STRATEJİ GELİŞTİRMEDE A WOT HİBRİT METODU KULLANIMI VE TÜRK KİMYA SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA ÇALIŞMASI
|
|
- Ömer Öztoprak
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 STRATEJİ GELİŞTİRMEDE A WOT HİBRİT METODU KULLANIMI VE TÜRK KİMYA SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA ÇALIŞMASI Alev TAŞKIN Yıldız Teknik Üniversitesi Ali Fuat GÜNERİ Yıldız Teknik Üniversitesi Özet Bu çalışmada, yaygın olarak kullanılan bir karar analizi metodu olan Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP), analizi ile entegre edilmiştir. AHP ve un hibrit metodu (A WOT) stratejik planlama sürecindeki bilgi temelini geliştirir. Birçok durumda stratejik karar verme desteği için etkili bir yapı sağlar. Burada, karar durumu analizini sağlamak için temel bir iskelet sağlarken; AHP de u daha analitik bir şekilde uygulamaya yardım eder. Ayrıca bu çalışmada, kimya sektöründe faaliyet gösteren bir Türk boya firmasında, stratejik açıdan öncelikli olarak üretilmesi gereken ürünü saptamak üzere analizi ve AHP nin entegrasyonundan yararlanılarak bir uygulama çalışması sunulmuştur. Anahtar Sözcükler : AHP,, Stratejik Planlama, Karar Verme. 1. GİRİŞ Ekonomik, sosyo-kültürel, teknolojik, vb. açılardan yoğun bir değişimin yaşandığı ve yeni performans kriterlerinin ortaya çıktığı günümüz rekabet ortamında işletmelerin başarılı olabilmesi, kendi güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek fırsatlardan maksimum faydayı sağlayacak stratejileri geliştirmelerine bağlıdır. Bu yüzden ayrıcalıklı bir öneme sahiptir. Stratejik yönetim, organizasyonun iç ve dış çevresini değerlendirmeye imkan veren bir yönetim tekniğidir. Bu yaklaşım, organizasyonun kendi iç yapısındaki güçlü ve zayıf yönlerin analiz edilmesini sağlarken; aynı zamanda, organizasyonun diğer organizasyonlar karşısındaki durumunu tespit etmeye yarar. Bu da analizi ile gerçekleştirilir. Karar verme süreci; gerek hareket seçenekleri arasında seçim yapma durumunda olan, gerekse bunun sonuçlarına katlanacak olan herkesi etkileyen çok önemli bir süreçtir. Karar vericiler, çoğunlukla birbirleri ile karşılıklı ilişkileri olan elemanlardan oluşan karmaşık yapılı bir sistemle karşı karşıya kalırlar. Bu çalışmada kullanılan karar analizi, yani Analitik hiyerarşi prosesi (AHP), karmaşık yapılı karar problemlerinde, karar alternatif ve kriterlerine göreli önem değerleri verilmek suretiyle yönetsel karar verme mekanizmasının çalıştırılması esasına dayanan çok amaçlı bir karar verme yöntemidir. Bu çalışmanın uygulama kısmında ele alınan karar durumu, analizi ve AHP nin beraberce kullanılabileceği bir stratejik planlama durumudur., karar durumu analizini gerçekleştirmek için temel iskelet sağlarken; AHP de u daha analitik bir şekilde uygulamaya yardım eder. Bu çalışma, bir kimya sektöründe faaliyet gösteren bir Türk boya firmasında, stratejik açıdan öncelikli olarak üretilmesi gereken ürünü saptamak üzere analizi ve AHP nin entegrasyonundan yararlanılması ile ilgilidir. Çalışmanın amacı, faktörlerini daha ayrıntılı ve sistematik olarak incelemektir. 2. STRATEJİK PLANLAMADA ANALİZİ Stratejik Planlama, uzun vadede gerçekleştirilmesi umulan önceliklerin ve kurumdaki değişim odaklarının akılcı bir şekilde formüle edilmesine yarar. Stratejisiz bir kurum; geliştikçe ortaya çıkan fırsatları değerlendirmekten yoksun kalır. Stratejik planlamanın esas önemi, yöneticinin dikkatini günlük sorunlardan uzaklaştırıp kurumun ana hedeflerini yeniden kontrol etmeye ve müşterilere olan ilişkilere yönlendirmesidir. 503
2 A. Taşkın, A. F. Güneri ; Strength Weakness Opportunities Threats : Güçlülük : Zafiyet : Fırsatlar : Tehlikeler kelimelerinin ilk harflerinden oluşan ve kuruluşun kendisinin ile çevresinin incelenmesini içeren bir yönetim tekniğidir., durum analizi veya özel bir kararı etkileyen faktörleri diagnostik bir analizini gerçekleştirmek için uygun bir yoldur (Masozera, 2004; Shrestha, 2004). İşletmenin ulaşmak istediği hedefe yönelmesinde etkin bir araç olarak kullanılan analizi, kurum potansiyelini saptamada en geçerli yöntemlerden biridir. analizi iki ana bölümde yapılabilir. 1. İç Analiz; Kurumun performansına yoğunlaşan, üstün ve zayıf yönlerin araştırılma çalışmaları sırasında kurumun nasıl etkin bir şekilde çalıştığını belirleyen analizdir. 2. Çevresel Analiz; Fırsat ve tehlikelerin tespiti ise kurumun çalışmasını etkileyen dış çevreden gelen etkenlerin yapıldığı analizdir. analizi dört önemli konuda çalışma yapmayı amaçlar: Üstün yanlar, Zayıf yanlar, Fırsatlar, Tehdit veya tehlikeler. çalışması, müşteri gereksinmeleri ve kurumun içinde bulunduğu rekabet ortamına odaklanarak daha etkin hale getirilebilir. Bu iki alan, yani, müşteri ve rekabet ortamı odaklılık, uzun vadeli çalışma stratejilerini geliştirmenin iki anahtar belirleyicisidir. Analizi, misyon ve değerlerin ideal bir şekilde ortaya konmasıyla daha belirginleşecek ve kurumun rakiplerinden daha seçkin bir konuma yükselmesine neden olacaktır. Farklı bir kimlik geliştirip, belirlendiğinde kurum özelliklerini belirlemek böylece daha kolay olacaktır. 3. STRATEJİ GELİŞTİRMEDE A WOT HİBRİT METODU KULLANIMI Kurttila ve diğerleri (2000) (ayrıca Pesonen ve diğerleri (2001)) A WOT olarak adlandırılan hibrit bir metot geliştirmişlerdir; ki bu Saaty nin (1977; 1980) AHP metodu ve u birleştiren bir yapı sağlar. analizinde AHP den yararlanmanın amacı, faktörlerinin sistematik olarak değerlendirilmesidir. analizi, karar durumu analizine yönelik basit bir iskelet sağlarken; AHP, un daha analitik olarak uygulanmasını destekler. (Kurttila ve diğerleri, 2000; Kangas ve diğerleri, 2003; Kajanus ve diğerleri, 2004; Shrestha, 2004). Geleneksel analizinde faktörlerin önemi önerilen plan veya strateji üzerinde her bir faktörün etkisini saptamak üzere saptanmamaktadır. Bu problemin üstesinden AHP kullanılarak gelinmiştir; ki burada ikili karşılaştırmalar doğrultusunda her bir faktöre göreli öncelikler atanır (Masozera, 2004). A WOT ayrıca, her bir faktörüne ve grubuna göre tercih alternatiflerinin değerlendirilmesini sağlar (Pesonen ve diğerleri, 2001; Kajanus ve diğerleri, 2004). Farklı gruplarının önemleri bir kere saptandığında, tercih alternatifleri içsel ve dışsal operasyonel çevrelere göre holistik olarak önceliklendirilebilir. Uzman karar vericiler A WOT metodunu uygularken, bu metodu pratik kullanıma yönelik etkili bir metot olarak görmüşlerdir (Pesonen ve diğerleri, 2001; Stewart ve diğerleri, 2002; Kangas ve diğerleri, 2003). AHP den yararlanan A WOT metodu aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: analizi gerçekleştirilir. Konu ile ilgili iç ve dış çevre faktörleri tanımlanır ve analizinde yer alır. faktörleri arasındaki ikili karşılaştırmalar her bir grubunda ayrı ayrı gerçekleştirilir. Karşılaştırmalar yapılırken amaç, kıyaslanan iki faktörden hangisinin daha önemli olduğu ve ne kadar önemli olduğudur. Bu kıyaslamalar girdi olarak alınarak, faktörlerin karşılıklı öncelikleri hesaplanır. gruplarının karşılıklı önemleri saptanır. Bunun yapılmasına yönelik çeşitli olasılıklar vardır. Örneğin; her bir gruptan en yüksek öncelikli faktör seçilir ve bu dört faktör karşılıklı kıyaslanır ve göreli öncelikleri kıyaslamalar doğrultusunda hesaplanır. Ardından, her bir gruptaki diğer faktörler bu öncelik değerlerine göre sıralanır. Bir diğer olasılık, tüm grupların öneminin direkt olarak kıyaslanmasıdır. Strateji alternatifleri, her bir faktörüne göre, AHP ile değerlendirilir. Strateji alternatifleri için global öncelikler artık, Şekil 1 deki genel A WOT karar hiyerarşisine göre hesaplanabilir. 504
3 Operasyonel Çevre grubu Güçlü Yanlar (S) Zayıf Yanlar (W) Fırsatlar (O) Tehditler (T) faktörleri Strateji S1 S2... alternatifleri S2 Şekil 1. A WOT analizinin hiyerarşik gösterimi (Kangas ve diğerleri, 2003). 4. UYGULAMA ÇALIŞMA X Boya ve Kimya Sanayii A.Ş yılında kuruldu. Sektöre girdiği ilk yıllarda, inşaat malzemeleri sektörünün ihtiyaç duyduğu beton katkılar, hazır harçlar ve su izolasyon malzemeleri alanlarında yüksek kaliteli ürünler geliştirerek pazara sundu yılında Avrupa nın en büyük boya markalarından Alman bir işletmeyle teknolojik işbirliği yaparak; 10 yıl içinde Türk boya pazarına 100 den fazla boya sektörünün ihtiyaç duyduğu temel yapıları sundu. Tüketici kesiminde özellikle boya markasıyla bilinirlik sağlayan X A.Ş., Avrupa da en son teknoloji ile üretilen, ancak Türk boya sektöründe henüz yer almayan ürünleri Türkiye ye sunarak kaliteli üretim yapan, yenilikçi marka kimliğini kazandı. X A.Ş. için rakiplerine göre durumu oldukça önemli olduğundan, ve AHP de aynı derecede önem kazanmaktadır. Bu çalışmada, işletmenin analizi gerçekleştirilmiş olup; AHP uygulamasında, işletmede üretilen çeşitli ürünlerin faktörlerine göre önem ağırlıklarına yer verilmiş ve hangi ürünün öncelikli olarak üretilmesi gerektiğine karar verilmiştir X Boya ve Kimya Sanayiinin Analizi Fırsatlar: İşletmenin 2005 Şubat ayında 40 milyon dolarlık bir yatırımla kurulan üretim tesislerinin Gebze gibi organize bir sanayi bölgesinde yer almasından dolayı gerek ulaşım yönünden, gerekse pazara yakınlık yönünden büyük bir fayda sağladığı söylenebilir. Bu tesis sayesinde işletmenin yıllık üretim kapasitesi 80 bin tondan 150 bin tona çıkmıştır. Avrupa nın en büyük boya markalarından olan Alman ortağının, ortaklığa başladıkları 1993 yılından beri hem teknolojik, hem de finansal yönden X A.Ş. ye destek olması. İşletmenin faaliyet gösterdiği boya sektöründe yılları arasında %12 lik bir büyümenin gerçekleşmiş olması. Reklama ayrılan büyükçe bütçe sayesinde ve bu alanda yakalanan başarı ile Filli Boya nın pazarda iyice tanınan bir firma haline gelmesi. Tehditler: İşletmenin Türkiye deki bazı rakiplerinin halka açılmış olmasına karşın, X A.Ş. henüz halka açılma işlemini gerçekleştirememiştir. İşletmenin kimyasal malzeme üzerinde faaliyet göstermesinden dolayı çevre ve insan sağlığına karşı daha titiz davranmak zorunda olması. İnşaat boyaları sektöründe kayıt dışı üretim yapan firmaların haksız rekabete sebep olması. İşletmenin pazara rakiplerine göre daha geç girmiş olmasından dolayı bazı tüketicilerin rakip marka alışkanlıklarını bırakamamış olması. Ülkemizin son yıllarda yaşamış olduğu deprem felaketlerinden dolayı inşaat sektörünün küçülmesi. Boya sektörünün yaz aylarında hareketlenmesinden dolayı tüm planların bu döneme göre yapılıyor olması. Sektörde kullanılan ana hammadde üretiminin önemli bölümü çok uluslu büyük firmaların tekelinde bulunmakta olup, sektörde kullanılan yerli hammadde oranı ancak %40 da kalmakta, geri kalan kısmı ise ithalat yoluyla temin edilmektedir. Bu da, sektördeki diğer şirketler gibi X firmasını da mali açıdan sıkıntıya sokmaktadır. 505
4 A. Taşkın, A. F. Güneri Güçlü Yanlar: İyi yerleşmiş organizasyon ve personel motivasyonu. X A.Ş. ye ait tüm üretim işletmelerinin yeni olması ve organize sanayi bölgesinde kurulmuş olmaları. Kamuoyunda X A.Ş. isminin getirdiği güven duygusu, iyi bir izlenim yaratmış olması. X A.Ş. nin yeri dolayısıyla transport maliyetlerinin düşük olması. Zayıf Yanlar: Yeni kurulmuş bir işletme olması nedeniyle kalıplaşmış markaların yerini almasının zor olması. Fabrikalar arası düzenin tam olarak kurulamaması, fabrikaların birkaç tane ve birbirinden ayrı konumlarda bulunması. X A.Ş. nin çalışanlarına tatmin edici ücreti sağlayamaması Üretim Stratejisine Karar Vermek Üzere A WOT Uygulaması Daha önce A WOT metodu uygulama adımlarında belirtildiği gibi analizinin ardından, her bir grubu ve faktörü için ikili karşılaştırmalar yapılır. Bu kıyaslamalara bağlı olarak faktörlerin karşılıklı öncelikleri saptanır. X A.Ş. stratejik düzey yöneticileri ve bir uzman tarafından saptanan faktör öncelikleri Tablo 1 de verilmiştir. Tablo 1. grupları ve faktörlerinin, X A.Ş. stratejik düzey yöneticileri ve bir uzman tarafından saptanan kıyaslama öncelikleri Grubu Grubun Önceliği Güçlü Yanlar 0,28 Zayıf Yanlar 0,17 Fırsatlar 0,26 Tehditler 0,29 Faktörleri Gruptaki Faktör Önceliği İyi yerleşmiş organizasyon ve motivasyon 0,048 İşletmelerin yeni olması 0,027 Kamuoyunda yarattığı güven duygusu 0,016 Transport maliyetlerinin düşük olması 0,009 Markanın tam olarak yerleşmemiş olması 0,041 Fabrikaların ayrı konumlarda bulunması 0,022 Tatmin edici ücretin sağlanamaması 0,037 Kapasitesini kısa bir dönemde yüksek oranda artırması 0,018 Yurt dışı destek sağlamış olması 0,021 Sektördeki payını büyük oranda artırmış olması 0,030 Pazarda tanınan bir firma haline gelmesi 0,031 Henüz halka açılamamış olması 0,020 Kimyasal ürünler üretiyor olması 0,016 Kayıt dışı üretimlerin getirdiği haksız rekabet 0,018 Pazara geç girmesinden doğan zorluklar 0,009 Mevsimsel dalgalanmalar 0,023 İthalatın yol açtığı mali sıkıntılar 0,014 gruplarının karşılıklı önemleri yine daha önce anlatıldığı şekilde saptanır. Burada, öncelikli olarak üretilmesi gereken ürün, beş ürün arasından seçilecektir: Boya, fırça, rulo, tiner ve macun. Bu ürün alternatifleri, her bir faktörüne göre AHP ile değerlendirilir. Son olarak, ürün alternatifleri için global öncelikler de A WOT karar hiyerarşisine göre hesaplanarak, öncelikli olarak üretilmesi gereken ürün seçilir. Bu uygulamada, yukarıdaki adımlar gerçekleştirildikten sonra, öncelikli olarak rulo üretiminin gerçekleştirilmesi gerektiğine karar verilmiştir. 5. SONUÇ Bu çalışmada, yaygın bir planlama aracı olan, karar analizi metotlarından biri olan AHP ile entegre edilerek, bir işletmenin üretim stratejisini belirlemeye yönelik olarak kullanılmıştır. Çeşitli stratejik planlama durumları için burada sunulan hibrit metot kullanılabilir. faktörlerinin önceliklerini tanımladıktan sonra, karşılaştırmaların sonucuna dayanan yeni stratejiler oluşturulabilir. AHP ve un hibrit metodu, stratejik planlama prosesindeki bilgi temelini geliştirir. Birçok durumda, stratejik karar verme desteği için etkili bir yapı sağlar. Çok yönlü karar vermeyi içeren iletişim ve eğitim karar verme prosesinde bir araç olarak kullanılabilir. 506
5 6. KAYNAKÇA KAJANUS, M., KANGAS, J., KURTILLA, M., 2004, The Use of Value Focused Thinking and the A WOT Hybrid Method in Tourism Management, Tourism Management 25, KANGAS, J., KURTILLA, M., KAJANUS, M., KANGAS, A., 2003, Evaluating the Management Strategies of A Forestland Estate-the S-O-S Approach, Journal of Environmental Management 69, KURTTILA, M., PESONEN, M., KANGAS, J., KAJANUS, M., 2000, Utilizing the Analytic Hierarchy Process (AHP) in Analysis-A Hybrid Method and its Application to A Forest-Certification Case, Forest Policy and Economics 1, MASOZERA, M. K., ALAVALAPATI, J. R. R., JACOBSON, S. K., SHRESTHA, R. K., 2004, Assessing the Suitability of Community-Based Management for the Nyungwe Forest Reserve, Rwanda, Forest Policy and Economics, In Press, Corrected Proof. PESONEN, M., KURTTİLA, M., KANGAS, J., KAJANUS, M., HEINONEN, P., 2001, Assessing the Priorities Among Resource Management Strategies at the Finnish Forest and Park Service, Forest Science 47, SAATY, T. L., 1977, A Scaling Method for Priorities in Hierarchical Structures. Journal of Mathematical Psychology 15, SAATY, T. L., 1980, The Analytic Hierarchy Process, McGraw-Hill, New York. SHRESTHA, R. K., ALAVALAPATI, J. R. R., KALMBACHER R. S., 2004, Exploring the Potential for Silvopasture Adoption in South-Central Florida: An Application of -AHP Method, Agricultural Systems 81, STEWART, R. A., MOHAMED, S., DAET, R., 2002, Strategic Implementation of IT/IS Projects in Construction: A Case Study, Automation in Construction 11,
Doğuş Üniversitesi Dergisi, 7 (2) 2006, DETERMINATION STRATEGY IN BUSINESS WITH ANALYTIC HIERARCHY PROCESS
Doğuş Üniversitesi Dergisi, 7 (2) 2006, 254-268 ANALİTİK HİYERARŞİ PROSES YÖNTEMİYLE İŞLETMELERDE STRATEJİ BELİRLEME * DETERMINATION STRATEGY IN BUSINESS WITH ANALYTIC HIERARCHY PROCESS Kırıkkale Üniversitesi,
DetaylıA WOT analizi-erciyes Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü uygulaması
369 Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi 26(4): 369-378(2010) A WOT analizi-erciyes Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü uygulaması Feyza GÜRBÜZ Endüstri Mühendisliği Bölümü, Erciyes
Detaylıvb. iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği en etkili değerlendirme yöntemlerinden biridir.
SWOT ANALİZİ Kurumsal yapının bir takım kriterlere tabi tutularak incelenmesi teknikleri, modern iş yönetiminin elinden düşmeyen araçlarıdır. Bu sayede o kurumun şu anki durumu, doğru işleyip işlemediği
DetaylıÖnemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]
İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR... 2 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı... 3 1.2. Yönetici Tanımı... 5 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri...
DetaylıSWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013
SWOT Analizi Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats İşletmenin güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditlerin tespit edilmesi, stratejinin bu unsurlar arasında
DetaylıAHP ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ AHP AHP. AHP Ölçeği AHP Yönteminin Çözüm Aşamaları
ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ 1970 li yıllarda Wharton School of Business da çalışan Thomas L.Saaty tarafından Karmaşık çok kriterli karar verme problemlerinin çözümü için geliştirilmiştir. Tüm kriterler
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİMLE İLGİLİ KAVRAMLAR Stratejik Yönetimi Öne Çıkartan Gelişmeler İşletmenin Temel Yetenekleri Stratejik Yönetimin Gelişimi Stratejik Düşünme
DetaylıGİRİŞİMCİLİK (HARİTA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ) DERS NOTLARI. Doç. Dr. Volkan YILDIRIM yvolkan@ktu.edu.tr Karadeniz Teknik Üniversitesi, GISLab Trabzon
GİRİŞİMCİLİK (HARİTA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ) DERS NOTLARI Doç. Dr. Volkan YILDIRIM yvolkan@ktu.edu.tr Karadeniz Teknik Üniversitesi, GISLab Trabzon www.gislab.ktu.edu.tr GİRİŞİMCİLİK 1. İŞLETMELERİN KURULUŞ
DetaylıTurizm planlamasında sayısal SWOT analizi uygulaması: Oymapınar Kültür ve Turizm Koruma ve GeliĢim Bölgesi örneği
AraĢtırma Makalesi/Research Article www.ziraatdergi.akdeniz.edu.tr AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ DERGİSİ (2011) 24(2): 87-93 Turizm planlamasında sayısal SWOT analizi uygulaması: Oymapınar Kültür
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıKaynak: A. İŞLİER, TESİS PLANLAMASI, 1997
Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2016-2017 Güz Dönemi Kaynak: A. İŞLİER, TESİS PLANLAMASI, 1997 2 Tesis Yer Seçimi Problemi (TYSP) TEK AMAÇLI
DetaylıPazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri
Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama Teorileri - 2 Rasyonel Seçim Teorisi Fayda fonksiyonu Fayda maksimizasyonu Faydanın
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Doç. Dr. Kazım Sarı Endüstri Müh. (İngilizce) Bölümü Beykent Üniversitesi Bu bölümün hazırlanmasında faydalanılan temel kaynaklar, 1. Simchi-Levi, D., Kaminsky,
DetaylıYönetim Sistemleri Eğitimleri
Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini
DetaylıMayıs 2014 ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ
Mayıs 2014 ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ İçindekiler I. KÜMELENME ALANLARI ÇALIŞMASI KAPSAMI... 2 II. İLLERE GÖRE SONUÇLAR... 3 2.1 AKSARAY İLİ... 3 2.2 KIRIKKALE İLİ... 6 2.3 KIRŞEHİR İLİ... 8 2.4 NEVŞEHİR İLİ...
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 4.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 Stratejik planlama sürecinin ilk adımı olan durum analizi, kuruluşun "neredeyiz?" sorusuna cevap verir. Kuruluşun geleceğe yönelik amaç, hedef ve
DetaylıDikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF
Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- PAZARLAMADA SATIŞIN YERİ VE ÖNEMİ.
DetaylıTÜRKĠYE DÜNYANIN BOYA ÜRETĠM ÜSSÜ OLMA YOLUNDA
TÜRKĠYE DÜNYANIN BOYA ÜRETĠM ÜSSÜ OLMA YOLUNDA Nurel KILIÇ Türk boya sektörü; Avrupa nın altıncı büyük boya üreticisi konumundadır. Türkiye de 50 yılı aşkın bir geçmişi olan boya sektörümüz, AB entegrasyon
DetaylıYerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,
Hafta 1: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE UYGULAMALARI 1 1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Amacı İnsan kaynakları yönetimi, en üst düzey yöneticiden en alta, tedarik ve satın almadan satış sonrası
DetaylıAHP (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS) YÖNTEMİ VE HAZIR BETON TESİSİ ARAZİ SEÇİMİNDE UYGULAMASI
AHP (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS) YÖNTEMİ VE HAZIR BETON TESİSİ ARAZİ SEÇİMİNDE UYGULAMASI ANALYTIC HIERARCHY PROCESS METHOD AND APPLICATION IN AREA SELECTION OF READY MIXED CONCRETE PLANT ÖZET Ömür TEZCAN*
DetaylıHaşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014
Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Bu Bölümde Stratejik Planlamanın Aşamaları Şirket seviyesinde Bölüm, ürün ve pazar seviyesinde Şirket Misyonunun belirlenmesi Şirket amaç ve hedeflerinin belirlenmesi
DetaylıSWOT analiz nedir? On5yirmi5.com
On5yirmi5.com SWOT analiz nedir? SWOT Analizi, bir projede; kurumun, tekniğin, sürecin, durumun veya kişinin güçlü (Strengths) ve zayıf (Weaknesses) yönlerini belirlemekte, iç ve dış çevreden kaynaklanan
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
DetaylıÇalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Ekim 2012
Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Ekim 2012 Araştırma Hakkında 2012 Ekim ayında PERYÖN ve Towers Watson tarafından düzenlenen Çalışan Devir Oranı Araştırması na çeşitli sektörlerden
DetaylıStratejik Pazarlama 2. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin
Stratejik Pazarlama 2. Hafta Doç. Dr. Hayrettin Zengin Bölüm 2 Jenerik Pazarlama Stratejileri ve Rekabet Avantajının Sürdürülebilirliği Strateji Kavramı Strateji kavramı, belirli hedeflere belirli bir
DetaylıDERS PROFİLİ. Stratejik Pazarlama MAN382 Güz
DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Stratejik Pazarlama MAN382 Güz 1 3 3 6 Ön Koşul - Dersin Dili Ders Tipi Dersin Okutmanı Dersin Asistanı Dersin Amaçları Dersin
DetaylıStratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN
Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını
DetaylıTURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?
TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en
DetaylıHALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE PLANLAMA
PLANLAMA HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE PLANLAMA Planlama, düzenlenecek faaliyetin gerektirdiği bütün işlerin önceden dir. Bir kararlar sistemidir. Arş.Gör. Murat Uygurtaş Planlama, seçilen amaç/amaçlar
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
DetaylıKALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI
KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com
DetaylıSWOT Analizi BBY 401, 16 Aralık SWOT Analizi. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü
SWOT Analizi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats İşletmenin güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditlerin tespit edilmesi,
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat HAFTA 1: Giriş ve Temel Kavramlar 1/29 NİÇİN STRATEJİK YÖNETİM? İşletmeler olarak hangi koşullarda strateji geliştirmeye ihtiyaç duymayız?
DetaylıREKABET GÜCÜ VE DEĞİŞEN DÜNYA TUNCAY SONGÖR REKABET KURUMU II. BAŞKANI KURUL ÜYESİ
REKABET GÜCÜ VE DEĞİŞEN DÜNYA TUNCAY SONGÖR REKABET KURUMU II. BAŞKANI KURUL ÜYESİ MÜŞTERİ ODAKLI YENİ EKONOMİ ESKİ EKONOMİ ARZ
Detaylıİşletmelerin Büyüme Şekilleri
Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ İşletmelerin Büyüme Nedenleri Optimum büyüklüğe ulaşma Piyasalarda etkinliği arttırarak kar elde etme olanaklarını arttırma
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 8.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİM 2 STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejinin değerlendirilmesi, değerlendirme
DetaylıHastane Yönetim Danışmanlığı. OMPHealthcare Yaklaşımı ile hastane yönetim süreçleri ve sistematiği sunumu
Hastane Yönetim Danışmanlığı OMPHealthcare Yaklaşımı ile hastane yönetim süreçleri ve sistematiği sunumu Giriş Hastanelerimizin temel sorunu yüksek ciro performansları göstermelerine rağmen gerekli verimliliği
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21 Kuruluşların, artan belirsizlik ortamında, stratejilerini belirlemeleri ve bu stratejiler doğrultusunda gelişimlerini sürdürmelerinde, yeni
DetaylıBölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Ülgen&Mirze Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri Çevresel Unsurun Olasılık Derecesi, Çevresel Unsurun İşletmeye Etki Derecesi, Çevresel Unsurun İşletme
DetaylıExit Plan Çıkış Stratejisi
Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı
DetaylıŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?
ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre
DetaylıBölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş
Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Pazarlama Nedir? Pazarlama: Müşteriler için değer yaratmayı, bunu tanıtma ve sunmayı; örgütün ve paydaşlarının yararına olacak şekilde müşteri
DetaylıKONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen
KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli
DetaylıStrateji Analizi 1/20
Strateji Analizi Deniz GümüşelG REC TürkiyeT 1/20 Strateji Nedir? Strateji Analizi Önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için tutulan yol. Strateji Analizi Nedir? Paydaşların, sorun ve hedeflerin aratırıldığı
DetaylıAnalitik Hiyerarşi Prosesi Yaklaşımı Kullanılarak Mobilya Sektörü İçin Ege Bölgesi nde Hedef Pazarın Belirlenmesi
YÖNETİM VE EKONOMİ Yıl:2007 Cilt:14 Sayı:1 Celal Bayar Üniversitesi İ.İ.B.F. MANİSA Analitik Hiyerarşi Prosesi Yaklaşımı Kullanılarak Mobilya Sektörü İçin Ege Bölgesi nde Hedef Pazarın Belirlenmesi Araş.
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıTrakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci
Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına
DetaylıGT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.
GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
Detaylıİş öncelikleri nelerdir? Şirket değerini artıracak yatırım öncelikleri nelerdir? Şirket müşteriye ne vaad ediyor? Rekabet öncelikleri ne olmalıdır?
Şirket değerini artıracak yatırım öncelikleri nelerdir? İş öncelikleri nelerdir? BÖLGESEL BÜYÜME, UZMANLIK ALANLARI, TEKNOLOJİ, KÜLTÜREL SERMAYE KURUMSAL STRATEJİ, FONKSİYONEL STRATEJİLER, MAKRO HEDEFLER
DetaylıBölüm 3. Dış Çevre Analizi
Bölüm 3 Dış Çevre Analizi 1 2 Çevre Analizi Ç E V R E A N A L İ Z İ D I Ş Ç E V R E İ Ç Ç E V R E Genel / Uzak Dış Çevre Analizi Sektör / Yakın Dış Çevre Analizi İşletme İçi Çevre Analizi Politik Uluslararası
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR Giriş İşletmelerin rakiplerinden tek farklı kaynağı insan dır. Günümüz dünyasının insan kaynağının profili İnsan Kaynakları
DetaylıLiderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı
Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı Ari Sihvola HAUS Finnish Institute of Public Management Kamuda Liderlik Paradigmasında Değişikliğin Gerekçelerine İlişkin Tez Kurallara dayalı yönetimden performans
DetaylıEĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA
EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA M. DENİZ AYBEY EĞİTİM ŞUBE 2009 1 EĞİTİM İHTİYACI Çalışanların işe girerken beraberlerinde getirdikleri bilgi, beceri ve tutumlar ile işlerinin görev ve sorumluluklarını yerine
DetaylıKAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ
KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması
DetaylıGirişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 06. ŞENYURT / 1
GİRİŞİMCİLİK Ders 06 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 Pazarlama Planı Eğitimi www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 3 Pazarlama İşletme amaçlarını gerçekleştirmek,
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
DetaylıÇalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Şubat 2012
Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Şubat 2012 Araştırma Hakkında 2012 Şubat ayında Peryön ve Towers Watson tarafından düzenlenen Çalışan Devir Oranı Araştırması na çeşitli sektörlerden
DetaylıÜRÜN TASARIMI KAVRAMI VE ÖNEMİ
ÜRÜN TASARIMI ÜRÜN TASARIMI KAVRAMI VE ÖNEMİ İşletmeler pazarda rekabet gücü yüksek, tüketici ihtiyaçlarını karşılayabilen üstün teknik özelliklere sahip yeni ürünler üretebilmek amacıyla, ürün tasarımı
DetaylıİÇ DENETİM STRATEJİSİ
İÇ DENETİM STRATEJİSİ MALİYE BAKANLIĞI İÇ DENETÇİ EĞİTİMİ 4 MAYIS 2016 ANTALYA Çetin Özbek STRATEJİNİN TANIMI Bir organizasyonun kendi hedeflerini oluşturmanın yanı sıra ve bir yandan sağlamak istediği
DetaylıModern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar
Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar Müşteri Değeri: Bir değişim işleminde müşterinin elde ettiği yararların katlandığı veya ödediği bedele oranı Müşteri Tatmini: Mal veya hizmetin, müşteri
DetaylıHAZİRAN 2016 Gebze Ticaret Odası Ticaret Bölümü
HAZİRAN 2016 Gebze Ticaret Odası Ticaret Bölümü Sayı: 2016/1 TÜRKİYE DE VE DÜNYA DA BOYA SEKTÖRÜ Son dönemde dünya boya sanayisi önemli değişikliklere sahne olmaktadır. Sektörde konsantrasyon, uzmanlaşma,
DetaylıTEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi
TEKNOLOJĠ PLANLAMASI Başkent Üniversitesi ÖĞRENĠM KAZANIMLARI Bu dersi bitirdiğinizde; Teknoloji planlamasının ne olduğuna ilişkin bilgi edinecek, Teknoloji planlamasının amacını öğrenecek, Teknoloji planı
DetaylıELECTION STRATEGY WITH ANALYTIC HIERARCHY PROCESS: A STUDY AT SÜLEYMAN DEMĐREL UNĐVERSITY FACULTY OF ECONOMICS AND ADMINISTRATIVE SCIENCES
Süleyman Demirel Üniversitesi Đktisadi ve Đdari Bilimler Fakültesi Dergisi Y.2010, C.15, S.2 s.455-477. Suleyman Demirel University The Journal of Faculty of Economics and Administrative Sciences Y.2010,
DetaylıYÖNETİM (KYT202U) KISA ÖZET-2013 KOLAYAOF
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. YÖNETİM BİLİMİ-II (KYT202U) KISA ÖZET-2013
DetaylıMBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri
MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri Ofis İnsanı Tipleri http://www.youtube.com/watch?v=3ob-kacgfok ÖRGÜT YAPISI Örgüt yapısı bir örgütte görevlerin biçimsel olarak nasıl bölüneceğini, sınıflanacağını,
Detaylıİşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking
İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking Kıyaslama, bir işletmenin kendi performansını yükseltebilmek için, üstün performansı olan diğer işletmeleri incelemesi, bu işletmelerin iş yapma usulleri
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,
DetaylıBULANIK AHP İLE TEDARİKÇİ SEÇİM PROBLEMİ VE BİR UYGULAMA
BULANIK AHP İLE TEDARİKÇİ SEÇİM PROBLEMİ VE BİR UYGULAMA Hacer GÜNER Pamukkale Üniversitesi Özcan MUTLU Pamukkale Üniversitesi Özet Günümüzün yok edici rekabet ortamında işletmeler, ayakta kalabilmek için
DetaylıKAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM
KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM SÜHEYLA ŞENOĞLU Müşteri İlişkileri Yöneticisi 1 21. yüzyılı yaşamaya başladığımız, şaşırtıcı ve hızlı değişimlerin yaşandığı dünyada geleneksel pazarlama anlayışını değiştirmek
DetaylıPazar Bölümlendirmesi
Pazar Bölümlendirmesi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Plan Pazar bölümlendirmesi Pazar araştırması Pazarlama araştırması Bilgi merkezlerinde pazar bölümlendirmesi SWOT
DetaylıSOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI
SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI Sosyal medya yönetimine artık diğer pazarlama aktivasyonları gibi stratejik bir bakış
DetaylıANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ
ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ 1 Bu derste; Analitik Hiyerarşi prosesi AHP Uygulama Aşamaları AHP Modellerinde Tutarlılığın Test Edilmesi AHP nin Uygula Örnekleri AHP Puanlama Yöntemi Analitik Hiyerarşi Prosesi
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıStratejik Kalite Planlaması
Nihal ERGİNEL Stratejik Kalite Planlaması Uluslararası pazarda var olabilmek ve varlığını sürdürebilmek için kuruluşlar, kendilerine sürdürülebilir rekabet gücü sağlayacak geniş bir strateji belirlemek
DetaylıHAKKIMIZDA; MİSYONUMUZ VİZYONUMUZ DEĞERLERİMİZ. ROLLBLIND CLEANING Profesyonel Temizlik Hizmetleri
HAKKIMIZDA; 1998 de Sancak Halı Yıkama Olarak Kurulan Firmamız sahip olduğu bilgi ve tecrübeyi, ROLLBLIND CLEAN- ING markasıyla siz değerli müşterilerine kaliteli hizmet vermeye devam etmektedir. Firmamız
DetaylıGİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ
GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ Girişimcinin Gündemi GİRİŞİMCİLER VE KOBİ LER AÇISINDAN MARKA VE ÖNEMİ Günal ÖNCE Günümüzde markalara, Amerikan Pazarlama Birliği nin tanımladığının yanı sıra sadece sahip oldukları
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi. Diğer tanımlar. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Tedarik Zinciri: Hizmet Örneği. Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş
Tedarik Zinciri Yönetimi Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Doç. Dr. Kazım Sarı Uluslararası Lojistik ve Taşımacılık Bölümü Beykent Üniversitesi İşletmeler daima müşteri gereksinimlerini rakiplerinden
DetaylıKarar Verme. Karar Verme ve Oyun Teorisi. Kararların Özellikleri. Karar Analizi
Karar Verme Karar Verme ve Oyun Teorisi Yrd.Doç.Dr. Gökçe BAYSAL TÜRKÖLMEZ Belirli bir amaca ulaşabilmek için, Değişik alternatiflerin belirlenmesi ve Bunlar içinden en etkilisinin seçilmesi işlemidir.
DetaylıStratejik Pazarlama 4. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin
Stratejik Pazarlama 4. Hafta Doç. Dr. Hayrettin Zengin İşletme Analizi İşletme Analizi Nedir? İşletme Analizi Neleri Kapsar? Değer Nedir? Değer Yaratma ve Organizasyonel Yetenekler Porter organizasyonel
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıRekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir.
PAZARLAMA İLETİŞİMİ Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir. Hızla artan iletişim olanakları karşısında hedef kitleye en etkin şekilde ve doğru kanaldan ulaşmanın
DetaylıÇANAKKALE DE UYGULANMASI GEREKEN ÖNCELİKLİ DESTİNASYON STRATEJİLERİNİN BELİRLENMESİ: A WOT UYGULAMASI
The Journal of Academic Social Science Studies International Journal of Social Science Doi number:http://dx.doi.org/10.9761/jasss7047 Number: 58, p. 337-350, Summer II 2017 Yayın Süreci / Publication Process
DetaylıBölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını
Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Ülgen & Mirze 2004 Yönetim ve Stratejik Yönetim İşletme Yönetimi Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek
DetaylıStratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)
Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıPazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri
Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama Teorileri - 2 Rasyonel Seçim Teorisi Fayda fonksiyonu Fayda maksimizasyonu Faydanın
DetaylıT.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ TARIM EKONOMİSİ BÖLÜMÜ YAYIM PROGRAMLARININ HAZIRLANMASI
T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ TARIM EKONOMİSİ BÖLÜMÜ YAYIM PROGRAMLARININ HAZIRLANMASI Prof. Dr. Göksel ARMAĞAN 1 Proje Oluşturma ve Yönetme Proje bir yenilik getirmek üzere ve belli
DetaylıANALİTİK HİYERARŞİ PROSES YÖNTEMİ İLE RÜZGAR TÜRBİN SEÇİMİ. Selçuk Üniversitesi, Mühendislik Mimarlık Fakültesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü, KONYA
S.Ü. Müh. Mim. Fak. Derg., c.25, s.1, 2010 J. Fac.Eng.Arch. Selcuk Univ., v.25, n.1, 2010 ANALİTİK HİYERARŞİ PROSES YÖNTEMİ İLE RÜZGAR TÜRBİN SEÇİMİ Ahmet SARUCAN 1, Mehmet Cabir AKKOYUNLU 2, Aydoğan BAŞ
Detaylı5. Gün: Strateji Hazırlamada Farklı Yaklaşımlar ve Araçlar
5. Gün: Strateji Hazırlamada Farklı Yaklaşımlar ve Araçlar Tapio Laamanen 14 Ocak 2011 1 Hükümet Öngörü Ağı Geleceğe yönelik öngörülerde bulunmak için bilgi alışverişi ve işbirliğine dayalı bakanlıklar
DetaylıKURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI
KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26.04.2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Đlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında, Şirketimizin
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
Detaylı