4 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Beden Dilinizi Etkili Kullanın. 5 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Fiziksel ve Zihinsel Olarak Hazırlanın

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "4 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Beden Dilinizi Etkili Kullanın. 5 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Fiziksel ve Zihinsel Olarak Hazırlanın"

Transkript

1

2 1 Bankacılara Özel Bilgi ve Belge Paylaşımı 2 Bankacılara Özel Bireysel Bankacılıkta Hazırlık 3 Bankacılara Özel Fiyatlama 4 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Beden Dilinizi Etkili Kullanın 5 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Fiziksel ve Zihinsel Olarak Hazırlanın 6 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Güven Yaratın 7 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin İhtiyaca Yönelik Merak Uyandırın 8 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Müşterilerinizi Etkili Karşılayın 9 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Ürünü ve Kurumunuzu İyi Tanıyın 10 Bankacılara Özel Gişede Satış İçin Yeterli Bilgiye Sahip Olun 11 Bankacılara Özel Gişede Satış Kapatma 12 Bankacılara Özel Gişede Satış Yaparken İtirazlarla Başa Çıkma 13 Bankacılara Özel Görüşme Sonrası Takip 14 Bankacılara Özel Güncel Olayları Takip ve Planlama 15 Bankacılara Özel Inbound Satışın Püf Noktaları 16 Bankacılara Özel Inbound Satışta İtirazlar ve Satın Alma Sinyalleri 17 Bankacılara Özel İhtiyaç-Fayda Analizi 18 Bankacılara Özel İtirazlarla Başa Çıkma ve Satış Sonlandırma 19 Bankacılara Özel Müşteri Görüşmesi Öncesi Hazırlık 20 Bankacılara Özel Müşteri İşlemini Gerçekleştirme 21 Bankacılara Özel Müşteri İtirazları ve Şikayetleri 22 Bankacılara Özel Müşteri Kimdir? Ve Gişede Müşteri Odaklılık 23 Bankacılara Özel Müşteri Mekanında Ziyaret 24 Bankacılara Özel Müşteriyi Karşılama 25 Bankacılara Özel Müşteriyi Yönlendirme ve Uğurlama 26 Bankacılara Özel Outband Satışta Merak Uyandırma ve İtirazları Karşılama 27 Bankacılara Özel Outbound Satışta Satın Alma Sinyalleri 28 Bankacılara Özel Outbound Satışta Doğru Zamanlama 29 Bankacılara Özel Outbound Satışta İyi Bir Açılış ve Uyum 30 Bankacılara Özel Şube İçi Görüşme 31 Bankacılara Özel Telefonda Randevu 32 Bankacılara Özel Telefonda Satışta Anlaşılır ve Etkili Olmak

3 33 Bankacılara Özel Telefonda Satışta Ürün Bilginiz Eksiksiz Olmalı! 34 Bankacılara Özel Telefonda Satışta Yapılan Hatalar 35 Değişim Yönetimi Başarılı Bir Değişimin Yolları ve Değişimi Uygulama 36 Değişim Yönetimi Çalışanlar ve Değişim 37 Değişim Yönetimi Değişim Ne Zaman ve Hangi aşamalarda Olur? 38 Değişim Yönetimi Değişim Sırasında Çıkan Kriz 39 Değişim Yönetimi Değişim Süreci ve Durum Analizi 40 Değişim Yönetimi Değişim Sürecinde Harekete Geçmek 41 Değişim Yönetimi Değişim Sürecinde Hareketin Uygulanması 42 Değişim Yönetimi Değişimde Bağlılık 43 Değişim Yönetimi Değişimde İletişim 44 Değişim Yönetimi Değişimde Yaratıcılık 45 Değişim Yönetimi Değişime Dair Yanlış Fikirler 46 Değişim Yönetimi Değişime Kayıtsızlık 47 Değişim Yönetimi Değişimi İzlemek 48 Değişim Yönetimi Değişimin Faydaları 49 Değişim Yönetimi Değişimin Önemi 50 Duygusal Zeka Aklın ve Duyguların Dansı 51 Duygusal Zeka Beden Dili ve Duygusal Zekâ 52 Duygusal Zeka Duygusal Zekanın Boyutları 53 Duygusal Zeka Duygusal Zekanın Gücü 54 Duygusal Zeka Duygusal Zekayı Geliştirmede Duygusal Farkındalık 55 Duygusal Zeka Kendini Yönetmede Akılcı ve Olumlu Düşünceyi Kolaylaştırmak 56 Duygusal Zeka Kendini Yönetmede Olumlu ve Akılcı Yaklaşım Geliştirmek 57 Duygusal Zeka Seçimlerimizi Doğuran Beyin Faaliyetleri 58 Ekip Yönetimi Anlaşmazlıklarla Başa Çıkın 59 Ekip Yönetimi Bireyin Değil, Ekibin Başarısı 60 Ekip Yönetimi Çatışma Çözebilir misiniz? 61 Ekip Yönetimi Çatışma Çözme Yaklaşımları 62 Ekip Yönetimi Çatışmayı Çözmek 63 Ekip Yönetimi Çatışmayı Tanımlamak 64 Ekip Yönetimi Doğru Katılımcıları Seçin ve Gündemi Belirleyin

4 65 Ekip Yönetimi Dürtü ve İhtiyaç Nedir? 66 Ekip Yönetimi Düşük ve Yüksek Motivasyonun Kuruma Etkisi 67 Ekip Yönetimi Ekibin Fazla Yakınlaşması ve Fikir Ayrılıklarından Yararlanmak 68 Ekip Yönetimi Ekip Dinamikleri 69 Ekip Yönetimi En İyileri Seçmek ve Sinerji Yaratan Bireyler 70 Ekip Yönetimi Geçerli Bir Neden Ortaya Koyun 71 Ekip Yönetimi Görüşmede Karşılaşılan Sorunlar 72 Ekip Yönetimi Hedef Belirleme 73 Ekip Yönetimi Hedefler, Değerler ve Roller 74 Ekip Yönetimi Kişisel İhtiyaçlar 75 Ekip Yönetimi Motivasyon Aracı Olarak Ödül 76 Ekip Yönetimi Motivasyon Düşüklüğünün Nedenleri 77 Ekip Yönetimi Motivasyonda Özendirici Araçlar 78 Ekip Yönetimi Not Alın 79 Ekip Yönetimi Ortak Hedefi Paylaşmak 80 Ekip Yönetimi Performans Değerlendirme Görüşmeleri 81 Ekip Yönetimi Performans Değerlendirme Sistemine Giriş 82 Ekip Yönetimi Performans yönetiminin Diğer Süreçlerle İlişkisi 83 Ekip Yönetimi Performansın Ödüllendirilmesi 84 Ekip Yönetimi Performansın Geliştirilmesi 85 Ekip Yönetimi Rehberlik ve Geliştirme 86 Ekip Yönetimi Sosyal İhtiyaçlar ve Çeşitleri 87 Ekip Yönetimi Takımda Motivasypn Düşüklüğüne Etki Eden Faktörler 88 Ekip Yönetimi Toplantı Odasını Düzenleyin 89 Ekip Yönetimi Toplantı Sonrası Etkin Takip Yapın 90 Ekip Yönetimi Toplantıda Gereksiz Konuşmaları Engelleyin 91 Ekip Yönetimi Toplantıya Zamanında ve Dinamik Başlayın 92 Ekip Yönetimi Yıkıcı / Yapıcı Çatışma 93 Ekip Yönetimi Yönetici için Adım Adım Çatışma Çözme 94 Ekip Yönetimi Yönetici için Çatışma Çözmede Püf Noktalar 95 Ekip Yönetimi Zor İnsanlarla Yüzleşmek 96 İletişim "Ben" Mesajı ile İletişim

5 97 İletişim Alaycı Kişilerle Baş Etmek 98 İletişim Avuçlarımızın Yönü ve Anlattıkları 99 İletişim Ayakların ve Bacakların Duruşu Ne Anlam Taşıyor? 100 İletişim Bakışlar Ne Anlatıyor? 101 İletişim Baş Hareketleri Ne Anlama Geliyor? 102 İletişim Beden Dilinde Alanlar ve Mesafeler 103 İletişim Beden Dilinde Dokunmanın Anlamı 104 İletişim Beden Dilinde Eller ve Parmaklar Ne Diyor? 105 İletişim Beden Dilini Okurken Dikkat Edilmesi Gerekenler 106 İletişim Belkici Kişilerle Baş Etmek 107 İletişim Detaylarıyla Yazılı İletişim 108 İletişim Düşünce-Duygu-Beden Üçlemesi 109 İletişim El Sıkışmanın Türleri ve Anlamları 110 İletişim Ellerimizi Ne Zaman Yüzümüze Koyuyoruz? 111 İletişim Ellerimizle Bir Yerelere Neden Dokunuruz? 112 İletişim E-Posta Yazarken Nelere Dikkat Etmeliyiz? 113 İletişim Evetçi Kişilerle Baş Etmek 114 İletişim Güçlü ve Kararlı Kırmızı 115 İletişim Hayırcı Kişilerle Baş Etmek 116 İletişim Her Şeye Kadir Kişilerle Baş Etmek 117 İletişim Her Şeyi Bildiğini Sanan Kişilerle Baş Etmek 118 İletişim Herkes Sizinle Konuşmak İstesin! 119 İletişim Hiç mi İtiraz Etmeyecekler? 120 İletişim İkna Etmeden Önce Bahtsızlık Sendromunu Yenin 121 İletişim İkna için "Ya Hep Ya Hiç" ten Vazgeçin 122 İletişim İkna için Doğru Sorular 123 İletişim İkna için Hazırlık, İlgi Çekme ve Ortam Yaratma 124 İletişim İknada Duygular, Güven, Uyum ve Zamanlama 125 İletişim İknada Olaylara Farklı Yaklaşım 126 İletişim İletişim Çatışmaları ve Çözüm Önerileri 127 İletişim İletişim Ses ve Beden Dilinden Oluşan Bir Bütündür 128 İletişim İletişim Tarzlarında Nabza Göre Şerbet

6 129 İletişim İletişimde "Olumlu İlgi" Etkisi 130 İletişim İletişimde Algının Rolü 131 İletişim İletişimde Başkalarına, Kendine ve Karşısındakine Odaklanma 132 İletişim İletişimde Beden Dilinin Önemi 133 İletişim İletişimde Empati ve Sempati Etkisi 134 İletişim İletişimde Engeller ve Aşma Metodları 135 İletişim İletişimde Etkin Dinleme 136 İletişim İletişimde Gerçekçi Tutum ve Olumlu Tavır 137 İletişim İletişimin Ana Hatları ve İletişimi Etkileyen Faktörler 138 İletişim İlişkilerde Farklı Davranış Biçimleri 139 İletişim İnsan Sarrafına Farklı Kişiliklerle ilgili İpuçları 140 İletişim İnsan Sarraflığında Güçlü Kırmızıya Karşı 141 İletişim İnsan Sarraflığında Mükemmel Mora Karşı 142 İletişim İnsan Sarraflığında Popüler Pembeye Karşı 143 İletişim İnsan Sarraflığında Soğukkanlı Beyaza Karşı 144 İletişim İyi Geçinebilmek 145 İletişim Kızınca Ne Yapmalıyız? 146 İletişim Kişileri Kategorize Etmeyin 147 İletişim Kişiliğimizin Aynası: Aksesuarlar 148 İletişim Kişilikler ve Duruşlar 149 İletişim Kollarımız Ne Söylüyor? 150 İletişim Kronik Muhalefet Kişilerle Baş Etmek 151 İletişim Mükemmel Mor 152 İletişim Müzakere Sırasında Uygulanabilir Yaklaşım ve Yöntemler 153 İletişim Müzakere Sonrasında Yapılması Gerekenler 154 İletişim Müzakere ve Temeli 155 İletişim Müzakereye Hazırlık 156 İletişim Olumsuzluk Abidesi Kişilerle Baş Etmek 157 İletişim Omuzlarımız Nasıl Şekilleniyor? 158 İletişim Oturma Açıları Neyi İfade Ediyor? 159 İletişim Oturma Biçimlerinden İç Dünyaların İpuçları 160 İletişim Oturma Düzenleri ve Anlamları

7 161 İletişim Popüler Pembe 162 İletişim Resmi Yazışma Kuralları ve Resmi Yazılarda Sayfa Düzeni 163 İletişim Sağlıklı İletişimi Etkileyen Faktörler 164 İletişim Sağlıklı İlişkiler için İletişim Benlikleri 165 İletişim Sağlıklı İlişkiler Yaşamak için Farklılığa Saygı 166 İletişim Saldırgan Kişilerle Baş Etmek 167 İletişim Soğukkanlı Beyaz 168 İletişim Telefon Görüşmesi için İpuçları 169 İletişim Telefonda İletişimde Beklemeye Alma ve Not Tutma 170 İletişim Telefonda İletişimde Dinleyici Olma Sanatı 171 İletişim Telefonun Öbür Ucunda Kim Var? 172 İletişim Temel İletişim Becerileri 173 İletişim Tepkisiz (Hiçbir Şeyci) Kişilerle Baş Etmek 174 İletişim Tüm Yönleriyle İnsan Sarraflığı 175 İletişim Tüm Yönleriyle Kızgınlık 176 İletişim Yazılı İletişim için Yazım Kuralları 177 İletişim Yazışma Türleri 178 İletişim Zor İnsan mısınız? 179 İletişim Zor İnsan Sizseniz 180 İletişim Zor İnsanlar Karşısında Dört Farklı Seçim 181 İletişim Zor İnsanlara Karşı İletişim Becerilerinden Yararlanmak 182 İletişim Zor İnsanları Anlamak 183 İletişim Zor İnsanlarla İletişim Yöntemleri 184 İletişim Zor İnsanlarla Yaşamak 185 İletişim Zor Müşterilerle Baş Etme 186 İletişim Zor Tipolojileri Ortaya Çıkaran Dürtüler 187 Kriz Yönetimi Kriz Nedir? 188 Kriz Yönetimi Kriz Yönetiminde Örnek Vaka 189 Kriz Yönetimi 190 Kriz Yönetimi Krizin Evreleri ve Aşamaları Krizi Değere Çeviren Kurum Özellikleri ve Kurum İçi Etkin İletişim Kurma Teknikleri 191 Kriz Yönetimi Krizleri Etkin Yönetebilen Liderlerin Özellikleri 192 Profesyonel Gelişim Başarı Güdüsü Yüksek Kişilerin Özellikleri

8 193 Profesyonel Gelişim Başarı Odaklı Davranış 194 Profesyonel Gelişim Başarıya Giden Yolda Olumlu Düşünce 195 Profesyonel Gelişim Beslenme Stresi Nasıl Etkiler? 196 Profesyonel Gelişim Bireysel, Danışarak ve Takım Olarak Karar Verme 197 Profesyonel Gelişim Çalışma Ortamım Yeterince Ergonomik mi? 198 Profesyonel Gelişim Dışsal Stresi Kontrol Altına Alma 199 Profesyonel Gelişim Doğru İşe Adanmak için Yapılması Gerekenler 200 Profesyonel Gelişim Doğru İşe Adanmak ve Güçlü Yöne Odaklanma 201 Profesyonel Gelişim Eğilimlere ve Esnekliğe Göre Karar Verme Türleri 202 Profesyonel Gelişim Ekip Bir Bütündür 203 Profesyonel Gelişim Ekip Çalışmasında Hedefler ve Roller 204 Profesyonel Gelişim Ekip Çalışmasında Ortak Değer Sistemi 205 Profesyonel Gelişim Ekip Çalışmasında Yapıcı Tutum 206 Profesyonel Gelişim Ergonomi Nedir? Ergonomik Koşullarla Ortaya Çıkan Ağrılar 207 Profesyonel Gelişim Etik Davranmak için Orta Yolu Bulmak 208 Profesyonel Gelişim Etik Değer 209 Profesyonel Gelişim Etik Değer ve Etik Kod 210 Profesyonel Gelişim Etkin Karar Veren Kişinin Özellikleri 211 Profesyonel Gelişim İçsel Etkenlerden Kaynaklanan Stres ve Olumsuz Düşünce 212 Profesyonel Gelişim İş Arkadaşlarınızla İlişkinizde Stresi Azaltın 213 Profesyonel Gelişim İş Hayatından Kaynaklanan Stres 214 Profesyonel Gelişim İş Yerinde Arkadaşlık ve Başarı İlişkisi 215 Profesyonel Gelişim İşini Seven Profesyonelin Başarısı 216 Profesyonel Gelişim Karar Verme Tekniklerinden 6 Şapka Tekniği 217 Profesyonel Gelişim Karar Verme Tekniklerinden AEE (Artı-Eksi-Etkiler) 218 Profesyonel Gelişim Karar Verme Tekniklerinden Eşleştirerek Karşılaştırma 219 Profesyonel Gelişim Karar Verme Tekniklerinden Maliyet/Yarar Analizi 220 Profesyonel Gelişim Karar Verme ve Kişisel Özellikler 221 Profesyonel Gelişim Karar Verme ve Problem Çözme 222 Profesyonel Gelişim Karar Vermek İçin Güç Alanları, Pareto ve Grid Analizi 223 Profesyonel Gelişim Karar Vermenin İncelikleri 224 Profesyonel Gelişim Karlılığı Destekleyen Etik Anlayışı

9 225 Profesyonel Gelişim Kısa / Uzun Vadeli Stres ve Stresi Kontrol Altına Alma 226 Profesyonel Gelişim Kişisel Nedenlerden Kaynaklanan Stres 227 Profesyonel Gelişim Kişisel Tutumunuz Stresi Nasıl Etkiler? 228 Profesyonel Gelişim Kriz Durumunda Profesyonellik 229 Profesyonel Gelişim Ofiste Yapılabilecek Egzersizler 230 Profesyonel Gelişim Olumlu ve Olumsuz Stres 231 Profesyonel Gelişim Ortamın Ergonomik Olarak Düzenlenmesi 232 Profesyonel Gelişim Profesyonel Kimdir? 233 Profesyonel Gelişim Profesyonelin Stres Yönetimi 234 Profesyonel Gelişim Profesyonelliğin Özellikleri 235 Profesyonel Gelişim Profesyonellik 9-6 Bir İş Değildir 236 Profesyonel Gelişim Profesyonellik Yetkinlikleri 237 Profesyonel Gelişim Profesyonellikte Öz Saygı, Öz Motivasyon 238 Profesyonel Gelişim Rüşvet ve Etik 239 Profesyonel Gelişim Sinerji Yaratmak: Çatışma Gerekli mi? 240 Profesyonel Gelişim Sinerji Yaratmak: Fikirlerden Yararlanmak 241 Profesyonel Gelişim Sinerji Yaratmak: Grup Düşüncesi ve İşini Sevmek 242 Profesyonel Gelişim Sinerji Yaratmak: Nasıl Çatışma 243 Profesyonel Gelişim Sosyal Nedenlerden Kaynaklanan Stres 244 Profesyonel Gelişim Stres Belirtilerini Tanımanın Önemi 245 Profesyonel Gelişim Stres ve Evreleri 246 Profesyonel Gelişim Strese Karşı Verilen Yaygın Tepkiler 247 Profesyonel Gelişim Stresi Azaltmak İçin Hayatınızda Yapmanız Gereken Değişiklikler 248 Profesyonel Gelişim Stresi Azaltmak İçin Uygulanabilecek Fiziksel Yöntemler 249 Profesyonel Gelişim Stresi Kontrol Altına Almada Hedef Belirleme 250 Profesyonel Gelişim Stresi Kontrol Altına Almada İletişim Becerilerinin Önemi 251 Profesyonel Gelişim Stresi Kontrol Altına Almaya Yarayan Temel Zaman Yönetimi Becerileri 252 Profesyonel Gelişim Stresin İki Uç Noktası ve Olumsuz Etkileri 253 Profesyonel Gelişim Stresinizi Azaltmanızı Sağlayacak Psikolojik Uygulamalar 254 Profesyonel Gelişim Streste Duygusal Desteğin Önemi 255 Profesyonel Gelişim Şirket Etiği mi Bölge Kanunları mı? 256 Profesyonel Gelişim Ülkelere Göre Etik Değerler

10 257 Profesyonel Gelişim Yürekten Adanarak Aşkı Sürekli Kılmak 258 Sağlık Ani Bebek Ölümleri ve Bebekte Güvenlik 259 Sağlık Bebek İlkyardım Çantası ve Bebekte İlkyardımın Amacı 260 Sağlık Bebek İlkyardımında Bilinç Bozuklukları 261 Sağlık Bebek İlkyardımında Değerlendirme ve Temel Yaşam Desteği 262 Sağlık Bebek İlkyardımında İlk Değerlendirme Sonrası 263 Sağlık Bebek İlkyardımında Ortam Değerlendirme 264 Sağlık Bebeklerde Boğulma 265 Sağlık Bebeklerde Donma 266 Sağlık Bebeklerde Küçük Yaralanmalar ve Böcek Isırmaları 267 Sağlık Bebeklerde Solunum Sorunları 268 Sağlık Bebeklerde Yanık ve Güneş Çarpması 269 Sağlık Bebeklerde Zehirlenme 270 Sağlık Bebekte Yüksek Ateş 271 Sağlık Çocukluk Çağı Hastalıkları ve Aşı Takvimi 272 Sağlık Evde ve Arabada Bebekler için Alınacak Önlemler 273 Sağlık Yaşam Kurtarma Zinciri ve İlk Yardım Nedir? 274 Satış İyi satıcı, kötü satıcıya karşı 275 Satış Müşteri Takibi 276 Satış Satış için Öneri Hazırlanması 277 Satış Satış Sonuçlandırma 278 Satış Satış ve İkna İlişkisi 279 Satış Satış ve Pazarlama Nedir? 280 Satış Satışa Hazırlık ve Müşteri ile Temas Kurmak 281 Satış Satışta İhtiyaç Analizinde Etkili İletişim 282 Satış Satışta İhtiyaç Analizinde Sondajlama 283 Satış Satışta İhtiyaç Analizinde Soru Sorma 284 Satış Satışta İtirazlarla Başa Çıkma 285 Satış Telefonda Satışta Sesin Kullanımı 286 Temel Yönetim Becerileri 287 Temel Yönetim Becerileri Bir Yıldızın Anatomisi 288 Temel Yönetim Becerileri Çalışanlarla Uyum Sağlama Kendi Kendini Yöneten Takımların Özellikleri ve Takımların Başarısızlık Nedenleri

11 289 Temel Yönetim Becerileri Değişim ve Vizyon 290 Temel Yönetim Becerileri Delegasyonda Yöneticinin Rolü 291 Temel Yönetim Becerileri Endüstri Yaşam Süreci 292 Temel Yönetim Becerileri Farklılaştırma Yoluyla Rekabet Avantajı Elde Etmek 293 Temel Yönetim Becerileri Liderlik ve Yöneticilik, Yöneticilik Değerleri 294 Temel Yönetim Becerileri Mikro Çevre Analiz Yöntemleri: Porter 5 Kollu Rekabet Analizi 295 Temel Yönetim Becerileri Motivasyon 296 Temel Yönetim Becerileri Motivasyonu Yönetmek 297 Temel Yönetim Becerileri Organizasyonel Planlama Hiyerarşisi 298 Temel Yönetim Becerileri Organizasyonlarda Strateji Kademeleri, Değer Zinciri ve Stratejik Uyumluluk 299 Temel Yönetim Becerileri Ölçme- Değerlendirme ve Performansı Yönetme 300 Temel Yönetim Becerileri Pazar Çekiciliği Analizi 301 Temel Yönetim Becerileri Pazar Lideri 302 Temel Yönetim Becerileri Performans Yönetiminde Hedef Belirleme 303 Temel Yönetim Becerileri Porter 5 Kollu Rekabet Analizi: Alıcıların Gücü 304 Temel Yönetim Becerileri Porter 5 Kollu Rekabet Analizi: Sektör Rekabet Şartları 305 Temel Yönetim Becerileri Porter 5 Kollu Rekabet Analizi: İkame Ürünler ve Tedarikçilerin Gücü 306 Temel Yönetim Becerileri Porter 5 Kollu Rekabet Analizi: Pazara Giriş Engelleri 307 Temel Yönetim Becerileri Rehberlik 308 Temel Yönetim Becerileri Rekabet Avantajı Kavramı 309 Temel Yönetim Becerileri Segmantasyon 310 Temel Yönetim Becerileri Strateji Kavramı ve Başarılı Stratejiye Giden Yollar 311 Temel Yönetim Becerileri Stratejik Analiz Nedir? 312 Temel Yönetim Becerileri Stratejik Karar Verme Süreci 313 Temel Yönetim Becerileri Stratejik Konumlandırma 314 Temel Yönetim Becerileri Takım Geliştirmede Oluşum, Fırtına ve Düzen Aşaması 315 Temel Yönetim Becerileri Takım Geliştirmede Performans Aşaması 316 Temel Yönetim Becerileri Takım Yönetimi ve Takım Geliştirme Süreçleri 317 Temel Yönetim Becerileri Takipçiler ve Niş Yaratanlar 318 Temel Yönetim Becerileri Uygun Strateji Seçimi 319 Temel Yönetim Becerileri Yönetici Tipolojileri 320 Temel Yönetim Becerileri Yönetim ve Yöneticilik

12 321 Temel Yönetim Becerileri Yönetsel İletişim ve İletişim Tarzları 322 Temel Yönetim Becerileri Zorlayanlar 323 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Beyinde Yaratıcı Süreç Aşamaları 324 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Mantık ve Yaratıcılığın Gücü 325 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Değersel Özellikleri 326 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Kişisel Özellikleri 327 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Zihinsel Özellikleri 328 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcılık 329 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yenilikçilik 321 Temel Yönetim Becerileri Yönetsel İletişim ve İletişim Tarzları 322 Temel Yönetim Becerileri Zorlayanlar 323 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Beyinde Yaratıcı Süreç Aşamaları 324 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Mantık ve Yaratıcılığın Gücü 325 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Değersel Özellikleri 326 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Kişisel Özellikleri 327 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcı Bireyin Zihinsel Özellikleri 328 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yaratıcılık 329 Yenilikçilik ve Yaratıcılık Yenilikçilik

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org. MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri Satış Eğitimleri Satış; bir firmanın yaşamını sürdürebilmesi için vazgeçilmez bir gereksinimdir. Ne kadar kaliteli ve ekonomik üretim yapılırsa yapılsın üretilenin alıcısının bulunup, üretilen hakkında

Detaylı

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME A. YÖNETİM, YÖNETİCİLİK VE LİDERLİK... 3 1.Yönetim Kavramı... 3 1.1. Yönetim Sürecinin Özellikleri... 4 1.2. Örgütlerde Yönetim Düzeyleri...

Detaylı

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri

Detaylı

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik

Detaylı

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

MÜŞTERİ YÖNETİMİNDE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

MÜŞTERİ YÖNETİMİNDE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Koçluk yöntemi ile müşteri ilişkilerinde yüksek performansı yakalamak, müşteri ile iletişimi güçlendirmek, müşterinizi doğru dinleyebilmek ve istediği hizmetin üzerine çıkabilmek, koşulsuz

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ MESLEKİ ( OPERASYON YÖNETİMİ ) GELİŞİM EĞİTİMLERİ GENEL YÖNETİM EĞİTİMLERİ İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz Neden Blue Code? Blue Code tüm dünyada, temel yaşam fonksiyonları risk altındaki bireylere medikal müdahalenin eğitimli ve deneyimli uzmanlar tarafından hızlı ve güvenli bir biçimde en kısa sürede yapılmasını

Detaylı

TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi

TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi Seminer Adı Eğitmen Tarih Temel Satış Becerileri Prof.Dr.Erdoğan Taşkın 18-19 Eylül 2008 Haliç Ünv. Grup Çalışmalarında Grup Prof. Dr. Cavide Uyargil 25-26 Eylül

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi

Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi Programın İş Sonuçlarına Faydaları Bilindiği gibi, hizmet sektörünün biçiminde ve niteliklerindeki değişimle birlikte, geleneksel satıcılık anlayışı

Detaylı

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Lider tarafınızı koçluk ile keşfetmek, en gelişmiş ve etkin liderlik becerilerini geliştirmek, yaratıcı liderlik ile fark yaratmak, yönetici ve lider kavramının farklarını anlamak ve durumsallık

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS İŞLETME İ ANABİLİM DALI, BİLİM DALI DERS HAVUZU DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel

Detaylı

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki

Detaylı

Yöneticiler için Eğitimleri

Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri

Detaylı

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org. MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından

Detaylı

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ ORTA ANADOLU Sayı: Konu: TİM.OAİB.GSK.ORG.2014/1098-18093 Rekabette İnovasyon İçin Liderlik Ankara, 09/09/2014 SİRKÜLER ( G-2014) Sayın Üyemiz, Genel Sekreterliğimiz bünyesinde düzenlenen Kişisel Gelişim

Detaylı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SINIF YÖNETİMİNE ETKİ EDEN GENEL FAKTÖRLER

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SINIF YÖNETİMİNE ETKİ EDEN GENEL FAKTÖRLER İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SINIF YÖNETİMİNE ETKİ EDEN GENEL FAKTÖRLER A. Sosyal Değişim...2 B. Öğretmenlerin İşleri ve Kimlikleri...6 C. Akademisyen-Öğretmen Ayrımı...9 D. Geleceğe Bakış...10 E. Yapılandırıcılık

Detaylı

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı 2015 Sonbahar Dönemi Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir. NEDEN CTI?

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11 1.1.Krizin Tanımı ve Özellikleri 13 1.2.Kriz Dönemleri 15 1.2.1.Krizin Gelişme Dönemi 15 1.2.1.1. İç ve Dış Değişiklikleri Fark Etmeme ( Körlük) 15 1.2.1.2.

Detaylı

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir.

Detaylı

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? Denge Merkezi; İNSAN ın, yaşamının tüm alanlarında dengeyi kurması ve kendini gerçekleştirmesi için eğitim, danışmanlık ve koçluk hizmetleri vermektedir.

Detaylı

YÖNETİCİLİK FORMASYONU KAZANDIRMA KURSLARI. Okul Müdürlüğü I. Kademe S.N FAALİYETLERİN ADI Süre

YÖNETİCİLİK FORMASYONU KAZANDIRMA KURSLARI. Okul Müdürlüğü I. Kademe S.N FAALİYETLERİN ADI Süre Okul Müdürlüğü I. Kademe 1 Öğretim Liderliği a. Kavramsal Çerçeve b. Liderlik Kuramları c. Lider Özellikleri d. Liderliğin Güç Kaynakları e. Öğretimsel Liderlik ve Özellikleri 2 Vizyon ve Strateji Geliştirme

Detaylı

BÖLÜM II : ÖĞRENCİ DAVRANIŞLARINI ETKİLEYEN SOSYALVE PSİKOLOJİK FAKTÖRLER... 29

BÖLÜM II : ÖĞRENCİ DAVRANIŞLARINI ETKİLEYEN SOSYALVE PSİKOLOJİK FAKTÖRLER... 29 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... III BÖLÜM I :YÖNETİM VE SINIF YÖNETİMİ... 11 Yönetim... 13 Sınıf Yönetimi Kavramı... 15 Sınıf Yönetimi... 16 Sınıf Yönetimi Gelişimi... 17 Sınıf Yönetiminin Önemi... 18 Sınıf Yönetimi

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

İSTEK ÖZEL ACIBADEM İLKOKULU PDR BÖLÜMÜ 2013-2014 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI

İSTEK ÖZEL ACIBADEM İLKOKULU PDR BÖLÜMÜ 2013-2014 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI İSTEK ÖZEL ACIBADEM İLKOKULU PDR BÖLÜMÜ 2013-2014 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI İSTEK ÖZEL ACIBADEM İLKOKULU Yaş Dönem Özellikleri BÜYÜME VE GELİŞME Gelişme kavramı düzenli, sürekli ve uyumlu bir ilerlemeyi dile

Detaylı

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management 15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MIT Sloan School of Management Hedefler Southwest Havayolları vakasından çıkartılan derslerin gözden geçirilmesi Bir şirketin stratejisi ve ana başarı faktörleri

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

İNFEKSİYON KONTROL KOMİTESİ ÇALIŞMALARINDA KOMİTE DIŞI EKİP ÇATIŞMASI VE YÖNETİMİ. VİLDAN UMUR ÇAKAR vildan.cakar@anadolusaglik.

İNFEKSİYON KONTROL KOMİTESİ ÇALIŞMALARINDA KOMİTE DIŞI EKİP ÇATIŞMASI VE YÖNETİMİ. VİLDAN UMUR ÇAKAR vildan.cakar@anadolusaglik. İNFEKSİYON KONTROL KOMİTESİ ÇALIŞMALARINDA KOMİTE DIŞI EKİP ÇATIŞMASI VE YÖNETİMİ VİLDAN UMUR ÇAKAR vildan.cakar@anadolusaglik.org Çatışma Yönetimi 6 NİSAN 2007 CEVAP BEKLEYEN SORULAR Neden Çatışırız?

Detaylı

ÖNSÖZ 5 1 İLETİŞİM SÜRECİ VE EĞİTİM...

ÖNSÖZ 5 1 İLETİŞİM SÜRECİ VE EĞİTİM... İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ 5 Bölüm 1 İLETİŞİM SÜRECİ VE EĞİTİM... 13 İletişim Sürecinin Ögeleri... 13 İletişim Sürecinin İşleme Süreci... 14 Kod ve Kodlama... 14 Etkili İletişimde Kodlama ve Kod Açımlama... 15

Detaylı

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67 İçindekiler Etkinlik Listesi Önsöz XII XIV BÖLÜM I GİRİŞ 1 1. Danışmanlık ve yardım nedir? 3 Bölüm sonuçları 3 Danışmanlık, psikoterapi ve yardım 4 Danışmanlık nedir? 9 Yaşam becerileri danışmanlığı yaklaşımı

Detaylı

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ Genel Amaç İş yaşamında başarılı olmak ve rakiplerinden sıyrılarak farklılık yaratarak isteyen kişi ve kuruluşlara yönelik olarak, akademik bilgiler

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri İletişim Eğitimleri

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri İletişim Eğitimleri İletişim Eğitimleri İletişim; insanlar arasında duygu ve düşüncenin akışıdır, bireyler arasında anlamları ortak kılma sürecidir, bir kaynağın mesajını bir kanal üzerinden alıcıya iletme sürecidir ve günümüzde

Detaylı

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu 1..2011

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu 1..2011 TTI TriMetrix Kişisel Yetenekler Versiyonu D 1..2011 Türkiye Ana Distribütörü Barbaros Bulvari, Ertugrul Sitesi, No 133, Kat 5, Daire 11, 34349 BESİKTAS - ISTANBUL - TURKIYE +90 (212) 258 7625 / +90 (212)

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ SatıĢ ve MüĢteri ĠliĢkileri Eğitimi Müşteriyi markaya/kuruma âşık etmek Müşteriyi tanıyalım - Müşteri tipleri Kartvizit verme sanatı Satış Tüyoları ve İlave Satış Yapma Teknikleri

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği Yöneticiler için Bilgi Güvenliği GÜVENLİĞİ SAĞLAMAK İÇİN EN KRİTİK ROL YÖNETİM ROLÜDÜR 11.2.2015 1 Tanışma Çağan Cebe Endüstri Mühendisi Barikat Profesyonel Hizmetler - Yönetim Sistemleri Uzmanı 4 Yıl

Detaylı

AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM 2009 Çarşamba

AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM 2009 Çarşamba KASIM --ARALI IK EĞİTİMLERİ BÜTÇE YÖNETİMİ VE BÜTÇE İLE YÖNETİM - DOĞAN SILAY 9 Kasım Pazartesi AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM Çarşamba KURUMSAL SATICILIKTA

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Koçluk prensiplerini ve satış yöntemlerini bir arada kullanmak, yaratıcı sorularla ikna yöntemleri geliştirmek, satışı hedeflenen ölçüde ve istikrarlı bir biçimde arttırmak, doğru sorularla

Detaylı

www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog

www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com www.baltas-eksen.com KÜRESEL YÖNET NETİCİNİN PROFİLİ Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 14 Kasım 2007 LİDER DOĞULUR MU? OLUNUR MU? LİDER İÇİN KARİZMA ŞART MIDIR? BİREYSEL

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

Üretim Rerefanslarımız

Üretim Rerefanslarımız 1 2 Üretim Rerefanslarımız Arçelik Arçelik LG Klima, Assan Alimünyum, Assan Gıda, Baycan Çiklet, Bayraktar Holding (Citroen, Subaru ), Bosch rexroth Çimtaş (Boru, Çelik&Gemi) Colgate Palmolive Türkiye,

Detaylı

2. GÜN : Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Vaka : İstihdam ve Ekonomi Bakanlığında Değer Uygulaması

2. GÜN : Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Vaka : İstihdam ve Ekonomi Bakanlığında Değer Uygulaması 2. GÜN : Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Vaka : İstihdam ve Ekonomi Bakanlığında Değer Uygulaması Tapio Laamanen 11 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığının Stratejik Başlama Noktaları Temel

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ SİRKÜLER (G-2014)

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ SİRKÜLER (G-2014) ORTA ANADOLU Sayı: Konu: TİM.OAİB.GSK.ORG.2014/445-7355 Yöneticiler İçin Liderlik Eğitimi Ankara, 14/04/2014 SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie

Detaylı

İnsan Kaynakları Eğitimleri

İnsan Kaynakları Eğitimleri İnsan Kaynakları Eğitimleri Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Seçme Değerlendirme Memnuniyeti Ve Ölçümü İşyerinde Yetkinlik Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Stratejik Planlama Ve Yönetim Seçme Ve Değerlendirme

Detaylı

EĞİTİM VE ÖĞRENCİ KOÇLUĞU PROGRAMI

EĞİTİM VE ÖĞRENCİ KOÇLUĞU PROGRAMI EĞİTİM VE ÖĞRENCİ KOÇLUĞU PROGRAMI 17-21 Haziran 2015 EĞİTİMİN KAPSAMI VE HEDEFİ Eğitim ve öğrenci koçluğunda amaç: koç ve öğrenci arasında kurulan, öğrencinin gelişimini destekleme amaçlı bir güç birliğioluşturmaktır.

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Fiyat nedir? Müşterilerin Değer Algısı FİYATLANDIRMA 5/21/2013. Copyright 2005 Brainy Betty, Inc. 1

Fiyat nedir? Müşterilerin Değer Algısı FİYATLANDIRMA 5/21/2013. Copyright 2005 Brainy Betty, Inc. 1 Fiyat nedir? Dar anlamda, mal ya da servis için ödenen para miktarı. FİYATLANDIRMA Geniş anlamda, tüketicilerin mal ya da hizmeti kullanmak ya da sahip olmak için takas ettikleri değerlerin toplamı Copyright

Detaylı

PSK 271 Öfke Yönetimi (2015-2016 Güz Dönemi) Yrd. Doç. Dr. Nilay PEKEL ULUDAĞLI. Öfke Yönetimi: Duyguları İfade Edebilmek ve Duygularla Başa Çıkmak

PSK 271 Öfke Yönetimi (2015-2016 Güz Dönemi) Yrd. Doç. Dr. Nilay PEKEL ULUDAĞLI. Öfke Yönetimi: Duyguları İfade Edebilmek ve Duygularla Başa Çıkmak PSK 271 Öfke Yönetimi (2015-2016 Güz Dönemi) Yrd. Doç. Dr. Nilay PEKEL ULUDAĞLI Öfke Yönetimi: Duyguları İfade Edebilmek ve Duygularla Başa Çıkmak Öfkenin Gerçek Nedeni Ne? ÖFKE kıskançlık, üzüntü, merak,

Detaylı

Biymed. Eğitimlerimiz. Eğitim ve Danışmanlık. Bilgi Yönetimi Mühendislik Eğitim ve Danışmanlık. Biymed Eğitim

Biymed. Eğitimlerimiz. Eğitim ve Danışmanlık. Bilgi Yönetimi Mühendislik Eğitim ve Danışmanlık. Biymed Eğitim Eğitimlerimiz Bilgi Yönetimi Mühendislik BiYMED BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

Uluslar arası Organizasyon Hizmetleri

Uluslar arası Organizasyon Hizmetleri Uluslar arası Organizasyon Hizmetleri Turizm sektörü birikimi ve tecrübesiyle, 2009 Haziran ayı içerisinde Platinyum Turizm A.Ş. ünvanlı kurduğumuz firmayla çalışma hayatına başladık. Çeşitli Kamu Kurumları

Detaylı

GÖRÜŞME GÖRÜŞME GÖRÜŞME. Sanat vs Bilim? Görüşme Yapma Becerileri. Hangi Amaçlar için Kullanılır? (mülakat-interview)

GÖRÜŞME GÖRÜŞME GÖRÜŞME. Sanat vs Bilim? Görüşme Yapma Becerileri. Hangi Amaçlar için Kullanılır? (mülakat-interview) Görüşme Görüşme Türleri Görüşme Süreci (mülakat-interview) Nitel araştırmada en sık kullanılan veri veri toplama aracıdır. Amacı, bir bireyin iç dünyasına girmek ve onun bakış açısını anlamaktır. Odak

Detaylı

Özel Öğretim Kurumları Genel Müdürlüğü

Özel Öğretim Kurumları Genel Müdürlüğü Özel Öğretim Kurumları Genel Müdürlüğü 18 EYLÜL 2014 1 GENEL MÜDÜRLÜĞÜMÜZE BAĞLI FAALİYETTE BULUNAN KURUMLAR Özel Okullar Okul öncesi İlkokul Ortaokul Lise MTSK (3.437) Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezleri

Detaylı

Business Game (İşletme Oyunu)

Business Game (İşletme Oyunu) Business Game (İşletme Oyunu) Business Game Şirketler iki çeşit ürün üretirler Tüm şirketler bu ürünleri aynı pazarda satarlar Müşteriler Pazar Oyunun başlangıcında, her takım tamamlayacağı senaryo hakkında

Detaylı

MUSTAFA KEMAL GÜLTEKİN Danışmanlık Eğitim- Mentorluk EĞİTİM PROGRAMLARI

MUSTAFA KEMAL GÜLTEKİN Danışmanlık Eğitim- Mentorluk EĞİTİM PROGRAMLARI MUSTAFA KEMAL GÜLTEKİN Danışmanlık Eğitim- Mentorluk EĞİTİM PROGRAMLARI YÖ N E T İ M P R O G R A M L A R I REKÂBET YÖNETİMİ Koşulsuz Rekâbet PAZARLAMA KENDİMİZİ NE İLE ÖLÇÜYORUZ? NE İLE ÖLÇMELİYİZ? TÜKETİCİ

Detaylı

OCAK AYI. 08-Oca-13 yaratmak, kuramama nedenleri, engelleri,

OCAK AYI. 08-Oca-13 yaratmak, kuramama nedenleri, engelleri, OCAK AYI 08-Oca-13 yaratmak, kuramama nedenleri, engelleri, aktarma, insan dinleme, empati ve 09-10 OCAK 2013 TEMEL TSE Belgelendirme prosedürü, kalite ile ilgili temel kavramlar, kalite gereksinimleri,

Detaylı

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ OKYANUS YÖNETİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri Telefnda İletişim

Detaylı

KİŞİSEL GELİŞİM VE ETKİLİ İLETİŞİM EĞİTİMLERİ

KİŞİSEL GELİŞİM VE ETKİLİ İLETİŞİM EĞİTİMLERİ KİŞİSEL GELİŞİM VE ETKİLİ İLETİŞİM EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK KİŞİSEL GELİŞİM, İLETİŞİM,YÜZ OKUMA VE BEDEN DİLİ UZMANI 1 KİŞİSEL GELİŞİM VE ETKİLİ İLETİŞİM EĞİTİMLERİ Genel Bilgiler: 1. Kişisel Gelişim

Detaylı

T.C. MĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü. Mesleki Gelişim Programı ALAN ALT ALAN KODU. (Özel)

T.C. MĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü. Mesleki Gelişim Programı ALAN ALT ALAN KODU. (Özel) T.C. MĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü Mesleki Gelişim Programı ALAN ALT ALAN KODU Yönetim Bilimleri Ġdari Ġşler (Özel) 4.02.02.0.09. ETKĠNLĠĞĠN ADI İş Sağlığı ve

Detaylı

İçindekiler. xiii. vii

İçindekiler. xiii. vii Ön söz 1 Danışmaya davet 1 Giriş 1 Anlatı yaklaşımı 3 Bundan konuşmak için bir zemin ayırmak 5 Danışmanlık becerilerini öğrenmek 8 Sonuçlar 10 Okuma önerileri 10 2 Örtük danışmanlık modeli 11 Giriş 11

Detaylı

HAKKIMIZDA VİZYONUMUZ MİSYONUMUZ

HAKKIMIZDA VİZYONUMUZ MİSYONUMUZ KAMU DESTEKÇİSİ HAKKIMIZDA AR Eğitim uzman eğitmen kadrosu ve eğitim programıyla çağa ve yeniliklere açık, yöntem ve teknikleri beklentilere ve istekler doğrultusunda uygulamaya yönelik çalışmaları yararlanıcılarıyla

Detaylı

Twi$er: @acarbaltas @BaltasBilgievi

Twi$er: @acarbaltas @BaltasBilgievi Twi$er: @acarbaltas @BaltasBilgievi REKABETE HAZIRLIK KENDİ YILDIZINI YAKALAMAK Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 28 Şubat 2014 MOTİVASYON Davranışa enerji ve yön veren, harekete geçiren güç Davranışı tetikleme

Detaylı

Başarıya Bağlılık Taahhüdü

Başarıya Bağlılık Taahhüdü Başarıya Bağlılık Taahhüdü İyi İş uygulamaları Lider olan BENİMLE başlar. QuestNet TM Bağımsız Temsilcisi olarak QNet ile olan görüşmelerimde dürüst ve adil olacak; tüm profesyonel etkinliklerimi, kendi

Detaylı

AIMCO C o a c h i n g

AIMCO C o a c h i n g AIMCO C o a c h i n g Kurumsal Koçluk Programı 2014 Kış Dönemi İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Verimli ve Etkili İş Yaşamı Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark

Detaylı