3.2 Sistem ve Süreç Analizi. Anahtar Kelimeler: sistem analizi, süreç analizi, akış şeması, iş süreci, süreç döngüsü, kara kutu yöntemi
|
|
- Duygu Öztoprak
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 InnoSupport KOBİ lerde İnovasyonu Desteklemek 3. Bir işletmenin inovasyon ihtiyaçlarını nasıl tespit ederiz? 3.2. Sistem ve Süreç Analizi 3 Bir işletmenin inovasyon ihtiyaçlarını nasıl tespit ederiz 3.2 Sistem ve Süreç Analizi Anahtar Kelimeler: sistem analizi, süreç analizi, akış şeması, iş süreci, süreç döngüsü, kara kutu yöntemi Öğrenme Hedefi Bu bileşeni okuduktan sonra sistem ve süreç analizinin ne olduğunu öğrenebileceksiniz. Ayrıca, işletmenizin inovasyon ihtiyaçlarını belirlemek için de burada öğreneceğiniz iki aracı kullanabileceksiniz. Bu modül için 1.5 saat ayırmanız gerekecektir, ancak harcayacağınız süre incelediğiniz probleme ve birlikte çalıştığınız ekibe bağlı olarak değişebilir. Giriş Günümüzün iş dünyasındaki en yaygın şey değişimdir. Organizasyonlar her zaman iş yapma şekillerini iyileştirmenin yollarını ararlar. Siz de istisna değilsiniz. Hem yurt içi hem de yurt dışı pazarlarda daha fazla tanınmak istiyor olabilirsiniz. Her zaman en mükemmeli hedeflemelisiniz ve bunu yapabilmek için de sistem ve süreç analizlerinden faydalanarak işletmenizin verimliliğini korumanız gerekir. Bu tür analizler yaptığınızda sorunların ortaya çıkabileceği temel alanlar hakkında bilgi edinebilirsiniz. Bu bileşen, inovasyon sistemlerini sistem ve süreç analizini kullanarak analiz etmek için kullanılacak yöntemlerin ve teorik kavramların geliştirilmesi ve uygulanmasıdır Sistem ve süreç analizi nedir? Sistem ve süreç analizi, bir işletme problemi çözmek için nasıl bir inovasyona ihtiyaç duyulduğunu belirlemek için kullanılabilir. Sistem analizi, işletmelere sistemlerinde değişiklik yapmaları gereken yerleri tespit etmelerine yardımcı olur. Bu sayede zaten kısıtlı olan kaynaklar gerekli yerde kullanılabilir. Süreç analizi ise ölçülebilir bir çıktı oluşturmak için atılması gereken adımları belirler. Bir iş akışındaki problemli noktaların belirlenmesine, performansı etkileyen faktörlerin anlaşılmasına ve neden belli işlerin yapılması gerektiğinin sorgulanmasına imkân tanır. 1 Sistem ve süreç analizi başarılı inovasyon çıktısı elde etmek bakımından çok önemlidir. Bu iki araç, bir işletme problemi çözmek için nasıl bir inovasyona ihtiyaç duyulduğunu belirlememizi sağlar. 1 InnoSupport: KOBİ lerde İnovasyonu Desteklemek. 3.2 Sistem ve Süreç Analizi. 2005
2 Ancak kimi zaman işletme probleminin kendisini tanımlamak zor olabilir. Aslında genellikle herkes problemi farklı algılar. Problem açıkça tanımlanmadığı, ifade edilmediği, belgelendirilmediği ve anlaşılmadığı takdirde projenin başarılı olması pek mümkün değildir. İşletme probleminizi tanımlamak için bu üç soruyu yanıtlayın: 1. İşletmedeki temel problemlerimiz (Olumsuz durum ne?) 2. İşletme problemlerimiz genellikle şunlardan etkilenir: (Paydaşlar kim?) 3. Problemlerin etkisi (Problemin etkisi ne?) Örnek: İşletmeyle ilgili problemimiz şu: müşterilerimizin her biri ile sürekli temasta kalamıyoruz ve bu durum da başta Satış ve Sevkiyat olmak üzere tüm personelimizi etkiliyor. Sonuçta, siparişte bir problem varsa, artık çözmek için çok geç olana kadar bu problemden haberdar olamıyoruz Sistem ve süreç analizi genellikle nerede ve neden kullanılır? Yeni ürünlerin ve teknolojilerin geliştirilmesi sırasında birden fazla oyuncunun etkileşimi söz konusudur. Farklı seviyelerdeki (örn. organizasyon içindeki ve organizasyonlar arasındaki) öğrenme süreçleri ve inovasyon ağlarının yapısı ve performansı, inovasyon süreçleri açısından büyük önem taşır. 3. Sistem ve süreç analiz teknikleri kullanırsanız, operasyonunuzu açıkça görebilir ve nerelerde iyileştirme yapmanız gerektiğiniz anlayabilirsiniz. Sistem ve süreç analizini organizasyonunuz içinde bir çok alanda kullanabilirsiniz: Araştırma/istatistik Yaratıcılık/inovasyon Mühendislik Proje yönetimi İmalat Pazarlama/satış İdare/belgelendirme Servis/destek 2 (3 Eylül 2008 de görüntülendi) k (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) /12 INNOCASE
3 Müşteri kalite metrikleri Değişim yönetimi Sistem ve süreç analizini nasıl kullanırız? Tablo 1 de sistem veya süreç analizinin en çok işe yaradığı koşullar özetlenmiştir Sistem analizinin farklı uygulamaları Üretim veya hizmet süreçlerinin sıralamasını, iletişim hatlarını ve kalite konusundaki geri bildirim döngülerini genel olarak belirlemek Sistem yaklaşımını kullanarak ortak bir anlayışa ulaşmak Rolleri, görev ve sorumlulukları ve sistem şartlarını tanımlamak Süreç analizinin farklı uygulamaları Mevcut bir süreci gözden geçirmek, analiz etmek ve iyileştirmek Süreci iyileştirme fırsatlarını tespit etmek Kurumsal değişim projesindeki süreçlerde son düzenlemeleri yapmak Tablo 1: Sistem analizinin ve süreç analizinin farkları Aşağıdaki sorulara organizasyonunuzdaki faaliyetleri düşünerek yanıtlamaya çalışın! Sektörünüzdeki yeni ürünler, teknolojiler ve hizmetler nasıl gelişiyor? Genellikle hangi faktörler veya faktör kümeleri radikal inovasyonların yapılmasını sağlıyor? Bir inovasyon sisteminde farklı aktörlerin veya aktör gruplarının rolü nasıl belirlenebilir? 4 Sistem ve süreç analizine ilişkin notlar ve önemli noktalar 5 Sistem analizini, sistem analiz diyagramını kullanarak yapabilirsiniz. Bu diyagram, süreç akışını arz tarafından (veya kaynakların girdi olarak kullanılmasından) başlayarak ürünlere veya hizmetlere dönüştürülmesine; nihai kalitenin doğrulanmasına ve müşteriye sunulmasına (çıktının oluşmasına) kadar gösteren bir araçtır. Organizasyon ve müşteri seviyesinde geri bildirim döngüleri kullanarak önemli görevler arasındaki ilişkileri, işin aşamalarını ve iyileştirme fırsatlarını tespit edebilirsiniz. Aşağıda Tablo 2 de firmanızdaki farklı akışları tespit etmede kullanılan sistem analiz aracının en önemli sembollerini görebilirsiniz k (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) 5 InnoSupport: KOBİ lerde İnovasyonu Desteklemek. 3.2 Sistem ve Süreç Analizi /12 INNOCASE
4 Bilgi akışı Malzeme akışı Alt sistem Tablo 2: Sistem analizinin standart sembolleri Sistem analizi prosedürü: 1. Sistem analiz şemasının birbiriyle bağlantılı farklı blokları tespit edilir, dahili ve harici geri bildirim döngüleri eklenir. Farklı alt sistemler ve bunları birbirine bağlayan unsurlar tespit edilir. 2. Bloklar, proseslerle veya istenen şartlarla ilgili bilgileri içerir, dolayısıyla sisteminizin nasıl oluştuğunu tanımlamanız ve planlamanız gerekir. 3. Sistem Analiz Şemasını hazırladıktan sonra bu şemanın rehberliğinde potansiyel sorunlu alanları ve süreçte iyileştirme yapılabilecek yerleri incelebilirsiniz. Grafik 1 de modelin bir örneğini görebilirsiniz. Üretim Planını Hazırlamak Muhasebe Ürün Geliştirme Üretim Nihai ürün satışı İnsan Kaynakla Hammadde Temini Grafik 1: İnovatif üretim şirketi modeli Pazarlama Lütfen yukarıdaki örnekten faydalanarak kendi firmanızın bir sistem analizini hazırlayın! Sembolleri (bilgi akışı, malzeme akışı, alt sistem) kullanmayı unutmayın. Sistem analizini tamamlayan bir firma bu analizi bir destek aracı olarak kullanabilir ve önemli süreçlerdeki kritik noktaları analiz edebilir. Planlama süreci analizi, bozuklukları ortaya çıkarabilir ve firmanın faaliyetinin daha iyi duruma getirilmesine yardımcı olabilir /12 INNOCASE
5 Sistemi ve süreç analizini kullanan KOBİ ler (küçük ve orta ölçekli işletmeler) inovasyon faaliyetlerini optimize edebilirler. Süreç analizi prosedürü: Tablo 3 e bakarak süreç analizinde en çok işinize yarayacak sembolleri ezberleyebilirsiniz İşletme faaliyeti Muayene veya kontrol noktası Karar alma noktası Sürecin başı ve sonu Başlangıç ve bitiş noktası Süreç akışı Tablo 3: Süreç analizi akış şemasında kullanılan standart semboller Süreç analizinin kullanılması organizasyonunuza yardım edebilir, malzeme ve bilgi akışlarını görselleştirmenizi sağlayabilir. Unutmayın eğer bir süreci tanımlayabilirseniz olası zamanlama hatalarını ve periyodik hataları da hemen görebilirsiniz. Şemanızda en kritik noktalar gözüküyorsa bu noktalarda verimliliği arttırabilirsiniz. Akış şemalarının yapısı ve ayrıntıları kullanımına bağlı olarak değişecektir. Örneğin, bir şemada sadece önemli adımlar veya süreçteki her şey yer alabilir veya sürecin katılımcıları da gösterilebilir (görevlendirme akış şeması). Süreç analizi prosedürü: 6 1. Ön şart olarak, bir rehber eşliğinde çalışan ekip, seçilen süreç için aktivite düzeyinde bir süreç akış şeması hazırlar. Süreç akış şemasını hazırlarken lütfen aşağıdaki adımları takip edin: Ekip rehberi süreci tüm yönleriyle anlayan kişilerden bir ekip oluşturur. Ekip üyeleri süreç akış şemasının genel kapsamını tespit eder sonra da başlangıç ve bitiş noktalarını belirler 6 InnoSupport: KOBİ lerde İnovasyonu Desteklemek. 3.2 Sistem ve Süreç Analizi /12 INNOCASE
6 Daha sonra ekip üyeleri tüm önemli süreç adımlarını ve hangi sıra ile tamamlandıklarını belirler. Süreç aktivitesini ve sıralamasını göstermek için sembolleri ve akış hatlarını kullanırlar (bkz. Yukarıda). Rehber akış şemasını beyaz tahtaya çizer. Ekip üyeleri rehberin tüm süreç adımlarını doğru sıra ile çizmesine ve birbirine bağlamasına yardım eder. Son olarak sembolik akış şemasının doğru olup olmadığı kontrol edilir ve tarih atılır. 2. Rehber, bir dizi standart süreç analiz sorularını masaya koyar. Ekip, analiz edilecek sürecin eksiksiz ele alınması için sorulara gerekli eklemeleri, çıkarmaları yapar. 3. Ekip, son haline getirilmiş soru listesini kullanarak süreçteki tüm aktiviteleri tartışır ve sorulara yanıt verir 4. Son olarak, rehber katılımcılardan tüm yanıtları yeniden kontrol etmelerini, nihai revizyonları yapmalarını ve listeye tarih atmalarını ister. 5. Ekibin bir sonraki adımı farklı bir süreç üzerinde çalışmak olacağından, bu bilgiler diğer süreç için de kullanılır. Grafik 1 de bazı süreç analizi örnekleri görebilirsiniz. Grafik 1 deki turuncu kutulara tıklarsanız süreç analizi örneğine ulaşabilirsiniz Animasyon sadece çevrim içi rehberde mevcuttur ( Üretim Planını Hazırlamak Muhasebe Ürün geliştirme Üretim Nihai ürün satışı İnsan Kaynakları Hammadde Temini Pazarlama Şimdi de ekibinizle oturup bunun üzerinde çalışın. Bir ekip rehberi seçin. Beyaz tahtaya sorun yaşadığınız bir sürecin akış şemasını çizin. Yukarıda sıralanan /12 INNOCASE
7 noktaları takip edin ve sorunları çözmek için hangi düzeltici eylemlerin yapılması gerektiğine karar verin. Akış şemasını çizdikten sonra ekip rehberi toplantıda tartışılan tüm süreçleri kapsayan bir dizi soruyu sıralar. Aşağıdaki tabloda sorulan soruları ve verilen yanıtları görebilirsiniz. Süreç Analizinde Sorulan Tipik Sorular 7 1. Birbiriyle bağlantılı işler mantıklı bir sırada mı yapılıyor? 2. Tanımlanan süreçte ikiden fazla geri dönüş var mı? 3. Münferit işlerin döngüleri çok mu uzun? 4. Her iş sürece değer katıyor mu? 5. Lüzumsuz yapılan işler var mı? 6. Süreç aşırı gecikmeleri yansıtıyor mu? 7. Süreçte önemli tutarsızlık kaynakları var mı? 8. İkiden fazla onay şartı var mı? 9. Süreç akışı işleri azaltacak şekilde değiştirilebilir mi? 10. Bu sürecin yüksek düzeyde bir tutarlılığı var mı? Tablo 4: Bilgilerinizi sorulara bakarak kontrol edin Vaka çalışması Bu vaka çalışması bilgisayarlarla kontrol edilen karmaşık metal işleme makineleri üreten bir küçük işletme hakkında. Bu işletmede zaman zaman bazı arızalar oluyor, tedarikçilerden satın alınan kötü parçalar bir şekilde üretim hattına giriyor, bu da verimliliği ve üretilen makinelerin nihai kalitesini etkiliyor. Bu yüzden de şirket satın alma faaliyetini incelemeye karar veriyor ve bir akış şeması hazırlıyor. Ekip üyeleri arızaları birlikte incelerken beyin fırtınası tekniğini kullanıyorlar. Akış şeması hazırlama adımları Katılımcılara akış şeması sembollerini anlatmak Süreçteki önemli işlerle ilgili beyin fırtınası yapmak Sürecin akış şemasını sembolleri kullanarak kâğıt tahtasına çizmek. Her süreçte bir başlangıç ve bir de bitiş olmalıdır (uzamış çemberlerle gösterilir). Tüm süreçlerde görevler olacak ve çoğunda da karar noktaları olacaktır (baklava ile gösterilir) Akış şemasında karar alma noktalarına, belli bir adımda neyin yolunda gitmeyebileceğine, olay başına düşen zamana, operasyon veya görev tekrarlarına, aynı şeyin iki kez yapılıp yapılmadığına, gereksiz işlere vs. bkz. 7 InnoSupport: KOBİ lerde İnovasyonu Desteklemek. 3.2 Sistem ve Süreç Analizi /12 INNOCASE
8 1. ADIM : Öncelikle bir beyin fırtınası yaparak aşağıdaki sorulara yanıt buluyorlar: Süreçte sonra ne oluyor? Bir sonraki adımı atmadan önce bir karar almak gerekir mi? Bir sonraki işe geçmeden önce hangi onaya ihtiyaç var? Bu adımda yolunda gitmeyebilecek bir şey var mı? Soruların yanıtları: Adım Sembol Belge Alıcılardan gelen parçaları al Parçaları kontrol et Kalitesi iyi mi? Hatalı bir parçayı ayrı kutuya koy İyi parçaları montaj hattına taşı Kötü parçaları alıcıya geri gönderilmek üzere beklet İyi parçaları montaj için beklet Belgeler Semboller Kalite standardı Uygunsuzluk kaydı Kontrolde kullanılan operasyon standartları Olası uygunsuzluk listesi Parça taşıma talimatı (2X) Parça alındı belgesi Tablo 5: Vaka Çalışması Belgeleri ve sembolleri nereye koymanız gerektiğini düşünün? /12 INNOCASE
9 2. ADIM: Ekip rehberi, katılımcılara akış şeması sembollerini anlatıyor 3. ADIM: Ekip üyeleri sembolleri işlere atıyorlar ve belgeler ile uygun adımları eşleştiriyorlar Adımlar Semboller Belgeler Alıcılardan gelen parçaları al Parça alındı belgesi Parçayı kontrol et Kalite standardı Kalitesi iyi mi? Kontrolde kullanılan operasyon standartları Hatalı parçayı ayrı bir kutuya koy Olası uygunsuzlukların listesi İyi parçayı montaj hattına taşı Kötü parçaları alıcıya geri gönderilmek üzere beklet İyi parçayı montaj için beklet Uygunsuzluk kaydı Parça taşıma talimatı Parça taşıma talimatı Tablo 6: Vaka Çalışması, bilginizi kontrol edin Tekrar düşünün ve süreç analizi akış şemasını bu diyagrama göre çizin, eğer tıklarsanız vaka çalışmasının akış şemasını görebilirsiniz. Animasyon sadece çevrim içi rehberde mevcuttur ( Önemli noktaların özeti Sistem ve süreç analizi başarılı bir inovasyon çıktısına ulaşmak açısından önemlidir. Bu araçlar, işletmeyle ilgili bir sorunun çözülmesi için ihtiyaç duyulan inovasyonu tanımlamak için kullanılır. Sistemi analiz ederek sistemde değişiklik yapılması gereken yerleri tespit /12 INNOCASE
10 edebilirsiniz. Gerekli grafikleri kullanarak ve sonuçları analiz ederek firmanızdaki sınırlı kaynakları gerçekten problemli alanlara yöneltebilirsiniz. Süreç analizi ölçülebilir bir çıktı oluşturmak için bir görev sırasında hangi adımları atmanız gerektiğini gösterir. Bu modülde sistem ve süreç analizinin ne olduğunu bunları nasıl kullanacağınızı ve bir işletme problemini çözmek için ihtiyaç duyulan inovasyonu bu araçlarla nasıl tanımlayabileceğinizi öğrendiniz. Akış şemasındaki ana sembolleri, kendi sistemlerinizi ve süreçlerinizi görselleştirmenize yarayacak bir süreç ve sistem analizi hazırlamak için bu sembolleri nasıl kullanacağınızı öğrendiniz. KAYNAKÇA Jochen Markard: Innovation system analysis - transition management dex_en İsviçreli kuruluş Cirus un Sürdürülebilir inovasyon ve altyapılarda dönüşüm süreçlerinde odaklanan araştırması (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) Project Perfect, Project Management Software, Specialists in Project Infrastructure (3 Eylül 2008 de görüntülendi) InnoSupport: Supporting Innovations in SME. 3.2 System and Process Analysis < (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) R.J. Ellison, R.C. Linger, T. Longstaff, N.R. Mead (1998) A Case Study in Survivable Network System Analysis, (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) Women s Health & Safe Motherhood Project-Partnerships Component: Community based management doh.gov.ph/chdp/disc%203/module%2009.pdf (17 Eylül 2008 de görüntülendi) İlave Kaynaklar Walter J. Michalski, Ed. D., "Tool Navigator", Productivity Press-Portland, Oregon The Fast Forward MBA in Project Management, 2. Baskı (Fast Forward MBA) by Eric Verzuh (2005) J. K. O' Keefe. (1964) "An introduction to systems analysis Flood, R.L.; Jackson, M.C. (1991). Creative Problem Solving: Total Systems Intervention, Wiley, Chichester /12 INNOCASE
11 Jackson, M.C. (2000). Systems Approaches to Management, Kluwer/Plenum, New York. Espejo, R. ; Schwaninger, M. (eds.) (1993). Organizational Fitness: Corporate Effectiveness through Management Cybernetics, Campus Verlag, New York. Web siteleri Principia Cybernetica ağının bir parçası olan bu web sitesinde sistem analiz yönteminden bahsediliyor: (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) TECHinsights adresinde süreç analizi ve süreç analiz hizmetleri hakkında bilgiler bulunuyor: (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) İsviçreli kuruluş Cirus un Sürdürülebilir inovasyon ve altyapılarda dönüşüm süreçlerinde odaklanan araştırması se/index_en (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) Sistem ve süreç analizi konusunda çok geniş bir yelpazeye yayılmış kitaplar (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) Aşağıdaki web sitesinde sistem ve süreç analizini aratın. Bu sitelerde konuyla ilgili kitapların kapsamlı bir listesini görebilir, bazı kitapların sayfalarına bakabilirsiniz (8 Temmuz 2008 de görüntülendi) TERİMLER SÖZLÜĞÜ grup rehberi: grubun tartışmaları sırasında belli bir görüşü benimsemeksizin, grubun üyelerinin ortak hedefleri anlamalarına ve bu hedeflere ulaşmak için plan yapmalarına yardımcı olur. Rehber, grubun daha önceden var olan veya toplantı sırasında ortaya çıkan anlaşmazlıklarla ilgili uzlaşmaya varmalarına, böylece gelecekte yapılacak işlere sağlam bir temel oluşturulmasına yardımcı olmaya çalışır. Bu rol, bir ebenin rolüne benzetebilir. Ebe doğuma yardım eder ancak nihai sonucu üreten kişi değildir (kaynak: akış şeması: Kalite kontrolünde kullanılan yedi temel araçtan biridir. Akış şeması dışındaki araçlar histogram, Pareto diyagramı, kontrol listesi, kontrol tablosu, neden-sonuç şeması ve saçılım diyagramıdır. Bu araçlar ticari/ekonomik sunumlarda yaygın olarak /12 INNOCASE
12 kullanılır, izleyicilerin sunumun içeriğini daha iyi anlamasına veya süreçteki hataları bulmasına yardımcı olur (Kaynak: sistem analiz şeması: Sistem analiz şeması, organizasyonun süreç akışının görselleştirilmesinde kullanılan bir araçtır. Bu şema, kuruluşun bir sürecinde veya faaliyetindeki görevler ve iş aşamaları arasında bağlantıların tespit edilmesine yardımcı olur. Müşteri kalite metrikleri: Kalite metrik verileri performanstaki eğilimleri belirlemek, alternatifleri karşılaştırmak, performansı tahmin etmek için kullanılabilir. Bununla beraber organizasyonlar belli bir kalite metriğine ilişkin bilgi toplamanın maliyetlerini ve faydalarını düşünmelidir. Sadece veri toplanarak performans seviyesi yükseltilemez. Kalitesi yüksek firmalar genellikle rakiplerinden daha az metrik kullanırlar. (Kaynak: homepages.stmartin.edu/fac_staff/dstout/mem650/ch04%20metrics.ppt ) Beyin fırtınası: bir sorunu çözümü için çok sayıda fikir üretmek üzere tasarlanmış bir grup yaratıcılık tekniğidir.(kaynak: /12 INNOCASE
ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu
Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıAnahtar kelimeler Sürekli iyileştirme, Toptan kalite, Kaizen, Sürekli iyileştirme teknikleri
6 İnovatif Üretim Stratejileri Anahtar kelimeler Sürekli iyileştirme, Toptan kalite, Kaizen, Sürekli iyileştirme teknikleri Bu bileşeni okuduktan sonra Sürekli İyileştirme, önemi işletmeye sağlayabileceği
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
DetaylıISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI
ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri
DetaylıDoç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan
Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan Neden Süreç Yönetimi? Örgütlerin çoğu geleneksel olarak fonksiyonel temelde yapılandırılmıştır. Tüm çalışmalar bağlı olunan fonksiyon içinde başlatılmakta,
DetaylıYönetim Sistemleri Eğitimleri
Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini
DetaylıFMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi
FMEA Hata Türleri ve Etkileri Analizi 2007 FMEA Tanımı FMEA (HTEA), bir ürün veya prosesin potansiyel hatalarını ve bunların sonucu olabilecek etkilerini tanımlama, değerlendirme, potansiyel hatanın ortaya
DetaylıRİSK YÖNETİMİ. Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni
RİSK YÖNETİMİ Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni İÇİNDEKİLER Giriş Bileşenler: Rol ve Sorumluluklar Bütçeleme Zamanlama Risk Değerlendirme Kriteri Eşik Değerler İletişim Takip ve Denetim Sonuç GİRİŞ : Risk
DetaylıZaman Çizgisi. Venn Şeması
Zaman Çizgisi Zaman çizgisi, bir değerlendirme planını göstermenin ve öğrenme döngüsü boyunca çeşitli değerlendirme yöntemlerinin ortaya çıkışını incelemenin basit bir yoludur. Venn Şeması Venn şeması
DetaylıFONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME
FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok
DetaylıKALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ
FMEA-HATA TÜRLERİ VE ETKİ ANALİZİ Tanımlama Mevcut veya olası hataları ortaya koyan, bu hataların yaratabileceği etkileri göz önünde bulunduran ve etkilerine göre hataları önceliklendirerek oluşmalarının
DetaylıAPQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN
APQP/PPAP Prof. Dr. Ali ŞEN Ürün Kalite Planlama Döngüsü Geri besleme Değerlendirmesi ve Düzeltici Faaliyetler Planla ve Tanımla Ürün ve Prosesin Geçerli Kılınması Ürün Tasarımı ve Geliştirmesi Proses
Detaylı4.11 Yerel bir bölgede faaliyet gösteren mikro işletmeler için yaratıcılık geliştirme
4.11 Yerel bir bölgede faaliyet gösteren mikro işletmeler için yaratıcılık geliştirme 4.11.1 Yerel ilgileri olan bir mikro işletmede genel yaratıcılık olanakları Öğrenme Hedefi Bir küçük ya da mikro işletmede
Detaylıçalışmalara proje denilmektedir.
PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK
DetaylıTedarik Zinciri Performans Ölçümü
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet
DetaylıSistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC)
Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem analistlerinin ve kullanıcı faaliyetlerinin spesifik döngüsünün kullanılmasıyla En iyi geliştirilmiş sistemin oluşmasını
DetaylıİÜ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ. Süreç İyileştirme Standardı
Dök. No: AUZEF-SS-1.2-11 Yayın Tarihi:30.12.2015 Rev No:00 Rev Tarihi: Sayfa 1 / 12 1. AMAÇ İÜ AUZEF süreçlerinin kalite, verimlik ve etkinliğini arttırmak için yapılan sürekli iyileştirme çalışmalarında
DetaylıÖz-değerlendirme Matrisi. Sporda Sosyal Girişimcilik
Project No 0--IT0-KA05-0057 Öz-değerlendirme Matrisi Sporda Sosyal Girişimcilik Bu proje Avrupa Birliği İtalyan Ulusal Ajansı Gençlik Birimi (Agenzia Nazionale Giovani Italia) tarafından desteklenmiştir.
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıStreet Smart Marketing
Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon
DetaylıProje Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi İçerik Neler öğreneceksiniz? P roje Yaşam Döngüsü Nedir? P roje vs Operasyonel
DetaylıBİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ
BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ Derleyen: Prof. Dr. Güngör BAL Bölüm 09 Bilişim ve Karar Destek Sistemleri Prensipler ve Öğrenme Hedefleri İyi karar-verme ve problem çözme yetenekleri etkin bilişim ve
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr
DetaylıALFA DEĞER YÖNETİM SİSTEMLERİ DANIŞMANLIK ve RAPORLAMA
ISO 9001-2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini hatırlatmak. ISO 9001:2015 kalite
DetaylıĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI
İlk Yayın Tarihi : 2.0.201 No :.. Tarihi : Sayfa No :1 12 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: OE-BKYS-EK Madde ve TS EN ISO 91:2 Madde ve Tarihi Bölüm Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - Tarihçe - 1 1 1.
DetaylıYaz.Müh.Ders Notları #3 1
YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Şubat 2012 Yrd.Doç.Dr. Yunus Emre SELÇUK 1 NE GİRİŞ Üzerinde çalışılmaya başlanacak projenin amaçlarını, boyutlarını ve etkilerini belirlemeye yönelik çalışmalardır. Genel amaçlı proje
DetaylıKüme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM
Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı
DetaylıBİLGİ ye Hoşgeldiniz,
BİLGİ ye Hoşgeldiniz, BİLGİ Online Kayıt işlemimizden faydalanarak, yerleşmiş olduğunuz programa kaydınızı yaptırabilir ve Kayıt Tamamlandı Belgesi nin çıktısını alabilirsiniz. Online Kayıt işleminizi
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki
DetaylıİÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm Üretim Yönetiminde Temel Kavramlar
İÇİNDEKİLER Birinci Bölüm Üretim Yönetiminde Temel Kavramlar 1.1. Giriş... 2 1.2. Üretim Faktörleri ve Üretim... 3 1.3. Üretim ve İşlemler Yönetimi... 6 1.4. Üretim ve İşlemler Yönetiminin Kapsamı... 7
Detaylıveriler elde edebilmek için bilgilerin toplanması, düzenlenmesi, değerlendirilmesi ve alternatif çözümler
911-00-TA 004 10.12.22 1/5 1.Amaç Bu talimatin amacı; ürün tedarikinden başlayarak müşteri şikayetlerine kadar olan tüm aşamalarda sağlıklı veriler elde edebilmek için bilgilerin toplanması, düzenlenmesi,
DetaylıDERS BİLGİ FORMU. Okul Eğitimi Süresi
DERS BİLGİ FORMU DERSİN ADI BÖLÜM PROGRAM DÖNEMİ DERSİN DİLİ DERS KATEGORİSİ ÖN ŞARTLAR SÜRE VE DAĞILIMI KREDİ DERSİN AMACI ÖĞRENME ÇIKTILARI VE YETERLİKLER DERSİN İÇERİĞİ VE DAĞILIMI (MODÜLLER VE HAFTALARA
DetaylıŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ
Sayfa No: 1/5 A. İÇİNDEKİLER Bölüm KONU SAYFA NO REFERANS STANDART MADDESİ TS EN ISO IEC 17020:2012 A. İÇİNDEKİLER 1 B. ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM 2 7.6 1. AMAÇ 2 2. KAPSAM 2 3. SORUMLULUK 2 3.1
DetaylıKullanım Durumu Diyagramları (Use-case Diyagramları)
Kullanım Durumu Diyagramları (Use-case Diyagramları) Analiz aşaması projeler için hayati önem taşır. İyi bir analizden geçmemiş projelerin başarı şansı azdır. Analiz ile birlikte kendimize Ne? sorusunu
Detaylı1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ
1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE NEDİR Proje; benzersiz, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir. (PMI
Detaylı5 İnovatif çözümlerin değerlendirilmesi. 5.2 Puan Derecelendirme Sistemi
5 İnovatif çözümlerin değerlendirilmesi Anahtar kelimeler: Ölçeklendirme, karşılaştırmalı ölçeklendirme teknikleri, karşılaştırmalı olmayan ölçeklendirme teknikleri, puan derecelendirme Öğrenme Hedefi
DetaylıKİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin!
KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin! Hangi alanlarda başarılıyım? Ne yapacağım? Okul hayatınız bittiğinde, önünüze gerçekleştirebileceğiniz çok sayıda fırsat çıkar. Kendi iş yerlerini açan insanların ne tür
DetaylıSiSTEM ANALiZi ve TASARIMI
SiSTEM ANALiZi ve TASARIMI BIL3403 Öğ. Gör. ASLI BiROL abirol@kavram.edu.tr 01.10.2012 Dersin Amacı Bu ders ile öğrenci; edindiği mesleki bilgi birikimini kullanarak sektörde uygulanabilir bir projeyi
DetaylıÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?
ÜRETİM -YÖNETİM Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? Üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemine denir.
DetaylıÖğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : MAKİNE MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ Ders No : 0010090001 Teorik : 2 Pratik : 0 Kredi : 2 ECTS : 2 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim
DetaylıVizyokontrol Sistem Tanımı
Vizyokontrol Sistem Tanımı Sistem mimarisi, pek çok bağımsız ısıl enerji üretim tesislerinden,dilediğiniz kadar kendisine bağlanabileceğiniz Viziyo-Kontrol merkezi hizmet sunum platformunu temel almaktadır.
DetaylıGİRİŞ. Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları
GİRİŞ Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları Giriş Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçlarıs İçindekiler: Eli Lilly ve Şirketten Mektup s. 2 Giriş Healthy Interactions LLC Hakkında s. 3 Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları
DetaylıKALİTE YÖNETİMİ SİSTEMLERİ
Kalite Yönetimi Sistemleri Posta Hizmetleri Ön Lisans Programı KALİTE YÖNETİMİ SİSTEMLERİ 1 Kalite Yönetimi Sistemleri İçindekiler 1.1. Dersin Amacı... 3 1.2. Öğrenme Çıktıları... 3 1.3. Ders kaynakları...
DetaylıBosch 1200 Serisi Yangın Paneli Değer verdiklerinizi koruyun
Bosch 1200 Serisi Yangın Paneli Değer verdiklerinizi koruyun 2 1200 Serisi Yangın Paneli Rahatlık kurmak İhtiyaçlarınıza göre tasarlanmış eksiksiz koruma 1200 Serisi Yangın Paneli, yangın koruma için esnek,
DetaylıT.C. MARDİN ARTUKLU ÜNİVERSİTESİ MİDYAT MESLEK YÜKSEKOKULU BİLGİSAYAR PROGRAMCILIĞI (UZAKTAN ÖĞRETİM) ÖNLİSANS PROGRAMI Eğitim Öğretim Yılı
T.C. MARDİN ARTUKLU ÜNİVERSİTESİ MİDYAT MESLEK YÜKSEKOKULU BİLGİSAYAR PROGRAMCILIĞI (UZAKTAN ÖĞRETİM) ÖNLİSANS PROGRAMI 2017-2018 Eğitim Öğretim Yılı ALGORİTMA VE PROGRAMLAMAYA GİRİŞ BPU101 5 AKTS 1. yıl/1.yarıyıl
DetaylıKalite Sistemleri ve Yönetimi. Yılmaz ÖZTÜRK
Kalite Sistemleri ve Yönetimi B Yılmaz ÖZTÜRK PROSES VE PROSES YÖNETİMİ PROSES; Girdileri çıktı haline getiren birbirleriyle ilgili ve etkileşimli faaliyetler takımı. NOT 1: Genel olarak bir prosesin girdileri,
DetaylıHACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:
EK-5 HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No: TARİH: İNCELENECEK HUSUSLAR A) GENEL 1. İşyeri teknik ve hijyenik açıdan bu yönetmelikte belirtilen koşullara sahip mi? 2. El kitabı ön
DetaylıGRI Uygulama Seviyeleri 2000-2006 GRI. Versiyon 3.0
AL Kısa genel açıklama Bir raporun GRI İlkelerine dayandırıldığını göstermek için, rapor hazırlayıcıları Uygulama Seviyeleri sistemini kullanarak GRI Raporlama Çerçevesini hangi seviyede uygulamış olduklarını
DetaylıÜRETİM SÜREÇLERİNİ GÖZLEMLEMEK VE KONTROL ETMEK İÇİN KABLOSUZ ÇÖZÜM
NETWORKER GÖZLEMLEME SİSTEMİ ÜRETİM SÜREÇLERİNİ GÖZLEMLEMEK VE KONTROL ETMEK İÇİN KABLOSUZ ÇÖZÜM Her tür makinene de kullanılabilir Kullanıcının bilgisayarına ilave bir yazılım yüklenmesi gerekmiyor Bağımsız
Detaylı5 İnovatif çözümlerin değerlendirilmesi
5 İnovatif çözümlerin değerlendirilmesi Anahtar kelimeler: Kıyaslama, Tersine Mühendislik, Performans Yönetimi Bu modülde ürünlerinizi, hizmetlerinizi veya süreçlerinizi başka organizasyonların ürünleri,
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015)
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) NELER GETIRDI www.sigmacenter.com.tr www.sigmaakademi.com Kalite Yönetim Sistemi; o bütün dünyada kalitenin ortak dilidir o diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur
DetaylıİÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI
13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015
DetaylıISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI
0. GİRİŞ ISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI Dr. Mürsel ERDAL Sayfa 1 Kalite yönetim sisteminin benimsenmesi, kuruluşun stratejik bir kararı olmalıdır. Bir kuruluşun kalite yönetim
DetaylıMüşterilerinizle her çalışmanızda tutarlı adımlar izleyin. Kullanmaya Başlama Serisi
Müşterilerinizle her çalışmanızda tutarlı adımlar izleyin. Kullanmaya Başlama Serisi 3 Microsoft Dynamics CRM 2013 ve Microsoft Dynamics CRM Online Sonbahar 13 İPUCU Genel iş senaryoları için birçok kullanıma
DetaylıBİLGİ ye Hoş Geldiniz,
BİLGİ ye Hoş Geldiniz, BİLGİ Online Kayıt işlemimizden faydalanarak, yerleşmiş olduğunuz programa kaydınızı yaptırabilir ve Kayıt Tamamlandı Belgesi nin çıktısını alabilirsiniz. Online Kayıt işleminizi
DetaylıDurafan Kullanım Kılavuzu
Durafan Kullanım Kılavuzu ASPİRATÖR KULLANIM KILAVUZU EL KİTABI Kerep Çubuk DURA MAKİNA OSB. 14 CAD. NO:7 / ÇORUM TEL : +90 364 254 92 22 1 İÇİNDEKİLER A. ÖNSÖZ..2 B. UYGULANAN DİREKTİF VE STANDARTLAR..3
DetaylıProje Yönetimi Çalışma Sayfası
Proje Yönetimi Çalışma Sayfası Bu çalışma sayfası bir projenin her aşamasını planlamanızda size yardımcı olur. Bu çalışma sayfasından projeleriniz için gerektiği kadar çoğaltın ve bütün alanların doldurulduğundan
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ - 3. Copyright: Prof.Dr. Ömer Saatçioğlu
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ - 3 Copyright: Prof.Dr. Ömer Saatçioğlu Kalitenin Maliyeti Maliyet Öğeleri Kalite ne maliyette? Yüksek maliyette ürünü düşük maliyette indirgemek disiplinler arası bir problemdir.
DetaylıÖğretme ve Öğrenme Çalıştay Derlemesi ve Teori Kitapçığı
Öğretme ve Öğrenme Çalıştay Derlemesi ve Teori Kitapçığı İçerik 1. Öğretme ve Öğrenme Danışmanın Rolü 2. Temel Davranış Yönetiminin Tanımı 3. İleri Davranış Yönetiminin Tanımı 4. Öğrenme ve Öğretmede Eşitlik
DetaylıSATIŞ. Microsoft Dynamics CRM. Satış verimliliğini artırın.
SATIŞ Microsoft Dynamics CRM Satış verimliliğini artırın. Dinamik İşletme Haline Gelin Çalışanlarınız: Satışa Daha Fazla Zaman Ayırsın Satış ekibinize doğal ve kolay anlaşılabilir bir CRM çözümü verin;
DetaylıISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?
ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını
DetaylıKablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası
dinamo Kablo GANT dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası KABLO Üretim Planlama ve Maliyetlendirme Yazılımı dinamo Kablo GANT Kimin İçin? dinamo Kablo GANT, kablo üretimi yapan,
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı ITIL V3 BT Servis Yönetimi Doç.Dr. Elif Demirörs YILAL ITIL: IT Infrastructure Library BT servisi sağlayan kurumlarda kullanılmak üzere geliştirilmiş
DetaylıAnadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018
Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018 2 Bu bölümün sonunda, Tedarik zincirinin hedefini tartışabilecek ve bir firmanın başarısında
DetaylıKURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"
DetaylıNEDEN-SONUÇ DIYAGRAMLARı
NEDEN-SONUÇ DIYAGRAMLARı Neden-Sonuç Diyagramı? Belli bir sonuca neden olan temel faktörleri bulmaya ve bunların etkilerini belirlemeye yönelik bir analiz ve karar verme sürecidir. Balık Kılçığı Haritası
DetaylıEskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi
Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2018-2019 Güz Dönemi Tesis Planlama Süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 2
DetaylıGİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application)
GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application) GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI İş planı: Kurulması düşünülen işletmenin detaylarını içeren yazılı belgeye
DetaylıMESLEKİ TERMİNOLOJİ I 1. HAFTA YAZILIM MÜH. TEMEL KAVRAMLAR
YAZILIM: SOFTWARE Yazılım (Software): Yazılım sadece bir bilgisayar programı değildir. Basılı veya elektronik ortamdaki her tür dokümanı da içeren ürün. Dokümanlar yazılım mühendislerine ve son kullanıcıya
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır.
İNŞAAT PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI İnşaat projelerinin yönetimi ve kurallar Parkinson Kuralı İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. Peter İlkesi Bireyler
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıHayat Boyu Öğrenme Web Portalı Kullanıcı Kılavuzu
Hayat Boyu Öğrenme Web Portalı Kullanıcı Kılavuzu Türkiye ve Avrupa ülkelerinde bulunan eğitim ve istihdam fırsatlarına ulaşmak için sisteme üye olarak kayıt yaptırmanız gerekir. Nasıl Üye Olurum? Ø Sayfamızın
DetaylıEylül 2007 de v1.0 ı yayınlanan SysML sayesinde endüstri mühendislerinin de ihtiyacı karşılanmış oldu.
1 Yazılımcıların da endüstri mühendislerinin de en büyük ihtiyaçlarının başında ortak modelleme dili ihtiyacı gelir. UML nin (Unified Modeling Language) Kasım 1997 de OMG tarafından yayınlanmasıyla birlikte
DetaylıMERMERin devleri TİCARİ YAZIŞMA modülü. MERMERin devleri bir KONSEPT PROJELER projesi. leaders of MARBLE
bir KONSEPT PROJELER projesi leaders of MARBLE a KONSEPT KONSEPT PROJELER PROJELER project 2014 1 mermerindevleri.com? ; mermer ve doğal taş pazarında Türkiye, kalitesi ve cevher yatakları kapasitesi ile
DetaylıRÖNESANS TEKNOLOJİ. Önsöz. 1. Yönetişim Portalı
RÖNESANS TEKNOLOJİ Önsöz Rönesans Teknoloji insanların işlerini yaparken hem işleriyle hem de birbirleriyle olan iletişimlerinin etkin ve verimli bir yapıda yürütülebilmesi için yazılım çözümleri üretir.
DetaylıProblem Yaklaşım Temelleri, Algoritma ve Akış Şeması
1 Problem Yaklaşım Temelleri, Algoritma ve Akış Şeması Problem Bireylerin yaşadığı çevreye uyum sağlaması durumunda ortaya çıkan olumsuzluklar ve çatışmalar problem olarak değerlendirilir. Bu durumdaki
DetaylıSEÇİL KAUÇUK. Çözüm Avcıları Kalite Çemberi
SEÇİL KAUÇUK Çözüm Avcıları Kalite Çemberi Pres Bölümü Kalite Çemberi ÇÖZÜM AVCILARI ÇEMBER ÜYELERİ GENEL BİLGİLERİ ADI SOYADI ÇEMBERDEKİ GÖREVİ YAŞI EĞİTİM DURUMU FABRİKADAKİ GÖREVİ GENEL İŞ TECRÜBESİ
DetaylıİÇİNDEKİLER. Çeviri Ekibi /5 Çeviri Önsözü / 6 Şekiller Listesi / 8 Tablolar listesi / 9 Ayrıntılı İçerik / 10
İÇİNDEKİLER Çeviri Ekibi /5 Çeviri Önsözü / 6 Şekiller Listesi / 8 Tablolar listesi / 9 Ayrıntılı İçerik / 10 1. Bölüm: Karma Yöntem Araştırmalarının Doğası / 1 2. Bölüm: Karma Yöntem Araştırmalarının
DetaylıİŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın
(BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın Kurumunuzun yarınını belirleyecek kararları verirken en iyi iş zekası araçlarını kullanın. *BUSINESS INTELLIGENCE İş Zekası Çözümleri
DetaylıInformation Technology Infrastructure Library ITIL
Yazılım Kalite Standartları Sunum Projesi Information Technology Infrastructure Library ITIL Hazırlıyanlar : Gökhan ÇAKIROĞLU - Feyyaz ATEġ - Çiğdem ELĠBOL - Caner ĠBĠCĠOĞLU ITIL Nedir? Kurum ile BT(Bilgi
Detaylıİşinizi Yönetmenin En Kolay Yolu!
İşinizi Yönetmenin En Kolay Yolu! Netoloji Hakkında Operasyonel faaliyetlerini İstanbul Ataşehir, Ar-Ge faaliyetlerini Ankara Üniversitesi Teknopark ta yürüten Netoloji, tüm Türkiye de yetkin iş ortakları
Detaylıde i im Kaizen Kamil BOLAT
Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,
DetaylıAmaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.
Tanıtım Sunumu 1 Amaç Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır. 1 Amaç Kendine güveniyor musun? Uzmanlık
DetaylıÖğretim planındaki AKTS 212000000001403 2 1 0 3 5
Ders Kodu Teorik Uygulama Lab. Sahne Sanatlarında Alan Çalışması I Ulusal Kredi Öğretim planındaki AKTS 212000000001403 2 1 0 3 5 Ön Koşullar : Dersin ön koşulu bulunmamaktadır. Önerilen Dersler : Sonraki
DetaylıEXPEDIA İLE ÇALIŞMAK FİYATLARIN VE MÜSAİTLİĞİN YÖNETİMİ
EXPEDIA İLE ÇALIŞMAK FİYATLARIN VE MÜSAİTLİĞİN YÖNETİMİ GİRİŞ Bu kılavuzda, fiyat ve müsaitlik bilgilerinizi güncel tutmanız için Expedia PartnerCentral'da bulunan önemli özelliklerden bazılarını ele alınacaktır.
DetaylıDERS BİLGİLERİ. Proje Yönetimi BBA 481 Güz 3+0+0 3 6
DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U+L Saat Kredi AKTS Proje Yönetimi BBA 481 Güz 3+0+0 3 6 Ön Koşul Dersleri BBA 282 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü
DetaylıModüler Yangın Paneli 5000 Serisi Planlarınız kadar esnek
Modüler Yangın Paneli 5000 Serisi Planlarınız kadar esnek 2 Modüler Yangın Paneli 5000 Serisi ile endişelerinizden kurtulun Sistemi ihtiyaçlarınız belirler sadece size gereken için ödeme yaparsınız Uzak
DetaylıÖğrencilerin başarısını rapor etmek üzere A'dan E'ye not sisteminin kullanılması
Öğrencilerin başarısını rapor etmek üzere A'dan E'ye not sisteminin kullanılması A'da E'ye not sistemi A dan E ye not verme sistemi öğretmenlerin, net standartlar kullanarak herhangi bir zamanda öğrencilerin
DetaylıAutodesk Inventor Publisher 2012 Teknik Tasarımlarınızı Kolayca Anlatın ve Açıklayın AB CAD CAM SİSTEMLERİ
Autodesk Inventor Publisher 2012 Teknik Tasarımlarınızı Kolayca Anlatın ve Açıklayın AB CAD CAM SİSTEMLERİ Teknik Ürünlerin Açıklanmaya İhtiyacı Vardır Montaj Açıklamaları Yükleme Rehberleri Kullanım Kılavuzları
DetaylıDoç. Dr. Serdar Öztora Aile Hekimliği Anabilim Dalı
Doç. Dr. Serdar Öztora Aile Hekimliği Anabilim Dalı AMAÇ Bu dersin sonunda katılımcıların kalite kavramı ve ilişkili faktörler hakkında bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır. 2 HEDEFLER Katılımcılar bu
DetaylıSes3000 CNC Ltd. Şti. www.ses3000.com
3DVIA Composer Ses3000 CNC Ltd. Şti. Image courtesy of National Optical Astronomy Observatory, operated by the Association of Universities for Research in Astronomy, under cooperative agreement with the
DetaylıBİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER
BİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER Temmuz 2017 1 GİRİŞ 1.1 REHBERİN AMACI ve KAPSAMI Kamu BİT Projeleri Rehberi nin eki olarak hazırlanan bu alt rehber, BİT yatırım projesi teklifi yapan kamu
Detaylıe-öğrenme Çözümleri Geliştirmek
e-öğrenme Çözümleri Geliştirmek Benzersiz eğitim ihtiyaçlarınızı karşılamak için elektronik ortamda çeşitli geniş kapsamlı çözüm yollarımızı sunmaktayız Hakkında Her müşterimiz için, her türlü e-öğrenim
DetaylıDEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine
Detaylı