YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

Transkript

1 SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için 25 Aralık 2013 tarihinde OAİB Genel Sekreterliğinde yapılan odak grup çalışmasında; İnovasyon, Duygusal kontrol, Performans Değerlendirme, Planlama, İletişim, Geri Bildirim, Motivasyon ve Karar Verme konularının katılan grup tarafından önemli olduğu ortaya çıkmıştır. İnovasyon konusunda üründe, hizmette ve süreçte inovasyon yapmak için dünyada genel kabul görmüş süreç açıklanacak, eğitim ortamında uygulatılacak ve katılımcılardan kendi organizasyonlarına yönelik bir inovasyon projesi görevlendirmesi yapılacaktır. Duygusal kontrol, Performans Değerlendirme, Planlama, İletişim, Geri Bildirim, Motivasyon ve Karar Verme konuları da eğitim sırasında metodolojik ve bol uygulamalı olarak gerçekleştirilecektir. Bu çerçevede hazırlanan ve yukarıdaki konuların yanısıra liderlik eğitimine yönelik diğer konuları da içeren eğitimin detaylı kapsamı ekte yer almaktadır. Eğitim Süresi: gün olarak zamana yayılı formatta toplam 6 gündür. Eğitim Tarihleri: Mart, Nisan, Mayıs Katılımcı sayısı: kişi Katılımcılar: Belli gruplar veya personelden sorumlu çeşitli düzeylerde yöneticiler. Eğitim Bedeli: Eğitim bedeli 6 gün için kişi başı toplam 1.400TL+KDV olup eğitim minimum 12 katılımcı ile açılacaktır. Sözkonusu eğitime katılmak isteyen firma temsilcilerinin, 22 Mart 2014 Cuma günü mesai saati bitimine kadar Genel Sekreterliğimiz eğitim portalı ( üzerinden başvuru yapmaları gerekmektedir. Bilgileri rica olunur. S. Tansel KÜNBİ Genel Sekreter A. Şube Müdürü

2 Program Amacı YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK PROGRAMI Kişisel ve Kurumsal Liderliği Geliştirmek Yaratıcılık ve İnovasyon u Geliştirmek Güven Ve İşbirliği İçin Gerekli Olan Atmosferi Yaratmanın Yollarını Öğrenmek İnsan potansiyelini ve motivasyonun önemini anlamak Etkin Planlama Sürecini Sağlamak İş Performansını Ölçmek Delegasyon Yöntemiyle Kişileri Geliştirmek Ekip Performansını Etkin Yönetmek Karar Verme Mekanizmasını ve Sorunlara Çözüm Üretmeyi Geliştirmek Çatışma ve Değişimi Yönetmek Programın Detaylı İçeriği 1. ve 2. Gün Liderlik Tutumu Zamana dayalı hedefler belirlemek Kurumsal sonuçlar ve anahtar ilişkiler tablosunu oluşturmak Kişisel liderlik vizyonu yaratmak İletişimimizi ve İlişkilerimizi İç görü İle Kuvvetlendirmek İletişim kanallarını açmak Etkili iletişim ve insan ilişkisi için değerlerin önemini anlamak Güven oluşturmak için bir İç görü sağlamak İlişkilerimizi Derinleştirmek İçin İnsan İlişkileri Prensipleri Hafızamızı geliştirmek için bir süreç uygulamak İnsan ilişkilerini geliştirmeye yönelik prensiplerle tanışmak İş ilişkilerini geliştirmeye yönelik fırsatları tanımlamak Liderlik için Eğilimleri ve İletişim Stillerini Anlamak Kendi iletişim eğilimlerimizi belirlemek Karşımızdakinin iletişim eğilimlerini belirlemek Belirlediğimiz eğilimleri karşımızdakini etkileyebilmek için kullanmak

3 Liderlikte Etkin İletişim İçin Dinlemenin Önemi İletişim döngüsünü kapatmak için geribildirim fırsatları yaratmak İlişkileri güçlendirmek için etkin soru sorma ve dinleme becerilerini uygulamak Farklı iletişim türlerini ve etkilerini dikkate almak Gönüllü İşbirliği İçin İnsan İlişkileri Prensipleri İnsanları güven ve saygı yoluyla etkilemek İlişkilerimizde itaat yerine gönüllü işbirliğini sağlamak Fikir birliğinde olduğumuz noktaları ortaya çıkarmanın gücünü görmek İletişimde Anlaşmalı Anlaşmazlık Profesyonel ortamlarda hazırlıksız olduğumuzda düşüncelerimizi organize edebileceğimiz bir yöntem öğrenmek Aynı fikirde olmadığımızda fikirlerimizi etkin şekilde iletebilmek Kişisel fikirlerimizi kanıt kullanarak güçlendirmek Çevremizdekilerin Kuvvetli Taraflarına Odaklanarak İlişkileri Geliştirmek Başkalarının güçlü yönlerine odaklanmak Olumlu geribildirim alabilmek ve verebilmek için gerekli becerileri geliştirmek Samimi takdirin değerini anlamak Görevlendirme Kişisel Gelişim Projesi Katılımcıların kişisel analizleri sonrasında belirleyecekleri bir kişisel gelişim alanının geliştirilmesinin planlanması ve tüm proje süresinde hayata geçirilerek gelişimin sağlanması. Kişisel gelişim projesine Lider Yetiştirme aşamasının sonuna kadar proje sorumlusu tarafından takip ve koçluk yapılacaktır. 3. ve 4. Gün Tecrübe Paylaşımı Katılımcıların yapılan görevlendirmeler ile ilgili tecrübelerinin paylaşılması Kazanımları ve karşılaştıkları zorlukları aktarmaları Stratejik Bakış İçin İnovasyon Sürecini Anlamak Değişim yönetiminde reaktif değil proaktif olmak Akıcılık fikrini farketmek ve desteklemek Sürekli gelişim ve problemleri çözümlemek için bir inovasyon süreci sağlamak Fikir paylaşımı ve akışı için güvenli bir ortam sağlamak

4 Stratejik Planlama Sürecini Sağlamak Açık, belirli ve zorlayan ögeleri olan bir vizyon tanımlamak Vizyonu aksiyona çeviren gerekli aşamaları belirlemek Açık şekilde tanımlanmış iletişim hedeflerinden oluşan bir plan uygulamak Zaman Yönetimi Zamanın nerelere harcandığını anlamak Zaman yönetimi zorluklarının üstesinden gelmek ve daha etkili çalışmak için gerekli zihniyeti geliştirmek Planlamak, organize etmek ve zamanımızı yönetmek için yöntemler uygulamak Zamandan maksimum fayda sağlamak ve daha çok değil, daha akıllıca çalışarak verimliliği artırmak Delegasyon Sürecini Uygulamak Başkalarını geliştirmek ve eğitmek için görev ve sorumluluk delegasyonu yapmak Delegasyon toplantısına hazırlanmak, toplantıyı planlamak Takip ve sorumluluk için açık performans standartlarını iletmek Güçlendirme döngüsünü anlamak Karar Verme Ve Problem Analizi Daha güçlü kararlara ulaşmak için üç farklı karar verme tekniğini uygulamak Zorlanılan problemlerin çözümü için tanımlı süreci kullanmak Stresi ve endişeyi yönetme prensiplerini karar verme ve problem çözme sürecinde uygulamak İnsan Potansiyelini Anlamak ve Motivasyonu Sağlamak İş ortamlarını incelemek ve mevcut motivasyon seviyelerini belirlemek Çalışanlar arasında motivasyonu arttırmak için motivasyon faktör ve araçlarını belirlemek Etkin ilişki ve bağlılık seviyelerini sağlamak için insan ilişkileri prensipleri ni uygulamak Olumluluğu belirgin ve ölçülebilir anlamda vurgulamak Görevlendirme İnovasyon Projesi Katılımcılardan hazırlanması istenen inovasyon projelerinin son seansa kadar koçluğu yapılmakta, son seansta ise katılımcılar tarafından sunumu gerçekleştirilmektedir. Proje uygulamasının katılımcılara ve kurumlarına iki faydası bulunmaktadır:

5 Katılımcılar, inovasyon projesini hazırlamak için programın birçok konusunu uygulamaya geçirmesi gerekmektedir. İnovasyon süreci dışında, planlama süreci, problem çözme, iletişim, toplantı yönetimi bu konulardan bazılarıdır. Hazırlanan inovasyon projelerinin kurumlarına sağladığı finansal katma değer ile eğitim yatırımı karşılaştırılmakta ve bu sayede eğitim yatırımının geri dönüşü (ROI) ölçülmektedir. Bugüne kadar birçok ülkede ve Türkiye de hazırlanmış olan inovasyon projeleri, ilgili kurumlarda uygulamaya geçilmiş ve kuruma çok yüksek oranlarda geri dönüş sağlamıştır. 5. ve 6. Gün Performans Sürecini Yönetmek İşinizi iyi yaptığınızda işinizin nasıl göründüğünün resmini çizmek Performans beklentilerini tanımlayan bir doküman hazırlamak İş performansı için gerekli anahtar becerileri, bilgiyi ve yetenekleri belirlemek İş amaçlarını ölçülebilir sonuçları olan günlük aktivitelerle tanımlamak Liderlik İçin İnsan İlişkileri Prensipleri Liderlik edebilmek için prensipleri anlamak Direnci en aza indirmek için metotlar geliştirmek Daha üstün bir performans için nasıl rehberlik etmemiz gerektiğini anlamak Duygusal Kontrol İlişkilerimizde ve kendi içimizde duygularımızı iyi yönetebilmek için, kendimizin ve başkalarının davranışlarını, ruh halini, dürtülerini anlama ve onları duruma göre en iyi şekilde idare etme. Duygusal zindelik değerlendirmesi. Duyguları kontrol etmek için altı adımlı süreç. Etkili Geribildirimler Vermek Geribildirimin önemini benimsemek Karşımızdakini gücendirmeyecek geribildirim formatını kullanmak Geribildirimin 10 başarı faktörünü benimsemek Performans Görüşmesini Gerçekleştirmek TART yöntemi ile performans gelişim değerlendirmeleri yapmak Büyüme ve Değişim Döngüsünü ve bunu eğitim ile olan ilgisini tanımlamak Başkalarının performansı geliştirmek için koçluk sürecinin adımlarını uygulamak Performans Yönetimi ve Görüşme Uygulaması

6 Hatalarla Başa Çıkmak İnsan ilişkileri yöntemini kullanarak hatalarla etkin şekilde başa çıkmak Değerli kişi ve takım gücü sürekliliğini daha iyi sağlamak için problem ve durumları profesyonelce değerlendirmek Daha Etkin Toplantılar Yönetmek İnsan ilişkileri prensipleri ni uygulayarak toplantılarda katılımı sağlamak Toplantılarda işbirliği ve olumlu sonuçlar sağlama yollarını bulmak Toplantı öncesinde, süresince ve sonrasında etkinliği sağlamak için kuralları dikkate almak Katılımcı Liderlik Sağlamak- Soru Sorma Etkili soru sormanın gücünden faydalanmak Doğru sorularla ekibi sürece dahil etmek Katılım sağlamanın önemini kavramak Sürekli Gelişimi Taahhüt Etmek Bu eğitimin kişisel sonuçlarını değerlendirmek Başarılarınızın kanıtlarını görmek Gelecekte liderlik gelişimi için ölçülebilir hedefler koymak OAİB Eğitim Hesabı: İş Bankası Köroğlu Şubesi Hesap No: Iban No: TR Adres: Orta Anadolu İhracatçı Birlikleri Eğitim Salonu Ceyhun Atuf Kansu Cad. No:120 Balgat/ ANKARA Bilgi İçin: Fisun Akça Tel: / Dahili:163 E-posta: akcaf@oaib.org.tr