCİLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM (1. ve 2. Gün) Programın İş Sonuçlarına Faydaları: Kurumlarda en önemli ögenin "İnsan" olduğunun farkına varılmasıyla birlikte, yönetim de, insanların, insan

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI

2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI 2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI "İŞ HAYATINIZI YÖNETİN" EĞİTİM SÜRESİ (GÜN) "Yeni Geleni Geliştirmek" - İş Hayatına Giriş ve Uyum 1 "Teknik Ekibi Geliştirmek" - Service Business (S- Business) 2 "Gerçekleştirme

Detaylı

www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog

www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com www.baltas-eksen.com KÜRESEL YÖNET NETİCİNİN PROFİLİ Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 14 Kasım 2007 LİDER DOĞULUR MU? OLUNUR MU? LİDER İÇİN KARİZMA ŞART MIDIR? BİREYSEL

Detaylı

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management 15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MIT Sloan School of Management Hedefler Southwest Havayolları vakasından çıkartılan derslerin gözden geçirilmesi Bir şirketin stratejisi ve ana başarı faktörleri

Detaylı

21.Yüz Yıl İş Hayatını Anlamak & Satışta Başarıyı Yakalamak

21.Yüz Yıl İş Hayatını Anlamak & Satışta Başarıyı Yakalamak 21.Yüz Yıl İş Hayatını Anlamak & Satışta Başarıyı Yakalamak Konuşmacı: İlhan Ürkmez Danışman, Yazar, Yönetici Koçu, Profesyonel Konuşmacı ve Eğitim Uzmanı Doğru anahtarla her şeyi, yanlış anahtarla hiç

Detaylı

BÖLÜM II : ÖĞRENCİ DAVRANIŞLARINI ETKİLEYEN SOSYALVE PSİKOLOJİK FAKTÖRLER... 29

BÖLÜM II : ÖĞRENCİ DAVRANIŞLARINI ETKİLEYEN SOSYALVE PSİKOLOJİK FAKTÖRLER... 29 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... III BÖLÜM I :YÖNETİM VE SINIF YÖNETİMİ... 11 Yönetim... 13 Sınıf Yönetimi Kavramı... 15 Sınıf Yönetimi... 16 Sınıf Yönetimi Gelişimi... 17 Sınıf Yönetiminin Önemi... 18 Sınıf Yönetimi

Detaylı

CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK EĞİTİM KATALOĞU

CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK EĞİTİM KATALOĞU CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK EĞİTİM KATALOĞU Levent Mah. Ülgen Sokak 56 / 3 Levent / İstanbul www.ccegitim.com.tr ÇAĞRI MERKEZİ ÇALIŞANLARI İÇİN İŞ BAŞI EĞİTİM PROGRAMI Müşteri Odaklı Hizmet Yaklaşımı Hizmet

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? Denge Merkezi; İNSAN ın, yaşamının tüm alanlarında dengeyi kurması ve kendini gerçekleştirmesi için eğitim, danışmanlık ve koçluk hizmetleri vermektedir.

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

Türkiye Bankalar Birliği eğitim kataloğu nun, yayın dahil her türlü yasal hakları Türkiye Bankalar Birliği (TBB) ne aittir.

Türkiye Bankalar Birliği eğitim kataloğu nun, yayın dahil her türlü yasal hakları Türkiye Bankalar Birliği (TBB) ne aittir. KENDİNİ EKİBİNİ İŞİNİ GELECEĞİ Davranışsal yetkinlikler Yönetsel yetkinlikler Bankacılık Teknik / Fonksiyonel Türkiye Bankalar Birliği eğitim kataloğu nun, yayın dahil her türlü yasal hakları Türkiye Bankalar

Detaylı

TFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog

TFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Eğitim Programı Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 4 Haziran 2013 SON YILLARIN MODA YAKLAŞIMI! İstersen başarırsın! 8/5/2013 8/5/2013 8/5/2013 8/5/2013 8/5/2013 SON

Detaylı

Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu

Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya - 12.05.2017 Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu Gündem Liderlik Nedir? Yakın Gelecekte Nasıl Bir Dünya Olacak? VUCA Y Kuşağı 10 Temel

Detaylı

Girişimcinin Kişiliği ve Girişimci Ekip

Girişimcinin Kişiliği ve Girişimci Ekip Girişimcinin Kişiliği ve Girişimci Ekip girişimcilik ÜRÜN FİKİR İŞ KURMA MOTİVASYON girişimcilik ülkemizde girişimcilik Türkiye de açılan ve kapanan işletmeler için son 5 yılın ortalamasına bakıldığı zaman

Detaylı

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS İŞLETME İ ANABİLİM DALI, BİLİM DALI DERS HAVUZU DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel

Detaylı

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği Yöneticiler için Bilgi Güvenliği GÜVENLİĞİ SAĞLAMAK İÇİN EN KRİTİK ROL YÖNETİM ROLÜDÜR 11.2.2015 1 Tanışma Çağan Cebe Endüstri Mühendisi Barikat Profesyonel Hizmetler - Yönetim Sistemleri Uzmanı 4 Yıl

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık Biymed Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim, 2006 yılından beri uzman kadrosu ile eğitim ve danışmanlık hizmetleri sağlar. BiYMED Eğitim, müşterilerine hizmet almak istedikleri

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Tablolar Listesi... xvi Şekiller Listesi... xvii. 1. Bölüm: Giriş... 1

İÇİNDEKİLER. Tablolar Listesi... xvi Şekiller Listesi... xvii. 1. Bölüm: Giriş... 1 ix İÇİNDEKİLER Tablolar Listesi... xvi Şekiller Listesi... xvii 1. Bölüm: Giriş... 1 1.1 Hizmet Kavramı... 4 1.2 Hizmet Pazarlaması... 5 1.3 Hizmetler ile Mallar Arasındaki Farklılıklar... 7 1.3.1 Soyutluk...

Detaylı

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DVD DVD İÇERİĞİ : 3 SAATLİK EĞİTİM VİDEOSU VE 300 SAYFALIK YAZILI DOKÜMAN

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DVD DVD İÇERİĞİ : 3 SAATLİK EĞİTİM VİDEOSU VE 300 SAYFALIK YAZILI DOKÜMAN STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DVD DVD İÇERİĞİ : 3 SAATLİK EĞİTİM VİDEOSU VE 300 SAYFALIK YAZILI DOKÜMAN ÜRÜN FIYATI : 198 TL + KDV (KARGO DAHİL) ÜRÜNÜ YAYINA HAZIRLAYAN : ÖZEL BÜRO GRUBU İNSAN KAYNAKLARI

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

Fiyat nedir? Müşterilerin Değer Algısı FİYATLANDIRMA 5/21/2013. Copyright 2005 Brainy Betty, Inc. 1

Fiyat nedir? Müşterilerin Değer Algısı FİYATLANDIRMA 5/21/2013. Copyright 2005 Brainy Betty, Inc. 1 Fiyat nedir? Dar anlamda, mal ya da servis için ödenen para miktarı. FİYATLANDIRMA Geniş anlamda, tüketicilerin mal ya da hizmeti kullanmak ya da sahip olmak için takas ettikleri değerlerin toplamı Copyright

Detaylı

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı