T.C. BURDUR İL ÖZEL İDARESİ

Transkript

1 T.C. BURDUR İL ÖZEL İDARESİ STRATEJİK PLANI Ekim 2009

2 ...Hususi İdareler (Özel İdareler) büyük kalkınma savaşımızda başarı hasılasını artıracak vazifeler almak ve hususiyle hayat ucuzluğu temin edecek, yerine göre tedbirler bulmalı ve selahiyetlerini tam kullanmalıdır. Mustafa Kemal ATATÜRK ii

3 İÇİNDEKİLER Sayfa No I. SUNUŞ iv II. STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASINDA UYGULANAN YÖNTEM 1 II.1. Yasal Çerçeve 1 II.2. Stratejik Plan Modeli 1 II.3. Stratejik Plan Modelinin Uygulaması 2 II. 4. Stratejik Planın Varsayımları 3 III. DURUM ANALİZİ 4 III.1. İl Özel İdarelerinin Kamu Yönetimindeki Yeri ve Kamu Yönetim Reformu 4 III.2. BOZİD nin 5302 sayılı Kanuna GöreYasal Yükümlülükleri ve Görevleri 6 III.3. Paydaş Analizi 9 III.4. Paydaş/Hizmet Matrisi 11 III.5. Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsat ve Tehditler Analizi (GZFT) 16 III.6. Öneriler 19 III.7. Stratejik Konular 21 IV. MİSYON, VİZYON 24 V. STRATEJİK AMAÇLAR, HEDEFLER VE FAALİYETLER 30 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE FAALİYETLER TABLOSU KIRSAL KALKINMA SOSYAL REFAHIN ARTIRILMASI EĞİTİM VE SAĞLIKTA KALİTENİN ARTIRILMASI MİKRO YATIRIMLAR SOSYAL HİZMETLER VE YARDIMLAR KÜLTÜREL YAŞAMIN ZENGİNLEŞTİRİLMESİ HALK EĞİTİMİ VE HALKIN BİLİNÇLENDİRİLMESİ ÇEVRESEL VE MEKÂNSAL GELİŞME 44 VI. SEKTÖREL ANALİZLER ve PLANLAR 45 iii

4 TABLOLAR LİSTESİ: Tablo-1. BOZİD SPE İlgili Kurum Temsilcileri 2 Tablo-2. Analiz Değerlendirme Tablosu 5 Tablo-3.a.: BOZİD nin Yetki ve Yasal Yükümlülükleri I 7 Tablo-3.b.: BOZİD nin Yetki ve Yasal Yükümlülükleri II 8 Tablo-4. BOZİD in İç Paydaş Listesi 10 Tablo-5. BOZİD in Dış Paydaş Listesi 10 Tablo-6: Öncelikli Paydaşlar Muhtemel Listesi 11 Tablo-7a.: BOZİD Paydaş/Hizmet Matrisi I 12 Tablo-7b: BOZİD Paydaş/Hizmet Matrisi II 13 Tablo-7c: BOZİD Paydaş/Hizmet Matrisi III 14 Tablo-7d: BOZİD Paydaş/Hizmet Matrisi IV 15 Tablo-8. GZFT Matrisi Swot Analizinde Olası Kombinasyonlar. 16 Tablo-9. GZFT Matrisi 17 Tablo-10. GZFT Matrisi Etkileşim Raporu 18 Tablo-11.a:BOZİD için SPÇE Tarafından Önerilen Öneriler I 19 Tablo-11.b: BOZİD için SPÇE Tarafından Önerilen Öneriler II 20 Tablo-11.c: BOZİD için SPÇE Tarafından Önerilen Öneriler III 21 Tablo-12: Burdur İl Özel İdaresi Stratejik Konuları 21 Tablo-13: BOZİD Stratejik Konularına İlişkin Oluşturulan Çalışma Grupları. 22 Tablo-14: STRATEJİK PLAN İŞ AKIŞ ŞEMASI 22 Tablo-15: KURUMDAN BEKLENTİLER 23 Tablo-16: STRATEJİK PLANLAMADA ÇATI YAPISI 23 Tablo-17: STRATEJİK PLANLAMA İŞ AKIM ŞEMASI 24 Tablo-18. BOZİD nin Misyonu 24 Tablo-19. BOZİD nin Vizyonu 25 Tablo-20. İÇ MÜŞTERİ YÖNÜNDEN BİRİM PERFORMANSI 25 Tablo-21. İNSAN KAYNAKLARI YÖNÜNDEN YÖNETİCİ PERFORMANSI 26 Tablo-22. İNSAN KAYNAKLARI YÖNÜNDEN OPERASYONEL PERSONEL 26 Tablo-23 İLKELER 27 Tablo-24. STRATEJİK AMAÇLAR 27 Tablo-25. STRATEJİK HEDEFLER 28 Tablo-26. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 28 Tablo-27. PROJELERİN ÇALIŞMA PROĞRAMININ BELİRLENMESİ 29 Tablo-28. STRATEJİK PLAN BÜTÇE İLŞKİSİ 29 Tablo-29. STRATEJİK YÖNETİM DÖNGÜSÜ 30 Tablo-30. KIRSAL KALKINMA 31 Tablo-31. EĞİTİM VE SAĞLIKTA KALİTENİN ARTIRILMASI 33 Tablo-32 MİKRO YATIRIMLAR 36 Tablo-33. SOSYAL HİZMETLER VE YARDIMLAR 38 Tablo-34. KÜLTÜREL YAŞAMIN ZENGİNLEŞTİRİLMESİ 39 Tablo-35. HALK EĞİTİMİ VE HALKIN BİLİNÇLENDİRİLMESİ 42 Tablo-36. ÇEVRESEL VE MEKÂNSAL GELİŞME 44 Tablo-37. SP Çalışma Ekibi (SPÇE) 45 Tablo-38. BOZİD Stratejik Planlama Ekibi 46 Tablo-39. BOZİD Stratejik Planlama Teknik Komisyonu Üyeleri 46 Tablo-40. BURDUR İL ÖZEL İDARESİ TEŞKİLAT ŞEMASI (MEVCUT YAPI) 47 iv

5 I. SUNUŞ İbrahim ÖZÇİMEN Vali v

6 II. STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMASINDA UYGULANAN YÖNTEM II.1. Yasal Çerçeve 5302 Sayılı İl Özel İdaresi Kanununun 31. maddesi ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile bu kanunun 9.maddesi hükmüne dayanılarak hazırlanan Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmelik kamu kuruluşlarının stratejik planlarını (SP) hazırlamaları ve kuruluş bütçelerini bu plan doğrultusunda hazırlamalarını öngörmektedir. Bu kapsamda, 4 Temmuz 2003 ve 2004/14 sayılı 2004 Yılı Programı ve Mali Yılı Bütçesi Makro Çerçeve Yüksek Planlama Kararları ile stratejik plan çalışmalarının yaygınlaştırılması ve uygulama deneyimi elde edilmesi amacına yönelik olarak ilk planda DPT tarafından 8 pilot kamu kuruluşu belirlenmiştir. 8 pilot kamu kuruluşundan elde edilecek deneyimin, yaygınlaştırma çalışmalarında gerekli kurumsal ve mevzuat düzenlemelerinin yapılabilmesine katkı sağlaması hedeflenmiştir. Burdur İl Özel İdaresi (BOZİD) DPT nin bu çalışmalarından ve deneyiminden de olabildiğince faydalanmış ve önceki çalışmalara ve deneyimlere başta anket çalışmaları olmak üzere, kendi girişimlerini de ekleyerek, Yıllarını kapsayan çalışmayı gerçekleştirmiştir. Şimdi de Yıllarını kapsayan çalışmayı gerçekleştirmektedir. Bu çalışma da çalışmasından elde edilen deneyimle gerçekleşmektedir. 1

7 II.2. Stratejik Plan Modeli BOZİD nin stratejik planı çalışmalarında DPT tarafından hazırlanan SP Kılavuzunda yer alan model ve yaklaşım esas alınmıştır. Bu model kamu kuruluşlarında stratejik planlama uygulamaları yapan diğer ülkeler ile genel nitelikleri itibariyle benzerlik göstermektedir. BOZİD de uygulanan stratejik plan modelinin aşamaları sırasıyla aşağıdaki gibidir: Üst Yönetimin Desteği Çalışma Ekibinin Oluşturulması Yetki ve Yükümlülükler Çalışması SPE nin Eğitilmesi Plan ve Programlar GZFT Analizi Piyasa Analizi Hedef Kitle/İlgili Tarafların Belirlenmesi Kuruluşun var oluş gerekçesi Temel İlkeler Arzu edilen gelecek Orta vadede ulaşılacak amaçlar Spesifik, somut ve ölçülebilir hedefler Amaç ve hedeflere ulaşma yöntemleri Detaylı iş planları Maliyetlendirme Raporlama Karşılaştırma Geri besleme Ölçme yöntemlerinin belirlenmesi Performans göstergeleri Performans Yönetimi HAZIRLIK ÇALIŞMALARI DURUM ANALİZİ MİSYON VE İLKELER VİZYON STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER FAALİYETLER VE PROJELER İZLEME DEĞERLENDİRME VE PERFORMANS ÖLÇÜMÜ NELER YAPMALIYIZ? NEREDEYİZ? NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ? BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER VE DEĞERLENDİRİRİZ? Üst yönetim desteğinin sağlanması Yıllarını Kapsayan Stratejik Planın süre olarak ve İl Genel Meclisi Seçimleri ile de hedef olarak sona ermesi nedeniyle, BOZİD Yıllarını Kapsayan Stratejik Planlama Çalışması yapılması gerekmekte oluşu 2

8 SP Konusunda ilgili toplantılarla, katılımcılara bilgi aktarılması BOZİD Stratejik Planlama Çalışma Ekibinin (SPÇE) oluşturulması İl Özel İdaresi İç ve Dış Paydaş Analizlerine yönelik olarak, Çalışanlar, Kurumla Hizmet Alışverişi Yapanlar ve Kurumdan Hizmet Bekleyenlerin Memnuniyetlerinin araştırılmaları için Anket Çalışmaları yapılmıştır. BOZİD İç Paydaşları Stratejik Planlama Ekibinin (SPE) oluşturulması Kurumlarda SP hakkında çalışacak Kamu görevlilerinin belirlenmesi SPE nin eğitilmesi ve çalışma normlarının oluşturulması Yasal yetki ve yükümlülükler çalışması Sn Valimiz Başkanlığında SP Durum Analizi çalışması yapılması Paydaş Analizi Güçlü, Zayıf Yanlar- Fırsatlar Tehditler (GZFT) çalışması Öneriler çalışması Stratejik Konular çalışması 2014 Misyon Bildiriminin saptanması 3

9 2014 Vizyon Bildiriminin saptanması Stratejik Amaçlar, Hedefler ve Faaliyetler çalışması BOZİD SPÇE tarafından Stratejik Plan Taslağının Çıkarılması Sn Valimiz tarafından, Stratejik Plan Taslağının Görüşülerek Sonuçlandırılması İçin, İl Genel Meclisine Sevk Edilmesi BOZİD de uygulanan yukarıdaki modelin her aşamasının uygulaması ve sonuçları ayrıntılı olarak üçüncü, dördüncü ve beşinci bölümlerde yer almaktadır. 4

10 II.3. Stratejik Planın Uygulaması Burdur İl Özel İdaresi SP nın oluşturulmasında, 5302 Sayılı İl Özel İdare Yasası ve 5018 Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Yasası ile Kamu Yönetiminin Temel İlkeleri ve Yeniden Yapılandırılması Hakkındaki Kanun Taslağındaki düzenlemelere göre SP nın hazırlanması yoluna gidilmiştir. Bu çerçevede, BOZİD nin yukarıda bahsi geçen Yasalara göre görev alanına giren hususlarda faaliyet gösteren İl Müdürlüklerinin temsil edileceği bir ekip kurulması ilke olarak kabul edilmiştir. BOZİD SPE nin, Sn. Valimiz İbrahim ÖZÇİMEN in başkanlığında, Sn.Genel Sekreterimiz İbrahim ŞİMŞEK in yönetiminde, aşağıdaki Tablo 1 de verilen kurumların temsilcilerinden oluşması kararlaştırılmıştır. Tablo 1. BOZİD SPE İlgili Kurum Temsilcileri KURUMU ADI SOYADI GÖREVİ 1-İl Özel İdaresi Zuhal ARSLAN Genel Sekreter Yardımcısı 2- İl Özel İdaresi Mehmet YAVAŞ İl Genel Meclis Üyesi 3- İl Özel İdaresi Mustafa İNCİ İl Genel Meclis Üyesi 4-İl Özel İdaresi Memduh TETİK Mali Hizmetler Müdürü 5-İl Özel İdaresi Yavuz ÇETİN Bütçe Şefi, Çeltikçi İlçe Özel İdare Müdür V. 6-İl Özel İdaresi Münevver IŞIN İnsan Kaynak. ve Eğitim Müdürü 7-İl Özel İdaresi Serdar BAŞGÜL İmar ve Kentsel İyileştirme Müd 8- İl Özel İdaresi Sıdıka YÜZ Ruh. Ve Denetim Müdürü 9- İl lözel İdaresi Mehmet YÖN Destek Hiz. Müdürü 10-İl Özel İdaresi Veli BARDAK Yatırım ve İnş. Müdürü 11-İl Özel İdaresi Nuri ÇAN Yol ve Ulaşım Hiz. Müdürü 12-İl Özel İdaresi Salih YÜKSEL Tarımsal Hizmetler Müdürü 13-Burdur Belediye B. Turgut UYANIK Yazı İşleri Müdürü 14-MAKÜ Doç. Dr. Mehmet GENÇTÜRK Bucak Zeliha Tolunay Uygulama lı Teknoloji ve İşletmecilik Yüksekokulu Müd. 15-İl Sağlık Müdürlüğü A.Selçuk KILINÇ Sağlık Müdür Yardımcısı 16-İl Sivil Savunma Müd. Süleyman ILGAZ Arama Kurtarma Teknisyeni 17-Çevre ve Orman Müd. Gülçin KURTMAN Jeoloji Mühendis 18-İl Milli Eğitim Müd. Ali YÜKRÜK Endüstri Mühendisi 19-İl Milli Eğitim Müd. Serdar KAYA Stratejik Planlamadan sorumlu AR-GE ekibi üyesi 20-İl Sosyal Hizmetler Müd. Süleyman İLHAN İl Müdür Yardımcısı 21- Gençlik Ve Spor Müd. Süleyman GEDİZ Personel Şefi 22-Kültür ve Turizm Müd. Alime ÇANKAYA Arkeolog 23- Kültür ve Turizm Müd. SüleymanYAMAN Ambar Memuru 24- Bayındırlık ve İskân Müd. Tamer KURTMAN Jeoloji Yüksek Mühendisi 5

11 II.4. Stratejik Planın Varsayımları BOZİD nin görev alanının ildeki diğer kamu kurumlarıyla çakışması ve faaliyetlerinin belirli kısımlarını merkezi kuruluşların il müdürlükleri eliyle gerçekleştirilmesi SP için tanımlanan kuruluş özelliğini zayıflatan unsurlardır. Bu nedenler, BOZİD nin SP nın yapılmasında izlenecek uygulama stratejisinin ve sürecinin farklı tasarlanmasına yol açmıştır. Bu farklılıktan yola çıkarak, Kamu Yönetiminin Temel İlkeleri ve Yeniden Yapılandırılması Hakkındaki Kanun Taslağındaki düzenlemelere ve 5302 sayılı İl Özel İdaresi Yasasında belirtilen görev ve organizasyon yapısı temel alınarak BOZİD nin SP uygulama stratejisi belirlenmiştir. Buna göre Kanunda belirtilen birimlere ait Norm Kadrolar henüz yürülüğe girmemiş olması nedeniyle, ilgili İl Müdürlükleri BOZİD nin içinde bir birim gibi düşünülmüş, İl Genel Meclisi, İl Daimi Encümeni, Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi ile birlikte İç Paydaş olarak SPE ne dâhil edilmiştir. Yürütülen SP çalışmasında, BOZİD nin, bir pilot kuruluş olan DİÖİ nin çalışması gibi, diğer il özel idarelerinin SP çalışmalarına örnek teşkil edeceği hususuna özel önem verilmiştir. Yeni yasal çerçevede il özel idarelerinin görev ve yetkilerindeki artış ve özel idarelerin kurumsal kapasitelerindeki yetersizlikler dikkate alınarak Burdur da bulunan ilgili merkezi kuruluşların il müdürlüklerinin katılımıyla BOZİD nin SP ı hazırlanması tasarlanmıştır. Dolayısıyla, BOZİD ile görev tanımları kesişen ilgili il müdürlüklerinin de önümüzdeki yıllardaki stratejik amaç, hedef ve faaliyetleri de belirlenmiştir sayılı yeni İl Özel İdaresi Kanunu bu idarelere yeni görevler ihdas etmesi ve yetkilerini artırması, özel idarelerin beşeri ve kurumsal yapısının yakın gelecekte değiştirmesini gerektirmektedir. Bu durum, mevcut kurumsal yapısı ile özel idarelerin kuruluş düzeyinde SP hazırlamasında ve uygulamasında ciddi güçlüklere neden olabilecektir. SP ların hayata geçirilmesinde diğer önemli sorun alanı ise, idarelerin görev alanları genişletilmesine bağlı olarak hazırlanan mahalli idarelere gerekli mali kaynak sağlayacak yasal düzenlemelerin henüz gerçekleşmemiş olmasıdır. Belirlenen bu uygulama stratejisi, BOZİD nin performans bütçesi yapılırken bazı güçlüklere neden olmakla beraber, BOZİD nin SP nının bundan sonra yapılacak çalışmalar için iyi bir uygulama örneği olma özelliği taşıyacaktır. 6

12 Burdur III. DURUM ANALİZİ GENEL TANITIM Coğrafi yerleşim: Burdur ili; Güney-Batı Anadolu da, Göller Bölgesi olarak da adlandırılan Batı Akdeniz Bölgesinde yer alır. Yüzölçümü km 2 olup, ülke topraklarının yüzde 0.88 ini kaplamaktadır. Ortalama yükseklik 1000 m.dir. İlin toprakları / ve / kuzey enlemleriyle, / ve / doğu boylamları arasında yer alır. İlin doğusunda ve güneyinde Antalya, güney batısında Muğla, batısında Denizli, kuzeyinde Afyon ve Isparta illeri bulunmaktadır. Kütahya, Afyon ve Isparta illerini Antalya Limanına bağlayan yollar üzerindeki konumuyla Burdur, Batı ve Orta Anadolu nun Güneybatı Anadolu ile ilişkisini sağlamaktadır. Güneybatı Anadolu nun Göller Bölgesi diye bilinen yöresinde bulunan Burdur, doğu ve güneyinde Antalya, batısında Denizli, güneybatısında Muğla, kuzeyinde Afyon ve Isparta illeri tarafından çevrelenmiştir. Klasik Grek Çağı nda Psidya olarak isimlendirilen bu bölgeye Türk lerin gelişi 1071 Malazgirt Zaferine dayanır. Bugünkü Burdur toprakları 1391 yılında Yıldırım Beyazıt tarafından Osmanlı topraklarına katılmış, 1852 de Burdur Sancağı kurulmuş, Cumhuriyetle birlikte il merkezi olmuştur. Şu anda Burdur ili, merkez ilçeyle birlikte 11 ilçeden oluşmaktadır. Burdur yöresinin eski çağlardaki adı Limobrama idi. Bu ad gölkenti anlamına gelen Limonobria sözcüğünden türemişti. Bizans döneminde bölgeye Pilidorion denirdi. Bu sözcük sonraları Poliydor olarak söylenir olmuş, daha sonra Burdur'a dönüşmüştür. Selçuklu döneminde bölgeye önce Tirkemiş diye anılmış sonra Burdur denilmiştir. Bu adlarla ilgili çeşitli rivayetler vardır. Bunlardan birine göre Burdur yöresine, yılları arasında ilk yerleşen Kınalı Aşireti olmuştur. Daha sonra çevreye yerleşen bir başka aşiretin beyi, bir gün Kınalı Aşiretine misafir gelmiş çadırların düzenli sıralanmasını görerek "Ne güzel tirkemiş ne güzel tirkemiş" diyerek beğendiğini göstermiş, tirkemiş sözcüğü de yeni yurdun adı olmuş. Ahmet Vefik Paşa, Lehce-i Osmani'de " Tirkemiş,Ağlasun ve İncirli Cesim kazadır. Merkezi Burdur şehridir."demektedir. Bir başka rivayete göre ise; Tirkemiş kasabası çay kenarında düz bir alana kurulu olduğundan,seller halkın can ve mal kaybına neden oluyordu. Çevredeki bataklık yüzünden de çeşitli zorluklarla karşılaşılıyordu. Bu nedenle yerleşim yerlerini değiştirmek zorunda kaldılar.aşiret beyi tüm aile reislerini yanına alarak yeni yurt kurulacak yere geldi. Sen burada 7

13 dur, sen burada dur diyerek herkesin yerini gösterdi. Tüm aşiret halkını yerleştirdi. Burada dur sözü uzun zaman dilden düşmedi ve zamanla Burdur'a dönüşerek bölgenin adı oldu. İlin doğal yapısı oldukça engebelidir. Çukurlarda oluşan Karataş, Salda, Yarışlı, Gölhisar ve Burdur Gölleri bu yöreye Göller Bölgesi denilmesine sebep olmuştur. En yüksek yeri ise 2598 metrelik Koçaş Dağıdır. 1.a. İl ve İlçe Sınırları: İl ve ilçe sınırlarını gösteren harita Ek A-2 de verilmiştir. İlde, merkez ilçe ile birlikte, Ağlasun, Altınyayla, Bucak, Çavdır, Çeltikçi, Gölhisar, Karamanlı, Kemer, Tefenni, Yeşilova olmak üzere 11 ilçe vardır. Merkez ilçeden sonra gelen en büyük ilçe merkezi Bucak tır. İlçelerin İl Merkezine uzaklıkları Tablo A-1 de verilmiştir. Tablo A-1: Burdur İlçelerinin Merkeze Olan Uzaklıkları: 8

14 İLÇELER BELDELER KÖYLER 01 Aksu 02 Akyaka 03 Akyayla(Halebî) 04 Askeriye 05 Aşağımüslümler 06 Aziziye (Çamoluk) 07 Başmakçı 08 Bayındır 09 Bereket 10 Beşkavak BURDUR 11 Boğaziçi 12 Bozlar 13 Cimbilli 14 Çallıca-Eğneş 15 Çatağıl (Mandırna) 16 Çendik 17 Düğer 18 Erikli 19 Gökçebağ (Çerçin) 20 Gökpınar (Çine) 21 Günalan (Lengüme) 22 Güneyyayla(Marmara) 23 Hacılar 24 Halıcılar-Sala-Karcılar 25 İğdeli MERKEZ 26 İlyas 27 Kapaklı 28 Karacaören (K.Viran) 29 Karaçal 30 Karakent BÜĞDÜZ 31 Kartalpınar 32 Kavacık 33 Kayaaltı (Gıravgaz) 34 Kayış 35 Kocapınar (Kürt) 36 Kökez 37 Kumluca 38 Kuruçay 39 Sarıova 40 Soğanlı KOZLUCA 41 Suludere 42 Taşkapı 43 Ulupınar 44 Yakaköy (Kurna) 45 Yarıköy 46 Yassıgüme 47 Yaylabeli (İnar) 48 Yazıköy 49 Yeşildağ (Gölde) AĞLASUN 01 Aşağıyumrutaş 02 Çamlıdere 03 Dereköy 04 Hisar 05 Kibrit AĞLASUN ÇANAKLI 06 Yazır 07 Yumrutaş YEŞİLBAŞKÖY 01 Asmabağ 02 Ballık 03 Çatak 04 Çörten 05 Kızılyaka ALTINYAYLA ALTINYAYLA 06 Kuşdili 01 Alkaya(Kehmalı) 02 Avdancık 03 Belören 04 Beşkonak 05 Boğazköy BUCAK 06 Çobanpınarı 07 Dağarcık 08 Demirli 09 Dutalanı 10 Elsazı 11 Heybeli 12 İncirdere 13 Karaaliler 14 Karacaören 15 Karaot BUCAK ÇAMLIK 16 Karapınar 17 Karaseki 18 Kargı 19 Kavacık 20 Keçili KIZILKAYA 21 Kestel 22 Kızılcaağaç 23 Kızıllı 24 Kızılseki 25 Kuşbaba KOCAALİLER 26 Kuyubaşı 27 Seydiköy 28 Susuz 29 Taşyayla 30 Uğurlu ÜRKÜTLÜ 31 Üzümlübel 32 Yuva 33 Yüreğil 34 Gündoğdu ÇAVDIR ÇAVDIR BAYIR 01 Ambarcık 02 Bölmepınar 03 Büyükalan 04 İSHAK 05 KARAKÖY KOZAĞAÇ SÖĞÜT 06 Kavacık 07 Kızıllar ÇELTİKÇİ ÇELTİKÇİ BAĞSARAY 01 Çebiş 02 Güvenli 03 Kuzköy 04 Ovacık 05 Tekke GÖLHİSAR 01 Asmalı 02 Çamköy 03 Elmalıyurt 04 Evciler 05 Hisarardı GÖLHİSAR İBECİK 06 Karapınar 07 Kargılı 08 Sorkun 09 Uylupınar 10 Yamadı YUSUFÇA 11 Yeşildere KARAMANLI KARAMANLI 01 Bademli 02 Dereköy 03 Kağılcık 04 Kayalıköy 05 Kılavuzlar 06 Kılçan 07 Manca(Harmankaya) 08 Mürseller KEMER KEMER 01 Akçaören 02 Akören 03 Belenl 04 Elmacık 05 Kayı 06 Pınarbaşı 07 Yakalar TEFENNİ 01 Başpınar 02 Bayramlar 03 Belkaya 04 Çaylı 05 Ece TEFENNİ BEYKÖY 06 Karamusa 07 Sazak 08 Seydiler 09 Yaylaköy 10 Yeşilköy HASANPAŞA 11 Yuva 12 Yuvalak 01 Akçaköy 02 Alanköy 03 Armutköy 04 Aşağıkırlı 05 Başkuyu YEŞİLOVA 06 Bayındır 07 Bayırbaşı 08 Bedirli 09 Beyköy 10 Büyükyaka 11 Çaltepe 12 Çardak 13 Çeltek 14 Çuvallı 15 Dereköy 16 Doğanbaba 17 Düdenköy 18 Elden 19 Gençali 20 Gökçeyaka YEŞİLOVA 21 Harmanlı 22 Horozköy 23 Işıklar 24 İğdir 25 Karaköy GÜNEY 26 Karaatlı 27 Kavak 28 Kayadibi 29 Niyazlar 30 Onacak SALDA 31 Orhanlı 32 Örencik 33 Sazak 34 Taşpınar 35 Yarışlı 36 Yukarıkırlı 9

15 2.1. İklim İlimizde genellikle; kışları soğuk ve yağışlı, yazları sıcak ve kuraktır. İç Anadolu, Akdeniz ve Ege Bölgesi arasında geçit iklimi özelliğine sahiptir. İç Anadolu ikliminin daha fazla tesiri altındadır. Bölgenin almış olduğu senelik ortalama yağış miktarı Akdeniz Bölgesi ne göre oldukça düşüktür. Yıllık ortalama sıcaklık değerleri de İç Anadolu ya daha yakındır. III Öncesi Yapılanlar Neredeyiz sorusunun yanıtlanması için; 2005 Öncesi durum ile Stratejik Planı ile nereye gelindiği ve ne durumda olunduğu, Stratejik Planına ışık tutacaktır. 10

16 11

17 12

18 13

19 YOL VE ULAŞIM HİZMETLERİMİZ 14

20 15

21 YILLARA GÖRE YATIRIM DURUMU KÖYLERİMİZİN ALT YAPI DURUMU 16

22 TARIMSAL VE ALT YAPI HİZMETLERİMİZ 17

23 KÖYDES, KÜLTÜR VE TURİZM, EĞİTİM HİZMETLER İMİZ 18

24 KÜLTÜR VE TURİZM, SAĞLIK, ÇEVRE VE ORMAN HİZMETLERİMİZ 19

25 YATIRIM ÖDENEĞİ ENVANTER DURUMU 44

26 BURDUR İL ÖZEL İDAREMİZİN VARLIK DURUMU Vali Konağı Merkez İlçe Cumhuriyet Meydanında zemin dâhil 5 katlı 50.yıl Kültür Sarayı binamızın zemin katındaki 10 adet işyeri özel şahıslara, 1.ve 2. katlar Resmi Kurum ve Kuruluşlara kiraya verilmiş olup, 3. ve 4.katı İl Özel İdare hizmet binası olarak kullanılmaktadır. Yine Cumhuriyet Meydanında mülkiyeti İdaremize ait çift blok halinde 4 kat 12 daireli lojmanlarımız mevcut olup, zemin katta 3 adet işyeri özel şahıslara kiraya verilmiştir. İlimiz Karasenir Mahallesindeki 4 katlı Yurt binası TUREM Okulu olarak kullanılmak üzere (2008 yılında) 5 yıllığına, Milli Eğitim Bakanlığı Ticaret ve Turizm Öğretimi Genel Müdürlüğüne bedelsiz olarak tahsis edilmiştir. Ağlasun, Altınyayla, Bucak, Çavdır, Karamanlı, Gölhisar, Yeşilova ve Çeltikçi İlçelerimizde Kaymakam lojmanlarımız mevcuttur. Ağlasun, Altınyayla, Bucak, Kemer, Karamanlı, Çavdır, Gölhisar, Çeltikçi ve Tefenni İlçemizdeki hizmet binalarımız vardır. Faaliyet gösteren hizmet binalarımızda Resmi Kurum ve özel şahıslara kiraya verilen işyerleri mevcuttur. Tefenni İlçemizde İlçe Belediyesi İle Müdürlüğümüzün % 50 payla ortağı bulunduğu Barutlu su Dinlenme Tesisleri vardır. İl Özel İdaresine ait Vali Necati DEVELİOĞLU Olimpik Yüzme Havuzu, Müstecire tarihinde 10 yıllığına kiraya verilmiştir. Kültür Bakanlığı tarafından Bakibey ve Çelikbaş Konakları 2003 yılında İdaremize 49 yıllığına tahsisi yapılmış olup, gerekli bakım ve onarımı yapılıp Turizme açılmıştır. Kültür Bakanlığı tarafından Taşoda Konağının 2006 yılında İdaremize tahsisi yapılmış olup, gerekli bakım ve onarımı yaptırılıp Turizme açılmıştır. 45

27 Burdur Merkez Burç Mahallesi, 313 ada, 11 parsel de kayıtlı 797,50 m2 yüzölçümlü Tekel Binası; tarihinde İl Özel İdaresince satın alınmış olup, İl Özel İdaresi Eğitim Kültür ve Sanat Merkezi adı altında; 1. Katı; Sergi Salonu 2. Katı; İnternet Evi, Vali Konuk Odası, Çay Ocağı 3. Katı; İmar ve Kentsel İyileştirme Müdürlüğü ve Ruhsat Hizmetleri Müdürlüğü ile Basın Odası 4. Katı; Çevre ve Orman Müdürlüğü ne 2007 yılında 3 yıllık tahsis edilerek hizmete açılmıştır. İlimiz Merkez İlçe Zafer Mahallesinde bulunan İdaremize tahsisli olan mülkiyeti hazineye ait 41 pafta,462 ada,10 parsel no.lu 387,90 m2 yüzölçümlü Mısırlılar Evi 2006 yılında bakım ve onarımı yapılarak hizmete açılmıştır. Burdur Merkez Yeni mahalle, Karaburun mevkii 111 pafta, 704 ada, 94 parseldeki 5992 m2 yüzölçümlü arsa niteliğindeki Serenler Tepesi Mesire Yeri nin hizmete açılabilmesi için çalışmalar devam etmektedir. MÜLKİYETİ İL ÖZEL İDARESİ NE AİT OKULLAR İlimiz Merkezinde 23 adet İlköğretim Okulu, İlçelerde ise 21 adet İlköğretim Okulunun mülkiyeti İlimiz Özel İdaresine aittir. İDAREMİZİN ARAÇ MAKİNE PARKI: 46

28 S.NO ÖZ. İD. NO CİNSİ MARKASI TİPİ YILI KAPESİTESİ GÖREV YERİ PLAKA NO M Kişi Meclis Başkanlığı 15 NN 151 Renault Megane PRIV 1, Kişi Genel Sekreterlik 15 NF Kişi Bucak Bakımevi 15 NA Renault 12TX Kişi 15 NK Kişi Gölhisar Bakımevi 15 DH Renault Kişi 15 DF Binek Otomobil Kişi İmar ve Kentsel 15 DR 300 Fıat Doğan-SLX Kişi Tarımsal Hiz. 15 NK Doğan Kişi Köydes 15 NA Ford Tanus Kişi 15 NA Kişi 15 DN 507 Kartal Kişi 15 DN Mıtsubıshı PAJERO Kişi Ruhsat 15 DV Peugeot BOXER350LH Kişi Satınalma Aracı 15 AN TFS Kişi 15 DY TFS Kişi 15 DY Çift Mah.Piçk-Up TFS Kişi Tarımsal Hiz. 15 DY 904 Isuzu TFS Kişi 15 DY TFS Kişi 15 DY TFS Kişi Yatırım İnşaat 15 DY Cargo -1, Kişi Genel Sekreterlik 15 AS 559 Binek Otomobil Doblo Cargo -1, Kişi Yol ve Ulaşım Hiz. 15 DE Transit LCX Kapaklı 15 DE Ford Transit NE Minibüs Transit 350L NE X DN 760 İnter X DN M3 15 DV SDT M3 Hacılar Taşocağı 15 DV SDT M3 Hacılar Taşocağı 15 DV FDT M3 Bucak Bakımevi 15 DP SDT M3 Bucak Bakımevi 15 DU Fatih SDT M3 Gölhisar Bakımevi 15 DU SDT M3 15 DU SDT M3 Hacılar Rotmiks 15 DU SDT M3 Bucak Bakımevi 15 DU 527 Damperli Kamyon SDT M3 Gölhisar Bakımevi 15 DU SDT M3 Bucak Bakımevi 15 DU SDT M3 Gölhisar Bakımevi 15 DU M3 Asfalt Elekli 15 NE BMC-Prof M3 Asfalt Elekli 15 NE M3 Asfalt Elekli 15 NE K X4 14M3 15 AR K X4 14M3 15 AR 449 Mercedes Benz K X4 14M3 15 AR K X4 14M3 15 AR

29 K X4 14M3 15 AR K X4 14M3 15 AP LK 1513/ M3 15 AY LK 1513/ M3 Seyyar Yağlama 15 AY LK 1513/ M3 15 AK LK 1513/ M3 Bucak Bakımevi 15 AK LK 1513/ M3 Seyyar Kaynak 15 AR 609 Mercedes Benz LK 1513/ M3 Gölhisar Bakımevi 15 AR Damperli Kamyon LK 1513/ M3 Sondaj Bakım 15 AN LK 1513/ M3 15 AT LK 1513/ M3 İç.Su.Arza Tam. 15 AT LK 1513/ M3 Seyyar Kaynak 15 DA LK 1513/ M3 Trafik Levha Aracı 15 NA FAX 2000 Man FAX X4XKAR BIÇ.8 M3 4X4XKAR BIÇ.8 M3 kar bıçaklı 15 DY 289 kar bıçaklı 15 DY Asf. Tam. Bak. Aracı Bmc SHT Asfalt Tam. Bak. 15 DZ Volvo N AU Sabit Kasalı Kamyon Cargo DF 642 Ford Cargo Büz Ekibi 15 DR Fıat F 697 T TON 15 DU DFS TON 15 DD Çekici Man TGA X4BBS TON 15 NA Bmc PROF TON 15 NL Otokar B Kişi 15DU 822 Otobüs Iveco E Kişi 15 NE Yakıt Tankeri Ford Cargo Akaryakıt Tankı 15 DR Bmc Fatih Su Tankı 15 DU 029 Arazöz İnter CO Su Tankı 15 AE GD 655-A GD 655-A Gölhisar Bakımevi Komatsu GD 655-A Gölhisar Bakımevi GD 655-A Yapım Greyderi GD 655-A Bucak Bakımevi GD 655-A MG Mıtsubıshı MG MG D7G65V D7G65V 1986 Bucak Bakımevi - Caterpillar D7G65V D7G65V AD Fiat Allis FD Dozer FD Las. Tek. Traktör Üniversal U650M 1978 Asfalt Süpürgesi 15 DC

30 Üniversal U650M 1978 Hacılar Taşocağı 15 DC 417 Las. Tek. Traktör AK 850 Ford DH FL 10 C 1981 Gölhisar Bakımevi FL 10 C 1981 Gölhisar Bakımevi Paletli Yükleyici Fıat Allis FL 10 C 1982 Bucak Bakımevi FL 10 C 1982 Bucak Bakımevi FL 14 E CUYD Hacılar Taşocağı FL 14 E Pi-Makine PI Kapaklı Taşocağı Liebherr L M3 Hacılar Taşocağı Las. Tek. Yük. WA Komatsu WA Seyyar Elek CF Hacılar Taşocağı - FORK-LİFT Çukurova ÇF-40FX Hacılar Taşocağı Primer+Sekonder Nace A Kapaklı Taşocağı Konkasör Sistem A Hacılar Taşocağı Las. Tek. Excavatör Hidromek HMK-200W R M3 - Liebherr Paletli Ekskavatör R M Komatsu PC M HMK HB - Kanal Kazıcı-Ön Yük. Hidromek HMK 100 S HB Komsan D CFM Kapaklı Taşocağı Komresör VT5Dd CFM - Atlas Copco XA125D CFM Hacılar Taşocağı HPV32KY Paaletli Gemsa HPV32KY Delici(wagondrill) Furukawa HCR9EDS SHT DU 537 Fatih Yapım Distribütörü " DU Bmc sht NE ROTATİF(KAR. MAK ) Rolba R T/H Gölhisar Bakımevi Sami Treyler(Roley Tank) Efe AV Nur-Ak AY Treyler(Kasalı-Semi) Boronkay Semi XM 15 DU Treyler Alçak Şase) Fruehauf Kasalı ,5X12M 15 DH 821 Semi X6M 15 DH Treyler Roley Tank NA Yarı Römork İldiz ID3D NN Muh.Mar.Büro Tipi Boronkay MKE Kamp Treyler(Yatakhane) Özel Tip Hazalser TEK

31 Kamp Treysan Treyler(Yatakhane) M.K. E Kamp Treyler (Yemekhane) Boronkay SP Las. Tek. Silindir Tematerra Çukurova CV JV Komatsu Vibrasyonlu Silindir JV D Hamm Bakım(Yama)Silindiri Katmerci KM Seyyar Kaynak Muh. Markalar RD500A 1994 Atölye İçinde Makinesi Miller 500DX DA147 Üstünde Motopomp Austin General Motors KVA Kapaklı Taşocağı FDW Nolu Lojman FDW 1979 Yemekhane FDW 1982 Atölye Yanı Sabit Morrison 1982 Özel İdare Jenaratör 1982 Sahada Tenteneli PEDW25/3/ KVA Marangoz Yanı PEDW25/3/ KVA 15 AR 609Üstünde Muh. Markalar AC Hacılar Taşocağı Morrison 15 AN 530Üstünde Muh. Markalar Sahada Tenteneli NL PİCK-UP 15 NL Çift kabinli NC İveco Kamyon 4+1Kişi 194 MİNİBÜS Peugeot 195 Renault Binek Aracı 4+1Kişi ANKET ÇALIŞMALARI İşlemleri devam etmektedir. 50

32 Özel İdare Personelinin Vatandaşla olan ilişkilerindeki gösterdiği hassasiyet; Burdur İl Özel İdaresi birimlerinin vatandaşla olan ilişkilerindeki Değerleme gösterdiği hassasiyet toplam anket sayısının %90 nını ifade etmekle birlikte yeterli bulunmuştur. Yeterli Yetersiz Cevap Vermek Cevap Yok Buluyorum Buluyorum İstemiyorum Verilen Cevaplar verilen cevaplar verilen cevaplar yeterli buluyorum yetersiz buluyorum cevap vermek istemiyorum cevap yok Özel İdare Personelinin Verdiği hizmetlerde 'vatandaş memnuniyet düzeyi; Burdur İl Özel İdaresi birimlerinin verdiği hizmetlerde vatandaşın Değerleme memnuniyet düzeyi toplam anket sayısının %75 olarak ifade edilmekle birlikte yeterli bulunmuştur. Yeterli Yetersiz Cevap Vermek Cevap Yok Buluyorum Buluyorum İstemiyorum Verilen Cevaplar verilen cevaplar verilen cevaplar yeterli buluyorum yetersiz buluyorum cevap vermek istemiyorum cevap yok 51

33 Köylü vatandaşların Burdur İl Özel İdaresinden memnuniyet durumu; Değerleme; Yapılan anketler sonucunda ve aşağıdaki grafiktede görüldüğü gibi köylü vatandaşlar Burdur İl Özel İdaresinin ifa ettiği hizmetlerden son derece memmundur (çok iyi) (çok iyi) Burdur İl Özel İdaresinin köylü vatandaşlara göre toplumda oluşturduğu imaj; (çok iyi) Verilen Cevaplar (çok iyi) 52

34 Kamu Yönetimi Reformu Sürecinde İl Özel İdareleri Türkiye de, il özel idarelerinin kuruluş ve görevlerine ilişkin ilk esaslı düzenlemeler 1913 yılında geçici bir kanun olarak yürürlüğe konulan İdare-i Umumiye-i Vilayat Kanunuyla gerçekleştirilmiştir. Bu yasa, 1987 yılında 3360 sayılı kanunla İl Özel İdaresi Kanunu olarak değiştirilmiştir. Kamu yönetiminde gerçekleştirilen birçok değişim çabasına rağmen aynı çabalar mahallî idareler alanında, dolayısıyla il özel idareleri konusunda gösterilememiş, bunun sonucunda bu idareler kendilerinden beklenen hizmetleri başarıyla yerine getirecek yeterli bir kurumsal yapıya kavuşturulamamışlardır. Zaman içerisinde il özel idarelerinin özerk kurumlar olmaktan ziyade eğitim, sağlık, bayındırlık, imar ve diğer mahallî hizmetleri karşılayan ve merkezî idareye tâbi kurumlar oldukları anlayışı hâkim olmuştur. Yapılan ilk düzenlemelerde, il özel idarelerine geniş yetkiler verilmiştir. Bunun temel sebebi, il özel idarelerinin merkezî idarenin sorumluluğundaki hizmetleri taşrada sunan ara düzey kurumlar olarak görülmeleridir. Ancak bu görevlerin büyük bir kısmı daha sonraki süreçte merkezî idareye aktarılmıştır. Diğer taraftan, il özel idareleri, sorumluluklarında bulunan hizmetleri görmek için yeterli kaynaklara da sahip olamamışlardır. GSMH nın mahallî idareler tarafından sarfedilen % 4,4 ünün yaklaşık olarak % 0,4 lük kısmı özel idareler tarafından kullanılmakta, bunun da önemli bir kısmı merkezî idareden aktarılan kaynaklardan oluşmaktadır. Kentleşme ve nüfus artışının neden olduğu yüksek beklentiyi bu kaynaklarla karşılamak ve etkin hizmet sunmak mümkün olamamıştır.. Yönetim kapasitesi zayıf ve kurumsal gelişmesi yeterli olmayan il özel idareleri, öz kaynaklarını geliştirmede de başarılı olamamışlardır. Yaşanan bu sorunların ve son dönemlerde dünyada siyasal, ekonomik ve idari alanda yaşanan gelişmelere paralel olarak, Türkiye de sonuçları uzun soluklu olacak reform çalışmalarına tanık olmaktadır. I. Bölümde ayrıntılı olarak belirildiği üzere, yeni kamu yönetimi anlayışı, yönetimde etkinlik ve verimliliği temel almaktadır. Bu çerçevede yapılan geniş kapsamlı çalışmaların sonuçlarından biri olarak 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu yürürlüğe girmiştir. Kamu Yönetimi Reformu çerçevesinde yerel yönetimlere daha çok fazla yetki ve görev verilmesi hedeflenmekte, böylece yerinden yönetim ilkesi güçlendirilerek yaşama geçirilmeye çalışılmaktadır. Bu kapsamda hazırlanan Kamu Yönetiminin Temel İlkeleri ve Yeniden Yapılandırılması hakkındaki Yasa Taslağı TBMM gündeminde bulunmaktadır. Bu Kanunun çizdiği temel çerçeve kapsamında yerel yönetimlerin yetki ve görevlerini artıran Kanunların büyük kısmı yasalaşarak yürürlüğe girmiştir. Bunlar, Büyükşehir Belediye, Belediye ve İl Özel İdarelerine yöneliktir tarihinde kabul edilen 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu il özel idarelerine il halkının mahalli müşterek nitelikteki ihtiyaçlarının karşılanmasında yeni yetki ve görevler ihdas etmiştir. 53

35 54

36 Kamu yönetiminde yeniden yapılanma, mahallî idarelerde de bir dönüşüm ve değişim gerekliliğini beraberinde getirmektedir. Bu kapsamda, geleneksel kamu yönetimi anlayışının aksine, yerelleşme eğilimleri büyük önem kazanmakta, mahallî idarelerin teşkilât yapıları, görev ve yetkileri, çalışma yöntemleri ve süreçleri ile amaçları da değişimin konularından birisini oluşturmaktadır. Buradan hareketle, 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu kamu yönetimi reformunun önemli bir ayağını oluşturmaktadır. Yerel yönetim reformunun temelini, kaynakların doğrudan merkez tarafından tahsis edilmesi yerine, yerel nitelikli kamu hizmetlerinin sunumunda hizmetlerden yararlananların memnuniyetini artırmak amacıyla, yerel otoritelerin daha fazla söz sahibi olacağı ve bu şekilde kaynakların daha etkin dağılabileceği bir sistem oluşturmaktadır. Yerel yönetim reformu, kamu hizmetlerinin hizmetten yararlananların ihtiyaçlarının en etkin biçimde sağlanmasını amaçlamakta, katılım, etkinlik, saydamlık, hesap verebilme gibi değerleri kamu yönetim sürecinde ön plana çıkarmaya çalışmaktadır. Sonuç olarak, kamu yönetimi reformu çerçevesinde yerel yönetimlere daha çok fazla yetki ve görev verilmesi hedeflenmekte, böylece yerinden yönetim ilkesi güçlendirilerek yaşama geçirilmeye çalışılmaktadır. Burdur İl Özel İdaresi ile yürütülen stratejik planlama çalışmaları yaşanan bu reform çalışmalarının bir parçasını oluşturmaktadır. III.2. BOZİD nin 5302 sayılı Kanuna Göre Yasal Yükümlülükleri ve Görevleri Kamu Yönetimi Reformu çalışmaları çerçevesinde ele alınan 5302 Sayılı İl Özel İdaresi Kanunuyla birlikte İl Özel İdarelerinin görevleri önemli oranda artırılmaktadır. Burdur İl Özel İdaresinin görev alanını belirlemek, yapılacak planın dolayısıyla kuruluşun faaliyet alanlarının sınırlarını oluşturmak açısından büyük önem taşımaktadır. Kuruluş düzeyinde plan yapıldığı için ve il özel idarelerinin görev alanlarının geniş kapsamlı olması nedeniyle çok sayıdaki yasal düzenlemeyle ilişkili olması bu kuruluşların yasal yetki ve yükümlülüklerinin belirlenmesini zorunlu kılmaktadır. BOZİD nin stratejik planının çok yeni ve ilk olarak yapılan bir çalışma olma özelliği ve yeni yasal düzenleme dikkate alınarak il özel idarelerinin yasal yetki ve yükümlülükleri çalışması yapılmıştır. Bu sebeple, stratejik planlama çalışmaları kapsamında eski ve yeni kanunlardan hareket edilerek 5302 sayılı Yeni Kanun da İl Özel İdarelerinin yetkilerinin ve yükümlüklerinin ne olduğu aşağıdaki formda ayrıntılı olarak gösterilmiştir. Yine aynı formda yeni Kanun ile bir önceki 3360 sayılı İl Özel İdareleri Kanunu yetki ve sorumlukları açısından karşılaştırılarak farklılıklar ortaya çıkarılmaya çalışılmıştır. BOZİD in Yasal Yetki ve Yükümlülükleri Tablo-3. de verilmektedir. 55

37 56

38 BOZİD nin Yetki ve Yasal Yükümlülükleri (İl Sınırları İçersinde ve Belediye Sınırları Dışında ) Tablo-3 den ayrıntılı olarak görülebileceği gibi, yeni Kanunla birlikte il özel idarelerine önemli görevler verilmiştir. Bu kapsamda, 3360 sayılı yasada yer almayıp 5302 sayılı yasayla getirilen yükümlülükler özet olarak aşağıdaki gibidir: 1. İl çevre düzeni planı, 2. Yoksullara mikro kredi verilmesi, 3. Orman köylerinin desteklenmesi, 4. Ağaçlandırma, 5. Hizmetleri ile ilgili olarak halkın görüş ve düşüncelerini belirlemek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapmak, 6. Görev alanıyla ilgili konularda faaliyet gösteren uluslararası teşekkül ve organizasyonlara kurucu üye ya da üye olmak, bu faaliyet ve organizasyonlarla ortak faaliyet ve hizmet projeleri gerçekleştirmek, 7. BOZİD'nin mali işlemlerdışında kalan diğer idari işlemlerinin, idarenin bütünlüğüne ve kalkınma planı ve stratejilerine uygunluğu açısından denetletmek, 8. Stratejik plan ile yatırım ve çalışma programlarını yapmak, kurumsal stratejileri oluşturmak, BOZİD faaliyetlerini ve personelin performans ölçütlerini hazırlamak, uygulamak, izlemek, değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak, 9. Stratejik plan ve performans hedeflerine göre yürütülen faaliyetleri, belirlenmiş performans ölçütlerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini açıklayan faaliyet raporunu hazırlamaktır. III.3. Paydaş Analizi Burdur İl Özel İdaresinin stratejik planının başarılı bir şekilde oluşturulması için durum analizine baz teşkil etmek üzere ilgili tüm tarafların görüşlerinin plana dahil edilmesi amacıyla paydaş analizi çalışması gerçekleştirilecektir. Paydaşlar, kuruluşun kaynakları veya çıktıları üzerinde hak iddia eden ya da kuruluşun çıktılarından etkilenen kişi, grup veya kurumlardır. Stratejik plan çalışmaları kapsamında gerçekleştirilen paydaş analizi ile, iç ve dış ilgili tarafların belirlenmesi ve bunların önemlerinin tespiti, Burdur İl Özel İdaresinin faaliyetlerini nasıl etkiledikleri analiz edilecektir. SPE tarafından yapılacak çalışmayla paydaş analizinin ilk aşaması olan iç ve dış paydaşların belirlenmesi çalışması gerçekleştirilecek olup bu kapsamda, Burdur İl Özel İdaresi nin yaklaşık olarak 34 iç ve 66 dış paydaş olmak üzere toplam 100 paydaşının tespit edilmesi beklenmektedir. BOZİD in İç Paydaş Listesi Tablo-4. de ve BOZİD in Dış Paydaş Listesi Tablo-5. de verilmektedir. 57

39 PAYDAŞLAR BİRLEŞTİRİCİ OLMALIDIR. 58

40 BOZİD in İç Paydaş Listesi: BOZİD in Dış Paydaş Listesi: 59

41 Burdur İl Özel İdaresi nin 34 iç ve 66 dış paydaş olmak üzere toplam 100 adet olarak belirlenmesi beklenilen paydaşlardan, Burdur İl Özel İdaresinin faaliyetlerini en fazla etkileyen kurum ve/veya kişilerin tespit edilmesi amacıyla bir önceliklendirme çalışması yapılacaktır. Bununla, diğerlerine göre daha fazla odaklanılması gereken paydaşların belirlenmesi hedeflenecektir. Stratejik Planlama Ekibi üyelerinin vereceği oylarla bazı paydaşlar diğerlerine göre kurumun faaliyetlerini etkileme açısından daha önemli olduğu tespit edilecek olup, aşağıdaki Tablo-6 da bazı örnekler verilmiştir. Tablo-6: Öncelikli Paydaşlar Muhtemel Listesi Sıra Paydaş Adı Sıra Paydaş Adı 1 Vali 9 Kooperatifler (Tarım) 2 İl Genel Meclisi 10 Çevre ve Orman İl Müdürlüğü 3 Milli Eğitim İl Müdürlüğü 11 Kaymakam 4 Sivil Toplum Örgütleri 12 Çalışanlar 5 Kamu Sağlık Hizmet Birimleri 13 Çiftçiler 6 Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü 14 Türkiye Cumhuriyeti Karayolları 7 Köylere Hizmet Götürme Birliği 15 Hayırseverler 8 Sayıştay 16 Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü Böylece ilk başta 100 olarak belirlenen paydaşların sayısı önceliklendirme sonucunda 16 ya indirilmesi beklenmektedir. III.4. Paydaş/Hizmet Matrisi: Yukarıda da belirtildiği üzere, 5302 sayılı kanun ile birlikte Burdur İl Özel İdaresi birçok alanda geniş yetki ve sorumluluklara sahip olmaktadır. Bu kapsamda, Kurumun verdiği hizmetlerde önemli artışlar ve çeşitlenmeler ortaya çıkmaktadır. Buradan hareketle Stratejik Planlama Ekibi tarafından Burdur İl Özel İdaresinin verdiği hizmetlerin hangi paydaşlara yönelik olduğunu belirlemek üzere, Paydaş/Hizmet Matrisi çalışması yapılmıştır. Bu amaçla, 5302 sayılı Kanun ve BOZİD ne diğer kanun ve düzenlemelerle verilen görevlerin hangi paydaşlara (SPE tarafından tespit edilen öncelikli paydaşlara) yönelik olduğu tek bir tabloda (Tablo-7. BOZİD Paydaş/Hizmet Matrisi) gösterilmiştir. Ayrıca, aynı tabloda, SPE üyeleri tarafından her bir öncelikli paydaşın kurumu etkileme gücü oylama yoluyla belirlenmiştir. Oluşturulan bu matris, durum analizi ve stratejik konuların belirlenmesi çalışmalarında kullanılmıştır. 60

42 PAYDAŞ ADI Vali İl Genel Meclisi Kaymakam Milli Eğitim İl Müdürlüğü Sivil Toplum Örgütleri BOZİD Teknik Hizmetler Müdürlükleri Sayıştay Tablo-7a.: BOZİD Paydaş/Hizmet Matrisi I HİZMET ADI 1. Sağlık, eğitim, bayındırlık, güvenlik, vb. konularda kararlar alıp hükümet programları ile yürütülmesini koordine etmek, 2. BOZİD ne başkanlık etmek, 1. Kent ile ilgili plan ve program kararlarını almak, 2. BOZİD nin bütçesini, kesin hesabını ve programını hazırlamak ve onaylamak, 3. İlin iktisadi ve sosyal kalkınmasında öncü görev yapmak, yol göstermek, 4. Kamu kurumlarının, ilçe, kasaba ve köylerin öncelikli gereksinimlerini belirlemek, karar almak ve uygulamaya konulmasını sağlamak, 1. İlçe ile ilgili tüm faaliyet, yatırım ve hizmetlerde bulunmak 2. BOZİD nin ilçelere ayırdığı ödenekler ve yatırım programlarıyla ilgilenmek, 3. İlçedeki faaliyetlerin gerçekleşmesinde yönlendirici, denetleyici ve uygulayıcı rol oynamak, 4. Kanun, tüzük, yönetmelik ve hükümet kararlarının yayınlanmasını ve uygulanmasını sağlamak, 5. İlçeyi yönetmek, 1. Eğitim ve öğretim altyapısı oluşturulurken hayırsever katkılarını da alarak eğitim yatırımlarının desteklenmesini sağlamak, 2. Eğitimin fiziki kapasitesinin artırılması için yeni okul, ek derslik, pansiyon, çok amaçlı salon ve bahçe tanzimleri yapmak, 3. Mevcut okulların standardının artırılması için onarım ve tadilat yapmak, 4. İlköğretim okulu arsalarının imara uygun hale getirilmesini sağlamak ve gerektiğinde hibe, kamulaştırma vb işlemleri yapmak, 5. Faaliyetlerini sürdüren okulların cari harcamalarını düzenlemek, 6. Halk eğitim hizmetlerini yaygınlaştırmaya yönelik kurs ve yarışmalar açmak, 7. Okul öncesi eğitimin yaygınlaştırılmasını sağlamak 8. İlin eğitim düzeyini yükseltmeye yönelik gerekli önlemleri alarak, hazırlanan plan, program ve projeleri uygulamak, izlemek ve denetlemek.. a. Özellikle çevre, kültür, turizm, sanayi, ticaret, sağlık, eğitim ve sosyal yardım gibi alanlarda hizmet vermek, b. Kent sorunlarını kuruluş amaçları açısından yönlendirme, bilinçlendirme ve sorunların çözümüne ilişkin alternatif düşünce ve planları gündeme getirip kamuoyu oluşturmak, c. Erozyonla mücadele etmek, d. BOZİD karar organlarının kararları doğrultusunda yapılan faaliyetler hakkındaki olumlu-olumsuz eleştirileri ile kamuoyu oluşturarak yönlendirmek, e. Kamu kurum ve kuruluşlarının çalışmalarına mesleki katkı, f. Sendika,dernek ve vakıflar gibi kuruluşların hem kendi konularında hem de kamuoyu oluşturarak olumsuz karar ve eylemlerin önüne geçmek. 1. Devlet ve il yolları dışında köylerin yol ağını tespit etmek, bu yollarla köyiçi yollarını, üzerindeki köprü ve sanat yapılarını yapmak, mevcutlarını geliştirmek,istikamet ve km. levhalarını düzenlemek, 2. Doğal afetlerle mücadele (kar, sel, vb), 3. Tarım arazileri ve hayvanlar için gölet yapmak, 4. Saniyede 500 lt'ye kadar olan suların sulama tesislerini kurmak, işletilmelerini sağlamak, 5. Arazi toplulaştırma ve tarla içi geliştirme hizmetlerini yapmak, 6. Tarım arazilerinin ıslahı, imarı ve toprak erozyonunu önleyici çalışmalar yapmak. 7. Tarımsal sulama ve toprak muhafaza konularında proje yaparak çiftçinin tarımsal kredi almasını sağlamak, 8. İçme ve sulama suyu tahlilleri, toprak analizleri, sınıflandırmaları ve toprak harita raporlarını yapmak ve yaptırmak. 9. Köy ve bağlı yerleşme birimleriyle askeri garnizonlara sağlıklı ve yeterli içmesuyu temin etmek, sondaj kuyuları açmak. 10. Terfili içme ve kullanma suyu inşaatlarının enerji nakil hatlarını (ENH) yapmak ve yaptırmak. 11. Kanalizasyon, arıtma tesisi, sosyal ve ekonomik tesislerin proje, ihale, denetim ve yapımı 12. Kendi Evini Yapana Yardım (KEYY) metodu ile konut ve tarımsal işletme kredileri vermek, denetlemek. 13. Serbest göçmen işlerini yürütmek, iskanlı göçmen kabul etmek, 14. Kamulaştırmalar nedeniyle taşınmaz mallarını kısmen veya tamamen terk etmek zorunda kalanlar ile göçebe ve gezgincilerin iskanını sağlamak. 15. Yerinde kalkındırılmayan köylerin nakli, dağınık mahallelerin toplulaştırılması amacıyla yeni yerleşim yerlerinin oluşturulması (2510 sayılı Kanun) 16. Köy gelişme alanlarının tespitini yapmak ve yerleşme planlarını hazırlamak (3367 sayılı Kanun) 17. Evvelce dağıtılan arazilerdeki tahsis ve ıslah işlemlerini yapmak. 18. Müdürlüğe ait her türlü bina ve tesislerin yapım,bakım ve onarım işlerini yapmak. a. Bütçe harcamalarının hukuki ve yerindelik denetiminin yapılması b. BOZİD nin gelir, gider, kaynak kullanımı ile denetim, inceleme ve hükme bağlama işlemlerini yapmak. c. Bütçenin yasalara uygunluğunu ve bütçe disiplinini sağlamak. 61

43 PAYDAŞ ADI Kamu Sağlık Hizmetleri Birimi Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü Ssyl Yrd Dynşm Vkf Bş İl Çevre ve Orman Müdürlüğü Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü Tablo-7 b.: BOZİD Paydaş/Hizmet Matrisi II HİZMET ADI 1. Sağlık hizmetlerine ilişkin yatırımların, tahsis edilen ödeneklerin yerinde kullanılması, 2. Kırsal ve kentsel tüm koruyucu ve tedavi edici sağlık hizmetlerini sunmak, muayene ve tedavi hizmetleri vermek, 3. Sağlık hizmet birimlerinin yapımı, onarımı, donanımı ve faaliyet alanlarıyla ilgili destek sağlamak, 4. Özel kuruluşların ve kamu sağlık kuruluşlarının denetimi ve takibi, 5. Gıda üreten birimlerin kontrol ve denetimlerini yapmak, 6. Halk sağlığı ve çevre sağlığı alanlarında toplumu bilinçlendirmek, eğitim, tarama ve araştırma yapmak, 7. Sağlık hizmetlerinin kalitesinin artırılması için yeni yatırımlarla desteklemek, mevcut sağlık tesislerinin günümüz koşullarına uygun hale getirilmesini sağlamak, 8. Birinci basamak sağlık hizmetlerinin yaygınlaştırılması ve önemi hakkında halkı bilinçlendirmek, 9. Yerel olanaklarla yapılacak sağlık hizmetlerinin planlanması, programlanması ve projelendirilmesi 1. Kültür ve turizm bilincinin geliştirilmesi için ilgili kamu kurum ve kuruluşlarını yönlendirmek ve işbirliğinde bulunmak. 2. Kültür ve Tabiat varlıklarımızı, arkeolojik araştırma ve kazılarla ortaya çıkarılmasını, korunmasını, değerlendirilmesini ve tanıtılmasını sağlamak, tahribini ve kaçırılmasını önleyici tedbirler almak, 3. Turizm alanlarını koruyarak tanıtımını sağlamak, 4. Halkın kültürel varlıkları koruma çabalarına öncülük etmek, 5. Toplumun sosyal ve kültürel gelişme bakımından güzel sanatlara olan ilgisini artırmak amacıyla gerekli desteği sağlamak. 6. Turizm işletmelerini ve turizm meslek kuruluşlarının faaliyetlerini denetlemek. 7. Halkımıza, okuma alışkanlığı kazandırmak ve yaygınlaştırmak, kitap ve kütüphaneyi sevdirmek, kütüphaneyi kullanma alışkanlığı kazandırmak için gerekli faaliyetlerde bulunmak. 8. İlin her alanda tanıtılmasına ilişkin hizmetleri, yörenin özelliğini de dikkate alarak planlamak, yürütmek ve tanıtıcı broşür, kitap, CD, Belgesel film vb. çalışmalar yapmak. 9. Halk kültürünün gelenek, görenek ve inançlarını, halk müziği ve oyunlarını, el sanatlarını, mutfağını, giyimkuşam vb. bütün dallarda araştırma, derleme yapmak, yaptırmak ve tanıtıcı faaliyetlerde bulunmak. 10. Bağlı birimleri olan Müze Müdürlüğü, İl Halk Kütüphanesi Müdürlüğü, Güzel Sanatlar Galerisi ve Turizm Danışma Bürosunun çalışmalarını koordine etmek. 1. Fakr-u zaruret içinde ve muhtaç durumda bulunan, doğal afetlerde zarara uğrayan, geçici olarak küçük bir yardım veya eğitim ve öğretim imkânları sağlanması halinde topluma faydalı hale getirilecek, üretken duruma geçirilebilecek kişilere her türlü maddi ve manevi yardımda bulunmak 1. Çevre koruması ve çevre kirliliği ile ilgili ölçüm, tespit ve analizleri yapmak, yaptırmak ve gerekli önlemleri aldırmak. 2. Bitki ve hayvan varlığı ile doğal zenginlikleri korumak ve geliştirmek. (Milli Parklar, Tabiatı Koruma Alanları, Av Yaban Hayatı ve sulak alanları vb.) 3. Hava, su, toprak ve gürültü kirliliğinin önlenmesi. 4. Sürdürülebilir kalkınma ilkesi çerçevesinde, çevreye olumsuz etki yapabilecek her tür faaliyetin incelenmesi ve gerekli önlemlerin alınması. 5. İl genelini kapsayan 1/ ölçekli Çevre Düzeni Planlarının hazırlanması ve hazırlatılması. 6. Çevre Envanteri ve Çevre Durum Raporlarının hazırlanması 7. Ağaçlandırma ve erozyon kontrolü. 8. Orman içinde ve bitişiğinde yaşayan köylülerin kalkındırılması. 9. Yer altı ve yer üstü su kaynaklarının korunması. 1. Sosyal yardım ve hizmetlerle ilgili esasları, sosyal hizmetler politikası ve hedeflerine uygun olarak tespit etmek, çalışma plan ve programlarını hazırlamak, uygulamak a. Korunmaya, bakıma ve yardıma muhtaç çocuk, özürlü ve yaşlıların tespiti, bunların korunması, bakımı, yetiştirilmesi ve rehabilitasyonlarını sağlamak üzere gerekli hizmetleri yürütmek, b. Çalışan ana ve babalar ile yurt dışındaki isçilerin çocuklarının bakımını ve korunmasını sağlamak amacıyla gündüzlü veya yatılı kuruluşlar kurmak ve işletmek. c. Doğal afetler nedeniyle ortaya çıkabilecek sorunların çözümüne yönelik sosyal hizmetleri önceden planlamak, afetzedelerin ivedi gereksinimlerini karşılamaya ve afet sonrası sorunlarını çözümlemeye yönelik geçici veya sürekli hizmetleri yerine getirmek, afetle bağlantılı göçler ve göçmenlerle ilgili her türlü sosyal hizmeti gerçekleştirmek. 1. Gençliğin boş zamanını değerlendirilmesine ilişkin hizmetleri yürütmek, bilgi ve beceri kursları düzenlemek, gençlerin kötü alışkanlıklarından korunması için gerekli tedbirleri almak, 2. Beden eğitimi, gençlik ve spor faaliyetleri için gerekli olan gençlik merkezleri, hotelleri, kamplar ile; saha, tesis ve malzemeleri yaptırmak, işletmek ve bu tesisleri vatandaşın istifadesine sunmak 3. Beden eğitimi ve spor faaliyetlerine araç, gereç ve benzeri ihtiyaçları sağlamak 62

44 PAYDAŞ ADI Üniversiteler ILSVL SVNM MD Burdur Belediyesi ÇİFTÇİLER Çalışanlar KOOPERATİFLER (Tarım) Tablo-7 c.: BOZİD Paydaş/Hizmet Matrisi III HİZMET ADI 1. İlin iktisadi, sosyal kalkınmasında araştırmalarda bulunmak, projeler yürütmek, BOZİD dahil kamu kurum ve kuruluşlarına danışmanlık, proje ve diğer destek hizmetleri vermek, 2. Turizm, sağlık, sanayi, ticaret, eğitim, kamu yönetimi, spor sosyal ve sanat alanlarındaki proje, konser, etkinlik, tedavi hizmetleri, kurslar, araştırma, eğitim, sempozyum gibi faaliyetleri ile ilde refahın yükselmesine, hizmet kalitesinin artmasına, ticari ve sınai faaliyetlerin canlanmasına, verimliliğin artmasına, sanat ve spor etkinliklerinde seviyenin yükselmesine katkıda bulunmak, 3. Çeşitli Fakülte, Merkez ve Döner Sermaye İşletmesi aracılıkları ile standart ve talebe göre değişen hizmet öncesi ve hizmet içi kurslar, seminerler düzenlemek, 4. İl Özel İdaresini ve ilin iktisadi gelişimini doğrudan ve dolaylı ilgilendiren konularda yüklenici olarak veya kendiliğinden faaliyetler yürütmek, 5. Burdur İl Özel İdaresinin hizmetlerini kolaylaştırıcı etkiler de gösteren bölgesel ve ulusal sempozyum ve kongre gibi bilimsel toplantılar düzenlemek, fuar ve sergiler tertip etmek, 6. Bilimsel araştırma projeleri fonundan öğretim üyelerinin proje yazarak talepleri doğrultusunda Burdur İlinin gelişimine ve çeşitli yerel kamu hizmetlerinin iyileştirilmesine yönelik projelere destek vermek, 7. Yeni açılacak fakülte, yüksek okul ve enstitüler yardımıyla Burdurun Kalkınmasına öncülük etmek. 8. Hemşirelik Meslek Yüksek Okulu, Sağlık Bilimleri Akademisinin kendi rutin faaliyetleri sırasında yaptıkları tarama, envanter, alan gezisi ve araştırma faaliyetleri ile ildeki sağlık sorunlarının tespit ve çözümüne katkıda bulunmak 9. Burdur nin önde gelen turistik, tarımsal ve jeotermal gibi yeraltı iktisadi değerlerinin daha iyi değerlendirilmesi, ildeki sanayi faaliyetlerinin verimliliğinin artırılması ve küçük el sanatları ürünlerinin değerlendirilmesi ile ilgili çok çeşitli çalışmalar yürütmek, yürüten öğretim elemanlarına laboratuar, fon, proje ve diğer destekleri vermek 1. Savaşta ve afetlerde halkın can ve mal kaybını en aza indirmek 2. Yaşamsal öneme sahip resmi ve özel tesis ve kuruluşların korunması ile acil tamir ve ıslah çalışmaları 1. BOZİD nin toplumsal alanda ve altyapıya verdiği destekler ile sorumluluk alanlarına giren faaliyetlerde işbirliğinde bulunmak 2. Okul, hastane, sağlık ocağı ve BOZİD görevleri arasındaki kamu kurumlarına arsa temin etmek, 3. İl Özel İdaresi ile ortaklaşa sosyal ve kültürel faaliyetlerde bulunmak, fuarlar, sergiler açmak 1. Teknik kişi ve kuruluşlarca önerilen modern tarım tekniklerini kullanarak, kendisinin ve ülkenin ihtiyaç duyduğu bitkisel ve hayvansal ürünleri istenen kalite ve standartlarda üretmek 2. Üretilen ürünlerin yurtiçinde ve yurtdışında kolaylıkla pazarlanabilmesinde gerekli hassasiyeti göstermek 3. Tarım arazilerini ve sulama suyunu tekniğine uygun ve verimli bir şekilde kullanımını sağlamak. 4. Çiftçi teşkilatlandırılma çalışmalarına iştirak etmek ve gerektiğinde yönetim organlarında yer almak. 5. Doğanın korunmasına ve çevre kirliliğine dikkatli olmak; gelecek nesillere yaşanabilir bir ortam bırakmak. 1. BOZİD nin her faaliyeti, yatırımları, çıktısı, vb. ile ilgilenmek, a. Sosyal yardımlar yönüyle ilgilenmek, b. BOZİD nce İl Müdürlüklerine ayrılan ödenekleri gereksinimler doğrultusunda yönlendirmek, c. İlköğretim kurumlarının yapım, onarım, kalorifer, kamulaştırma, araç, gereç, taşıma, yakacak, vb. cari gereksinimlerini belirlemek ve bu doğrultuda planlama yaparak yatırım programını hazırlamak, 2. Asli ve sürekli kamu hizmetleri, 3. Kamu hizmetlerinin ve yatırımlarının projelendirilmesi, uygulanması, takibi ve denetimini sağlamak. 1. İl genelinde aynı amaçlı kurulan kooperatifler ve ortaklar arasında dayanışma sağlayarak bitkisel ve hayvansal üretimde verimliği sağlamak. 2. Çiftçi haklarını korumaya yönelik çalışmalarda bulunmak. 3. Ortakların her türlü girdi ihtiyaçlarını (sertifikalı damızlık, fidan ve fide) temin etmek. 4. Ortaklar tarafından üretilen ürünlerin mamul ve yarı mamul hale getirilebilmesi, işlenebilmesi ve korunabilmesi için gerekli tesisleri kurmak 5. Ortakların tarım, hayvancılık ve ormancılık konularındaki üretim tekniklerini geliştirmek, makineleşmeyi sağlamak, kurulu tesisleri işletmek ve pazarlama faaliyetlerinde bulunmak 6. Tarım ve Köyişleri Bakanlığı İl Özel İdare Müdürlüğü ve diğer kuruluşlardan alacağı teknik ve mali desteği ortaklarına kullandırmak, ortakların gelir seviyesini artırıcı projelerin uygulamaya konmasında öncülük etmek, yerel katılımı sağlamak. 7. Sigorta hizmetlerinin yürütülmesinde aracılık etmek. 8. Toprağın ve suyun kullanımı hususunda toplulaştırma hizmetleri ve sulama tesislerinin işletilmesini ve bakımını sağlamak 9. Su ürünlerinde üretim, işleme, depolama ve pazarlama konularında ortaklara hizmet vermek. 10. Ortakların ekonomik gücünü artırmak için doğal kaynaklardan yararlanmak, ev ve el sanatları ile tarımsal sanayinin gelişmesini sağlayıcı faaliyetlerde bulunmak. 63

45 PAYDAŞ ADI Tarım İl Müdürlüğü Tablo-7 d.: BOZİD Paydaş/Hizmet Matrisi IV HİZMET ADI 1. Tarım ve hayvancılıkta birimde (alan, hayvan, ağaç vs.) üretim artışı sağlamak. 2. Tarımsal sanayinin kurulmasını teşvik etmek. 3. Çiftçi teşkilatlanması konusunda gerekli çalışmaları yaparak yetiştirici birliklerini ve tarımsal amaçlı kooperatifleri güçlendirmek. 4. Gelir düzeyi düşük olan kırsal kesimin gelir seviyesini artırmak için projeler hazırlamak ve uygulamaya koymak. 5. İlde optimum işletme büyüklüklerinin belirlenmesi, tarım ve hayvancılık stratejilerinin ortaya konması ve buna bağlı bitkisel ve hayvansal üretimde yeni ürün deseninin oluşturulmasını sağlamak. 6. Hayvancılığın geliştirilmesi ve verimliliğin artırılması için gerekli tedbirleri almak. (Damızlık temini, yem bitkisi ekilişleri, mera ıslahı, barınakların iyileştirilmesi, genetik ıslahı, süt toplama merkezleri ve organize hayvancılık sanayi bölgelerinin oluşturulması çalışmaları gibi.) 7. Bitkisel ve hayvansal üretimin artırılması için hazırlanan projelerin hayata geçirilmesinde teknik ve mali destek sağlamak. 8. Hayvan hareketlerini ve salgın hayvan hastalıklarını kontrol altında tutarak ilin hastalıktan ari bölge olmasını sağlamak. 9. Çiftçi eğitim ve yayım çalışmalarına ağırlık vererek üretici ve yetiştiricilerin bilinçlendirilmesini sağlamak, 10. Günümüz teknik ve teknolojisine uygun modern tarım araç ve gereçlerini çiftçi ile buluşturarak kullanımını sağlamak. 11. Tarım alanlarının amacına uygun olarak korunması ve kullanımı, çayır ve meraların ıslahı ve tesisi için gerekli çalışmaları yapmak. 12. Gıda güvenliği ve gıda güvenilirliği için bitkisel ve hayvansal üretimde sağlıklı ürün elde edilmesi amacıyla gerekli tedbirler almak, denetim hizmetlerini yürütmek. (Toprak, yaprak. su analiz laboratuarının kurulması ve işletilmesi, mevcut il kontrol laboratuarının güçlendirilmesine ağırlık vermek.) 13. Su ve çevre kirliliğini önleyici tedbirleri alarak, su ürünleri ve su kaynaklarının temiz ve verimli şekilde kullanılmasını sağlamak 14. İlin tarım envanterinin çıkarılarak tarımsal varlıkları kayıt altına almak. 15. İlin tarım ve hayvancılığının tanıtımına yönelik gerekli fuar ve festivaller düzenleyerek pazar oluşturulmasını sağlamak 16. Yeni çeşitlerin çiftçilere tanıtılması amacıyla deneme ve demonstrasyon (gösteri) çalışmalarında bulunmak. 17. Gübre ve ilaç kullanımı konularında çiftçilerin bilinçlendirilmesini sağlamak. 18. İlimizde var olan jeotermal enerjiden çiftçilerimizin faydalanabilmesi için özellikle seracılığın gelişmesi konusunda faaliyetlerde bulunmak. Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsat ve Tehditler Analizi (GZFT) BOZİD ve SPE de yer alan il müdürlüklerinin her biri faaliyetlerine yönelik ayrıntılı mevcut durum analizi çalışması gerçekleştirmiştir. Rapor haline getirilerek değerlendirilmek üzere 64

46 SPE ne sunulmuştur. Bu raporlar SPE tarafından incelenerek revize edilerek, durum analizine ilişkin raporlardan GZFT çalışmasında nasıl yararlanılabileceği hususu belirlenmiştir. Ayrıca, Burdur İlinin sosyo-ekonomik yapısını analiz eden İl Raporundan yararlanılmıştır SPE, il müdürlükleri bazında durum analizi çalışmaları ayrıntılı olarak değerlendirilmiş, BOZİD nin güçlü, zayıf yanlarının, fırsat ve tehditlerinin belirlenmesinde önem taşıyan GZFT analizini gerçekleştirilmiştir. Güçlü, zayıf yanların, fırsat ve tehditlerin belirlenmiş ve daha sonra da SPE üyelerince bunların önceliklendirilmesi çalışması yapılmıştır. Yine benzer bir amaçla, Paydaş/Hizmet matrisindeki bilgiler GZFT Analizi çalışmasında kullanılmıştır. Aşağıdaki GZFT matrisinde, önceliklendirilmesi beklenen güçlü ve zayıf yanlar ile fırsat ve tehditler muhtemel önceliklendirilme sırasına göre sıralandırılmıştır. Tablo-8. GZFT Matrisi Swot Analizinde Olası Kombinasyonlar. 65

47 Tablo-9. GZFT Matrisi Tablo-10. GZFT Matrisi Etkileşim Raporu 66

48 67

49 Öneriler SPE üyelerine BOZİD nin faaliyetlerini daha iyi yürütebilmesi için neler yapılması gerektiği sorusu sorulmuşyur. Bu soru ışığında tüm ekip üyelerinin belirlenen sayıda, gerek çalıştıkları birim için gerekse BOZİD nin geneline yönelik öneriler getirmesi istenmiştir. Yazılı olarak alınan cevaplar daha sonra tüm grup üyeleri tarafından oylanarak önceliklendirilmiştir. Böylece, GFZT analizinden bağımsız olarak planın daha sonraki aşamalarına ışık tutacak öneriler çalışması tamamlanmıştır. SPÇE Tarafından, Anket ve Araştırma Çalışmaları sonucunda Önerilen ve SPE Tarafından Önceliklendirilmesi Gerekan Öneriler Tablo-11 de gösterilmiştir. Tablo-11: SPÇE No Tablo-11.a:BOZİD için SPÇE Tarafından Önerilen Öneriler I 1 BOZİD Personeline performansa dayalı, rekabeti sağlayan ücret sisteminin getirilmesi. 2 Doğalgazın ısınma, sanayi, sağlık ve tarımda kullanılması. 3 Köylünün (Kırsal kesimin) sosyal yaşam düzeyini arttırıcı tedbirlerin alınması. 4 Eğitim, sağlık, spor ve sosyal altyapı çalışmalarına ağırlık verilmelidir. 5 Tehdit boyutlarında olan su kirliliğinin çözümlenmesi. 6 Öncelikli yatırımlar belirlenerek ve bütçe ile ilişkilendirilerek yatırım programı yapılmalıdır. 7 Organik tarıma yer verilmeli. İlimizin birinci derece deprem bölgesi olması nedeniyle İl Afet Yönetim Birimi oluşturulmalı, deprem öncesi uyarı 8 sistemi ve erken müdahale olanakları sağlanmalıdır. 9 Burdur ilinin Çevre Düzeni Planının yapılması. 10 Sözleşmeli personel çalıştırılmalıdır. 11 Yatırım öncesi ilgili kuruluşun teknik elemanları ile birlikte bilimsel bir fizibilite çalışması yapılmalı. 12 Kaynak tasarrufu sağlamak için tarım arazi ve ürün envanteri çıkartılarak yöreye uygun yeni ürünlerin yetiştirilmesini sağlamak. 13 Projesi olmayan işlere ödenek verilmemesi, maliyeti çıkmış, projesi hazırlanmış işlere ödenek ayrılması 14 Sağlık ve eğitimde kalite arttırılmalı. 15 İnsuyu projeleri hayata geçirilmelidir. 16 Örenyeri gelirleri yerinde sarfedilmelidir. Yeni yapılanma çerçevesinde birimlerini oluşturma hazırlığına girmeli, ilk etapta ilin coğrafi bilgi sistemini (CBS) oluşturabilecek donanımda bilgi işlem dairesiyle APK birimini oluşturmalı, Şimdiden ekonomist, mühendis, istatistikçi, şehir 17 plancısı ve sosyolog gibi uzman personelin kurumlarına naklen alınabilmesi ya da sözleşmeli olarak istihdamı için araştırma içerisine girmelidir. 18 Kaçak yapılaşmaya göz yumulmamalıdır. Yeni yasa ile belirlenen görevleri çerçevesinde en kısa zamanda kilit personel hizmet içi eğitime alınmalıdır. (DPT, 19 BMAEÜ, TODAİE gibi kurumlardan destek ve hizmet alınabilir.) BOZİD Genel Sekreterliğinin bünyesinde bulunan kurumlarla koordinasyonun sağlanması, devamlı diyaloglarda 20 bulunarak kurumların ihtiyaç ve sorunlarını doğru tespit etmesi. 21 İnsuyu - Salda Turizm Master Planı ve Pazarlama Stratejisi. 22 İlçe yerel meclisleri kurulmalıdır. 23 BOZİD ye Genel İdareden daha fazla ödenek ayrılmalıdır. Burdur ye has olmak üzere hayırseverlerin yapacağı yatırımlar yol, su, kanalizasyon, tarımsal alanlar ile turizm 24 alanındaki restorasyon ve onarımlara kaydırılmalıdır. 25 Burdur Devlet Hastanesine ek poliklinik yapılmalı. 26 Yerel Yönetimlerle mutlaka işbirliğine gidilmesi. Kurumun öncelik kriterlerini ve hizmetlerini yeni yasaya göre gözden geçirip, analiz ederek misyonu, vizyonu, 27 amaç ve hedeflerini faaliyetlerini doğru saptamalıdır. Yerel istatistiki verileri toplayan yerel bilgi bankası kurulmalıdır. Tüm birimler ağ ile birbirine bağlantılı hale 28 gelmelidir. Eğitim amaçlı başlatılan Eğitime %100 Destek Kampanyası gibi faaliyetlerin BOZİD ni de içine alacak şekilde 29 genişleterek BOZİD Bütçesine halk katkısı sağlayarak bütçenin güçlendirilmesi. 30 Kamu sağlık hizmetlerinde etkinlik açısından sağlık birimleri modern tıbbi cihaz ve donanımla takviye edilmelidir. 31 Kurumlarca projeler arası mevzuata aykırı aktarma teklifinde bulunulmamalıdır. 32 Su ürünleri üretimine ağırlık verilmelidir. 33 Tarım yatırımlarına BOZİD bütçesinden ayrılan kaynağın artırılması. No Tablo-11.b: BOZİD için SPÇE Tarafından Önerilen Öneriler II 34 Sulama için su kaynakları bulunması ve sulama göletleri yapmak. 68

50 35 İl genelinde eğitim seviyesinin yükseltilmesi için gerekli çalışmaların yapılması. 36 Sulama projelerinin tamamlanabilmesi için gerekli kaynağın sağlanması gerekmektedir. 37 Mera ıslah çalışmaları tamamlanmalıdır. 38 Ceviz yetiştirilecek alanlarda çam veya meşe ormanı yerine zeytin ormanları oluşturulmalıdır. 39 Kütüphaneler çağdaş teknolojiye kavuşturularak kitap arşivi güncellenmelidir. 40 Arıcılığın desteklenmesi. Kurumunu ve hizmetlerini kamuoyuna medyadan da yararlanarak daha etkin tanıtmalı, hizmetlerini yürütürken Burdur 41 Belediyesi, STK lar, Üniversite, Sendika, Sanayi Odası, Ticaret Odası gibi kurumlarla işbirliği ve koordine içinde çalışılmalı, görüşleri dikkate alınmalıdır. 42 BOZİD hizmet birimleri araç gereç yönünden güçlendirilerek verimli çalışmayı teşvik edici ortam oluşturulmalıdır. 43 Kontrol mekanizmasının daha sağlıklı çalışması için teknik personel sayısı, araç ve donanımın artırılması. 44 Mekanizasyon açığının giderilmesi gerekmektedir. Köy yerleşik alanının dışına çıkılmasının önlenmesi (Bayındırlık ve İskan Müdürlüğünün yapılaşma izni vermemesi) 45 Müdürlüğümüz hizmetlerinin yerleşik merkezlere yapılmasının sağlanması. İl Genel Meclis üyelerine stratejik planlamanın önemi, bağlayıcılığı, hizmetlerin bu plandaki yol haritasına göre 46 yürütüleceği Valinin de hazır bulunduğu toplantılarda anlatılmalı, kaymakamların görüş ve önerileriyle kendi hizmet alanlarında yürütülen diğer kamu ve özel sektör yatırımları da dikkate alınmalıdır. Milli Eğitim Müdürlüğüne bir önceki yılın minimum %20 oranında ödenek ayrılmasında olduğu gibi diğer kurumlara da 47 % ile ödenek ayrılması. 48 İl Genel Meclisi bilinçli kişilerden seçilmelidir. Ülkemizde hayvancılık büyük bir ivme kaybetmiş olup, bu faaliyete yeni bir hız kazandırmak için son yıllarda 49 Bakanlığımızca uygulamaya konulan hayvancılık ve yem bitkilerinin destekleme çalışmalarının artırılarak devam etmesi. 50 BOZİD yeni yasaya göre yeniden teşkilatlanmalıdır. (Basit, saydam, hesap verebilir, katılımcı şekilde) 51 Endüstriyel çeşitlenme ve alternatif yatırım alanları belirleme. 52 Her yatırım etaplanmalı projeler yöreye, iklime göre yerel teşkilatlarda hazırlanmalı ve yaptırılması sağlanmalı. Saymanlık olarak; önceki yıllara ait gelirler ve ilave elde edilecek gelirler dikkate alınarak gerçekleşebilecek miktarda 53 hazırlık bütçesi yapıldığında İl Daimi Encümeni ve İl Genel Meclisince Yönetmelikle belirlenecek makul bir oranı aşmayacak miktarda bütçe yapılması sağlanmalıdır. 54 Üzüm işleme tesislerinin kurulması Eğitimde ve sağlıkta özel sektör yatırımlarının önü açılmalıdır. Proje yönetimi ve stratejik yaklaşım ile performansa dayalı bütçe. İnsan kaynakları yönetiminde liyakate dayalı bir kariyer sistemi uygulanmalı. Uçak seferlerinin hareket saatlerindeki düzensizlikler giderilmeli,charter uçaklarının iniş-kalkışı sağlanmalıdır. İlçe,belde ve köylere semt sahası yapılması. Çiftçi Malları Kanunu ve Köy Kanununun günümüz şartlarına göre yeniden düzenlenmesi. Antik kentlerdeki arkeolojik çalışmalar ağırlıklı olarak desteklenmelidir. Köy yerleşik alanının dışındaki yerleşim yerlerine, hizmet götürme zorluğu nedeniyle, yapılaşma izni verilmemeli. BOZİD yapacağı her yatırımda, gerçekleştireceği faaliyet alanındaki STÖ lerin görüşünü ve desteğini alabilmeli. BOZİD nin ortak olduğu işletmelerden çekilmesi. BOZİD kar amaçlı gayrimenkul edinmeye ve işletmelere ortak olmaya son vermelidir. BOZİD ve İl Genel Meclisi her yönden daha güçlü hale getirilmelidir. Bütçeleştirilmiş program bütçe yapılmalıdır. Maden Kanunu ile olan iki başlılık görevleri BOZİD ye devredilmelidir. İhale Kanunu uygulaması gözden geçirilmeli, yerel idarelere istisnalar getirilmelidir. 70 Özel İdarenin iş ve işlemleri ile ilgili plan ve programlara uyulması. BOZİD nin programına aldığı yatırımlardan önemli ve öncelikli olanlarını hayata geçirebilmesi için karar organı olan İl 71 Genel Meclisini yeterince bilgilendirebilmeli. 72 BOZİD bağlı birimleri, hizmeti yapmaya değil, yaptırmaya ve bunların kalitesini kontrol etmeye yönlenmelidir. No 73 Tablo-11.c: BOZİD için SPÇE Tarafından Önerilen Öneriler III BOZİD nin gelirleri arttırılmalıdır. Taş Ocakları Nizamnamesi ve Maden Kanunu BOZİD nin gelirlerini artırıcı şekilde günümüz koşullarına uyarlanmalıdır. 69

51 BOZİD ce politik değil personel görüşü alınarak bütçe imkânlarında önceliği olan yatırımlar yapılmalıdır. Köy yardımları da politik değil verimli olacak yatırımlara verilmelidir. Teknik personel çalıştırarak kontrollük yapma yerine hizmet alımı şeklinde kontrollük hizmeti yapılmalıdır yılı bütçe çalışmaları Haziran ayında başlayacak ve Analitik Bütçe sistemine göre yapılacaktır. Ancak yeni sistemle ilgili Bakanlıkça Bütçe Uygulama Yönetmeliği çıkarılmadığı gibi bu konuda bilgi ve donanım (Bilgisayar programı gibi) eksikliğimiz vardır. Bu nedenle bir an önce program satın alınarak Yönetmelik çıkınca hemen uygulamaya geçilebilecek duruma gelinmesi sağlanmalıdır. Mevzuatın basitleştirilebilmesi ve yenilenmesi için, çalışma alanına giren tüm işlerde, merkezi idareye hazır teklifler götürülmelidir. Genel İdarece BOZİD yatırım programında ve bütçesinde yer almayan Genel İdareye ait yatırımlara BOZİD den harcama yaptırılmamalıdır. (Karayollarına ait yol yapımı gibi) Tarımda kullanılan ve çevreye olumsuz etkileri bulunan ilaç ve gübre tüketiminin kontrol altına alınabilmesi için zirai ilacın satışının reçeteye bağlanması, kimyevi gübrenin ise toprak analiz raporlarına göre satışın yapılması ve bu konuda tarım teşkilatının yetkili kılınması. III.7. Stratejik Konular Daha önce gerçekleştirilen Paydaş/Hizmet Matrisi, Durum Analizi, GZFT Matrisi, Öneriler çalışmaları gözönünde bulundurularak, oluşturulacak stratejik amaç ve hedeflere çerçeve çizmesi amacıyla stratejik konular çalışması gerçekleştirilmiştir. Bu amaçla, BOZİD nin çok sayıdaki görev ve sorumluklarını sistematize edebilmek ve stratejik amaç ve hedeflerin oluşturulmasında sınıflandırma imkanı tanımak üzere stratejik konuların belirlenmesi çalışması yapılmıştır. Bu çerçevede, SPE tarafından belirlenmesi muhtemel Stratejik Konular aşağıdaki Tabloda yer almaktadır. No Stratejik Konular Tablo-12: Burdur İl Özel İdaresi Stratejik Konuları No Stratejik Konular 1 İnsuyu ve Ören Yerleri (Sagalassos, Kypria) 13 Tarımsal Envanter 2 Turizmin Geliştirilmesi ve Çeşitlendirilmesi 14 Mikro Yatırımlar 3 Kültürel Yaşamın Zenginleştirilmesi 15 Kurumsal ve Yönetsel Gelişme 4 Kültür ve Turizm Alanları 16 Yerel Bilgi Bankası 5 Kırsal Kalkınma 17 Sulama Suyu 6 Tarımsal Teşkilatlanmanın Güçlendirilmesi 18 İçme Suyu 7 Halk Eğitimi ve Halkın Bilinçlendirilmesi 19 Su Kirliliği ve Katı Atık 8 Sosyal Hizmetler ve Yardımlar 20 Çevresel ve Mekânsal Gelişme 9 Eğitim ve Sağlıkta Kalitenin Artırılması 21 Fiziki Altyapı 10 Çalışanların Özlük Haklarının Güçlendirilmesi 22 Doğal Afetler 11 Kurumlararası İşbirliğinin Güçlendirilmesi 23 Fiziki Planlama 12 Jeotermal Kaynak Araştırması (Pınarbaşı, Düğer) 24 Hayırseverler Belirlenen 22 adet Stratejik Konu ilgili alanlarına uygun olarak toplulaştırılarak beş ana başlığa ayrılmıştır. Bu çerçevede, stratejik amaç, hedef ve faaliyetlerin belirlenmesinde daha kapsamlı katkı sağlamansını teminen SPE beş ayrı alt çalışma gruplarına bölünmüştür. Oluşturulan bu gruplar, atölye çalışmaları yardımıyla sorumlulukları altındaki konuları ayrıntılı olarak değerlendirmiş ve çıktılarını birer rapor halinde yayımlamıştır Bu beş grup için oluşturulan alt çalışma grupları aşağıdaki tabloda yer almaktadır. 70

52 No Tablo-13: BOZİD Stratejik Konularına İlişkin Oluşturulan Çalışma Grupları. Temel Stratejik Konular KIRSAL KALKINMA VE KIRSAL ALTYAPI SOSYAL REFAHIN ARTIRILMASI TURİZMİN GELİŞTİRİLMESİ VE JEOTERMAL KAYNAKLARIN Alt Başlıklar Sorumlu Kuruluşlar 1.1 Kırsal Kalkınma Tarımsal Hizmetler Müdürlüğü, Tarım İl Müdürlüğü, Bayındırlık ve İskan İl Müdürlüğü 1.2 Tarımsal Teşkilatlanmanın Güçlendirilmesi Tarım İl Müdürlüğü, Tarımsal Hizmetler Müdürlüğü 1.3 Tarımsal Envanter Tarım İl Müdürlüğü, Köye Yönelik Hizmetler Müdürlüğü 1.4 Sulama ve İçme Suyu Tarım İl Müdürlüğü, Köye Yönelik Hizmetler Müdürlüğü 1.5 Fiziki Altyapı Yatırım ve İnşaat Müdürlüğü, Bayındırlık ve İskan İl Müdürlüğü, Tarım İl Müdürlüğü, Sağlık İl Müdürlüğü, Milli Eğitim İl Müdürlüğü 2.1 Kültürel Yaşamın Zenginleştirilmesi Milli Eğitim İl Müdürlüğü, Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü Tarım İl Müdürlüğü, Tarımsal Hizmetler Müdürlüğü, Kültür ve 2.2 Mikro Yatırımlar Turizm İl Müdürlüğü, Çevre ve Orman İl Müdürlüğü, İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği, Sosyal Hizmetlerİl Müdürlüğü 2.3 Halk Eğitimi ve Çevre ve Orman İl Müdürlüğü, Sağlık İl Müdürlüğü, Milli Eğitm İl Halkın Bilinçlendirilmesi Müdürlüğü, Tarım İl Müdürlüğü, Tarımsal Hizmetler Müdrlğ. 2.4 Sosyal Hizmetler ve Yardımlar Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü, İl Planlama Müdürlüğü 2.5 Hayırseverler İl Genel Meclisi, İl Daimi Encümeni, Milli Eğitim İl Müdürlüğü 2.6 Eğitim ve Sağlıkta Kalitenin Artırılması Milli Eğitim İl Müdürlüğü, Sağlık İl Müdürlüğü 3.1 İnsuyu ve Ören Yerleri Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü 3.2 Turizmin Geliştirilmesi ve Çeşitlendirilmesi Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü, MAKÜ DEĞERLENDİRİLMESİ 3.3 Jeotermal Kaynak Çevre ve Orman İl Müdürlüğü, Tarım İl Müdürlüğü 4.1 Su Kirliliği ve Katı Atık Tarımsal Hizmetler Müdürlüğü, Çevre ve Orman İl Müdürlüğü, Tarım İl Müdürlüğü Çevre ve Orman İl Müdürlüğü, Bayındırlık ve İskan İl ÇEVRESEL VE 4.2 Çevresel ve Mekansal Gelişme Müdürlüğü, Tarım İl Müdürlüğü, MEKANSAL Tarımsal Hizmetler Müdürlüğü GELİŞME KURUMSAL YENİDEN YAPILANMA VE KURUMSAL YAPININ GELİŞTİRİLMESİ 4.3 Doğal Afetler Afet İşleri Müdürlüğü 4.4 Fiziki Planlama Bayındırlık ve İskan İl Müdürlüğü, Çevre ve Orman İl Müdürlüğü, Tarım İl Müdürlüğü, Tarımsal Hizmetler Müdürlüğü 5.1 Çalışanların Özlük Haklarının BOZİD Bütçe Müdürlüğü Güçlendirilmesi İl Genel Meclisi Üyesi 5.2 Kurumlararası İşbirliğinin İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği, İl Planlama Güçlendirilmesi Müdürlüğü, Üniversite 5.3 Kurumsal ve Yönetsel Gelişme İl Planlama Müdürlüğü, MAKÜ, İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği 5.4 Yerel Bilgi Bankası İl Planlama Müdürlüğü, MAKÜ 71

53 Tablo-15: KURUMDAN BEKLENTİLER: Tablo-16: STRATEJİK PLANLAMADA ÇATI YAPISI: 72

54 MİSYON-VİZYON Tablo-18. BOZİD nin Misyonu BOZİD nin 2014 Misyon Bildirimi: Su, Kanal, Yol, Yerleşke, Çevre Sorunlarından Uzak, Sosyal Donatılarla Zenginleşmiş Modern Köyler Yaratmak, İl Dışındaki Gurbetçilerimizin Köylerine Dönüşününü Sağlamak, İl Genelinde Eğitim, Gençlik ve Spor, Çevre ve Orman, Kültür ve Turizme olağan üstü hamleler kazandırmaktır. Tablo-19. BOZİD nin Vizyonu BOZİD nin 2014 Vizyon Bildirimi: Tüm Sorunların Üstesinden Gekerek, Geleceğe Sorun Değil, Eser Bırakan, Tüm Kamu Kurum ve Kuruluşlarına Örnek ve Önder olan Bir İl Özel İdaresi. 73

55 Tablo-23 İLKELER Tablo-24. STRATEJİK AMAÇLAR: 74

56 Tablo-25. STRATEJİK HEDEFLER: Tablo-26. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER: 75

57 Tablo-27. PROJELERİN ÇALIŞMA PROĞRAMININ BELİRLENMESİ: 76

58 Burdur İl Özel İdaresi Mali Hizmetler Müdürlüğünde Kullanılan Raporlama Sistemi Burdur İl Özel İdaresinde düzenli olarak Bütçe-Muhasebe Sisteminin zorunlu kıldığı belgeler, istatistikler ve cetveller hazırlanmaktadır. SIRA NO RAPORLAMA SİSTEMİNİN ADI RAPORLAR 01 Mizan cetveli 02 Bilanço 03 Faaliyet sonuçları tablosu 04 Bütçe uygulama sonuçları tablosu 05 Nakit akım tablosu 06 Mali varlık ve yükümlülükler tablosu 07 İç borç değişim tablosu 08 Dış borç değişim tablosu 09 Şarta bağlı varlık ve yükümlülükler tablosu 10 Gelirlerin ekonomik sınıflandırılması tablosu 11 Giderlerin kurumsal sınıflandırılması tablosu 12 Giderlerin fonksiyonel sınıflandırılması tablosu 13 Giderlerin ekonomik sınıflandırılması tablosu 14 Bütçe gelirlerinin eokonomik sınıflandırılması tablosu 15 Bütçe giderlerinin kurumsal sınıflandırılması tablosu 16 Bütçe giderlerinin fonksiyonel sınıflandırılması tablosu 17 Bütçe giderlerinin finansal sınıflandırılması tablosu 18 Bütçe giderlerinin ekonomik sınıflandırılması tablosu 19 Bütçe giderleri ve ödenekler tablosu DEFTERLER 20 Yevmiye Defteri 21 Büyük Defter 22 Kasa Defteri 23 Yardımcı Hesaplar Defteri YÖNETİM DÖNEMİ HESABI CETVELLERİ 24 Yevmiye defteri 25 Mizan cetveli 26 Bütçe gelirlerinin ekonomik sınıflandırılması tablosu 27 Bütçe giderlerinin kurumsal sınıflandırılması tablosu 28 Bütçe giderlerinin fonksiyonel sınıflandırılması tablosu 77

59 29 Bütçe giderlerinin finansal sınıflandırılması tablosu 30 Bütçe giderlerinin ekonomik sınıflandırılması tablosu 31 Bütçe giderleri ve ödenekleri tablosu 32 Bütçe gelirleri tahakkuk artıklarından zaman aşımına uğramış olanlara ilişkin ayrıntı cetveli 33 Sayıştay ilamları cetveli 34 Yönetim Döneminde Görev yapan muhasebe yetkililerine ait Liste KESİN HESABI OLUŞTURAN CETVELLER 35 Bütçe gideleri kesin hesap cetveli 36 Bütçe gelirleri kesin hesap cetveli 37 Finansmanın ekonomik sınıflandırılması kesin hesap cetveli 37 Genel mizan 38 Bilânço 39 Görev yapan muhasebe yetkililerine ait liste DURUM ANALİZİ MALİ VERİLERİMİZ GELİR-GİDER DURUMLARIMIZ , , , , , ,00 Gelir Gider , , ,00 0, Gelir , , , , ,44 Gider , , , , ,23 78

60 YILLAR Giderlerin (cari, yatırım ve transfer harcamalarına göre) Dağılımı CARİ GİDERLERİ GİDERE ORANI ( % ) YATIRIM GİDERLERİ GİDERE ORANI ( % ) TRANSFERLER GİDERE ORANI ( % ) Toplam , , , , , , , , , ,79 32, ,01 6, , ,37 62, ,32 24, ,12 14, , ,15 66, ,57 19, ,51 15, ,23 BÜTÇE YILI TAHMİNİ BÜTÇE GERÇEKLEŞEN BÜTÇE GELİR BÜTÇE DURUMUMUZ GERÇEKLEŞME ORANI(%) GERÇEKLEŞEN BÜTÇE GİDER GERÇEKLEŞME ORANI(%) , , , , , , , , ,21 309, , , ,81 279, , ,44 347, ,23 305,18 KANUNİ PAYLAR TOPLAM İLLER BANKASI PAYI , , , , , ,92 SOS. YAR. DAY.VAK. PAYI , , ,00 BED. TER. SPOR MÜD. PAYI , , ,00 SOS. HİZ.Ç.E. K. PAYI , , ,00 MUHTAÇ ASKER AİLE YARDIM 988, , , , , ,00 TOPLAM , , , , , ,92 79

61 Tablo-28. STRATEJİK PLAN BÜTÇE İLŞKİSİ: Tablo-29. STRATEJİK YÖNETİM DÖNGÜSÜ: 80

62 STRATEJİK AMAÇLAR, HEDEFLER VE FAALİYETLER BOZİD nin stratejik amaç, hedef ve faaliyetlerinin belirlenmesi, SP nin bu aşamaya kadar ki hazırlanma sürecine eşit bir zaman süresinde tamamlanmıştır. Daha önce yapılan paydaş ve GZFT analizlerinden, SPE nin kuruma yönelik önerilerinden ve kurumun faaliyetlerinin toplulaştırılması ve önceliklendirilmesi ile oluşturulan Stratejik Konulardan yararlanılarak stratejik amaçlar belirlenmiştir. Her bir stratejik amaca yönelik hedefler ve her bir hedefe yönelik faaliyetler oluşturulmuştur. Bu süreçte beş ayrı Stratejik Konu için hazırlanan ayrıntılı raporlardan geniş ölçüde yararlanılmıştır. BOZİD nin stratejik planı kuruluş düzeyinde hazırlanan bir plan olduğundan stratejik amaç, ve hedefler de kuruluşun faaliyetleri bazında önceliklendirilerek belirlenmiştir. 81

63 SEKTÖREL ANALİZLER ve PLANLAR DESTEK HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇLARI: STRATEJİK AMAÇ 1 (DESTEK HİZMETLERİ) Stratejik Amaç 1: Burdur İl Özel İdaresi, ilin ihtiyaçlarının belirlenmesinde ve kaynak kullanımında verimlilik, etkinlik ve tutumluluğun dolayısıyla da performansın artırılması; Hedef 1.1: İlimiz dâhilinde kurumumuzun götürdüğü hizmetlerin aksamadan yürütülebilmesi için malzeme ihtiyaçları temin edilerek kurumun varlığı sürdürülecektir. Faaliyet 1.1.1: İdarenin hedefleri doğrultusunda 4734 sayılı KİK çerçevesinde malzeme alımı gerçekleştirmek. Faaliyet 1.1.2: WEB sitemiz üzerinde çalışmalar yapılarak yenilenecektir. İNSAN KAYNAKLARI SEKTÖREL ANALİZLER VE PLANLAR BURDUR KÖY HİZMETLERİNDEN İL ÖZEL İDARESİNE DEVREDİLEN PERSONEL SAYILARI: POZİSYONU 2005 YILI 2009 YILI Memur İşçi TOPLAM MAYIS AYI SONU İTİBARİYLE İL ÖZEL İDARESİ PERSONELİN HİZMET SÜRELERİ: YILLAR MEMUR İŞÇİ Kadın Erkek Kadın Erkek 1 10 YIL YIL YIL YIL VE SONRASI 6 16 TOPLAM Not: Doldurulan yıl baz aşınmıştır. İdaremizde çalışan personelin mevcut durumu tabloda görüldüğü şekilde olup, çalışan personelin yaş ortalaması 40, hizmet süreleri ortalaması 20 yıldır. 82

64 İNSAN KAYNAKLATIMIZ Mevcut Durum: Teknik Hizmet Genel İdari Hizmet Avukatlık Hizm. Sağlık Hizm. Yardımcı Hizm. 657 Sayılı Kanuna Tabi Personel Orta Öğretim Yüksek Öğrenim Diğer Toplam 4857 Sayılı Kanuna Tabi Personel Cahil veya Okuryazar Orta Öğretim Yüksek Öğrenim Genel Toplam EKONOMİK KODLAMA 3 AYLIK DÖNEMLER I. II. III. IV. TOPLAM I II AÇIKLAMA Miktar Oran Miktar Oran Miktar Oran Miktar Oran Miktar Oran% 1 1 MEMURLAR ,10 25% ,10 25% ,10 25% ,10 25% , İŞÇİLER ,12 25% ,12 25% ,12 25% ,12 25% , MEMURLAR ,73 25% ,73 25% ,73 25% ,73 25% , İŞÇİLER ,75 25% ,75 25% ,75 25% ,75 25% , GEÇİCİ PERSONEL 2.089,80 25% 2.089,80 25% 2.089,80 25% 2.089,80 25% 8.359, TÜKETİME YÖNELİK MAL 3 2 VE MALZEME ALIMLARI 2.750,00 25% 2.750,00 25% 2.750,00 25% 2.750,00 25% , YOLLUKLAR ,00 25% ,00 25% ,00 25% ,00 25% , HİZMET ALIMLARI ,00 25% ,00 25% ,00 25% ,00 25% , TEDAVİ VE CENAZE 3 9 GİDERLERİ ,00 25% ,00 25% ,00 25% ,00 25% , GÖREV ZARARLARI ,92 25% ,92 25% ,92 25% ,92 25% , PERSONEL GİDERLERİNİ 9 1 KARŞILAMA ÖDENEĞİ ,00 25% ,00 25% ,00 25% ,00 25% , TOPLAM BÜTÇE GİDERİ , , , , ,64 83

65 İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİK AMAÇLARI: STRATEJİK AMAÇ 1 (İNSAN KAYNAKLARI:) STRATEJİK AMAÇ 1:Kurumda çalışan personelin işlerinden memnun olarak yüksek verimlilikle ve etkili bir şekilde çalışmasını temin etmek için kendilerine gerekli olan malzeme, bilgisayar ve diğer teknolojik araç ve gereçleri yeterli ölçüde sağlamak, eğitim ve gelişmeleri için uygun imkânları temin etmek, kurum içinde takım çalışması ortamını oluşturmak. HEDEF 1.1: Her yıl ölçüm yaparak kurumda çalışan personelin memnuniyet oranını ortalama %80 inin üzerine çıkarmak Hedef 1.2: Her yıl, kurumda sakat ve hükümlü çalıştırılması hakkındaki mevzuat hükümlerini dikkate alarak, sürekli olarak kontenjanı tam olarak doldurmuş biçimde (mevcut personelin %3 ü) çalışmak. Ayrılanların yerine yenilerini almak. Hedef 1.3: 2011 yılı sonuna kadar kurumda insan kaynakları birimine ait uygulamaların etkililik ve yeterlilik seviyesini %90 ın üzerine çıkarmak. Faaliyet 1.3.1: Her yıl düzenli olarak kurum bünyesinde çalışan tüm personeli içerecek şekilde yönetmeliğini oluşturarak performans değerlendirme çalışması yapmak. Elde edilen sonuçları daha sonra personele ilgili mevzuat çerçevesinde uygun araçlarla bildirmek veya ilan etmek ve bu tür uygulamaların performansın artmasına neden olmasını temin etmekdir. Faaliyet 1.3.2:Kurum için personeli teşvik edecek, isteklendirecek bir motivasyon planı hazırlamak. Kişilerin hangi koşullarda nasıl, ne şekilde, hangi sıklıkta veya hangi yıllar arasında para dışı ödüllerle ödüllendirileceğini (plaket, teşekkür mektubu, ilan vb. gibi) bir sisteme almak. Faaliyet 1.3.3:Bilgisayar ortamında insan kaynakları iş ve işlemlerini ve verilerini tutmaya imkan sağlayacak bir bilgisayar yazılımı geliştirilmesini temin etmek Söz konusu bilgisayar yazılımını yıllar içinde ortaya çıkacak yeni ihtiyaçları giderecek şekilde sürekli revize etmek ve işlevsel olmasını sağlamak. Faaliyet 1.3.4:İnsan kaynaklarını ilgilendiren kanun, yönetmelik, genelge ve değişikliklerini İnternet ortamına almak, çalışanların bu bilgileri İnternette inceleyerek bilgi sahibi olmalarını ve sürekli takip etmelerini sağlamak, bu alışkanlığı kendilerine kazandırmak. YATIRIM İNŞAAT BİRİMİ SEKTÖREL ANALİZLER VE PLANLAR 5 Yıllık Dönemde Yapılması Zorunlu Yatırımlar ve Gereken Ödenek Miktarları : S.no : Projenin Adı : 2010 Yılı: 2011Yılı: 2012Yılı: 2013Yılı: 2014 Yılı 1. V.H.B.Yurt Yapım Giderleri İl Özel İdaresi Hizmet Binası STRA TEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 1: İl Özel İdaresi ve İlişkili Müdürlüklerin yatırım ve inşaatla ilgili her türlü iş ve işlemlerinin yapılması, yatırımların yapı denetiminde koordinasyonu sağlamak, gerektiğinde yapı denetim görevi 84

66 yapmak, Köylere Hizmet Götürme Birlikleri ve Mahalli İdare Birliklerinin mevzuat hükümlerince gerekli yardımı yapmak. Hedef 1.1: İl Özel İdaresi adına üst yapı inşaat yatırımların belirleyip en iyi şekilde neticelendirmek, İlişikli Müdürlüklerinin yatırımlarının yerinde ve zamanda gerçekleşmesini sağlamak. Faaliyet 1.1.1: Vilayetler Hizmet Birliği 200 Kişilik Yurt Yapımı İnşaatı 2010 yılı için TL.2011 yılı için TL.2012 yılı için TL. dir. Faaliyet 1.1.2: İl Genel Meclisi ve İl Özel İdaresi Hizmet Binası İnşaatı İçin 2010 yılı için TL.2011 yılı için TL.2012 yılı için TL. dir. GENÇLİK VE SPOR HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 1 GENÇLİK VE SPOR HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 2 GENÇLİK VE SPOR HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Spor Malzeme Alımı. Hedef 1.1: : İlimizde bulunan amatör spor kulüplerini desteklemek amacıyla spor malzeme alımı yapılması spora ve sporcuya verilen destek/teşvik açısından önemlidir Faaliyet 1.1.1: İlimizde bulunan amatör spor kulüplerine bütçe imkamünları çerçevesinde spor malzemesi yardımı yapmak. STRATEJİK AMAÇ 2: Spor Sahaları Bakım ve Onarım Projesi HEDEF 2.1: Gençlik ve Spor İl Müdürlüğüne bağlı spor sahalarının yıllık bakım ve onarım işlerinin yapılması için gereklidir. FAALİYET 2.1.1: Her yıl bütçe imkanları çerçevesinde spor sahalarının onarımını yapmak. 5 Yıllık Dönemde Yapılması Zorunlu Yatırımlar ve Gereken Ödenek Miktarı: Yapılacak Yatırımın Özü Spor Malzeme Alımı Spor Sahaları Bakım ve Onarım Projesi ÇEVRE SEKTÖRÜ SEKTÖREL ANALİZ VE PLANLARI 85

67 STRATEJİK AMAÇ 1: Halkın sağlıklı bir çevrede yaşayabilmesi ve doğal varlıkların sürdürülebilir kullanımının sağlanabilmesi için; çevresel duyarlılığın arttırılması, bilinçli tüketim alışkanlıklarının kazandırılması ve çevrenin etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamak amacıyla, her türlü çevre kirliliğinin önüne geçilmesine yönelik eğitim ve denetim çalışmaları yapılacaktır. STRATEJİK AMAÇ 1 ÇEVRE SEKTÖRÜ Hedef 1.1: : Her türlü çevre kirliliğine karşı eğitim çalışmaları yapılarak toplumda çevre bilincinin oluşturulması sağlanacaktır. Faaliyet 1.1.1: Arama kurtarma malzemesi alımı, su altı ekibi için gerekli su altı ekipman malzemesi temini, haberleşme ve arama kurtarma ekipman alımı. Çevreyi kirleten kişi, kurum, kuruluş, işletme ve organizasyonlar üzerinde çevre kirliliğinin önlenmesi ve temiz teknoloji kullanmaları yönünde baskı unsuru oluşturulacak ve katı atıkların kaynağında ayrı toplama çalışmaları için sivil toplum örgütlerinin desteklenmesi sağlanacaktır. FAALİYET 1.1.2: Her türlü çevre kirliliğini önlemeye yönelik; yazılı ve görsel iletişim araçları kullanılarak, eğitim amaçlı etkinlikler yapılacaktır. FAALİYET 1.1.3: Hayvansal atıklardan ve tarım alanlarında bilinçsiz gübre kullanımından kaynaklanan, su ve toprak kirliliğini önlenmek için Tarım İl Müdürlüğü ile koordineli çalışmalar yapılacaktır. FAALİYET 1.1.4: İlimiz, Çevre Düzen Planı Kararlarının uygulanması sağlanacaktır. FAALİYET 1.1.5: İlimizde tüm yakma sistemlerinde, diğer yakıtlara göre daha temiz olduğu kabul edilen doğal gazın kullanımı konusunda eğitici faaliyetlerde bulunulacaktır STRATEJİK AMAÇ 2: Erozyon önleme ve mevcut orman alanlarının rehabilitasyon çalışmalarına devam edilecektir. HEDEF 2.1 : İlimizin % 45,63 olan, orman bitki örtüsü varlığı korunacaktır. STRATEJİK AMAÇ 2 ÇEVRE SEKTÖRÜ FAALİYET : 2010 ve daha sonraki yıllarda rehabilitasyon çalışmaları için alan bulunması durumunda çalışmalar yapılacaktır. HEDEF 2.2: Toprak erozyonu ve erozyonla mücadele yöntemleri konusunda halkın çevreye duyarlılığının artırılmasına yönelik, eğitim çalışmaları yapılacaktır. FAALİYET 2.1: Yazılı ve görsel eğitim materyalleri ve çeşitli toplantılar düzenlenerek eğitim faaliyetleri yapılacaktır. HEDEF 2.3: Ormanlarımızdan legal ve illegal faydalanmayı minimuma indirme çalışmaları yapılacaktır. FAALİYET 2.3.1: Orman Köylüsünün sosyal refahının arttırılması için güneş enerjisi ile su ısıtma projesinden orköy kredisi verilmesi çalışmaları 86

68 yapılacaktır. FAALİYET 2.3.2: Orman içinde ve bitişiğinde yaşayan köylülerin kalkındırılması ve kıl keçisi besiciliğinin azaltılması için kredi çalışmalarına devam edilecektir.malzemesi temini, haberleşme ve arama kurtarma ekipman alımı. STRATEJİK AMAÇ 3: limizin su kaynaklarının; korunması ve geliştirilmesi için çalışmalar yapılacaktır. STRATEJİK AMAÇ 3 ÇEVRE SEKTÖRÜ HEDEF 3.1: İlimizde bulunan göl ve göletlerde su kalite tespiti yapılacaktır. FAALİYET 3.1.1: İlimiz Göllerinin su kalite tespiti için numuneler alınarak mevcut durum tespiti ve su kalitesinin iyileştirilmesi için çalışmalar yapılacaktır. FAALİYET 3.1.2: Salda Gölü nün korunması ve geliştirilmesi için tanıtım çalışmaları yapılacaktır. FAALİYET 3.1.3: Sulak Alan Göl Yönetim Planı kararlarına uyulacaktır. FAALİYET 3.1.4: Burdur Gölü Kuş Cenneti kapsamında; göl çevresinde, çevre düzeni ve yürüyüş yolu yapımı tamamlanarak kuş ve doğa gözlemcileri ile halkımızın kullanımına sunulacaktır. KÜLTÜR-TURİZM HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 1 KÜLTÜR-TURİZM HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 1: İldeki kültür ve turizm faaliyetlerine her türlü destek sağlanarak ilin sosyal, kültürel ve sanat yaşamını çeşitlendirmek ve zenginleştirmek. Hedef 1.1: : İl genelinde bulunan bütün somut ve soyut kültür mirasının korunması, onarımı ve değerlendirilmesi, kültür ve turizm potansiyelini tanıtımına yönelik çalışmalar, kültürel envanter çalışmaları, yeni müzeler oluşturulması, kütüphanecilik faaliyetlerinin geliştirilmesi, çevre kültür ve sanat evlerinin geliştirilmesi ve desteklenmesi, hizmet verimliliğini ve etkinliğini artıracak araç gereç ve donanım ihtiyacı, kültürel nitelikli uygulama projeleri desteklenecektir. Faaliyet 1.1.1: Restorasyon Çalışmaları; Turizmin geliştirilmesi için tarihi yerlerin düzenlenme alışmalarının yapılması. FAALİYET 1.1.2: Tanıtım Çalışmaları; İlin kültür ve turizm değerlerinin tanıtımına ve İlin kültür ve turizm değerlerinin tanıtımına katkı sağlanması. EĞİTİM SEKTÖRÜ SEKTÖREL ANALİZİ VE PLANLARI 87

69 STRATEJİK AMAÇ 1İlimizde okul öncesi eğitimi yaygınlaştırarak; okul öncesi eğitim çağındaki nüfusun ilköğretime hazırlanmasını, elverişsiz çevreden gelen çocuklar için ortak bir yetiştirme ortamı oluşturulmasını, Türkçe nin doğru ve güzel konuşulmasını sağlamak. STRATEJİK AMAÇ 1 OKULÖNCESİ EĞİTİMİ STRATEJİK AMAÇ 2 İLKÖĞRETİM STRATEJİK AMAÇ 3 ORTAÖĞRETİM Hedef 1.1: : İlimizde 2008 yılında % 6 olan okul öncesi (36-48 Ay) okullaşma oranını 2014 yılı sonuna kadar % 18 in üstüne çıkarmaktır. Faaliyet 1.1.1: 100 öğrencilik bağımsız anaokulu yapımı (Merkez). Hedef 1.2: İlimizde 2008 yılında % 29 olan okul öncesi (48-60 Ay) okullaşma oranını 2014 yılı sonuna kadar % 60 ın üstüne çıkarmaktır. Faaliyet 1.2.1: 100 öğrencilik bağımsız anaokulu yapımı (Bucak). Hedef 1.3: İlimizde 2008 yılında % 75 olan okul öncesi (60-72 Ay) okullaşma oranını 2014 yılı sonuna kadar % 100 e çıkarmaktır. Faaliyet 1.3.1: 100 öğrencilik bağımsız anaokulu yapımı (Gölhisar). Hedef 1.4. Plan dönemi sonuna kadar okul öncesi eğitimi çeşitlendirmek ve bu alanda toplumsal farkındalığı artırmak. Faaliyet Toplumsal farkındalığı artırmaya yönelik etkinliklerin ve yararlananların sayısı. STRATEJİK AMAÇ 2: İlimizde zorunlu ilköğretim çağındaki 6-13 yaş çocukların tümünün okullaşmasını sağlayarak, her bireyin iyi bir vatandaş olması için, Atatürk ilkelerine bağlı, bilimsel düşünceyi rehber edinmiş, demokrasi kültürü ve değerlerini benimsemiş, insan haklarına saygılı, ruhsal, bedensel ve zihinsel yönden sağlıklı ve dengeli yetişmiş, çevreye duyarlı ve özgüveni gelişmiş bireyler yetiştiren bir ilköğretim eğitimini her Türk vatandaşına fırsat ve imkân eşitliği içinde sunmak. Hedef 2.1. İlimizde ilköğretimde 2008 yılında % 99,49 olan okullaşma oranını, 2014 yılı sonuna kadar % 100 yapmak. Faaliyet 2.1.1: 8 derslikli ek bina yapımı (Yeşilova-Akçaköy). Faaliyet 2.1.2: 8 derslikli ek bina yapımı (Gölhisar-Çamköy). Faaliyet 2.1.3: 16 derslikli ek bina yapımı (Merkez-Yazıköy). Faaliyet 2.1.4: Ağlasun Şehit Bayram Yeşil 100 öğrencilik yemekhane yapımı. STRATEJİK AMAÇ 3: İlimizde orta öğretim çağındaki yaş çocukların tümünün okullaşmasını sağlamak, kaliteli eğitim-öğretim hizmeti sunmak. Hedef 3.1. İlimizde ortaöğretimde 2008 yılında % 92 olan okullaşma oranını, 2014 yılı sonuna kadar % 100 yapmaktır. Faaliyet 3.1.1: Atıl binaların bakım ve onarımı. Faaliyet 3.1.2: Arsa temini. Faaliyet 3.1.3: 1 adet 16 derslikli okul yapımı (Gölhisar Anadolu Lisesi). Faaliyet 3.1.4: 24 derslikli ek bina yapımı ( Anadolu Meslek ve Meslek Lisesi-Bucak). Faaliyet 3.1.5: 1 adet 240 öğrencilik Sağlık Meslek Lisesi yapımı (Bucak). Faaliyet 3.1.6: 1 adet 200 öğrencilik pansiyon yapımı (Merkez). Faaliyet 3.1.7: 1 adet 200 öğrencilik kız pansiyonu yapımı (Bucak Anadolu Meslek ve 88

70 Meslek Lisesi). Faaliyet 3.1.8: 1 adet 200 öğrencilik pansiyon yapımı (Bucak Sağlık Meslek Lisesi). STRATEJİK AMAÇ 4 MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM STRATEJİK AMAÇ 5 ÖZEL EĞİTİM VE REHBERLİK STRATEJİK AMAÇ 6 ÖZEL EĞİTİM VE REHBERLİK STRATEJİK AMAÇ 4: İlimizde, ortaöğretimdeki öğrenci dağılımını mesleki teknik eğitim lehine artırmak, küresel rekabette sektörlerin gücünü arttırmak ve daha çok istihdam sağlamak amacıyla; sektörle işbirliği gelişmiş, esnek ve modüler program çeşitliliğine sahip, teknolojik altyapısı güçlü, daha çok talep edilen bir mesleki teknik eğitim yapısına ulaşarak, bilgi ekonomisi başta olmak üzere gelişen sektörlerin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan gücünü yetiştirmek. Hedef 4.1: İlimizde 2008 yılında % 42 olan genel ortaöğretim içerisinde mesleki teknik eğitimin okullaşma oranını 2014 yılı sonuna kadar % 55 e çıkartmak. Faaliyet 4.1.1: Mesleki Teknik Eğitim Merkezi Binası yapımı (Gölhisar). Faaliyet 4.1.2: Metem, Mem.Hiz.Binası yapımı (Karamanlı). STRATEJİK AMAÇ 5: İlimizde özel eğitime gereksinim duyan tüm engelli bireyleri eğitim-öğretimden yararlandırmak, topluma uyum bütünleşme sağlanarak, tanıma, tanılama ve yöneltme hizmetlerinin niteliğini geliştirmek, özel eğitime ihtiyacı olan bireylerin gerekli eğitimi almalarını ve toplumla kaynaşmalarını sağlayacak nitelikte bir özel eğitim hizmeti sunmak. Hedef 5.1: 2012 yılı sonuna kadar Rehberlik Araştırma Merkezlerinin (RAM) eğitsel değerlendirme ve tanılama hizmetleri ile rehberlik hizmet standartlarını belirlemek, her yıl % 10 unu standartlara uygun hale getirmek ve RAM sayısını plan dönemi sonuna kadar 3 ilçede Rehberlik Araştırma Merkezi kurmak. Faaliyet 5.1.1: RAM hizmet binası (Bucak) Faaliyet 5.1.2: RAM hizmet binası (Gölhisar) Faaliyet 5.1.3: RAM hizmet binası (Yeşilova) Faaliyet 5.1.4: RAM hizmet binası (Merkez). STRATEJİK AMAÇ 6: İlimizde sosyal, kültürel ve sportif faaliyetleri artırarak sosyal sorumluluk duygusuna sahip, kendini gerçekleştirmiş, sanatsal ve estetik yönü gelişmiş, kültürel mirasımızı koruyan, geliştiren ve gelecek kuşaklara aktarmayı görev edinmiş, sağlıklı ve mutlu bireyler yetiştirmek. Hedef 6.1: Eğitim sistemi içindeki öğrencilerin bireysel farkındalık düzeylerini, kendilerini ifade etme ve yeteneklerini sergileme güçlerini arttırmak üzere sosyal, kültürel, sportif ve sanatsal faaliyetlere katılım düzeyini plan dönemi sonuna kadar %100 artırmak. Faaliyet 6.1.1: Kapalı Spor Salonu yapımı (USO Anadolu Lisesi). Faaliyet 6.1.2: Halı saha yapımı (Burdur Lisesi). 89

71 STRATEJİK AMAÇ 7 YAYGIN EĞİTİM STRATEJİK AMAÇ 8 FİZİKSEL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ STRATEJİK AMAÇ 7: Hayat boyu öğrenim stratejisi doğrultusunda kişisel gelişim taleplerinin karşılanmasının yanı sıra değişen ve gelişen ekonomiye işgücü duyarlılığının artırılması için kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarıyla işbirliği içerisinde, bireylerin kişisel bilgi ve istihdam becerilerini geliştirerek iş ve yaşam kalitelerini artırmak. Hedef 7.1. Okuma yazma oranı % 98 olan ilimizde okuma yazma bilmeyen kalmayıncaya kadar tüm vatandaşlarımızın okur-yazar olmasını sağlamak. Faaliyet 7.1.1: Halk Eğitim Merkezi Hizmet Binası yapımı (Bucak) Faaliyet 7.1.2: Halk Eğitim Merkezi Hizmet Binası yapımı (Gölhisar) Faaliyet 7.1.3: Halk Eğitim Merkezi Hizmet Binası yapımı (Karamanlı) STRATEJİK AMAÇ 8: Türk eğitim sisteminin fiziksel kapasitesinin artırılması ve nitelikli eğitim-öğretim ortamının hazırlanması için dünyadaki ve ülkemizdeki ekonomik, sosyal, endüstriyel ve teknolojik gelişmeler ve öngörüleri doğrultusunda, kaynakların çeşitliliğini arttırarak etkin kullanılmasını sağlamak. Hedef 8.1: Plan dönemi içinde okul/kurumların bakım ve onarım taleplerinin karşılanma oranını her yıl %5 artırmak. Faaliyet 8.1.1: Okul ve kurumların bakım ve onarım talep/karşılanma oranı. Hedef 8.2: Yeni okul binaları yapımında çevresinin güzelleştirilmesine katkıda bulunan, estetik görünümlü, depreme dayanıklı ve kullanışlı eğitim ortamları haline gelmesini sağlayacak yeni projeleri ilimizde hayata geçirmek. Faaliyet 8.2.1: Depreme karşı Okul binalarının güçlendirilmesi. Hedef 8.3: Okullaşma ve sınıf mevcutları ile ilgili hedefler doğrultusunda oluşacak fiziki mekan ihtiyacını plan dönemi sonuna kadar karşılamak. Faaliyet 8.3.1: Anadolu Güzel Sanatlar Lisesi yapımı (Burdur). Faaliyet Fen Lisesi yapımı (Burdur). EĞİTİM SEKTÖRÜNDE YAPILAN ÇALIŞMALAR: 37 İlköğretim Okulunun bakım ve onarımları tamamlanmıştır. 9 İlköğretim Okulununun bakımı onarımı devam ediyor. 7 Lise Okulununda bakım ve onarım çalışmaları devam ediyor. 5 Okulunda Deprem Güçlendirme çalışmaları devam etmektedir. 2 İlköğretim Okulu ve 1 Pansiyon İnşaatı yapımı tamamlanmıştır. Ayrıca 3 Derslik ve 8 Derslik Olmak üzere 2 İlköğretim Okulumuzunda İhale çalışmaları devam etmektedir. İL ÖZEL İDARESİ BÜTÇESİNDEN YILLARINDA YAPILAN HARCAMALAR ÖDENEK Döneminde Sektörlere Aktarılan Ödenek Miktarları TAHSİS EDİLEN KURUMLAR TOPLAM MEM , , , , , ,00 90

72 FAALİYET F ve P nin Başlama X 1000 TL Sorumlu birim PROJE ve bitiş tarihi Toplam OKULÖNCESİ Arsa temini Yatırım tesisler Nisan adet 100 öğrencilik bağımsız anaokulu(merkez) Yatırım tesisler Tüm yıl adet 100 öğrencilik bağımsız anaokulu(bucak) Yatırım tesisler Tüm yıl Gezici(Mobil) Anaokulu Bütçe Haziran-Eylül İLKÖĞRETİM derslikli ek bina (Yeşilova-Akçaköy) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl derslikli ek bina (Gölhisar-Çamköy) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl - 1, derslikli ek bina (Merkez-Yazıköy) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl Ağlasun Şehit Bayram Yeşil 100 öğrencilik yemekhane İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl ORTAÖĞRETİM Atıl binaların bakım ve onarımı İnşaat/Yatırım tesisler Haziran-Eylül ,7 306, Arsa temini İnşaat/Yatırım tesisler Var Var - - Var Var adet 16 derslikli okul(gölhisar Anadolu Lisesi) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl derslikli ek bina ( Anadolu Meslek ve Meslek Lisesi-Bucak İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl adet 240 öğrencilik Sağlık Meslek Lisesi(Bucak) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl adet 200 öğrencilik pansiyon (Merkez) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl adet 200 öğrencilik kız pansiyonu (Bucak Anadolu Meslek ve Meslek Lisesi) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl adet 200 öğrencilik pansiyon (Bucak Sağlık Meslek Lisesi) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl ORTAÖĞRETİM Mesleki ve Teknik Eğitim Mesleki Teknik Eğitim Merkezi (Gölhisar) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl Metem, Mem.Hiz.Bin. (Karamanlı) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl ÖZEL EĞİTİM VE REHBERLİK RAM hizmet binası (Merkez) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl RAM Hizmet Binası (Bucak) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl RAM hizmet binası (Gölhisar ) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl RAM hizmet binası (Yeşilova ) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl Bilim Sanat Merkezi (Bucak) İnşaat/Yatırım tesisler Tüm yıl ÖZEL EĞİTİM VE REHBERLİK Kapalı Spor Salonu(USO Anadolu Lisesi) Yatırım Tüm yıl Halı saha (Burdur Lisesi) OBSİ Tüm yıl YAYGIN EĞİTİM Halk Eğitim Merkezi Hizmet Binası (Bucak) Yatırım Tüm yıl Halk Eğitim Merkezi Hizmet Binası (Gölhisar) Yatırım Tüm Yıl Halk Eğitim Merkezi Hizmet Binası (Karamanlı) Yatırım Tüm yıl KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Bakım Onarım Yatırım tesisler Tüm yıl , Depreme karşı bina güçlendirme Yatırım tesisler Anadolu Güzel Sanatlar ve Spor Lisesi(Burdur) Yatırım tesisler Tüm yıl Fen Lisesi (Burdur) Yatırım tesisler Tüm yıl GENEL TOPLAM , ,110, ,2 S.Amaç S.Hedef 91

73 SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 1 SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 2 SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM STRATEJİK AMAÇ 3 SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL STRATEJİK AMAÇ 4 SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 5 SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 6 SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Çocuk Evlerinin tefrişinin yapılması. Hedef 1.1: : Korunma veya tedbir kararlı olan çocukların toplum içinde yetiştirilmelerini sağlamak ve kendi ihtiyaçlarını kendilerinin karşılamasını sağlamak. Faaliyet 1.1.1: Çocuk evlerinin kiralanması. Faaliyet 1.1.2: Kiralanan evlerin tefrişinin yapılması. STRATEJİK AMAÇ 2: Erkek Yetiştirme Yurdunun bahçesine Halı Saha yapılması. Hedef 2.1: : Gençlerin spor yapma imkanlarından yararlanması. Faaliyet 2.1.1: Halı saha yapılması için gerekli çalışmaların başlatılması. STRATEJİK AMAÇ 3: Büro ve işyeri malzeme alımı. Hedef 1.1: : Verilen hizmetlerin zamanında ve eksiksiz yapılmasını sağlamak. Faaliyet 1.1.1: Eksiklerin belirlenerek gerekli malzemelerin alınması. STRATEJİK AMAÇ 4: Bahçe düzenlemesi için gerekli malzemelerin alınması. Hedef 4.1: Bahçenin daha temiz ve düzenli görünmesini sağlamak. Faaliyet 4.1.1: Bahçe için gerekli malzemelerin alınması. Faaliyet 4.1.2: Bahçeye bitki ve fidan dikilmesi. Faaliyet 4.1.3: Bahçe duvarı demirlerinin boyanması. STRATEJİK AMAÇ 5: Binaların doğalgaza uyumlu hale getirilmesi. Hedef 5.1: : Binaların doğalgaza uyumlu hale getirilerek daha sağlıklı yaşam imkanının sunulması. Faaliyet 5.1.1: Binaların doğalgaza uyumlu hale getirilmesi için gerekli çalışmaların yapılması. STRATEJİK AMAÇ 6: Binaların bakım ve onarımlarının yapılması. Hedef 6.1: Verilen hizmetlerin daha sağlıklı ve bakımlı ortamda verilmesi. Faaliyet 6.1.1: Bakım görecek birimlerin belirlenmesi. Faaliyet 6.1.2: Gerekli çalışmanın yapılması. 92

74 STRATEJİK AMAÇ 7 SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 8 SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL YARDIM HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 7: Özel hizmet alımı ile sözleşmeli (sosyal çalışmacı, şoför vb.) alımı. Hedef 7.1: Hizmetlerin yerinde ve zamanında verilebilmesi için gerekli personelin alınması. Faaliyet 7.1.1: İhtiyaç duyulan personelin tespitinin yapılması. Faaliyet 7.1.2: İhtiyaç doğrultusunda gerekli personelin alım işlemlerinin başlatılması. STRATEJİK AMAÇ 8: Özürlülere yönelik Engelsiz Yaşam Merkezlerinin açılması. Hedef 8.1: Özürlülerin daha iyi ortamda yaşamalarının sağlanması. Faaliyet 8.1.1: Engelsiz yaşam merkezi yapılacak yerin tespit edilmesi. Faaliyet 8.1.2: Engelsiz yaşam merkezi binasının yapımının sağlanması Faaliyet 8.1.3: Engelsiz yaşam merkezinin tefrişinin yapılması. Faaliyet 8.1.4: Engelsiz yaşam merkezine uygun olan özürlülerin tespit edilmesi. Yapılması Zorunlu İşler Ödenek Miktarı Toplam Açılacak Çocuk Evlerinin tefrişinin yapılması Erkek Yetiştirme Yurdunun bahçesine Halı Saha yapılması Büro ve işyeri malzeme alımı Bahçe düzenlemesi için gerekli malzemelerin alınması Binaların doğalgaza uyumlu hale getirilmesi Binaların bakım ve onarımlarının yapılması Özel hizmet alımı ile sözleşmeli (sosyal çalışmacı, şoför vb.) alımı Özürlülere yönelik Engelsiz Yaşam Merkezlerinin açılması TOPLAM

75 SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ SEKTÖREL ANALİZLER VE PLANLAR 1. GİRİŞ 5302 Sayılı İl Özel İdaresi Kanununun 31. maddesi gereğince İl Özel İdaresinin dönemi için Stratejik Plan ile Stratejik Yatırım Planı hazırlaması için; Burdur İl Özel İdaresinin tarih ve 300 sayılı emirleri gereğince; sektörel bazda çalışmaya ışık tutmak üzere bu rapor hazırlanmıştır. Raporun ilk bölümü daha ziyade kuramsal olup, İl Özel İdaresinin çalışma prensip ve mevzuat gerekçelerinin sıralandığı, idarenin kendi web sayfasında deklare edilen hususların sağlıkçı bakış açısıyla analiz edildiği bir yapı arz etmektedir. Raporun ikinci bölümü ise; Burdur İl Sağlık Müdürlüğü teşkilatının tanıtılmasına, güncel tespitlerin sıralanmasına ayrılmıştır. Bu bölümde Stratejik Plana temel teşkil edecek iç ve dış müşterilere uygulanan anketlerin analizleri de yer almaktadır. Raporun üçüncü bölümünde ise; Burdur İl Özel İdaresi stratejik plan ve stratejik yatırım planları ile Sağlık Müdürlüğü 2009 yılı kalite hedeflerinin ilk 6 aylık gerçekleşme durumu tespit edilmeye çalışılmıştır. Raporun dördüncü bölümü Stratejik Amaç, Hedef ve Faaliyetler ile İl Özel İdaresince yapılması öngörülen yatırımlar ile dönemi programını oluşturmaktadır. Öngörülen amaç, hedef ve faaliyetler müdürlüğümüz şube müdürleri, birim sorumluları ile hastane başhekimlerinin katkısı ile şekillenmiştir. Raporun son bölümü ise; genel bir değerlendirme ve beklentileri içermektedir. 2. KURAMSAL ÇERÇEVE tarihinde yürürlüğe giren (Değ ) 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanununun daha ziyade sağlığı ilgilendiren başlıklarına göz atmak gerekirse; 6. Maddesinin (a) bendi Gençlik ve spor, sağlık, tarım, sanayi ve ticaret; ilin çevre düzeni plânı, bayındırlık ve iskân, toprağın korunması, erozyonun önlenmesi, kültür, sanat, turizm, sosyal hizmet ve yardımlar, yoksullara mikro kredi verilmesi, çocuk yuvaları ve yetiştirme yurtları; ilk ve orta öğretim kurumlarının arsa temini, binalarının yapım, bakım ve onarımı ile diğer ihtiyaçlarının karşılanmasına ilişkin hizmetleri il sınırları içinde, (b) bendi İmar, yol, su, kanalizasyon, katı atık, çevre, acil yardım ve kurtarma ; orman köylerinin desteklenmesi, ağaçlandırma, park ve bahçe tesisine ilişkin hizmetleri belediye sınırları dışında yapmakla görevli ve yetkilidir şeklindedir. Valinin görev ve yetkileri başlıklı 30. Maddesinin (m) bendi İl halkının huzur, esenlik, sağlık ve mutluluğu için gereken önlemleri almak şeklindedir. İl Özel İdaresi Teşkilatı başlıklı 35. madde İl özel idaresi teşkilatı; genel sekreterlik, malî işler, sağlık, tarım, imar, insan kaynakları, hukuk işleri birimlerinden oluşur demektedir. 94

76 İl Özel İdaresi Hizmetlerine Gönüllü katılım başlıklı 65.madde İl özel idaresi sağlık, eğitim, spor, çevre, trafik ve kültür hizmetleriyle yaşlılara, kadın ve çocuklara, özürlülere, yoksul ve düşkünlere yönelik hizmetlerin yapılmasında ilde dayanışma ve katılımı sağlamak, hizmetlerde etkinlik, tasarruf ve verimliliği artırmak amacıyla gönüllü kişilerin katılımına yönelik programlar uygular şeklindedir. Yine Acil Durum Planlaması başlıklı 69.madde İl özel idaresi, yangın, sanayi kazaları, deprem ve diğer doğal afetlerden korunmak veya bunların zararlarını azaltmak amacıyla ilin özelliklerini de dikkate alarak gerekli afet ve acil durum plânlarını yapar, ekip ve donanımı hazırlar. Acil durum plânlarının hazırlanmasında varsa il ölçeğindeki diğer acil durum plânlarıyla da koordinasyon sağlanır ve ilgili bakanlık, kamu kuruluşları, meslek teşekkülleriyle üniversitelerin ve diğer mahallî idarelerin görüşleri alınır. Plânlar doğrultusunda halkın eğitimi için gerekli önlemler alınarak ikinci fıkrada sayılan idareler, kurumlar ve örgütlerle ortak programlar yapılabilir. İl özel idaresi, il dışında yangın ve doğal afetler meydana gelmesi durumunda, bu bölgelere gerekli yardım ve destek sağlayabilir. Der sayılı İl Özel İdaresi Kanunu ile İl Özel İdarelerine hastane yapma işletme gibi bir takım kolaylıklar tanınmıştır. BOZİD (Burdur Özel İdaresi) nin Yetki ve Yasal Yükümlülükleri 5302 Sayılı ve 3360 Sayılı İl Özel İdaresi Kanunu yasal dayanak gösterilerek İl sınırları içerisinde 2 Sıra No başlıklı Sağlık, Belediye sınırları dışında 17 Sıra No başlıklı Acil yardım ve kurtarma, Valinin görev ve yetkileri arasında 55 Sıra No başlıklı İl halkının huzur, esenlik, sağlık ve mutluluğu için gereken önlemleri almak, 73 Sıra No başlıklı Hastane, dispanser, bakımevleri, sağlık evi, düşkünler evi ve yetimhane açmak, 76 Sıra No Başlıklı Sağlıklı bir çevre oluşturmak ve korumak dikkati çekmektedir(1). BOZİD in İç ve Dış Paydaşları başlığı altında; İç Paydaşlar arasında Kamu Sağlık Hizmetleri Birimleri, Dış Paydaşlar arasında Özel Hastane / Dispanser (Sağlık kurumları), Doğal Afetler, Verem Savaş Dispanseri, Devlet Hastanesi, Sağlık Ocakları ve Evleri olarak sıralanmıştır. BOZİD in Öncelikli Paydaş listesinde Kamu Sağlık Hizmet Birimlerinin de olması dikkate alınmalıdır. BOZİD Paydaş / Hizmet Analizinde; sağlık, eğitim, bayındırlık, güvenlik, vb. konularda kararlar alıp hükümet programları ile yürütülmesini koordine etmek hizmetleri için Vali; etkileme gücü güçlü bir paydaş olarak gösterilmektedir. Yine Kamu Sağlık Hizmetleri Birimleri; sağlık hizmetlerine ilişkin yatırımların, tahsis edilen ödeneklerin yerinde kullanılması, kırsal ve kentsel tüm koruyucu ve tedavi edici sağlık hizmetlerini sunmak, muayene ve tedavi hizmetleri vermek, sağlık hizmet birimlerinin yapımı, onarımı, donanımı ve faaliyet alanlarıyla ilgili destek sağlamak, özel kuruluşların ve kamu sağlık kuruluşlarının denetimi ve takibi, gıda üreten birimlerin kontol ve denetimlerini yapmak, halk sağlığı ve çevre sağlığı alanlarında toplumu bilinçlendirmek, eğitmek, tarama ve araştırma yapmak, sağlık hizmetlerinin kalitesinin artırılması için yeni yatırımlarla desteklemek, mevcut sağlık tesislerinin günümüz koşullarına uygun hale getirilmesini sağlamak, birinci basamak sağlık hizmetlerinin yaygınlaştırılması ve önemi hakkında halkı bilinçlendirmek, yerel olanaklarla yapılacak sağlık hizmetlerinin planlanması, programlanması ve projelendirilmesi hizmetleri 95

77 için genelde güçlü bir paydaş olarak görülmektedir. Üniversiteler; turizm, sağlık, sanayi, ticaret, eğitim, kamu yönetimi, spor sosyal ve sanat alanlarındaki proje, konser, etkinlik, tedavi hizmetleri, kurslar, araştırma, eğitim, sempozyum gibi faaliyetleri ile ilde refahın yükselmesine, hizmet kalitesinin artmasına, ticari ve sınai faaliyetlerin canlanmasına, verimliliğin artmasına, sanat ve spor etkinliklerinde seviyenin yükselmesine katkıda bulunmak, Hemşirelik Meslek Yüksek Okulu, Sağlık Bilimleri Akademisinin kendi rutin faaliyetleri sırasında yaptıkları tarama, envanter, alan gezisi ve araştırma faaliyetleri ile ildeki sağlık sorunlarının tespit ve çözümüne katkıda bulunmak için etkileme gücü orta bir paydaş olarak görülmektedir. Burdur Belediyesi; okul, hastane, sağlık ocağı ve BOZİD görevleri arasındaki kamu kurumlarına arsa temin etmek için paydaş olarak görülmektedir. BOZİD in Temel Stratejik Konuları başlığı altında; Kırsal Kalkınma ve Kırsal Fiziki Alt Yapı için İl Sağlık Müdürlüğü sorumlu kuruluş olarak nitelendirilmiştir. Yine Sosyal Refahın Artırılması için Halk Eğitimi ve Halkın Bilinçlendirilmesi ile Eğitim ve Sağlıkta Kalitenin Artırılması hususlarında İl Sağlık Müdürlüğü sorumlu kuruluş olarak yerini almıştır. Diğer taraftan Çevresel ve Mekansal Gelişme için herhangi bir sorumluluğun yüklenmemesi dikkat çekicidir. BOZİD için SPE Tarafından Önceliklendirilen Öneriler arasında; Doğalgazın ısınma, sanayi, sağlık ve tarımda kullanılması, Eğitim, sağlık, spor ve sosyal altyapı çalışmalarına ağırlık verilmelidir, Tehdit boyutlarında olan su kirliliğinin çözümlenmesi, Öncelikli yatırımlar belirlenerek ve bütçe ile ilişkilendirilerek yatırım programı yapılmalıdır, İlimizin birinci derece deprem bölgesi olması nedeniyle İl Afet Yönetim Birimi oluşturulmalı, deprem öncesi uyarı sistemi ve erken müdahale olanakları sağlanmalıdır, Yatırım öncesi ilgili kuruluşun teknik elemanları ile birlikte bilimsel bir fizibilite çalışması yapılmalı, Projesi olmayan işlere ödenek verilmemesi, maliyeti çıkmış, projesi hazırlanmış işlere ödenek ayrılması, Sağlık ve eğitimde kalite arttırılmalı, BOZİD Genel Sekreterliğinin bünyesinde bulunan kurumlarla koordinasyonu sağlamalı, devamlı diyaloglarda bulunarak kurumların ihtiyaç ve sorunlarını doğru tespit etmesi, Burdur Devlet Hastanesine ek poliklinik yapılmalı, Kamu sağlık hizmetlerinde etkinlik açısından sağlık birimleri modern tıbbi cihaz ve donanımla takviye edilmelidir, İl Genel Meclis üyelerine stratejik planlamanın önemi, bağlayıcılığı, hizmetlerin bu plandaki yol haritasına göre yürütüleceği Valinin de hazır bulunduğu toplantılarda anlatılmalı, kaymakamların görüş ve önerileriyle kendi hizmet alanlarında yürütülen diğer kamu ve özel sektör yatırımları da dikkate alınmalıdır, Milli Eğitim Müdürlüğüne bir önceki yılın minimum %20 oranında ödenek ayrılmasında olduğu gibi diğer kurumlara da % ile ödenek ayrılması, Eğitimde ve sağlıkta özel sektör yatırımlarının önü açılmalıdır, Proje yönetimi ve stratejik yaklaşım ile performansa dayalı bütçe, BOZİD ce politik değil personel görüşü alınarak bütçe imkanlarında önceliği olan yatırımlar yapılmalıdır, Köy yardımları da politik değil verimli olacak yatırımlara verilmelidir, Genel İdarece BOZİD yatırım programında ve bütçesinde yer almayan Genel İdareye ait yatırımlara BOZİD den harcama yaptırılmamalıdır başlıkları dikkate alınmalıdır. BOZİD in SWOT Analizinde; Sağlık ocakları ve hastane bakımından alt yapısının tamam olması Güçlü Yönler arasında, kaliteli içme suyuna erişimde yetersizlik Zayıf Yönler arasında, sağlık hizmetlerinin tek çatı altında toplanmasıyla ilgili düzenlemeler Fırsatlar arasında, halkın sosyal güvencesinin eksikliği ve fizibilitesiz yatırımlar tehditler arasında gösterilmiştir. 96

78 3. BURDUR SAĞLIK TEŞKİLATI İl Sağlık Müdürlüğü, 5 Devlet Hastanesi, 2 İlçe Hastanesi, 1 Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi, 11 Toplum Sağlığı Merkezi, 32 Aile Sağlığı Merkezi (71 Aile Hekimi), 1 AÇSAP Merkezi, 1 Verem Savaş Dispanseri, 1 Halk Sağlığı Laboratuarı ve 77 Sağlık Evi ve 13 Acil Sağlık Hizmetleri İstasyonu ile sağlık hizmetleri sunumunu gerçekleştirmektedir. Bu birimlerde toplam 1787 personel görev yapmaktadır. 94 Uzman Hekim, 138 Pratisyen Hekim, 412 Hemşire, 365 Ebe ve 778 diğer personel çalışmaktadır. Özel lider Hastanesi ile Özel Ertuğrullar Diyaliz Merkezindeki 255 personel de ilave edildiğinde il genelinde 2042 personel sağlık hizmeti sunumu ile doğrudan ilgilidir. 1.Basamak: 11 Toplum Sağlığı Merkezine bağlı 32 Aile Sağlığı Merkezinde 71 Aile Hekimi Aile Hekimliği Uygulamasını yürütmekte olup, 77 Sağlık Evi ile 1 AÇSAP Merkezi, 1 Verem Savaş Dispanseri ve 1 Halk Sağlığı Laboratuarı destek sağlamaktadır. Yine Komuta Kontrol Merkezi ile İl Ambulans Servisi Başhekimliğinin koordinesinde 13 Acil Sağlık İstasyonu 112 Acil Sağlık Hizmetlerini sunmaktadır. 2.Basamak: Tablo 1.Sağlık Bakanlığı Hastane Yatak Kapasiteleri-2009 Hastane Adı Yatak Yatak Yata Toplam Yatak Başına Doluluk Doluluk Kapalı k Arsa Düşen Oranı Oranı Alanı Sayı Alanı 2 Kapalı Alan (m ) 2 sı (m ) (m ) ( % ) ( % ) Burdur Dh , Burdur Kadın Doğum Ve Çhh 85 54, Ağlasun İh Bucak Dh , Gölhisar Dh 50 24, Tefenni İh 25 1, Yeşilova Dh 15 34, TOPLAM , ,3 Tablo 2. İl Geneli Hastane Yatak Kapasiteleri 2009 SAĞLIK BAKANLIĞI ÖZEL TOPLAM İL GENELİ Klinisyen Uzman Klinisyen Uzman Klinisyen Uzman Yatak Yatak Yatak Hekim Başına Hekim Başına Hekim Başına Sayısı Yatak Sayısı Sayısı Yatak Sayısı Sayısı Yatak Sayısı MERKEZ AĞLASUN BUCAK ,3 49 4, ,7 GÖLHİSAR 50 8,3 50 8,3 TEFENNİ YEŞİLOVA İL GENELİ 677 7,9 49 4, ,6 97

79 Tablo 3. İl Geneli Nitelikli Yatak Sayıları-2009 NİTELİKLİ YATAK SAYISI VE ORANI (%) SAĞLIK BAKANLIĞI ÖZEL TOPLAM MERKEZ (%6) (%6) AĞLASUN 3 0 (%0) 3 0 (%0) BUCAK (%8) (%100) (%24) GÖLHİSAR 50 4 (%8) 50 4 (%8) TEFENNİ (%100) (%100) YEŞİLOVA 15 0 (%0) 15 0 (%0) İL GENELİ (%10) (%100) (%16) Tablo 4. Mevcut / Müstakbel Yatak sayıları-2009 MEVCUT YATAK DURUMU SB ÖZ EL TOPLAM 10 Bin Kişiye Düşen Yatak Sayısı TOPLAM PLAN- LANAN YATAK SAYISI NİHAİ YATAK SAYISI ON BİN KİŞİYE DÜŞEN NİHAİ YATAK SAYISI Merkez(91.086) İlçeler ( ) İl Geneli( ) Tablo 5. Hastane Genel Hizmet Değerlendirilmesi HASTANELER UZMAN POLİKLİNİK YATAN YATILAN ACİL YATAK HEKİM MÜRACAAT HASTA GÜN MÜRACAAT SAYISI SAYISI SAYISI SAYISI SAYISI SAYISI BURDUR DH KADIN DOĞUM VE ÇHH BUCAK DH GÖLHİSAR DH TEFENNİ İH AGLASUN İH YEŞİLOVA DH TOPLAM

80 Tablo 6. Diyaliz Hizmetleri-2008 Cihaz Başına Düşen Yıl Cihaz Sayısı Diyaliz Merkezi Sayısı Hasta Sayısı KURUMLAR Cihaz sayısı Tedavide Uzman Pratisyen Olan Hasta Doktor Doktor Sayısı Hemşire SAĞLIK BAKANLIĞI ÖZEL TOPLAM Tablo 7. Yoğun Bakım Yatak Sayıları Birinci Seviye İkinci Seviye Yeni Doğan Yatak YDO Yatak YDO Yatak Sayısı (%) Sayısı (%) Sayısı TOPLAM Ventilatör Sayısı SAĞLIK BAKANLIĞI 12 39, ÖZEL 2 4, İL GENELİ 14 34, Tablo 8. Burdur İli Hayati İstatistik ve Hızlar-2008 HIZLAR BURDUR TÜRKİYE KABA DOĞUM HIZI %o 12,1 20,1 PREMATÜRE DOĞUM %o ORANI 18,0 9,9 DÜŞÜK AĞIRLIKLI %o DOĞUM ORANI 27,8 24,1 BEBEK ÖLÜM HIZI %o 9,5 10,3 KABA ÖLÜM HIZI %o 6,1 2,9 NÜFUS YAŞ ÖLÜM ORANI % 2,5 8,0 CANLI DOĞUM SAYISI NEONATAL ÖLÜM HIZI %o 5,3 6,8 PREMATÜRE DOĞUM 51 ANNE ÖLÜM HIZI yüzbinde 35,2 36,1 DÜŞÜK AĞIRLIKLI DOĞUM 79 DÜŞÜK HIZI %o 34,9 38, GÜNLÜK ÖLÜM 15 ÖLÜ DOĞUM HIZI %o 12,9 6,4 BEBEK ÖLÜMÜ YAŞ ÜZERİ ÖLÜM % 93,1 86,5 0 4 YAŞ ÖLÜM 36 ORANI ANNE ÖLÜMÜ 1 GENEL 45+ YAŞ ÖLÜM HIZI DOĞURGANLIK %o 49,1 75,4 TOPLAM ÖLÜM DOĞAL NÜFUS ARTIŞ %o ÖLÜ DOĞUM SAYISI 37 HIZI 6,03 17,2 DÜŞÜK SAYISI 99 5 YAŞ ALTI ÖLÜM HIZI %o 12,7 2,8 99

81 Tablo 9. İzlemler 2008 Sayısı Türkiye Yıllık İzlem Ortalama İdeal Ortalama Sayısı izlem İzlem İzlem BEBEK ,0 6,8 7 ÇOCUK ,7 2,1 4* GEBE ,7 4,2 4 LOHUSA ,3 1,7 2 İlimizde hastanede gerçekleşen doğum oranı % 99,74 dür. Yine iyotlu tuz kullanım oranı % 92 dir. Her doğan bebeğe D vitamini ve Demir desteği yapılmakta, işitme ve NTP tarama programları uygulanmaktadır. Yine her gebe ve lohusaya demir desteği yapılmaktadır. Aşı Hızları (2008 yılı) : DaBT-İPA-Hib-1Aşı Oranı: % 96, DaBT-İPA-Hib-3Aşı Oranı: % 94, KKK Aşı Oranı: % 92, BCG Aşı Oranı: % 96, Hepatit B-1 Aşı Oranı: % 104 ve Hepatit B-3 Aşı Oranı: % 89 olmuştur. 112 Acil Sağlık Hizmetleri kapsamında 2008 yılında Kentsel (İl ve ilçe) İlk 10 Dakikada Ulaşılan Vaka Oranı % 96, Kırsalda İlk 10 Dakikada Ulaşılan Vaka Oranı % 93 olmuştur. Tablo 10. Ambulans ve İletişim Araçları

82 Tablo 11. Çevre Sağlığı Hizmetler i-2009 KÖY SAYISI BELDE SAYISI OTOMATİK KLOR CİHAZI SAYISI BASİT DAMLAMALIK KLORLAMA SAYISI NUMUNE ALINAN ODAK SAYISI 2009 YILI KİMYASAL NUMUNE SAYISI ( UYGUNSUZ/TOPLAM ) 2009 YILI BAKTERİYOLOJİK NUMUNE SAYISI (UYGUNSUZ/TOPLAM) 2009 YILI BAKİYE KLOR ÖLÇÜM SAYISI MERKEZ / AĞLASUN / ALTINYAYLA / BUCAK / ÇAVDIR / ÇELTİKÇİ / GÖLHİSAR / KARAMANLI / KEMER / TEFENNİ / YEŞİLOVA / İL GENELİ / *İlimiz Halk Sağlığı Laboratuarında yetkili personel olmadığından Kimyasal Analizler yapılamamaktadır. *2009 yılında köylerimizin hemen hemen tamamına otomatik klorlama cihazı takılmış olup, bu cihazların hepsi faaliyete geçmemiştir. Alt yapı çalışmaları tamamlandıktan sonra tüm makineler en kısa süre içerisinde faaliyete geçecektir. SWOT ANALİZİ Kalite Kitabı ile de deklare edilen İl Sağlık Müdürlüğü olarak MİSYONUMUZ; sağlık hizmetlerini sürekli iyileştirerek, ülkemizde Temel Sağlık Göstergeleri en iyi olan il olmaktır. VİZYONUMUZ; sağlık hizmetlerinin planlanmasında, yürütülmesinde ve denetlenmesinde üzerimize düşen görevlerin en iyi biçimde yapıldığı ve müşteri memnuniyetinin en üst düzeyde sağlandığı bir Sağlık Müdürlüğü dür. KALİTE POLİTİKAMIZ; insana insanca hizmet vermenin zorluğu ve gururu ile; koruyucu ve tedavi edici sağlık hizmetleri içinde yer alan planlama, uygulama, kontrol ve koordinasyon faaliyetlerimizi; Sağlık Bakanlığı nın belirlediği çerçevede, katılımcı yönetim 101

83 anlayışı ile, eşit, tarafsız, şeffaf ve mevzuata uygun biçimde yerine getirmek ve sürekli iyileştirmektir. GÜÇLÜ TARAFLAR ZAYIF TARAFLAR Valilik ve İl Özel İdaresinin sağlık Sık sık yönetici değişimi, dolayısı ile hizmetlerine önem vermesi ve güçlü önceliklerin de değişmesi. desteği İl Sağlık Müdürlüğünde bazı şubelerde İl Sağlık Müdürlüğünün güçlü iradesi kalifiye personel eksikliği İl nüfusunun durağan yapıda olması Bağlı Sağlık Evlerinde personel İl coğrafyasının kolaylığı ve iklimin eksikliği elverişli olması Mevcut personel rejimiyle çalışanların Eğitim düzeyinin yüksek olması kariyer hedeflemesi yapamaması 1.basamak hizmetlerine önem verilmesi Personel turnover ının hızlı olması Yatay ve dikey iletişim imkânı FIRSATLAR TEHDİTLER İl Özel İdaresinin giderek güçlenecek Yerelleşme ile birlikte yatay olması organizasyonların artması Sağlığa verilen önem Plansız sağlık tesisleri girişimlerinin İlimizde üniversitenin varlığı olabileceği AB Projeleri Uzman ve Pratisyen hekim açığının giderek büyümesi Personel hareketliliği, dağılımdaki adaletsizlik STRATEJİK PLAN GERÇEKLEŞME DURUMU İLE İL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ 2009 YILI KALİTE HEDEFLERİ GERÇEKLEŞME DURUMU Aşağıda İl Özel İdaresi Stratejik Yatırım Planı Amaçlar, Hedefler ve Faaliyetlerinin gerçekleşme durumu italik olarak verilmiştir. Halkımızın temel sağlık hizmetlerinden maksimum derecede faydalanabilmesi için, koruyucu sağlık hizmetlerine öncelik verilecektir HEDEF 1.1: Mobil sağlık hizmetleri ile temel sağlık hizmetlerinde faaliyet alanı genişletilecektir. Aile Hekimliği uygulaması ile mobil sağlık hizmeti verilen nüfus % 100 e ulaşmıştır. STRATEJİK Faaliyet 1.1.1: Personeli olmayan sağlık ocağı ve sağlık evi AMAÇ 1 : kalmayacaktır. Aile Hekimliği uygulamasında eksik personel yokken, sağlık evlerinde aynı başarı elde edilememiştir. Faaliyet 1.1.2: 91 Sağlık Evinin 57 e düşürülmesi ile oluşan açık, alınacak midibüs ve kiralanacak araçlarla kapatılacaktır. Aile Hekimliği uygulaması ile Sağlık Ocaklarından bir kısmı Sağlık Evine dönüştürülmüş, bugün itibarı ile Sağlık Evi sayısı 77 dir. 1 adet Gezici Sağlık Aracı İl Özel İdaresince alınmış ve İl Sağlık Müdürlüğüne tahsis edilmiştir. 102

84 STRATEJİK AMAÇ 2 : HEDEF 1.2: Birinci basamak sağlık kuruluşlarında fiziki iyileştirmeler sağlanacaktır. Özellikle 2006 ve 2007 yıllarında Aile Hekimliği uygulaması öncesi 1.basamak sağlık kuruluşlarının bakım ve onarımları gerçekleştirilmiştir. Faaliyet 1.2.1: Bakım-onarımların zamanında yaptırılması sağlanacak ve çağımızın gerektirdiği kaliteli tesisler haline gelmesi sağlanacaktır. Faaliyet 1.2.2: Aile Hekimliğine hazırlık maksadıyla Grup Başkanlıklarının laboratuar açısından güçlendirilmesi sağlanacaktır. Tüm Sağlık Grup Başkanlıklarında laboratuarlar kurulmuş veya ilçedeki hastaneden hizmet alımı sağlanmıştır. Faaliyet 1.2.3: Çavdır Sağlık Ocağı inşaatının tamamlanması sağlanacaktır. Çavdır Sağlık Ocağı inşaatı tamamlanarak Toplum Sağlığı Merkezi, Aile Sağlığı Merkezi ve 112 Acil Sağlık Hizmetleri İstasyonu olarak hizmet vermektedir. HEDEF 1.3 : Ülkemiz ve bölge illeri olan Antalya ve Isparta dan daha iyi olmasına rağmen Bebek Ölüm Hızının binde 5 in, 0-4 Yaş Ölüm Oranının binde 10 un, Ana Ölüm Hızının yüzbinde 10 un, Neonatal Ölüm Hızının binde 1 in, Düşük Hızının binde 10 un altına çekilmesi sağlanacaktır yılında Bebek Ölüm Hızı binde 9.5, 0-4 Yaş Ölüm Oranı binde 2.5, Ana Ölüm Hızı yüzbinde 35.2,Neonatal Ölüm Hızı binde 5.3,Düşük Hızı binde 34.9 olarak gerçekleşmiştir. Faaliyet : Şu anda AÇSAP/Merkezi olarak kullanılan binanın Üreme Sağlığı Merkezine dönüştürülmesi sağlanacak, böylelikle 1. ve 2. basamaktaki tüm personelin güncel bilgilerle donatılması sağlanacaktır. AÇSAP/Merkezi Üreme Sağlığı Merkezine dönüştürülmüş olup, eğitim ağırlıklı hizmet vermektedir. Faaliyet : Hastanelerimizin Yeni Doğan Bakım Ünitelerinin modernizasyonu sağlanacak, tam donanımlı transport aracının tahsisi ile hasta nakillerinin 2. ve 3. basamağa nakli gerçekleştirilecektir. Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları Hastanesine Yeni Doğan Yoğun Bakım Ünitesi oluşturulmuş, ayrıca Burdur Kadın doğum ve Çocuk Hastalıkları Hastanesi ile Bucak Devlet Hastanesine Transport Küvözleri kazandırılmıştır. Acil Sağlık hizmetlerinin etkinliği artırılacaktır. HEDEF 2.1 : İl sınırları içerisinde her noktaya ambulansların makul sürede ulaşması sağlanacaktır. İl sınırları içerisinde kentsel nüfusta ilk 10 dakikada vakaya ulaşma oranı % 96, kırsal nüfusta ilk 30 dakikada vakaya ulaşma oranı % 93 tür. Faaliyet : 112 Acil Sağlık Hizmetlerinde kullanılan tüm ambulansların 5 yaşından küçük olması için yeni ambulanslar alınacaktır. Tüm 112 istasyonlarında 5 yaşından büyük ambulans olmamasına özen gösterilmiştir. Faaliyet : Çobanpınarı Karacaören mevkiine yeni bir 112 Acil Sağlık hizmetleri istasyonu yapılacaktır. Ne yazık ki bina yapılacak arsa temin edilmesine rağmen bu hedefe ulaşılamamıştır. Faaliyet : UMKE için lojistik desteği sağlanacaktır. UMKE oluşturulmuş, lojistik ihtiyaçları 4X4 araç haricinde karşılanmıştır. Faaliyet : Acil durumlar için sahra çadırı alınacaktır. Sahra çadırı alımından vazgeçilmiştir. 103

85 STRATEJİK AMAÇ 3 Vatandaşlarımıza yaşadığı yerde sağlık hizmetlerinin verilebilmesi sağlanacaktır. HEDEF 3.1: Yapımı süren Tefenni Devlet Hastanesinin hizmete girmesi sağlanacaktır. İnşaat tamamlanarak Tefenni İlçe Hastanesi olarak hizmete girmiştir. Faaliyet 3.1.1: 50 Yataklı Tefenni Devlet Hastanesinin tamamlanması ile birlikte, Hastanenin tıbbi cihaz, tıbbi demirbaş ve tefrişat alımları gerçekleştirilecektir. Hastanenin tıbbi cihaz, demirbaş ve tefrişat alımları gerçekleştirilmiştir. Faaliyet 3.1.2: Karamanlı Devlet Hastanesi ile Çavdır Sağlık Merkezi inşaatlarının başka kurum / kuruluşlarına devri sağlanacaktır. Çavdır Sağlık Merkezi inşaatı Mehmet Akif Ersoy Üniversitesine devredilmiş, Karamanlı Devlet Hastanesi inşaatı henüz devredilememiştir. Faaliyet 3.1.3: Yerel girişimlerle yeni bir hastane inşaatına başlanmasına izin verilmeyecek, özel girişimcilere gerekli kolaylıklar sağlanacak, yatırım alanı açısından yönlendirmeler yapılacaktır. Yerel girişimlerle yeni bir hastane inşaatına izin verilmemiştir. Sadece Ağlasun İlçe Hastanesi ihtiyaç nedeniyle Yatırım Programına alınması için Bakanlığa teklif edilmiştir. Özel girişim olmamıştır. HEDEF 3.2: Diyaliz Hastaları için yeterli makineler temin edilecektir. Özel Ertuğrullar Diyaliz Merkezi açılmış (11 ünitlik), Diyaliz Ünite sayıları artırılmış olup, 2008 yılında cihaz sayısı 55 e ulaşmıştır. 146 hastaya hizmet verilmektedir. Faaliyet 3.2.1: Yeşilova Devlet Hastanesine, ek bina ve personel sağlanmasını müteakip bölgeye hitap edecek hastane bünyesinde Diyaliz Ünitesi oluşturulacaktır. Yeşilova Devlet Hastanesi ek bina inşaatına devam edilmektedir. İnşaat tamamlandığında yeni bir değerlendirmeye ihtiyaç vardır. Faaliyet 3.2.2: Kadın Doğum ve Çocuk Hastanesine Diyaliz Ünitesi kazandırılacaktır. Yeterli personel olmaması ve il merkezinde Burdur Devlet Hastanesinde diyaliz merkezi olması, ayrıca özel diyaliz merkezinin açılması ihtiyaç gerekçesini ortadan kaldırmıştır. Faaliyet 3.2.3: İhtiyaç duyulan Burdur Devlet Hastanesine 4, Bucak Devlet Hastanesine 1 Diyaliz Makinesi kazandırılacaktır. İhtiyaç duyulan cihazlar alınmıştır. HEDEF 3.3: Sağlık kuruluşlarının donanımsal ihtiyaçlarının giderilmesi sağlanacaktır. Peyderpey ihtiyaçlar karşılanmıştır. Faaliyet 3.3.1: Hayırsever tarafından yapımı üstlenilen Bucak Devlet Hastanesi 2.ek binanın tefrişatı, tıbbi aletler, otomasyon cihazları temin edilecektir. Bucak Devlet Hastanesi 2.Ek Bina inşaatı tamamlanmış, tefrişat, tıbbi alet ve diğer cihazlar alınmıştır. Faaliyet 3.3.2: Yeşilova Devlet Hastanesinin ek binasının yapılmasında gerekli destek sağlanacaktır. Yeşilova Devlet Hastanesi ek bina inşaatı 1 yıl gecikme ile tamamlanmak üzeredir. Faaliyet 3.3.3: Özellikle hastanesi olmayan ilçe sağlık ocaklarına diş üniti ve tam kan, biyokimya ve röntgen cihazlarının kazandırılması sağlanacaktır. İlçe Sağlık Ocaklarına tam kan, biyokimya cihazları kazandırılmış, röntgen cihazları alınamamıştır. Faaliyet : SSK dan devrolan ve yapılanmasını henüz tamamlayamamış olan Burdur Kadın Doğum ve Çocuk Hastanesinin 104

86 STRATEJİK AMAÇ 4 : modernizasyonu için gerekli olan tıbbi araç ve gereç alınacaktır. Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları Hastanesinin tıbbi araç ve gereç ihtiyaçları karşılanmıştır. Kaliteli, etkin, verimli, güler yüzlü bir idare oluşturulacaktır. HEDEF 4.1 : Sağlık Müdürlüğünün yeterli büyüklükte bir fiziki mekana kavuşturulması sağlanacaktır. Bu hedefe henüz ulaşılamamıştır. Faaliyet : Mevcut binanın kuzey tarafındaki alanın kamulaştırma işlemleri süratle tamamlanacaktır. 35 yıldır devam eden kamulaştırma işlemeleri tamamlanarak İl Sağlık Müdürlüğü Hizmet Binası projesi için hazır hale getirilmiştir. Faaliyet : Söz konusu alana yeni hizmet binasının yapılabilmesi için İl Özel İdaresince yeterli kaynak tahsisi sağlanmalıdır. Sağlık Bakanlığınca gönderilen ödenek İl Özel İdaresine aktarılmıştır. Faaliyet : Mevcut hizmet binasının da yeni bina yapılıncaya dek rehabilitasyonu işlemleri sürdürülecektir. Mevcut binanın bakımonarımları yapılmıştır. HEDEF 4.2 : Kalite faaliyetlerinin sürdürülüp 2007 yılı içerisinde ISO 9000/9001 belgesinin alınması sağlanacaktır yılında Kalite Belgesi alınmıştır. Faaliyet : Kalite çalışmaları için daha fazla çaba ve emeğe ihtiyaç vardır. Gerekli donanımsal ve idari eksiklikler giderilecektir. Eksiklikler mevcuttur. Faaliyet : Bir Basın ve Halkla İlişkiler Bürosu oluşturulacaktır. Basın Yayın Birimi oluşturulmuştur. Faaliyet : Sağlık Müdürlüğünce gerçekleştirilen tüm faaliyetlerin duyurulması için periyodik bir dergi / bülten çıkarılacaktır. Dergi hazırlıkları olmakla beraber henüz yayınlanmamıştır. İl Özel İdaresi Dönemi Yatırım tekliflerinde Etüd Projeler kapsamında; İl Sağlık Müdürlüğü Hizmet Binası, Eğitim Tipi Sağlık Ocağı, Tefenni Devlet Hastanesi İkmal İnşaatı, Bucak Devlet Hastanesi Tefrişatı, Çobanpınarı 112 Acil İstasyonu yer almış, yine Sağlık Ocağı ve Evlerinin bakım-onarımları, Gezici Sağlık Otobüsü, Ambulans, UMKE Malzemesi, Diyaliz Makinesi, Sahra Çadırı, Diş Üniti, Neonatal Resüsitasyon Ekipmanı alınması öngörülmüştür Dönemi Bütçe Gerçekleşme Durumu şöyledir; 2006 YILI Ayrıntı adı Toplam Ödenek Kalan Ödenek Harcanan Genel poliklinikler , , ,08 Sağlık Md. Sağlık kuruluşları yapım bakım , , ,21 ve onarım prj. Sağlık Md. Sağlık kuruluşları yapım bakım ,10 0, ,10 ve onarım prj. Sağlık kuruluşları onarım prj. 185,46 185,46 0,00 Ağlasun Sağlık Ocağı yapımı prj ,38 132,976,38 0,00 Karakent Sağlık Ocağı yapımı , , ,00 Gezici Sağlık Aracı alımı , , ,40 Tıbbi Cihaz Alım prj , , ,00 Tefenni Devlet Hast. Tıbbi Cihaz alım prj , ,00 0, , , ,79 105

87 2007 YILI Ayrıntı adı Toplam Ödenek Kalan Ödenek Harcanan Genel poliklinikler , , ,00 Genel poliklinikler , ,00 0,00 Sağlık kuruluşları yapım bakım ve onarım , , ,60 prj. Karakent Sağlık Ocağı yapım giderleri , , ,00 Karakent Sağlık Ocağı yapım giderleri ,00 0, ,00 Ağlasun Sağlık Ocağı yapım giderleri , ,38 0,00 Yeşilova Entegre İlçe Hastanesi Yapım , ,00 0,00 giderleri Tıbbi Cihaz alım giderleri , ,62 0,00 Tefenni Devlet Hastanesi Tıbbi Cihaz alım , , ,30 giderleri Halk Sağlığı Hizmetleri 3.000, ,00 0,00 Burdur Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları , ,38 0,00 Hastanesi Onarım Giderleri , , , YILI Ayrıntı adı Toplam Ödenek Kalan Ödenek Harcanan Genel hastane hizmetleri 9.943, ,49 0,00 Bucak Devlet Hastanesi onarım giderleri , ,89 0,00 Genel Poliklinikler , ,00 0,00 Genel Poliklinikler , ,00 0,00 Ağlasun Sağlık Ocağı yapım giderleri , ,38 0,00 Yeşilova Entegre İlçe Hastanesi yapım , , ,36 giderleri Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi Hizmet Binası , ,00 0,00 Yapım Giderleri Tıbbi Cihaz Alım giderleri , ,62 0,00 Tefenni Devlet Hastanesi Tıbbi Cihaz Alım , , ,95 Tefenni Devlet Hastanesi Tıbbi Cihaz Alım , ,66 0,00 Tefenni Devlet Hastanesi Tıbbi Cihaz Alım , , ,00 Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları ,00 873, ,40 Hastanesi malzeme alım giderleri Halk Sağlığı hizmetleri 3.000, ,00 0,00 Ana Çocuk Sağlığı ve Aile Planlaması tıbbi , ,00 0,00 demirbaş malzeme alım giderleri Burdur Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları ,38 174, ,58 Hastanesi onarım giderleri Merkez Sağlık Müdürlüğü hizmet binası , ,00 0,00 yapım giderleri , , , Dönemi bütçe gerçekleşme durumu incelendiğinde; yıllar itibari ile bütçe büyüklüğünün arttığı görülmektedir. Ancak bu artışın en önemli sebebi Sağlık Bakanlığı nın ildeki yatırım ve diğer ödenekleri İl Özel İdaresi eliyle kullandırmasıdır. Bazı ödeneklerin yıl sonuna doğru gelmesi yıl ödeneğinin kullanılamamasına yol açmıştır. Yine Yeşilova Devlet Hastanesi inşaatında olduğu gibi yükleniciden kaynaklanan gecikmeler yaşanmıştır. Aynı 106

88 şekilde İl Sağlık Müdürlüğü Hizmet Binası Projesi ile Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi Projesi proje onaylarının gecikmesi nedeni ile ödenekleri kullanılamamış haldedir. Ağlasun Sağlık Ocağı yapım projesi de hukuki süreç devam ettiğinden gerçekleştirilememiş olarak görünmektedir. Bu arada Karakent Sağlık Ocağı Projesi, Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları Onarım Projesi, Gezici Sağlık Aracı ile Tefenni Devlet Hastanesi tıbbi demirbaş ve tefrişat alımlarının gerçekleştirilmiş olması sevindiricidir. İl Sağlık Müdürlüğü 2009 Yılı Kalite Hedefleri ve Gerçekleşme Durumu şöyledir; GBP dâhilindeki aşılama oranlarının % 95 olmasını sağlamak, tam aşılı bebek oranının %90 olmasını sağlamak hedefine ulaşılmıştır (%98). Bebek Ölüm Hızı %0 10 ve Neonatal Ölüm Hızı % 0 7 nin altında, Çocuk Ölüm Hızı %0 1 in altında tutmak, hedefine ulaşılmıştır.(bebek Ölüm Hızı Binde 4,85, Neonatal Ölüm Hızı 2,08, Çocuk Ölüm Hızı binde 0) Anne Ölüm Oranını Yüz Binde 0 tutmak hedefine ulaşılamamıştır. (Yüz Binde 105,04 olan Anne ölüm oranını azaltmak hedefi ilk 6 ayda Yüz Binde 138,6 olduğu, fakat anne ölümünün 1 tanesinin cinayet olması sebebi ile bu oran Yüz Binde 69,3 olduğu görülmüş, böylece Anne Ölüm Oranını Yüz Binde 0 tutma hedefine ulaşılamamıştır.) İlimizde İyotlu Tuz Kullanım oranının % 90 olarak sürdürülmesi, saha çalışması yapılamamış kalite hedefine ulaşılamamıştır.(elimize herhangi bir veri ulaşmamıştır.). Her bebekten FKÜ+Hipotroidi kan örneğinin alımının sağlanarak FKÜ +Hipotroidi yüzdesini %100 de tutmak hedefine ulaşılmıştır.( 100%). İçme kullanma sularının sağlıklı tüketime sunulması kapsamında bakteriyolojik (3100 adet) ve kimyasal (475 adet) su numunelerinin alınmasını sağlamak hedefine ulaşılamamıştır. (Kimyager olmadığı için ). Okul Sağlığı Projesi kapsamında eğitim ve sağlık taramalarının düzenli yapılması, artırılması, öğrenci ve ailelerinin sağlık konusunda bilgilendirilmesi konusunda 65 eğitim vermek hedefine ilk altı aylık hedefine ulaşılmıştır.(53 eğitim verilmiş). İlköğretim okullarında ağız-diş sağlığı konusunda 3 okula eğitim yapmak hedefine ulaşılmamıştır.(kasım ayında yapılacağını planlandığı bildirilmiştir). Burdur Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları Hastanesi bünyesinde Yeni Doğan Yoğun Bakım Ünitesinin kurulması hedefine ulaşılmıştır. (Tamamlanarak hizmete açılmıştır.). 107

89 İnşaatı tamamlanacak Burdur Devlet Hastanesi ek bina, Bucak Devlet Hastanesi 2. ek bina, Yeşilova İlçe Hastanesi ve Gölhisar Devlet Hastanesi Acil Servisin tamamlanması ile yataklı servislerin tek, en fazla iki kişilik, lavabosu, banyosu içinde müstakil odalar haline getirilmesi hedeflerinden Bucak Devlet Hastanesi açısından hedefe ulaşılmış diğer hastaneler ile ilgili çalışmalar devam etmektedir.(bucak Devlet Hastanesi 2.Ek Bina hizmete girmiştir. Burdur Devlet Hastanesi inşaatının fiziki gerçekleşmesi % 95, Yeşilova İlçe Hastanesi Ek Bina inşaatının fiziki gerçekleşmesi % 45 dir. Gölhisar Devlet Hastanesi Acil Servis binası projelendirme aşamasındadır. Yataklı Servislerde iyileştirmeler devam etmektedir.). Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi inşaatına ve İl Sağlık Müdürlüğü inşaatına başlanarak 2009 iş planındaki hususların eksiksiz yerine getirilmesi hedefine ulaşılamamıştır ve yılsonu itibariyle ulaşılamayacağı düşünülmektedir.( Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi Projesi Bakanlıkça onaylanmış, İl Özel İdaresi tarafından ihale hazırlıkları devam etmektedir. İl Sağlık Müdürlüğü hizmet binası projesinde ise 112 Komuta Merkezinin aynı bina içinde yapılabilmesi için Temel Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğünün olumlu görüşünü müteakip, Bakanlık İnşaat Onarım Dairesi Başkanlığınca verilecek onay beklenmektedir). Burdur Devlet Hastanesi ek bina inşaatı ve Yeşilova İlçe Hastanesi inşaatının tamamlanması hedeflerine ilk 6 aylık hedefine ulaşılmıştır, yıl sonunda hedefine ulaşılacağı düşünülmektedir.( Burdur Devlet Hastanesi inşaatının fiziki gerçekleşmesi % 95, Yeşilova İlçe Hastanesi Ek Bina inşaatının fiziki gerçekleşmesi % 45 dir.). Gölhisar Devlet Hastanesi Acil ve Poliklinik ek inşaatının, Bucak Devlet Hastanesi 2. ek bina inşaatının teslim alınması hedeflerinin, Bucak Devlet Hastanesi açısından ulaşılmış, Gölhisar Devlet Hastanesi açısından ulaşılamayacağı görülmektedir.(bucak Devlet Hastanesi 2.Ek Bina hizmete girmiştir. Gölhisar Devlet Hastanesi Acil Servis binası projelendirme aşamasındadır.). İl Sağlık Müdürlüğü hizmet binası inşaatının tamamlanmasını müteakip 112 Komuta Kontrol Merkezi ile İl Ambulans Servisi Başhekimliği ve istasyonun yeni binaya taşınması hedefine ulaşılamayacağı görülmektedir.( Proje ihalesine çıkılmış ve Bakanlığa gönderilmiştir. Projeler onaylanmadan geri gönderilmiş, revize edilerek yeniden gönderilecektir). 108

90 Toplum Sağlığı Merkezlerinin ve Sağlık Evlerimizin asgari donanımlarının karşılanması hedefine ulaşılamamıştır.(toplum Sağlığı Merkezlerinin ve Sağlık evlerinin bakım ve onarımları ihale süreci devam etmektedir.). Kalite Belgesi olan hastanelerin sayısını arttırmak için Tefenni devlet Hastanesinin kalite belgesini almasını sağlamak, Kalite Belgesi olan hastane sayısını artırmak için Tefenni İlçe Hastanesinin Kalite Belgesi alınmasının sağlanması ile ilgili hedeflerine ulaşılamamıştır.(hedefler ile ilgili çalışmaların devam ettiği belirtilmiş fakat henüz süreç sonuçlanmamış.). Burdur Devlet Hastanesi Bünyesindeki Ketemle ortak ulusal standartlara uygun, toplum tabanlı meme ca, serviks ca, kolorektal ca tarama çalışmalarının gerçekleştirilmesini sağlamak olan hedeflerine ulaşılmıştır.(proje hazırlanmış 2 Aile Hekimi bölgesinde pilot uygulama başlamıştır.) Avrupa da Sağlığı Geliştiren Okullar Ağı Projesi kapsamında yapılacak eğitimlerin sayısını artırarak öğrencilerin sağlık konusundaki bilicini yükseltmek için 6 eğitim düzenlemekle ilgili olarak ilk altı aylık hedefe ulaşılmıştır.(3 Eğitim verilmiştir). Sigara ve diğer zararlı alışkanlıklar hakkında yapılan eğitim sayısının 12 nin üstüne çıkarmak ve 4207 Sayılı Kanunun uygulaması ile ilgili İl genelinde kamu ve özel kurum ve kuruluşların denetlenmesini sağlayarak Kanunun uygulamasının denetlenmek hedefine ulaşılmıştır. (13 seans eğitim yapılmıştır. Toplam 1202 öğrenciye eğitim verilmiş, 4207 sayılı Kanun Uygulaması ile ilgili olarak İl Genelinde 407 adet kurum ve kuruluş denetlenmiştir). İlimizdeki birinci basamak sağlık hizmetlerinin yeniden planlanarak yapılandırılması hedefine ulaşılmıştır. (Bir sağlık ocağının kapatılması 20 sağlık ocağının sağlık evine dönüştürülmesi işlemleri Bakanlığımızdan gereken cevap yazısının alınmasıyla tamamlanmış ve 57 olan ilimiz sağlık evi sayısı 77'ye çıkartılarak hedefe ulaşılmıştır. 77 sağlık evinin yeniden yapılandırılması çalışmaları ise ayrıca devam etmektedir). Altınyayla Toplum Sağlığı Merkezi Ek Bina inşaatına başlanması hedefine ulaşılmıştır. (Altınyayla Toplum Sağlığı Merkezi Ek Bina inşaatına başlanmış olup, inşaatın 3 katının kaba inşaatı tamamlanmış, 1. katının tuğlaları örülmüştür.) 109

91 5.STRATEJİK AMAÇLAR, HEDEFLER VE FAALİYETLER İLE YATIRIM TEKLİFLERİ ( ) STRATEJİK AMAÇ 1: Temel Sağlık Göstergeleri En İyi İl Olma misyonu çerçevesinde öncelikle koruyucu sağlık hizmetlerine öncelik verilecektir. STRATEJİK AMAÇ 1 SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ Hedef 1.1: : Aile Hekimliği uygulamasının etkinliği artırılacaktır. Faaliyet 1.1.1: Personeli olmayan Aile Sağlığı Merkezi ve Sağlık Evi kalmayacaktır. Faaliyet 1.1.2: Toplum Sağlığı Merkezlerinin işlevselliği artırılacaktır. Faaliyet 1.1.3: İkinci Aile Sağlığı Elemanı verilmesi için Bakanlık nezdinde girişimde bulunulacaktır. Faaliyet 1.1.4: Aile Hekimliği uygulamasının sağlıklı yapılabilmesi için pratisyen hekim eksikliği giderilmeye çalışılacaktır. HEDEF 1.2: Birinci basamak sağlık kuruluşlarında fiziki iyileştirmeler sağlanacaktır. Faaliyet 1.2.1: Aile Sağlığı Merkezlerinin çağın gerektirdiği kaliteli tesisler haline gelmesi sağlanacaktır, gerektiğinde Aile Hekimlerinin mevcut binalar dışında da hizmet vermesine izin verilecektir. Faaliyet 1.2.2: Grup Başkanlıklarının laboratuar açısından güçlendirilmesi sağlanacak, hastane olan ilçelerde hastanelerden hizmet alınması yoluna gidilecektir. Faaliyet 1.2.3: Burdur Toplum Sağlığı Merkezi ile Bucak Toplum Sağlığı Merkezi inşaatları kısa sürede tamamlanacaktır. HEDEF 1.3: Bebek Ölüm Hızının binde 10 un(türkiye ort. binde 10,3), 0-4 Yaş Ölüm Oranının binde 3 in (Türkiye ort. Binde 8), Ana Ölüm Hızının yüzbinde 0 un (Türkiye ort. yüzbinde 36,1), Neonatal Ölüm Hızının binde 5 in (Türkiye ort. Binde 6,8), Düşük Hızının binde 20 un(türkiye ort. 38,4) altına çekilmesi sağlanacaktır. Faaliyet 1.3.1: Üreme Sağlığı Merkezi etkin kullanılarak 1. ve 2. basamaktaki tüm personelin güncel bilgilerle donatılması sağlanacaktır. Faaliyet 1.3.2: Hastanelerimizdeki Yoğun Bakım Ünitelerinin kapasiteleri artırılacak, Bucak Devlet Hastanesine Yeni Doğan Bakım Ünitesi kurulacaktır. Faaliyet 1.3.3:Tüm gebe izlemlerinin tam ve nitelikli olması sağlanacak, aşılarının tamam olması için tedbirler alınacaktır. Faaliyet 1.3.4: Tüm doğumların hastanelerde yapılması için gereken tedbirler alınacaktır. Faaliyet 1.3.5: Loğusa ve bebek izlemlerinin, bebek ve çocuk 110

92 aşılamalarının tamam olması için tedbirler alınacaktır. Faaliyet 1.3.6: Evlilik öncesi tüm çiftlerin danışmanlık hizmeti alması ve gereken testleri yaptırması sağlanacaktır. Faaliyet 1.3.7: Sezaryen oranları % 30 un altına düşürülecektir. Faaliyet 1.3.8: Gölhisar Devlet Hastanesine Transport Küvözü alınacaktır. Faaliyet 1.3.9: Tek hekim olarak çalışılan Aile Sağlığı Merkezlerinde laboratuarın güçlendirilmesi sağlanacaktır (Hemoglobin ölçüm cihazları vb alımı). HEDEF 1.4: Vatandaşımızın kaliteli içme suyu kullanması sağlanacaktır. Faaliyet 1.4.1: Tüm yerleşim birimlerindeki su depolarında otomatik klorlama cihazı olması sağlanacaktır. Faaliyet 1.4.2: İçme suyu kaynaklarına yönelik denetimler artırılacaktır. Faaliyet 1.4.3: Halk Sağlığı Laboratuarında Kimyager istihdamı sağlanacaktır. HEDEF 1.5: Bulaşıcı hastalıkların görülme sıklığını azaltmaya yönelik tedbirler alınacaktır. Faaliyet 1.5.1:İlgili kuruluşlarla işbirliği içinde gerekiyorsa aşılama çalışmaları yapılacaktır. Faaliyet 1.5.2: İlimizdeki bulaşıcı hastalık yükünü tespit ederek önemli ve sık olan hastalıklarla mücadelede yerelde yeni projeler üretilecektir. Faaliyet 1.5.3: Aşı nakil aracı alınacak veya mevcut ambulanslardan biri bu amaç doğrultusunda revize edilecektir. Faaliyet 1.5.4: Yayılma potansiyeli olan ve zamanında müdahale gerektiren hastalık tehditleri için Erken Uyarı ve Yanıt Sistemi (EUYS) kurulacak ve tatbikatla sınanacaktır. Faaliyet 1.5.5: Hastanelerimizdeki Klinik Mikrobiyoloji Laboratuarlarının Bulaşıcı Hastalıklar Sürveyans Sistemine entegrasyonu sağlanacak, Ulusal Hastane Enfeksiyonları Sürveyans Sistemi ilimizde kurulacaktır. Faaliyet 15.6: Bulaşıcı hastalıların sürveyans ve kontrolü alanında çalışan sağlık personelinin (Aile Hekimleri dahil) hizmet içi eğitim almaları sağlanacak, ayrıca halk eğitimleri ile farkındalığın artırılmasına çalışılacaktır. Faaliyet 1.5.7: Bulaşıcı Hastalıklar Kontrol, Eliminasyon ve Eradikasyon Programının ilimizde etkin bir şekilde uygulanması sağlanacaktır. Tam aşılı çocuk oranı % 90 ın üzerinde tutulacaktır. Faaliyet 15.8: 2012 yılına kadar tüm sağlık personelimizin Güvenli Enjeksiyon uygulamalarına geçmesi sağlanacaktır. 111

93 STRATEJİK AMAÇ 2: Acil Sağlık Hizmetlerinin etkinliği artırılacaktır.. STRATEJİK AMAÇ 2 SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ YARDIM HİZMETLERİ Hedef 2.1: : HEDEF 2.1: Ambulansların il sınırları içerisinde kırsalda 30 dakika, kentselde 10 dakika altında sürede ulaşması sağlanacaktır. Faaliyet 2.1.1: 112 Acil Sağlık Hizmetlerinde kullanılan tüm ambulansların 5 yaşından küçük olması için yeni ambulanslar (Otomatik Şanzumanlı) alınacaktır Faaliyet 2.1.2: Çobanpınarı na yeni bir 112 Acil Sağlık hizmetleri istasyonu yapılacaktır. Faaliyet 2.1.3: UMKE için 4X4 araç ve lojistik malzeme temin edilecektir. Faaliyet 2.1.4: 112 Acil Sağlık Hizmetleri İstasyonları yeniden yapılandırılacaktır. Faaliyet 2.1.5: 112 Komuta Merkezi ve İl Ambulans Servisi Başhekimliğinin yeni yapılacak olan Sağlık Müdürlüğü hizmet binası bünyesinde hizmet vermesi sağlanacaktır. Faaliyet 2.1.6: Tek numara uygulamasına geçilecektir. Faaliyet 2.1.7: 112 ASH de çalışan personelin sertifikalandırılması sağlanacak. Faaliyet 2.1.8: Bir adet Yenidoğan Nakil Ambulansı alınacaktır. Faaliyet 2.1.9: 112 ASH de çalışan pratisyen hekim, ATT ve Paramedik ve şoför istihdamı artırılacaktır. HEDEF 2.2: Hastane Acil Servislerinde verilen hizmetlerin etkinliği artırılacaktır. Faaliyet 2.2.1: Acil Servislerin modernizasyonu sağlanacaktır. Faaliyet 2.2.2: Acil Servislerde sertifikasız personel kalmayacaktır. STRATEJİK AMAÇ 3 SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 3: Vatandaşlarımıza yaşadığı yerde sağlık hizmetlerinin verilebilmesi sağlanacaktır. HEDEF 3.1: Sağlık kurumlarının rantabl çalışması için gerekli olan tedbirler alınacaktır. Faaliyet 3.1.1: Ağlasun İlçe Hastanesi Projesi gerçekleştirilecek, Ağlasun da sağlık hizmetlerinin etkinliği arttırılacaktır. Faaliyet 3.1.2: Karamanlı Devlet Hastanesi inşaatının başka kurum / kuruluşlarına devri sağlanacaktır / sağlanmalıdır. Faaliyet 3.1.3: Vatandaşlarımızın muayene veya tedavi için çevre illere gitmesinin en önemli sebebi olan Devlet Hastanelerimizdeki özellikle uzman ve pratisyen hekim açığı giderilecektir. Faaliyet 3.1.4: Gölhisar Devlet Hastanesi ek bina inşaatı tamamlanarak ferah mekânlarda sağlık hizmeti verilmesi 112

94 sağlanacaktır. Faaliyet 3.1.5: Burdur Devlet Hastanesi ile Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları Hastanesinin idari ve hizmet birleşmeleri kararı verildiği takdirde Burdur Devlet Hastanesi bünyesinde gerekli düzenlemeler yapılacaktır. Birleşme gerçekleşmezse KDHÇH nin Ameliyathane ve Yenidoğan Yoğun Bakım Ünitesinin hepafiltreli hale getirilmesi sağlanacaktır. Faaliyet 3.1.6: Yapımı süren Yeşilova Devlet Hastanesinin hizmete girmesi sağlanacaktır. Faaliyet 3.1.7: Deprem güçlendirmesi gereken binalar için Deprem Güçlendirme Projeleri uygulanacaktır. HEDEF 3.2: Diyaliz Hastaları için yeterli imkanlar sağlanacaktır. Faaliyet 3.2.1: Burdur Devlet Hastanesi, Bucak Devlet Hastanesi ve Gölhisar Devlet Hastanesindeki diyaliz merkezlerinin hizmet kalitesi artırılacak, diyaliz için çevre illere hasta gitmesi önlenmiş olacaktır. Faaliyet 3.2.2: Yeşilova Devlet Hastanesine diyaliz ünitesi kurulabilmesi dâhiliye uzmanı ataması gerçekleştiği takdirde öncelikle personelin sertifikalandırılması sağlanacaktır. Faaliyet 3.2.3: Hastanelerimizdeki diyaliz merkezlerinde çalışan personelin tümünün sertifikalandırılması sağlanacaktır. HEDEF 3.3: Sağlık kurum (hastaneler) ve kuruluşlarının donanımsal ihtiyaçlarının giderilmesi sağlanacaktır. Faaliyet 3.3.1: Burdur Devlet Hastanesi ek binasının tefrişatı, tıbbi aletler, otomasyon cihazları temin edilecektir. Faaliyet 3.3.2: Yeşilova Devlet Hastanesinin ek binasının tıbbi donanım ve tefrişat eksiklikleri giderilecektir. Faaliyet 3.3.3: Hastanelerimizdeki ameliyathanelerin tümü hepafiltreli hale getirilecektir. Faaliyet 3.3.4: Özellikle hastanesi olmayan ilçe toplum sağlığı merkezlerine Diş Üniti ve Röntgen Cihazlarının kazandırılacaktır. Faaliyet 3.3.4: Burdur Devlet Hastanesi ile Bucak Devlet Hastanesine MR cihazı kazandırılacaktır. HEDEF 3.4: Hastanelerimizdeki Yoğun Bakım Ünitelerinin etkinliği artırılacaktır. Faaliyet 3.4.1: Gölhisar Devlet Hastanesine 1. Basamak 4 yataklı Yoğun Bakım Ünitesi kurulacaktır. Faaliyet 3.4.2: Yoğun Bakım Ünitelerinde sertifikasız personel kalmayacaktır. Faaliyet 3.4.3: Bucak Devlet Hastanesine Yeni Doğan Bakım Ünitesi kurulacaktır. Faaliyet 3.4.5: Yoğun Bakım Ünitesi olan Hastanelerimizdeki Yoğun Bakım Yatak Sayısının hastane yatak sayısının en az % 15 i düzeyinde olması sağlanacaktır. 113

95 HEDEF 3.5: İlimizde Ağız ve Diş Sağlığı Hizmetlerinin etkin verilmesi sağlanacaktır. Faaliyet 3.5.1: Burdur Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi inşaatı tamamlanarak hizmet vermeye başlayacaktır. Faaliyet 3.5.2: Hastanesi olamayan İlçe Toplum Sağlığı Merkezlerine diş hekimi istihdamını müteakip Diş Ünitleri alınacaktır. Faaliyet 3.5.3: İl genelinde sağlıklı kişilerde diş taramaları gerçekleştirilecektir. Faaliyet 3.5.4: Eskiyen Diş Ünitlerinin yerine toplam 12 adet Diş Üniti alınacaktır. Faaliyet 3.5.5: ADSM ne Otoklav, Digital Panaromik Röntgen Cihazı, Radyovizyografi, Akrilik Hazırlama Kabini, Işınlı Dolgu Cihazları, Kavitron, Diş Teknisyeni Laboratuar Çalışma Masası gibi tıbbi cihazlar alınacaktır. Faaliyet 3.5.6: Ortodonti, Çene Cerrahı ile Diş Teknisyeni istihdamı sağlanacaktır. HEDEF 3.6: Hastanelerimizdeki nitelikli yatak (1, 2 veya 3 kişilik içinde lavabo, WC ve banyosu olan) sayısı artırılacaktır. Faaliyet 3.6.1: Mevcut servislerde gerekli onarımlar yapılacaktır. Faaliyet 3.6.2: Onarımı mümkün olmayan servisler için yeni ek bina projeleri gündeme alınacaktır. (Burdur Devlet Hastanesi ve Bucak Devlet Hastanesi nde) Faaliyet 3.6.3: Tüm hastanelerimizde servislerde 1, en çok 2 kişilik odalar (içinde lavaobo, banyo, WC, refakatçi koltuğu, Minibar, Tv, internet olan) oluşturulacaktır. HEDEF 3.7:Burdur da yaşayanların beklenen yaşam sürelerine katkı sağlayacak tedbirler alınacaktır. Faaliyet 3.7.1: Burdur un kronik hastalık yükünü ortaya koymak için üniversitelerin ilgili bölümleri ile birlikte saha çalışmaları yapılacaktır. Faaliyet 3.7.2: yaş kadınlarda Serviks Kanseri taramaları, yaş kadınlarda meme kanseri taramaları, yaş nüfusta bağırsak kanseri taramaları tüm nüfusu kapsayacak şekilde yaygınlaştırılacaktır. Faaliyet 3.7.3: İlimizde % 100 Dumansız Hava Sahalarının etkin bir şekilde denetimi sürdürülecek, özellikle bebek, çocuk, yaşlı ve hastaların etkene maruz kalmamaları sağlanacaktır. Faaliyet 3.7.4: Sigarayı bırakmak isteyen kişilere yardım etmek, yol göstermek amacı ile sigarayı bırakma polikliniği açılacaktır. Faaliyet 3.7.5: Gebe, bebek ve çocukların sosyoekonomik, psikolojik ve gelişim değerlendirmelerinin yapılması, sağlıklı gelişiminde risk yaratabilecek olumsuz yanları önceden tespit ederek önlemler alınacak, özellikle çocuk istismarı konusunda muayeneleri 114

96 yapılarak, gerekli görüldüğünde ihbar mekanizması işletilecektir. Faaliyet 3.7.6: Kadına Yönelik Aile İçi Şiddetle Mücadelede duyarlılığı arttırmak, şiddet kurbanlarını erken dönemde saptamak, kısa ve uzun süreli rehabilitasyon hizmeti sunulması için gerekli kurumlarla işbirliği yapılacaktır. Faaliyet 3.7.7:Üniversitelerin Geriatri ve Gerontoloji bölümleri ile ortaklaşa yaşlıların daha iyi şartlarda yaşamlarını sürdürmeye yardımcı projeler üretilecektir. Faaliyet 3.7.8: İşçi sağlığını tehdit eden unsurları azaltmaya yönelik sanayi ve organize sanayilerde projeler üretilecektir.(mermer Ocakları vb.) Faaliyet 3.7.9: Artan kronik hastalıklarla mücadelede obeziteyle mücadeleye ayrı bir önem verilecektir. Faaliyet : Besin ve Sağlık Araştırması sonuçlarına göre öncelikler tespit edilecek ve buna yönelik projeler üretilecektir. Faaliyet : Evde Bakım Hizmetleri etkin hale getirilecek, özelikle Aile Hekimleri ile Devlet Hastanelerinin müştereken söz konusu hizmeti vermesi sağlanacaktır. Faaliyet : Kronik Hava Yolu Hastalıkları Önleme Kontrol Programı etkin uygulanacaktır. Faaliyet : Bakanlığımızın hedefi 2012 yılına kadar tütün ürünü kullanmayanların oranını 15 yaşın üzerinde % 80 e, 15 yaşın altında % 100 e yaklaştırmaktır. İlimizde bu hedefin üzerine çıkılacaktır. Faaliyet : Toplumda Hepatit B taşıyıcılık Prevelansı 2010 yılı sonuna dek % 5 in altına, 20 yaş altı hepatit B prevelansı % 1 in altına düşürülecek, bu kapsamda Bakanlılık programları etkin uygulanacaktır. Faaliyet : Toplumda 2010 yılı sonuna dek serviks kanseri insidansı yüzbinde 8 in altında tutulacak, adölasan dönemi gençlere farkındalık eğitimleri verilecektir. Faaliyet : Çevresel ve mesleksel etkenlerle oluşan kanserlerin azaltılmasına yönelik kırsalda beyaz toprağın ev içi amaçlarla kullanımı önlenecek, kot fabrikalarının taşlama atölyeleri denetlenecek, işe giriş muayeneleri ve işçilerin uzun süreli takibi sağlanacak, içme sularında arsenik oranının DSÖ ünün kabul edilebilir düzeyine indirilmesi için tedbirler alınacak, iç ve dış ortam hava kirliliğini azaltmaya yönelik biyomas kullanılmaması, doğal gaz kullanılması gibi önlemlerin alınmasına katkı sağlanacaktır. Faaliyet : 2012 yılına dek toplumun % 90 ında yeterli ve dengeli beslenme alışkanlığı kazandırmaya ve fiziksel aktiviteyi artırmaya yönelik halk eğitimleri ve kampanyalar yapılacaktır.. 115

97 STRATEJİK AMAÇ 4: Kaliteli, etkin, verimli, güler yüzlü bir idare oluşturulacaktır. STRATEJİK AMAÇ 4 SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ Hedef 4.1: Sağlık Müdürlüğü personelinin sağlıklı mekanlarda hizmet vermesi sağlanacaktır. Faaliyet 4.1.1: Sağlık Müdürlüğü Hizmet Binası projesi tamamlanacaktır Faaliyet 4.1.2:Personelimizin iletişim becerilerini artırmaya yönelik eğitim alması sağlanacaktır. Faaliyet 4.1.3: Personelde takım ruhunu güçlendirecek sosyal aktiviteler düzenlenecektir. HEDEF 4.2: Kalite Yönetim Sistemi etkin hale getirilecektir. Faaliyet 4.2.1: Kalite çalışmaları için hizmet içi eğitimler yapılacaktır. Faaliyet 4.2.2: Sağlık Müdürlüğünce gerçekleştirilen tüm faaliyetlerin duyurulması için periyodik bir dergi / bülten çıkarılacaktır. Faaliyet 4.2.3: Sağlık Müdürlüğünde kalifiye personel istihdamı sağlanacak, personelin mezuniyet sonrası eğitimi desteklenecektir. Faaliyet 4.3.4: Tüm kurum ve kuruluşlarımızın kalite belgesi almaları sağlanacaktır. Sağlık Bakanlığına bildirilen dönemi yatırım teklifleri şöyledir; 1) Burdur Merkez Toplum Sağlığı Merkezi 2) Çobanpınarı 112 Acil Sağlık hizmetleri İstasyonu 3) Ağlasun Devlet Hastanesi 116

98 DÖNEMİ YATIRIMLARI ANA DETAY TOPLAM YATIRIM YATIRIMLAR TANIMLAR YATIRIM GRUBU TUTARI (1000 TL) Etüd Merkez Toplum Sağlığı Merkezi Kiralık binada hizmet vermekte Projeler Hizmet Binası Çobanpınarı 112 İstasyonu Isparta-Antalya karayolu üzerinde istasyonu bulunmamaktadır. Ağlasun Devlet Hastanesi İlçedeki sağlık hizmeti etkin verilmelidir Yeşilova D.H. tefrişat Ek binanın eksik donanımı giderilecektir ~ Burdur Devlet Hastanesi Poliklinik ve servislerde rahatlama sağlayacak 4.000~ Ek Bina Projesi Bucak Devlet Hastanesi Servislerde rahatlama sağlayacaktır ~ Ek Bina Projesi Bakım Sağlık Evleri ve Toplum Sağlığı Sağlık kuruluşlarının modern mekanlar 500~ Onarım Merkezlerinin Onarımı haline getirilmesi sağlanacaktır. Acil Sağlık Ambulans alımı 5 yaşından büyük 112 ambulansı olmayacaktır. 750~ Hizmetleri 4X4 Araç alımı UMKE için 200~ 200 Hizmet aracı Ağız ve Diş Sağlığı Merkezinin ihtiyacı Teknik Tıbbi Cihaz Malzeme Diyaliz makinesi Sağlık hizmetlerini maksimize edecektir ~ Alımı Röntgen Cihazı Diş Üniti Araştırma Saha taramaları Hastalık yükleri belirlenecektir 250~ GENEL TOPLAM ~

99 6. SONUÇ: Sağlık Bakanlığının uygulamaya koyduğu Sağlıkta Dönüşüm Programı yerel yöneticilerin de katkısı ile ilde daha da zenginleşecektir. İl Özel İdaresi sağlık alanında çok daha geniş yetki ve sorumluluklarla donatılmış durumdadır döneminde de teyit edildiği üzere Bakanlığımız genel bütçe kaynaklarını İl Özel İdaresi eliyle halkımızın hizmetine sunmaya devam edecektir. Hem İl Özel İdaresi yürütme organlarının hem de İl Sağlık Müdürlüğü teşkilatının yeni dönemin kurgusunu bu çerçevede yapması hayati önem arz etmektedir. Raporumuzun İl Özel İdaresinin genelde sağlığa bakışını değiştirmesini, İl Özel İdaresi bütçesinden (Genel Bütçeden gönderilenler hariç) daha fazla kaynak ayrılmasını beklemekteyiz. Hayalimiz şudur; Burdur da yaşayanlar yataklarında rahat uyusun, sağlıklarından endişe etmesin, onlara bir telefon kadar yakınız. Tüm bebekler hastanelerde doğsun istiyoruz, anneler doğum öncesi ve sonrası bakımlarını tam alsın, aşısız bebek ve çocuk kalmasın. Anne, bebek ve çocuk ölümü olmasın. Vatandaşlarımızın aile hekimlerimizle uzun süreli karşılıklı güvene dayalı ilişkileri olsun istiyoruz. Vatandaşlarımız ilaç yazdırmaya değil, aile hekimlerine danışmanlık hizmeti almak üzere gitsin istiyoruz. Burdurlunun temiz ve sağlıklı bir çevrede yaşamasını istiyoruz, temiz içme suyu, kanalizasyon, çöp, hava kirliliği gibi sorunların gündemden artık kalkmasını istiyoruz. Vatandaşlarımız sağlık tesislerinde sıra beklemeden ferah mekânlarda muayene olsun istiyoruz. İl dışında değil ildeki sağlık tesislerinde şifa aramalarını istiyoruz. Hastaneye yattıklarında evindeki sıcak rahat ortamı aramasın. Vatandaşlarımızı hastalıkların oluşumundaki değiştirilebilir risk faktörleri konusunda ikna etmek istiyoruz. Kanser ve özellikle Akciğer Kanseri giderek artmakta, sigarayı bırakmalarını, %100 dumansız hava sahasına dâhil olmalarını istiyoruz. Kronik hastalıkları daha olmadan teşhis ve tedavi etmek istiyoruz. Burdurlunun Sağlıklı Yaşam düsturunu rehber edinmesini bekliyoruz. Özellikle yaşlıların yaşam kalitesini artırmayı, onlara borcumuzu bir ölçüde ödemeyi istiyoruz. Hayalimizin gerçek olacağına inancımız tamdır. KAYNAKLAR 1) Burdur İl Özel İdaresi Stratejik Planı Erişim Tarihi: ) Burdur İl Özel İdaresi Stratejik Yatırım Planı Erişim Tarihi: ) Burdur Valiliği İl Sağlık Müdürlüğü 2008 İstatistik Yıllığı 4) Türkiye de Bulaşıcı Hastalıkların Sürveyansı ve Kontrolü Sisteminin Güçlendirilmesine Dair Ulusal Stratejik Plan ( ), T.C. Sağlık Bakanlığı, Onur Matbaacılık Ltd.Şti. Ankara, ) Tuncer M, Ulusal Kanser Kontrol Programı , T.C. Sağlık Bakanlığı Kanser Savaş Dairesi Başkanlığı, Bakanlık Yayın No: 760, Ankara, ) Orta Vadeli Plan, Devlet Planlama Teşkilatı, www2.dpt.gov.tr/kamuyat Erişim Tarihi:

100 STRATEJİK AMAÇ 1 İMAR VE KENTSEL İYİLEŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK AMAÇ 2 İMAR VE KENTSEL İYİLEŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK AMAÇ 3 İMAR VE KENTSEL İYİLEŞTİRME Sıra No İMAR VE KENTSEL İYİLEŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ SEKTÖREL ANALİZLER VE PLANLAR STRATEJİK AMAÇ 1: Belediye Mücavir Alan Dışında kalan köylerin planlı hale getirilmesi. Hedef 1.1: : Belediye Mücavir Alan Dışında kalan köylere 1/5000 ve 1/1000 ölçekli İmar Planı Yapımı. Faaliyet 1.1.1: 5 yıllık süreç içerisinde 3 köyün (Kestel, Susuz, Karapınar) imar planının yapılması. HEDEF 1.2 : 1/ ölçekli ÇDP gereği İmar planı yapılıncaya kadar Yerleşik alan tespitlerinin tamamlanması. Faaliyet 1.2.1: Yerleşik alan tespiti yapılmamış köy sayısının tespit edilerek bu köylere ait yerleşik alan tespitlerinin 4 yıllık süreç içinde tamamlanması. STRATEJİK AMAÇ 2: 1/ ölçekli ÇDP gereği alt ölçekli Planların yapımı. Hedef 2.1: : 1/25000 ölçekli Çevre Düzeni planlarında kalan alanlara ilişkin alt ölçekli planlarının yapımı. Faaliyet 2.1.1: : Salda Gölü Turizm Merkezi sınırlarında kalan Günübirlik Turizm Tesis Alanına ilişkin 1/5000 Ölçekli Koruma amaçlı İmar Planının yapılması. HEDEF 2.2: 1/ ölçekli ÇDP nında öngörülen alanlara ilişkin 1/25000 ölçekli çevre düzeni planı planlarının yapılması. Faaliyet : Burdur Gölünde Sulak Alanlar Koruma Alan sınırı ve çevresine ilişkin 1/25000 Ölçekli Çevre Düzeni Planının yapılması. STRATEJİK AMAÇ 3: UAVT sisteminin fiziki mekan üzerinde işlevselliğinin sağlanması. Hedef 1.1: : Köylerde yer alan tüm yapıların numaralandırılmasının sağlanması. Faaliyet 1.1.1: Faaliyet 3.1.1: Yapılar için kapı numarası levhalarının yapımı ve uygulamasının 4 yıl içinde tamamlanması. Yapılan İşler ( a kadar) 1 Yapı Ruhsatı Yapı Kullanma İzin Belgesi Köy İçindeki Yapılar İçin Uygun Görüş Köy Yerleşim Alan Tespiti İfraz - Tevhit Onaylanan Halihazır Onaylanan İmar Planı

101 TARIMSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ SEKTÖREL ANALİZLER VE PLANLAR STRATEJİK AMAÇ 1: Kırsal yerleşim alanlarda sulanabilir arazi miktarını artırmak için kapalı sistem sulama tesislerini geliştirmek üzere gerekli projeleri üretmek ve inşaatlarını yapmak. STRATEJİK AMAÇ 1 TARIMSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ SULAMA Hedef 1.1: : İlimizdeki sulanabilir arazi miktarını artırmak, mevcut sulama tesislerini kapalı sistem sulama tesislerine dönüştürmek. Faaliyet Merkez Kozluca AT ve TİGH projesi inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet Ağlasun Hisar Gölet Yağmurlama Sul.Tes yılı için TL. Faaliyet Köylerimizin mevcut sulama tesislerinin bakım onarımı için malzeme alımı 2010 yılı için TL, 2011 yılı için TL., 2012 yılı için TL., 2013 yılı için TL., 2014 yılı için TL. Faaliyet 1.1.4: Karamanlı Kağılcık Yağmurlama sulama tesisi 2010 yılı için TL. Faaliyet 1.1.5: Bucak Ürkütlü Yağmurlama sulama tesisi 2011 yılı için TL. Faaliyet 1.1.6:Merkez Gökçebağ Gölet İsale Hattı 2011 yılı için TL. Faaliyet 1.1.7:Merkez Düğer Yağmurlama sulama tesisi 2011yılı için TL. Faaliyet 1.1.8:Merkez Gökçebağ III Kısım Yağ. Sulama tesisi 2011 yılı için TL. Faaliyet 1.1.9:Merkez Askeriye Yağmurlama sulama tesisi 2011 yılı için TL. Faaliyet : Merkez Kayaaltı Yağmurlama sulama tesisi 2011 yılı için TL. Faaliyet :Bucak Üzümlübel Yağmurlama sulama tesisi 2011 yılı için TL. Faaliyet :Çavdır Yazır Yağmurlama sulama tesisi 2011 yılı için TL. Faaliyet :Tefenni Yaylaköy HİS göleti 2011 yılı için TL. Faaliyet :Merkez Bağarası Yağmurlama Sulama tesisi 2012 yılı için TL. Faaliyet :Merkez Büğdüz Yağmurlama sulama tesisi 2012 yılı için TL. Faaliyet :Çavdır İshak Yağmurlama sulama tesisi 2012 yılı için TL. Faaliyet1.1.17:Tefenni Yaylaköy Yağmurlama sulama tesisi 2012 yılı için TL. Faaliyet : Yeşilova Karaköy Yağmurlama sulama tesisi 2012 yılı için TL. Faaliyet :Yeşilova Harmanlı Yağmurlama sulama tesisi 2012 yılı için TL. Faaliyet :Çavdır Karaköy Yağmurlama sulama tesisi 2012 yılı için TL. Faaliyet :Merkez Büğdüz HİS Göleti 2012 yılı için TL. Faaliyet :Karamanlı Merkez Yağmurlama sulama tesisi 2013 yılı için TL. 120

102 Faaliyet :Karamanlı Mürseller Yağmurlama sulama tesisi 2013 yılı için TL. Faaliyet :Tefenni Başpınar Gölet Yağ. sulama tesisi 2013 yılı için TL. Faaliyet :Tefenni Bayramlar Yağmurlama sulama tesisi 2014 yılı için TL. Faaliyet : Tefenni Beyköy II.Kıs.Yağ.sulama tesisi 2014 yılı için TL. Faaliyet : Yeşilova Çaltepe Yağmurlama sulama tesisi 2014 yılı için TL. Faaliyet : Merkez Akyayla Yağmurlama sulama tesisi 2014 yılı için TL. Faaliyet : Çeltikçi Tekke Yağmurlama sulama tesisi 2014 yılı için TL. Faaliyet : Bucak Kızıllı Yağmurlama sulama tesisi 2014 yılı için TL. Faaliyet : Merkez Yassıgüme Yağmurlama sulama tesisi 2014 yılı için TL. STRATEJİK AMAÇ 2 Kırsal yerleşim alanların çağdaş standartlarda kanalizasyon ve arıtma tesisine kavuşturmak. STRATEJİK AMAÇ 2 TARIMSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ KANALİZASYON Hedef 2.1: : İlimizde kanalizasyon ve arıtma tesisi bulunmayan köy kalmamasını sağlamak. Faaliyet 2.1.1: Merkez Halıcılar köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet 2.1.2: Merkez Ulupınar köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet 2.1.3: Merkez Başmakçı köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet 2.1.4: Çavdır Yazır köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet 2.1.5: Yeşilova Kayadibi köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet 2.1.6: 10 adet köyümüzün fosseptik çukuru inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet 2.1.7: Karamanlı Dereköy kanalizasyon tesisi inşaatı 2011 yılı için TL. Faaliyet 2.1.8: Yeşilova Çaltepe köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2011 yılı için TL. Faaliyet 2.1.9: Yeşilova Doğanbaba köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2011 yılı için TL. Faaliyet : Yeşilova Yarışlı köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2011 yılı için TL. Faaliyet : Merkez Yeşildağ köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2011 yılı için TL. Faaliyet : Gölhisar Asmalı köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2011 yılı için TL. 121

103 Faaliyet : 9 adet köyümüzün fosseptik çukuru inşaatı 2011 yılı için TL. Faaliyet : Merkez Kocapınar köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2012 yılı için TL. Faaliyet : Merkez Erikli köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2012 yılı için TL. Faaliyet : Merkez Beşkavak köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2012 yılı için TL. Faaliyet : Merkez Gökpınar köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2012 yılı için TL. Faaliyet : Merkez Çatağıl köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2012 yılı için TL. Faaliyet : 8 adet köyümüzün fosseptik çukuru inşaatı 2012 yılı için TL. Faaliyet : Bucak Kuşbaba köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2013 yılı için TL. Faaliyet : Bucak Dağarcık köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2013 yılı için TL. Faaliyet : Bucak Kızılcaağaç köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2013 yılı için TL. Faaliyet : 7 adet köyümüzün fosseptik çukuru inşaatı 2013 yılı için TL. Faaliyet : Tefenni Yuva köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2014 yılı için TL. Faaliyet : Yeşilova Bayırbaşı köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2014 yılı için TL. Faaliyet : Ağlasun Hisar köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2014 yılı için TL. Faaliyet : Bucak İncirdere köyü kanalizasyon tesisi inşaatı 2014 yılı için TL. Faaliyet : 8 adet köyümüzün fosseptik çukuru inşaatı 2014 yılı için TL. STRATEJİK AMAÇ 3 TARIMSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ İÇMESUYU STRATEJİK AMAÇ 3: Kırsal Yerleşim alanlarına, sağlıklı, yeterli ve şebekeli içmesuyu götürmek. Hedef 3.1 İlimizde kırsal alanda sağlıksız, yetersiz içmesuyu tesislerini yenilemek ve içmesuyu tesisi bulunmayan köyleri sağlıklı içmesuyu tesisine kavuşturmak. Faaliyet 3.1.1: Merkez Askeriye içmesuyu tesisi inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet 3.1.2:Gölhisar Yeşildere Gökçepınar mah. içmesuyu tesisi inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet 3.1.3:Çavdır Yazır içmesuyu tesisi inşaatı 2010 yılı için TL. Faaliyet 3.1.4:Yeşilova Sazak içmesuyu Terfi hattı inşaatı 2011 yılı için TL. Faaliyet 3.1.5:Çavdır Kızılkaya içmesuyu Terfi hattı inşaatı 2011 yılı için TL Faaliyet 3.1.6:Karamanlı Mürseller İçmesuyu şebeke hattı inşaatı 2011 yılı için TL. 122

104 Faaliyet 3.1.7:Merkez Yassıgüme içmesuyu terfi hattı inşaatı 2012 yılı için TL. Faaliyet 3.1.8:Ağlasun Kibrit içmesuyu şebeke hattı inşaatı 2012 yılı için TL. Faaliyet 3.1.9:Bucak Karaca ören Korum Mah. İçmesuyu isale hattı inşaatı 2012 yılı için TL. Faaliyet : Bucak Taşyayla içmesuyu terfi şebeke hattı inşaatı 2013 yılı için TL. Faaliyet :Bucak Dutalan içmesuyu isale şebeke hattı inşaatı 2013 yılı için TL. Faaliyet :Yeşilova Örencik içmesuyu depo inşaatı 2013 yılı için TL. Faaliyet :Bucak Kuşbaba içmesuyu şebeke hattı inşaatı 2014 yılı için TL. Faaliyet :Bucak Yuva içmesuyu isale hattı inşaatı 2014 yılı için TL. Faaliyet :Yeşilova Alanköy içmesuyu şebeke hattı inşaatı 2014 yılı için TL. Faaliyet :Yeşilova Kayadibi içmesuyu şebeke hattı inşaatı 2014 yılı için TL. RUHSAT VE DENETİM HİZMETLERİ BİRİMİ SEKTÖREL ANALİZİ STRATEJİK AMAÇ 1: AMAÇ 1: HEDEF1.1:. Faaliyet1.1.1: STRATEJİK AMAÇ 1 RUHSAT VE DENETİM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK AMAÇ 1: Mücavir alan dışında Ruhsat iş ve işlemeleri ile denetimlerin eksiksiz ve tam olarak sürdürülmesi bu çerçevede de ruhsatsız faaliyet bırakmamak. Hedef 1.1: : Amacımızı gerçekleştirmek için gerekli boş kadroların doldurulması gerekmektedir. Hedef 1.1.1: 123

105 SULAMA : Projenin Adı 2010 yılı 2011 yılı 2012 yılı 2013 yılı 2014 yılı 1 Merkez Kozluca AT.ve TİGH Projesi 1100,000 2 Bucak Ürkütlü Yağmurlama Sul.Tes. 500,000 3 Ağlasun Hisar Gölet Yağmurlama Sul.Tes. 300,000 Devam Eden İşler 4 Merkez Gökçebağ Gölet İsale hattı 550,000 5 Köylerimizin mevcut sulama tesislerinin bakım onarımı için malzeme alımı 300, , , , ,000 1 Merkez Düğer Yağmurlama Sul.Tes. 425,000 2 Merkez Gökçebağ 111.Kısım Yağ. Sul. Tes. 250,000 3 Merkez Bağarası Yağmurlama Sul.Tes. 300,000 4 Merkez Askeriye Yağmurlama Sul.Tes. 150,000 5 Merkez Büğdüz Yağmurlama Sul.Tes. 200,000 6 Merkez Kayaaltı Yağmurlama Sul.Tes. 250,000 7 Bucak Üzümlübel Yağmurlama Sul.Tes. 260,000 8 Çavdır İshak Yağmurlama Sul.Tes. 250,000 9 Çavdır Yazır Yağmurlama Sul.Tes. 250, Karamanlı Kağlıcık Yağmurlama Sul.Tes. 1500, Karamanlı Merkez Yağmurlama Sul.Tes. 250, Karamanlı Mürseller Yağmurlama Sul.Tes. 275, Tefenni Bayramlar Yağmurlama Sul.Tes. 175, Tefenni Beyköy 11.Kıs.Yağmurlama Sul.Tes. 350,000 Yer Altı Sulamaları (Yeni İşler) 15 Tefenni Yaylaköy Yağmurlama Sul.Tes 200, Yeşilova Karaköy Yağmurlama Sul.Tes. 300, Yeşilova Çartepe Yağmurlama Sul.Tes. 260, Yeşilova Harmanlı Yağmurlama Sul.Tes. 250,000 1 Merkez Akyayla Yağmurlama Sul.Tes. 216,000 2 Çeltikçi Tekke Yağmurlama Sul.Tes. 210,000 3 Bucak Kestel Yağmurlama Sul.Tes 4 Bucak Kızıllı Yağmurlama Sul.Tes. 650,000 5 Tefenni Başpınar Gölet Yağ. Sul.Tes. 1700,000 Yer Üstü Sulamaları (Yeni İşler) 6 Tefenni Yuva-Karamusa-Başpınar-Beyköy Açık kanal Sul.tes. 7 Çavdır Karaköy Yağmmurlama Sul.Tes. 350,000 8 Merkez Yassıgüme Sul.Tes. 75,000 1 His Göletleri Tefenni Yaylaköy HİS Göleti 50,000 2 (Yeni İşler) Merkez Büğdüz HİS Göleti 50,000 TOPLAM : 3.200, , , , ,00 124

106 KANALİZASYON (Yeni İşler) Projenin Adı 2010 yılı 2011 yılı 2012 yılı 2013 yılı 2014 yılı 1 Merkez Halıcılar Kanalizasyon inşaatı 531,000 2 Merkez Ulupınar Kanalizasyon İnşaatı 105,000 3 Merkez Başmakçı Kanalizasyon İnşaatı 265,000 4 Çavdır Yazır Kanalizasyon İnşaatı 350,000 5 Yeşilova Kayadibi Kanalizasyon İnşaatı 400, adet Köyümüzün fosseptik çukuru 500,000 7 Karamanlı Dereköy Kanalizasyon inşaatı 206,000 8 Yeşilova Çaltepe Kanalizasyon inşaatı 252,000 9 Yeşilova Doğanbaba Kanalizasyon inşaatı 240, Yeşilova Yarışlı Kanalizasyon inşaatı 518, Merkez Yeşildağ Kanalizasyon İnşaatı 83, Yeşilova Orhanlı Kanalizasyon İnşaatı 13 Gölhisar Asmalı Kanalizasyon İnşaatı 138, adet Köyümüzün fosseptik çukuru 450, Merkez Kocapınar Kanalizasyon İnşaatı 234, Merkez Erikli Kanalizasyon inşaatı 74, Merkez Beşkavak Kanalizasyon İnşaatı 58, Merkez Gökpınar Kanalizasyon İnşaatı 234, Merkez Çatağıl Kanalizasyon İnşaatı 109, adet Köyümüzün fosseptik çukuru 400, Bucak Kuşbaba Kanalizasyon inşaatı 330, Bucak Dağarcık Kanalizasyon İnşaatı 96, Bucak Kızılcaağaç Kanalizasyon inşaatı 149, adet Köyümüzün fosseptik çukuru 350, Tefenni Yuva Kanalizasyon İnşaatı 148, Yeşilova Bayırbaşı Kanalizasyon İnşaatı 81, Ağlasun Hisar Kanalizasyon İnşaatı 144, Bucak İncirdere Kanalizasyon İnşaatı 280, adet Köyümüzün fosseptik çukuru 400, Yeşilova Horoz Kanalizasyon inşaatı 31 Bucak Karapınar Kanalizasyon İnşaatı 32 8 adet Köyümüzün fosseptik çukuru TOPLAM : 2.151, , ,00 925, ,00 125

107 YOL VE ULAŞIM HİZMETLERİ SEKTÖREL ANALİZLER ve PLANLAR STRATEJİK AMAÇ 1: Her köy ve bağlısının en önemli yolu, tarih ve mükerrer sayılı resmi gazetede yayınlanan, birinci derede öncelikli köy yolları master planına uygun olarak inşa ve tamir edilecektir. Köy yolları trafik yük ve yoğunluğuna göre Karayolları Trafik Kanunu ve Yönetmeliğinde belirtilen standartlarda inşa etmek. STRATEJİK AMAÇ 1 YOL VE ULAŞIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Hedef 1.1: : Köy yollarının iyileştirilmesinde nihai hedef asfalt yapımıdır. Ancak iyileştirme yapılırken altyapısı hazır olmayan yolun, asfalt yapılması mümkün değildir. Asfalt yapımından önce sanat yapılarıyla birlikte yolun altyapısının hazırlanması ve tamamlandıktan sonra üst kaplama işine geçilmesi. Hedef 1.1.1: Stratejik Plan dönemi süresince Köy yollarında trafik güvenliği sağlamak için yönlendirme ve ışıklandırma levhaları konacaktır. Hedef 1.1.2: Stratejik plan döneminde her yıl bütçe imkanları çerçevesinde stabilize yol, asfalt yola dönüştürülecektir. Bu çalışmalar için gereken altyapı malzemeleri olan filler ve mıcır, üst yapı malzemeleri olan asfalt ve astar satın alınarak, idaremiz makineleri ve işçileri tarafından yapılacaktır. Hedef 1.1.3: Stratejik plan döneminde, asfalt yolların bozulan yerlerinin yama onarımı için her yıl yeteri miktarda asfalt satın alınarak, Hacılar Asfalt Plentinde filler karışımıyla yama malzemesi yapılacaktır. Mevcut köy yol ağımızdaki asfalt yolların tamamının greyderli bakımı her yıl ilkbahar yaz bakımı ve sonbahar kış bakımı yapılacaktır. Hedef 1.1.4: Stratejik plan döneminde, her yıl stabilize yolda bakım çalışması yapılacaktır. Bu çalışmalar, malzemeler satın alınarak idaremiz makineleri ve işçileri tarafından yapılacaktır. Mevcut köy yol ağımızdaki stabilize yolun tamamının her yıl ilkbahar yaz bakımı ve sonbahar kış bakımı greyderli bakım yapılacaktır. Hedef 1.1.5: Köy yollarının bakım ve onarımı ile yapımında kullanılmak üzere iş makinası alınacaktır. SAVUNMA HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 1 SAVUNMA HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ 1: İlin arama ve kurtarma ekiplerinin ihtiyaçlarını ayrılan bütçe oranı çerçevesinde etkili bir şekilde karşılamak. Hedef 1.1: : Sivil Savunma Kanunu gereği olarak il arama ve kurtarma ekiplerinin göreve sevki için ihtiyaç duyulan; arsa, bina, tesis, araç, gereç ve malzemenin temini amacıyla her yıl önerilen somut proje ve programlara dayalı olarak, her yıl bütçenin %1 e kadar olan bölümünü bu amaçla ayırmak. Faaliyet 1.1.1: Arama kurtarma malzemesi alımı, su altı ekibi için gerekli su altı ekipman malzemesi temini, haberleşme ve arama kurtarma ekipman alımı. 126

108 Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Yol Envanteri Trafik Güvenliği Asfalt Yol Yapımı (1. ve 2. Kat ) Asfalt Yollarda Onarım Çalışması Stabilize Yollarda Bakım Çalışması İş Makinası Alımı Adı Açıklama Performans Kriteri Yol envanteri sayısal haritalarla her yıl sonuna kadar işlenerek güncellenecektir. Stratejik Plan dönemi süresince Köy yollarında trafik güvenliği sağlamak için yönlendirme ve ışıklandırma levhaları konacaktır. Staratejik plan döneminde her yıl 80 km stabilize yol, asfalt yola dönüştürülecektir. Bu çalışmalar için gereken altyapı malzemeleri olan asfalt, astar, mıcır ve temel malzemelerinin idarece üretilemeyen kısmı satın alınarak, idaremiz makineleri ve işçileri tarafından yapılacaktır. Stratejik plan döneminde, asfalt yolların bozulan yerlerinin yama ile onarımı için her yıl 750 ton asfalt satın alınarak, Hacılar Şantiyesi Asfalt Plentinde filler karışımıyla yama malzemesi üretilecektir. Mevcut köy yolu ağımızdaki km asfalt yolların tamamının greyderli bakımı her yıl ilkbahar yaz bakımı ve sonbahar kış bakımı yapılacaktır. Staratejik plan döneminde, her yıl 80 km stabilize yolda bakım çalışması yapılacaktır. Bu çalışmalar, idaremiz makineleri ve işçileri tarafından yapılacaktır. Mevcut köy yol ağımızdaki 490 km stabilize yolun tamamının her yıl ilkbahar yaz bakımı ve sonbahar kış bakımı greyderli bakımı yapılacaktır. Köy yolarının bakım ve onarımındakullanılan iş makinelerinin gençleştirilmesi temel amaç olarak iş makinası alınacaktır. Faaliyet Atölye Araç ve Gereçleri Alımı Atölye hizmetlerinde kullanılmak üzere araç ve gereç alınacaktır. Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Faaliyet Tesviye Yolların Stabilize Çalışması Sanat Yapısı Yapımı 017 KKN lu Dy.İlt. - Büğdüz - Kökez - Bereket - Kapaklı Aziziye Grup Köyyolunun Standardının Yükseltilmesi 070 KKN lu Dy.İlt. - Yazıköy - Kavacık - Merkez İlçe Sınırı Grup Köyyolunun Standardının Yükseltilmesi 001 KKN lu Merkez İlçe Sınırı - Çardak - Akçaköy -Alanköy - Dereköy - Orhanlı - Yeşilova Grup Köyyolunun Standardının Yükseltilmesi 060 KKN lu Dy.İlt - Kocapınar - Yeşiova İlçe Sınırı Grup Köyyolunun Standardının Yükseltilmesi 026 KKN lu Merkez İlçe Sınırı - Çeltek - Çuvallı - Bayırbaşı - Karaatlı Grup Köyyolunun Standardının Yükseltilmesi 013 KKN lu Dy.İlt. - Seydiler - Bayramlar - Çaylı - Yeşilköy - Başpınar - Yuva - Dy.İlt. Grup Köyyolunun Standardının Yükseltilmesi 024 KKN lu İly.İlt. - Yeşildere - İbecik - Elmalıyurt Grup Köyyolunun Standardının Yükseltilmesi 154 km tesviye yolun, stratejik plan döneminde her 35 km si stabilize yapılacaktır. Ancak makine ve hizmet alımı yapılması durumunda 154 km tesviye yol stratejik plan döneminde stabilize yola dönüştürülecktir. Stratejik plan dönemi süresince asfalt yapımına hazırlanan stabilize yolların menfez ve sanat yapılarının yapımına devam edilecektir. Grup köyyolu üzerindeki köylerin Merkez ilçeye ulaşımı sağlayan bağlantı yolunun Trafik seyir güvenliğinin artırılması. Grup köyyolu üzerindeki köylerin Merkez ilçeye ve Yeşilova İlçesine ulaşımı sağlayan bağlantı yolunun Trafik seyir güvenliğinin artırılması. Grup köyyolu üzerindeki köylerin Merkez ilçeye ve Yeşilova İlçesine ulaşımı sağlayan bağlantı yolunun Trafik seyir güvenliğinin artırılması. Grup köyyolu üzerindeki köylerin Merkez ilçeye ve Yeşilova İlçesine ulaşımı sağlayan bağlantı yolunun Trafik seyir güvenliğinin artırılması. Grup köyyolu üzerindeki köylerin Merkez ilçeye ve Yeşilova İlçesine ulaşımı sağlayan bağlantı yolunun Trafik seyir güvenliğinin artırılması. Grup köyyolu üzerindeki köylerin Tefenni İlçesine ulaşımı sağlayan bağlantı yolunun Trafik seyir güvenliğinin artırılması. Grup köyyolu üzerindeki köylerin Gölhisar İlçesine ulaşımı sağlayan bağlantı yolunun Trafik seyir güvenliğinin artırılması. Mevcut yol ağlarımızın kesin olarak belirlenmesi Kırsal kesimdeki yollarda kazaların en aza indirilmesi. Her türlü iklim ve doğal şartlarda kaliteli ulaşım imkanlarının sağlanması. Tabiat olaylarından dolayı bozulan yolların iyileştirilmesi. İdaremizin kendi imkanları ile tabiat olaylarından dolayı bozulan yolların iyileştirilmesi Kurumun iş kabiliyetinin artırılması Kurumun makine parkında bulunan iş makinelerinin bakım ve onarımlarının yapımı. İdaremizin kendi imkanları ile kırsal bölgelerdeki toprak yolların ulaşım şartlarına uygun hale getirilmesi Ulaşım şartlarının kolaylaştırılması Ulaşımın kolaylaştırılması Ulaşımın kolaylaştırılması Ulaşımın kolaylaştırılması Ulaşımın kolaylaştırılması Ulaşımın kolaylaştırılması Ulaşımın kolaylaştırılması Ulaşımın kolaylaştırılması YOL HİZMETLERİ TOPLAM BÜTÇESİ:

109 İZLEME ve DEĞERLENDİRME Bir Stratejik Plan ne kadar iyi hazırlanmış olursa olsun, ortaya konulan hedeflere ulaşılması plan uygulamasının başarılı bir şekilde yapılmasına bağlıdır. Burdur İl Özel İdaresinin Stratejik Planında belirlenen hedeflere ulaşabilmesi, etkin bir izleme ve değerlendirme sisteminin kurulmasına bağlıdır. İZLEME : Stratejik planda konulan hedeflere ilişkin gerçekleşmelerin veya gerçekleşmemelerin yönetime sunulan, sistematik bir raporlamadır. Stratejik amaç hedef ve faliyetlerin gerçekleşmesine ilişkin gelişmelerin en az 3 ayda bir defa teknik elemanlar ve harcama yetkilileri tarafından gercekleşme konusunda, mevcut durumu hakkında, açıklamalı ve yorumlu raporlanarak yöneticilere, karar organlarına, sivil toplum kuruluşlarına ve hizmetlerden yararlananların değerlendirmesine sunularak, yapımı devam eden hizmetlerin kamu oyu tarafından da izlenmesi sağlanmış olacaktır. DEĞERLENDİRME: Strateji planlamadaki amaç, hedef ve faaliyetlerin uygulama sonuçlarının yıllık olarak ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık durumunun karşılaştırmasının analizidir. İzleme ve değerlendirme faaliyetleri, stratejik planla belirlenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığının sistematik olarak izlenmesi, değerlendirilmesi ile performans kriterleri kapsamında sonuçların ölçülmesi ve elde edilen bulguların düzenli bir şekilde raporlanması faaliyetlerini içermektedir. Ayrıca bu faaliyetler, geri bildirim yoluyla uygulamada sürekli olarak iyileştirmeyi olanaklı kılmakta ve hesap verebilirlik de sağlanmış olmaktadır. Stratejik faaliyetler planlandığı şekilde gerçekleşiyorsa, amaç ve hedeflere ulaşma yolundaki ilerleme ve beklentilere uygunsa plan uygulamasına devam edilir. Aksi takdirde stratejik plan yeniden güncelleştirilir. PERFORMANS ÖLÇÜMÜ VE DEĞERLENDİRİLMESİ: Gerçekleşen sonuçların belirlenen stratejik amaç ve hedeflerle ne ölçüde örtüştüğünün ortaya konulmasıdır. Burdur il özel idaresinin 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 yılı için gelir-gider bütçeleri stratejik plan amaç ve hedeflerine göre tahmin edilerek, Stratejik Plan düzeyinde izleme ve değerlendirme faaliyetleri ilgili birimler tarafından performans göstergelerine dayalı olarak yürütülecek olup, performans göstergelerinin ölçümü ve değerlendirilmesiyle hem faaliyetlerin, hazırlanan uygulama planları ve bütçelerle uyumu hem de elde edilen sonuçların Stratejik Planda önceden belirlenen hedef ve amaçlarla ne derece örtüştüğü belirlenmektedir. İl halkının mahalli müşterek ihtiyaçlarının önceliklerine göre belirlenen amaçlara tahsis edilip, hedeflenen faaliyetlerin gerçekleşmesi için Yönetim etkinliği, hesap verme sorumluluğunu, hizmetlerin kalitesini ve zamanında yapılmasının sağlanması için sorumlu kurumlar da belirlenmiştir. Kurumumuzda amaç ve hedeflerin gerçekleşmesi için gelirlerin toplaması giderlerin ödenmesi hizmetler de verimli kaliteli bir performansın gerçekleşmesi için verilen hizmetlerin yıl sonunda performans raporları çıkartılarak meclise sunulacaktır. BOZİD Tel: & , Faks: [email protected] Web : 128