Uzaktan Eğitim Modülü. Üretici Birimler için Güvenilirlik

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Uzaktan Eğitim Modülü. Üretici Birimler için Güvenilirlik"

Transkript

1 Uzaktan Eğitim Modülü Üretici Birimler için Güvenilirlik 05

2 GİRİŞ Bu modülde, Üretici Birimler için Better Cotton Güvenilirlik Programına genel bir bakış sunulmaktadır ve şunları içerir: (i) Better Cotton Performans Ölçeği (ii) Güvenilirliği sürdürmek için önemli güvence mekanizmaları Ürünl Koruma Better Cotton Standart Sistemi Better Cotton İlkeleri ve Kriterleri 6 Üretim İlkesi Su Toprak Sağlığı Doğal Yaşam Alanları Lif Kalitesi Düzgün İş Better Cotton Güvenilirlik Programı Better Cotton Performans Ölçeği Asgari Gereklilikler İlerleme Gereklilikleri Asgari Üretim Kriterleri Çiftçiler ölçülerek yıldan yıla Yönetim Kriterleri kaydettikleri ilerlemeye göre ödüllendirilirler. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanması Better Cotton Güvence Mekanizmalar 1. Öz değerlendirme 2. taraf güvenilirlik kontrolleri BCI veya ortakları 3.taraf doğrulaması - Bağımsız doğrulayıcılar Better Cotton Çiftçileri Küçük toprak sahibi Orta büyüklükte çiftlik Büyük çiftlik Better Cotton çiftçisi tüm Asgari Gerekliliklere yerini getirir ve İlerleme Gerekliliklerinde sürekli gelişim kaydeder 1

3 GİRİŞ Öğrenilmesi Gerekenler 1. Better Cotton Performans Ölçeği = Asgari Gereklilikler + İlerleme Gereklilikleri 2. Asgari Gereklilikler = Asgari Üretim Kriterleri + Yönetim Kriterleri + Sonuç Göstergeleri hakkında Raporlama 3. Üretici Birimlerin, Better Cotton yetiştirme lisansı almak için Asgari Gerekliliklere uyması gerekir. 4. Çiftçilerin İlerleme Gereklilikleri aracılığıyla daha fazla geliştirilmesi teşvik edilir 5. İlerleme Gereklilikleri skoru ne kadar iyiyse, lisans süresi o kadar uzun olur: Geçer (1 Yıl) İleri Seviye (3 Yıl) Uzman Seviye (5 Yıl) 6. Önemli güvence mekanizmaları arasında iç değerlendirme, öz değerlendirme ve dış değerlendirme yer alır. 7. Öz değerlendirme, Üretici Birim (ÜB) Üretici Birim (ÜB) düzeyinde, İç Yönetim Sistemi (İYS) esas alınarak gerçekleştirilir. Güvence Programındaki önemli paydaşlardan birisi olan ÜB Yöneticisi tarafından koordine edilir. 8. Dış Değerlendirmeler yıllık bazda, BCI (veya BCI adına hareket eden Stratejik Ortak), Uygulama Ortağı ve Bağımsız doğrulayıcılar tarafından yürütülür. 9. Bir Üretici Birimin kütlü pamuğunu Better Cotton olarak mı yetiştirip sattığı konusundaki karar, BCI Ülke Müdürü tarafından verilir. 10. Uyumlu bir ÜB'deki bütün çiftçiler için tek bir lisans düzenlenir Sözlük BCI Better Cotton Initiative CIP CIP Sürekli İlerleme Planı CAP Düzeltici Eylem Planı SK Saha Kolaylaştırıcısı ÇTD Çiftçi Tarla Defteri UO Uygulama Ortağı İG İlerleme Gereklilikleri İYS İç Yönetim Sistemi ÖG Öğrenme Grubu AG Asgari Gereklilikler ÜB Üretici Birim SO Stratejik Ortak 2

4 GİRİŞ Güvencenin Amacı:» Çiftçi ihtiyaçlarını değerlendirmek» Çiftçilerin bir dizi Asgari Gerekliliğe ulaştığını ve böylece Better Cotton yetiştirip satabilecek olup olmadıklarını değerlendirmek» Çiftçilerin İlerleme Gereklilikleri doğrultusunda ilerleme gösterip göstermediklerini değerlendirmek» İlerlemeyi izlemek, sonuçları değerlendirmek ve tecrübe alışverişi yoluyla öğrenmek» Çiftçilerin riayet etmesi için inisiyatifler sunarak ilerlemenin artmasını sağlamak» Dış değerlendirme yoluyla değerlendirme sonuçlarının güvenilirliğini güvenceye almak» Sonuç Göstergelerinin toplanması yoluyla sürdürülebilirlik iyileşmelerini ölçmek Better Cotton Güvenilirlik Programı, çiftçilerin sürekli ilerlemenin ölçülmesi için Better Cotton Standart Sistemi içindeki kritik bir bileşendir 3

5 İç Yönetim Sistemi ÖNEMLİ PAYDAŞLAR VE GÜVENCE TÜRLERİ BCI Sekreterliği Dış Değerlendirme (2. şahıs güvenilirlik kontrolleri ve 3. şahıs doğrulaması) Uygulama Ortakları BCI Ülke Müdürü /stratejik ortak Bağımsız Doğrulayıcılar Bağımsız Doğrulayıcılar Öz Değerlendirme ÜRETİCİ BİRİM BÜYÜK ÇİFTLİKLER ÜRETİCİ BİRİM YÖNETİCİSİ İç Değerlendirme SAHA KOLAYLAŞTIRICISI ÖĞRENME GRUPLARI ORTA BÜYÜKLÜKTE ÇİFTLİKLER KÜÇÜK ÇİFTLİK SAHİPLERİ 4

6 ÖNEMLİ PAYDAŞLAR VE İDEAL BÜYÜKLÜKLER Çiftçiler Üç Kategori: Saha Kolaylaştırıcıları çiftçileri destekler ve eğitir. Küçük toprak sahipleri Orta büyüklükte çiftlikler Büyük çiftlikler Çiftlik <20 Büy üklüğü Hektar Pamuk Hektar Pamuk <200 Hektar Pamuk 10 Öğrenme Grubu Öğrenme Grupları (ÖG'ları) çiftçilerin buluşması, tartışması ve öğrenmesi içindir. İşçi Duru mu Yapısal olarak sürekli işçi çalıştırmaya bağımlı değildir Yapısal olarak sürekli işçi çalıştırmaya bağımlıdır Yapısal olarak sürekli işçi çalıştırmaya bağımlıdır 35 Çiftçi Üretici Birim (ÜB) Birkaç öğrenme grubu veya orta büyüklükte çiftlik bir Üretici Birim (ÜB) teşkil eder. Her ÜB, ÜB Yöneticisi tarafından koordine edilen bir İç Yönetim Sistemi'ne (İYS) sahiptir Küçük toprak sahibi (100 ÖG) 100 Orta büyüklükte çiftlik 5

7 ÖNEMLİ PAYDAŞLAR Uygulama Ortakları (UO) Çiftçilerin Better Cotton yetiştirmesini/satmasını mümkün kılan bir ortam oluşturur Stratejik Ortaklar (SO) Better Cotton'un liderliğini üstlenir ve tamamen BCI adına hareket eder BCI, sürekli bir süreç vasıtasıyla UO'ları ve SO'ları seçer ve izler» BCI Ülke Müdürü Better Cotton Standart Sisteminin (BCSS) yürütülmesini gözetir ve lisans verilmesi konusunda nihai kararı alır.» BCI Sekreterliği Better Cotton'un anlamını ve güvenilirliği ayakta tutar» Bağımsız Doğrulayıcı BCI tarafından ulaşılırlar ve 3. taraf doğrulama ziyaretlerini gerçekleştirirler» BCI Konseyi açık bir stratejik yön sağlar 6

8 BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ Better Cotton Performans Ölçeği A = Asgari Gereklilikler + İlerleme Gereklilikleri B Better Cotton Üretim İlkeleri ve Kriterlerine dayanır A Asgari Gereklilikler 1. Asgari Üretim Kriterleri + 2. Yönetim Kriterleri + 3. Sonuç Göstergeleri hakkında Raporlama 1. Asgari Üretim Kriterleri (AÜK) Örnek Üretim İlkeleri BCI Kriterinin Numarası Asgari Üretim Kriterleri Ürün Koruma Kriter 1.3 Stockholm Sözleşmesi EK A ve EK B'de belirtilen zirai ilaçlar kullanılmaz. Doğal Yaşam Alanı Kriter 4.2 Arazinin pamuk yetiştirmek için kullanılması veya bu amaçla dönüştürülmesi, tarım alanı kullanımına ilişkin ulusal mevzuata uygundur İnsana Yakışır İş Kriter 6.4 Tehlikeli işler için asgari yaş, 18'dir 7

9 BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ 2. Yönetim Kriterleri: Örnek N Kategori Yönetim Kriterleri M3 Sürekli İlerleme Planı Sürekli İlerleme Planı ÜB seviyesinde mevcuttur ve ÜB tarafından yıllık bazda incelenir. M6 Çiftçi Tarla Defteri ÜB çiftçilerin bir Çiftçi Tarla Defteri tutmasını ve bundan bir şeyler öğrenmesini sağlayacak bir sistem işletir M8 Eğitim Materyalleri Tehlikeli işler için asgari yaş, 18'dir 8

10 BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ 3. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanması Sonuç Göstergeleri, daha iyi bir karar varılmasına yardımcı olabilecek iki yönlü bir iletişim biçiminde kullanılır. Küçük çiftlik sahipleri Orta büyüklükte çiftlikler Raporda bildirilecek göstergeler 1. Zirai İlaç kullanımı 2. Gübre Kullanımı 3. Su kullanımı 4. Ürün 5. Çocuk işçiliğinin önlenmesi 6. Kadınlarda Etki 7. Karlılık 1. Zirai İlaç kullanımı 2. Gübre Kullanımı 3. Su kullanımı 4. Ürün 5. Çocuk işçiliğinin önlenmesi 6. Kadınlarda Etki 7. Karlılık Büyük çiftlikler 1. Zirai İlaç kullanımı 2. Gübre Kullanımı 3. Su kullanımı 4. Ürün Örneklem yaklaşımı Üretici Birim düzeyinde temsili örnekleme dayalı yaklaşım %100 - veriler bütün çiftliklerden toplanır %100 - veriler bütün çiftliklerden toplanır Kontrol Grupları Evet Evet Evet. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanması, Better Cotton üretilen her yerde sürdürülebilirlikteki ilerlemenin yeterince ölçülmesini sağlar 9

11 BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ Sürekli İlerleme Planı ve eğitim, Asgari Üretim Kriterlerine uyulmasını destekler. Örnek (bkz. referans belgeler arasında yer alan; küçük toprak sahipleri için eğitim tavsiyeleri ve sürekli İlerleme şablonu) AÜK Sürekli İlerleme Planı Eğitim Tavsiyeleri 4.2 Arazinin pamuk yetiştirmek için kullanılması veya bu amaçla dönüştürülmesi, tarım alanı kullanımına ilişkin ulusal mevzuata uygundur. 6.4 Tehlikeli işler için asgari yaş, 18'dir Arazi kullanımının ve planlanan herhangi bir dönüştürme işinin ulusal mevzuata uygun olduğundan emin olmak için konuya özgü yasal gereklilikler hakkında ayrıntılar; Mevzuatta meydana gelen herhangi bir değişikliğin bilinmesinin ve ulusal mevzuatın dikkate alınması amacıyla plana dahil edilmesinin nasıl sağlanacağı. Pamuk sadece yasal olarak kullanılan ve dönüştürülen alanda yetiştirilmelidir. Pamuk tarımı döngüsünde yasal mevzuata göre tehlikeli işçiliğe karşılık geldiği kabul edilen faaliyetler tespit edildi. 18 yaşın altında kişilerin, tehlikeli işleri gerçekleştirmemesinin nasıl sağlanacağı hakkında zirai ilaçları kimin hazırlamasına ve püskürtmesine izin verildiğine özelikle atıfta bulunan ayrıntılar. Üreticilerin işçilerin yaşını ve görevlerini belgelemek amacıyla bir prosedüre sahip olmasının nasıl sağlandığı hakkında ayrıntılar. (Arazinin pamuk yetiştirmek üzere yasal kullanımı ve bunun için dönüştürülmesi hakkında) bilgiler mevcuttur ve üreticilere, uygun formatta sunulur. (ILO Sözleşmesi 182'ye atıfı da içeren biçimde ulusal mevzuatta tehlikeli işlerin nelerden oluştuğu hakkında) bilgiler mevcuttur ve üreticilerle işçilere, uygun formatta sunulur. Bu bilgiler asgari surette, 18 yaşın altındaki kimsenin zirai ilaçları hazırlayamayacağını ve püskürtemeyeceğini içerir (bkz. mahsül koruma kriterleri 1.4). ÜB'ler için Yönetim Kriterlerini iki önemli bileşeni, bir Sürekli İlerleme Planı (SİP) geliştirilmesi ve Eğitim Gerekliliklerinin karşılanmasını içerir. 10

12 BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ B İlerlemeler Gereklilikleri (İG) İG, Üretici Birimlerin kendi performansını ölçmesine, yönetmesine, ilerlemesine ve büyütmesine yardım eder İyileşmeler, Üretici Birim düzeyinde doldurulan kısa ve öz bir anket kanalıyla ölçülür. Örnek İlerleme Gereklilikleri Soruları (bkz. Küçük çiftlikler için Better Cotton Performans Ölçeği) No BCI Kriteri Konusu Sorular P3 1.5 Zirai İlaç tercihi Üretici Birimde, WHO Sınıf 1a ve 1b ile Rotterdam Sözleşmesi Ek III'te sıralanan zirai ilaçların kullanımı: ( ) yaygın ( ) sınırlı ( ) yok/yasak Varsa, azaltılarak bitirilmesi için süreç ( ) gelecek yıl içinde ( ) gelecek 2-3 yıl içinde ( ) 3 yıl veya daha uzun P8 2.1, 2.2 En İyi Uygulamalar Dağıtılan, yerel dildeki uygun materyal aracılığıyla çiftçilerle paylaşılan su yönetimi ile alakalı en iyi uygulamaların (yerel olarak doğrulanmış) sayısı ( ) yok ( ) 1 ( ) 2 ( ) 2'den fazla P ila 6.6 İttifak / İş Ortaklığı İnsana Yakışır İş hakkında Üretici Birim tarafından yerel kurumlarla birlikte tesis edilen ittifak/ortaklık sayısı ( ) yok ( ) 1 ( ) 2 11

13 BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ Ankete dayalı bir puanlama sistemi, çiftçinin Performans Bandını belirler Performans Bandı Geçer İlerleme Gerekliliklerini erken bir ilerleme aşamasında karşılayan çiftçiler için Lisans Süresi 1 yıl İleri Seviye Uzman Seviye Olgunluğa erişen çiftçiler için En üst düzeyde çalışan çiftçiler için 3 yıl 5 yıl Skor ne kadar iyiyse, lisans o kadar uzundur 12

14 DOĞRU ANLAMIŞ MISINIZ? Aşağıdakilere cevap verin: Sorumluluk 1. Lisans hakkında nihai karar (Küçük toprak sahipleri/orta büyüklükte çiftlikler için) 2. İç Yönetim Sisteminin Koordine edilmesi 3. Çiftçilerin Better Cotton Üretim İlkeleri ve Kriterleri hakkında 4. Dış değerlendirme yapılması 5. Çiftçi Tarla Defteri tutulması Kimin Aşağıdaki bilgileri tamamlayın: 1. Better Cotton Performans Ölçeği şunlardan oluşur 2. 6 Üretim İlkesi nelerdir? Üç Performans Bandının adlarını ve bunlarla ilişkili lisans süresini yazın

15 GÜVENCE MEKAN ZMALARI Öz değerlendirme Küçük toprak sahipleri/orta b Öz y kl kte iftlikler Üretici Birim değerlendirme düzeyinde (İç Yönetim Sistemine dayalı olarak) Sıklık 1. Asgari Gereklilikler için: yılda bir kez 2. İlerleme Gereklilikleri için: lisans ilk kez verilecekse veya süresi dolmuşsa İç Yönetim Sistemi (İYS) İç Yönetim Sistemi (İYS) yönetim kriterleriyle aynı doğrultuda çok sayıda faaliyet içerir (örn. sürekli ilerleme planı, inceleme ve gözden geçirme, veri yönetimi, eğitim materyalleri ve kayıtları, işçi protokolü, düzeltici eylemlerin uygulanması, çiftçilerin kategorilere ayrılması ve eğitilmesi, çiftçi tarla defteri tutulması vb.) İYS'nin bir parçası olarak ÜB Yöneticisi ayrıca yetiştirme sezonu boyunca küçük çiftlik sahipleri için Öğrenme Gruplarının (ÖG) %10'unda ve orta büyüklükte çiftliklerin (tüm aracılar dahil) %10'unda İÇ DEĞERLENDİRME yürütmelidir. Güvenilirlik Programının temel araçlarından biri, öz değerlendirmedir. 14

16 GÜVENCE MEKAN ZMALARI Dış Değerlendirme Oyuncular 1. Ülke Müdürleri tarafından yürütülen 2. Şahıs Güvenilirlik Kontrolleri: (veya ortaklık ülkelerinde BCI adına hareket eden Stratejik Ortak tarafından) 2. Uygulama Ortağı tarafından yürütülen 2. Şahıs Güvenilirlik Kontrolleri: 3. Bağımsız doğrulayıcılar tarafından yürütülen 3. Şahıs Doğrulaması Hedefler:» Çiftçilerin ve ÜB'in Asgari Gereklilikler/İlerleme Gereklilikleri bakımından konumunu yerinde kontrol etmek» Çiftçilere ve ÜB'e ilerleme kateden ve iyileştirmeye ihtiyacı olan alanları tespitte destek olmak» IYS'nin etkililiğini gözden geçirmek, sistemik veya arızi uygunsuzluk tespitinde bulunmak» Öz değerlendirme sürecini incelemek» Mümkün olan en kısa sürede düzeltici faaliyeti mümkün kılmak» BCI Ülke Müdürüne Better Cotton satma lisansı düzenleyip düzenlemeyeceği konusunda karar vermesinde güven sağlamak 15

17 GÜVENCE MEKAN ZMALARI Üretici Birime lisans verilmesi için Dış Değerlendirme Süreci Asgari Gereklilikler BCI Ülke Müdürü veya Stratejik Ortak tarafından yürütülen 2. taraf Kontrolleri 2.taraf kontrolü Uygulama Ortakları tarafından BCI'dan onay almış doğrulayıcılar tarafından yürütülen 3. taraf doğrulaması İlerleme Gereklilikleri BCI Ülke Müdürü veya Stratejik Ortak tarafından yürütülen 2. taraf Kontrolleri 3. Taraf Doğrulaması Küçük toprak sahipleri/orta büyüklükte çiftlikler Büyük çiftlikler Sıklığı (uygulanıyorsa) yüksek riskli ÜB'lerin %50'si; ortalama riskte ÜB'lerin %25'i; düşük riskte ÜB'lerin %10'u Sezon boyunda ulusal düzeyde. Asgari olarak, her proje için bir ÜB kontrol edilir. Yok Lisans verilecek ÜB için yıllık olarak* Sezon boyu ÜB'in %50'sinde rasgele seçilerek Yok Lisans verilecek ÜB için yıllık olarak* (BCI kontrollerinden ayrı yürütülür) Bir ülke düzeyinde lisans verilecek olan ÜB'lerin kare köküne eşit sayıda ÜB'de; bunların %50'si rasgele seçilirken, %50'si ise BCI sekreterliği tarafından yapılan bir risk değerlendirmesi esas alınarak seçilir. Ulusal düzeyde (bir önceki sezona ait ulusal performans raporuna göre) en yüksek performans gösteren ÜB'lerin %10'unda Yok *Lisans ilk kez verilecekse veya süresi dolmuşsa Bütün çiftlikler -%100 doğrulama Yok Bütün çiftlikler - süreyi geçerlemek için %100 doğrulama Lisans verilecek ÜB/çiftlikler için yıllık olarak* Yılda bir kez (en yüksek performans gösterenler lisans süresi boyunca sadece bir kez kontrol Lisans verilecek edilir) çiftlikler için yıllık olarak* (İç Yönetim Sistemine dayalı) Öz değerlendirme ve dış değerlendirme, birlikte Better Cotton'un güvenilirliğini teminat altına alır. 16

18 GÜVENCE MEKAN ZMALARI Örnek Dış Değerlendirme Soruları Bileşenler Yönetimle Mülakat Belgelerin incelenmesi Çiftçilerle Mülakat İşçilerle Mülakat Gözle muayene Kriter 6.4: Tehlikeli işler için asgari yaş, 18'dir 18 yaşın altındaki işçileriniz/çiftçileriniz hangi görevleri yerine getiriyor? Ülkenizde pamukta nelerin tehlikeli iş olarak kabul edildiğini biliyor musunuz? Üreticilerin işçilerin yaşını ve görevlerini belgelemek amacıyla bir prosedüre sahip olmasını nasıl sağlıyorsunuz? Pamukta tehlikeli işler hakkında ulusal mevzuat Aracılar ve çiftçiler/işçiler için eğitim ve farkındalığı arttırma materyali Yaş belgeleri Çocuklarınız (veya başka çocuklar) çiftlikte size yardım ediyor mu? Neler yapıyorlar? Hangi görevin uygun olduğuna nasıl karar veriyorsunuz? Ülkenizde pamukta nelerin tehlikeli çocuk işçiliğini oluşturduğunu biliyor musunuz? 18 yaşın altındaki kimsenin tehlikeli faaliyetler gerçekleştirmediğinden emin olmak için hangi kanıtlar var? İşe alındığınızda biri yaşınızı kontrol etti mi? Kaç yaşındasınız? Kimlerin zirai ilaçları hazırlamasına ve uygulamasına izin verildiğini veya verilmediğini biliyor musunuz? Hangi görevi yapıyorsunuz? Çiftlikte kullanılan işgücü türleri (çocuk/genç kişiler, gebe kadınlar, kalıcı, geçici, göçebe işçiler, etnik azınlıklar) ve her biri tarafından gerçekleştirilen iş Değerlendirme sürecinin tutarlılığını sağlamak amacıyla iç değerlendirme ve dış değerlendirme için sorular aynıdır. 17

19 KARAR ALMA VE LİSANSLAMA Lisans Asgari Gereklilikler İyileştirme Gereklilikleri Better Cotton yetiştirme lisansı (Evet/Hayır) Lisansın süresi (1-3-5 yıl) Karar Alma BCI Ülke Müdürü veya Stratejik Ortak Otomatik (puanlama sistemine göre) - BCI Ülke Müdürü veya Stratejik Ortak güvenilirlik kontrollerini esas alarak lisansın süresini azaltabilir. Kararın Dayanağı Öz Değerlendirme (İç Yönetim Sistemine göre), 2. taraf kontrolleri ve 3. taraf doğrulaması Üretici Birimin diskalifiye edilme kriterleri Öz Değerlendirme ÜB''ler iddia ettikleri performans için şeffaf raporlama aracılığıyla hesap vermek durumundadır. BCI, en üst düzey performans sergileyenlerde güvenilirlik kontrolleri yürütür. 1. Asgari Üretim Kriterlerinde gözlemlenen sistemik uyumsuzluk» Asgari Üretim Kriterlerine itibar edilmediğinin teyit eden kanıtlarla gösterilmesi» Üretici Birimin, İç Yönetim Sisteminin bu türde uygulamaları engelleyeceği hususunda yeterli kanıt sunamaması 2. İYS'nin kalitesi - Uygulanan İYS'nin kalitesi, küçük çiftlikler ve orta büyüklükte çiftlikler için Better Cotton Performans Ölçeği'nde belirtilen farklı yönetim kriterleri ile paralel değilse ÜB diskalifiye edilebilir. 3. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanması - Bir ÜB Müdürü, gerekli Sonuç Göstergeleri hakkında hasattan sonraki 12 hafta rapor hazırlayamazsa 18

20 NASIL BETTER COTTON ÇİFTÇİSİ OLUNUR? Better Cotton Üretici Birimi olma adımları ( küçük çiftlikler ve orta büyüklükte çiftliklerin lisanslanması)» Better Cotton Standart Sistemine dahil olmaya BCI bilinçli şekilde karar verin ve BCI tarafından onaylanmış bir Uygulama Ortağına katılın - BCI tarafından yetkilendirilmiş bir eğitmenden eğitim alın» BCI gerekliliklerini esas alarak bir İç Yönetim Sistemi (İYS) oluşturun ve uygulayın» Asgari Gereklilikler ve İlerleme Gereklilikleri hakkındaki öz değerlendirmeyi BCI'ye sunun (hasat başlamadan en az 4 hafta önce)» BCI, Uygulama Ortağı ve/veya 3. şahıs doğrulayıcılardan dış değerlendirme alın.» BCI Ülke Müdürü (veya BCI adına hareket eden bir BCI Stratejik Ortağı) Üretici Birimin, Better Cotton yetiştirip yetiştirmediğe karar verir (evet / hayır)» ÜB bir Better Cotton birimi olur ve 1/3/5 yıllık Better Cotton satma lisansı alır - uygun bulunmazsa sonraki sezonda yeni öz değerlendirme sunun» Hasattan 12 hafta sonra (lisansı teyit için) Sonuç Göstergeleri verilerini sunun» Uyumu teyit etmek için Asgari Gereklilikler hakkındaki yıllık öz değerlendirmeyi BCI'ye teslim edin, uygulanabilir olduğunda dış değerlendirme takip ziyaretlerini kabul edin» Lisans süresi bitmeden Asgari Gereklilikler ve İlerleme Gereklilikleri hakkındaki öz değerlendirmeyi teslim edin» Lisans süresi sona ermeden önce tekrar (2. taraf veya 3. taraf) doğrulama ziyaretini kabul edin 19

21 KAYNAK DOKÜMANLAR 1. Better Cotton Güvenilirlik Programı 2. Çiftçilerin Better Cotton Kategorileri Küçük çiftlik sahipleri 1. Better Cotton Performans Ölçeği 2. Sürekli İlerleme Planı şablonu 3. Eğitim tavsiyeleri 4. İç değerlendirme saha kitabı 5. Öz değerlendirme raporu 6. Asgari Gereklilikler hakkındaki dış değerlendirme raporu 7. Asgari Gereklilikler hakkında dış değerlendirme saha kitabı 8. İlerleme Gereklilikleri hakkındaki dış değerlendirme raporu 9. İlerleme Gereklilikleri hakkında dış değerlendirme saha kitabı Orta büyüklükte çiftlikler 1. Better Cotton Performans Ölçeği 2. Sürekli İlerleme Planı şablonu 3. Eğitim tavsiyeleri 4. İç değerlendirme saha kitabı 5. Öz değerlendirme raporu 6. Asgari Gereklilikler hakkındaki dış değerlendirme raporu 7. Asgari Gereklilikler hakkında dış değerlendirme saha kitabı 8. İlerleme Gereklilikleri hakkındaki dış değerlendirme raporu 9. İlerleme Gereklilikleri hakkında dış değerlendirme saha kitabı 20

22 DOĞRU ANLAMIŞ MISINIZ? Aşağıdakilere cevap verin: 1. Üretici Birimler, Asgari Gereklilikler hakkındaki öz değerlendirmeyi hangi sıklıkta yapar? Bütün bir Üretici Birimin diskalifiye edilmesi için üç kriteri yazın Öz değerlendirmenin temeli ÜB Müdürü tarafından koordine edilen Sistemidir Dış değerlendirmenin iki amacını belirtin: 3. Aşağıdakilere cevap verin: İdeal ÖG büyüklüğü = İdeal ÜB büyüklüğü = Her aracı için ideal ÖG sayısı = 21

23 DOĞRU ANLAMIŞ MISINIZ? Aşağıdakilere cevap verin: Sorumluluk 1. Lisans hakkında nihai karar (Küçük toprak sahipleri/orta büyüklükte çiftlikler için) 2. İç Yönetim Sisteminin Koordine edilmesi 3. * Çiftçilerin Better Cotton Üretim İlkeleri ve Kriterleri hakkında eğitilmesi Kimin BCI Ülke Müdürü / Stratejik Ortak ÜB Yöneticisi Saha Kolaylaştırıcıları 4. Dış değerlendirme yapılması UO, BCI veya üçüncü taraf doğrulayıcı 5. ÇTD'ının tutulması Çiftçi Aşağıdaki bilgileri tamamlayın: 1. Better Cotton Performans Ölçeği şunlardan oluşur Asgari Gereklilikler ve İlerleme Gereklilikleri 2. 6 Üretim İlkesi nelerdir? Ürün Koruma, Su Toprak Sağlığı Doğal Yaşam Alanları, Lif Kalitesi, İnsana Yakışır İş Üç Performans Bandının adlarını ve bunlarla ilişkili lisans süresini yazın: 1. Geçer - 1 Yıllık lisans 2. İleri - 3 Yıllık lisans 3. Uzman - 5 Yıllık lisans 22

24 DOĞRU ANLAMIŞ MISINIZ? Aşağıdakilere cevap verin: 1. Üretici Birimler, Asgari Gereklilikler hakkındaki öz değerlendirmeyi hangi sıklıkta yapar? Yıllık olarak 2. Öz değerlendirmenin temeli ÜB Yöneticisi tarafından koordine edilen İç Yönetim Sistemi'dir 3. Dış değerlendirmenin iki amacını belirtin: Çiftçilerin ve ÜB'in Asgari Gereklilikler/ İlerleme Gereklilikleri bakımından konumunu yerinde kontrol etmek Bütün bir Üretici Birimin diskalifiye edilmesi için üç kriteri yazın 1. Asgari Üretim Kriterlerine Sistemik uygunsuzluk 2. İYS'nin Kalitesi 3. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanmaması Aşağıdakilere cevap verin: İdeal ÖG büyüklüğü = İdeal ÜB büyüklüğü = 35 Çiftçi küçük toprak sahibi, 100 ÖG 100 çiftçi (orta büyüklükte çiftlik) Her aracı için ideal ÖG sayısı = Aracı başına 10 ÖG 23

Uzaktan Eğitim Modülü. Büyük Çiftlikler için Güvenilirik Sistemi

Uzaktan Eğitim Modülü. Büyük Çiftlikler için Güvenilirik Sistemi Uzaktan Eğitim Modülü Büyük Çiftlikler için Güvenilirik Sistemi 04 GİRİŞ Bu modülde, Büyük Çiftlikler için Better Cotton Güvenilirlik Programına genel bir bakış sunulmaktadır ve şunları içerir: (i) Better

Detaylı

Uzaktan Eğitim Modülü. Sonuç Göstergeleri

Uzaktan Eğitim Modülü. Sonuç Göstergeleri Uzaktan Eğitim Modülü Sonuç Göstergeleri 06 GENEL BAKIŞ Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanması Better Cotton üretilen her yerde sürdürülebilirlikteki ilerlemelerin yeterince ölçüldüğünden emin

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ 2014 HARMAN SEZONUNDAN İTİBAREN GEÇERLİDİR KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER Çiftçilerin yapısal olarak sürekli

Detaylı

ÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ 2015-16 SEZONU

ÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ 2015-16 SEZONU AMAÇ ÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ 2015-16 SEZONU Bu doküman 2015-16 pamuk üretimi sezonunda IPUD ile birlikte çalışarak Türkiye de Better Cotton üretimi gerçekleştirmek isteyen kurumlar

Detaylı

BETTER COTTON ÜRETİCİ BİRİM ONAY SÜRECİ BETTER COTTON BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ SEZONU

BETTER COTTON ÜRETİCİ BİRİM ONAY SÜRECİ BETTER COTTON BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ SEZONU AMAÇ BETTER COTTON ÜRETİCİ BİRİM ONAY SÜRECİ BETTER COTTON BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ 2016-17 SEZONU Bu doküman 2016-17 pamuk üretimi sezonunda IPUD ile birlikte çalışarak Türkiye de Better Cotton üretimi

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI ORTA ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ 2014 HARMAN SEZONUNDAN İTİBAREN GEÇERLİDİR ORTA ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER Çiftçilerin yapısal olarak sürekli işçi

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI 2014 HASAT MEVSİMİ İTİBARI İLE UYGULANACAKTIR

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI 2014 HASAT MEVSİMİ İTİBARI İLE UYGULANACAKTIR BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI 2014 HASAT MEVSİMİ İTİBARI İLE UYGULANACAKTIR Bu belge, farklı paydaşların güvenilirlik sürecindeki rolleri, Better Cotton Performans Ölçeği, kilit güvenilirlik mekanizmaları

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI 2014 HASAT MEVSİMİ İTİBARI İLE UYGULANACAKTIR

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI 2014 HASAT MEVSİMİ İTİBARI İLE UYGULANACAKTIR BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI 2014 HASAT MEVSİMİ İTİBARI İLE UYGULANACAKTIR Bu belge, farklı paydaşların güvenilirlik sürecindeki rolleri, Better Cotton Performans Ölçeği, kilit güvenilirlik mekanizmaları

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI İÇ DEĞERLENDİRME SAHA DEFTERİ KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER ORYANTASYON Küçük ölçekli çiftlik sahipleri için öz değerlendirme, Üretici Birim (ÜB) düzeyinde, İç Yönetim Sistemi

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI İÇ DEĞERLENDİRME SAHA KİTABI ORTA ÖLÇEKLI ÇİFTLİKLER ORYANTASYON Orta ölçekli çiftlikler için öz değerlendirme, Üretici Birim (ÜB) düzeyinde, İç Yönetim Sistemi (İYS)

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN EĞİTİM ÖNERİLERİ 2014 HARMAN SEZONUNDAN İTİBAREN GEÇERLİDİR ORYANTASYON Bu belge, Uygulama Ortakları ve Üretici Birimi, her bir BCI Üretim

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BÜYÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ 2014 HARMAN SEZONUNDAN İTİBAREN GEÇERLİDİR BÜYÜK ÇLÖEKLİ ÇİFTLİKLER Yapısal olarak sürekli işçi tutmaya

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİK SAHİPLERİ İÇİN SÜREKLİ İLERLEME PLANI ÖRNEĞİ 2014 HARMAN SEZONUNDAN İTİBAREN GEÇERLİDİR Oryantasyon Küçük ölçekli çiftlikler için Better Cotton

Detaylı

SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI - KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN KILAVUZ

SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI - KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN KILAVUZ SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI - KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN KILAVUZ 2014 HASAT SEZONUNDAN İTİBAREN GEÇERLİDİR GENEL BAKIŞ Bu belge, BCI tarafından Sonuç Göstergelerinin yıllık olarak toplanması

Detaylı

Uzaktan Eğitim Modülü. Üretim İlkeleri ve Kriterleri

Uzaktan Eğitim Modülü. Üretim İlkeleri ve Kriterleri Uzaktan Eğitim Modülü 03 Üretim İlkeleri ve Kriterleri Better Cotton Better Cotton un küresel tanımı Üretim İlkeleri ve Kriterleri tarafından ortaya koyulmaktadır. Üretim İlkeleri ve Kriterleri, çok paydaşlı,

Detaylı

Uzaktan Eğitim Modülü. Emanet Zinciri (EZ)

Uzaktan Eğitim Modülü. Emanet Zinciri (EZ) Uzaktan Eğitim Modülü Emanet Zinciri (EZ) 07 BETTER COTTON EZ HAKKINDA Better Cotton Emanet Zinciri şunları içerir:» Better Cotton EZ talimatları - tedarik zincirinde fiziksel Better Cotton ile nasıl ilgilenilmesi

Detaylı

Sorunlar ve Yenilikler

Sorunlar ve Yenilikler Pamuk Üretiminde Sürdürülebilirlik Sorunlar ve Yenilikler BCI IPUD Ve Türkiyede Better Cotton Üretimi Şükran Bayçura İyi Pamuk Uygulamaları Derneği (IPUD) Mart 2014 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Kendi ihtiyaçlarını

Detaylı

SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI ÜRETİCİ BİRİMLER İÇİN REHBER

SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI ÜRETİCİ BİRİMLER İÇİN REHBER SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI ÜRETİCİ BİRİMLER İÇİN REHBER 2014 HASAT SEZONU İTİBARI İLE GEÇERLİDİR Genel Bakış Bu belge BCI tarafından ÜB leri Yıllık Sonuç Göstergelerinin toplanması ve raporlanması

Detaylı

Uzaktan Eğitim Modülü. İletişim

Uzaktan Eğitim Modülü. İletişim Uzaktan Eğitim Modülü İletişim 08 BETTER COTTON INITIATIVE (BCI) ANA MESAJLAR BCI'nin Ana mesajları:» Better Cotton, benzer akılda kurumların bir ürünü, bir felsefesi ve bir hareketidir.» Better Cotton,

Detaylı

SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI - ORTA ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN KILAVUZ

SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI - ORTA ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN KILAVUZ SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI - ORTA ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN KILAVUZ 2014 HASAT SEZONUNDAN İTİBAREN GEÇERLİDİR GENEL BAKIŞ Bu belge, BCI tarafından Sonuç Göstergelerinin yıllık olarak toplanması ve

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda

Detaylı

2014 FAALİYET RAPORU. IPUD - İyi Pamuk Uygulamaları Derneği. İçindekiler. 2/20/2015 Turkey ÖZET. 2 SEZON BAŞI BETTER COTTON ÜRETİM HEEFLERİ 2

2014 FAALİYET RAPORU. IPUD - İyi Pamuk Uygulamaları Derneği. İçindekiler. 2/20/2015 Turkey ÖZET. 2 SEZON BAŞI BETTER COTTON ÜRETİM HEEFLERİ 2 2014 FAALİYET RAPORU IPUD - İyi Pamuk Uygulamaları Derneği 2/20/2015 Turkey İçindekiler ÖZET. 2 SEZON BAŞI BETTER COTTON ÜRETİM HEEFLERİ 2 2014 FAALİYETLERİ ÖZETİ 3 SEZON SONU GERÇEKLEŞEN BETTER COTTON

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ Sayfa No : 1/7 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/6 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Erciyes Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi ndeki kalite güvence sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Fakülte içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI ORTA ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN EĞİTİM ÖNERİLERİ 2014 HARMAN SEZONUNDAN İTİBAREN GEÇERLİDİR ORYANTASYON Bu belge, Uygulama Ortakları ve Üretici Birimi, her bir BCI Üretim

Detaylı

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Şubat 2014 I. GENEL HÜKÜMLER Bu Kalite Güvence ve Geliştirme Programı, Kocaeli Üniversitesi İç Denetim

Detaylı

Sözleşme sonrası süreç; Türk Loydu doğrulama ekibinin oluşturulması ve işletmeden gerekli bilgi/belgelerin alınması ile başlar.

Sözleşme sonrası süreç; Türk Loydu doğrulama ekibinin oluşturulması ve işletmeden gerekli bilgi/belgelerin alınması ile başlar. Türk Loydu; sera gazı emisyonlarının doğrulanması konusunda faaliyet gösteren yetkilendirilmiş bir doğrulayıcı kuruluştur. Doğrulama sürecine yönelik süreç aşağıdadır. Türk Loydu; doğrulama görevini kabul

Detaylı

Eğitimcilerin Eğitimi Bölüm 7: Doğrulama Süreci. İklim ŞAHİN , ANTALYA

Eğitimcilerin Eğitimi Bölüm 7: Doğrulama Süreci. İklim ŞAHİN , ANTALYA Eğitimcilerin Eğitimi Bölüm 7: Doğrulama Süreci İklim ŞAHİN 23.02.2017, ANTALYA Sunum İçeriği Doğrulama Süreci Önemli Tanımlar Önemli Kavramlar Doğrulamanın Temel Prensipleri Doğrulamanın Adımları Doğrulama

Detaylı

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Bu yönergenin amacı; Akdeniz Üniversitesi birimlerinde; iç ve dış paydaşların gereksinim ve beklentilerini dikkate alarak hizmetlerin değerlendirilmesine,

Detaylı

IPUD Üretici Birimi Onay Süreci - 2014

IPUD Üretici Birimi Onay Süreci - 2014 IPUD Üretici Birimi Onay Süreci - 2014 Amaç Bu doküman 2014 pamuk üretimi sezonunda Türkiye de Better Cotton üretiminde IPUD ile birlikte çalışacak kurumlar için Üretici Birim (ÜB) olma süreci hakkında

Detaylı

PROSİS in tüm kayıtlı ve belgeli müşterileri ve eğitim katılımcıları için geçerlidir.

PROSİS in tüm kayıtlı ve belgeli müşterileri ve eğitim katılımcıları için geçerlidir. 1.0 AMAÇ Bir müşterinin veya Prosis bünyesinde gerçekleştirilen eğitim katılımcısının PROSİS kararına itiraz etmesi, şikayette bulunması ve anlaşmazlıkların ortaya çıkması halinde yapılacak faaliyetlerin

Detaylı

Eğitimcilerin Eğitimi Bölüm 9: Kapsamlı Olarak İzleme, Raporlama ve Doğrulama. Engin MERT , ANTALYA

Eğitimcilerin Eğitimi Bölüm 9: Kapsamlı Olarak İzleme, Raporlama ve Doğrulama. Engin MERT , ANTALYA Eğitimcilerin Eğitimi Bölüm 9: Kapsamlı Olarak İzleme, Raporlama ve Doğrulama Engin MERT 23.02.2017, ANTALYA Sunum İçeriği İRD Süreci İzleme Planları Emisyon Raporları Doğrulama Raporları İyileştirme Raporları

Detaylı

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Kabul Tarihi: 26.03.2014 Yürürlük Tarihi: 26.03.2014 Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi YÖNETMELİĞİ Hazırlayan: Kurumsal Yönetim

Detaylı

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI ANKARA-2017 İÇİNDEKİLER 1. GENEL HÜKÜMLER... 3 2. İÇ DEĞERLENDİRMELER... 3 2.1. SÜREKLİ İZLEME... 3 2.2.

Detaylı

IPUD İYİ PAMUK UYGULAMALARI DERNEĞİ

IPUD İYİ PAMUK UYGULAMALARI DERNEĞİ IPUD İYİ PAMUK UYGULAMALARI DERNEĞİ IPUD İYİ PAMUK UYGULAMALARI DERNEĞİ AMAÇ Türkiye de pamuk üretimini, pamuğu üreten kesimler için, pamuğun yetiştirildiği çevre için ve sektörün geleceği için daha iyi

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler

Detaylı

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK Resmi Gazete Tarihi: 22.06.2012 Resmi Gazete Sayısı: 28331 KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ Sayfa 1/7 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kalite Yönetim Sistemi (KYS) İç Denetimlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi ve raporlanması için yöntem ve sorumlulukları belirlemektir. 2. KAPSAM Bu prosedür;

Detaylı

ÜRETİCİ BİRİM BAŞVURU FORMU. Lütfen bu formu 25-02-2015 tarihine kadar doldurularak IPUD, yonetim@iyipamuk.org.tr adresine iletiniz.

ÜRETİCİ BİRİM BAŞVURU FORMU. Lütfen bu formu 25-02-2015 tarihine kadar doldurularak IPUD, yonetim@iyipamuk.org.tr adresine iletiniz. Lütfen bu formu 25-02-2015 tarihine kadar doldurularak IPUD, yonetim@iyipamuk.org.tr adresine iletiniz. BÖLÜM A - KURUM TANITIM 1. ÜNVAN 2. SORUMLU KİŞİ VE İLETİŞİM BİLGİLERİ 3. FAALİYET ALANI ÇIRÇIR KOOPERATİF

Detaylı

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Madde 1 Bu Yönergenin amacı Bülent Ecevit Üniversitesinin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri

Detaylı

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ Sayfa No : 1/6 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve

Detaylı

Çevresel ve Sosyal Eylem Planı

Çevresel ve Sosyal Eylem Planı Çevresel ve Sosyal Planı leri, PR1 Çevresel ve Sosyal Etkilerin ve Mevzuların Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Çevre, Sağlık & Güvenlik ve Sosyal (ÇSGS) Yönetim Sistemi nin EBRD standartlarına göre hazırlanması

Detaylı

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Türkiye Cumhuriyeti nin Ulusal Sera Gazı Envanteri Sisteminin Güçlendirilmesi ve İyileştirilmesi: Türkiye

Detaylı

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu Yönergenin amacı; Kocaeli Üniversitesi'nin eğitim, öğretim

Detaylı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç

Detaylı

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, KTO Karatay Üniversitesi nde Kalite Yönetim Sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Üniversite içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri tanımlamak, Kalite

Detaylı

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

İSG Hizmet Yönetim Rehberi İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.

Detaylı

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu. Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu. Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI COCA-COLA İÇECEK A.Ş. Versiyon Sayısı: 3 Kabul Tarihi: 2 Nisan 2009 Geçerlik Tarihi: 2 Nisan 2009 Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI İşbu Yönetmelik Yönetim

Detaylı

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI 2015-2016 İÇİNDEKİLER A. ĠÇ KONTROL SĠSTEMĠNĠNĠN GENEL ESASLARI 1-Amaç 2-Kapsam 3-Dayanak 4- Ġç Kontrolün Temel Ġlkeleri 5- Ġç Kontrol Sisteminin BileĢenleri

Detaylı

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönergenin amacı, Batman Üniversitesi iç kontrol

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No: 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Kırklareli Üniversitesi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili süreçleri tanımlamak, İKS nin uygunluğunu gözden geçirmek amacıyla yürütülecek

Detaylı

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR MADDE 1: Amaç Bu yönetmelik; Şirketin 20.04.2012 tarih ve 922 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında alınan 7039 no lu karara ilişkin kurulan Denetim Komitesi nin yapılanmasını,

Detaylı

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ Sayfa No : 1/5 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve

Detaylı

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1-(1) Bu Usul ve Esasların amacı, Hitit Üniversitesi Kalite Komisyonunun eğitimöğretim

Detaylı

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ T.C DÖŞEMEALTI KAYMAKAMLIĞI Döşemealtı İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ İÇİNDEKİLER 1. RİSK DEĞERLENDİRME VE İÇ KONTROL SİSTEMİ ORGANİZASYON ŞEMASI.. 3 ORGANİZASYON ŞEMASI...

Detaylı

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ Ülkü Füsun ERTÜRK Maden atıkları ve Tehlikesiz Atıkların Yönetimi Şube Müdürlüğü Kimya Müh. Antalya, 24-26.04.2012 Maden Atıklarının Yönetimi Projesi

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ 2014 zc KRM-Y-04/19.06.2014/Rev.00 Madde 1/Amaç ve Kapsam Kurumsal Yönetim Komitesi, Şirket te kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI KISALTMALAR Başkanlık : Ege Üniversitesi İç Denetim Birim Başkanlığı Üst Yönetici : Ege Üniversitesi Rektörü

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENCE PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENCE PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENCE PROGRAMI SONUÇ GÖSTERGELERİ İLE ÇALIŞMA 2014 HASAT DÖNEMİNDEN İTİBAREN GEÇERLİDİR TANITIM Bu belge Sonuç Göstergeleri veri toplama ve örneklemede kullanılacak metodolojilere ilişkin

Detaylı

İç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü

İç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü İç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü Evren Sezer, Kurumsal Risk Hizmetleri Ortağı İstanbul, 11 Kasım 2013 Gündem Giriş İç Denetim Anlayışı ve Değer Katmak İç Denetimin Yarattığı Katma Değer ve

Detaylı

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ Revizyon Revizyon 0 9.0.2004 02 6.0.2006 03 24.2.2006 04 0.03.2007 Madde Revizyon İçeriği Sadece müşteri olarak belirtilen itiraz hakkı tanımı tüm müşteriler, etkilenen kişi ve organizasyonlar (ilgili

Detaylı

2015/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MUHASEBE DENETİMİ 28 Kasım 2015-Cumartesi 09:00-10:30

2015/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MUHASEBE DENETİMİ 28 Kasım 2015-Cumartesi 09:00-10:30 2015/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MUHASEBE DENETİMİ 28 Kasım 2015-Cumartesi 09:00-10:30 SORULAR Soru 1: Not değeri 100 üzerinden 35 İç kontrol yapısının CASO modeline göre; a. Tanımını

Detaylı

BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1

BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1 BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1 I. Giriş Bu belge kapsamında "Üreticiler", BSCI Katılımcısı nın tedarik zincirinde ürün (yiyecek olan ya da olmayan)

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili

Detaylı

a) Komite, şirket Ana Sözleşmesine uygun olarak Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir.

a) Komite, şirket Ana Sözleşmesine uygun olarak Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir. ENKA İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş. R İ S K İ N E R K E N S A P T A N M A S I K O M İ T E S İ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.KURULUŞ Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri:IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.

Detaylı

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar (12.10.2011 gün ve 08 sayılı Senato Kararı) Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönergenin amacı; Atılım

Detaylı

OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı; Osmaniye Korkut Ata Üniversitesinin

Detaylı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Usul ve Esasların amacı; Bartın Üniversitesi nde Yükseköğretim Kalite

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Çankaya Üniversitesi

Detaylı

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu Yönergenin amacı, İstanbul Medeniyet Üniversitesinin

Detaylı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı 1 / 30 İçerik Amaç / Hedef Önem Kamu Destekleri Temel Kavramlar Değerlendirme ne işe yarar? Yöntem 2 / 30 Amaç / Hedef Amaç Etki değerlendirme konusunda,

Detaylı

Şikayet, İtiraz ve Anlaşmazlıkların Çözümü Prosedürü

Şikayet, İtiraz ve Anlaşmazlıkların Çözümü Prosedürü Karbon Bölümü Sayfa: 1 / 7 Hazırlayan Anıl Söyler Belgelendirme Müdürü Onaylayan Christian Johannes Genel Müdür Karbon Bölümü Sayfa: 2 / 7 1. Amaç Bu prosedürün hazırlanma amacı, Re Carbon doğrulama hizmetleri

Detaylı

amfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 6

amfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 6 2018 amfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 6 Ek 6: amfori BSCI Denetimlerinde Kullanılacak Belgeler Bu ekte etkin bir sosyal yönetim sistemi (SYS) geliştirip devam ettirmek için gerekli olan belgelerin bir listesi

Detaylı

ÖZ DEĞERLENDİRME RAPOR VE EYLEM PLANLARI HAZIRLAMA SÜRECİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

ÖZ DEĞERLENDİRME RAPOR VE EYLEM PLANLARI HAZIRLAMA SÜRECİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR ÖZ DEĞERLENDİRME RAPOR VE EYLEM PLANLARI HAZIRLAMA SÜRECİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR Genel Müdürlüğümüz tarafından MTE okul/kurumlarının hazırlamış oldukları öz değerlendirme rapor ve eylem planları

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin

Detaylı

TEBLİĞ. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ile Çevre ve Şehircilik Bakanlığından:

TEBLİĞ. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ile Çevre ve Şehircilik Bakanlığından: 4 Ocak 2015 CUMARTESİ Resmî Gazete Sayı : 29246 TEBLİĞ Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ile Çevre ve Şehircilik Bakanlığından: BÜYÜK ENDÜSTRİYEL KAZALARLA İLGİLİ HAZIRLANACAK GÜVENLİK RAPORU TEBLİĞİ

Detaylı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- (1) Bu Yönerge, Çukurova Üniversitesi nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri

Detaylı

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca şirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve Kapsam

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve Kapsam T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 Bu Yönerge; İstanbul Kültür Üniversitesinde eğitim-öğretim, araştırma

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.

Detaylı

Sizin İç Denetim Ekibiniz

Sizin İç Denetim Ekibiniz Sizin İç Denetim Ekibiniz yanınızda. hizmetinizde. sizin faydanıza. WHO, WHAT, HOW Neden buradayız Kurumumuzun hedeflerine ulaşmasında yardımcı olmak üzere tasarlanmış geniş ve kapsamlı bir denetim hizmeti

Detaylı

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI Rev. No Revizyon Tarihi 01 15/06/2016 İlk talimat Revizyon İzleme Tablosu Açıklama 02 30/03/2018 Eğitim İşleri, Planlama, Kontrol ve Eğitim İşleri olarak değiştirildi. Planlama İşleri ile Kalite ve Uygunsuzluk

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26 Nisan 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında,

Detaylı

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI 2015 İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM... 1 Genel Hükümler... 1 Amaç ve kapsam... 1 Hukukî dayanak... 1 Tanımlar...

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki

Detaylı

ANALİZE DAYALI KADEME UYGULAMALARINA İLİŞKİN REHBER

ANALİZE DAYALI KADEME UYGULAMALARINA İLİŞKİN REHBER Bu rehber; Sera Gazı Emisyonlarının Takibi Hakkında Yönetmelik (Yönetmelik) ile Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi ve Raporlanması Hakkında Tebliğ (Tebliğ) kapsamında analiz gerektiren kademe uygulamalarına

Detaylı

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI STRATEJİK PLAN AKREDİTASYON Nasıl bir insan? Nasıl bir işgücü? Nasıl bir mezun? KALİTE GÜVENCESİ 1 KALİTE GÜVENCESİ & AKREDİTASYON NEDİR VE NASIL SAĞLANIR? KALİTE GÜVENCESİ,

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YEM HİJYENİ YÖNETMELİĞİ Yetki Kanunu: 5996 Yayımlandığı R.Gazete: 27.12.2011-28155 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; yem hijyeni ile ilgili genel kuralları,

Detaylı

MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI

MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI Genel Müdürlüğümüzün iç kontrol sistemi Dışarıdan danışmanlık hizmeti satın alınmadan %97 oranında tamamlanmıştır. Diğer kalan kısmı için, Devlet Personel Başkanlığı

Detaylı

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü İçerik 1. Amaç 2. Kapsam 3. Uygulama Alanı 4. Sorumlular 5. Terimler ve Tanımlar 6. Prosedür Detayı 6.1. Şikâyet, İtiraz ve Önerilerin Alınması 6.2. Şikâyet, İtiraz ve Önerilerin Kaydedilmesi ve İlk Değerlendirme

Detaylı

1.2 Üye şirket yönetimi çalışma standartlarını desteklemeyi ve şirketin çalışma pratiklerine entegre etmeyi resmi olarak taahhüt eder.

1.2 Üye şirket yönetimi çalışma standartlarını desteklemeyi ve şirketin çalışma pratiklerine entegre etmeyi resmi olarak taahhüt eder. Tarım sektöründe bulunan FLA üyesi şirketler tedricen Sözleşme nin gerekliliklerine uyumlu şekilde üretim yaptıkları ülkeleri ve ürünlerini FLA üyeliklerinin gerektirdiği kapsama getirmek için sürekli

Detaylı

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 11/08/2017. Ülkü BİLGİN Mali Hizmetler Uzmanı Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 11/08/2017. Ülkü BİLGİN Mali Hizmetler Uzmanı Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 11/08/2017 Ülkü BİLGİN Mali Hizmetler Uzmanı Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA PLAN Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi Tanımı Üniversitemizde KYS

Detaylı

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No: EK-5 HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No: TARİH: İNCELENECEK HUSUSLAR A) GENEL 1. İşyeri teknik ve hijyenik açıdan bu yönetmelikte belirtilen koşullara sahip mi? 2. El kitabı ön

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULUNUN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULUNUN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULUNUN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar Amaç ve Kapsam Madde 1 (1) Bu Usul ve Esasların amacı, Yükseköğretim Kalite Kurulu nun

Detaylı

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 1 İÇ İÇ KONTROL

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 1 İÇ İÇ KONTROL T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlğ İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 1 İÇ İÇ KONTROL EYLÜL 2015 1-) İç Kontrol Nedir? Üniversite varlklarnn korunmas, kurumsal ve yasal düzenlemelere

Detaylı

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI BÜYÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN SÜREKLİ İLERLEME PLANI ÖRNEĞİ 2014 HARMAN SEZONUNDAN İTİBAREN GEÇERLİDİR ORYANTASYON Büyük ölçekli çiftlikler Better Cotton Performans

Detaylı