Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Mayıs 2014

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Mayıs 2014"

Derya Gönül
8 yıl önce
İzleme sayısı:

2 Araştırma Hakkında 2014 Şubat ayında PERYÖN ve Towers Watson tarafından düzenlenen Çalışan Devir Oranı Araştırması na çeşitli sektörlerden 33 katılımcı veri sağlamıştır. Aşağıdaki raporda, ankete verilen yanıtlardan elde edilen veriler doğrultusunda hazırlanan sonuçlar yer almaktadır. Tüm katılımcılarımıza bir kez daha teşekkür ederiz. 2

3 Çalışan Devir Oranı Araştırması Katılımcı Organizasyonlar Araştırmaya toplam 33 şirket katılım gösterirken, 29 şirketin bilgileri analizlerde dikkate alınmıştır. Sektöre göre Dağılımı Ciro Büyüklüğüne göre Dağılım 3

gösterirken, 29 şirketin bilgileri analizlerde

4 Ayrılanlar ve İşe Alımlar 2013 yılı çalışan devir oranları sektör bağımsız değerlendirildiğinde, yeni işe alımların yarattığı devir oranı ortalama %29 iken, buna karşın tüm sebepler dahil işten çıkışların yarattığı devir oranı ortalama %20 olarak gerçekleşmiştir. Bu sonuçların ortaya koyduğu öncelikli bulgu; araştırmaya katılan 29 organizasyonun 2013 yılı içindeki işgücünün büyüme gösterdiği yönündedir. 35% 2013 Çalışan Devir Oranı 30% 29% 30% 29% 25% 20% 15% 10% 5% 20% 8% 15% 8% 4% 15% Alt Çeyrek Medyan Üst Çeyrek 0% Tüm Nedenler Dahil Sadece İstifa Eden İş Alımlar Ayrılanlar Devir Oranı (Outward) İşe Alım Devir Oranı (Inward) 4

Bu sonuçların ortaya koyduğu öncelikli bulgu; araştırmaya katılan 29 organizasyonun 2013 yılı içindeki işgücünün büyüme gösterdiği yönündedir.

5 2013 yılı Çalışan Sayısı Sektörel Bakış Sektöre özel sonuçlara incelendiğinde ise çalışan sayısında yüzdesel olarak en büyük artışın teknoloji ve ağır sanayii sektöründe yaşandığı; buna karşın lojistik sektöründe bir daralma yaşandığı tespit edilmiştir. ve ağır sanayii sektöründe işgücü ortalama 39% büyüme gösterirken, lojistik sektöründeki küçülme %11 seviyesinde gözlenmektedir yılında çalışan sayısı bakımından yüzdesel olarak küçülme gözlemlenen şirketlerde lojistik sektörünü takiben; %6 ile, %4 ile otomotiv ve %3 ile eğitim sektörü yer almaktadır. 5

ve ağır sanayii sektöründe işgücü ortalama 39% büyüme gösterirken, lojistik sektöründeki küçülme %11 seviyesinde gözlenmektedir.

6 İşe Alımlar (Inward Turnover) Katılımcı organizasyonların 2013 yılı boyunca gerçekleştirdikleri işe alımların yarattığı iş gücü devir oranı ortalama %29 iken, aynı dönemdeki işten ayrılanlarla karşılaştırıldığında en yüksek işe alım devir oranı;,, sektöründe gerçekleşmiştir. İşe Alınan Devir Oranı 6% 11% 24% 22% 21% 19% 31% 30% %29 42% 59% 0% 15% 30% 45% 60% 75% 90% 6

dönemdeki işten ayrılanlarla karşılaştırıldığında en yüksek işe alım devir oranı;,,

7 İşe Alımlar (Inward Turnover) Katılımcı organizasyonların 2013 yılı boyunca gerçekleştirdikleri işe alımların yarattığı iş gücü devir oranı ortalama %29 iken, aynı dönemdeki işten ayrılanlarla karşılaştırıldığında en yüksek işe alım devir oranı;,, sektöründe gerçekleşmiştir. İşe Alınan Devir Oranı 6% 11% 24% 22% 21% 19% 31% 30% %29 42% 59% 0% 15% 30% 45% 60% 75% 90% 7

8 İşe Alımlar (Inward Turnover) Katılımcı organizasyonların 2013 yılı boyunca gerçekleştirdikleri işe alımların yarattığı iş gücü devir oranı ortalama %29 iken, aynı dönemdeki işten ayrılanlarla karşılaştırıldığında en yüksek işe alım devir oranı;,, sektöründe gerçekleşmiştir. İşe Alınan Devir Oranı 6% 11% 24% 22% 21% 19% 31% 30% %29 42% 59% 0% 15% 30% 45% 60% 75% 90% 8

9 İşe alınanlar içerisinde yönetici pozisyonuna alınanlar Katılımcı organizasyonların 2013 yılı içerisinde gerçekleştirdikleri işe alımların %17 si yönetim kadrolarına yapılan yeni alımlardır yılı içerisinde sadece yönetici işe alımı gerçekleştirmiş şirketler çıkarıldığında ise; yapılan tüm işe alımların %8 inin yönetici işe alımı olduğu gözlemlenmektedir. Yönetici pozisyonu İşe Alımlarının Tüm İşe Alımlar içerisindeki Oranı 2% 1% 1% 0% 5% 7% 12% 19% %17 22% 26% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 9

2013 yılı içerisinde sadece yönetici işe alımı gerçekleştirmiş şirketler çıkarıldığında ise; yapılan tüm işe alımların %8

Yönetici Pozisyonu İşe Alımları Katılımcı organizasyonların %93 ü 2013 yılı içerisinde yönetici işe alımı yaparken, söz konusu organizasyonlar toplam yönetici sayılarının %19

10 Yönetici Pozisyonu İşe Alımları Katılımcı organizasyonların %93 ü 2013 yılı içerisinde yönetici işe alımı yaparken, söz konusu organizasyonlar toplam yönetici sayılarının %19 oranında dışarıdan alım gerçekleştirmiştir. Yönetici pozisyonu İşe Alımlarının Mevcut Yönetici Sayısına Oranı 63% 45% 31% 26% 20% 5% 4% 8% %19 2% 15% 0% 15% 30% 45% 60% 75% 10

oranında dışarıdan alım gerçekleştirmiştir.

11 İşten Ayrılan Tüm nedenler dahil (Outward Turnover) Katılımcı organizasyonlarda 2013 yılı boyunca tüm nedenler dahil yaşanan işten ayrılmaların yarattığı çalışan devir oranı ortalama %20 olarak gerçekleşirken; işten ayrılmalarda ilk üç sırayı sırasıyla; sektörlerinde gerçekleşmiştir. İşten Ayrılan Devir Oranı Tüm nedenler dahil 15% 14% 20% 23% 22% 26% %20 33% 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 11

gerçekleşirken; işten ayrılmalarda ilk üç sırayı sırasıyla; sektörlerinde gerçekleşmiştir.

12 İşten Ayrılan Sadece İstifaen Ayrılanlar (Outward Turnover) Katılımcı organizasyonlarda 2013 yılı boyunca sadece istifa ederek şirketten ayrılanların yarattığı çalışan devir oranı ortalama %13 olarak gerçekleşirken; en çok istifanın (%25) ve (%23) sektöründe yaşandığı gözlenmektedir. İşten Ayrılan Devir Oranı Sadece İstifa Ederek Ayrılanlar 25% 23% 20% 18% 18% 7% 8% 11% %13 5% 10% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 12

gerçekleşirken; en çok istifanın (%25) ve (%23) sektöründe yaşandığı gözlenmektedir.

13 Toplam İşten Ayrılanlar İçerisinde İstifa Edenlerin Oranı Toplam işten ayrılanlar arasındaki istifa edenlerin oranının en düşük olduğu sektör otomotiv sektörüdür. Çalışan devir oranının genel bulgularıyla paralel şekilde, yine teknoloji ve ağır sanayii sektörleri diğer sektörlerden istifa oranının yüksek oluşu ile ayrışmaktadır. Araştırmadaki 11 sektörden 7 sektörde, istifanın işten ayrılma içindeki etkisinin ortalamadan daha yüksek bir seviyede olduğu dikkat çekmektedir. Sektör bağımsız bakıldığında ise işten ayrılma içindeki istifa oranı 58% seviyesinde gerçekleşmiştir. %58 31% 60% 61% 65% 52% 60% 75% 51% 38% 60% 58% 0% 20% 40% 60% 80% 100% towerswatson.com Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.

Araştırmadaki 11 sektörden 7 sektörde, istifanın işten ayrılma içindeki etkisinin ortalamadan daha yüksek bir seviyede olduğu dikkat çekmektedir.

14 İstifa Edenler İçerisinde Performansı nın Üzerinde Olanlar İstifa edenlerin arasında performansı ortalamanın üzerinde iyi olan çalışanların oranı sektör-bağımsız olarak incelendiğinde ortalama %36 olarak gerçekleştiği gözlenmektedir. sonuçlarla paralel olmayan bir şekilde şekilde; dış ticaret ve eğitim sektöründe bu oran ortalamanın üzerinde gerçekleşmiştir. Performansı ortalamanın altında kalan ve istifa ederek ayrılan çalışan oranının en yüksek olduğu sektörlerin başında profesyonel hizmetler, lojistik ve finansal hizmetler sektörü gelmektedir. 36% 40% 75% 20% 42% 8% 54% 35% 0% 28% 25% 30% 0% 20% 40% 60% 80% 100% towerswatson.com 2014 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only. 14

Performansı ortalamanın altında kalan ve istifa ederek ayrılan çalışan oranının en yüksek olduğu sektörlerin başında profesyonel hizmetler, lojistik ve finansal hizmetler sektörü gelmektedir.

Benzer belgeler

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014 2014 Peryön ve Towers Watson. Tüm hakları saklıdır. Araştırma Hakkında 2014 Temmuz ayında PerYön ve Towers Watson tarafından düzenlenen 2014