21. Yüzyılın Zorlu Sorusu: Dördüncü Endüstri Devrimi İş Dünyasını ve Günlük Yaşamımızı Nasıl Değiştirecek?

Transkript

1 FİZİK MÜHENDİSLİĞİ ÖĞRENCİLERİ SEKTÖR TEMSİLCİLERİYLE BULUŞUYOR 12 Mayıs 2018 Cumartesi A. Ü. Eczacılık Fak. Bayer Salonu, Tandoğan - ANKARA 21. Yüzyılın Zorlu Sorusu: Dördüncü Endüstri Devrimi İş Dünyasını ve Günlük Yaşamımızı Nasıl Değiştirecek? Prof. Dr. Şener OKTİK Şişecam Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanı Bilim ve Teknoloji Merkezi : Cumhuriyet Mahallesi, Şişecam Yolu Sokak No:2, 41480, Gebze/Kocaeli Tel: ; GSM: Faks: Genel Müdürlük: İçmeler mah. D-100 Karayolu Cad.No444A Tuzla/ İstanbul Tel: Faks: SEOKTIK@sisecam.com

2 ŞİŞECAM TOPLULUĞU

3 ŞİŞECAM KİLOMETRE TAŞLARI 2000 ler... Global Vizyon Daha geniş bir coğrafyanın lider cam üreticisi olma Dünya cam sektöründe ilk 3 e yükselme 1990 lar... Büyük Yatırımlar ve Yeniden Yapılanma Büyük yatırımlar ve uluslararası ölçeğe ulaşılması Stratejik işbirliği ve ortak girişimler Yurtdışı üretim faaliyetleri Teknoloji Hakimiyeti ve Dışa Açılma Ürün çeşitlendirme Teknolojik gelişme ve hızlı kapasite artışları Ar-Ge nin kurumsallaşması (1976) Dünya pazarlarına açılma Kuruluş ve Gelişme Paşabahçe-Beykoz Fabrikası : Şişe ve züccaciye üretimi Tek tesiste büyüme

4 Düzcam (Trakya Cam) Faaliyet Alanları Mimari Camlar Otomotiv Camları Enerji Camları Beyaz Eşya Camları Cam Ev Eşyası (Paşabahçe) Cam Ambalaj (Anadolu Cam) Faaliyet Alanları Gıda, su, madensuyu, meşrubat, meyve suyu, süt, bira, şarap ve diğer yüksek alkollü içecekler ile ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli hacim ve renklerde ambalaj üretimi Kimyasallar 50 Paşabahçe Mağazası Faaliyet Alanları Soda, krom kimyasalları, cam elyaf, endüstriyel hammadde, vitamin K3 türevleri ve sodyum metabisülfit ürünleri

5 ŞİŞECAM TOPLULUĞU KURUMSAL BAKIŞ ÜRETİM GÜCÜ 13 ülke 44 üretim tesisi İSTİHDAM: kişiye uluslararası ölçekte iş olanağı 2017 YILLIK ÜRETİM : 4,8 M ton cam üretimi 4,2 M ton endüstriyel hammadde üretimi 2,35 milyon ton soda külü üretimi İHRACAT GÜCÜ 150 ülkeye satış Çalışan Sayısı [VALU E] Cam Üretimi (BinTon) [VALU E]

6 [CATESatışların Dağılımı GORY NAME] % FİNANSAL GÖSTERGELER Toplam Satışlarl : 11,3 Milyar TL Satış Gelirleri (Milyar TL) [VALUE] 0 6,876 7,415 8,422 11,3 Kimyasallar %23 Diğer [PERCENTA GE] Satış Gelirleri Cam Ev Eşyası %16 [CATE GORY NAME] % ,801 Uluslararası Satışlar s (Milyar TL) [VALUE] 0 3,750 4,676 6, ,674 Yatırımlar (Mlyar TL) [VALUE] 1,106 1,158 1,002 Cam Ambalaj [PERCENTA GE] Kimyasallar [PERCENTA GE] Uluslararası Satışlar Düzcam %34 Cam Ev Eşyası [PERCENTA GE] Cam AMbalaj [PERCENTA GE] Düzcam [PERCENTA GE]

7 ŞİŞECAM TOPLULUĞUNA KURUMSAL BAKIŞ, Küresel Sıralama KÜRESEL ÖLÇEKTE SIRALAMA (Üretim Kapasitesi Ölçeğinde) Avrupa Dünya Düzcam 1 5 Cam Ambalaj 5 5 Cam Ev Eşyası 2 3 Kimyasallar 4 10

8 ARTEGE ORGANİZASYON YAPISI Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanı Üretim Grupları Geliştirme Direktörleri (~75 Geliştirme Elemanı) Ergitme Teknolojileri ve Mühendislik Direktörlüğü Cam Teknolojisi Direktörlüğü Kaplama Teknolojsi Dİrektörlüğü Analiz ve Destek Hizmetler Dİrektörlüğü Yenilik ve Kalite Yönetimi Müdürü ŞİŞECAM Tasarım Merkezi Fırın Uygulama Müdürlüğü Ergitme Kinetiği Müdürlüğü Yüzey Teknolojisi Müdürlüğü Malzeme Analiz ve Karakterizasyon Müdürlüğü CA Tasarım Müdürlüğü Fırın Teknolojileri Müdürlüğü Cam Özellikleri Müdürlüğü Vakum Kaplama Teknolojileri Müdürlüğü Bölge Laboratuvarları Müdürlüğü CEE Tasarım Müdürlüğü Harman ve Mekanik Sistemler Müdürlüğü Atmosferik Kaplama Teknolojileri Müdürlüğü İdari İşler Yöneticisi Enerji ve Çevre Müdürlüğü Modelleme ve Simülasyon Müdürlüğü Doktora Üstü ArTeGe 1 (%1) Doktora 19 (%13) Yüksek Lisans 35 (%24) Lisans 28 (%18) Ön Lisans 36 (%25) Lise/Meslek Lisesi/Diğer Toplam 25 (%17) 144 Tasarım 3(%19) 12(%75) 1(%5) 16 7 Uzun dönem proje stajyeri

9 Şişecam Topluluğu Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Kademeleri FAALİYET KADEMELERİ ETKİ ALANLARI KAZANIMLAR UFUK ÇİZGİSİ 1. Kabuk Mevcut Teknoloji /Ürün Optimizasyonu ve Geliştirilme Mevcut Ürünlerin mevcut müşteriler için maliyet ve kullanım optimizasyonu Mevcut Pazarlar Mevcut Müşteri Profili Mevcut Ürünlerde Optimizasyon/ Geliştirme Maliyet azaltma ve Kalite Güvencesi KISA / ORTA VADE 2. Kabuk Yakın Alanlarda Yeni Teknoloji/ Yeni Ürün Geliştirme İş alanlarının ürünlerdeki ve teknolojilerdeki küçük değişimlerle genişletilmesi Yakın Pazarlar ve Yakın Alandaki Yeni Müşteri Profilleri Mevcut Faaliyet Alanlarında Katma Değeri Yüksek Yeni Ürünler ORTA /UZUN VADE 3. Kabuk Dönüşümsel İş Alanları ve Dönüşümsel Teknolojiler /Ürünler Yeni ürünler/teknolojiler ve yeni pazarlar yaratma Yeni Sektörlerde Pazarlar ve Yeni Müşteri Profilleri Mevcut faaliyet alanı dışında cama dayalı yeni ürünler ve teknolojiler UZUN VADE

10 ARTEGE ANA FAALİYET ALANLARI Fırın Teknolojileri ve Uygulamaları Modelleme ve Simülasyon Enerji Yönetimi ve Çevre Cam Teknolojileri Kaplama Teknolojileri Yüzey Teknolojileri Analiz ve Destek Hizmetleri Yenilik Yönetimi Fikri Mülkiyet Haklarının Yönetimi Kalite Yönetimi

11 Ulusal 1. TÜBİTAK & 2. Boğaziçi Üniversitesi & 3. Ortadoğu Teknik Üniversitesi & 4. İstanbul Teknik Üniversitesi & 5. Yıldız Teknik Üniversitesi & 6. İstanbul Üniversitesi 7. Hacettepe Üniversitesi & 8. Anadolu Üniversitesi 9. Akdeniz Üniversitesi & 10. Sakarya Üniversitesi & 11. Harran Üniversitesi & 12. Gebze Teknik Üniversitesi 13. Süleyman Demirel Üniversitesi 14. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü & 15. Bilkent Üniversitesi 16. Koç Üniversitesi & 17. Sabancı Üniversitesi 18. Özyeğin Üniversitesi 19. Gazi Üniversitesi & İ Ş B İ R L İ K L E R İ Uluslararası Amerika Almanya İngiltere Bulgaristan Romanya Slovakya Hollanda İtalya Fransa İspanya Washington University & University of Jena & Fraunhofer Institute The University of Sheffield University of Shout Wales University of Sofya University Politehnica of Bucharest University of Trenchin Celcian & Statzione Sperimentale del Vetro Gaz de France-R&D & SEFPRO-R&D & Instituto de Ceremica y Vidrio & Proje Yüksek Lisans Programı

12 «Cam Bilimi ve Teknolojisi» Yüksek Lisans Programı 2016 Güz Yarı Yılında eğitim başlamıştır. 5 Ders Gebze Teknik Üniversitesi 8 Ders ŞİŞECAM ATGB

13 21. Yüzyılın Zorlu Sorusu: Dördüncü Endüstri Devrimi İş Dünyasını ve Günlük Yaşamımızı Nasıl Değiştirecek? Ekonomik Kalkınma Aşamalarına Göre Ülkelerin Gruplanması* 1. Üretim Faktörü Temelli Ülkeler: Niteliksiz iş gücü ve/veya doğal kaynaklara dayalı ekonomik büyüme kaydeden ülkeler (kişi başına düşen GSYH <2000$) 2. Verimlilik Temelli Ülkeler: Üretim süreçlerinde verimlilik ve kalite artışına odaklanan ve bu doğrultuda ekonomik büyüme kaydeden ülkeler (kişi başına düşen GSYH ~3.000 $- ~9.000$) 3.İnovasyon Temelli Ülkeler: İleri üretim teknikleriyle yeni ve farklı katma değerli üretime dayalı büyüme kaydeden ülkeler (kişi başına düşen GSYH> $) *Dünya Ekonomik Forumu (WEF)

14 21. Yüzyılın Zorlu Sorusu: Dördüncü Endüstri Devrimi İş Dünyasını ve Günlük Yaşamımızı Nasıl Değiştirecek? Orta gelir tuzağından kurtulup yüksek gelir grubuna girebilmiş ülkeler; Japonya, Güney Kore ve Singapur vb.. En önemli gösterge : Imalat sanayilerinde yüksek katma değerli üretime doğru olan dönüşüm Türkiye nin günümüzde, verimlilik temelli yapıdan (2) inovasyon temelli yapıya (3) geçiş aşamasında değerlendirilmekte.

15 Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesi ve Artan Egemenliğinin Geleceği Şekillendirmesi Ülkelerde Araştırma ve Teknolojik Geliştirme (ArTeGe) Faaliyetleri Sanayilerde Yoğunlaşmakta Seçilmiş Ülkelerde 50 Sanayi Şirketin faaliyetlerinin toplam ArTeGe faaliyetlerine oranı ABD ~%55 Almanya ~%55 Japonya ~%55 Kanada ~% Başvurulan Yapay Zeka (Articial Inteligence) Buluş sayısı: ~ (%62 si ABD, Japonya ve Kore tarafından) Küresel ölçekte önemli 2000 ArTeGe Merkezleri ABD, Japonya, Çin de toplanmıştır. Bu Merkezler dijital teknolojilerin geliştirilmesine liderlik yapmaktadır.. (Patent sahipliği : ICT patentlerinin %75; ICT tasarım patentlerinin %55 ve IP5 patent ailelerinin %75) Küresel ölçekte ArTeGe harcamalarının yaklaşık %70 kadarı ilk 200 e giren firmalar tarafından yapılmaktadır. OECD Science, Technology and Industry Score Board OECD Pubkishing Paris 2017

16 Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesinin Artan Egemenliğinin Geleceği Şekillendirmesinde örnek ülke Son 15 Yılda Çin: Yüksek etkili bilimsel çalışmalardaki artış: 3kat (En çok referans gösterilen %10 bilimsel dergilerdeki yayınlar içindeki payı %14) ABD den sonra Bilimsel Çalışmaların en güçlü olduğu ülke Öğrenen makinalar konusunda araştırmalar ve yapılan yayınlar sıralaması: 1. ABD 2. Çin 3. İngiltere 4.Hindistan 2017 makinadan-makinaya öğrenme SIM kartları kullanımı (IoT nin anahtarı) Çin %44 ABD %15

17 KATMA DEĞERİ YÜKSEK ÜRÜN / TEKNOLOJİYE SAHİP OLMA VE İNOVASYON SÜRECİ Fikir, Buluş İnovasyon Ekosistemi Son kullanıcının (müşteri) ihtiyacını karşılayan Rekabet gücü olan ürün (mal/teknoloji/hizmet) Ekonomik maliyetle ürüne dönüşebilmeli Belirli bir ihtiyaca cevap vermeli

18 İNOVASYON GİRDİLERİ İNOVASYON ÇIKTILARI KÜRESEL İNOVASYON EKO SİSTEMİNDE TEMEL ÖLÇEKLER KURUMLAR İNSAN KAYNAKLARI ve ArTeGe ArTeGe ALT YAPISI Politika yapıcılar ve uygulayıcılar Kanun/Yönetmelik/Yönergeler İş/Ticaret Ortamı Eğitim Öğretim Mesleki Eğitim Yükseköğretim ArGe Personeli (nitel, nicel) Üniversiteler, Kamu Kurumları ve Endüstriyel ArTeGe Laboratuvarları Bilgi ve İletişim Teknolojileri Ekolojik Sürdürebilirlik BİLGİ ve TEKNOLOJİ ÇIKTILARI Bilginin Üretilmesi Bilginin Yayılması YARATICILIK ÇIKTISI Yaratıcı Ürünler Teknolojiler ve Hizmetler On-line Yaratıcılık PAZAR YAPISI Krediler Yatırım Ticaret ve Rekabet Bilginin Teknolojide Kullanılması İŞ ve TİCARET DÜNYASI YAPISI Bilgi Ekonomisi İnovasyon Bilgi, Üretimi, Yaygınlaştırılması ve Kullanımı Kaynak :co-publishers:cornell University, INSEAD, and the World Intellectual Property Organization (WIPO)

19 2017 KÜRESEL İNOVASYON İNDEKSİNDE LİDERLER VE TÜRKİYE NİN YERİ * * Cornell University, INSEAD, and WIPO (2017): The Global Innovation Index Türkiye 68 (36,00) 54 (38,08) 58 (37,81) 42 (39.03) 43 (38.90) 2017 Küresel İnovasyon İndeksi (GII) 127 Ülke 81 indikatör (ülkelerin kurumları, insan kaynakları, eğitim öğretim, ArGe kaynakları, iş ve ticaret dünyası, Pazar alanları) (co-publishers:cornell University, INSEAD, and the World Intellectual Property Organization (WIPO)

20 İNOVASYON KALİTE İNDEKSİ İnovasyon Kalite İndeksi (2013 yılından buyana kullanılmaktadır): 1. Üniversitelerin kalitesi (en iyi üç üniversitenin puanı) 2. Yerel buluşların uluslararasına taşınması (en az iki ofiste patent dosyalanması) 3. Yerel araştırmaların aldığı uluslararası atıf sayısı (H index) Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesinde Üniversiteler ve Yetiştirdiği İnsan Kaynaklarının Yeterlilikleri??? * Cornell University, INSEAD, and WIPO (2017): The Global Innovation Index 2017

21 Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesi ve ArTeGe Finansman 2015, Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Harcamalarının GSYİH içindeki Payı 2016, Türkiye Türkiye GSYH ve ArGe Harcamaarı Ar-Ge harcamaları ~25 Milyar TL (% 0,94) GSYİH ~2.6Trilyon TL TUİK +OECD Science, Technology and Industry Score Board OECD Pubkishing Paris 2017

22 Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesinde Yükseköğrenim ve Türkiye Türkiye Türkiye 2015 ~%0,35 Türkiye Finans Kaynağına Göre ArGe Harcamaları (%) 2015 Yükseköğrenimde Ar&Ge (HERD) Harcamalarının GSYH Oranı (%) Türkiye (2016) Ar-Ge Harcamaları (~26,4Milyar TL) Özel Sektör: %46,7 Kamu: %35,1 Yüksek Öğrenim: %14,4 (~380 Milyon TL) Yurtiçi diğer kaynaklar :%3,7 Yurtdışı Kaynaklar: %0,1 Türkiye GSYH Oranı 2016 ~%0,14 OECD Science, Technology and Industry Score Board OECD Pubkishing Paris 2017

23 Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesi, Araştırma ve Geliştirme 2015, OECD Her Bin Çalışan Başına Ar&Ge Personel Sayısı OECD Science, Technology and Industry Score Board OECD Publishing Paris Sayılı Kanun kapsamında Faaliyette Olan Ar-Ge ve Tasarım Merkezleri Sayısı (Nisan 2018) ArGe Tasarım Türkiye <5 Toplam Personel Sayısı (Destek personeli dahil) Lisans (%56) (%53) Yüksek Lisans (%20) Doktora ve Üstü 852 (%2) 288 (%7) 22 (%1) Proje Sayısı (Tamamlanan + Devam Eden) Patent Sayısı Tescil Başvuru Ar-Ge Merkezi Olan Yabancı/Yabancı Ortaklı Firma Sayısı 118 4

24 Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesinde Patentler ve Türkiye Türk Patent Enstitüsüne (TPE) Yapılan Patent Başvuruları 2016 Tescil Edilen Patent Sayıları Ortalama Çin 65 milyon$ Japonya 3,4 miyon $ Büyük Şirketlerin Genel Merkezlerinin Bulunduğu Ülkelere Göre Patent Başına Kurumsal Ar&Ge Harcamaları (Beş büyük patent ofis kayıtları (IP5) Kaynak: Türk Patent ve Marka Kurumu İstatistikler Türk Patent ve Marka Kurumu tarafından raporlama tarihi itibari ile hazırlanmıştır

25 Karmaşıklık Derecesi Birinciden Dördüncüye Endüstriyel Devrimler Mekanik Sistemler Mekanik + Elektrik 2. Endüstriyel Devrim Elektrik enerjisi ile çalışan üretim hatları Mekanik + Elektrik + Elektronik+BT 3. Endüstriyel Devrim Elektroniğe ve Bilgi İşlem Teknolojilerine dayalı büyük ölçekli otomasyonda bilgisayar ve robotların kullanılması Through the use of electronics and IT further progression in autonomous production Mekanik + Elektrik + Elektronik+BT+ Yapay Zeka 4. Endüstriyel Devrim Insanlar, makinalar ve üretim arasında gerçek zamanlı internet tabanlı yapay zekaya dayalı ağ yapısı (Siber Fiziksel Sistemler Endüstri 4.0 Kavramı Dijital Ekosistem 2011 Almanya, Hannover Fuarı) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin ulaştığı düzey 1. Endüstriyel Devrim Su ve buhar gücüyle çalışan mekanik sistemlerin kullanılması Endüstri 1.0 Endüstri 2.0 Endüstri 3.0 Endüstri th Yüzyıl Sonu 20th Yüzyıl Başlangıcı 1970 lerin Başlangıcı Üretim zincirinin her aşamasının dijitalleşmesi Makina-insan etkileşiminin sağlanması Akıllı Üretim Sistemleri nin geliştirilmesi kaynak: DFKI/Bauer IAO

26 Ürün/teknoloji/hizmet tedarik süreçleri ve endüstri devrimleri Mekanizasyon Elektrifikasyon Dijitalizasyon Siber-Fiziksel Sistemler (CPS) Mekanik Sistemler Mekatronik Sistemler Otomatikleştirilmiş Sistemler Siber-Fiziksel Sistemler (CPS) Yerleşik entegre ICT ile fiziki etkileşimleri IT & IP nümerikdijital kontrolleri / CNC IT & IP Elektronikler Elektronikler Elektronikler Mekanik Montaj Mekanik Montaj Mekanik Montaj Mekanik Montaj Üretim Teknolojilerinin/Ürünlerin Geliştirilmesi

27 ENDÜSTRİ 4.0 YOL HARİTASINDA ANA ÖĞELER

28 Dördüncü Endüstri (Sanayi) Devrimi Endüstri 4.0 Global Stratejik Hedefleri 1. Düşünceden Pazara üretim süresinin kısaltılması (~%25) 2. Değişimlere hızlı cevap verme 3. Bireye yönelik ve dağıtık üretim 4. Bütünsel Verimlilik ( kaynakların verimli kullanımı (~%70)

29 ÜRETİMDE EZBER BOZULMASI (Paradigma Kayması) ve FABRİKA 4.0 Yeni Nesil Fabrikalar ve Yeni Paradigma: Büyüklük ekonomisi Network ekonomisi Fabrika 4.0= İnovasyon Endüstri Ekonomi 4.0 Ortak Payda= Birlikte İşlerlik/Nesnelerin İnterneti /Büyük Veri/Sanal İletişim/Sanal Güvenlik/Dağıtılmış Veri Tabanları/Ortak Veri Depolama Alanaları İnovasyon 4.0 :Rekabet öncesi ortak ArTeGe Alanları, seçilmiş bölgelerde seçilmiş alanlarda «ArTeGe Mükemmeliyet Merkezleri» Mükemmeliyet merkezleri ağları ve işbirlikleri- İnovasyon ekosistemi Endüstri 4.0 : Birlikte işlerlik (interoperability), insanlar için tehlikeli görevlerde makinaların kullanımı (teknik destek), sanal dünyada iletişime artan güven ve veri güvenliği, kişiden bağımsız çalışan sistemler ve otomasyon, sanal dünyada bağımsız karar alabilen sistemler Ekonomi 4.0: (Döngüsel Ekonomi) Kaynakların etkin ve sürdürülebilir şekilde değere dönüştürülmesi, üretilen değerin etkin kullanımı ve her adım sonucu ortaya çıkan atıkların sisteme kazandırılması. Kaynak kullanımıyla ekonomik büyüme arasındaki ilişkiyi azaltma

30 «ENDÜSTRİ 4.0» EVRİLİŞİ YENİ NESİL «FABRİKA 4.0 «ÜRETİMLERİ DİJİTALLEŞME VE BÜTÜNLEŞİK VERİ TABANI Rekabet öncesi ortak ArTeGe Alanları, seçilmiş bölgelerde seçilmiş alanlarda «ArTeGe Mükemmeliyet Merkezleri» Mükemmeliyet merkezleri ağları ve işbirlikleri- İnovasyon ekosistemi Küçük ve orta ölçekli fabriklarada, talebe hızlı Uyum gösteren, yüksek kalitede ve verimde ekonomik, çevre dostu insan-robot übütünleşmesiyle üretim İnsan Kaynağı Bilgi beceri ve yetkinliklerin gelişiminin sürekliliği ve aktarılabilir yetkinlikler Gelişen sensor teknolojileri ile verilerin dijitalleştirilmesi kaydedilmesi, kullanılması ve ilişkilendirilmesi «smart» bütünleşik büyük veri tabanı (big data) Hammadde tedarikinden, üretim süreçlerine, kalite kontrol, stok bekleme sürelerinden sevkiyat planlarına kadar, tüm süreçlerde «bütünleşik veri tabanını analiz edip karar üretebilen akıllı sistemler» TÜM KAYNAKLARIN BİRLİKTE İŞLERLİĞİ (NETWORKING & CO-OPERABILITY)

31 Endüstri 4.0 Temel Kapsam Sistem Entegrasyonu Sistem Entegrasyonları : «Eş zamanlı, anlık» üretim planlama, satış, pazarlama, tedarik, tedarikçi, müşteri süreçlerinin izlenmesi ve entegre edilmesi.

32 Siber-Fiziksel Ürün Geliştirme Yatay ve Dikey Entegrasyon Ürün Planlama Üretim stratejilerinden modüler ürün tasarımına kadar Ürün Geliştirme Sanal Mühendislik; Entegre simülasyon modelleri; Net dijital imza oluşumu (ürün DNAsı ) Fabrika ve Üretim Planlama Üretim ve süreçlerin birleşmesi; boyutlandırma (oda, makinalar, İK, yatırımlar); Değer akışı tasarımı (materyal akışı) Üretim Sipariş tanıma numarası (Bölgeler listesi, dijital süreçler ve lojistik); ürün belleği; insanmakine etkileşimi Lojistik Dahili: Otomasyon; üretim iş akışına entegrasyon Harici: «Müşteri-tedarikçi lojistikleri destek platformunun» kullanımı, iş sermayesi optimizasyonunun hesaba katılması, nakliye, tedarik ve tüm sürdürülebilirlik ve uyum gereksinimlerinin güvenliği

33 GeleceğinFabrikalarında Yatay ve Dikey Entergrasyon Yatay Entegrasyon: Bütünleşik ve uçtan-uca haberleşen ve öğrenen sistemler (Yapay zeka) Dikey Entegrasyon: Süreçler arasında değil, tüm süreçlerde kullanılan teknolojik altyapıda kesintisiz bir iletişim ve akış Enablers( Olanak Sağlayacılar) Sensörler Veri işleme kapasitesi Veri depolama kapasitesi Veri analiz yeteneği Şebekeler Akıllı İnovasyon - F&E - Açık inovasyon / kitlesel kaynak - Sanal gerçeklik / katkı üretim / hızlı örnekleme İlişkili Tedarik Zinciri - Dijital imza ile desteklenen tedarik zincirinin sanal haritalaması (dijital ürün hafızası) Akıllı Bina - Verimli spariş prosedürü - Akıllı enerji alt yapısı ve akıllı sayaçlar - Bina izleme/bina güvenliği - Binaların merkezi olmaktan çıkıp kar merkezine dönüşmesi Akıllı Dağıtım / Akıllı Taşınabilirlik - Dağıtım lojistikleri, süreçler, paketleme, sipariş seçimi - Alış lojistikleri - Satış lojistikleri - İmha lojistikleri Akıllı Yönetim / E-Yönetim - Görevler/ücretler/vergiler vs.. - Kurallar/İzinler vs.. - Emisyonlar ve yönetimi/refrenaslar - Yasalar/yönetmelikler

34 Dördüncü Endüstri (Sanayi) Devrimi Endüstriyel Akıllanma (Akıllı Sistemler): Değer zincirinde her halkanın yalnızca kendi içlerinde ilişkilendirilmesi ve otomasyonu ötesinde halkaların birbirleri ile bütünleşmesi (entegre) olması Bütünleşme ( Entegrasyon) : Bütün değer zinciri adımlarının birbiri ile gerçek zamanlı ve sürekli iletişim içinde olması ve bu sayede öğrenen ve kendisini uyarlayan süreçlere dönüşmesi Bütünleşik üretim yada hizmet süreçlerden beklenen: Hız, esneklik, kalite, verimlilikte katlı (üstel) artış, ürün yada hizmetlerin maliyetlerinde katlı azalış

35 Endüstri 4.0 veriler ve öngörüler Endüstri devrimi ile ilişkili teknolojilerin daha çok uygulama alanı bulacağı ve sürekli üstel olarak artacağı : Sanayide kullanılacak robot sayısı yaklaşık 3 milyon Birbirine bağlı cihaz sayısı 13 milyar Nesnelerin interneti pazarının büyüklüğü 656 Milyar USD 2020 : Birbirine bağlı cihaz sayısı 29 milyar Nesnelerin interneti pazarının büyüklüğü 1.7 Trilyon USD 2025 Endüstriyel robotların yaratacağı ekonomik etki yıllık Trilyon $ Gelişmiş ülkelerdeki imalat süreçlerinin %15-25 oranında otomasyona dayalı 2030 OECD ekonomilerindeki yenilik aracılığıyla, GHYİH artışı verimlilik artışına bağlı Dijital teknolojilerin verimlilik, gelir dağılımı ve çevre üzerine belirleyici Küresel ticaret hacminin yarısı akıllı nesnelerin etkileşimini yoluyla

36 Endüstri 4.0 : Öne Çıkan Bilgi, Beceri ve Yeterlilikler CPS NFC RFID Mobil Robotlar Siber-Fiziksel Sistemler Yakın Alan Haberleşmesi Radyo Frekansı Haberleşmesi Akıllı Fabrikalrda çalışan mobil robotlar Artırılmış Gerçeklik Enerji izleme Veri Madenciliği ve analizi Bilgisayar destekli akıllı bakım sistemleri Verimli üretim için izleme

37 Endüstri 4.0 : Bilgi, Beceri ve Yeterlilikler Teori ve Uzmanlık - Malzeme ve üretim becerileri - Süreç becerileri - Mühendislik becerileri - Yazılım - Bilişim teknolojileri Donanım - Makine ve fabrika bilgisi - Otomasyon - Mekatronik - Mikrosistem Teknolojisi - Elektronik - BT altyapısı - BT güvenliği Yazılım - Dökümante etme - Bütünleştirme (Entegrasyon) - Bakım - Sürekli eğitim ve mesleki gelişme

38 Endüstri 4.0 : Üniversite Diplomasından Beklenenler Disiplinlerarası Çalışma Yeterliliği; Disiplinlerarası iletişim olmadan, yenilik olması mümkün değil. Son derece karmaşık, sosyo-teknik sistemlerin geliştirilmesi, çeşitli akademik disiplinlerin işbirliğini gerektirir. Gelecek Mühendislerin "kendi konularının ötesine bakma Hızlı Yenilik Döngüleri Adaptasyonu Öğrencilere az detaylı uzman içerik yerine hayat boyu öğrenme yeteneği verilmeli. Bilgi sektörünün "yarı ömrü" hızla kısalıyor. Geleceğin mühendisleri hızlı değişimlere karşı uyum becerilerine sahip olmalı Uzmanlaşma bağımsız, mühendisler başkalarının temel bilgi ve anlayışlara sahip olmalıdır Yeni Kurumsal Düşünme Yeteneği Risk Alarak ve Belirsizlik ile başa çıkmak Sorumlu ve yaratıcı çözümlere hazırlıklı olmak

39 4. Endüstriyel Devrim ve AB Ülkelerin Programları; ABD: Akıllı İmalat Koalisyonu Akıllı İmalat Açık Platform Japonya: Toplum 5.0 Akıllı Üretim Sistemleri Yeni İmalat Sistemleri Almanya: Endüstri 4.0 (Industry 4.0) ( (2013) Endüstri 4.0 ve Dijital Ekonomi Endüstri 4.0 Vizyonu 2025 Endüstri 4.0 Uygulama Stratejisi Hollanda : Smart, NL: Akıllı Endüsti (Smart Industry) (2014) Fransa: Geleceğin Fabrikası (Usine du Futur) UK: Catapult (2010) Katma Değerli İmalat Girişimi 7 uzmanlaşmış merkez Avrupa Komisyonu : Kamu Özel Sektör Ortaklıkları Kaynak ve Enerji Verimliliği ile Sürdürülebilir Proses Endüstriler. Geleceğin Fabrikası ( Factory-ofthe-Future (FoF)

40 Endüstri 4.0 : Öne Çıkan Bilgi, Beceri ve Yeterliliklere Gereksinim (BCG tarafından İngiltere, Almanya ve Fransa daki şirketlerle gerçekleştirilen araştırma sonuçları) Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12-589

41 Öğrenen/Akıllı Robotlar/ Çalışanlar/İş ve İşsizlik!! ABD de dijitalleşme ve robotlar nedeniyle %47 iş kolunda çalışanlar işini kaybetme tehdidi ile karşı karşıya

42 *Dünya Endüstri 4.0 Dönüşüm Uygulamalarına Ne Kadar Hazır? *BCG Anketi (312 Alman, 315 Amerikan, 322 Fransız, 322 İngiliz ve 258 Çin firması ile gerçekleştirilmiştir Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12-589

43 * Endüstri 4.0 Dönüşüm Uygulamalarına 2017 de Şirketlerin Aldığı Yol *Kaynak: BCG Anketi (312 Alman, 315 Amerikan, 322 Fransız, 322 İngiliz ve 258 Çin firması ile gerçekleştirilmiştir

44 Endüstri 4.0 Yol Haritasında Ölçme/Değerlendirme Başlıkları Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12-589

45 Endüstri 4.0 : Türkiye nin Dönüşüm Yetkinliği (108 Şirkette BCG Anketi) Kaynak: TUSİAD Raporu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12-589

46 Endüstri 4.0 : Türkiye nin Dönüşüm için Yerli Tedarikçiler (108 Şirkette BCG Anketi Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12-589

47 Endüstri 4.0 : Türkiye nin Dönüşüm Önündeki Engeller (108 Şirkette BCG Anketi) Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12-589

48 Endüstri 4.0 : Türkiye nin Teknolojlirei Kullanma Düzeyleri (108 Şirkette BCG Anketi) Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12-589

49 Endüstri 4.0 : Türkiye nin Odaklandığı Alanlar Kaynak: BCG Anketi, n=108 Teknoloji Kullanıcısı Şirket, n=110 Teknoloji Tedarikçisi Şirket Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12-589

50 Endüstri 4.0 Yol Haritası: Sanayinin Dönüşümü Ön Değerlendirme: Sanayide dijital dönüşüm ile gelen risklerin belirlenmesi Dönüşümün farklı iş kolları için sunduğu fırsatların anlaşılması Dijital dönüşüm stratejisinin odak noktasının tanımlanması ( Maliyet azaltma, Ciro/gelir artışı, Yeni iş modelleri Atılacak Adımlar: Şirketin mevcut durumunun analizinin yapılarak şirket kabiliyetlerinin değerlendirilmesi Süreçlerdeki gelişim alanlarının belirlenmesi Sanayide dijital dönüşüm için öncelikli alanların belirlenmesi ( Operasyon iyileştirme, Performans yönetimi, Çalışan takımı, Temel bileşenler Yöntem: Dönüşümü gerçekleştirebilmek için strateji doğrultusunda bütün paydaşları kapsayacak bir yaklaşım belirlenmesi Belirlenen öncelikli alanlar için dönüşüm yol haritasının oluşturulması Hizmet ve/veya ürün satın alınacak tedarikçilerin seçilmesi Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12-589

51 Endüstri 4.0 Yol Haritası: Sanayinin Dönüşümü ve Paydaş Rolleri Özel Sektör: Sanayide Dijital Dönüşüm yatırım stratejisini belirlemek ve yol haritasını şekillendirmek Hızlı uygulanabilen, kolay erişilebilen ve kar üzerinde en yüksek etkisi olan yatırımları önceliklendirerek inovasyon döngüsünü yaratmak Proje finansmanını etkili olarak kullanmak Mevcut insan kaynağını sanayide dijital dönüşüme hazır hale getirmek Yurt dışından transfer edilebilecek insan kaynağı için cazibe merkezleri oluşturmak Veri bakış açısını dönüşümün merkezine yerleştirmek Veri güvenliği konusunda gelecekte karşılaşılabilecek olan sorunları belirleyerek gerekli önlemleri almak

52 Endüstri 4.0 Yol Haritası: Sanayinin Dönüşümü ve Paydaş Rolleri Kamu: Şirketlerin dijital dönüşümü gerçekleştirebilmeleri için ihtiyaç duydukları rehberlik ve danışmanlığı sağlayabilecek programları oluşturmak Teşvik mekanizmalarını odaklanılması gereken teknolojilere göre düzenlemek Var olan insan kaynağının dönüşüme hazır hale getirilmesi için eğitim programları oluşturmak Üniversite müfredatlarını dijital dönüşüme uygun hale getirmek Şirketlerin yurt dışından nitelikli insan kaynağı transferini gerçekleştirmeleri için gerekli teşvik mekanizmaları oluşturmak Gelecekte ihtiyaç duyulacak alt yapı yatırımlarını bugünden gerçekleştirmek Şirketlerin uluslararası standartları sağlamaları için gerekli regülasyonları oluşturmak

53 Dönüşümün Yaygınlaşmasında Paydaşlara Düşen Roller Endüstri 4.0 Yol Haritası: Sanayinin Dönüşümü ve Paydaş Rolleri Kamu Özel Sektör Üniversite İşbirliği: Türkiye nin yazılım yetkinliği göz önünde bulundurularak odaklanılması gereken teknoloji uygulama alanlarını belirlemek Türkiye de sanayi ile akademi arasında köprü görevi görebilecek bir yüksek teknoloji enstitüsü kurmak Model fabrikalar ve teknoloji uygulama alanları için demo merkezleri kurmak Şirketlerin bünyesinde Ar-Ge ve İnovasyon odaklı cazibe merkezleri kurmak Gerekli yasal düzenlemeler ile risk sermayesi fonlarının kurulmasını sağlamak Odaklanılması gereken teknoloji uygulama alanlarına yönelik lisansüstü programları oluşturmak

54 CAM SEKTÖRÜNDE ÜRETİM HATTI & BÜTÜNLEŞİK VERİ TABANI 2015: Dünya Düzcam Üretim Hatları Üretim Hattı Sayısı : 505 (292 hat Çin de) Üretim Kapasitesi : 65 Million Tons/year 2016 Şişecam : D/C Üretin Hatttı : 11 Üretim Kapasitesi : 2,4 MillionTons/year

55 Üretim Zekası - Fırın Performansı Manufacturing Intelligence. Fırın derece. Kritik fırın verilerinin detaylı toplanarak analiz edilmesi. Online simülasyon ile optimum fırın üretim değerleri (proje)

56 Enerji Verimliliği - Ölçme ve İzleme Doğalgaz, elektrik, basınçlı hava, buhar, su, kömür, vb. gibi enerji kaynaklarının tüketim analizleri. 13 ülke, 53 adet fırında üretim. Doğalgaz tüketimi, Yunanistan ın ülke tüketiminin %50 si, Bulgaristan ın %70 i. Elektrik Türkiye nin toplam tüketimindeki payımız %3.3

57 Akıllı Etiket - Üretim Takip Üretim süreç ve hat faaliyetlerinin analizi Büyük Veri analizleri ile hatların iyileştirilmesi Fabrikadaki diğer nesnelerle entegrasyon; palet dizer, konveyör otomasyon sistemleri

58 Akıllı Lojistik - Fabrika Araç Yönetimi Fabrika ve Şehir İçi Trafiğinin azaltılması. Kuyruk ve bekleme sürelerinin engellenmesi LED ekranlarda gösterim. Şöforlere SMS ile Bilgilendirme.

59 Akıllı Üretim Üretim veri ve sonuçların her cihazdan anlık takibi ve raporlanması. Üretim kayıplarının tespit edilerek, sonraki üretimler için azaltılması. Veri kalitesinin arttırılması Üretim Hat ve makine parkı verimliliğinin ölçümü

60 Pazara Erişim Süreleri (Cam Depo RFID) Zamanında sevkiyat ve Pazara Erişim süresi %25 iyileştirildi. RFID etiket analizleri ile sayım, %70 iyileştirildi. Veri güvenilirliği ve okuma doğruluğu %99.61 gerçekleşti.

61 Hat sonundan > depolama> sevkiyat> tır yüklemeye tüm süreç otomatik Fabrika içi İnsansız Araçlar Kaza, Değişken Giderler, Teslimatta Hata yok. Verdiğiniz iş emrinin dışına çıkmayan araçlar. Araçlar Rotadan çıkmaz, hız sınırını aşmaz, iş kazaları oluşmaz.

62 İlginiz için teşekkür ederim René Magritte