21. YÜZYILDA YENİ ETKİLEŞİM AĞI PİYASAYI DUYMAYAN BATMAYA MAHKUMDUR

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "21. YÜZYILDA YENİ ETKİLEŞİM AĞI PİYASAYI DUYMAYAN BATMAYA MAHKUMDUR"

Derya Akdarı
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 21. YÜZYILDA YENİ ETKİLEŞİM AĞI PİYASAYI DUYMAYAN BATMAYA MAHKUMDUR

2 Rekabetin olmazsa olmazı!!! İnsana Yatırım Bilgiye Yatırım Teknolojiye Yatırım İnovasyona Yatırım Çevreye Yatırım Çözüm Üreterek Değer Yaratmak

3 PLANLANAN YAŞANAN

4 TÜKETİCİ ÜRETİCİ SAVAŞI Tüketicinin Kavgası: Daha rasyonel fiyata kaliteli mal satın almak Bu savaş üreticiyi sıkıştırır!!! Üreticinin Kavgası: Daha katma değerli malı daha ucuza üretmek

5 Ve hemen ardından.. Bozulma-Kırılma-Kesinti Mevcut rutinlerin, iş yapma şekillerinin ANİ bir şekilde ve kökten değişmesi (Disruption) Kuhn, T. : «paradigma kayması»

6 Bankacılık (Apple Pay, bitcoin, mobil ödeme dönemi) Posta (e-posta) Baskı ve matbaa (sanal kitaplar) Üretim (3D baskı) Enerji (taşınabilir enerji, yeni enerji tipleri) Dükkancılık (e-satış) Müzayedecilik (e-bay, gittigidiyor.com) Fotoğrafçılık (mobil cihazlar, dijital fotoğraçılık)

7 İNOVASYON DİYOR Kİ: Bozulma Yok!!! Evrim Var

12 DÜNYA NÜFUSU

19 YİNE DE.

20 BİR TEK ŞEY DEĞİŞMEDİ: iş yapma sanatı İlk Adım: Hedefi Belirle İkinci Adım: Stratejiyi Belirle Üçüncü Adım: Taktikleri Belirle Son adım: Operasyonu Belirle

22 Büyüme Maliyetler Rekabetçi olmayı başarmak Finansman Zorlukları Rakip Tehditi

23 HAYAT NE YAPMALI OLDUĞU KADAR NE YAPMAMALI SANATIDIR.

25 HER ZAMAN BEN DAHA UCUZA YAPARIM DİYEN BİRİ VARDIR

28 Aman İş Yapmayalım Departmanı 28

29 Gelenekçiler vs. Devrimciler 29 29

30 DÜŞÜNDÜĞÜN SÖYLEDİĞİN

31 MESAJINI DOĞRU VER!!!!!

32 Eski ve Yeni Hayatın Farkları A? Hayatım statik değil. Dinamik ve çok değişkenli. HER AN HERŞEY OLABİLİR B C?????? Eksi Hayat Lineer Hayat Seyri Yeni Hayat Her şeye hazır olmak

33 KÖTÜ İYİYİ KOVAR

35 SEVİMSİZ BİLGİLER..

36 % 40 Firmaların ilk çeyrekte İşletme Sermayelerini bitirme oranı

37 %52 Firmaların 2 yılda İş akışında tıkanıklığa girme oranı

38 %64 Müşterilerin yenilikçi Firmaları tercih oranı

39 Firmalar Her Zaman Var Olacak!!

40 Peki Ya sizinki??? 40

41 Yoksa Kodak Anını mı Yaşıyorsunuz? 41

42 GEÇMİŞ TECRÜBELER EN ÖNEMLİ BİLGİDİR

43 AMERİKAN HALKI..işsizlik ve durgunluktan korkar.. Çünkü 1929 Büyük Buhranı silinmeyecek izler bırakmıştır.

45 ALMAN HALKI..enflasyon ve istikrarsızlıktan korkar.. Çünkü 1921 deki Alman Enflasyonu derin yaralar bırakmıştır...

47 TÜRK HALKI NEDEN KORKAR??

48 TÜRK HALKI..hiçbir şeyden korkmaz, çünkü hafızasında acı ekonomik deneyimler yoktur.sadece gözünü kestirdiği mal ya da hizmeti satın alamamaktan korkar Satın alamazsa, çok üzülür.. Hatta üzer

57 TARAFTAR EKONOMİSİ ÜZERİNE KURULAN YANLIŞ MODELLER

59 FİRMALARIN ELİNDEKİ BİLGİYİ DEĞERE ÇEVİRME ZAMANI GELDİ Firmalar Google Source:

60 DOĞRU BİLGİ OLMADAN DOĞRU ANALİZ OLMAZ

61 Tüm Takımlar Ortalama Seyirci Süper Lig Lig Genel Toplam 7.331

62 EN ÇOK TARAFTARI OLAN KULÜPLER HARİÇ Ortalama Seyirci Süper Lig Lig Genel Toplam 5.725

64 ALEX FERGUSON NE DİYOR??? Herkesin sözünü ettiği bu Ferguson formülü nedir? Liderlik ön planda tabii. Gerçekçi olmak lazım, bir grup milyonere söz geçirmeye çalışıyorsunuz. Bir grup milyoneri yönetmek için, mutlaka onların karakterini geliştirmeli, iyi futbolcudan önce iyi bir insana dönüştürmelisiniz. Belli bir yaştan sonra onlara tarih veya matematik öğretemeyeceğime göre, sadece daha iyi birer insan olmalarına odaklanmalıydım. Onlara hayatı öğretmek isterken yaşadığım önemli bir engel, birçoğunun benden iyi futbolcular olmalarıydı tabii. Ben ne Charlton, ne Messi, ne de Ronaldo ydum. Senede 1-2 gol atan vasat bir futbolcuydum. Ama bence bir antrenörün futbolcularından yetenekli olması aynı zamanda bir dezavantaj. Charlton o yüzden iyi bir antrenör olamadı, Maradona da... Çünkü oyuncularının bazı şeyleri anlayamamalarına ve yapamamalarına şaşırıyor, çare bulamıyorlardı.

65 ALEX FERGUSON NE DİYOR??? -2 Aberdeen i çalıştırırken genç bir yardımcım vardı. Bir gün yanıma geldi ve şunu sordu: -Neden ben burdayım? -Sen neden bahsediyorsun? -Benim burdaki görevim ne? Hiçbir şey! İdmanları artık sen yaptırmamalısın. Tamam kontrol sende olmalı ama artık idmanları ben yaptırmalıyım.

66 ALEX FERGUSON NE DİYOR??? -3..Kabul etmedim... Kontrolün o şekilde bende olamayacağını iddia ettim. Ama yanımıza gelen yaşlı yardımcım, onun haklı olduğunu ve bu düşünceye bir şans vermem gerektiğini söyledi.... Ferguson un idmanlara çıkmama ve yukarıdan izleme öyküsü böyle başlıyor işte. Daha 80 li yılların başında, İskoçya da... Oyuncuları dışarıdan izlemek harikaydı diyor Ferguson... Oyuncunun alışkanlıklarını ve takıntılarını görmek. Performansındaki küçük arızaları keşfetmek. Gözlemin gücü. Artık benim için idmanların anahtarı buydu: Gözlemin gücü

67 BİZE LAZIM OLAN ANTRENÖR YA DA KOMUTAN DEĞİL!!! BİZE ORKESTRA ŞEFİ LAZIM Orkestra şefi ideal yöneticidir. Şef her fonksiyonun tek başına yeteneklerinin farkındadır. İdeal yönetici her çalışanın yeteneklerinin gelişmesi Için destekler. Ancak hedef becerilerin yükselmesi değil müşteriyi memnun edecek bir performans ortaya çıkarmaktır. Pazara bu şekilde uyum sağlanır, başarı böyle gelir.

68 YENİ DOKUNUŞ

72 İTİBAR EN ÖNEMLİ VERİ.. İ T İ B A R P İ R A M İ D İ ELÇİ BAĞLI MEMNUN İLİŞKİ GÜVEN TANINMA

73 TEŞEKKÜR EDERİM

Benzer belgeler

SORUN ÜRETME ÇÖZÜM ÜRET PROF. DR. EMRE ALKİN NİSAN 2016

SORUN ÜRETME ÇÖZÜM ÜRET PROF. DR. EMRE ALKİN NİSAN 2016 Rekabetin olmazsa olmazı!!! İnsana Yatırım Bilgiye Yatırım Teknolojiye Yatırım İnovasyona Yatırım Çözüm Üreterek Değer Yaratmak Çevreye Yatırım PLANLANAN