GRI G3 RAPORLAMA REHBERİNİN KULLANIMINA İLİŞKİN BİLGİLER GRI GÖSTERGE TABLOSU
|
|
- Ceren Çatlı
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 GRI G3 RAPORLAMA REHBERİNİN KULLANIMINA İLİŞKİN BİLGİLER VE GRI GÖSTERGE TABLOSU Tüpraş 2007 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu ile ilk sürdürülebilirlik raporlaması çalışmamızı hayata geçirmiş bulunmaktayız. Bu raporun temelini, GRI G3 Raporlama İlkeleri oluşturmakla birlikte, Küresel İlkeler Sözleşmesi ni oluşturan maddeler hakkında açıklamalar yapılmasına da özen gösterilmiştir. Rapor kapsamındaki açıklamaların yapılmasında G3 Rehberinin önerdiği raporlama ilkeleri kullanılırken, Küresel İlkeler Sözleşmesi ve AA1000AS Standardı ilkeleri de göz önünde bulundurulmuştur. GRI Uygulama Seviyesi Tüpraş 2007 KSS Raporu, C tipi GRI uygulama seviyesi gereklilikleri temel alınarak hazırlanmıştır. Ancak rapor içeriği konusundaki kurumsal yaklaşımımızdan ötürü, raporumuzda C tipi uygulama seviyesi gereksinimlerinin üzerinde bir gösterge sayısında açıklama yapılmıştır. Raporumuzun en kısa sürede paydaşlarımızın bilgisine sunulması amacıyla raporumuzu GRI onay ve kayıt sürecinden önce yayınlıyoruz. GRI onayının alınmasının sonunda self-declared (kurumun kendi beyanı) olarak açıklanan uygulama seviyesi logosu, GRI checked (GRI tarafından kontrol edilmiş) olarak değiştirilecektir. Rapor İçeriğinin Belirlenmesi Rapor içeriğini belirlerken temel hedefimiz, ilk KSS raporumuz olması dolayısıyla, Tüpraş hakkında, geniş bir sürdürülebilirlik içeriği çerçevesinde, paydaşlarımızın beklentilerinin karşılanmasına yönelik kapsamlı bilgilendirme için yeterli açıklamanın yapılmasıydı. Bu sebeple rapor içeriğini oluşturan konuların belirlenmesine yönelik özel bir çalışma gerçekleştirdik. Öncelikle, kurum içinde oluşturulan ve çeşitli iş birimlerinin temsil edildiği KSS Çalışma Grubunun önerileriyle belirlenen potansiyel raporlama konuları, birincil paydaşlarımız olan çalışanlarımızın katılımıyla gerçekleştirilen anket çalışmasıyla önceliklendirildi. Bu çalışmanın sonucunda ortaya çıkan öncelikli konular, KSS Çalışma Grubumuz tarafından tekrar değerlendirilerek, daha geniş bir paydaş grubunun beklentilerini de karşılayacak şekilde revize edildi. Bu çalışmalar sonucunda, çalışan sağlığı ve emniyeti, mesleki eğitim, (Sendikal haklar, çalışan haklarının korunması, ayrımcılığın önlenmesi ve fırsat eşitliği başta olmak üzere) iş yerinde insan hakları, üretimin ve ürünlerin çevresel etkilerinin azaltılması, enerji tasarrufu, istihdam, toplumsal yatırımlar, iş etiği ilkeleri, rüşvet ve yolsuzluğun engellenmesine yönelik politikalar konularında açıklamalara öncelik verilmiştir. Bu öncelikli konuların kompozisyonuna yönelik kararın verilmesinde, paydaşlarımızın sosyal, ekonomik ve çevresel alanlardaki performansımızı dengeli bir biçimde değerlendirebilmesine elverişli raporlama kapsamını oluşturmaya özen gösterdik. Bu sebeple öncelikli olarak belirlenen konuların dışındaki alanlarda da açıklama yapmayı uygun gördük.
2 Raporlama Kalitesinin Belirlenmesine Yönelik İlkeler Denge: Tüpraş KSS raporlaması kapsamında belirlenen içerik, performans sonuçları olumlu ya da olumsuz olsun, şeffaflık ve hesapverebilirlik anlayışımız gereği açıklanmıştır. Bu sayede paydaşlarımıza, ilgili alanda gelecek dönemlerde gelişecek performansımızı daha da sağlıklı değerlendirebilmelerine olanak tanıdığımıza inanıyoruz. Karşılaştırılabilirlik: Zaman içinde gerçekleştirdiğimiz performans gelişmelerini paydaşlarımızın daha açık şekilde değerlendirebilmeleri için uygun performans alanlarında geçmişe dönük performans değerlerini de açıkladık. Doğruluk ve Titizlik: Raporlama içeriğini oluşturan birçok bilgi hesaplanmış verilere dayanmaktadır. Bazı verilerin hesaplanmasında çeşitli kriterler kullanılabilmektedir. Bu kriterliğin açıklanmaması paydaşlarımızın doğru çıkarımlar yapmasına engel olabilir. Bu sebepte bu türlü sayısal değerleri açıklarken hesaplama kriterlerimizi de paydaşlarımızın bilgisine sunduk. Zamana Bağlılık: Raporlama kalitesini belirleyen en önemli kriterlerden biri de kapsam dahilindeki verilerin belirli bir zaman aralığına ait olmasıdır. Böylelikle paydaşlarımız daha doğru bir değerlendirme olanağını bulurlar. Bu sebepten, Tüpraş 2007 KSS Raporundaki tüm bilgiler 1 Ocak Aralık 2007 takvim yılı içinde gerçekleşen performansımızı açıklamaya yöneliktir. Karşılaştırılabilirlik ilkesi çerçevesinde açıklanan geçmiş dönem verileri de 2007 yılı verileriyle özdeş zaman dilimleriyle açıklanmıştır. Açıklık: Çalışma alanımız dolayısıyla açıklamalarımız çeşitli teknik terimleri içerebilmektedir. Raporlama dilimizin paydaşlarımız tarafından kolay anlaşılabilir olmasına özellikle önem verdik. Raporlama içeriğinde kullanılan teknik terimler, sektörümüzde yaygın olarak kullanılmakta ve anlaşılabilirlik problemi bulunmamaktadır. Yine de mümkün olan yerlerde geniş bir paydaş kitlesi tarafından anlaşılması en kolay teknik terimleri kullanmaya ve gerekli yerlerde açıklama yapmaya özen gösterdik. Ayrıca raporda kullanılan teknik terim ve kısaltmaların açıklandığı bir bölüme de yer verdik. Güvenilirlik: Raporlama kapsamında açıkladığımız tüm performans göstergelerine ait bilgiler, şirketimizin resmi kayıtlarınca desteklenebilir verilerden oluşmaktadır. Raporlama Kapsamı ve Bağlayıcılığı Tüpraş 2007 KSS Raporunun kapsamının temelini, sosyal, ekonomik ve çevresel alanlar dâhilinde bulunan ve öncelikli olarak belirlediğimiz konuları kapsayan, insan kaynakları, paydaş katılımı, çalışan sağlığı ve emniyeti, çevre ve toplumsal yatırım alanları oluşturmaktadır. Bunun dışında, şirketimiz hakkında açıklayıcı bilgilerin, çalışma prensiplerimizin, faaliyet süreçlerimizin ve genel anlamda KSS ye bakış açımızın açıklandığı bölümler de raporlama kapsamında tutulmuştur. Tüpraş, bu ilk çalışmasıyla, KSS raporlaması ile tanışmayı hedeflemektedir. Bu tanışma sürecinde, paydaşlarımıza en doğru şekliyle raporumuzu sunmak adına çalışmamızın bağlayıcılığını sınırlandırdık. İleride daha geniş bir bağlayıcılık alanında raporlamamızı paydaşlarımıza sunacağımızı taahhüt ederiz. Ancak bu tanışma safhasında raporumuzun bağlayıcılığını sadece Tüpraş Genel Müdürlüğü ve İzmit Rafinerisi 2007 takvim yılı faaliyetleri oluşturmaktadır. Bir sonraki raporlama döneminde tüm rafinerilerimizin ve sonraki dönemlerde de bağlı ortaklıklarımızın performansının dâhil edildiği bir raporlama uygulamasına geçmeyi hedeflemekteyiz.
3 GRI Göstergeleri Gösterge Başlığı Profil Göstergeleri 1.1 Üst düzey karar alıcıların, şirket ve stratejilerinin sürdürülebilirlikle bağlantısını açıklayan beyanı Bulunduğu Bölüm Yönetim Kurulu Başkanımızın Mesajı, Genel Müdürümüzün Mesajı 2.1 Şirketin adı Rapor Hakkında, Rapor Künyesi Sayfa Numarası , 85 - Açıklama 2.2 En önemli markalar, ürün ve hizmetler Satış Pazarlama Dipnot 8 php&form=0&lredirectpageid= Organizasyonun operasyonel yapısı Faaliyet Sahalarımız, Ortaklık 8, 9, 14 Yapısı, Kurumsal Yönetim ve 2.4 Şirket merkezinin yeri Rapor Künyesi Şirketin faaliyet gösterdiği ülke sayısı; temel faaliyetlerin/ raporda belirtilen sürdürülebilirlik konularıyla ilgili faaliyetlerin yürütüldüğü ülke adları Tedarik Zincirimiz, Satış Pazarlama 2.6 Şirketin mülkiyet ve yasal yapısı Sermaye Yapısı, Ortaklık Yapısı 15, 22 Tüpraş, faaliyetlerini Türkiye genelinde sürdürmektedir. İlgili bölümlerde, Türkiye deki operasyonlarımızın dışında, tedarik ve satış operasyonlarımızın gerçekleştiği ülkeler açıklanmıştır Hizmet verilen pazarlar Satış Pazarlama 20, Raporlama yapan kurumun ölçeği Finansal Performans, Satış Pazarlama, Tüpraş ta İnsan Kaynakları 2.9 Boyut yapı ve mülkiyet konularında gerçekleşen belirgin değişiklikler 10, 20, 21, Raporlama döneminde, sermaye yapımızda önemli bir değişiklik olmamıştır. Aynı dönemde, Körfez Petrokimya Tesislerinde Karbon Siyahı hariç, diğer SBR ve CBR ünitelerinde 14 Eylül 2007 tarihi itibariyle üretime son verilmiş ve yılsonunda Körfez Petrokimya Tesisleri yönetimsel ve hukuksal açıdan yeniden yapılandırılarak İzmit Rafinerisi'yle birleştirilmiştir Raporlama döneminde alınan ödüller 2007 Yılında Aldığımız Ödüller Raporlama dönemi Rapor Hakkında Bir önceki raporun yayın tarihi - - Tüpraş 2007 KSS Raporu, kurumun yayınladığı ilk rapor olduğundan bu konuda açıklama yapılamamaktadır. 3.3 Raporlama sıklığı Rapor Hakkında 1 Raporlama çalışması yıllık olarak gerçekleştirilmiş olup, bundan sonraki raporlar da yıllık olarak hazırlanacaktır. 3.4 Rapor ve içeriği hakkında soruların sorulacağı kontak kişi Rapor Künyesi Raporlama Derecesi
4 3.5 Rapor içeriğinin belirlenmesi süreci GRI G3 Raporlama Rehberinin Kullanımına İlişkin Bilgiler ve GRI Gösterge Tablosu 3.6 Raporun bağlayıcılığı Rapor Hakkında, GRI G3 Raporlama Rehberinin Kullanımına İlişkin Bilgiler ve GRI Gösterge Tablosu Raporlama kapsamı ve bağlayıcılığına yönelik belirlenen sınırlar 3.8 Ortak girişimler, bağlı ortaklıklar, kiralanmış tesisler, taşerona verilmiş işler vs. gibi varlıklar hakkında raporlama temelleri 3.10 Geçmiş raporlarda açıklanmış konular yeniden ifade edilmişse, bu ifadelerin etkileri 3.11 Geçmiş raporlama döneminde kullanılmış kapsam, bağlayıcılık ve hesap yöntemlerinde gerçekleşen belirgin değişiklikler 3.12 Rapor içinde göstergelerin bulunduğu bölümleri açıklayan tablo 4.1 Organizasyonun kurumsal yönetim yapısı Kurumsal Yönetim ve 4.2 Yönetim Kurulu Başkanı aynı zamanda en yüksek icra makamında da (genel müdürlük) bulunuyor mu? 4.3 Yönetim Kurulu bulunan organizasyon ise, en yüksek kurumsal yönetim birimlerinde bulunan bağımsız/icracı olmayan üye sayılarını belirtin. 4.4 En yüksek yönetim birimlerine, pay sahiplerinin ve çalışanların öneri ve isteklerini sunabilmelerine yarayan mekanizmalar. Rapor Hakkında Bu raporlama döneminde, bağlı ortaklıklarımızın performansları raporumuzun bağlayıcılığı dışında tutulmuştur. Önümüzdeki dönemlerde, raporlarımızda, bağlı ortaklıklarımızın performanslarına yer vermeyi hedefliyoruz. - - Tüpraş 2007 KSS Raporu, kurumun yayınladığı ilk rapor olduğundan bu konuda açıklama yapılamamaktadır. - - Tüpraş 2007 KSS Raporu, kurumun yayınladığı ilk rapor olduğundan bu konuda açıklama yapılamamaktadır. GRI İndeksi Kurumsal Yönetim ve Kurumsal Yönetim ve İç İletişime Yönelik Uygulamalar, Tüpraş Çalışanları, Pay Sahipleri - Yatırımcılar 42, 46-48, 54 - Paydaşlarımız ve Tüpraş 44, Organizasyonun irtibat içinde bulunduğu paydaş grupları listesi 4.15 Paydaş tanımlamasının ve seçiminin yapılma Tüpraş ta Paydaş Katılımı 45 - temelleri Performans Göstergeleri Ekonomi EC6 Operasyon coğrafyalarındaki yerel tedarikçilerden satın almaya yönelik politika, uygulama ve yüzdeler. Tedarik Zincirimiz 16, Dipnot 6 Yerel tedarikten kastedilen yurtiçinden yapılan alımlardır. Bu alımlarda herhangi bir yurtdışı ödemesi bulunmamaktadır.
5 EC8 Çevre Ticari, ayni ve kamu yararına yapılan katılım faaliyeti üzerinden özellikle toplumsal faydanın sağlandığı altyapı yatırım ve hizmetlerinin etki ve gelişimi Tüpraş İzmit Rafinerisi Deniz Araçları, Toplumsal Yatırım 68, EN10 Geri kazanılan ve yeniden kullanılan suyun toplam miktarı ve yüzdesi Atık Su Arıtma EN11 Koruma alanlarında, koruma alanı dışında olup Tüpraş ve Biyolojik Çeşitlilik 69, 70 - yüksek biyoçeşitlilik özelliğine sahip alanlarda mülk sahibi/kiracı olarak yönetilen arazinin yeri ve büyüklüğü EN12 Koruma altındaki bölgelerde ya da yüksek Tüpraş ve Biyolojik Çeşitlilik 69, 70 - biyoçeşitlilik özelliğine sahip alanlara faaliyetlerin, ürün ve hizmetlerin etkilerine yönelik açıklama. EN21 Kalite ve hedef yer açısından toplam atık su Tüpraş İzmit Rafinerisi Su ve 65, 66 Evsel atık su ve yağmur suyu depolaması Atık Su Değerleri gerçekleşmemektedir. EN26 İşgücü/Çalışma Hayatı LA1 LA2 Ürün ve hizmetlerin çevresel etkilerini azaltmaya yönelik alınan inisiyatifler ve bu etki azalımının boyutları. İstihdam türü, sözleşme türü ve bölgeye göre toplam işgücü. Yaş grubu, cinsiyet ve bölgeye göre turn-over oranı ve sayısı Euro V, Proje ve Yatırımlar, Satış Pazarlama, Ürünlerin Çevresel Etkilerinin Azaltılması Tüpraş ta İnsan Kaynakları, Tüpraş ta İnsan Hakları 17-19, 21, 72 - Tüpraş ta İnsan Hakları 38, Dipnot 15-34, 35, 38 Raporumuzun bağlayıcılık sınırlarından ötürü açıklama sadece Genel Müdürlük ve İzmit Rafinerisini kapsamaktadır. Bu iki birim aynı coğrafi bölgede bulunduğundan açıklama, GRI göstergesinin bölgesel beyan talebini karşılamaktadır. Körfez Petrokimya Tesisleri, İzmit Rafinerisine raporlama dönemi sonrasında katıldığından, personel sayısı açıklamalara dâhil edilmemiştir. Kısmi LA3 zamanlı çalışanlara sunulup, yarı zamanlı ve geçici personele sunulmayan imkanlar. - - Tüpraş ta dönemsel ya da part-time çalışan personel bulunmamaktadır. Dolayısıyla bu kritere yönelik beyan bulunmamaktadır. LA4 Toplu iş sözleşmesi kapsamında bulunan çalışan oranı. Tüpraş ta İnsan Hakları, Sendikalar 37, 51, Dipnot 13 - LA5 Operasyonel değişiklikler konusunda, çalışanlara yönelik minimum ihtar süresi. Tüpraş ta İnsan Hakları 38, Dipnot 14 - LA6 İş sağlığı ve emniyeti faaliyetlerine yönelik öneri ve kontrol fonksiyonuna yardımcı olacak çalışan Tüpraş Çalışanları 48, Dipnot 20 -
6 yönetici sağlık ve emniyet ortak komitesi vb. organlarda temsil edilen işgücü oranı LA8 LA10 LA13 Çalışanları, ailelerini ve toplumu önemli hastalıklar konusunda eğitmeye, bilinçlendirmeye, korumaya yönelik risk kontrol programları. Çalışan kategorilerine göre işçi başına düşen yıllık eğitim saatleri. Yönetim organlarının ve genel çalışan kategorilerinin, cinsiyet, yaş grubu, uyruk ve benzer çeşitlilik göstergelerine göre dağılımı. Sağlık 78 Bu çalışma bilgilendirme ve tıbbi muayene faaliyetini kapsamaktadır. Eğitim 42 - Tüpraş ta İnsan Kaynakları, Tüpraş ta İnsan Hakları 34, 39, Dipnot 17 Ayrımcılık konularında açıklamalarımızın temelinde cinsiyet ve yaş grubu göstergeleri bulunmaktadır. Kısmi Kısmi LA14 Çalışan kategorilerine göre, erkek kadın çalışan baz maaş oranı. Tüpraş ta İnsan Hakları 38, Dipnot 16 - İnsan Hakları HR4 Toplam ayrımcılık vakası ve alınan önlemler Tüpraş ta İşe Alım, Tüpraş ta İnsan Hakları 35, 38, 39 - HR5 Toplu iş sözleşmesi ve örgütlenme haklarının risk altında olabileceği operasyonlar ve bu hakları desteklemek için alınan önlemler. Tüpraş ta İnsan Hakları 37, Dipnot 12 - HR6 Çocuk işçi bulunma riskinin oluşabileceği operasyonlar ve bu durumun engellenmesine yönelik çalışmalar. Tüpraş ta İnsan Hakları 37 - HR7 Zorunlu işçilik riskinin oluşabileceği operasyonlar ve bu durumun engellenmesine yönelik çalışmalar. Tüpraş ta İnsan Hakları 37 - HR8 İnsan hakları konusundaki şirket politika ve prosedürleri hakkında eğitim almış güvenlik personelinin yüzdesi. Güvenlik ve İnsan Hakları 38 - Toplum SO4 Yolsuzlukla mücadeleye konusunda alınan İç Denetim 24 - önlemler. SO5 Kurumun lobicilik ve kamu politikası geliştirme konusundaki görüşü ve konumlanması. Kamu Kurum ve Kuruluşları 55 - SO6 Ülkeler bazında, politik partilere, siyasilere ve ilgili kurumlara sağlanan ayni ve nakdi destekler. Kamu Kurum ve Kuruluşları 55, Dipnot 12 -
7 Ürün Sorumluluğu PR2 PR3 Sonuçları bazında, ürün ve hizmetlerin hayat döngüleri içinde sağlık ve emniyete yönelik etkileri konusundaki düzenleme ve gönüllü kodlara uyumsuzluk durumlarının toplam sayısı. Ürün bilgilendirmesinin bulundurulması zorunluluğu olan ürün türleri ve bu türlü bir bilgilendirmenin yapıldığı belirgin ürün ve hizmetlerin yüzdesi. - - Raporlama döneminde, ürünlerimizin sağlık ve emniyet konusundaki etkilerine yönelik düzenleme ve gönüllü kodlara uyumsuzluk durumu yaşanmamıştır. Üretim 17 - PR5 Müşteri memnuniyetine yönelik uygulamalar Müşteriler 53, 54 - PR7 PR8 PR9 Reklam, promosyon, sponsorluk gibi pazarlama iletişimi konularına yönelik düzenleme ve gönüllü kodlara uyumsuzluk durumlarının toplam sayısı. Müşteri gizliliği ihlali veya müşteri bilgilerinin kaybı sebebiyle alınan belirgin şikâyetlerin toplam sayısı. Ürün ve hizmetlerin şartları ve kullanımlarına yönelik yasa ve düzenlemelere uyumsuzluk sebebiyle ödenen cezaların parasal değeri. - - Raporlama döneminde, reklam, promosyon, sponsorluk gibi pazarlama iletişimi konularına yönelik yasal düzenleme veya gönüllü kodlara uyumsuzluk durumu yaşanmamıştır. - - Raporlama döneminde, müşteri gizliliği veya müşteri bilgilerinin kaybı sebebiyle herhangi bir şikâyet alınmamıştır. - - Raporlama döneminde ürün şartları ve kullanımından kaynaklanan herhangi bir yasa ve düzenlemelere uyumsuzluk durumu yaşanmamış, herhangi bir ceza ödenmemiştir.
Yüksel'in Sürdürülebilirlik Raporu III. Yüksel'in Sürdürülebilirlik Raporu
Yüksel'in Sürdürülebilirlik Raporu III Yüksel'in Sürdürülebilirlik Raporu Yükselebilirlik - Yüksel'in Sürdürülebilirlik Raporu 3 Rapor Profili (G4-28,29,30) G4-9 1 03 Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı 04
DetaylıA dan Z ye Sürdürülebilirlik
A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik
DetaylıBirleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)
ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket
DetaylıTSKB Sürdürülebilirlik Politikası & Klavuzu
TSKB Sürdürülebilirlik Politikası & Klavuzu Türkiye Sınai Kalkınma Bankası Sürdürülebilirlik Politikası ve Kılavuzu TSKB Sürdürülebilirlik Politikası ve Klavuzu, 30 Kasım 2012 tarihinde TSKB Yönetim Kurulu
DetaylıCanan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
Detaylıİş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde?
İş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde? Nuran Aksu ZENNA Kurumsal Marka Araştırmaları ve Danışmanlığı RepMan Forum 2017 www.zennadanismanlik.com ZENNA_TR 541 İş dünyası temsilcisi (yönetici pozisyonunda)
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıGösterge Protokolleri Seti: Ürün Sorumluluğu (PR)
Gösterge Protokolleri Seti: Ürün Sorumluluğu (PR) 2000-2010 GRI 1 Ürün Sorumluluğu Performans Göstergeleri Unsur: Müşteri Sağlığı ve Güvenliği İ l av e T E M E L PR1 PR2 İyileştirilmek üzere ürünlerin
DetaylıGLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ ÇEVRE POLİTİKASI
GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ Revizyon Yayın Tarihi V.1 Haziran 2016 1. AMAÇ ve KAPSAM GİRİŞ ve AMAÇ İşbu Çevre Politikası nın ( Politika ) amacı Global Yatırım Holding Anonim Şirketi ( GYH ) ve
DetaylıGARANTİ EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI
GARANTİ EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Amaç Bilgilendirme politikası, şirketimizin geçmiş performansının ve gelecek beklentilerinin, genel kabul görmüş muhasebe prensipleri ile Sigortacılık
Detaylı2019 Çevresel ve Sosyal Politika İncelemesi Özet Sunumu OFFICIAL USE
2019 Çevresel ve Sosyal Politika İncelemesi Özet Sunumu OFFICIAL USE İçindekiler 1.Politika Yapısı 2.Bağlam 3. Ana Değişikliklerin Özeti 4.Sonraki Adımlar 1 Şubat 2019 OFFICIAL USE 2 1. Politika Yapısı
DetaylıBilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.
Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıDOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için
Detaylıvizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.
escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek
DetaylıQuintiles tedarikçiler için davranış kuralları
Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları 2 Quintiles, sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlıdır. Uluslararası olarak kabul gören standartlara dayanan bu Tedarikçiler için Davranış Kuralları ( Kurallar
DetaylıDenetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN
PH Bağımsız Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN İşletmelerin devamı ve gelişmeleri için, diğer işletmelerle rekabet edebilme güç ve yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. İşletme kültürünün
DetaylıİÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI
İÇİNDEKİLER I. PETKİM ÇALIŞAN ETİK KURALLARI A. Doğruluk, Dürüstlük B. Gizlilik C. Kişisel Fayda Sağlamama D. Sorumluluklarım 1. Yasal Sorumluluklarım 2. Müşterilerimize Karşı Sorumluluklarım 3. Çalışma
DetaylıKarlı ve Sürdürülebilir Sağlık Hizmet Sunumu. OHSAD Kurultayı Nisan 2018
Karlı ve Sürdürülebilir Sağlık Hizmet Sunumu OHSAD Kurultayı Nisan 018 Sermaye ve Finansmana Erişim Place image here with reference to guidelines EY Kurumsal Finansman Danışmanlık AŞ Sayfa 1 Şirketlerin
DetaylıT.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği
Detaylıİş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği
İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği Zeki Yazar, Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş. Sayfa 1 Bir uygulama örneği olarak Siemens İş Sürekliliği Yönetimi İşe Etki Analizi Sayfa
DetaylıÜCRETLENDİRME POLİTİKASI
ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ
DetaylıOlağan Genel Kurul Toplantısı. 28 Nisan, 2010 İstanbul
Olağan Genel Kurul Toplantısı 28 Nisan, 2010 İstanbul Bir Bakışta CCİ Ortaklık Yapısı Karadeniz Türkiye 73m Suriye 22m Ürdün 6m Azerbaycan 9m Irak 31m Türkmenistan 5m Kazakistan 16m 5m Tacikistan 8m Pakistan
DetaylıTEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU
TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU NEDEN BURADAYIZ? İŞ ETİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ 100% 80% 60% 40% 20% 0% ŞİRKET DEĞERİ 1975 1985 1995 2005 Mali varlıklar Gayrı-mali varlıklar Mali ve gayri-mali
DetaylıDenizBank - URF Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
106 DenizBank Finansal Hizmetler Grubu DenizBank - URF Kurumsal Yönetim Uyum Raporu 1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI 1.1.2 - Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek
DetaylıRESPECT Projesi: TEDARİKÇİLER için Eğitim. Modül 1 KSS & Günümüzde Sorumlu Satın Alma Uygulamaları
RESPECT Projesi: TEDARİKÇİLER için Eğitim Modül 1 KSS & Günümüzde Sorumlu Satın Alma Uygulamaları GİRİŞ VE BAĞLAMIN OLUŞTURULMASI Kurumsal Sosyal Sorumluluk nedir? "İşletmelerin Toplum Üzerindeki Etkilerine
DetaylıUyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014
Uyum Risk Yönetimi KPMG İstanbul Ekim 2014 Uyum Yönetimi Uyum Yönetimi, bir kurumun tüm paydaşları (müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, çalışan ve hissedarlar) tarafından talep edilen ve her geçen
DetaylıEULER HERMES SİGORTA A.Ş.
EULER HERMES SİGORTA A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 30 Mart 2015 V.03 1. AMAÇ... 3 2. TANIMLAR...3 3. YETKİ VE SORUMLULUK...3 4. BİLGİLENDİRME ARAÇLARI...4 4.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği 4.2. Faaliyet
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
DetaylıŞirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı
Şirin Soysal KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı 1 Kurumsal Raporlama Yolculuğu Şirin Soysal, Şirket Ortağı, KPMG Türkiye Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı Hakan Aytekin,
Detaylı(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.
Amaç ve Kapsam MADDE 1 - (1) Ray Sigorta A.Ş. temel değerlerini; Biz Aileyiz, Dürüstüz, Etik değerlere saygılıyız, Adiliz, Şeffaf ve Paylaşımcıyız, Birlikte güçlüyüz, Yaratıcı ve Üretkeniz, İnsana değer
DetaylıKurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet
DetaylıÇevresel ve Sosyal Eylem Planı
Çevresel ve Sosyal Planı leri, PR1 Çevresel ve Sosyal Etkilerin ve Mevzuların Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Çevre, Sağlık & Güvenlik ve Sosyal (ÇSGS) Yönetim Sistemi nin EBRD standartlarına göre hazırlanması
DetaylıFAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ
FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ Doğru mesajları farklı gruplara iletebilen en önemli kurumsal iletişim aracı Adres Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul www.tuyid.org Tel (212)
DetaylıKAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU. AKİŞ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu Yıllık Bildirim
KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU AKİŞ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 2018 - Yıllık Bildirim Özet Bilgi 2018 İlgili Şirketler [] İlgili Fonlar [] Uyum Durumu Evet Kısmen Hayır Muaf İlgisiz Açıklama 1.1.
DetaylıARA DÖNEM FAALIYET RAPORLARI BEKLENTİLER VE SORUNLAR. Uğur Saçmacıoğlu SPK Uzmanı -
ARA DÖNEM FAALIYET RAPORLARI BEKLENTİLER VE SORUNLAR Uğur Saçmacıoğlu SPK Uzmanı - Ara dönem faaliyet raporlarının masaya yatırılması Soru işaretleri: Ara dönem faaliyet raporu neden gerekli? Bu gereklilikler
DetaylıSCA Davranış Kuralları
SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA paydaşları ile değer yaratmaya, çalışanları, müşterileri, tüketicileri, hissedarları ve diğer iş ortaklarıyla saygı, sorumluluk ve mükemmelliğe dayanan
DetaylıÇevre Denetiminde Minimum Kriterler. Robert Bakx Kıdemli Proje Yöneticisi Çevre Finansmanı
Çevre Denetiminde Minimum Kriterler Robert Bakx Kıdemli Proje Yöneticisi Çevre Finansmanı (Nedenler) Kurallar tek başlarına daha iyi bir ortam oluşturmazlar Denetim sistemlerindeki büyük farklılıklar Rekabetteki
DetaylıŞeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK
Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıCIPS & TEDAR Eğitim Kataloğu
CIPS & TEDAR Eğitim Kataloğu 13-14 Eylül 2017 Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi 19-20 Ekim 2017 Satınalmanın Esasları 16-17 Kasım 2017 Tedarikçi Performans Yönetimi & Tedarikçi Değerlendirme 13-14
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
DetaylıGENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011
GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 Hazine Müsteşarlığı'nın yayınladığı 27.04.2011 tarih ve 2011/8 sayılı "Sigorta Şirketi ve Reasürans Şirketi ile Emeklilik Şirketlerinde
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıALKHAIR PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. YÖNETİM KURULU 2012 YILI FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1
Sayfa No: 1 1-Rapor Dönemi : 01.01.2012-30.06.2012 2-Şirketin Unvanı : Alkhair Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan Başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıSOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Bu politika prosedürü ile Mioro Hediyelik Eşya San.ve Tic. A.Ş., kurumsal sosyal sorumluluk ilkelerimizin,topluluğumuz için önemini ve önceliğini vurgular. Mioro A.Ş. sahip
DetaylıKURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI 18.04.2016 İÇİNDEKİLER Sayfa Giriş... 3 Hedefler... 3 Genel faaliyet ilkeleri... 3 Spesifik faaliyet ilkeleri... 6 Gelişim, gözetim ve kontrol mekanizmaları... 8 2
DetaylıALKHAIR PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. YÖNETİM KURULU 2013 YILI FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1
Sayfa No: 1 1-Rapor Dönemi : 01.01.2013-31.03.2013 2-Şirketin Unvanı : Alkhair Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan Başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıAYEN ENERJİ A.Ş. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu Yıllık Bildirim
KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU AYEN ENERJİ A.Ş. 2018 - Yıllık Bildirim Özet Bilgi KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU İlgili Şirketler [] İlgili Fonlar [] Uyum Durumu Evet Kısmen Hayır Muaf İlgisiz Açıklama 1.1.
DetaylıBu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir
Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir dilde çoğaltılamaz, dağıtılamaz ve şirket dışı yayınlarda
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıSu Ürünleri Kooperatiflerinin. Kooperatifçilik İlkeleri Açısından Analizi
Su Ürünleri Kooperatiflerinin Kooperatifçilik İlkeleri Açısından Analizi Vahdet ÜNAL 1 Huriye GÖNCÜOĞLU 1 * Bülent MİRAN 2 11 Ege Üniversitesi, Su Ürünleri Fakültesi, Avlama ve İşleme Teknolojisi Bölümü,
DetaylıALKHAIR PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. YÖNETİM KURULU 2012 YILI FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1
Sayfa No: 1 1-Rapor Dönemi : 01.01.2012-31.12.2012 2-Şirketin Unvanı : Alkhair Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan Başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıAEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası
AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. 1- Amaç Bu politikanın amacı, Hazine Müsteşarlığı nın 27/04/2011 tarihli ve 2011/8 sayılı Sigorta Şirketleri ile Emeklilik Şirketlerinde Kurumsal Yönetim İlkelerine İlişkin
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıPerakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı
Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel İK Sertifika Programı Perakende sektörüne hız kazandıracak etkin formül: Yetenek Yönetimi ve Stratejik İK Perakende sektöründe yetenek yönetimi,
DetaylıGRI Uygulama Seviyeleri 2000-2006 GRI. Versiyon 3.0
AL Kısa genel açıklama Bir raporun GRI İlkelerine dayandırıldığını göstermek için, rapor hazırlayıcıları Uygulama Seviyeleri sistemini kullanarak GRI Raporlama Çerçevesini hangi seviyede uygulamış olduklarını
DetaylıALKHAIR PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. YÖNETİM KURULU 2012 YILI FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1
Sayfa No: 1 1-Rapor Dönemi : 01.01.2012-30.09.2012 2-Şirketin Unvanı : Alkhair Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan Başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıAra Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.
Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin
DetaylıDEMİR HAYAT SİGORTA A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI
DEMİR HAYAT SİGORTA A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI EYLÜL 2013 İçindekiler 1. Amaç,Yetki Ve Kapsam 3 2. Dayanak 3 3. Bilgilendirme Yöntem Ve Araçları 3.1.Mali Tablolar Ve Bağımsız Denetim Raporlar 3 3.2.Faaliyet
DetaylıTEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI
TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI BÜTÜNLÜK Müşterilerimize, hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, idari ve denetim yetkililerine, rakiplerimize ve topluma karşı davranışımız hatasız bir bütündür.
Detaylı2/25/2019 Kamuyu Aydınlatma Platformu [50000] PAY SAHİPLERİ 1/2 1. PAY SAHİPLERİ Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması
2/25/2019 Kamuyu Aydınlatma Platformu [50000] PAY SAHİPLERİ 1. PAY SAHİPLERİ 1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konferans ve toplantılarının
DetaylıERICSSON Davranış Kuralları
ERICSSON Davranış Kuralları Amaç Bu Davranış Kurallarının amacı insan haklarını korumak ve adil istihdam koşullarını, güvenli çalışma koşullarını, çevresel konuların sorumlu yönetimini ve yüksek etik standartları
DetaylıÖnemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]
İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web
DetaylıDOĞAN GRUBU İNSAN HAKLARI POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İNSAN HAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu Politika nın amacı Doğan Grubu olarak faaliyetlerimizde temel insan haklarına gösterdiğimiz saygıyı ve çalışanlarımıza verdiğimiz değeri açıklamaktır.
DetaylıSürdürülebilirlik; geleceği seçmektir.
Sürdürülebilirlik; geleceği seçmektir. #geleceğiseç Sürdürülebilirlik nedir? Kurumlar, toplum ve çalışanları ile birlikte ekonomik başarı adına uğraş verirken, ortaya çıkabilecek sosyal ve çevresel etkilerin
DetaylıGüvenli çalışma uygulamalarını sağlamak Şikâyet mekanizmasını oluşturmak,
ÖZEL TEKNİK Çevresel ve sosyal yönetim eylemlerine ÇEVRE VE SOSYAL Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi Planı kapsamında yer alan tüm format, ŞARTNAME VE rehberlik ve yapım aşamasında YÖNETİM plan ve dokümanların
DetaylıALKHAIR PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. YÖNETİM KURULU 2012 YILI FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1
Sayfa No: 1 1-Rapor Dönemi : 01.01.2012-31.03.2012 2-Şirketin Unvanı : Alkhair Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan Başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıKAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU. NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu Yıllık Bildirim
KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 2018 - Yıllık Bildirim Özet Bilgi - 31.12.2018 İlgili Şirketler [] İlgili Fonlar [] Uyum Durumu Evet Kısmen Hayır Muaf İlgisiz Açıklama
DetaylıIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public
DetaylıFranchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler
Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler Franchise İlişkileri Markanızın başarısı, sadece Şirketinizin performansına değil, markanızın doğrudan veya dolaylı olarak tüketici
DetaylıDavranıs ve Çalısma İlkeleri
Davranıs ve Çalısma İlkeleri Saint-Gobain Grubu, hem yönetim hem de calışanlar tarafından uygulanan ve yıllar boyunca Grubun faaliyetlerine yön veren bir takım ilkeler geliştirmiştir. Günümüzde grup, bu
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARIMIZ Daha iyi bir yaşam için Sürdürülebilirlik yolculuğumuzun uzun olduğunu biliyor ve biz, bu yolu paydaşlarımız ile beraber yürüyerek öncelikli alanlarımızı güçlendiriyoruz.
DetaylıYaşar Topluluğu nda Su Riski ve Verimlilik Çalışmaları
Yaşar Topluluğu nda Su Riski ve Verimlilik Çalışmaları 16 Aralık 2015/İZMİR Dilek EMİL Kurumsal İlişkiler Koordinatörü Birleşmiş Milletler Çevre Programı na göre dünyada 1.400 milyon km 3 su bulunuyor.
Detaylı16,85 14,61 6,74 1,12 2,25
Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk
DetaylıSARDİS MENKUL DEĞERLER A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
Sayfa No: 1 1. Raporun Dönemi: Bu rapor, Sardis Menkul Değerler A.Ş. nin 1 Ocak 2010 30 Haziran 2010 çalışma dönemini kapsamaktadır. 2. Ortaklığın Unvanı: Sardis Menkul Değerler A.Ş. 3. Dönem İçinde Görev
DetaylıÇALIŞAN ETİK KURALLARI
DÖKSAN BASINÇLI DÖKÜM VE MAK. SAN. TİC. LTD. ŞTİ ÇALIŞAN ETİK KURALLARI NOT: Bu el kitabı Döksan Basınçlı Döküm çalışanlarının bilmesi gereken önemli politikaları, standartları ve kuralları içermektedir.
DetaylıDOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Sayfa : 1/6 1. AMAÇ Grubumuz çalışanlarının sağlığını ve güvenliğini ön planda tutmaktadır. Bu anlamda, İş Sağlığı ve Güvenliği politikamız insana ve çalışanlarımıza
DetaylıİŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI
İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI LORD Corporation ( LORD ) kendini dürüstlük ve yüksek etik standartları ile iş yapmaya adamıştır. Ayrıca, işimiz için geçerli tüm kanun ve yönetmeliklere uyma konusunda kararlıyız.
Detaylıİş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu
1. GİRİŞ İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu Bu doküman İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği nin (SKD) Binalarda Enerji Verimliliği
DetaylıFİNAL (11 TEMMUZ 2016)
ÇEVRESEL VE SOSYAL EYLEM PLANI OKSUT ALTIN MADENİ, TURKİYE (PROJE) FİNAL (11 TEMMUZ 2016) PG1 Çevresel ve in ve Etkilerin Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Projenin çevresel ve sosyal 1 performansı ve
DetaylıYeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul
Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal
DetaylıKÜTAHYA PORSELEN SANAYİ A.Ş. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu Yıllık Bildirim
KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU KÜTAHYA PORSELEN SANAYİ A.Ş. 2018 - Yıllık Bildirim Özet Bilgi 2018 Yılı İlgili Şirketler [] İlgili Fonlar [] Uyum Durumu Evet Kısmen Hayır Muaf İlgisiz Açıklama 1.1. PAY SAHİPLİĞİ
DetaylıAra Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.
Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin
Detaylıanadolu efes 2011-2012 sürdürülebilirlik raporlama indeksi
anadolu efes sürdürülebilirlik raporlama indeksi önsöz Saygıdeğer Paydaşlarımız, Efes Pozitif Etki Planı olarak adlandırdığımız ve paydaşlarımızla birlikte gelecekte daha iyi ve sürdürülebilir bir yaşam
DetaylıALKHAIR PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. YÖNETİM KURULU 2013 YILI FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1
Sayfa No: 1 1-Rapor Dönemi : 01.01.2013-30.06.2013 2-Şirketin Unvanı : Alkhair Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan Başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıEylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.
Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2014 Dönemi Değerlendirmeleri
DetaylıIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited İnsan Hakları Politikası (22 Şubat 2013 tarih ve 2/2013 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015 No'lu
DetaylıŞok l Halka Arz Profili l SMK
Şok l Halka Arz Profili l SMK 07.05.208 Yönetici Özeti Şok Marketler Ticaret A.Ş. («Şok» veya «Şirket»), 995 yılında Koç Grubu na ait olan Migros Ticaret A.Ş tarafından kurulmuştur. Şirket toplamda 5.00
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıAra Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.
Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin
Detaylı2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm
2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini
DetaylıHaziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.
Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
DetaylıAssan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ
Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ 22 Temmuz Uyum Danışmanlığı / Ombudsmanlığı Uluslararası Finans Kurumu / Çok Taraflı Yatırım
DetaylıKAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ
KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede
DetaylıPAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş.
PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş. 0 El Kitabı Hakkında Çolakoğlu Metalurji A.Ş. Sürdürülebilirlik Politikası ile kurumsal ve sosyal sorumluluk etkilerimizin bilinciyle, tüm paydaşlarımıza
Detaylı