GECA TEKSTİL. -Vaka Çalışması Eğitici Notları-

Transkript

1 INNOCASE, TR1-LEO EİB GECA TEKSTİL -Vaka Çalışması Eğitici Notları- Bu vakada belirtilen bilgi ve görüşler yazara ait olmakla birlikte, Avrupa Birliği'nin resmi görüşlerini yansıtmamaktadır. Avrupa Birliği kurumları, kuruluşları ile bu kurum ve kuruluşlar adına faaliyet gösteren herhangi bir kimse, buradaki bilgilerin kullanımından sorumlu tutulamaz. Bu proje T.C. Avrupa Birliği Bakanlığı, AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığınca (Türkiye Ulusal Ajansı, yürütülen Hayatboyu Öğrenme Programı kapsamında ve Avrupa Komisyonu'ndan sağlanan hibeyle gerçekleştirilmiştir. Ancak burada yer alan görüşlerden Türkiye Ulusal Ajansı veya Avrupa Komisyonu sorumlu tutulamaz. Copyright InnoCase Project members, All rights reserved. No unauthorized copying, reproduction or electronic storage of this material is allowed without the express permission in writing of one of the InnoCase consortium members.

2 GECA Tekstil Eğitici Notları Özet: GECA Tekstil 1990 yılında tekstil mühendisi Ozan ve işletme mezunu Anıl tarafından Manisa da kuruldu. Şirket, vaka çalışmasında da bahsedildiği gibi Ozan ın pamuk piyasası oyuncularından biri olan babasının da desteğiyle ama temelde iki girişimcinin Avrupa da bir fırsat görerek bunu Türkiye de kendi lehlerine değerlendirme girişimini temsil etmektedir. Avrupa da hızla yayılmaya başlayan basic tshirt furyasını Almanya dayken fark eden Anıl ve Ozan, pamuk piyasası ve oyuncuları hakkında bilgi ve deneyim sahibi Osman Bey (Ozan ın babası) de katkılarıyla Manisa da küçük bir imalathane kurarak başladıkları yolculuklarına 1 sene içinde fabrika haline getirdikleri işleri ve gerçekleştirdikleri ilk ihracat ile devam ettiler. Zamanla dünya da hızla değişen trendler ve vakada da bahsedilen ekonomik ve politik koşullara uyum gösterse de ciddi darbeler aldı. Kendileri gibi birçok firmanın batışına şahit olurlarken her ne kadar piyasayı takip etseler de sonlarının yaklaştığının farkındaydılar. Avrupa da gelişen trendlere geriden gelip ayak uydurmaya çalışmak artık GECA Tekstili ayakta tutmaya yetmeyecekti. Bu sebeple kendi içlerinde yenilikçi ürün ya da hizmetler üretmeleri ve pazarı bu ürün/hizmetlerle domine edebilmeleri için inovasyona, inovasyon içinse arge altyapısının geliştirilmesi gerektiğinin bilincine vardılar. Bu sebeple başlangıç olarak bir kişinin işe alınmasına ve bu kişinin bundan sonra yürütülecek arge çalışmalarının temelini oluşturmasına karar verildi. Vakanın Amacı: Bu eğitici notu, hem 1990 yılında Manisa da girişimcilik ruhu taşıyan iki arkadaşın ortaklığında kurulmuş olan GECA Tekstil firmasının dünyada dalgalanma gösteren ekonomik ve sosyal yapı, tüketici tercihleri, ticarette yeni fırsatlar ve globalleşme gibi değişen koşullara ayak uydurma sürecine değinmekte hem de bu zorlu süreçte ayakta kalmak için yapılan tercihler, stratejik kararlar ve arge inovasyonun önemi vurgulanmaktadır. Vaka temel olarak aşağıdaki başlıklara odaklanmaktadır; - Firmaların değişen piyasa koşullarına adaptasyonu - Arge ve inovasyonun önemi - Arge için insan kaynağı desteği - İnovasyon kültürüne sahip olmayan bir firmaya inovasyonun adaptasyonu Vaka Eğitim Planı: Aşağıdaki vaka eğitim planı normal şartlarda ara verilmeksizin yaklaşık 120 dakikalık tek bir dersi kapsamaktadır. Ders eğitimcinin isteğine ve tartışmaların uzunluğuna göre ikiye de bölünebilir.

3 Aktivite Vaka Hakkında Bilgi Verilmesi Vaka çalışması ve anlatılan firma hakkında kısa bir bilgi verilir. Soru 1: GECA Tekstil inovasyonla ilgili arayışında haklı mı? İki kolonda destekleyici ve karşı argümanları sıralayın ve katılımcıları tartıştırın. Daha sonrasında katılımcıları şu soruyu sorarak yönlendirin; İnovasyon bir şirket için gerçekten gerekli ve hayati öneme sahip midir?. Her yanıt veren katılımcıya destekleyici argümanını da sorarak sınıfın kalanı ile tartıştırın. Küçük not kağıtlarına verilen cevapları yazarak görünürlüğü sağlayın. Soru 2: Murat Bey bu isi kabul etsin mi? Siz olsaydınız ne yapardınız? Bu soruyu sınıfa sorup oylayın, kaç kişinin olumlu kaç kişinin olumsuz cevap verdiğini not edin. Sayılara göre sınıfı gruplara ayırın. Her bir gruptan neden bu teklifi red/kabul ettiklerine dair en az 5 argüman bulmalarını ve küçük post-itlere yazmalarını isteyin. Daha sonra peki neden işi kabul ya da reddettikleri konusunda her bir gruba söz verip katılımcılara peki siz ne düşünüyorsunuz diye sorarak tartışmayı başlatın. Soru 3: Murat Bey inovasyon çalışmalarına nereden başlamalı? Sınıfı tekrar en az 3 kişilik gruplara ayırın, her bir gruptan Murat Bey in bundan sonra atması gereken ilk 4 adımı belirleyerek bir kağıda yazmasını isteyin. Sonrasında grupları, çalışmalarını sunmak üzere tek tek davet edin. Sonuç Aşağıdaki konuların tekrar üzerinden geçerek konuyu toparlayın. 1. Firmaların değişen piyasa koşullarına adaptasyonu 2. Arge ve inovasyonun önemi 3. Arge için insan kaynağı desteği 4. İnovasyon kültürüne sahip olmayan bir firmaya inovasyonun adaptasyonu Süre (dakika) Tartışma: Vaka Hakkında Bilgi Verilmesi GECA Tekstil in kuruluşu, firma ile tekstil ve konfeksiyon sektörlerinin 90lı ve 2000li yılların başındaki durumu hakkında dinleyicilere bilgi verilmelidir. Soru 1 - GECA Tekstil inovasyonla ilgili arayışında haklı mı?

4 Soruyu yönelttikten sonra katılımcılardan en az 5 tanesine ne düşündüğünü sorun ve karşılıklı olarak tartıştırın. Bu sırada tahtayı ikiye bölüp iki kolonda destekleyici ve karşı argümanları sıralayın. Daha sonrasında katılımcıları şu soruyu sorarak yönlendirin; İnovasyon bir şirket için gerçekten gerekli ve hayati öneme sahip midir?. Her yanıt veren katılımcıya destekleyici argümanını da sorarak sınıfın kalanı ile tartıştırın. Küçük not kağıtlarına verilen cevapları yazarak görünürlüğü sağlayın. Daha sonra cevapları ağırlığına göre değerlendirin, şimdi tüm sınıfa aynı soruyu tekrar sorun GECA Tekstil inovasyonla ilgili arayışında haklı mı? ve oylayın. İnovasyon ve strateji değişiklikleri hayatın her alanında birey ya da firmaları benzerlerinden bir adım öne çıkarır. Bu sebeple inovasyon kültürünün firma için önemi burada vurgulanarak bu bölüm bağlanmalıdır. Soru 2 - Murat Bey bu isi kabul etsin mi? Siz olsaydınız ne yapardınız? GECA Tekstil le görüşmesinden sonra Murat Bey in vereceği bu zor karar hakkında katılımcılara Murat Bey işi kabul etsin ve etmesin diyenleri sayabilecek şekilde el kaldırmalarını isteyin. Olumlu ve olumsuz cevap sayısını tahtaya not edin. İşi kabul ederim diyenleri bir gruba, etmem diyenleri bir gruba ayırın. Her bir gruptan neden bu teklifi red/kabul ettiklerine dair en az 5 argüman bulmalarını ve küçük post-itlere yazmalarını isteyin. Daha sonra peki neden işi kabul ya da reddettikleri konusunda her bir gruba söz verin, arkasından diğer gruba peki siz ne düşünüyorsunuz diye sorarak tartışmayı başlatın. Bu bölümü, herkesin alabileceği riskin, iş hayatında ekonomik ve sosyal beklentilerin, kariyer hedeflerinin farkı üzerinde durarak kapatabilirsiniz. Soru 3 - Murat Bey inovasyon çalışmalarına nereden başlamalı? Konuya giriş şu şekilde yapılabilir; Peki Murat Bey işi kabul etti ama bu sorumluluk altından nasıl kalkacak? Düşünün görev tanımınızın bile belli olmadığı bir işe giriyorsunuz, patronunuz önünüze daha önce üzerinde çalışmadığınız inovasyon kavramı üzerinde çalışarak inovasyon çalışmaları ile ilgili olarak firma içerisinde hangi alanlara odaklanacakları konusunda bir rapor hazırlayarak kendisine sunmasını beklediğini söylüyor. Bu durumda siz olsanız nereden başlardınız? Önce inovasyon nedir mi derdiniz, firmayı mı tanımaya çalışırdınız? Üzerinde biraz düşünülmesi ve tartışılması gereken bir konu olduğu için katılımcılara tek tek söz vermek yerine sınıfı en az 3 kişilik gruplara ayırın, her bir gruptan Murat Bey in bundan sonra atması gereken ilk 4 adımı belirleyerek bir kağıda yazmasını isteyin. Sonrasında grupları, çalışmalarını sunmak üzere tek tek davet edin. Bölüm sonunda çıkan cevapları değerlendirerek en çok değinilen konuların üzerinden yeniden geçin.

5 Sonuç Firmanın ve Murat Bey in durumunu iki cümlede özetleyerek konuyu toparlayın. Daha sonra aşağıdaki konulara değinerek vaka çalışmasını sonlandırabilirsiniz. 1. Firmaların değişen piyasa koşullarına adaptasyonu: GECA Tekstil in inovasyon girişiminden önce trendlere strateji değişikliği ile adapte oluşundan fakat bunun sürdürülebilir olmadığından bahsedin. 2. Arge ve inovasyonun önemi: Bir önceki saptamayı destekleyici şekilde arge ve inovasyonun firmaya katkısı, rekabetçi ve global pazarda yenilikçi ürün ve hizmetlerle ayakta kalınabileceğine değinin. 3. Arge için insan kaynağı desteği ve inovasyon kültürünün oluşturulması: Arge ve inovasyonun temelinde insan yatar. Firmada her bir departmandaki çalışanların (mavi ve beyaz yaka ayırt etmeksizin) yenilikçi fikirlerini serbestçe dile getirebilmesi, bu fikirlere değer verildiğini bilmesi, tedarikten satış pazarlamaya kadar hem firma içinde hem de tedarikçi/müşteri ilişkilerinde katma değer sağlayacaktır. Bu sebeple arge altyapısının bulunması firmada inovasyon kültürünün yaygınlaştırılması önem arz etmektedir.