ÜRÜN FİKRİ OLUŞUMU. Y.Doç.Dr. Dr Vedat TEMİZ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ÜRÜN FİKRİ OLUŞUMU. Y.Doç.Dr. Dr Vedat TEMİZ"

Transkript

1 ÜRÜN FİKRİ OLUŞUMU Y.Doç.Dr. Dr Vedat TEMİZ

2 Teknik Yapıt Kavramı Teknik yapıt veya daha kapsamlı bir tanımlamaya olanak sağlayan "Teknik Sistem" kavramı, teknolojik üst sistem içinde belirli maksatlara a a hizmet eden e basit bir gereçten, eçte çok karmaşık bir çelik fabrikasına veya kimyasal maddeler kombinasına kadar olan yapıtları yp içine alır. Örnek: Çelik Üretim Fabrikası (Üst sistem) Cevher Hazırlama Kok Fabrikaları Yüksek fırınlar Haddehaneler vb. (Alt sistemler)

3 Süreçler Usul geliştirme süreci (UGS): "Çeşitli fiziksel etkilerden yararlanılarak, maddesel nesnelerde bir durum değişimi veya bir durum sakınımını sağlayan operasyonlar kümesi " anlaşılır. Her teknik yapıt, kendisinden istenen fonksiyonu yerine getirebilmek için bir veya birden fazla teknik usulden yararlanır. Konstrüktif geliştirme süreci (KGS): Tarif edilmiş bir fonksiyonu yerine getiren bir teknik yapıtın (teknik sistemin) tasarımı, geometrik ve maddesel şekillendirilmesi ve imalat süreci (teknolojik geliştirme süreci) için gerekli teknik dokümanların (teknik resimlerin) hazırlanması uğraşılarını içerir Teknolojik geliştirme süreci (TGS): Üretim usullerini, i organizasyonunu, planlamasını kapsar

4 Bu üç süreç yakın ilişki içindedir. Bazı üretim sistemlerinde de iç içe girmiş durumdadır Usul Geliştirmeş Süreci (UGS) Konstrüktif Geliştirme Süreci (KGS) Teknolojik Geliştirme Süreci (TGS)

5 Ürün geliştirme süreci sonunda ekonomik sisteme bir değer er katılmaktadır. Bu sürecin hızlı ve optimal koşullarda işlemesi değer artış hızını doğrudan etkiler. O halde bu sürecin dolayısı ile onu meydana getiren alt süreçlerin rasyonel ve hızlı çalışan sistemler haline getirilmesi gerekir. Endüstri Devrimi ve Teknolojik Geliştirme Süreci

6 Sürecin otomatikleştirilmesi Konstrüktif geliştirme sürecinin otomatikleştirilmesi, bu sürecin belli bir algoritma içine sokulmasını gerekli kılmaktadır Süreçler Operasyonlar Kümesi Operasyonlar Formal lojik olarak tanımlanabilir Determine bir algoritmaya sokulabilir Matematiksel olarak modellenebilir Operatörler Formal lojik olarak tanımlanabilir Determine bir algoritmaya sokulabilir Matematiksel olarak modellenebilir

7 Konstrüktif Geliştirme Sürecindeki Uğraşılar Zihinsel uğraşılar Şekilsel uğraşılar İki uğraşı sonuçları Fonksiyon strüktürü, sentez Çizim Fonksiyon planı Prensip sentezi Çizim Prensip çözüm (tasarım) Niteliksel şekillendirme Çizim Ön şekillendirme Boyut sentezi, hesaplar, toleranslar Çizim Niceliksel şekillendirme, detaylandırma. Genellikle her türlü şekilsel sentez işlemi için bir modelleme yapmak, böylece işlemi otomatikleştirmek mümkündür. Güç olan husus zihinsel işlemlerin ş modellenmesidir. Özellikle yaratıcı davranışş olarak isimlendirilen zihinsel uğraşılar ğ ş daha ziyade sezgisel ağırlıklı olanlardır.

8 Ürün Fikri Oluşumu Endüstriyel bir işletmeye ürün meydana getirme fikri doğrudan doğruya veya dolaylı olarak pazardan gelir. Entegre çelik üretim tesisleri, i Seri üretimi i yapılan kısa veya uzun Rafineriler, ömürlü tüketim malları Petro-kimya kombinaları, Kısmen standartlaşmış üretim Büyük enerji üretim tesisleri makinaları...

9 Doğrudan ğ ürün fikri aşamaları Ön projelendirme (teklif hazırlama) Konstrüktif geliştirme Üretim Montaj (Fabrikada ön montaj, bazı hallerde deneme) Tesisin kurulacağı yere nakli Yerinde montaj Deneme çalışması Ön kabul ve kesin kabul

10 Müşteri Planlama etüdü, ilk yatırım etüdü İşletme Bilgi yoğunluğu Bağlayıcı olmayan ön teklif'' de denebilir. Tasarlanıp imal edilecek olan sisteme ait önemli bazı büyüklükleri ve çok şematik bir sistem strüktürünü içeren bir takdim dokümanıdır. Esasen bu tip projeler tamamen yeniye dönük bir konstrüksiyonu içermezler. Teklif veren firmanın daha evvel yapmış olduğu benzer projeler nedeni ile hem deneyimi ve hem de güçlü bir arşivi ş mevcuttur. Bugün büyük firmaların fiziksel olarak benzer tesisler için hazırlamış oldukları genel yazılımları da mevcuttur. Talep, ihale kararı oluşumu Temas teklifi Bilgi yoğunluğu Bilgi miktarı ve yoğunluğu yüksek olan ve kısmen bağlayıcı nitelikte ve bazı hallerde müşteriye yeni çözümler de öneren tekliftir Yatırım etüdü Strüktür etüdü Uygulanabilirlik etüdü Yönlendirici teklif Kesin teklif Bilgi yoğunluğu Müşteri seçtiği firmalarla daha sıkı temaslar kurarak son uygulanabilirlilik etütlerini tamamlar ve firmalara isteklerini iletir. Bu aşamada özellikle mali konular, kredi olanakları, ödeme şartları ve süre önemli tartışma ve uzlaşma konularıdır. Bu ilişkiler sonunda hazırlanan, bilgi içeriği çok genişlemiş olan son teklif artık bağlayıcı niteliktedir. Son pazarlık, sipariş Alınan sipariş Konstrüksiyon süreci ÜRÜN

11 İşletme içi ürün planlaması Seri halde ve büyük sayıda teknik yapıt üreten firmalar, yeni tipleri ve yeni modelleri pazar talebine uygun olarak geliştirmek zorundadırlar. Bu nedenle, milli ve milletler arası pazarda isim yapmış olan büyük firmalar bünyelerinde güçlü bir ürün planlama bölümü" ü" oluşturmuşlardır. l Bu bölüm, konstrüksiyon, imalat ve pazarlama bölümleri ile sıkı ilişkiler kl içindedir. d İşletmenin araştırma bölümü mevcut ise buradan gelen yeni bl bilgiler l ve işletme dışı araştırma müesseselerinin bulguları l sürekli olarak değerlendirilir.

12 İşletme dışı etkenler İşletme ürünlerinin tip, şekil, teknik ve ekonomik değerler bakımından yaşlanması. Bunun en belirgin göstergesi pazar talebindeki azalma eğilimidir. İşletme dışı araştırmaların, patentlerin ortaya koyduğu yeni tipler, yeni teknolojiler. Bu yönde en iyi i örneği mekanik sistemlere elektronik yapıtların geniş ölçüde girmesi teşkil eder. Pazarın dinamik yapısının yp sonucu,,pazar eğilim ğ ve arzularındaki değişmeler ğ ş (yeni renk kombinasyonları, fonksiyon bağımsız estetik formlar, kullanma kolaylıkları gibi) Ekonomi politikalarındaki l dki değişmeler. dğiş Örnek olarak, dş dış pazara dh daha az bağımlılık, enerji politikasındaki değişmeler, yeni anlaşmaların ortaya çıkardığı pazar istekleri gibi hususlar gösterilebilir. Rakip firmaların ürünlerindeki yenilikler.

13 İşletme içi etkenler Atıl kapasiteden yararlanma, yeni iştiraklerin sonu ortaya çıkan iş hacmindeki genişleme. Satıştaki düşme eğilimi İşletme içi araştırmaların ortaya koyduğu yeni olanaklar. İmalat metotlarında yapılan değişiklik ğ ve geliştirmeler.

14 Mamul (ürün) planlamasında izlenen adımlar Durum analizi ve işletmenin hedefleri Mamul fikrinin oluşması Seçim Tarif

15 Durum analizi ve işletmenin hedefleri Pazarla ilgili inceleme alanları: Sosyal ve politik istekler, çevre sorunları, ilgili yasa ve yönetmelikler, yeni emniyet ve güvenilirlik eğilimleri ve istekleri Pazardaki büyüme ve genişleme eğilimleri, sınırları, bazı alanlardaki teşvik tedbirleri Pazarın dinamik yapısındaki dkdğ değişmeler, termin şartlarındaki l dkdğ değişmeler Aynı pazar alanına giren firmalarla rekabet durumu, bu firmalardaki pazar eğilimlerinin ğ incelenmesi Teknolojideki değişmeler, yeni araştırma sonuçları ve bunların uygulama olanakları

16 Durum analizi ve işletmenin hedefleri Böyle bir pazar analizinde aşağıdaki zorluklarla karşılaşılması doğaldır: Pazarın kararsızlığı ve pazar dinamiğinin değişim eğilimlerinin ürün geliştirme ş süreci içinde ne olabileceğinin ğ tahminindeki belirsizlik Ürünlerin pazar ömürlerinin kısalması ve bu kısalma eğiliminin tespiti Genellikle geleceğe ait tahminlerde (Prognose) yatan önemli hata olasılığı

17 İşletmenin iç durumunun analizi İşletmenin iç durumu analiz edilirken, sadece işletmeye doğrudan bağlı üretim merkezleri ele alınmaz. İşletmenin iştirakleri, bağlantılar kurduğu diğer işletmeler, kısaca işletmenin tüm potansiyel alanları inceleme ve değerlendirmeye tabi tutulur. İşletme hedeflerini aşağıdaki önemli hususlar belirleyebilir: Pazarda satış yüzde payının arttırılması ve artış eğilimin korunması Pazardaki talep eğilimine uygun bir esnekliğe ağırlık verilmesi Anapara-ciro-kâr oranlarındaki hedeflere ulaşma v.s.

18 İç ve dış potansiyel alanlarından gelen bilgilerin, işletme hedefleri doğrultusunda incelemeye konulduğu yere "Fikir arama alanları denir". Burada yeni ürün veya teknik sistem fikirleri oluşacaktır. Arama alanı sınırlarının genişliğini, işletmenin geleceğe yönelik planları, planın zamana bağlı ğ olarak gelişme ş evreleri tanımlar. Buna bağlı ğ olarak da alan sınırları geniş veya dar tutulmuş olabilir. Bu pratik olarak ürün geliştirme fikrinin tamamen yeni sistemlere mi, yoksa mevcut bir sistemin i uygulama sınırlarını genişletmeye mi? yoksa tip miktarını mı, veya sayı miktarını mı arttırmaya yönelik olacağı gibi kararların alınması anlamına gelir.

19 BİR İŞLETMENİN POTANSİYEL ALANLARI ve TİPLERİ POTANS SİYEL ÇEŞİTLER Rİ Bilgi potansiyeli Maddi potansiyel POTANSİYEL ALANI Geliştirme potansiyeli Temin potansiyeli İmalat potansiyeli Satış, pazarlama teşkilatı potansiyeli Deneyim ey Deneyim ey Deneyim ey Deneyim ey Fonksiyon ve özellikler Teslim şartlarında İmal usullerinde Reklamda geliştirmede pazarlık gücünde İşletmede Müşteri İş prensiplerinde Organizasyonda Malzeme hizmetinde Organizasyon (Temin seçiminde Organizasyon metotlarında Koruma (patent, lisans vb) Geliştirme imkanları Deney teşkilatı Deney imkanları Bilgi işleme ve toplama araçları organizasyonunun işlerliği. Yan sanayi ve ticaretle ilişkiler) Malzeme, yarı mamul, alt sistemler İşletme malzemesi yönünden vb. Maddi yatırım (Bina, depo vb.) Nakil araçları ve bağlantıları Bilgi işlem Boyutlandırmada Duyarlılıkta Organizasyon metotlarında Organizasyon strüktüründe vb. Atölye, bina ve şantiye alanları Alt yapı İmalat araçları Bilgi işlem metotlarında Satış, pazarlama organizasyonunun işlerliği Alıcı ilişkileri Aracı bağlantıları Son alıcı bağlantıları vb. Ek firmalar Taşeron firmalar Yapılan yatırım Nakil araçları Bilgi işlem Araştırıcı personel, İç hizmetler ve dış Kalifiye işgücü İç hizmetler ve dış Araştırma potansiyeli konstrüktörler, teknik hizmetler personeli Yardımcı işgücü hizmetler ressamlar vb. personeli Mali potansiyel Genel bütçe ve uzun vadeli finansman imkanları

20 Yasalar, yönetmelikler Çevre koruma yasa ve yönetmelikleri İş emniyeti yasa ve yönetmelikleri İş kanunu Standartlar Pazar Pazar yapısı Pazardaki pay Rekabet durumu Pazar istekleri Pazar potansiyeli Ekonomi politikaları Konjonktür Mali politika Vergi politikası Gümrük politikası İhraç yasa ve yönetmelikleri Arama alanlarının tespiti Yeni teknolojiler İşletme Diğer bilgiler İmal usullerinde Çalışma prensiplerinde Malzemede vb. İşletme hedefleri Mamullerin ömür değerleri Masraf-kazanç ilişkisi İşletme potansiyelindeki büyüme vb. Patent ve lisans durumu Çok uluslu yapı Toplumun nüfus ve talep gelişimi Eğitim Askeri gelişmeler vb.

21 KONSTRÜKSİYON VE KONSTRÜKTİF GELİŞTİRME Ş SÜRECİ Konstrüksiyon bürosuna bir ödev şeklinde d gelen ürün ü (veya teknik yapıt) fikri, daha çok gerçekleştirilmesi istenen sistemin çevre büyüklüklerini kapsar. Yani, müşteri makinanın içinde neler olduğu ile değil, makinanın ne yapması gerektiği ile ilgilidir. Konstrüksiyon bürosundaki uğraşı ise daha çok makinanın içinde i neler olması gerektiğine yöneliktir. Bu iki farklı görüşü bağdaştırmak için ''Ödev'' in konstrüktör gözü ile de bir kere daha incelenmesi gerekecektir.

22 Konstrüktif uğraşıdaki ğ adımlar Dış sipariş ÖDEV Mamul planlama Ödevin tariflenmesi Tasarım Ön ve son şekillendirme Üretim ÜRÜN

23 Konstrüksiyon Uğraşısı: Önemi ve Yeri Mühendislik çalışmalarının Politika amacı toplumsal ve ekonomik Sosyoloji ihtiyaçların ortaya çıkardığı Psikololoji çok değişik ğ ş türde ürün ve teknik yapıtın meydana Ekonomi getirilmesidir. Bazı Temel Mühendislik i Konstrüktif Bilimler Bilimleri Teknoloji uğraşı Üretim Şekil verme Mimarlık Sanat araştırmacılara göre mühendislik uğraşısı (özellikle konstrüktif uğraşı) sosyal, bilimsel, ekonomik ve sanatsal yaşamın amın bütün alanlarını etkiler ve bunlardan etkilenir

24 Konstrüksiyon uğraşısı ğ tanımı Çalışma psikolojisi yönünden konstrüksiyon yaratıcı bir davranış biçimidir. Matematik, fizik, kimya ve biyoloji gibi temel bilimler; mekanik, mukavemet, termodinamik, akışkanlar mekaniği, ısı ve kütle transferi gibi mühendislik bilimleri alt yapısına gerek duyar. Deneyim sahibi olmayı gerektirir. Bilimsel bir gerçekçilik yanında hayal gücüne de sahip olunmasını ister. Bunlara ek olarak meslek sevgisi, karar verebilme, merak sahibi ve iyi bir izleyici olma yeteneklerine gereksinim duyar. Metot yönünden konstrüksiyon bir eniyileme il sürecidir. Mühendis, insan beyninin i karar, düşünmeünme ve hafıza merkezlerindeki metot, program ve bilgiler yardımıyla çevreden alınan büyüklükler kümesini amaçladığı hedefler doğrultusunda işleme tabi tutar. Verilen ödevi yerine getirecek formları, sistemleri tasarlar ve bunların içinden en uygununu seçer. Kısaca bir anlamda konstrüksiyon uğraşısı ğ ş oluşan ş ürün fikri ile gerçek yapıt arasında bir köprü olarak değerlendirilebilir. Mühendisin yaratıcılığı ve deneyimi bu çok zor olan seçim sürecinde kendini ortaya koyar. Zira sonuç başarı veya başarısızlık olabilir. Organizasyon açısından ise, çok yönlü bir uğraşıyı gerektiren ve sonunda bir değer yaratan konstrüktör pek çok kesimle temas kurmak zorundadır. Örnek olarak bu süreçte konstrüktör, pazarlamacı, maliyet muhasebecisi, iş hazırlama bölümü, süre planlayıcısı, atölyeler, malzeme uzmanları, araştırma bölümü, standart kontrol bölümü ve benzer işletme birimleri ile sıkı temas ve işbirliği içinde bulunacaktır. Konstrüksiyon bürosunun bir fildişi kule olmadığı unutulmamalıdır.

25 İdeal konstrüktörde bulunması gerekli özellikler (HUBKA) Bilgi düzeyi Yetenekleri Kişiliğiş ğ Genel Bilgiler: Yabancı dil, tarih, coğrafya, iş hukuku, iş psikolojisi, teknik estetik, ergonomi vb. Temel Bilimler: Matematik, fizik, kimya, biyoloji vb. Mühendislik Bilimleri: Mekanik, mukavemet, termodinamik, akışkanlar mekaniği, otomatik kontrol, ısı ve kütle transferi, malzeme bilgisi, imal usulleri vb. Zeka, hafıza, lojik düşünme, analiz ve sentez yeteneği, ekonomik düşünme, tasavvur yeteneği, metodik çalışma, bilgi toplama, karar verme, yaratıcılık, gözlem, şekillendirme, planlama ve buna uyma, düşündüğünü açık ve doğru ğ anlatabilme ve yazabilme, inandırıcı olabilme Enerjik, dayanıklı, kolay kızmayan, iradesi güçlü, dürüst, sorumluluk taşıyan, sabırlı, güvenilir, titiz, itici olmayan, iletişime açık, geniş ufuklu, objektif, öz eleştiriye açık, kendine güvenen ancak inatçı olmayan, doğru ğ olan karşı ş düşünceyi kabul edip ona katkıda bulunan, kendini devamlı olarak yenileyen, y çalışmadan zevk alan ve toplum bilinci olan

26 Konstrüksiyon syo Uğraşısı ile İlgili g Tanımlar a İnsan düşüncesinde mevcut olan fikrin, şuurlu bir yaratıcı davranışla pratik olarak uygulanabilir, faydalı bir şekle dönüştürülmesidir. (H. Tschochner) İncelemek-Düşünmek-Gerçeği Bulmak (tanımak)-aramak-keşfetmek (Zihinsel yaratıcı uğraşı)-hesaplamak-çizmek (şekillendirmek)-üretim için gerekli son dokümanları hazırlamak. (H. Hertel) Konstrüksiyon esas itibarı ile yaratıcı olan, bilim ve deneyimlerden elde edilen bilgiler üzerine inşa edilen ve optimal bir çözümü amaçlayan bir uğraşıdır. Bu uğraşı, teknik sistemin fonksiyonel ve strüktürel tasarımından, maddesel gerçekleştirilmesi için gerekli bütün teknik dokümanların hazırlanmasına kadar giden bütün operasyonları içerir. (Alman Mühendisler Birliği) ğ i) Konstrüksiyonda fiziksel olaylar yardımı ile bilgiler belirli bir amaç için maddesel sisteme dönüştürülmektedir. (Rodenacker) Konstrüksiyon Bilimi teknik k bilimler l içinde yer alan bir disiplindir. d Amacı, konstrüktifk geliştirme sürecini, bu süreç içindeki operasyonları tanımlamak, bunlar için gerekli kuralları geliştirmek ve bu kurallar yardımıyla süreci rasyonel hale getirmek için incelemektir. (Hansen)

27 Konstrüktif geliştirme sürecine (KGS) sistem yaklaşımı Konstrüksiyonun öğrenilebilir ve öğretilebilir bir teknik bilim veya daha yumuşatılmış bir tabirle teknik olması için, bunu bir sistematik içine oturtmak gereği vardır. Bu husus, sadece üniversitelerde öğrenciye konstrüktif bilgilerin şekle bağlı, katalog formunda kısa zamanda eskiyen bilgiler paketi şeklinde verilmesi sakıncasını ortadan kaldırmakla kalmayacak, gittikçe otomatikleşen üretim sürecinin rasyonalizasyonunda geniş yer alan kompüterin konstrüksiyon sürecinin bütün fazlarında kullanılmasına da yol açacaktır.

28 Sistem Tekniği ğ Kavramı Tarif: "Karmaşık teknik sistemlere uygulanan, bilimsel temele dayalı planlama metotları topluluğudur". udur". Konstrüktif geliştirme süreci ve bu sürecin amacı olan teknik yapıtlar "sistem tarifi" içine sokulabileceği l ğ için, sistem tekniği metotlarının bu iki sistem için de uygulanması mümkündür.

29 Sistem Tekniğiğ Zangemeier'e göre sistem: "Düzenlenmiş bir elemanlar kümesidir. Elemanların belirli (tariflenebilir) özellikleri vardır ve elemanlar aralarında tariflenebilen ilişkilerle bağlanmıştır. Sistem tekniği Bilimsel temele dayalı planlama metotlarının karmaşık teknik yapıtlara sistematik olarak uygulanması. Planlama Hedeflerin, davranış şekillerinin ve uygulamanın önceden sistematik olarak düşünülmesi ve formüle edilmesi; Bilimsel karar verme yöntemleri ile optimal sistemlerin seçilmesi; Seçilen alternatif çözümlerin rasyonel olarak uygulanabilmesi i içini gerekli tarif ve tedbirlerin i tespiti i Sistem Özellikleri ve aralarındaki ilişkiler tariflenmiş elemanlar kümesi. Sistemin üç temel özelliği bulunmaktadır: Çevre, fonksiyon ve strüktür. tüktü Sistem tekniğindeki önemli kavramlar

30 Sistem tekniğiğ Sistem tekniği felsefi olarak tanıma-anlama ve bilim teorisi bazına dayanmaktadır. Tanıma-anlama anlama teorisi; Bir etkinin çeşitli nedenlerden meydana gelebileceğini, ancak belirlenmiş bir nedenin ise tariflenmiş çevre koşullarında aynı etkiyi meydana getireceğini var sayar. Diğer ğ bir deyişle ş etkiden nedene gidiş ş olası, nedenden etkiye dönüş ise deterministiktir. Teknik sistemlere bu uygulanırsa, ödev bir etkiler veya diğer bir deyişle fonksiyonlar kümesidir. Çözüm ise bir nedenler veya diğer bir deyişle strüktürler kümesidir.

31 Sistem Tekniği ğ Yaklaşımı Konstrüktif geliştirme sürecinin ilerleme adımlarında zaman zaman geriye dönüşler kaçınılmaz olacaktır. Diğer bir deyimle çözüme yaklaşırken takip edilen sistematik adımlarda (ileride bunlar "faz lar olarak isimlendirilecektir), belirli bir kritik noktaya gelindiğinde dll dallanmalar l meydana gelecek ve bu dll dallardan d geriye döül dönüşler olacaktır. Bu iteratif yaklaşım optimal sonuç elde edilinceye kadar devam ettirilecektir. Konstrüktif geliştirme süreci bir operasyonlar ve davranışlar sistemi olarak tanımlanabilir. Bu süreç sonunda elde edilecek nesne de (teknik yapıt) gene bir sistemdir. Sürecin her aşamasında sistem elemanları arasındaki sebep-sonuç bağına dikkat edilecek ve süreçte ortaya çıkan çelişkileri yok etmek veya uzlaştırmak yoluyla (diyalektik) teknolojik hedefe optimal yoldan erişilecektir.

32 Konstrüktif geliştirme sürecinin sistem büyüklükleri Konstrüktif geliştirme sürecine bir sistem olarak yaklaşmak ve sistem tekniğinin metotlarından yararlanmak, sürecin bütün fazlarının imkân oranında otomatikleştirilmesinde büyük faydalar sağlayacaktır. Eğer konstrüktif geliştirme süreci bir sistem yapısına sokulabiliyorsa, bunun üç temel özelliği, yani çevre büyüklükleri, fonksiyon ve strüktür tariflenebilmelidir. (P kons )=[(U kons ) ; (F kons ) ; (S kons )]

33 Konstrüktif geliştirme sürecinin çevre büyüklükleri, (U kons ) Konstrüksiyon adımları Ödev Ödevin kesinlik kazanması İstekler listesi Temel prensibin tanımlanması Sistem tekniği adımları Bilgi toplama Sistem etüdü Problem tanımlanması Sistem sentezinin ilk aşaması Tasarımveönşekillendirme Temel prensibi yerine getirebilecek strüktürlerin biçimlerin ve usullerin tasarımı, niteliksel yapıda krokiler, seçim için ilkdeğerlendirme Niceliksel şekillendirme Boyutlandırılmış ş ve toleranslı teknik resimler Bilgi işleme Sistem sentezi Sistem analizi Fayda değer analizi Sistemseçimiseçimi Yeni bilgi üretme Geliştirmeş planlaması Uygulama planlaması Konstrüksiyon ve sistem tekniği ğ adımları arasındaki benzerlik

34 Çevre büyüklükleri Sürecin çevresini çeşitli bilgi giriş ve çıkışları oluşturmaktadır. {G kons }={{I E } U {I H } U {I TS }} Sistem giriş ş büyüklükleri kümesi Teknolojik ve teknik usul geliştirme süreci ile ilgili bilgiler kümesi Alt strüktürler kümesi Sürecin amacını tanımlayan bilgiler kümesi Bu küme oluşturulurken sadece sistem fonksiyonu ile doğrudan ilişkili büyüklükler göz önüne alınmış, bozucu yan etki büyüklükleri bu aşamada düşünülmemiştir

35 Çevre büyüklükleri Sürecin çevresini çeşitli bilgi giriş ve çıkışları oluşturmaktadır {Ç kons }={{I S } U {I bl bl }} Çıkış büyüklükleri kümesi Sistem özelliklerini tanımlayan bilgiler kümesi Geliştirilen yeni strüktürler kümesi Sisteme bazı önemli yan giriş değerleri erleri vermeden, giriş ve çıkış büyüklükleri arasında bir bağlantı, bğl sisteme it bir işlerlik lik kazandırmak k mümkün değildir.

36 Yan bilgiler kümesi (KGS) ne işlerlik kazandıran yönetici ve yönlendirici, seçici ve karar verici niteliklerdeki yan bilgiler kümesi G S dir (KGS) çalışanların yönetim ve karar verebilme yetenekleri {G S }={{I M } U {I P } U {I S } U {I V }} {I M }={{I YM } U {I BM }} (KGS) çalışanlarının bilgi seviyeleri (KGS) çalışmalarının yürütülebilmesi için gerekli programlar (KGS) çalışmalarının yürütülebilmesi için gerekli teknik usuller (KGS) çalışmalarının yürütülebilmesi için gerekli bazı alt strüktürler

37 Giriş, ş,çıkış ş ve yan büyüklükler kümesi

38 Konstrüktif geliştirme sürecinin fonksiyonu Giriş değerleri kümesinin, çıkış değerleri kümesine, yan değerler kümesi yardımı ile dönüştürülmesi işlemine sistem fonksiyonu denir. {Ç kons } = {Z kons } {G kons } {G s } Dönüşüm operatörü

39 Fonksiyonun Kelimelerle Tarifi Konstrüktif geliştirme süreci, üretim sürecinin bir alt sistemi olarak, bir konstrüksiyon ödevinin çözümünde uygulanan bütün zihinsel, manüel ve bilgi-işlem yardımlı operasyonların tümünü kapsar. Sonuçta teknolojik geliştirme sürecinin ihtiyacı olan açık ve yeterli özellik tanımlamalarını, biçimsel görünüşleri, üretim için gerekli bilgileri ortaya çıkarır. Diğer ğ bir deyimle, ödevin aracı olan teknik kyapıtın üretimi için gerekli olan bütün hesap ve teknik resimleri, çelişkisiz olarak boyutları ve toleransları, gerekli malzeme türleri ve uygulanacak üretim yöntemlerini dokümanlar topluluğu olarak hazırlar.

40 KGS nin yan giriş büyüklükleri

41 (KGS) nin strüktürü Kara kutu gösteriş tarzındaki sistem tarifinde, ödev ve bunun içindeki öz fikir, diğer bir deyimle yapılması istenen şeye ait amaç fonksiyonu (temel fonksiyon) olarak tanımlanan sistemin fonksiyonu, en üst soyutluluk düzeyinde tanımlanmıştır. Bu husus metoda bağlı konstrüksiyonla, klasik konstrüksiyon yöntemini ayıran en önemli noktadır. Sistem fonksiyonunun tanımlanmasında soyut bir düzeye çıkılmasının amacı, yeni görüşlerin en büyük kısıtlayıcısı olan şartlanma faktöründen arınmadır. Ancak süreç ilerledikçe soyuttan somuta doğru bir gelişme kaydedilecektir. Soyut olan sistem, içeriği i bakımından karmaşık, bilgi miktarı bakımından ise çok sınırlıdır. Somutlaşma ilerledikçe çözümler maddesel belirlilik kazanacak, diğer bir deyişle karmaşıklık dereceleri azalacak, ancak tariflenebilen bilgi miktarı artacaktır. Çok öze indirilmiş bir deyimle, konstrüktif geliştirme sürecinde ilerlendikçe karmaşıklıkta azalma, bilgide id ise çoğalma ğ meydana gelecektir.

42 Örnek: Enerji üretim sistemi Bilgi Miktarı "Bir enerji türünün ü ü diğer bir enerji türüne ü dönüştürülmesi" üül "Fosil yakacaktaki (veya nükleer yakıttaki) kimyasal (veya nükleer) enerjinin Elektrik enerjisine dönüştürülmesi" "Kimyasal enerji ısı enerjisine -- ısı enerjisi mekanik enerjiye mekanik enerji elektrik enerjisine dönüşecektir" Soyutluk Derecesi

43 İçerik bakımından karmaşık bir üst fonksiyonu mevcut bilgi miktarına göre, çok sayıda dh daha az karmaşık k alt fonksiyonlara bölmek mümkündür. Yapılan Y l işlem bir fonksiyon analizidir. idi Konstrüksiyonda bu işleme "Strüktürleme" denmektedir. Sistem tekniğinde ğ de aynı tanımlama yapılmaktadır. Burada sistem kavramı beraberinde üç önemli özellik tanımlamasını da getirir: Elemanlar Düzen İlişkiler

44 Verilen bir ödeve ait teknik üst fonksiyonun veya kısaca teknik fonksiyonun giriş ş ve çıkış değerleri belirlidir. Bu değerler arasındaki ilişkiler için iki sınır hal tanımlanabilir: a) Her giriş i değeri ğ için i bir çıkış değeri ğ (madde, enerji veya sinyal tipi) i) tanımlanmıştır ve bunlar arasındaki ilişki belirlidir. b) Giriş ve çıkış değerleri ğ arasında çok karmaşık karşılıklı ilişkiler mevcuttur. Alttaki Şekilde bu iki hal belirtilmektedir (a ve b) Genellikle pratikte karşılaşılan teknik sistemler ve bunlara ait teknik fonksiyonların giriş ve çıkış değerleri arasındaki ilişkiler bu iki sınır hal arasında ve çok değişik yapılarda olabilir.

45 Birinci halde teknik fonksiyonu alt fonksiyonlara ayırmada her hangi bir zorlukla karşılaşılmaz. ş ş l Alt fonksiyonların tariflerinde belirlilik mevcuttur. Şüphesiz p bu ilişkilerin her zaman matematiksel bir tarifi olmayabilir. Genel anlamda bu tip sistemlerde alt fonksiyonları Ç i = Z i.g i şeklinde göstermek mümkündür.

46 Karmaşık ilişkiler bulunan sistemlerde strüktürleme şüphesiz daha güçleşecektir. Ancak giriş çıkış değerleri ğ arasındaki ilişkiler ne tip olursa olsun, konstrüktif geliştirme sürecine bir sistem olarak yaklaşıldığında, evvela bu sistemi çeşitli soyutluluk derecesinde tanımlamak ve sistemin her soyutluluk derecesine göre bir strüktürlemeye gitmek mümkündür. Soyuttan somuta doğru ilerleyen sistem tanımlamalarına (diğer bir deyimle KGS nin çalışma kademelerine) KGS nin fazları denecektir. Her faz da mevcut bilgi miktarı ve soyutluk derecesine göre gerçekleştirilebilen strüktürlere haller denecektir

47 KGS nin Fazları (KGS nin strüktürel yapısı veya diğer bir deyimle KGS nin Heuristik sistematiği) Her faz için belirlenen strüktürler imkân oranında algoritmik veya heuristic bir operasyonlar dizisinde tariflenmeye çalışılır. ş

48 Konstrüksiyon Fazlarına Ait Değişik ğ ş Görüşler ş

49 Rodenacker e göre konstrüksiyon sürecinin fazları Rodenacker bu fazlardaki çalışmalarda bazı kurallara uyulması gerektiğini de belirtmektedir

50 Fazlardaki çalışmalarda uyulması gereken kurallar: Kural 1: Ödevin açıklanması - İstenen etki bağıntılarının tespiti Kural 2: Fonksiyon strüktürünün tespiti -lojik etki bağıntılarının ğ belirlenmesi Kural 3: Sistem içinde cereyan eden fiziksel olayların ayrıntılı olarak tespiti - Fiziksel etki bağıntıları Kural 4: Etki yerlerinin tespiti - Konstrüktif etki bağıntıları Kural 5: Lojik,fiziksel ve konstrüktif etki bağıntılarının tariflenmesi - algoritmik bağıntıların ğ belirlenmesi Kural 6: Hataların ve bozucu yan etkilerin ayıklanması Kural 7: Tüm kostrüksiyonun sayasal büyüklükler üklükl yardımıyla sentezi Kural 8: Çözümler arasında en uygununun seçimi için teknolojik ve ekonomik değerlendirme kriterlerinin tespiti

51 Hansen e göre fazlar

52 Roth a göre fazlar Faz 0 Ödevin tarifi Faz 1 Fonksiyonel faz Faz 2 Şekillendirme fazı SONUÇ

53 Koller e göre fazlar

54 Roth, Koller, Pahl-Beitzve hlbit yine bu araştırıcıların da iştirak ettiği bir çalışma grubu tarafından hazırlanan ve Alman mühendisler birliğince (VDI) benimsenen VDI 2222/1 kodlu konstrüktif geliştirme sistemi strüktürlerini 4 değişik çalışma adımı tablosunda görülmektedir

55 Geleneksel konstrüksiyondaki çalışma adımları Önerilen bütün çalışma sistemlerinde amaç ödevden başlayarak, verilen bir teknik fonksiyonu onu mevcut çevre koşullarında yerine getiren optimal teknik sistemin meydana getirilmesidir. Deneyimli bir konstrüktör de, geleneksel çalışmalarını şekildeki gibi yürütürdü.

56 Bilimsel araştırmadaki adımlar (doğrudan endüksiyon) Doğal bilimci ise araştırmalarını yandaki şekildeki gibi yürütürdü. Doğal bilimci araştırmalarında doğrudan endüksiyon diye isimlendirilen ve şekilde gösterilen metodu uygular.

57 Konstrüksiyon çalışmasında genelleştirilmiş endüksiyon

Y.Doç.Dr. Vedat TEMİZ ÜRÜN FİKRİ OLUŞUMU

Y.Doç.Dr. Vedat TEMİZ ÜRÜN FİKRİ OLUŞUMU Y.Doç.Dr. Vedat TEMİZ ÜRÜN FİKRİ OLUŞUMU Sistematik konstrüksiyon Matematik Hesaplama Konstrüksiyon Mühendislik hesapları Sistematik konstrüksiyon Klasik konstrüksiyon Ödev İlk şartlar açıkça tanımlanmış

Detaylı

Tasarım Metodolojisi

Tasarım Metodolojisi Tasarım Metodolojisi Doç. Dr. Ahmet DEMİRER Makina Müh. Tasarım ve Konstrüksiyon 1 Konstrüksiyon: Bir ürünün akıl yürütme yoluyla tasarlanmasından, resim şeklinde bir kağıda veya bilgisayar ekranına geçinceye

Detaylı

Konstrüksiyon Sistematiği

Konstrüksiyon Sistematiği Konstrüksiyon Sistematiği Doç. Dr. Ahmet DEMİRER Makina Müh. Böl. Tasarım ve Konstrüksiyon ABD. Konstrüksiyon: Bir ürünün akıl yürütme yoluyla tasarlanmasından, resim şeklinde bir kağıda veya bilgisayar

Detaylı

MAK 481 PROJE TASARIM ESASLARI

MAK 481 PROJE TASARIM ESASLARI İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK 481 PROJE TASARIM ESASLARI DERS NOTLARI Prof.Dr. Taner DERBENTLİ Prof.Dr. Mehmet DEMİRKOL Prof.Dr. Levent GÜVENÇ Prof.Dr. Nurdil ESKİN Prof.Dr.

Detaylı

SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II

SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE-

Detaylı

KONSTRÜKSİYON SİSTEMATİĞİ

KONSTRÜKSİYON SİSTEMATİĞİ 2009 Kasım KONSTRÜKSİYON SİSTEMATİĞİ DEYİMLER Ve TANIMLAMALARI 30-10 M. Güven KUTAY 30_10_ks_terimler.doc K o n s t r u k s i y o n s i s t e m a t i ğ i 10.1 10 Deyimler ve tanımlanmaları Alet İçinde

Detaylı

Kavramsal Tasarım - I

Kavramsal Tasarım - I Kavramsal Tasarım - I 25.12.2017 1 Kavramsal Tasarımlar Geliştirme ve Geçerli Kılma 6. Kavramsal Tasarım a. Fonksiyon yapısı b. Metodik kısmi çözümler geliştirme i. Etkileşimli yöntemler ii. Sezgisel (Heuristik)

Detaylı

4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ

4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ 4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır

Detaylı

9. HAFTA KARAR VERME SÜRECİ

9. HAFTA KARAR VERME SÜRECİ 1 9. HAFTA KARAR VERME SÜRECİ Karar Karar verme (decision making) Karar verme süreci İyi bir kararın özellikleri Yönetimde karar türleri 2 TANIM Karar: düşünme ve usa vurma sonunda verilen hüküm (yargı),

Detaylı

Metodik Konstrüksiyon İlke ve Uygulamaları

Metodik Konstrüksiyon İlke ve Uygulamaları Metodik Konstrüksiyon İlke ve Uygulamaları Öğretim Üyesinin Adı Soyadı Unvanı Fakültesi Bölümü Anabilim Dalı Fatih C. Babalık Prof. Dr. Mühendislik Mimarlık Makine Mühendisliğ i Makine Tasarımı ve İmalat

Detaylı

MKT 204 MEKATRONİK YAPI ELEMANLARI

MKT 204 MEKATRONİK YAPI ELEMANLARI MKT 204 MEKATRONİK YAPI ELEMANLARI 2013-2014 Bahar Yarıyılı Kocaeli Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Mekatronik Mühendisliği Bölümü Yrd. Doç. Dr. Egemen Avcu Makine Bir veya birçok fonksiyonu (güç iletme,

Detaylı

Sistem Mühendisliği. Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez

Sistem Mühendisliği. Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez Sistem Mühendisliği Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez Organizasyon Teorileri 20. yüzyılın başından itibaren insan ilişkilerinin her alandaki giderek artan önemi, iki dünya savaşı ve 1960 ların sosyal devrimleri,

Detaylı

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ FMEA-HATA TÜRLERİ VE ETKİ ANALİZİ Tanımlama Mevcut veya olası hataları ortaya koyan, bu hataların yaratabileceği etkileri göz önünde bulunduran ve etkilerine göre hataları önceliklendirerek oluşmalarının

Detaylı

KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ

KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ Bir işletme için kapasite değerlemesinin önemi büyüktür. Daha başlangıçta kurulacak işletmenin üretim kapasitesinin çok iyi hesaplanması gerekir ve elde edilen verilere

Detaylı

Pazarlama araştırması

Pazarlama araştırması Pazarlama araştırması Etkin bir pazarlama kararı alabilmek için gerekli olan enformasyonun ve bilginin toplanması ve kullanılmasıdır. Bu sayede, pazarla ilgili risk ve belirsizlik azalacak ve başarı artacaktır.

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli 1 2 Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli olarak değişmesinin yanında, rekabet ve üretim teknolojilerindeki

Detaylı

MAK 101 Makine Mühendisliğine Giriş. Mühendislik Branşları Örnekleri. Mühendislik. Makine Mühendislerinin İşleri Arasında:

MAK 101 Makine Mühendisliğine Giriş. Mühendislik Branşları Örnekleri. Mühendislik. Makine Mühendislerinin İşleri Arasında: MAK 101 Makine Mühendisliğine Giriş Makine Mühendisliği Konuları Temel Ve Mühendislik Yaklaşımı Mühendislik Engineering(ingenerare) : Yaratmak Mühendislik: Temel Bilimleri kullanarak; yapılar, aletler

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK

Detaylı

DENİZ HARP OKULU BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ

DENİZ HARP OKULU BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ DENİZ HARP OKULU BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf/Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS Ayrık Matematik BİM-214 2/I 3+0+0 3 2,5 Dersin Dili Dersin Seviyesi

Detaylı

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi 4 Haftalık Ajanda 1. Hafta: Örneklerle BPM-ERP İlişkisi 2. Hafta:

Detaylı

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin

Detaylı

Metodik Konstrüksiy on İşlem Adımları

Metodik Konstrüksiy on İşlem Adımları ÖDEV Ödevin Tüm Yanlarıyla Ay dınlanması, İstek Listesi Metodik Konstrüksiy on İşlem Adımları Kons eps iyona Başla Temel Sorunların Anlaşılması Analiz, Ana Problem-Yan Problem Fonksiyon Yapısı Çözümlerin

Detaylı

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Bu Dersimizde; Kuruluşla İlgili Bazı Temel Kavramlar Genel Olarak İşletmenin Kuruluş Aşamaları Fizibilite Çalışmalarının

Detaylı

BİÇİMSEL YÖNTEMLER (FORMAL METHODS) Betül AKTAŞ Suna AKMELEZ

BİÇİMSEL YÖNTEMLER (FORMAL METHODS) Betül AKTAŞ Suna AKMELEZ BİÇİMSEL YÖNTEMLER (FORMAL METHODS) Betül AKTAŞ 14011021 Suna AKMELEZ 14011050 Biçimsel Yöntemler Nedir? Nerede Kullanılır? Biçimsel Tasarım Biçimsel Yöntemlerin Yararları Biçimsel Yöntemlerin Zayıf Yönleri

Detaylı

MÜHENDİSLİK TASARIMI SİSTEMATİK YAKLAŞIM KİTABI (TASARIM MÜHENDİSİNİN TEMEL EL KİTABI)

MÜHENDİSLİK TASARIMI SİSTEMATİK YAKLAŞIM KİTABI (TASARIM MÜHENDİSİNİN TEMEL EL KİTABI) MÜHENDİSLİK TASARIMI SİSTEMATİK YAKLAŞIM KİTABI (TASARIM MÜHENDİSİNİN TEMEL EL KİTABI) Eylül 2010 da Hatiboğlu Yayınevi tarafından Mühendislik Tasarımı Sistematik Yaklaşım adlı bir çeviri tasarım / konstrüksiyon

Detaylı

OTOMATİK KONTROL 18.10.2015

OTOMATİK KONTROL 18.10.2015 18.10.2015 OTOMATİK KONTROL Giriş, Motivasyon, Tarihi gelişim - Tanım ve kavramlar, Lineer Sistemler, Geri Besleme Kavramı, Sistem Modellenmesi, Transfer Fonksiyonları - Durum Değişkenleri Modelleri Elektriksel

Detaylı

tarafından finanse edilmektedir

tarafından finanse edilmektedir Bu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir MAKİNA TASARIM VE İMALAT ALANINDA MESLEKİ EĞİTİMİN İÇERİĞİNİN VE KALİTESİNİN ARTTIRILMASI (MUSAVVIR) PROJESİ MESLEKİ EĞİTİM

Detaylı

DERS TANIMLAMA FORMU. Yrd. Doç. Dr. Erdem IŞIK

DERS TANIMLAMA FORMU. Yrd. Doç. Dr. Erdem IŞIK Dersin Kodu ve Adı : MMÜ 459 ENERJİ YÖNETİMİ DERS TANIMLAMA FORMU Programın Adı: Makine Mühendisliği Ders Dili Yarıyıl Dersin Türü (Zorunlu/Seçmeli) Ön şartlar Dersi Veren Öğretim Elemanı Gruplar/Sınıflar

Detaylı

Karar Verme. Karar Verme ve Oyun Teorisi. Kararların Özellikleri. Karar Analizi

Karar Verme. Karar Verme ve Oyun Teorisi. Kararların Özellikleri. Karar Analizi Karar Verme Karar Verme ve Oyun Teorisi Yrd.Doç.Dr. Gökçe BAYSAL TÜRKÖLMEZ Belirli bir amaca ulaşabilmek için, Değişik alternatiflerin belirlenmesi ve Bunlar içinden en etkilisinin seçilmesi işlemidir.

Detaylı

BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi

BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Problem çözme yönteminin en önemli özelliği, adım adım analiz ve sentez içermesidir. Burada her yeni adımda bir öncekinden daha somut olarak nitelden

Detaylı

OTOMATİK KONTROL SİSTEMLERİ TEMEL KAVRAMLAR VE TANIMLAR

OTOMATİK KONTROL SİSTEMLERİ TEMEL KAVRAMLAR VE TANIMLAR OTOMATİK KONTROL SİSTEMLERİ TEMEL KAVRAMLAR VE TANIMLAR KONTROL SİSTEMLERİ GİRİŞ Son yıllarda kontrol sistemleri, insanlığın ve uygarlığın gelişme ve ilerlemesinde çok önemli rol oynayan bir bilim dalı

Detaylı

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır.

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. İNŞAAT PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI İnşaat projelerinin yönetimi ve kurallar Parkinson Kuralı İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. Peter İlkesi Bireyler

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ Ders 2

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ Ders 2 Makinelerin sınıflandırılması MAKİNE MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ Ders 2 Enerji çevirici olarak makineler, motorlar ve iş makineleri olmak üzere iki büyük gruba ayrılabilir. Motorlar elektrik, termik, hidrolik,

Detaylı

Yazılım Mühendisliği 1

Yazılım Mühendisliği 1 Yazılım Mühendisliği 1 HEDEFLER Yazılım, program ve algoritma kavramları anlar. Yazılım ve donanım maliyetlerinin zamansal değişimlerini ve nedenleri hakkında yorum yapar. Yazılım mühendisliği ile Bilgisayar

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan

Detaylı

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Esnek Üretim Sistemleri Esnek Üretim Sistemleri Bir esnek

Detaylı

Ders Planı (2013) FIZ1001 Fizik MDB1031 İleri İngilizce I MAT1071 Matematik KIM1170 Genel Kimya GIM1011

Ders Planı (2013) FIZ1001 Fizik MDB1031 İleri İngilizce I MAT1071 Matematik KIM1170 Genel Kimya GIM1011 1.Yıl - Güz Yarıyılı Ders Planı (2013) FIZ1001 Fizik 1 3 0 2 4 5 MDB1031 İleri İngilizce I 3 0 0 3 3 MAT1071 Matematik 1 3 2 0 4 6 KIM1170 Genel Kimya 3 0 2 4 5 GIM1011 Gemi İnşaatı ve Gemi Makineleri

Detaylı

KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ

KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak

Detaylı

MAK1002 STATİK Zorunlu YAD112 YABANCI DİL II (ALMANCA) Zorunlu

MAK1002 STATİK Zorunlu YAD112 YABANCI DİL II (ALMANCA) Zorunlu Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Makine Mühendisliği 1. Yarıyıl Dersleri MAT1071 MATEMATİK I Zorunlu 3 2.00 0 6.00 MAK1005 BİLGİSAYAR PROGRAMLAMAYA GİRİŞ Zorunlu 2 0.00 1 4.00 MAK1001 MAKİNE MÜHENDİSLİĞİNE

Detaylı

Güveniniz, Emeğimiz, Onurumuz. Üretimin Enerjisi

Güveniniz, Emeğimiz, Onurumuz. Üretimin Enerjisi 2016 enerjik yatırımlar yenilenebilir verimli kazandıran çözümler Müşterilerimizin Güveni Çalışanlarımızın Emeği Kalitemiz Onurumuzdur. Bizi Geleceğe Taşıyan. GEO TARİHÇE ( 5 ) PROJE TAAHHÜT ( 6-7 ) KALİTE

Detaylı

Sistem nedir? Başlıca Fiziksel Sistemler: Bir matematiksel teori;

Sistem nedir? Başlıca Fiziksel Sistemler: Bir matematiksel teori; Sistem nedir? Birbirleriyle ilişkide olan elemanlar topluluğuna sistem denir. Yrd. Doç. Dr. Fatih KELEŞ Fiziksel sistemler, belirli bir görevi gerçekleştirmek üzere birbirlerine bağlanmış fiziksel eleman

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz?

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz? DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz? A) İşletme bir ekonomik kuruluştur. B) İşletme bağımsız bir kuruluştur. C) İşletme sosyal

Detaylı

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMALARI MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMALARI MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMALARI MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı, toplumda

Detaylı

Kavramsal Tasarım - II

Kavramsal Tasarım - II Kavramsal Tasarım - II 25.12.2017 1 Genel çözüm bulma yöntemleri 25.12.2017 2 Kataloglar o Bir katalog, bazı teknik görev veya kısmi fonks (alt fonks) bilinen veya doğruluğundan emin olunan çözümler koleksiyonudur

Detaylı

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? ÜRETİM -YÖNETİM Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? Üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemine denir.

Detaylı

I. YARIYIL (1. SINIF GÜZ DÖNEMİ) 2012 %25 DERS PLANI. Ders Saati İle İlgili Komisyon Görüşü Uygun Uygun Değil

I. YARIYIL (1. SINIF GÜZ DÖNEMİ) 2012 %25 DERS PLANI. Ders Saati İle İlgili Komisyon Görüşü Uygun Uygun Değil EK-1 Muafiyet Formu Açıklama: un ders saatini muafiyet için uygun görmemesi durumunda dersin içeriğinin uygunluk kontrolüne gerek bulunmamaktadır. Öğrenci No: Sayfa 1/4 I. YARIYIL (1. SINIF GÜZ DÖNEMİ)

Detaylı

Dersin Amaçları Dersin İçeriği. Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci; Hafta Konu Ön Hazırlık Öğretme Metodu

Dersin Amaçları Dersin İçeriği. Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci; Hafta Konu Ön Hazırlık Öğretme Metodu Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : YAPI BİLGİSİNE GİRİŞ Ders No : 0010120012 Teorik : 2 Pratik : 2 Kredi : 3 ECTS : 5 Ders Bilgileri Ders Türü - Seçiniz - Öğretim

Detaylı

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ. Bilgisayar Destekli Tasarım MK-324 3/Bahar (1+2+0) 2 4

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ. Bilgisayar Destekli Tasarım MK-324 3/Bahar (1+2+0) 2 4 MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf / Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS Bilgisayar Destekli Tasarım MK-324 3/Bahar (1+2+0) 2 4 Dersin Dili : Türkçe Dersin

Detaylı

FMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi

FMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi FMEA Hata Türleri ve Etkileri Analizi 2007 FMEA Tanımı FMEA (HTEA), bir ürün veya prosesin potansiyel hatalarını ve bunların sonucu olabilecek etkilerini tanımlama, değerlendirme, potansiyel hatanın ortaya

Detaylı

2009 MÜFREDATI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ / MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM PLANI SINIF: 1 DÖNEM: GÜZ. Ders Kodu Dersin Adı T P K ECTS Ders Tipi

2009 MÜFREDATI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ / MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM PLANI SINIF: 1 DÖNEM: GÜZ. Ders Kodu Dersin Adı T P K ECTS Ders Tipi 2009 MÜFREDATI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ / MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM PLANI SINIF: 1 DÖNEM: GÜZ Aİ 101 ATATÜRK İLKELERİ VE İNKILAP TARİHİ-I 2 0 2 2 ZORUNLU MM 101 GENEL MATEMATİK-I 3 0 3 5 ZORUNLU MM 103 LİNEER

Detaylı

DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ

DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf/Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI - I ENM-11 /1 +0 Dersin Dili Dersin Seviyesi

Detaylı

YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI - I

YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI - I YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI - I 1/19 İçerik Yöneylem Araştırmasının Dalları Kullanım Alanları Yöneylem Araştırmasında Bazı Yöntemler Doğrusal (Lineer) Programlama, Oyun Teorisi, Dinamik Programlama, Tam Sayılı

Detaylı

7.YARIYIL (4. SINIF GÜZ DÖNEMİ)

7.YARIYIL (4. SINIF GÜZ DÖNEMİ) DERSİN KODU DERSİN ÖN KOŞULU 7.YARIYIL (4. SINIF GÜZ DÖNEMİ) Zorunlu Dersler ve Ders Programı DERSİN ADI T* U* AKTS ETB401 ETB302 Endüstri Ürünleri Tasarımı Proje V 6 6 12 ETB403 Fikri Haklar 2 0 3 SERBEST

Detaylı

İŞLETME MÜHENDİSİ TANIM GÖREVLER KULLANILAN ALET VE MALZEMELER MESLEĞİN GEREKTİRDİĞİ ÖZELLİKLER ÇALIŞMA ORTAMI VE KOŞULLARI

İŞLETME MÜHENDİSİ TANIM GÖREVLER KULLANILAN ALET VE MALZEMELER MESLEĞİN GEREKTİRDİĞİ ÖZELLİKLER ÇALIŞMA ORTAMI VE KOŞULLARI İŞLETME MÜHENDİSİ TANIM Bir işletmenin, işletmecilik ve mühendislik anlayışına uygun biçimde yönetilmesini, üretimden satışa kadar olan sürecin denetlenmesini sağlayan, hem mühendislik, hem işletme yöneticiliği

Detaylı

ÜRÜN TASARIMI VE ÜRETİM SÜRECİ SEÇİMİ

ÜRÜN TASARIMI VE ÜRETİM SÜRECİ SEÇİMİ ÜRÜN TASARIMI VE ÜRETİM SÜRECİ SEÇİMİ ÜRÜN GELİŞTİRME VE TASARIM SÜRECİ Genel olarak, farklı ve yeni bir kavramı pazardaki müşteriye sunmak için gerekli tüm faaliyetler ürün geliştirme sürecine dâhil olmaktadır.

Detaylı

Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi

Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2018-2019 Güz Dönemi Tesis Planlama Süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 2

Detaylı

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ YANDAL EĞİTİM-ÖĞRETİM PLANI

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ YANDAL EĞİTİM-ÖĞRETİM PLANI T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ YANDAL 2014-2015 EĞİTİM-ÖĞRETİM PLANI I. YARIYIL MM 101 GENEL MATEMATİK-I- 3 0 4 4 MM 103 LİNEER CEBİR 2 0 4 4 MM 105 FİZİK-I

Detaylı

V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ

V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ tmmob makina mühendisleri odası V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ Çeviren: Mak. Müh. Emin Bahadır KANTAROĞLU YAYIN NO: 121 TMMOB MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASİ OCAK 1967 fit YAYIN NO: 121 BASKI: Y«w Um \*ym3umyü

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun

Detaylı

Körfez Mah. Ankara Karayolu Cd. No.119 Birleşim İş Mrk. K.3 D. 306 İzmit, KOCAELİ T. T. M. W.

Körfez Mah. Ankara Karayolu Cd. No.119 Birleşim İş Mrk. K.3 D. 306 İzmit, KOCAELİ T. T. M. W. w w w. a s s a m u h e n d i s l i k. c o m Körfez Mah. Ankara Karayolu Cd. No.119 Birleşim İş Mrk. K.3 D. 306 İzmit, KOCAELİ T. T. M. W. 0262 331 87 00 0532 772 87 01 info@assamuhendislik.com KURUMSAL

Detaylı

4. BÖLÜM: İŞ ETÜDÜ 4.1. Giriş İş etüdü, çalışan insanın ihtiyaçları ve verim yeteneklerini dikkate alarak işletmenin ekonomikliğini iyileştirme

4. BÖLÜM: İŞ ETÜDÜ 4.1. Giriş İş etüdü, çalışan insanın ihtiyaçları ve verim yeteneklerini dikkate alarak işletmenin ekonomikliğini iyileştirme 4. BÖLÜM: İŞ ETÜDÜ 4.1. Giriş İş etüdü, çalışan insanın ihtiyaçları ve verim yeteneklerini dikkate alarak işletmenin ekonomikliğini iyileştirme amacını güden ve bu amaca erişmek için iş sistemlerinin incelenmesi

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș

Detaylı

SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ

SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi

Detaylı

Bilkent Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü. Bilgisayar Mühendisliği

Bilkent Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü. Bilgisayar Mühendisliği Bilkent Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Bilgisayar Mühendisliği Bilgisayar Mühendisliği Günümüzde, finans, tıp, sanat, güvenlik, enerji gibi bir çok sektör, bilgisayar mühendisliğindeki gelişimlerden

Detaylı

DEMİR VE ÇELİK ÜRETİM TESİSLERİ PETROKİMYA TESİSLERİ ENDÜSTRİYEL BORULAMA TESİSATI

DEMİR VE ÇELİK ÜRETİM TESİSLERİ PETROKİMYA TESİSLERİ ENDÜSTRİYEL BORULAMA TESİSATI www.promekanik.com 2011 yılında Dörtyol/Hatay da kurulmuş olan Promekanik Mühendislik Ltd. Şti, ağırlıklı olarak Demir ve Çelik Üretim Tesisleri, Petrokimya Tesisleri, Toz Toplama Sistemleri, Kaldırma

Detaylı

1.Sınıf / Güz Dönemi

1.Sınıf / Güz Dönemi SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ DERS PLANI (BİRİNCİ VE İKİNCİ ÖĞRETİM) 2012 %25 V5 DERS PLANI (2017-2018 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI İKİNCİ ve ÜST SINIFLAR) Açıklama:

Detaylı

METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ

METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ Ramazan YILMAZ Sakarya Üniversitesi, Teknoloji Fakültesi, Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Bölümü Esentepe Kampüsü, 54187, SAKARYA Metalurji ve Malzeme Mühendisliğinin

Detaylı

1.Yarıyıl. 2.Yarıyıl

1.Yarıyıl. 2.Yarıyıl 1.Yarıyıl 1 ENG 101 YABANCI DİL 1 4 0 0 2 Zorunlu 2 FİZ-103 FİZİK-I 4 0 0 6 Zorunlu 3 FİZ-156 FİZİK LABORATUVARI 0 0 2 2 Zorunlu 4 İMM-151 BİLGİSAYAR DESTEKLİ TEKNİK RESİM 3 1 0 4 Zorunlu 5 İMM-153 ÖLÇME

Detaylı

Sistem Analizi ve. Tasarımı. Mustafa COŞAR

Sistem Analizi ve. Tasarımı. Mustafa COŞAR Sistem Analizi ve 1 Tasarımı 2013 Mustafa COŞAR Sunum Planı Genel Kavramlar 2 Sistem Genel Sistem Teorisi Sistemin Öğeleri Bilgi Sistemleri Sistem Analizi Sistem Geliştirme Hayat Döngüsü Sistem Analizi

Detaylı

Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Polimer Mühendisliği Bölümü. Polimer Nedir?

Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Polimer Mühendisliği Bölümü. Polimer Nedir? Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Polimer Mühendisliği Bölümü Polimer Nedir? Monomer olarak adlandırılan basit moleküllerin kimyasal bağlarla bağlanması sonucu oluşan yüksek molekül ağırlıklı maddelerdir.

Detaylı

DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ

DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf/Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS İŞ ETÜDÜ VE ERGONOMİ ENM- / +0 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin

Detaylı

YÖNETİMİN İŞLEVLERİ (FONKSİYONLARI) (6) YRD.DOÇ.DR. HAKAN SUNAY A.Ü.BESYO

YÖNETİMİN İŞLEVLERİ (FONKSİYONLARI) (6) YRD.DOÇ.DR. HAKAN SUNAY A.Ü.BESYO YÖNETİMİN İŞLEVLERİ (FONKSİYONLARI) (6) YRD.DOÇ.DR. HAKAN SUNAY A.Ü.BESYO Yönetimin İşlevleri (Fonksiyonları) 1. PLANLAMA 2. ÖRGÜTLEME (TEŞKİLATLANDIRMA) 3. YÖNELTME (YÜRÜTME) 4. KOORDİNASYON (UYUMLAŞTIRMA)

Detaylı

DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ

DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf/Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS PROJE YÖNETİMİ ENM- / +0 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Önkoşulu

Detaylı

MÜHENDİSLİK KARİYERİ Mühendislik Kariyeri Mezun olduktan sonra çalışmak için seçtiğiniz şirket ne olursa olsun genelde işe basit projelerle başlayacaksınız. Mühendis olmak için üniversitede 4 yıl harcamanıza

Detaylı

Hazırlayan. Ramazan ANĞAY. Bilimsel Araştırmanın Sınıflandırılması

Hazırlayan. Ramazan ANĞAY. Bilimsel Araştırmanın Sınıflandırılması Hazırlayan Ramazan ANĞAY Bilimsel Araştırmanın Sınıflandırılması 1.YAKLAŞIM TARZINA GÖRE ARAŞTIRMALAR 1.1. N2tel Araştırmalar Ölçümlerin ve gözlemlerin kolaylık ve kesinlik taşımadığı, konusu insan davranışları

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

Güveniniz, Emeğimiz, Onurumuz. Üretimin Enerjisi

Güveniniz, Emeğimiz, Onurumuz. Üretimin Enerjisi 2018 yeni yatırımlar rekabetçi, verimli kazandıran tesisler Müşterilerimizin Güveni Çalışanlarımızın Emeği Kalitemiz Onurumuz Bizi Geleceğe Taşır SLOGANIMIZ ÜRETİMİN ENERJİSİ!.. SUNUM İÇERİK GEO Tarihçe

Detaylı

Makine Mühendisliği Bölümü 2018 Eğitim - Öğretim Planı

Makine Mühendisliği Bölümü 2018 Eğitim - Öğretim Planı Makine Mühendisliği Bölümü 2018 Eğitim - Öğretim Planı 1. Yarıyıl FIZ1001 Fizik 1 Temel Bilimler 3 0 2 4 5 - MAK1051 Bilgisayar Destekli Teknik Resim Meslek Dersi 2 2 0 3 5 - MAK1061 Temel Bilgisayar Bilimleri

Detaylı

İŞLETME YÖNETİMİ I-II

İŞLETME YÖNETİMİ I-II Editörler Doç.Dr.Ali Erbaşı & Yrd. Doç. Dr. Sezar Karaca İŞLETME YÖNETİMİ I-II Yazarlar Doç.Dr.Ali Erbaşı Yrd.Doç.Dr.Yağmur Özyer Yrd.Doç.Dr.Tolga Gök Dr.Müge Aksu Canan Şeker Eylem Bayrakçı Hakan Kırbaş

Detaylı

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi Bölüm 3 Dış Çevre Analizi 1 2 Çevre Analizi Ç E V R E A N A L İ Z İ D I Ş Ç E V R E İ Ç Ç E V R E Genel / Uzak Dış Çevre Analizi Sektör / Yakın Dış Çevre Analizi İşletme İçi Çevre Analizi Politik Uluslararası

Detaylı

BARTIN ÜNĠVERSĠTESĠ ORMAN FAKÜLTESĠ ORMAN ENDÜSTRĠ MÜHENDĠSLĠĞĠ BÖLÜMÜ DERS TANITIM VE UYGULAMA BĠLGĠLERĠ DERS BĠLGĠLERĠ

BARTIN ÜNĠVERSĠTESĠ ORMAN FAKÜLTESĠ ORMAN ENDÜSTRĠ MÜHENDĠSLĠĞĠ BÖLÜMÜ DERS TANITIM VE UYGULAMA BĠLGĠLERĠ DERS BĠLGĠLERĠ BARTIN ÜNĠVERSĠTESĠ ORMAN FAKÜLTESĠ ORMAN ENDÜSTRĠ MÜHENDĠSLĠĞĠ BÖLÜMÜ DERS TANITIM VE UYGULAMA BĠLGĠLERĠ DERS BĠLGĠLERĠ Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS İş Etüdü ve Ergonomi ORE 439 7 2+0 2 4

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

1.Sınıf / Güz Dönemi

1.Sınıf / Güz Dönemi SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ DERS PLANI (BİRİNCİ VE İKİNCİ ÖĞRETİM) 2012 %25 V4 DERS PLANI (2016-2017 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI NDAN İTİBAREN) 1.Sınıf / Güz

Detaylı

GİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.

GİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac. GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,

Detaylı

Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Enerji Sistemleri Mühendisliği Bölümü. Enerjinin Önemi? Enerji Sistemleri Mühendisi Kimdir?

Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Enerji Sistemleri Mühendisliği Bölümü. Enerjinin Önemi? Enerji Sistemleri Mühendisi Kimdir? Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Enerji Sistemleri Mühendisliği Bölümü Enerjinin Önemi? Enerji, ekonomik ve sosyal kalkınmanın temel unsurlarından biri olması yanısıra, yaşamın sürdürülebilmesi

Detaylı

Yaz.Müh.Ders Notları #6 1

Yaz.Müh.Ders Notları #6 1 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Prof.Dr. Oya Kalıpsız GİRİŞ 1 YAZILIM YETERLİLİK OLGUNLUK MODELİ Olgunluk Seviyeleri: Düzey 1. Başlangıç düzeyi: Yazılım gelişimi ile ilişkili süreçlerin tanımlanması için hiçbir sistematik

Detaylı

Alanya Alaaddin Keykubat UniversityInternational Relations Office

Alanya Alaaddin Keykubat UniversityInternational Relations Office Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Endüstri Mühendisliği (Örgün Öğretim) Diploma Programı 2015 Müfredatı 1 2 ENM106 EKONOMİ 1 2 0 3 ENM109 Teknik Resim 2 2 ENM107 Genel Kimya 2 2 ENM105

Detaylı

SİMÜLASYON Hazırlayan: Özlem AYDIN

SİMÜLASYON Hazırlayan: Özlem AYDIN SİMÜLASYON Hazırlayan: Özlem AYDIN Not: Bu sunumda Yrd. Doç. Dr. Yılmaz YÜCEL in Modelleme ve Benzetim dersi notlarından faydalanılmıştır. SİMÜLASYONUN ORTAYA ÇIKIŞI Simülasyonun modern anlamda kullanılışı

Detaylı

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ÇİFT ANADAL EĞİTİM-ÖĞRETİM PLANI

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ÇİFT ANADAL EĞİTİM-ÖĞRETİM PLANI T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ÇİFT ANADAL 2014-2015 EĞİTİM-ÖĞRETİM PLANI I. YARIYIL MM 101 GENEL MATEMATİK-I- 3 0 4 4 MM 103 LİNEER CEBİR 2 0 4 4 13 MM 105

Detaylı

Mühendislik Ekonomisi

Mühendislik Ekonomisi Mühendislik Ekonomisi Dersin Koordinatörü Prof. Dr. Orhan TORKUL Dersi Verenler Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU Yrd. Doç. Dr. Abdülkadir HIZIROĞLU Yrd. Doç. Dr. Tijen ÖVER ÖZÇELİK Dr. Halil İbrahim CEBECİ Dersin

Detaylı

YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI

YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI Sistem yaklaşımı veya sistem analizi diye adlandırılan bu yaklaşım biyolog olan Ludwig Van Bertalanffy tarafından ortaya atılan ve modern yönetim teorisinin felsefe temelini

Detaylı

Tablo 5.1. Sekiz Yarıyıllık Lisans Eğitim-Öğretim Planı

Tablo 5.1. Sekiz Yarıyıllık Lisans Eğitim-Öğretim Planı Tablo 5.1. Sekiz Yarıyıllık Lisans Eğitim-Öğretim Planı HİTİT ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 8 YARIYILLIK LİSANS EĞİTİM-ÖĞRETİM PROGRAMI BİRİNCİ YIL BİRİNCİ YARIYIL Ders

Detaylı

ENDÜSTRİ MÜHENDİSİ. - Her türlü yazım ve çizim aletleri, - Çeşitli elektronik aletler, - Büro makineleri (bilgisayar, hesap makinesi vb.).

ENDÜSTRİ MÜHENDİSİ. - Her türlü yazım ve çizim aletleri, - Çeşitli elektronik aletler, - Büro makineleri (bilgisayar, hesap makinesi vb.). TANIM Üretimin girdileri olan hammadde, yardımcı malzeme, enerji, makine ve işgücü gibi kaynakların en verimli şekilde kullanılması ve kalitesi yüksek, maliyeti düşük ürün elde edilebilmesi için planlama

Detaylı

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ. Teknik Resim MK-121 1/Bahar (1+1+0) 1,5 3

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ. Teknik Resim MK-121 1/Bahar (1+1+0) 1,5 3 MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf / Y.Y. Ders saati (T+U+L) Kredi AKTS Teknik Resim MK-121 1/Bahar (1+1+0) 1,5 3 Dersin Dili : Türkçe Dersin Seviyesi : Lisans,

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı