Eğitim Bilimleri Enstitüsü Stratejik Planı
|
|
- Derya Niazi
- 4 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Stratejik Planı 1
2 Millete gideceği yolu gösterirken dünyanın her türlü ilminden, keşiflerinden, gelişmelerinden yararlanalım, ama unutmayalım ki, asıl temeli kendi içimizden çıkarmak zorundayız. 2
3 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 3 TABLOLAR LİSTESİ... 4 ŞEKİLLER ve GRAFİKLER LİSTESİ... 5 SUNUŞ... 6 I. BÖLÜM: DURUM ANALİZİ Kurumsal (Birim) Tarihçe Paydaş Analizi İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi Akademik Personel ve Öğrenci Sayılarının Orantısal Gelişimi Teknoloji ve Fiziksel Kaynak Analizi Akademik Faaliyetler Analizi GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) Analizi II. BÖLÜM: GELECEĞE BAKIŞ Misyon Vizyon Temel Değerler III. BÖLÜM: STRATEJİ GELİŞTİRME, AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ Amaçlar Hedefler Göstergeler
4 TABLOLAR LİSTESİ Tablo 1. Paydaşlar... 9 Tablo 2: Teknolojik Kaynaklar Tablo 3: Lisansüstü Yayınlar (2018) Tablo 4: Hedef Kartı Tablo 5: Hedef Kartı Tablo 6: Hedef Kartı Tablo 7: Hedef Kartı Tablo 8: Hedef Kartı Tablo 9: Hedef Kartı Tablo 10: Hedef Kartı Tablo 11: Hedef Kartı Tablo 12: Hedef Kartı
5 ŞEKİLLER ve GRAFİKLER LİSTESİ Şekil 1: Organizasyon Şeması...11 Grafik 1: Tezli Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı...12 Grafik 2: Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı...13 Grafik 3: Doktora Öğrenci Sayısı...13 Grafik 4: Tezli Yüksek Lisans Programı Mezun Öğrenci Sayısı...14 Grafik 5: Tezsiz Yüksek Lisans Mezun Öğrenci Sayısı
6 SUNUŞ Yeni nesillerin başta eğitim, teknoloji ve diğer alanlardaki gelişmelere uyum sağlayacak şekilde yetiştirilmesi, duyarlı ve problem çözen bireyler olmaları, özgür düşünebilmeleri, işlevsel bilgi ve becerilerle donanmış olmaları, evrensel ve ulusal değerlere sahip olarak yetiştirilmeleri sorumluluğu eğitim kurumlarındadır. Eğitim kurumları okul öncesinden başlayarak yükseköğretime kadar bu sorumlulukları yerine getirirler. Yükseköğretim kurumları ülkenin ihtiyacı olan insan gücünü yetiştirmenin yanında yaptığı araştırmalar ve çalışmalarla topluma katkı sağlama, problemleri belirleme ve çözüm önerileri getirmekle de yükümlüdürler. Üniversiteler bünyelerinde kurulan enstitüler aracılığı ile bilgiyi üreten, kullanan, eleştiren uzmanlaşmış ve etik ilkeleri benimsemiş bilim insanı yetiştirmeye yönelik lisansüstü eğitim programlarını yürütür. Bilginin çok hızlı bir şekilde arttığı ve eğitimde 4.0 ın vurgulandığı günümüz dünyasında her bir kademedeki eğitimin niteliği sorgulanmalı ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşturulmalıdır. Bu bağlamda eğitim bilimleri enstitüsü bir toplumun en önemli olgularından birisi olan eğitime yönelik çalışmalarla eğitimin, eğitim kurumlarının, öğretimin ve öğretmenin daha etkili ve verimli olmasına destek sağlamaya çalışmaktadır yılında kurulmuş ve ilk öğrencilerini akademik yılında almıştır. Halen yedi anabilim dalında dokuz yüksek lisans ve bir anabilim dalında doktora eğitimini sürdürmektedir. Enstitünün sürekli gelişen bir yapıda, yeni bilim dallarında yüksek lisans ve doktora programları açma çalışmaları sürmektedir. B.Ü., bilimsel etik ilkelerini temel alarak bölgesel ve ulusal düzeyde bilimsel bakış açısına sahip bilim insanlarını 6
7 yetiştirmeyi amaç edinmiştir. Enstitü kuruluşundan bugüne kadar kurumsallaşma ve iç ve dış paydaşlarla ilgili çalışmaları sürdürmeye çalışmaktadır. B.Ü. nün ilk defa hazırladığı stratejik plan, bilinçli bir şekilde hedefler belirleme, bu hedeflere ulaşma yollarını planlama ve daha iyiye gitme yönünde ivme kazanması açısından yararlı olacaktır. Prof. Dr. Nuriye SEMERCİ Müdür 7
8 I. BÖLÜM: DURUM ANALİZİ 1.1 Kurumsal (Birim) Tarihçe, tarih ve Sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 2012/2772 sayılı karar uyarınca kurulmuştur Akademik yılında Eğitim Programları ve Öğretim Tezli yüksek lisans programı açılmıştır Akademik yılında Yaşam Boyu Öğrenme Tezli, Tezsiz I. ve Tezsiz II Öğretim, Eğitim Programları ve Öğretim Tezsiz I. ve Tezsiz II. Öğretim yüksek lisans programları açılmıştır Akademik yılında Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenliği Tezli I. ve Tezli II. Öğretim, İlköğretim Matematik Eğitimi Tezli (AİBÜ ile ORTAK), Fen Bilgisi Eğitimi Tezli (AİBÜ ile ORTAK) yüksek lisans programları açılmıştır Akademik yılında Sınıf Öğretmenliği Tezli ve Tezsiz I. Öğretim yüksek lisans programı açılmıştır Akademik yılında Sosyal Bilgiler Eğitimi Tezli, Fen Bilgisi Eğitimi Tezli ve Tezsiz I. Öğretim yüksek lisans programları ile Eğitim Programları ve Öğretim Doktora Programı, Akademik yılında Yabancılara Türkçe Öğretimi Programı açılmıştır Paydaş Analizi Paydaş analizi ile iç ve dış paydaşların görüş ve beklentilerinin tespit edilmesi amaçlanmaktadır. Paydaşların enstitü hakkındaki görüşlerinin alınmasıyla enstitünün güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi, faaliyetlerini etkin bir şekilde gerçekleştirmesine engel oluşturabilecek unsurların saptanması sağlanmaktadır. Bu doğrultuda öncelikli olarak, paydaşlar enstitünün ürün ve hizmetleriyle ilgisi olan, enstitüden doğrudan veya dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya enstitüyü etkileyen kişi, grup veya kurumlar olarak belirlenerek, iç ve dış paydaşlar olarak sınıflandırılmıştır. Paydaşların önceliklendirilmesinde paydaşların etki ve önem derecesi dikkate alınmıştır. Etki, enstitünün faaliyet ve hizmetleriyle paydaşı etkilemesi ile paydaşın alacağı kararlarla enstitüyü etkileme gücünü; önem ise enstitünün paydaşın beklenti ve taleplerinin karşılanması konusuna verdiği değeri ifade etmektedir. Bu etki ve önem derecesi kullanılarak paydaşlar üçlü bir ölçek ile önceliklendirilmiştir. 8
9 Tablo 1. Paydaşlar Paydaş Adı İç Paydaş/ Dış Paydaş Önem Derecesi Etki Derecesi Önceliği Akademik Personel İç Paydaş İdari Personel İç Paydaş Öğrencilerimiz Dış Paydaş Potansiyel Öğrenciler Dış Paydaş Mezun Öğrencilerimiz Dış Paydaş Belediyeler Dış Paydaş Tedarikçiler Dış Paydaş Bartın daki İl ve İlçe Milli Eğitim Müdürlükleri Dış Paydaş Bartın İlinde Bulunan Tüm Okullar Dış Paydaş STK lar Dış Paydaş Yerel Medya Dış Paydaş Önceliklendirilen paydaşlar kapsamlı olarak değerlendirilmiştir ve paydaş analizi kapsamında, enstitünün sunduğu ürün/hizmetlerle paydaşlar ilişkilendirilmiştir. Bu çalışmalar çerçevesinde birlikte çalışılması gereken, izlenmesi gereken, çalışmalara dahil edilmesi gereken ve bilgilendirilmesi gereken paydaşlar saptanmıştır. Önceliklendirilen iç ve dış paydaşlardan, enstitü için kritik öneme sahip paydaşlarla gerçekleştirilen toplantı ve birebir görüşme aracılığıyla enstitünün güçlü ve zayıf yönleri ile gelişime açık alanları değerlendirilmiştir. İç ve dış paydaşlarının memnuniyetinin artırılmasını öncelikli amaç olarak benimsenmiştir. 9
10 Fotoğraf 1: Paydaş Toplantısı Fotoğraf 2: Paydaş Toplantısı 10
11 Fotoğraf 3: Lisansüstü Eğitimde Akademik Danışmanlık 1.3. İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi (BÜ) ne bağlı Anabilim Dallarında 4 Profesör, 15 Doçent ve 31 Doktor Öğretim Üyesi olmak üzere toplam 50 öğretim üyesi görev yapmaktadır. 11
12 Müdür Enstitü Yönetim Kurulu Enstitü Kurulu Müdür Yardımcısı Müdür Yardımcısı Anabilim Dalı Başkanlıkları Enstitü Sekreteri Beden Eğitimi ve Spor Öğretimi İdari ve Mali İşler Eğitim Bilimleri Öğrenci İşleri Matematik ve Fen Bilimleri Arşiv Türkçe ve Sosyal Bilimler Eğitimi Enstitü Kütüphanesi Temel Eğitim Yardımcı Hizmetler Yabancılara Türkçe Öğretimi Yaşamboyu Öğrenme Şekil 1. Organizasyon Şeması 12
13 1.4. Akademik Personel ve Öğrenci Sayılarının Orantısal Gelişimi ne bağlı Anabilim Dallarında lisansüstü düzeyinde Akademik Yılında 303 öğrenci öğrenim görmektedir. Anabilim Dallarında öğrenim gören Lisansüstü Öğrenci Sayısı/Öğretim Üyesi Oranları: Beden Eğitimi ve Spor Öğretimi Ana Bilim: 71/10=7,1 Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı 99/16=6 Matematik ve Fen Bilimleri Ana Bilim Dalı 41/7=5,85 Temel Eğitim Ana Bilim Dalı 28/4=7 Türkçe ve Sosyal Bilimler Eğitimi Ana Bilim Dalı 5/3=1,66 Yabancılara Türkçe Öğretimi Ana Bilim Dalı 19//7=2,71 Yaşam Boyu Öğrenme Anabilim Dalı 40/21=1, Mevcut Öğrenci Sayılarımız Tezli Yüksek Lisans Beden Eğitimi ve Spor Öğretimi Eğitim Bilimleri Matematik ve Fen Bilimleri Temel Eğitim Türkçe ve Sosyal Bilimler Eğitimi Yabancılara Türkçe Öğretimi Yaşam Boyu Öğrenme Grafik 1: Tezli Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı 13
14 Tezsiz Yüksek Lisans Hayat Boyu Öğrenme ve Yetişkin Eğitimi Eğitim Programları ve Öğretim Sınıf Eğitimi Grafik 2: Tezli Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı Doktora Eğitim Programları ve Öğretim (DR) Eğitim Programları ve Öğretim (DR) (Bülent Ecevit Ü.Ortak) Grafik 3: Doktora Öğrenci Sayısı 14
15 Tezli Yüksek Lisans Beden Eğitimi ve Spor Öğretimi Eğitim Bilimleri 3 3 Fen Bilgisi Eğitimi İlköğretim Matematik Eğitimi 6 Sınıf Eğitimi 1 Sosyal Bilgiler Eğitimi Yaşam boyu Öğrenme Grafik 4: Tezli Yüksek Lisans Mezun Öğrenci Sayısı Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim Bilimleri Hayat Boyu Öğrenme ve Yetişkin Eğitimi Sınıf Eğitimi Yaşam Boyu Öğrenme Grafik 5: Tezsiz Yüksek Lisans Mezun Öğrenci Sayısı 15
16 1.5. Teknoloji ve Fiziksel Kaynak Analizi Enstitümüzde 2 adet idari personel odası (38,28m²+49,71m²), 1 adet seminer odası (34,74 m²)) ve 1 adet arşiv odası (6,21 m²)) bulunmaktadır. Tablo 2: Teknolojik Kaynaklar Cinsi İdari Amaçlı ( Adet) Eğitim Amaçlı (Adet) Toplam Projeksiyon Bilgisayar Masaüstü ve Taşınabilir Yazıcılar 4-4 Fotokopi Makinesi 1-1 Çok Fonksiyonlu Yazıcı 2 2 Tarayıcılar 1-1 Genel Toplam Akademik Faaliyetler Analizi Tablo 3: Lisansüstü Yayınlar (2018) Yayın Türü 2018 Uluslararası Makale 0 Ulusal Makale 11 Uluslararası Bildiri 0 Ulusal Bildiri 15 Kitap 0 TOPLAM 26 16
17 1.7. GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) Analizi Eğitim Öğretim GÜÇLÜ YÖNLER Enstitümüz bünyesinde 7 ana bilim dalına bağlı 9 bilim dalının bulunması Birbirlerine saygılı, öğrencileriyle diyalogları güçlü, toplumsal sorunlara duyarlı akademik kadronun varlığı (Alanında uzman, çalışkan ve öğrencilerle iyi iletişim kurabilen ve gelişime açık öğretim üyelerinin olması) Akademik kadroyu destekleyen nitelikli, özverili idari kadronun varlığı (Akademik ve idari personel ile iletişim kolaylığı- Akademisyenlerin öğrencilere özgüven vermesi ve yönetimöğrenci ilişkilerinin güçlü olması) Kütüphanenin alanla ilgili çok sayıda kaynağa sahip olması, eksik olan kaynakların talep edildiğinde temin edilmesi Öğretim üyelerinin uzmanlık alanları ile derslerin tam olarak örtüşmesi Ders vermek isteyen çok sayıda öğretim elemanı olması Farklı disiplinleri barındıran uygulamaya yönelik bir üniversite olması Hayat Boyu Öğrenme ve Yetişkin Eğitimi Bilim Dalında ülkede sayılı yüksek lisans programından birisini bünyesinde barındırması Eğitim Programları ve Öğretim alanında doktora programının bulunması Özellikle Hayat Boyu Öğrenme programına talebin çok olması Araştırma Üniversitenin bilimsel faaliyetleri desteklemesi ve teşvik etmesi Öğretim üyelerinin akademik çalışmalardaki performansı ve araştırma faaliyetlerine yönelik istekli olmaları Öğretim elemanlarının büyük bölümünün kongre, proje ve eğitim amaçlı yurt dışı deneyimlerinin olması Akademik personelin önemli araştırmalar, projeler planlamış, uygulamış ve tamamlamış olması Girişimcilik nin vermiş olduğu çeşitli sertifika eğitim ve kursların varlığı Toplumsal Katkı Sosyal sorumluluk projeleri ve topluma hizmet uygulamaları ile şehre katkı sunma Öğretmenlerin, antrenörlerin, spor yöneticilerinin ve rekreasyon uzmanlarının programa katılımıyla Üniversite-MEB-Gençlik ve Spor Bakanlığı iş birliğine katkı sağlama ZAYIF YÖNLER Eğitim-Öğretim Fiziki şartların yetersizliği (Ders yapılacak fiziki ortamın yetersizliği) 17
18 ALES ve akademik başarısı yüksek olan öğrencilerin gelmemesi Doktora programına talebin az olması Bütçe-kadro yetersizliği nedeniyle karşılaşılan personel ve malzeme sorunları Araştırma Diğer Bilimsel araştırmalara verilen mali desteğin yetersiz olması Yapılan proje ve makalelerin sayısının istenilen düzeyde olmaması BAP biriminin bütçelerinin kısıtlı olması Enstitümüzde Müdür ve Müdür Yardımcılarının enstitüden farklı katlarda olması nedeniyle iletişim sorunlarının yaşanması Anabilim dallarının memurlarının olmaması nedeniyle gönderilen ve cevap bekleyen yazılara geç cevap verilmesi ya da hiç cevap verilmemesi Eğitim- Öğretim FIRSATLAR Akademik ve idari personelin genç, dinamik, işgücü yüksek iletişime açık olması Programların farklı bilim disiplinlerinden yararlanabilecek olması Yabancı öğrenci sınavı ile üniversitelere yerleşen öğrencilerin hazırlık amaçlı dil kurslarının Dil Eğitim-Öğretim Uygulama ve Araştırma Merkezinde veriliyor olması Ülkemizde lisansüstü eğitim almış insan kaynağına olan ihtiyaç Öğrencilerin ve öğretim elemanlarının iletişime açık olması Üniversite yerleşkesinin eğitim-öğretim faaliyetlerinin yürütülmesi bakımından uygun olması Türkiye nin farklı şehirlerinden gelen yüksek lisans öğrencilerinin bulunması Araştırma Diğer Diğer Üniversite üst yönetiminin araştırma, proje bilimsel yayın ve eğitim konularında destekleyici tutumu Ulusal ve uluslararası proje duyurularında proje hazırlayabilme imkânı Akademik personelin araştırma faaliyetlerine açık ve istekli olmaları Ankara ve İstanbul gibi büyük şehirlere olan yakınlığı ve ulaşım kolaylığı UBYS üzerinden elektronik yazışmaların olması, Eğitim-Öğretim faaliyetlerinin yürütülmesine yönelik çevresel tehditlerin bulunmaması(trafikgürültü gibi) Nitelikli öğrencilerin daha büyük şehirleri tercih etmesi Çevre illerdeki bölge ve ulusal üniversiteler arasında giderek yükselen rekabet İş yoğunluğunun fazla olması 18
19 Özellikle Eğitim Programları ve Öğretim alanında birçok üniversitede lisansüstü eğitim programlarının olması İlde üniversitenin dışında öğrencilerin eğitim-öğretim faaliyetlerine ilişkin yeterli fırsatın bulunmaması Bartın ın transit yol üzerinde bulunmaması, hava-deniz-demir yolu ulaşımının bulunmaması Diğer enstitülerden fiziki uzaklık nedeniyle birlikte çalışma kültürünün zorlukları Ek ders ödemelerinde akademisyenlerin zamana özen göstermemeleri Mali işlerin fiziki belge ile çalışması nedeniyle iki kampüs arasında evrakların gönderilme sıkıntısı Elektrik kesintileri, internet kesintilerinin çalışmaları aksatması Nüfusun artması ancak aynı oranda şehrin çeşitli yönlerden gelişememesi. Fotoğraf 4: BAKKA 2018 Teknik Destek Projesi Bilgisayar Destekli Veri Analizi Programları Eğitimi 19
20 II. BÖLÜM: GELECEĞE BAKIŞ 2.1. Misyon Eğitim Bilimleri Enstitü müzün misyonu, toplumsal bilimsel ve etik değerleri ilke edinen; eleştirel bakış açısına sahip öğrenmeye, araştırmaya, sorgulamaya ve problem çözmeye odaklı milli ve kültürel değerleri özümsemiş donanımlı ve alanında uzmanlaşmış eğitimciler yetiştirmektir Vizyon Batı Karadeniz odağında ulusal ve uluslararası problemlere çözüm önerileri sunabilecek; özgün, bilimsel disiplinler arası çalışmalarla toplumun ekonomik, sosyal ve entelektüel gelişimine katkıda bulunan bir Enstitü olmaktır Temel Değerler 1. Sorumluluk 2. Dürüstlük 3. Azim ve kararlılık 4. Bilimsel üretkenlik 5. İş birliği ve iletişim 20
21 III. BÖLÜM: STRATEJİ GELİŞTİRME, AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLERİN 3.1. Amaçlar BELİRLENMESİ Amaç 1. Öğrenci Merkezli Eğitimle Öğrenci Başarısını Arttırmak Amaç 2. Bilimsel Araştırma ve Yayın Faaliyetlerini Nitelik ve Nicelik Yönünden Geliştirmek Amaç 3. Üniversite Genelinde Girişimci ve Yenilikçi Faaliyetleri Yaygınlaştırmak ve Kurumsallaştırmak Amaç 4. Bölgesel Kalkınmaya Yönelik Sosyal, Kültürel ve Bilimsel Faaliyetleri Arttırmak Amaç 5. Katılımcı Yönetim ve Organizasyon Yapısı ile Kurum Kültürünü Geliştirmek 3.2. Hedefler Hedef 1.2. Eğitim-Öğretim programları iyileştirilecektir. Hedef 1.4. Öğrencilere yönelik rehberlik ve danışmanlık hizmetleri geliştirilecektir. Hedef 2.3. Enstitümüzde araştırmacılarının ulusal ve uluslararası bilimsel etkinliklere katılımı arttırılacaktır. Hedef 2.4. Lisansüstü eğitim programlarının niteliği ve niceliği arttırılacaktır. Hedef 2.5. Ulusal ve uluslararası düzeyde yayın sayısı ve niteliği arttırılacaktır. Hedef 3.4. Öğrencilerin kişisel ve sosyal gelişimini sağlayacak etkinlikler arttırılacaktır. Hedef 4.1 Enstitümüz ulusal ve uluslararası bilimsel faaliyetleri arttırılacaktır. Hedef 4.3. Enstitümüz sosyal ve kültürel faaliyetleri arttırılacaktır. Hedef 4.4. Bölgenin kalkınmasına ve gelişmesine yönelik faaliyetler arttırılacaktır. Hedef 5.1. Enstitümüz mezunları ile ilişkiler geliştirilecektir. Hedef 5.3. Paydaşların karar alma süreçlerine etkin katılımı sağlanacaktır. Hedef 5.4. Enstitünün ulusal ve uluslararası düzeyde tanınırlığı arttırılacaktır. Hedef Kurum içinde kalite kültürü yaygınlaştırılacaktır. 21
22 3.3. Göstergeler Tablo 4: Hedef Kartı 1 Amaç (A1) Hedef (H1.1) Öğrenci Merkezli Eğitimle Öğrenci Başarısını Arttırmak Eğitim-öğretimin fiziksel ve akademik altyapısı iyileştirilecektir. Performans Göstergeleri Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri PG Eğitim amaçlı araçgereçlerin yeterlik düzeyi (%) Tablo 5: Hedef Kartı 4 Amaç (A1) Hedef (H1.4) Performans Göstergeleri PG Lisansüstü düzeyde danışman başına düşen öğrenci sayısı PG Öğrencilerin idari personel hizmetlerinden memnuniyet düzeyi (%) PG Öğrencilerin akademik danışmanlık hizmetlerinden memnuniyet düzeyi (%) Öğrenci Merkezli Eğitimle Öğrenci Başarısını Arttırmak Öğrencilere yönelik rehberlik ve danışmanlık hizmetleri geliştirilecektir. Hedefe Etkisi(%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri ,87 5, , , , ,
23 Tablo 6: Hedef Kartı 9 Amaç (A2) Hedef (H2.4.) Bilimsel Araştırma ve Yayın Faaliyetlerini Nitelik ve Nicelik Yönünden Geliştirmek Lisansüstü eğitim programlarının niteliği ve niceliği arttırılacaktır. Performans Göstergeleri Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri PG Lisansüstü öğrenci oranı (%) PG Yüksek lisans programlarını tamamlayan öğrencilerin sayısı PG Doktora programlarını tamamlayan öğrencilerin sayısı PG Disiplinler arası lisansüstü program sayısı PG Lisansüstü öğrencilerin yaptığı yayın sayısı 20 2,13 2,15 2,25 2, Tablo 7: Hedef Kartı 11 Amaç (A3) Hedef (H3.1.) Üniversite Genelinde Girişimci ve Yenilikçi Faaliyetleri Yaygınlaştırmak ve Kurumsallaştırmak Girişimcilikle ilgili eğitim-öğretim faaliyetlerini geliştirmek Performans Göstergeleri Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri PG Özel sektöre yönelik hazırlanan lisansüstü tez sayısı PG Yenilik ve girişimcilik temalı ders sayısı PG Girişimcilik konusunda faaliyet gösteren öğrenci sayısı
24 Tablo 8: Hedef Kartı 14 Amaç (A3) Hedef (H3.4.) Performans Göstergeleri PG Öğrencilerin kişisel ve sosyal gelişimine yönelik düzenlenen etkinlik sayısı Üniversite Genelinde Girişimci ve Yenilikçi Faaliyetleri Yaygınlaştırmak ve Kurumsallaştırmak Öğrencilerin kişisel ve sosyal gelişimini sağlayacak etkinlikler arttırılacaktır. Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri Tablo 9: Hedef Kartı 18 Amaç (A4) Hedef (H4.4.) Bölgesel Kalkınmaya Yönelik Sosyal, Kültürel ve Bilimsel Faaliyetleri Arttırmak Bölgenin kalkınmasına ve gelişmesine yönelik faaliyetler arttırılacaktır. Performans Göstergeleri Hedefe Etkisi (%) PG Bölgeye yönelik hazırlanan lisansüstü tez sayısı Plan Dönemi Başlangıç Değeri Tablo 10: Hedef Kartı 19 Amaç (A5) Hedef (H5.1.) Katılımcı Yönetim ve Organizasyon Yapısı ile Kurum Kültürünü Geliştirmek Üniversitemiz mezunları ile ilişkiler geliştirilecektir. Performans Göstergeleri Hedefe Etkisi (%) PG Mezun bilgi sisteminde kayıtlı öğrenci sayısı Plan Dönemi Başlangıç Değeri PG Mezunlara yönelik yapılan faaliyet sayısı Tablo 11: Hedef Kartı 21 24
25 Amaç (A5) Hedef (H5.3.) Performans Göstergeleri PG Birimlerde yapılan toplantılara katılan akademik personel sayısı PG Birimlerde yapılan toplantılara katılan idari personel sayısı PG Birimlerde yapılan toplantılara katılan öğrenci sayısı Katılımcı Yönetim ve Organizasyon Yapısı ile Kurum Kültürünü Geliştirmek Paydaşların karar alma süreçlerine etkin katılımı sağlanacaktır. Hedefe Etkisi(%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri Tablo 12: Hedef Kartı 23 Amaç (A5) Hedef (H5.5.) Performans Göstergeleri PG Belirlenmiş iş süreçleri sayısı Katılımcı Yönetim ve Organizasyon Yapısı ile Kurum Kültürünü Geliştirmek Kurum içinde kalite kültürü yaygınlaştırılacaktır. Hedefe Etkisi(%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri
T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI
T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI BARTIN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ / İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı (0) DÖNEMİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI BİRİM STRATEJİK PLANI
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ TARİHÇE Sosyal Bilimler Enstitüsü; 1 Mart 2006 tarih ve 5467 sayılı kanunla, 17 Mart 2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren
DetaylıÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU
ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU HAKKARİ ŞUBAT 2014 İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU.... 1 I- GENEL BİLGİLER...... 2 A. MİSYON VE VİZYON..... 2 B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR..
DetaylıMUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ Fakültemiz 2809 sayılı Kanunun Ek 30. maddesi uyarınca Bakanlar Kurulunun 02.06.2000 tarih ve 2000-854 sayılı kararnamesiyle kurulmuş, 2001-2002 Eğitim
Detaylı2018 YILI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU
2018 YILI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI (Elektrik Elektronik Mühendisliği Bölümü) BİRİM FAALİYET RAPORU Manisa / 2019 1 İ Ç İ N D E K İ L E R I. GENEL BİLGİLER... 3 A. Misyon ve Vizyon... 3 1. Misyon...
DetaylıMUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ Fakültemiz 2809 sayılı Kanunun Ek 30. maddesi uyarınca Bakanlar Kurulunun 02.06.2000 tarih ve 2000-854 sayılı kararnamesiyle kurulmuş, 2001-2002 Eğitim
DetaylıEĞİTİM FAKÜLTESİ AKADEMİK_İDARİ_HİZMETLER
EĞİTİM FAKÜLTESİ AKADEMİK_İDARİ_HİZMETLER Akademik Personel Hizmet Alanları Sayısı (Adet) Alanı (m 2 ) Kullanan Kişi Sayısı Çalışma Odası 51 720 85 Öğretim Elemanı Dinlenme Odası - - - Toplam 51 720 85
DetaylıSOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İçindekiler SUNUŞ... 2 I- GENEL BİLGİLER... 3 A. Misyon ve Vizyon... 3 1. Misyon (Özgörev);... 3 2. Vizyon (Özgörüş);... 3 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 3 1. Yetki... 3
DetaylıEĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2016 YILI FAALİYET RAPORU
2016 EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2016 YILI FAALİYET RAPORU EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2016 YILI FAALİYET RAPORU I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon Misyonumuz Yüksek lisans ve doktora eğitiminin gerektirdiği
DetaylıORTAK DERSLER BÖLÜM BAŞKANLIĞI
ORTAK DERSLER BÖLÜM BAŞKANLIĞI İçindekiler SUNUŞ... 2 I- GENEL BİLGİLER... 3 A. Misyon ve Vizyon... 3 1. Misyon (Özgörev);... 3 2. Vizyon (Özgörüş);... 3 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 3 C. Birime
DetaylıTRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU 1 İÇİNDEKİLER I- GENEL BİLGİLER... A- Misyon ve Vizyon... B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- Birime İlişkin Bilgiler... 1- Fiziksel
DetaylıT.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEKE MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN (2014 2018)
T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEKE MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN (2014 2018) ADANA / FEKE MART 2014 1 İÇİNDEKİLER Sayfa No 1. GENEL BİLGİLER...3 1.1. Tarihçe...4 1.2. Organizasyon Şeması...5 1.3. Fiziki
DetaylıÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU
ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU 2016 DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ TAKDİM 2006 yılında kurulan ve değer üreten üniversite sloganıyla yeni kurulan üniversiteler arasında
DetaylıStratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
DetaylıÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU
ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU 1. Genel Bilgiler a) Misyon Atatürk ilke ve devrimlerine bağlı, bilim ve teknolojiden yararlanan, evrensel ve toplumsal değerlere
DetaylıGÜZEL SANATLAR ENSTİTÜSÜ
GÜZEL SANATLAR ENSTİTÜSÜ İçindekiler SUNUŞ... 2 I- GENEL BİLGİLER... 3 A. Misyon ve Vizyon... 3 1. Misyon (Özgörev);... 3 2. Vizyon (Özgörüş);... 3 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 3 C. Birime İlişkin
DetaylıBİNGÖL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ
BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2018-2022 STRATEJİK PLANI İçindekiler YÖNETİCİ ÖZETİ...3 GİRİŞ...4 1.HAZIRLIK ÇALIŞMALARI 1.1. 2013 2017 STRATEJİK PLANININ DEĞERLENDİRİLMESİ...5 1.2 2018-2022
DetaylıSTRATEJİK PLAN
STRATEJİK PLAN 2012-2016 2013 2 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ İçindekiler SUNUŞ... 5 YÖNETİCİ ÖZETİ... 7 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe... 9 1.2. Stratejik Planlama Süreci.... 9 1.3. İstanbul Medipol
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI STRATEJİK PLAN ( )
KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI STRATEJİK PLAN (2014-2018) 1 2.5 Kuruluş içi Analiz ve Çevre Analizi 2.5.1. Birim İçi Analiz Güçlü Yönler Personelin bilgi düzeyinin
Detaylı2011 YILI Gazi Üniversitesi Maliye Meslek Yüksekokulu Birim Faaliyet Raporu
2011 YILI Gazi Üniversitesi Maliye Meslek Yüksekokulu Birim Faaliyet Raporu 1 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- İdareye İlişkin
DetaylıBatman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Batman 2015 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ.....3 I GENEL BİLGİLER A MİSYON VE MİSYON... 4 B YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR.5 C İDAREYE İLİŞKİN
DetaylıT.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri
T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının
DetaylıYÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri
YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri benimseyen, araştırmacı, üretken, yaratıcı, takım çalışmasına
DetaylıEnstitü nün aktif hale gelmesi tarihinde Prof. Dr. Nuray SENEMOĞLU'nun Enstitü Müdürlüğüne atanmasıyla gerçekleşmiştir.
Enstitü nün aktif hale gelmesi 30.05.202 tarihinde Prof. Dr. Nuray SENEMOĞLU'nun Enstitü Müdürlüğüne atanmasıyla gerçekleşmiştir. Sosyal Bilimler ve Fen Bilimleri Enstitüleri bünyesinde bulunan beş anabilim
DetaylıKURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU
1 KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU DÜZCE ÜNİVERSİTESİ PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI Düzce Üniversitesi Konuralp Yerleşkesi 81620 Konuralp / DÜZCE 15/06/2016 2 İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU A. Kurum Hakkında Bilgiler
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
DetaylıT.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI (2015 2019) İÇİNDEKİLER
T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI (2015 2019) İÇİNDEKİLER 1. DURUM ANALİZİ 5 1.1. TARİHÇE 5 1.2. BUGÜNKÜ DURUM 5 1.3. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 11
DetaylıKURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM
A. Kurum Profili Enstitümüz, 17 Mart 2006 tarih ve 5467 Sayılı Kanunun 1 inci maddesi ve 2547 Sayılı YÖK Teşkilatı Kanununun Ek 66 ncı maddesi ile kurulmuştur. Hemşirelik Anabilim Dalı, Hemşirelik Yüksek
DetaylıT.C. İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ( )
T.C. İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN (2017 2021) HAZİRAN - 2017 1 İÇİNDEKİLER Sayfa No 1. GENEL BİLGİLER...3 1.1. Tarihçe...3 1.2. Organizasyon Şeması...3 1.3. Fiziki Durum...3
DetaylıKARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
KARABÜK ÜNİVERSİTESİ YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Cumhuriyete vereceğimiz en büyük armağan gençlerimizin eğitilmesi olacaktır.
DetaylıBartın Meslek Yüksekokulu / Stratejik Planı BARTIN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI
BARTIN MESLEK YÜKSEKOKULU 2019 2021 STRATEJİK PLANI 1 DURUM ANALİZİ Kurumsal (Birim) Tarihçe Meslek Yüksekokulu 30 Mart 1994 tarihinde 2547 sayılı kanunun 2880 sayılı kanunla değişik 7/d-2 ve 7/h maddeleri
DetaylıBÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ BULENT ECEVİT UNIVERSITY SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ GRADUATE SCHOOL OF SOCIAL SCIENCE
BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ BULENT ECEVİT UNIVERSITY SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ GRADUATE SCHOOL OF SOCIAL SCIENCE SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ NÜN GENEL YAPISI Bülent Ecevit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü
DetaylıSAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2012 YILI FALİYET RAPORU
SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2012 YILI FALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER ; 1- Üst Yönetici Sunuşu 2- Genel Bilgiler 3- Misyon 4- Vizyon 5- Fiziki Yapı; 5-a ) Örgüt Yapısı 5-b ) Enstitü Yönetim Kurulu 5-c ) Enstitü
DetaylıÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2016 Yılı Fen Bilimleri Enstitüsü Birim Faaliyet Raporu Ocak 2017 ADANA BİRİM FAALİYET RAPORU 1 Çukurova Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Balcalı, Sarıçam /ADANA http://fbe.cukurova.edu.tr
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ STRATEJİK PLANI. una universa academia in Anatolia
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ STRATEJİK PLANI una universa academia in Anatolia 2015 2019 1 2 İÇİNDEKİLER Sayfa No I.DURUM ANALİZİ. 4 1.TARİHÇE VE TANIMI. 4 1.1.Tarihçe.. 4 2.SAĞLIK
DetaylıKASTAMONU ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME POLİTİKASI TASLAĞI 2018 FAALİYET ÖZETİ
KASTAMONU ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME POLİTİKASI TASLAĞI 2018 FAALİYET ÖZETİ Kastamonu Üniversitesi nin Araştirma Geliştirme Açısından Vizyonu; Bilime, teknolojiye, topluma, insanlığa, düşünce ve
Detaylı12. MĐSYON 13. VĐZYON
12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini
DetaylıANADOLU ÜNİVERSİTESİ
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ
Hiç yeterli değil Yeterli değil Kararsızım Oldukça yeterli Tamamen yeterli KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ AKADEMİK PERSONEL Aşağıdaki ifadeler
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz
DetaylıGALATASARAY ÜNİVERSİTESİ
GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ 18.04.2019 2015 2016 2017 2018 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı - - - 1 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı
Detaylı2017 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU MART 2018 STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
2017 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU MART 2018 STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ANKET HAKKINDA KISA BİLGİLER 5 li Likert yöntemiyle hazırlanan ankette katılımcılara ; Kesinlikle Katılıyorum,
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ FAALİYET RAPORU ORDU-2018 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 Sunuş... 2 1.GENEL BİLGİLER... 3 A. Misyon ve Vizyon... 3 A.1. Misyon... 3 A.2. Vizyon... 3 B. Yetki, Görev
DetaylıStratejik Niyet Hiyerarşisi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Niyet Hiyerarşisi (Vizyon-Misyon-Amaç-Hedefler) 6 VİZYONUMUZ: Çağdaş ve evrensel değerlere bağlı eğitim-öğretim ve bilimsel faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası
DetaylıSÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE
SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜLT UYGULA KONTROL Bilgi Akışı EĞİTİM VE ÖĞRETİM SÜREÇLERİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME İYİLEŞTİRME ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME SÜREÇLERİ YÖNETSEL SÜREÇLER
DetaylıÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI STRATEJİK PLANI (2009-2013)
ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI STRATEJİK PLANI (2009-2013) A- MEVCUT DURUM A 1- Öğrenci İşleri Dairesi Başkanlığının Tarihçesi Öğrenci İşleri Dairesi Başkanlığımız 1994 1995 Eğitim-Öğretim Yılı nda
DetaylıGÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ VE SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ NE HOŞGELDİNİZ
FEN BİLİMLERİ VE SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ NE HOŞGELDİNİZ Sevgili Öğrenciler, GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ Gümüşhane Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü 2008 yılında kurulmuş ve 2009
Detaylı2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU
2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU 2017 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar...
DetaylıMANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MİSYON Analitik düşünceye sahip, sorunlara uygun çözümler geliştirebilen, yetki ve sorumluluklarını vakarla taşıyabilecek bilgi ve becerilerle
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ BİRİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ BİRİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ FAALİYET RAPORU (2009-2014) 0 İÇİNDEKİLER SUNUŞ.. 2 1-GENEL BİLGİLER.. 3 A-Misyon ve Vizyon.. 3 B-Yetki, Görev Ve Sorumluluklar.
DetaylıHÜTF HALK SAĞLIĞI ANABİLİM DALI
Dahili Tıp Bilimleri Bölümü Akademik Kurul Toplantısı M Salonu HÜTF Halk Sağlığı HÜTF HALK SAĞLIĞI ANABİLİM DALI PROF. DR. KERİM HAKAN ALTINTAŞ 28.03.2017 Akademik Personel Sayıları 10 profesör (Biri 13b/4
DetaylıDIŞ İLİŞKİLER OFİSİ 2015 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
DIŞ İLİŞKİLER OFİSİ 2015 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Sayfa 1- Sunuş... 2 2- Misyon ve Vizyon... 3 3- Teşkilat Şeması... 3 4- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 4 5- Fiziksel Yapı... 7 6- Taşınır
DetaylıT.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU
T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 2018 2019 HEDEF YÖNETİM TABLOSU STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Süreçlerini Evrensel Bilim Anlayışına Uygun Olarak Geliştirmek HEDEF 1.1. Öğrenci Niteliğini Geliştirmek
DetaylıSÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER
SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER 1.Gönen Meslek yüksekokulu Logosu... 1 2. Durum Analizi... 1 2.1.Gönen Meslek Yüksekokulu Tarihçesi...
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
DetaylıÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU
ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU 2015 DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ TAKDİM 2006 yılında kurulan ve değer üreten üniversite sloganıyla yeni kurulan üniversiteler arasında
DetaylıProgram Öğretim Amaçlarını Güncelleme Anketi. Katılmıyorum Fikrim Yok. Katılıyorum Kesinlikle. Program Öğretim Amaçları.
Program Öğretim Amaçlarını Güncelleme Anketi Program Öğretim Amaçları Fikrim Yok 1) Matematik alanında ileri düzeyde teorik ve uygulama bilgisine sahibim. 2) Günlük hayatta karşılaşılan problemlere modellenmesini
DetaylıBARTIN ÜNİVERSİTESİ BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI
BARTIN ÜNİVERSİTESİ BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI 2019-2021 BİRİM STRATEJİK PLANI 1. BÖLÜM: DURUM ANALİZİ 1.1. Kurumsal (Birim) Tarihçe Üniversitemiz Zonguldak Karaelmas Üniversitesinden ayrılarak Orman
DetaylıAKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ
AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER 2012-2016 1 DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ 1 2014 yılında idari nedenlerden dolayı veri toplanamadığı için analiz
DetaylıDÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ
2016 MEZUN MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ TAKDİM 2006 yılında kurulan ve değer üreten üniversite sloganıyla yeni kurulan üniversiteler arasında
Detaylı2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI
T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 2015 yılında 30.06.2015-15.07.2015 tarihleri arasında yapılan akademik personel memnuniyet
DetaylıGAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI
GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ 2007 2010 STRATEJİK PLANI 1. GİRİŞ 1982 yılında kurulan İlişkiler Bölümümüzün 2007 2010 yılları stratejik plan ve hedeflerini ortaya koymayı amaçlayan bu
Detaylıİzmir Katip Çelebi Üniversitesi. Turizm Fakültesi
İzmir Katip Çelebi Üniversitesi Turizm Fakültesi Çiğli/İzmir Temmuz 2012 İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Turizm Fakültesi; 14.07.2010 tarihinde kabul edilen ve 22.07.2010 tarihinde Resmi Gazete de yayınlanan
DetaylıÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı 2017 0 ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 4 1. ÜNİVERSİTE ÖĞRENCİ İSTATİSTİKLERİ... 6 2.
DetaylıKOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK PSİKİYATRİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLANI
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK PSİKİYATRİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLANI MİSYON: Çağdaş bilimsel gelişmeler ışığında ve iyi hekimlik ilkeleri doğrultusunda nitelikli çocuk ruh sağlığı hizmeti
DetaylıKURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM
A. Kurum Profili 17.03.2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 5467 Sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu, Yükseköğretim Kanunu, Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Telsiz Kanunu
DetaylıSUNUŞ... 1 I- GENEL BİLGİLER...
İçindekiler SUNUŞ... 1 I- GENEL BİLGİLER... 2 A. Misyon ve Vizyon... 2 1. Misyon (Özgörev);... 2 2. Vizyon (Özgörüş);... 2 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 2 1.Yetki... 2 2.Görev... 2 3.Sorumluluk...
DetaylıT.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ
T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2009-2013 STRATEJİK PLANI Ekim 2009 I. Durum Analizi A- Tarihi Gelişim Ondokuz Mayıs Üniversitesi, 1 Nisan 1975 tarihinde
DetaylıKALİTE YOLCULUĞU. Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü. www.sakarya.edu.tr. EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul
KALİTE YOLCULUĞU Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul 1970 : Sakarya Mühendislik ve Mimarlık Yüksekokulu 1971 : Sakarya Devlet
Detaylı2013 YILI GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK FAALİYET RAPORU
2013 YILI GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK FAALİYET RAPORU Bağlarbaşı Mahallesi/Gümüşhane/ TÜRKİYE Tel : 0 456 233 75 50 Fax : 0 456 233 74 27 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER
DetaylıBaşkent Üniversitesi. Sosyal Bilimler Enstitüsü. Müzecilik TEZLİ/TEZSİZ Yüksek Lisans Programı
Başkent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Müzecilik TEZLİ/TEZSİZ Yüksek Lisans Programı Program Hakkında Genel Bilgi 2013 öğretim yılında kurulan Müzecilik Yüksek Lisans Programı yüksek lisans derecesi
DetaylıT.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ
T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ TARİHÇE İstanbul Medipol Üniversitesi, Türkiye Eğitim, Sağlık ve Araştırma (TESA) Vakfı tarafından kurulmuş ve 7 Temmuz 2009 tarih ve 27281 sayılı
DetaylıKURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar
Sayfa 1/5 A. KURUM PROFİLİ Hitit Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi, 28.08.2003 tarih ve 25213 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan, 28/3/1983 tarihli ve 2809 sayılı Kanun'un değişik ek 30'uncu maddesine
DetaylıTablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yılda öğretim elemanı başına 3 ulusal, 2 uluslararası bilimsel araştırma veya yayın ile toplam 1500 ulusal ve 390 uluslararası bilimsel proje gerçekleştirmek.
DetaylıDIŞ İLİŞKİLER OFİSİ 2016 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
DIŞ İLİŞKİLER OFİSİ 2016 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Sayfa 1- Sunuş... 2 2- Misyon ve Vizyon... 3 3- Teşkilat Şeması... 3 4- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 4 5- Fiziksel Yapı... 4 6- Taşınır
DetaylıYÖNETMELİK. Trabzon Üniversitesinden: TRABZON ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM
13 Kasım 2018 SALI Resmî Gazete Sayı : 30594 YÖNETMELİK Trabzon Üniversitesinden: TRABZON ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,
DetaylıKIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU
KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU 2017 YILI FAALİYET RAPORU HAZIRLAYAN Prof. Dr. Adnan KARAİSMAİLOĞLU 2017 ÖNSÖZ Yüksekokulumuz Bakanlar Kurulunun 2013/4623 sayılı kararı ile 08 Nisan 2013
Detaylı2017 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU
2017 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU MART 2018 STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ANKET HAKKINDA KISA BİLGİLER 5 li Likert yöntemiyle hazırlanan ankette katılımcılara ; Kesinlikle Katılıyorum,
DetaylıSİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
SİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ GENEL BİLGİLER 11.07.1992 tarihli ve 21281 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 3837 sayılı kanunla Ondokuz Mayıs Üniversitesine bağlı olarak
DetaylıBURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ
BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI 2011 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU BURSA 2011 SUNUŞ Üniversitemizin kuruluş aşamasında olması nedeniyle gerek akademik ve idari personel
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU BİRİM STRATEJİK PLAN VE ANA BAŞLIKLARI. Birim Tanıtımı. Birim Misyonu, Vizyonu, Temel Değerleri 3. 0004 dönemi için belirlenen
DetaylıStratejik Planı Hazırlık Çalışmaları
Afyon Kocatepe Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü 2019-2023 Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GZFT Analizi Bilgilendirme Toplantısı Kalkınma Bakanlığı tarafından hazırlanan «Üniversiteler için Stratejik
DetaylıONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM POLİTİKA BELGESİ
ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM POLİTİKA BELGESİ Ondokuz Mayıs Üniversitesinin eğitim ve öğretimde mükemmellik/nitelik anlayışı; vizyon, misyon ve değerler beyanında açıkça ifade edilmektedir.
DetaylıSTRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )
2018-2022 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ Bu anket Üniversitemiz 2018-2022 Stratejik Planına temel olacak durum analiz raporunda kullanılmak üzere hazırlanmıştır. Üniversitemiz 2018-2022 stratejik planının
DetaylıGÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI EĞİTİM TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ BİRİM FALİYET RAPORU
GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI EĞİTİM TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ BİRİM FALİYET RAPORU GÜMÜŞHANE 2016 SUNUŞ Gümüşhane Üniversitesi Eğitim Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi olarak
DetaylıC. Yönetim Sistemi İle İlgili Taraflar ve Bunların Şartları
Sayfa 1/4 A. Kurum Profili Türkiye de Yüksek Öğretim Kurulu (YÖK) na bağlı üniversitelerde Uzaktan Eğitim (UE) ile önlisans, lisans ve yüksek lisans düzeylerinde programların açılması ve derslerin Uzaktan
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ
Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu
DetaylıÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ İMAMOĞLU MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI (2014 2018) Mart 2014 Adana 1 Çukurova Üniversitesi İmamoğlu Meslek Yüksekokulu İmamoğlu /ADANA http://imamoglumyo.cu.edu.tr/ 2 Bilim ve
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
Detaylı[TÜRK KÜLTÜRÜ VE HACI BEKTAŞ VELİ ARAŞTIRMA MERKEZİ] [GAZİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK KAMPÜSÜ ESKİ MİSAFİRHANE TEKNİKOKULLAR-ANKARA]
BİRİM ARAŞTIRMA FAALİYETLERİNİ DEĞERLENDİRME RAPORU [TÜRK KÜLTÜRÜ VE HACI BEKTAŞ VELİ ARAŞTIRMA MERKEZİ] [GAZİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK KAMPÜSÜ ESKİ MİSAFİRHANE TEKNİKOKULLAR-ANKARA] [26.01.2017] Gazi Üniversitesi
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ
KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ TANITIM KİTAPÇIĞI BİRİMİN TANITIMI Rektörümüz Sayın Prof. Dr. Mustafa Talha GÖNÜLLÜ nün Talimatıyla 2013 Tarihinde kurulan Birimimiz 1 Yönetim Temsilcisi, 1 Koordinatör,
DetaylıPERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
AMAÇ : Paydaşlarla İşbirliği İçerisinde Yerel ve Bölgesel Kalkınmaya Öncülük Etmek..3:Sektörel bazda bölgenin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi için yılda adet yeni bölüm/program
DetaylıKURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ
KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 1.11.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 2 2 2 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 2 2 2 4-
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( )
KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 1.4. Eğitim Alanları PERFORMANS ANALİZİ (05.12.2016) Toplam Kapasite Adı Sayısı Alanı (m²) (Kişi) Sınıf 4 540 120 Anfi Bilgisayar Laboratuvarı
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ ERASMUS+
ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ ERASMUS+ 1 Sevgili Genç Arkadaşlarımız, Günümüzün en büyük sermayesi olan bilginin üretildiği üniversiteler, toplumu doğrudan etkileyen, gelişmeye, kalkınmaya ve değişime
Detaylı2017 YILI GAZİ ÜNİVERSİTESİ FAALİYET RAPORU (BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ)
2017 YILI GAZİ ÜNİVERSİTESİ FAALİYET RAPORU (BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ) 1 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU....2-3 I- GENEL BİLGİLER..4 A- Misyon ve Vizyon...4 B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar...4
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2019 BİRİM KALİTE POLİTİKASI Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
Detaylı