NĠĞDE BELEDĠYESĠ 2015 MALĠ YILI PERFORMANS PROGRAMI

Değerli HemĢerilerim; 05.07.2008 tarih ve 26927 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Kamu Ġhalelerince Hazırlanacak Performans Programları Hakkında Yönetmelik çerçevesinde Niğde Belediyesi nin 2015 Mali Yılı Performans Programı hazırlanmıģtır. Kurumun stratejik planı ile bütçesi arasında bağlantı kurması açısından büyük önem arz eden Performans Programında 2015 yılına odaklı kurumsal amaç, hedef, performans hedefi, faaliyet ve projeler ile kaynak maliyetleri yer almaktadır. Stratejik Planlama ve bu planın yıllık göstergesi olan 2015 Yılı Performans Programı önümüzdeki bir yıl için hazırladığımız hedef, faaliyet ve projelerimiz ile kurumumuzun bütçe iliģkisini ortaya koyuyor. Kaynakların performans esasına göre dağıtılmasını temel alan Performans Programı mali ve idari saydamlık, hesap verebilirlik ilkeleri çerçevesinde hazırlanmıģtır. 2015-2019 yıllarını kapsayan Stratejik Planla birlikte, Plan ve Performans esaslı yönetim anlayıģı kapsamında kısa, orta ve uzun vadede amaç, hedef projelerimizi hayata geçirirken kaynakları, etkin, etkili ve verimli kullanma ilkesinden taviz vermeyeceğiz. Performans Programı kapsamında temel ilkemiz, hedeflediğimiz projeleri gerçekleģtirmek, tamamlamak ve halkımızın hizmetine sunmak olacaktır. 2015 Performans Programımızın hazırlanmasında tüm birimlerimiz Plan ve Performans odaklı yönetim anlayıģı ile yatırım hedeflerini en üst düzeyde belirlemiģtir. Ayrıntılı biçimde sunulan çalıģma bütçeleme ve mali disiplin kurulları çerçevesinde hazırlanmıģtır. Hedefimiz, belediye kaynaklarının elde edilmesi ve kullanılmasında etkinlik, verimlilik ve Ģeffaflık anlayıģı içine hemģerilerimizin memnuniyet derecesini yükseltmektir. 2015 Yılı Mali Performans Programının hazırlanmasına katkı sağlayan çalıģma arkadaģlarıma ve desteklerini esirgemeyen Niğdeli hemģerilerime teģekkür ederim. Faruk AKDOĞAN Niğde Belediye BaĢkanı

I.GENEL BĠLGĠLER...1 VĠZYON-MĠSYON.2 I.A. NĠĞDE BELEDĠYESĠNĠN GÖREV, YETKĠ VE SORUMLULUKLARI...3 I.B.TEġKĠLAT YAPISI...7 I.C.1. FĠZĠKSEL YAPI...8 I.C.2. BĠLĠġĠM SĠSTEMĠ...8 I.D.ĠNSAN KAYNAKLARI...9 II. BĠLGĠLERĠ...10 II.A. TEMEL POLĠTĠKALAR VE ÖNCELĠKLERĠMĠZ...11 II.B. STRATEJĠK AMAÇ VE HEDEFLERĠMĠZ (2015-2019)...11 II.C. HEDEF VE GÖSTERGELERĠ ĠLE FAALĠYET TABLOLARI..13 Niğde Belediyesi Yukarı KayabaĢı Mahallesi Adliye Cad. No:1 NĠĞDE Tel: 0388 232 35 50 Faks: 0388 232 35 59 Web Sayfası http://nigde.bel.tr/ e posta http://webmail.nigde.bel.tr/

GENEL BĠLGĠLER I.BÖLÜM 1

MĠSYONUMUZ Niğde kentinin ve halkının mahalli ve müģterek nitelikteki hizmetlerini katılımcı bir anlayıģ içerisinde, sürekli olarak ve kalitesini arttırarak sağlamak. VĠZYONUMUZ DeğiĢen ve GeliĢen Niğde Ġçin Öncü ve Örnek Belediye Hizmeti Vermek. 2

I.A. NĠĞDE BELEDĠYESĠNĠN GÖREV, YETKĠ VE SORUMLULUKLARI Görev, Yetki, Sorumluluklar Ġle Belediye Hizmet Alanları Görev, yetki ve sorumluluklar, baģta 5393 sayılı Belediye Kanunu olmak üzere, birçok Kanun hükmü ile belirlenmiģtir. Bu çerçevede, mevcut mevzuat ve belediye için getirdiği yükümlülükler, görev ve yetkiler Ek 1 de yer almaktadır. Ġzleyen kısımda görev yetki ve sorumlulukların çizdiği çerçeve içinde belediyenin hizmet alanları ana baģlıklar halinde sıralanmaktadır. Ġmar Hizmetleri Ġmar planı hazırlamak, Ġmar planlarında gerekli değiģiklikleri yapmak, Kaçak inģaatları tespit etmek, Mimari, elektrik ve sıhhi tesisat projelerini inceleyerek onaylamak, Yapı ve iskân ruhsatı vermek, Hali hazır harita yapmak, yaptırmak Sokak ve Cadde Ġsimlerini Vermek Tescilli yapılarda Röleve, Restitüsyon ve Restorasyon projeleri hazırlatmakuygulamak Fen ĠĢleri Hizmetleri Yapım iģleri Yol yapımı (cadde, sokak ve kaldırımlar) Asfalt üretimi ve yol kaplaması Açık ve kapalı otopark yapmak Köprülü kavģak, alt geçit/üst geçit yapmak Sosyal, kültürel ve eğitim amaçlı bina yapmak Spor tesisleri yapmak Emlak ve Ġstimlâk Hizmetleri KamulaĢtırma, satın alma, takas, devir, irtifak hakkı, üst hakkı iģlemleri Belediye taģınmazlarının kira ve satıģı iģlemleri Kentsel dönüģüm projeleri Ġmar çapı hazırlama iģlemleri Ġmar durumu belgesi hazırlama 15-16-18. madde iģ ve iģlemleri Ġfraz, tevhid, yola terk iģlemleri 3

Su-Kanal Hizmetleri Ġçme suyu kayıt dıģı üretimin kayıt altına alınması Ġçme suyu ihtiyacını karģılamak Kanalizasyon hizmetleri Yağmursuyu çalıģmaları Ġçme suyu kalite ve standartların korunması UlaĢım Hizmetleri ġehir içi yol çizgi ve yaya geçitlerinin düzenlenmesi hizmetleri Otopark hizmetleri vermek Halkın trafik konusunda bilinçlendirilmesi Trafik iģaret ve levhalarının yerleģtirilmesi ve sinyalizasyon hizmetleri vermek Toplu taģıma araçları ve taksilerin kontrolü ve denetimi ġehir içi toplu ulaģım hizmetlerini yapmak, yaptırmak Otogar hizmetlerinin yürütülmesini sağlamak Çevre Koruma ve Kontrol Hizmetleri Çevre yönetim sistemlerini oluģturmak Proje ve faaliyetlerin ÇED çalıģmalarını yapmak Katı atıkların kontrolü Hava kalitesinin korunması Gürültü ve görüntü kontrolü Temizlik Hizmetleri ġehrin temizliği ile ilgili faaliyetleri yapmak veya yaptırmak Kültür ve Sosyal Hizmetler Engelli ve yardıma muhtaç vatandaģlara yönelik sosyal hizmetler Eğitim ve yardım amaçlı gerçekleģtirilecek sosyal hizmetler Bilgi evleri ve kurs merkezleri hizmetleri Lise öğrencilerine yönelik burs hizmetleri Konservatuar Kültür ve sanat etkinlikleri Ulusal ve uluslar arası festivallerin düzenlenmesi Bando ve mehter takımı Evlendirme hizmetleri Kent Konseyi çalıģmaları Kadın, çocuk ve kadın meclisi toplantı organizasyonu Bilgi ĠĢlem Hizmetleri 4

Belediye bilgi sistemlerinin çalıģmasını sağlamak Kent Bilgi Sistemi BiliĢim varlıklarının standardizasyonu, stabilizasyonu ve optimizasyonunun sağlanması Yazı ĠĢleri Hizmetleri Meclis kararları Encümen kararları ArĢiv hizmetleri Elektronik belge yönetim sistemi Park ve Bahçe Hizmetleri Çevre düzenlenmesi- kentsel tasarım YeĢil alan miktarını arttırmak, Park sulaması için sondaj kuyuları açmak Park, bahçe, mesire ve çocuk oyun alanlarının bakımı ġehir içi peyzaj çalıģmaları Defin iģlemleri Mezarlık bakımı Veterinerlik Hizmetleri Portör muayeneleri Belediye mücavir alanında haģerelerle mücadele Sokak hayvanlarının toplanması ve rehabilitasyonu Sağlıklı Kentler (yaģanılabilir bir kent oluģturulması) Ġtfaiye Hizmetleri Yangına müdahale ve söndürme Su baskınına müdahale etmek Yangın yönünden kontrol ve denetim Baca temizliği hizmetleri Yangın ve kurtarma konulu eğitim hizmetleri Kaza ve afetlere müdahale Arama kurtarma çalıģmaları ĠĢyeri ruhsatı için yangın güvenliği raporu verilmesi Zabıta Hizmetleri Zabıta hizmetlerinin yürütülmesi Kanunda belirlenmiģ olan görevlerin takip edilmesi Hukuk Hizmetleri 5

Belediye yöneticilerine hukuki görüģ bildirmek Dava ve icra takip iģlerini izlemek ve sonuçlandırmak Özel Kalem Hizmetleri Tören, temsil, ağırlama, protokol vb. hizmetler KardeĢ Ģehir iliģkilerinin düzenlenmesi BaĢkan- vatandaģ görüģmelerinin sağlanması Ġnsan Kaynakları ve Eğitim Hizmetleri Personel özlük hakları ile ilgili iģlemler Hizmet içi eğitimler Mali Hizmetler Stratejik plan, Performans programı Faaliyet raporları Bütçe, kesin hesap Ön mali kontrol faaliyeti Ġdare gelirlerinin tahakkuk ettirilmesi Gelir ve alacaklarının takip ve tahsili iģlemleri Giderlerin ilgili kiģilere ödenmesi, kayıt ve muhasebe iģlemleri Destek Hizmetleri Mal ve hizmet alımı yapmak 4734 sayılı Devlet Ġhale Kanunu na göre ihale iģlemlerini yürütmek Basın ve Halkla ĠliĢkiler Hizmetleri Ġmaj, bilgilendirme ve tanıtım çalıģmaları Ġstek ve Ģikâyetlerin takibi Kamuoyu araģtırmaları Basın ile iliģkilerin sağlanması ĠĢletme ĠĢtirakler Hizmetleri Su abone iģlemleri Su Tahakkuk ĠĢlemleri Düğün Salonlarının Kiraya Verme ĠĢlemleri Yüzme Havuzunun ĠĢ ve ĠĢlemleri 6

7 BELEDİYE BAŞKANI BAŞKAN YARD. İÇ DENETİM ÖZEL KALEM MÜDÜRÜ BAŞKAN YARD. KENT KONSEYİ KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRÜ SPOR HİZMETLERİ KÜLTÜREL HİZMETLER HUKUK İŞLERİ MÜDÜRÜ BELEDİYE ENCÜMENİ EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRÜ İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRÜ NUMARATAJ BÜROSU BAŞKAN YARD. MALİ HİZMETLER MÜDÜRÜ TAH.TAH. ŞEFİ EMLAK TAH. ŞEFİ ÇTV ŞEFİ AMBAR MEMURU İCRA MEMURU BAŞKAN YARD. YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ ZABITA MÜDÜRÜ BİMER SERVİSİ ÖLÇÜ AYAR MEMURU TEFTİŞ KURULU MÜDÜRÜ (BOŞ) EVLEN DİRME MEMURU BAŞKAN YARD. (BOŞ) İNSAN KAYNAK. VE EĞİTİM MÜDÜRÜ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRÜ DESTEK HİZMET. MÜDÜRÜ VETERİNER İŞLERİ MÜDÜRÜ BASIN YAYIN HLK.İLŞ. MÜDÜRÜ ULAŞIM HİZMET. MÜDÜRÜ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRÜ ARGE BİRİMİ TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRÜ İTFAİYE MÜDÜRÜ İŞLETME VE İŞTİRAK. MÜDÜRÜ SOSYAL YARDIM İŞLERİ MÜDÜRÜ FEN İŞLERİ MÜDÜRÜ SU VE KANAL. MÜDÜRÜ PARK VE BAHÇELER MÜDÜRÜ SAĞLIK İŞLERİ HAYVAN BARINAĞI MEZARLIK İŞLERİ ATÖLYE ŞEFLİĞİ ELEKTRİK ELEKTRO. SU TAH. TAH. ŞEFLİĞİ TERMİNAL İŞLETMESİ HAL ŞEFLİĞİ BASIN YAYIN SERVİSİ AKILLI MASA SERVİSİ SİNYALİ ZASYON TRAFİK HİZMET. SOSYAL HİZMET. ÇEVRE SAĞLIĞI VE ARITMA KATI ATIK BİRLİĞİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KURULU 112 ACİL ÇAĞRI MERKEZİ NİĞDE BELEDİYE MECLİSİ I.B NĠĞDE BELEDĠYESĠ TEġKĠLAT ġemasi (17.03.2015 Tarihi itibariyle.)

I.C.1 FĠZĠKSEL YAPI NĠĞDE BELEDĠYESĠ Belediye hizmet binası, (Yeri: Niğde-Merkez, Yukarı KayabaĢı Mahallesi 44 Pafta, 154 Ada, 1 ve 2 parseller üzerinde olup, 1 nolu parsel 1621 m² olup Belediyemiz mülkiyetinde 2 nolu parsel ise 1139 m² olup Maliye Hazinesine aittir. Hizmet binamız Belediyemiz iģ ve yürütümü için yeterli olup, ayrıca 350 kiģilik toplantı (Meclis) salonu mevcuttur.) I.C.2 BĠLĠġĠM SĠSTEMĠ Mevcut veya yeni alınan Bilgisayar ve Donanımları, MS Windows Server 2003, MS Windows Server 2008,SanallaĢtırma Sunucusu, Yedekleme Sunucusu, Storage Sunucusu, Veri tabanı Oracle 10g Release 10.2.0.5.0-64 Bit Production (sınırsız user) 'dır. Belediyemiz; e-belediye, Coğrafi Bilgi Sistemi ve Sözel verilerin birlikte iģlenmesi ile beraber MIS(Management Information System)- CBS(Coğrafi Bilgi Sistemi) Entegrasyon yapısına sahiptir. Belediyemiz biliģim teknolojileri anlamında 7 gün 24 saat internetten hizmet imkânı sunmaktadır. Belediyemiz DıĢ Birimleri TTVPN Projesi ile Fiber Alt yapıya kavuģturularak veritabanına entegre bir Ģekilde çalıģmaktadır. Merkezi hizmet binamızda da Metro Ethernet(Fiber)altyapısı kullanılmaktadır. MIS sistemi dıģ birimleri de kapsayacak bir Ģekilde modüller vasıtasıyla tek bir veritabanı üzerinden kullanılmaktadır. Belediyemizde e-belediye Sunucusu, t-belediye Sunucusu, Anti virüs Sunucusu, Active Domain Sunucusu, SanallaĢtırma Sunucusu, Yedekleme Sunucusu, Storage Sunucusu ve Veritabanı(Oracle 10g) Sunucusu olmak üzere 8(sekiz) adet sunucu bulunmaktadır. Binamız 3 katlı olup, her bir katta yönetilebilir(managable)switchler vasıtası ile (Cat-6e) activedomain yapısı bulunmaktadır. Dijital Ortamda yapılacak saldırılara ve virüslere karģı,anti virüs sunucusu ve (Firewall +Fortigate) yazılımları ve donanımı kurulmuģtur. Güvenlik sertifikası olarak 128 bitlik SSL (SecureSocketLayer) kullanılmaktadır. Tüm birimler arasında network sistemimiz mevcuttur. Windows ortamında gerekli kullanıcılara MIS ve CBS sistemi kurulumları yapılıp tüm birimler veritabanına bağlı olarak sorunsuz bir Ģekilde çalıģmaktadır. Firewall cihazı aracılığı ile LAN ve WAN policy yapılandırmaları mevcuttur. Ayrıca vatandaģlarımız belediyemize olan tüm tahakkuklu borçlarını internetten sorgulayabilmekte ve aynı portal üzerinden ödemelerini gerçekleģtirebilmektedir. Ayrıca su aboneleri güncel su dönemlerinde okunan ve tahakkuk ettirilen su faturalarını anlaģmalı bankalar üzerinden ödeyebilmektedir. Belediyemiz e-devlet entegrasyonu tamamlanmıģ olup vatandaģlar e-devlet e girdiklerinde Niğde Belediyesi ni seçerek sicil bilgisi, beyan bilgileri, tahsilât bilgileri, borç bilgileri sorgulaması yapabileceklerdir. VatandaĢlarımız kurumsal internet sitemiz üzerinden belediyemiz ile ilgili daha çabuk ve etkin iletiģim kurabilme imkânına sahiptir.sitemiz için güncellemeler sürekli olarak yapılmaktadır.belediyemize ait tüm haberler "www.nigde.bel.tr"adresinden yayınlanmaktadır. 444 51 01 T-Belediye sistemimiz ile vatandaģlarımız 7/24 Belediyemizi arayarak borç sorgulama ve ödeme iģlemlerini yapabilmektedir. 5651 sayılı kanun kapsamında her bir kullanıcıya "BiliĢim Teknolojileri Kullanım Talimatnamesi" imzalatılarak taahhüt altına alınmıģtır. Niğde Kent Otomasyon Sistemi tamamlanarak Kent Rehberi hizmete sunulmuģtur. Bilgi ĠĢlem Destek Modülü oluģturularak arıza bildirimleri ilgili modül üzerinden yapılmakta ve birim amiri tarafından takibi sağlanmaktadır. 8

Kurumsal web sitesi ve e-belediye portal üzerinden vatandaģlarımız her türlü istek ve Ģikâyetlerinizi bildirebilmektedir. I.D. ĠNSAN KAYNAKLARI Personel Statüsü Personel Statüsü Miktarı Memur 125 Sürekli ĠĢçi 197 5393/49. Mad. SözleĢmeli 25 TOPLAM 347 Memur Personelin Eğitim Durumu Eğitim Durumu Adet Ġlk Öğretim Okulu 5 Lise/Meslek Lisesi 50 Ön Lisans (2 ve 3 Yıllık) 22 Lisans (4 Yıllık) 44 Yüksek Lisans 4 TOPLAM 125 Sürekli ĠĢçi Personelin Kadro Durumu Personel Statüsü Dolu BoĢ Toplam ġoför 0 50 50 OPERATÖR 0 15 15 USTA 0 24 24 ĠġÇĠ 52 51 103 TEMĠZLĠK ĠġÇĠSĠ 0 35 35 TOPLAM 52 175 227 9

BİLGİLERİ II.BÖLÜM 10

II.A. TEMEL POLĠTĠKALAR VE ÖNCELĠKLER 1-Belediyenin kendi varlıklarını geliģtirici ve vatandaģın yararlanacağı kuruluģ ve tesisleri kurması, yapımları gerçekleģtirmek. 2-Kentin altyapı ve üst yapısının devamını, geliģimini ve yapılanmasını sağlamak 3-Kentin trafik ve ulaģım hizmetlerini yerine getirmek. 4-Kentin ve vatandaģların genel sağlık, temizlik, itfaiye ve zabıta ihtiyaçlarını karģılayıcı hizmetleri yerine getirmek 5-Belediyenin insan kaynakları ve varlıklarını daha iyi değerlendirip geliģmelerini sağlamak Demokratik ve katılımcı bir belediye için resmi ve özel kuruluģlar, sivil toplum örgütleri ve vatandaģla daha yakın ve açık olmak, haber ve bilgi akıģı sağlamak. 6-Belediyenin gelirlerini ve iģlevlerini artırıcı faaliyet ve yatırımlarda bulunmak 7-Kentin, kentsel geliģimini sağlayacak projeleri üretmek ve uygulamak 8-Kentte sosyal, kültürel, eğitim ve spor amaçlı her türlü etkinliği gerçekleģtirmek. 9-Belediye Yönetimine Kent Konseyinin katkısını sağlamak II.B. STRATEJĠK AMAÇ VE HEDEFLERĠMĠZ 9.1.1. Amaç: Belediye Ģirketi kurularak belediyenin inģaat yapım, imalat ve hizmet iģlerinin daha hızlı ve ekonomik Ģartlarla yerine getirmek. 9.1.2. Amaç: Kamu yararına ucuz arsa üretmek ve vatandaģın ucuz konuta kavuģmasını sağlamak. 9.1.3. Amaç: Belediyeye ait Sosyal, kültürel, sportif ve eğlence amaçlı tesisler kurmak ve iģletmek. 9.1.4.Amaç: Doğal kaynakların değerlendirilmesi amacı ile araģtırma ve sondajlar yapmak, tesisler kurmak ve iģletmek. 9.1.5.Amaç: VatandaĢın ortak kullanımı için gerekli park, bahçe dinlenme ve mesire yerleri, açık ve kapalı alıģveriģ alanları gibi tesisleri kurmak ve iģletmek. 9.1.6- Amaç: Mezarlıkların Sürekli Bakım ve Kullanımının Temini ile GeliĢimlerini Sağlayıcı ÇalıĢmalarda Bulunmak. 9.2.1-Amaç: Kentin Mevcut Ġçme suyu ve KullanılmıĢ Su ġebeke ve Tesisini YerleĢim Alanları Ve Nüfus ArtıĢını KarĢılayacak ġekilde Artırmak, Yenilemek, Revizyon ve Bakımını Sağlamak. Sistemi Modernize Edecek Faaliyetleri GerçekleĢtirmek. 9.2.2-Amaç: Yeni YerleĢim Alanlarının Yollarını Açmak, Bu Sırada Gerekli KamulaĢtırma Ve Tamirleri Yapma, Yolların Sanat Yapıları, Kaplamaları ve Üst Yapılarını Yapmak. 9.3.1-Amaç: Kentin Oto ve Yaya Trafiğinin Sağlıklı ĠĢlemesi Ġçin Her Türlü Önlemi Almak Kontrol, Tesis ve Yapım ĠĢlerini Yerine Getirmek. 9.3.2-Amaç: ġehirler Arası Otobüs Terminali Yapmak ve ĠĢletmek 9.3.3- Amaç: Kent içi toplu taģıma hatlarını ve araçlarını sürekli halkın tüm ulaģım ihtiyaçlarını karģılayacak Ģekilde düzenlemek. 9.4.1- Amaç: Kentin genel Sağlık ve Düzeni Açısından Gerekli Her Türlü Önlemi Almak ve Yatırımlarda Bulunmak. 11

9.4.2- Amaç: Kentin Hayvan Kesim Tesislerinin sürekli ve Sağlıklı ĠĢletilmesi için Bakım, Tamirat, Ġlave ve Yenileme ĠĢlerini Yapmak. 9.4.3-Amaç: Kentin Cadde, Sokak, Kaldırım Yeri ve Diğer Ortak Alanların Temizliğinin Sağlanması, Kent ve Konut Katı Atıklarının Toplanıp Değerlendirilmesi ve Ġmhası Ġçin Gerekli Tesis ve Hizmetleri Kurmak ve ĠĢletmek. 9.4.4-Amaç: Kentin Genel Sağlık ve Güvenlik Kontrollerinin Yerine Getirilmesi Hususunda Sürekli Esenlik Vermek. 9.4.5-Amaç: Ġtfaiye Hizmetlerinin EtkinleĢtirilmesini, GeliĢtirilmesini ve Yenilenmesini sağlamak. 9.5.1- Amaç: Belediyenin Personel Niteliğini artırmak, Mesleki ve Moral Açıdan Eğitim ve GeliĢimini Sağlayacak Her Türlü Organizasyonunu Yapmak. 9.5.2-Amaç: Belediyenin ĠĢ ve Araç ve Makinelerinin Sürekli Bakımlarını Sağlamak, Eskilerini Yenilemek, Yeni ĠĢ Araç ve Makineleri ile Yeni Teknolojileri Temin Ederek Kullanmak. 9.6.1-Amaç: 5373 Sayılı Kanuna Ġstinaden Kentteki Okulların Tamir ve Bakımlarını Sağlamak. 9.6.2 Amaç: Kent ve Belediye Ġle Ġlgili Haber, Bilgilendirme ve Tanıtım Faaliyetlerinde Bulunmak. 9.6.3- Amaç: Kentteki Tüm Mesleki, sivil ve Özel ve Kamu Kurumları ile Kent Konseyinin Belediye ÇalıĢmaları Hakkında Bilgilendirilmeleri ve Karara Katılımlarının Temin ÇalıĢmalarında Bulunmak. 9.7.1- Amaç: AR-GE Bürosu OluĢturarak yeni Yatırım Alanları Bulacak ve Yatırım Projelerine Kaynak Sağlayacak ÇalıĢmalar yapmak. AB Hibe Projeleri Üretmek. 9.7.2- Amaç: Laboratuarlar Kurularak Belediyenin ve Kentin Bu Konudaki Ġhtiyaçlarını KarĢılamak. 9.7.3- Amaç: Belediyenin Gelirlerini Artırıcı Önlemeler Almak. 9.8.1- Amaç: Kentin Ġmar Sisteminin Ġlave Revizyon, Koruma Ġmar, Nazım Ġmar Projeleri Ġle yenilenmesi ve GeliĢtirilmesini Sağlamak, Bunlarla Ġlgili Hâlihazır Planları, Ġmar ve Arsa Uygulamaları Yapmak. 9.8.2- Amaç: Belediyenin Ġmar ÇalıĢmalarını Artırmak, EtkinleĢtirmek ve Yaymak. 9.8.3- Amaç: Kentin GüzelleĢmesini Sağlamak Ġçin YeĢillendirme, Ağaçlandırma Peyzaj ÇalıĢmalarını Yürütmek. 9.9.1-Amaç: Özürlü vatandaģların ortak alanları rahat kullanabilmesi ve yaģamlarını kolaylaģtırmayı sağlayıcı önlemleri almak. 9.9.2- Amaç: Halka açık sosyal kültürel ve sportif etkinlikler ve organizasyonlar düzenlemek, her türlü etkinliğe katılım sağlamak. 9.9.3- Amaç: VatandaĢın belediyedeki iģ ve iģlemlerini kolaylaģtırıcı önlemleri almak. 9.9.4- Amaç: KardeĢ kent faaliyetlerinde bulunmak. 12

II.C HEDEF VE GÖSTERGELERĠ ĠLE FAALĠYET TABLOLARI 13

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN 1. Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Yazı ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 1. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Elektronik Belge Yönetim Sistemi AÇIKLAMA: 2015 yılında standart dosya planı, fiziksel arģiv çalıģmaları, hizmet içi eğitim ile birlikte 2019 yılı sonunda belediye birimlerinin %70 EBYS sistemini kullanması. HEDEFLENEN - %70 %30 - - 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 14

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Yazı ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 2. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. e-ġmza uygulama çalıģmaları AÇIKLAMA: 5070 sayılı kanun kapsamında gerekli olan fiziksel ve teknik altyapı çalıģmalarının %80 tamamlanması HEDEFLENEN - %80 %20 - - - 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI - 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 30.000 30.000 30.000 30.000 15

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Bilgi ĠĢlem Müdürlüğü STRATEJĠ 3. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. BiliĢim Varlıklarının standardizasyon, stabilizasyon ve optimizasyonunun sağlanması.( ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi) AÇIKLAMA: 2019 yılı sonunda gerekli olan farkındalık, optimizasyon, stabilizasyon ve standardizasyon çalıģmalarının %80 tamamlanması. HEDEFLENEN - %80 %20 - - 100.000 100.000 100.000 150.000 150.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 16

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Ġlgili Müdürlükler STRATEJĠ 4. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2019 yılına kadar kurumun etkin çalıģması için gerekli mal ve hizmet alımlarının gerçekleģtirilmesi. AÇIKLAMA: Birimlerin etkin ve verimliliğinin arttırılması için biliģim varlıkları, donanım ve yazılım ihtiyaçlarının giderilmesi. HEDEFLENEN 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 17

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Bilgi ĠĢlem Müdürlüğü STRATEJĠ 5. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. NĠĞNET Ücretsiz-Güvenli Wi-fi Ġnternet Projesi AÇIKLAMA: 2015 yılı sonuna kadar 1 bölge,2016 yılı sonuna kadar 1 bölge, 2017 yılı sonuna kadar 1 bölge, 2018 yılı sonuna kadar 1 bölge, 2019'da ise toplam 5 bölgede ücretsiz WĠFĠ eriģim noktası kurulması. HEDEFLENEN 1 1 1 1 1 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 18

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Bilgi ĠĢlem Müdürlüğü STRATEJĠ 6. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Merkezi Kontrollü Baskı Projesi (Ağ Tabanlı Yazıcıların Entegrasyonu) AÇIKLAMA: 2015 yılında biliģim altyapısı, eğitim 2016 yılında 1.kat, 2017 yılında 2.kat, 2019 yılı itibariyle merkezi hizmet binasındaki tüm birimler (ödeme noktaları hariç) HEDEFLENEN Proje 1.kat 2.kat 3.kat - 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 19

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN STRATEJĠ 7. Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Bilgi ĠĢlem Müdürlüğü, Ġlgili Müdürlükler Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Fahri VatandaĢlık Projesi (Görsel Destekli CRM Uygulamaları) AÇIKLAMA: 2015 yılında BiliĢim Altyapısı, 2016 yılı ve müteakip yıllarda bildirim sayılarında %25 artıģ. HEDEFLENEN Proje %25 %25 %25 %25-20.000 20.000 20.000 20.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI - 20.000 20.000 20.000 20.000 20

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Ġlgili Müdürlükler STRATEJĠ 8. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Kurumun sahiplenmesi ile birlikte NĠĞKOS projesinin optimizasyon ve verimli kullanımının 2019 yılına kadar gerçekleģtirilmesi. AÇIKLAMA: Niğde Belediyesinin tahakkuk ve tahsilâttaki gelirlerini arttırmak, güvenli veritabanı oluģturmak. HEDEFLENEN %10 %10 %10 %10 %10 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 21

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Bilgi ĠĢlem Müdürlüğü STRATEJĠ 9. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. ġehir Kameraları Sosyal Tesislerinden ve etkinliklerden canlı yayın AÇIKLAMA: 2015 yılında 2 lokasyon,2016 yılında 2 lokasyon, 2017 yılında 2 lokasyon, 2019 yılı itibariyle toplam 8 noktadan canlı yayın, tesislerimize indoor kamera kurulumu HEDEFLENEN 2 2 2 1 1-30.000 30.000 30.000 30.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI - 30.000 30.000 30.000 30.000 22

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Ġlgili Müdürlükler STRATEJĠ 10. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Kurumsal web sitesinin Ġçerik Yönetim Sistemi(CMS) ile verimli ve aktif kullanımı. AÇIKLAMA: 2015 yılında farkındalık ve hizmet içi eğitimler,2016 yılında kurum müdürlüklerinin %40, 2017 yılı sonunda %60,2018 yılı ve müteakip yıllarda bir önceki yıla oranlar %20 artıģ sağlanarak 2019 yılı itibariyle tüm müdürlüklerin ilgili yönetim sistemini kullanmaları. HEDEFLENEN %40 %60 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 23

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Bilgi ĠĢlem Müdürlüğü STRATEJĠ 11. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. NĠĞKĠM (Niğde Belediyesi Kariyer Ġstihdam Merkezi)-ĠġKUR hizmet noktasının oluģturulması AÇIKLAMA: 2015 yılında biliģim altyapısı, farkındalık ve hizmet içi eğitimler,2016 yılında istihdam edilen kiģi sayıları baz alınarak takip eden yıllarda %20 istihdam artıģının sağlanması. HEDEFLENEN %20 %20 %20 %20 20.000 20.000 10.000 - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 20.000 20.000 10.000 - - 24

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: ĠĢletme ĠĢtirakler Müdürlüğü STRATEJĠ 12. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Ön ödemeli su sayaçlarında kredi yükleme noktalarının arttırılması. AÇIKLAMA: 2019 yılına kadar toplam 5 lokasyon da kredi yükleme noktalarının oluģturulması HEDEFLENEN 1 1 1 1 1 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 25

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Bilgi ĠĢlem Müdürlüğü STRATEJĠ 13. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. T-Belediye, S-Belediye ve Mobil Belediyecilik uygulamalarının aktif olarak Kullanılması. AÇIKLAMA: 2015 yılında biliģim altyapısı, farkındalık ve 2016 yılında ilgili uygulamalar üzerinden gelen talepler temelinde müteakip yıllarda %20 artıģ sağlanması HEDEFLENEN %20 %20 %20 %20 20.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 10.000 5.000 5.000 5.000 5.000 10.000 5.000 5.000 5.000 5.000 26

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Ġnsan Kaynakları Müdürlüğü STRATEJĠ 14. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Ġnsan Kaynaklarının Verimli Yönetilmesi AÇIKLAMA: Ulusal ve uluslararası standartlar göz önünde bulundurularak çalıģanların 90%'ına sertifikasyon verilmesi ve çalıģanların verimli - etkin bir biçimde değerlendirilmesi. HEDEFLENEN %2 %2 %2 %2 %2 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5000 5.000 5.000 5.000 5.000 27

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Ġnsan Kaynakları Müdürlüğü STRATEJĠ 15. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Hizmet içi eğitimlerin verilmesi. AÇIKLAMA: Kurum organizasyon ve roller göz önünde bulundurularak kurum çalıģanlarının tamamına eğitim verilmesi. HEDEFLENEN 1 1 1 1 1 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 28

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Hukuk ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 16. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Hukuk davalarında savunma oluģturma kapasitelerini geliģtirmek AÇIKLAMA: Hukuksal faaliyetlerin etkin yürütülmesi için güncel mevzuat takip sisteminin geliģtirilmesi, dava sürecinin takip edilmesi. Birimlere hukuki görüģ verilmesi. HEDEFLENEN 10 10 10 10 10 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 29

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 17. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Ġç Kontrol Sisteminin kurulması AÇIKLAMA: Ġç kontrol, performans ölçütlerini geliģtirme, risk analizi, izleme-değerlendirme prosesleri ve kurumsal yapılanma konusunda eğitim, danıģmanlık hizmeti almak. HEDEFLENEN 1 - - - - 15.000 - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 15.000 - - - - 30

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 18. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Kurumsal olarak bütçe, muhasebe ve finans bilgilerinde Ģeffaflığı sağlamak. AÇIKLAMA: Bütçe, Muhasebe ve Finans bilgilerinin periyodik olarak ilgililere ve kamuoyuna açıklamak. HEDEFLENEN 3 tablo 3 tablo 3 tablo 3 tablo 3 tablo 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 31

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 19. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2019 yılına kadar kurumsal olarak kaynak yaratmak. AÇIKLAMA: Mevcutta kullanılan hisseli taģınmazların satıģını sağlamak. HEDEFLENEN 5 ev 20 arsa 25 arsa 25 arsa 25 arsa 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000 32

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü, Emlak Ġstimlak Müdürlüğü STRATEJĠ 20. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2019 yılına kadar kurumsal kaynakların tahsil edilmesi. AÇIKLAMA: Mevcut gelir kaynaklarının tahsilâtı için hukuk yollarına baģvurulması. HEDEFLENEN 50 dosya 50 dosya 50 dosya 50 dosya 50 dosya - - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI - - - - - 33

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü, Hukuk ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 21. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2019 yılına kadar Araç parkını güçlendirme. AÇIKLAMA: 2019 yılına kadar 2 adet itfaiye aracı, 3 adet ĠĢletme ĠĢtirakler Müdürlüğüne araç alımını gerçekleģtirme. HEDEFLENEN 2 2 1 850.000 850.000 850.000 850.000 850.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 850.000 850.000 850.000 850.000 850.000 34

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü, Ġtfaiye Müdürlüğü, ĠĢletme ĠĢtirakler Müdürlüğü STRATEJĠ 22. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2015 yılı sonuna kadar Araç parkını güçlendirme. AÇIKLAMA: 2015 yılı sonuna kadar UlaĢım hizmetlerinde kullanmak üzere 1 adet ticari aracın alımının sağlanması. HEDEFLENEN 1 30.000 - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 - - - - 35

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 23. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2019 yılına kadar iģ makinesi parkını güçlendirme AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar Fen ĠĢleri Müdürlüğünün ihtiyacı olan 3 adet CSB(Kazıcı- Yükleyici) alımının sağlanması. HEDEFLENEN 1 1 1 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 36

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü, Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 24. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2019 yılına kadar iģ makinesi parkını güçlendirme. AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar Fen ĠĢleri Müdürlüğünün ihtiyacı olan 5 adet kamyon alımını gerçekleģtirme HEDEFLENEN 5 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 37

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü, Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 25. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2019 yılı sonuna kadar yol çizgi makinesi alımı AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğünün ihtiyacı olan 1 adet araç üzeri yol çizgi makinesinin alımı. HEDEFLENEN 1 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 38

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü, Ġtfaiye Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 26. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2019 yılı sonuna kadar Ġtfaiye Müdürlüğüne acil kurtarma aracı alımı. AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar Ġtfaiye Müdürlüğünün ihtiyacı olan trafik kazalarına komple acil müdahale aracı alımı. HEDEFLENEN 1 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 39

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlüğü, Zabıta Müdürlüğü STRATEJĠ 27. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2015 yılı sonuna kadar Zabıta Müdürlüğünün ihtiyacı olan hizmet aracının alımı. AÇIKLAMA: 2015 yılı sonuna kadar Zabıta Müdürlüğünün ihtiyacı olan 1 adet ticari aracın alımı. HEDEFLENEN 1 30.000 - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI - - - - 30.000 40

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 28. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. Tamir Bakım Atölyesinin rehabilitasyonu ve yedek parça alımı. AÇIKLAMA: Atölyenin ihtiyacı olan alet ve makine ekipmanın alımı. HEDEFLENEN Proje Yapım %100 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 41

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kurumsal Kapasite Sorumlu Birim: Ġlgili Müdürlükler STRATEJĠ 29. Amaç 1: Niğde Belediyesinde Belirlenen Misyonu Yerine Getirebilmek ve Vizyona UlaĢabilmek için insan Kaynaklarını, Süreçleri, Bilgi ve Belge Yönetim Sistemlerini, Destek Hizmetlerini ve Mali Yönetim Sistemini GeliĢtirmek Suretiyle Kurumsal Kapasitenin Artırılması. 2019 yılına kadar Belediye merkez hizmet binasının yenilenebilir enerji sistemleri dönüģüm projesinin tamamlanması. AÇIKLAMA: Yenilenebilir Enerji sistemleri dönüģüm projesinin Belediyemiz hizmet binasında aktif bir Ģekilde kullanılması. HEDEFLENEN Proje 1 Adet 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 42

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 1. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılına kadar Efendibey Mahallesi Kentsel DönüĢüm Projesini tamamlamak AÇIKLAMA: Ġhalesi yapılan 702 konutun tamamlanması. HEDEFLENEN - - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI - - - - - 43

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 2. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılına kadar Efendi bey Mahallesi Kentsel DönüĢüm Projesini tamamlamak. AÇIKLAMA: YaklaĢık 6000 konut, 900 iģyeri, okul, cami, sağlık tesisi, yol, yeģil alan vb. inģaat faaliyetlerini tamamlamak. HEDEFLENEN 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 44

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 3. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılına kadar Efendibey Mahallesi Kentsel DönüĢüm projesini tamamlamak. AÇIKLAMA: Kentsel DönüĢüm alanı içerisindeki tapu devirlerinin tamamlanması. HEDEFLENEN %97 %2 %1 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 45

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 4. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılına kadar Efendibey Mahallesi Kentsel DönüĢüm projesini tamamlamak. AÇIKLAMA: Kentsel DönüĢüm alanı içerisindeki imar uygulamalarının (15-16-18 madde) tamamlanması. HEDEFLENEN 30 ha 20 ha 27 ha 50 ha - 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 46

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 5. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılına kadar Efendibey Mahallesi Kentsel DönüĢüm projesini tamamlamak AÇIKLAMA: Kentsel DönüĢüm alanı içerisindeki mimari projelerin revize edilmesi. HEDEFLENEN 2 adet 1 adet - - - 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 47

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 6. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2015 yılı sonuna kadar Niğde ili Çevre Düzeni Planının revize edilmesi. AÇIKLAMA: Niğde'nin 1/100.000 ve 1/25.000 ölçekli revize planlarının yapılması HEDEFLENEN 20 ha 20 ha 20 ha 20 ha 20 ha 100.000 - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 - - - - 48

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 7. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2017 yılı sonuna kadar Ġlave Ġmar Planının yapılması. AÇIKLAMA: Yeni Ġmar alanlarının oluģturulması, 1/5.000, 1/1000 ölçekli planlarının yapılması HEDEFLENEN 40 ha 40 ha 40 ha 40 ha 40 ha 100.000 100.000 100.000 - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 - - 49

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 8. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar Revizyon Ġmar Planlarının yapılması. AÇIKLAMA: 1981 planından sonra revize edilmeyen alanların Revizyon Ġmar Planlarının yapılması HEDEFLENEN 20 ha 20 ha 20 ha 20 ha 20 ha 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 9. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2017 yılı sonuna kadar Hali hazır haritaların oluģturulması. AÇIKLAMA: Yeni Ġmar'a açılacak alanların hali hazır haritalarını oluģturmak. HEDEFLENEN 400 ha 400 ha 400 ha 400 ha 400 ha 100.000 100.000 100.000 - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 - - 51

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 10. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2017 yılı sonuna kadar Ġmar alanlarının Jeolojik ve Jeoteknik haritalarının yapılması. AÇIKLAMA: Yeni Ġmar'a açılacak alanların Jeolojik ve Jeoteknik haritalarının yapılması. HEDEFLENEN %25 %25 %50 - - 50.000 50.000 50.000 - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 - - 52

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 11. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar 18. madde uygulamalarının yaptırılması AÇIKLAMA: Ġlave Ġmar Planı yapılan ve ihtiyaç duyulan bölgelerde 18. madde uygulamalarının yapılması. HEDEFLENEN 50 ha 30 ha 30ha 30ha 30ha 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 53

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 12. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar Kale Rekreasyon Projesi'nin tamamlanması. AÇIKLAMA: Kale ve civarının kamulaģtırma ve rekreasyon çalıģmalarının yapılması. HEDEFLENEN 3 bina 3 bina 3 bina 3 bina 3 bina 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 54

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 13. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar KamulaĢtırma ĠĢlemleri'nin yapılması. AÇIKLAMA: 1/1000 ölçekli Ġmar Planlarına göre yol, yeģil alan vb. alanlarda kalan mülkiyetlerin kamulaģtırılması HEDEFLENEN 5 parsel 5 parsel 5 parsel 5 parsel 5 parsel 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 55

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 14. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar 6306 sayılı kanun çerçevesinde ilan edilmiģ 550 h. Kentsel DönüĢüm alanın projelerinin yapılması. AÇIKLAMA: 550 h. Kentsel DönüĢüm alanın Master Planlarının Ġmar Uygulamalarının tamamlanması HEDEFLENEN %20 %20 %20 %20 %20 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 56

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 15. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar 15 ve 16. madde uygulamaları gerçekleģtirilmesi. AÇIKLAMA: Belediye ve diğer Kamu mülkiyetinde olan alanların Ġfraz Tevhid, Yola Terk ve Ġhdas iģlemlerinin yapılması HEDEFLENEN 5 ha 5 ha 5 ha 5 ha 5 ha 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 57

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 16. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar Hisseli Belediye TaĢınmazlarının satıģı. AÇIKLAMA: Niğde Belediyesi ile hisseli olan taģınmazların hisse oranında satıģlarının yapılması. HEDEFLENEN 50 hisse 50 hisse 50 hisse 50 hisse 50 hisse 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 58

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 17. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar Yeni Sanayi Sitesi yapımı. AÇIKLAMA: Ata sanayinin karģısında Fidanlık alanının imar planında sanayi sitesi alanına dönüģtürülmesi HEDEFLENEN Proje %10 %25 %55 %10 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 59

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 18. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2017 yılı sonuna kadar Tescili yapıların restorasyon, restitüsyon ve uygulamalarının yapılması. AÇIKLAMA: Rum Kilisesinin onarımının yapılarak nikâh salonuna dönüģtürülmesi HEDEFLENEN Proje %90 %10 - - 100.000 350.000 350.000 - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 350.000 350.000 - - 60

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 19. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2017 yılı sonuna kadar Tescili yapıların restorasyon, restitüsyon ve uygulamalarının yapılması. AÇIKLAMA: Kadıoğlu Konağının onarımı yapılarak Sosyal Tesis olarak Niğde Belediyesine kazandırmak HEDEFLENEN 3 bina 3 bina 3 bina 3 bina 3 bina 100.000 200.000 200.000 - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 200.000 200.000 - - 61

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 20. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2017 yılı sonuna kadar e-ġmar uygulaması. AÇIKLAMA: VatandaĢların kurumsal web site üzerinden güncel e-imar bilgilerine ulaģması. HEDEFLENEN Proje %3 %3 %3 %3 15.000 15.000 15.000 - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 15.000 15.000 15.000 - - 62

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim:Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü,UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 21. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar DıĢarı Cami Çevresi Rekreasyon ve Kapalı Otopark yapımı. AÇIKLAMA: DıĢarı Cami çevresindeki taģınmazların kamulaģtırılarak Kapalı Otopark ve Çevre Düzenlemesinin yapılması. HEDEFLENEN Proje %50 %50 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.000.000 2.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.000.000 2.000.000 63

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 22. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar Bordur ve Kilitli parke yapımı. AÇIKLAMA: Ġhtiyaç duyulan alanlarda bordur ve kilitli parke yapımı HEDEFLENEN 1000metre 1000 metre 1000 metre 1000 metre 1000 metre 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 64

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 23. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar Asfalt - yol yapımı. AÇIKLAMA: Yeni yolların ve bozulan yolların asfaltla kaplanması. HEDEFLENEN 15 km 15 km 15 km 15 km 15 km 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 65

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Park Bahçeler Müdürlüğü STRATEJĠ 24. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar Kale Rekreasyon iģinin yapımı. AÇIKLAMA: Kale ve çevresi rekreasyon projesi yapımı. HEDEFLENEN Proje %30 %50 %20-500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 66

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Su Kanalizasyon Müdürlüğü STRATEJĠ 25. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar ihtiyaç duyulan alt yapı hizmetlerini (Su Kanalizasyon) yapmak ve 20 adet ızgaralı kanal yapımı. AÇIKLAMA: YağıĢlı havalarda caddelerdeki su birikmesini engellemek için yağmur suyu hattına bağlı ızgaralı kanal yapımı HEDEFLENEN 4 4 4 4 4 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 67

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Su Kanalizasyon Müdürlüğü STRATEJĠ 26. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar Alt yapıların sayısallaģtırılması. AÇIKLAMA: Ġçme suyu, kanalizasyon ve yağmur suyu hatlarının sayısallaģtırılması HEDEFLENEN Ġhale %25 %25 %25 %25 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 68

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Park Bahçeler Müdürlüğü STRATEJĠ 27. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar ibadethane yapımına ve bakımına katkı sağlamak. AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar ibadethane yapımına katkı sağlamak HEDEFLENEN 3 3 3 3 3 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 69

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 28. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar okul yapmak, yaptırmak ve onarımını sağlamak. AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar okul yapmak, yaptırmak ve onarımını sağlamak. HEDEFLENEN 7 7 7 7 7 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 70

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 29. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar sağlık tesisi yapmak, yaptırmak ve onarımını sağlamak. AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar sağlık tesisi yapmak, yaptırmak ve onarımını sağlamak. HEDEFLENEN 1 1 1 1 1 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 71

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 30. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar kreģ ve kadın sığınma evleri yapmak, yaptırmak ve onarımını sağlamak. AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar kreģ ve kadın sığınma evleri yapmak, yaptırmak ve onarımını sağlamak. HEDEFLENEN Proje 1 ĠĢletme ĠĢletme ĠĢletme 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 72

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kentsel Altyapı ve Üstyapı Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 31. Amaç 2: Niğde nin GeliĢen ihtiyaçlar Çerçevesinde KentleĢme Altyapısının ve Üstyapının Güçlendirilmesi 2019 yılı sonuna kadar mevcut hizmet binasının yenilenmesi veya onarımı. AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar mevcut hizmet binasının yenilenmesi veya onarımı. HEDEFLENEN Proje %50 %10 %10 %10 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 73

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 1. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılına kadar ucuz ve Konforlu Konut yapımı. AÇIKLAMA: Ġhtiyaç duyulan bölgelerde Belediye tarafından konut üretilmesi HEDEFLENEN - Proje %25 %25 %50 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 500.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 74

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Su ve Kanalizasyon Müdürlüğü, Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü, Park ve Bahçeler Müdürlüğü, DSĠ Genel Müdürlüğü STRATEJĠ 2. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2016 yılı sonuna kadar Kızılca Deresi Islahı ve Çevre Düzenlemesi. AÇIKLAMA: Kızılca deresini DitaĢ kavģağının altından baģlayarak arıtma tesisine kadar olan kısmının taģkın koruma projesi kapsamında ıslah edilmesi HEDEFLENEN Proje %100 - - - 6.000.000 6.000.000 - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 6.000.000 6.000.000 - - - 75

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Park ve Bahçeler Müdürlüğü STRATEJĠ 3. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2016 yılı sonuna kadar Kayaardı Deresi Islah ve Çevre Düzenlemesi AÇIKLAMA: Ġmar Planı içerisinde kalan alanın dere ıslah projesi kapsamında yapımı. HEDEFLENEN Proje Yapım %100 4.000.000 4.000.000 - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 4.000.000 4.000.000 - - - 76

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 4. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılına kadar Yeni Mezarlık yapımı AÇIKLAMA: Mevcut mezarlığın ihtiyaca cevap veremeyeceğinden yeni mezarlıklar yapımı. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %50 yapım %10 %10 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 77

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 5. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılına kadar Ġlhanlı Mahallesine Kapalı Pazar yapımı. AÇIKLAMA: Ġlhanlı mahallesinde yola kurulan pazarın sağlık ve hijyen kuralarına uygun olarak kapalı bir alana taģımak. HEDEFLENEN Yer tespiti Proje %75 %20 %5 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 78

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 6. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılına kadar Özbelde Mevkiine Kapalı Pazar yapımı AÇIKLAMA: Özbelde mevkiinde yola kurulan pazarın sağlık ve hijyen kuralarına uygun olarak kapalı bir alana taģımak. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje Yapım %75 %25 %5 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 79

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 7. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılına kadar Niğde Evleri Bölgesi Kapalı Pazar yapımı AÇIKLAMA: Niğde Evleri bölgesinde yola kurulan pazarın sağlık ve hijyen kuralarına uygun olarak kapalı bir alana taģımak. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %75 %25 %5 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 80

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Park ve Bahçeler Müdürlüğü STRATEJĠ 8. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılına kadar Selçuk Mahallesine Mesire Alanı yapımı AÇIKLAMA: Çevrenin ve bölgenin yeģil alan ihtiyacını karģılamak ve yeni bir mesire alanı oluģturmak. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %75 %25 %5 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 81

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Park ve Bahçeler Müdürlüğü STRATEJĠ 9. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılına kadar ġehrin muhtelif yerlerinde 1000m2 nin altında park yapımı AÇIKLAMA: KiĢi baģına düģen yeģil alanı arttırmak ve dinlenme alanları oluģturmak için 1000m2 altında park ve çocuk oyun grupları yapmak HEDEFLENEN 5 5 2 2 2 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 82

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Park ve Bahçeler Müdürlüğü STRATEJĠ 10. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılına kadar ġehrin muhtelif yerlerinde 1000m2'nin üzerinde park yapımı. AÇIKLAMA: KiĢi baģına düģen yeģil alanı arttırmak ve dinlenme alanları oluģturmak için 1000m2 üzerinde park ve çocuk oyun grupları yapmak. HEDEFLENEN 2 2 2 2 2 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 83

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Park ve Bahçeler Müdürlüğü STRATEJĠ 11. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2015 yılı sonuna kadar Kent Ormanının düzenlenmesi AÇIKLAMA: 500 dönümlük bir arazide bulunan Kent Ormanının 160 dönümlük alanında piknik alanları oluģturmak. HEDEFLENEN 160 Dönüm 500.000 - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 500.000 - - - - 84

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Park ve Bahçeler Müdürlüğü STRATEJĠ 12. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Mevsimlik çiçek ve güllerle park ve orta refüj alanlarının düzenlenmesi, bakım ve onarımı. AÇIKLAMA: Yol kenarlarında, orta refüjlerde ve park alanlarında mevsimlik çiçek ve güller dikerek görsel güzellik kazandırmak. HEDEFLENEN 50 kiģi aylık 50 kiģi aylık 50 kiģi aylık 50 kiģi aylık 50 kiģi aylık 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 85

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Park ve Bahçeler Müdürlüğü STRATEJĠ 13. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılına kadar cenazelere defin yardımı yapılması AÇIKLAMA: 2019 yılına kadar Ģehrimizdeki cenazelere ve cenaze yakınlarına defin ve defin sonrası hizmetlerin verilmesi HEDEFLENEN 400cenaze 400 cenaze 400 cenaze 400 cenaze 400 cenaze 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 86

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Veteriner ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 14. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Hayvanat Bahçesi yapımı. AÇIKLAMA: Öğrencilerimizin ve halkımızın hayvan popülasyonu tanıması için hayvan türlerini bir arada görülmesini sağlamak. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje ĠnĢaat ĠĢletme ĠĢletme 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 87

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Veteriner ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 15. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Hara ve at binicilik tesisi yapımı. AÇIKLAMA: Binicilik sporunu tanıtmak ve farkındalık yaratmak için tesis yapımı. HEDEFLENEN Yer Tespiti Yer Tespiti Proje ĠnĢaat ĠĢletme 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 88

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Veteriner ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 16. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2015 yılı sonuna kadar mevcut hayvan barınağının düzenlenmesi. AÇIKLAMA: Mevcut hayvan barınağının 5199 sayılı kanuna hükümlerine göre yeniden düzenlenmesi. HEDEFLENEN %10 %10 %10 %10 %10 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 89

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Park ve Bahçeler Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü STRATEJĠ 17. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Kayaardı rekreasyon düzenlemesinin yapılması. AÇIKLAMA: 1/1000 ölçekli Ġmar planı kapsamında ilgili çalıģmanın gerçekleģtirilmesi HEDEFLENEN Proje %20 %20 %20 %20 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 90

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Su Kanalizasyon Müdürlüğü, KOP Ġdaresi STRATEJĠ 18. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Ġçme suyu depolarının yenilenmesi. AÇIKLAMA: Belediyemize ait Ġçme suyu depolarının daha hijyen koģullarda Ģehir Ģebekesine su vermesini sağlamak HEDEFLENEN 5 kuyu revizyonu 5 kuyu revizyonu 5 kuyu revizyonu 5 kuyu revizyonu 5 kuyu revizyonu 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 91

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Su Kanalizasyon Müdürlüğü STRATEJĠ 19. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar 2 km.'lik su kuyuları arasında bağlantı yapımı. AÇIKLAMA: Enerji tasarrufu sağlamak için su kuyuları arası bağlantı kurulmasını sağlamak HEDEFLENEN 1 km 1 km 1 km 1 km 1 km 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 92

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Su Kanalizasyon Müdürlüğü, KOP Ġdaresi STRATEJĠ 20. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar 15.000 tonluk su deposu yapımı. AÇIKLAMA: Yeni imar alanlarına içme suyu sağlamak için ihtiyaç olan su deposu yapımı. HEDEFLENEN Yer tespiti Proje %75 %20 %5 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 93

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Veteriner ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 21. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar HaĢerelerle Mücadele yapılması. AÇIKLAMA: Ġlimizde karasinek, sivrisinek vb. haģerelerle mücadele etmek. HEDEFLENEN 75 defa 75 defa 75 defa 75 defa 75 defa 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 94

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Temizlik ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 22. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Çöp Konteynırlarını yaygınlaģtırmak. AÇIKLAMA: Yeni imar alanlarında ve Mücavir alanlarımızda çöplerin çöp konteynırlarına atılmasını sağlamak HEDEFLENEN Eğitim 1 Eğitim 1 Eğitim 1 Eğitim 1 Eğitim 1 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 95

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Temizlik ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 23. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar ġehrin belirli noktalarına kaldırım üstü çöp kutularının yerleģtirilmesi. AÇIKLAMA: ġehrin cadde ve kaldırımlarının temiz tutulması için çöp kutularının yerleģtirilmesi HEDEFLENEN 100 adet 100 adet 100 adet 100 adet 100 adet 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 96

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü, Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 24. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2017 yılı sonuna kadar Arıtma Tesisinin revizyonunun yapımı AÇIKLAMA: Mevcut arıtma tesisimizin verimliliğini arttırmak için revize edilmesi. HEDEFLENEN Bakım 10 Bakım 10 Bakım 10 Bakım 10 Bakım 10 250.000 250.000 50.000 - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 250.000 250.000 50.000 - - 97

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü, Fen ĠĢleri Müdürlüğü, DSĠ Genel Müdürlüğü STRATEJĠ 25. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2018 yılı sonuna kadar Mevcut arıtma tesisinin çıkıģına olgunlaģtırma havuzu yapımı. AÇIKLAMA: Arıtma tesisinin verimliliğini arttırmak ve Akkaya Barajının kirliliğini önlemek için olgunlaģtırma havuzu yapmak. HEDEFLENEN Proje %50 %25 %25-2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 - ÖDENEK ĠHTĠYACI 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000-98

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü, DSĠ Genel Müdürlüğü STRATEJĠ 26. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Yeni arıtma tesisi yapımı. AÇIKLAMA: 20 yıl önce yapılan arıtma tesisimizin ilimiz ihtiyaçlarını karģılamadığından yeni bir arıtma tesisi yapmak. HEDEFLENEN Yer Tespiti Yer Tespiti Proje Yapım %50 %50 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 99

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Çevre ve Sağlık Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü, UlaĢtırma Bakanlığı STRATEJĠ 26. Amaç 3: Sağlıklı, YaĢanabilir ve Sürdürülebilir Bir Çevrenin OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Yeni arıtma tesisi yapımı. AÇIKLAMA: 20 yıl önce yapılan arıtma tesisimizin ilimiz ihtiyaçlarını karģılamadığından yeni bir arıtma tesisi yapmak. HEDEFLENEN Yer Tespiti Yer Tespiti Proje Yapım %50 %50 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 100

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 1. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2015 yılı sonuna kadar Niğde-Bor yolunun 3x2 olarak yapılması. AÇIKLAMA: TOKĠ kavģağından Derbent kavģağına kadar olan yolun 3 gidiģ - 3 geliģ olarak yapımı. HEDEFLENEN Yapım %100 10.000.000 - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 10.000.000 - - - - 101

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 2. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Yeni Sanayi Sitesi'ne bağlantı yolu ve alt geçit yapımı. AÇIKLAMA: Ata sanayi ile Yeni Sanayi Sitesi arası alt geçit ve kavģak yapımı HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %75 %20 %5 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 102

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 3. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Ġmam Hatip Meydanı Köprülü KavĢak Projesi. AÇIKLAMA: Ġmam Hatip Meydanındaki trafik yoğunluğunu azaltmak ve trafiği düzenlemek için kavģak ve altgeçit yapılması HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %75 %20 %5 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 103

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 4. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar DitaĢ Yolu Üstgeçit Projesi. AÇIKLAMA: DitaĢ yolundaki hemzemin geçide üstgeçit yapımı HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %75 %20 %5 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 104

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 5. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Alternatif Yol yapımı AÇIKLAMA: Ġmar planında Derbent ile Alpaslan TürkeĢ Bulvarı arasına 30mt. geniģliğinde var olan yolun yapımı. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %75 %20 %5 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 105

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Çevre Ve ġehircilik Bakanlığı STRATEJĠ 6. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Bisiklet Yolu yapımı. AÇIKLAMA: Niğde-Bor arası 5 km.'lik mesafede yürüyüģ ve bisiklet yolu yapımı. HEDEFLENEN Proje %75 %10 %10 %5 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 106

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 7. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Hayat Hastanesi-Koyunlu Halı Fabrikası arası orta refüj düzenlemesi. AÇIKLAMA: 3x2 yol ortasında kalan orta Refüj'ün düzenlemesinin yapımı. HEDEFLENEN %75 %10 %5 %5 %5 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 107

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 8. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2015 yılı sonuna kadar Niğde Devlet Hastanesi kavģak düzenlemesinin yapımı. AÇIKLAMA: Yeni Devlet Hastanesi'nin hizmete açılmasıyla birlikte trafik yoğunluğunu azaltmak ve trafik düzenini sağlamak için kavģak düzenlemesi yapımı. HEDEFLENEN %100 300.000 - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 300.000 - - - - 108

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü, KOP Ġdaresi STRATEJĠ 9. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Akıllı KavĢak yapımı. AÇIKLAMA: Trafik yoğunluğunu elektronik ortamda takip etmek ve düzenlemek için dinamik kavģak yapımı HEDEFLENEN 1 1 1 1 1 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 109

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 10. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar ġehir içi otobüs duraklarına cep yapımı AÇIKLAMA: Duraklardaki trafik yoğunluğunu azaltmak için durak ceplerinin yapımı. HEDEFLENEN 3 3 3 3 3 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 110

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 11. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Trafik yön levhalarının yapılması. AÇIKLAMA: ġehir içi trafiğini düzenlemek ve kazaları önlemek için trafik levhaları yapımı. HEDEFLENEN 50 adet 50 adet 50 adet 50 adet 50 adet 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 111

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 12. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar KavĢak düzenleme projelerinin yapımı. AÇIKLAMA: ġehir içi trafiğini tıkayan ölümcül ve yaralanmalı kazalara sebep olan kavģakların düzenlenmesi. HEDEFLENEN 1 1 1 1 1 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 112

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 13. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Yol, yaya ve trafik çizgilerinin yapımı. AÇIKLAMA: Yeni ve mevcut yolların yol çizgilerinin yapımı. HEDEFLENEN 5 km 5 km 5 km 5 km 5 km 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 113

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 14. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2015 yılı sonuna kadar ġehir içi toplu taģıma güzergâhlarının belirlenmesi. AÇIKLAMA: ġehir içi ulaģımı kolaylaģtırmak için güzergâhların belirlenmesi HEDEFLENEN 2 güzergah 2 güzergah 2 güzergah 2 güzergah 2 güzergah 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 114

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 15. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Çocuk trafik eğitim pisti yapımı AÇIKLAMA: Okullarda okutulan trafik derslerinin uygulamalı olarak eğitim pistlerinde yapımını sağlamak HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje Yapım %75 %15 %10 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 115

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: Zabıta Müdürlüğü STRATEJĠ 16. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Taksi Duraklarının rehabilitasyonu AÇIKLAMA: Ġlimizdeki taksi duraklarına görsellik kazandırmak. HEDEFLENEN 2 durak 2 durak 2 durak 2 durak 2 durak 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 116

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü,UlaĢtırma Bakanlığı STRATEJĠ 17. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2019 yılı sonuna kadar Tren Garı üst geçidinin alt geçit olarak düzenlenmesi. AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar mevcut üst geçidin kaldırılarak alt geçit olarak yapılması. HEDEFLENEN Proje Yapım %75 %15 %5 %5 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 117

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Güvenliği ve UlaĢım Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, UlaĢım Hizmetleri Müdürlüğü STRATEJĠ 18. Amaç 4: Kentin GeliĢimini de Dikkate Alan Güvenli ve Sürdürülebilir Bir YaĢam Alanı OluĢturulması 2015 yılı sonuna kadar köy garajının yapılması. AÇIKLAMA: 2015 yılı sonuna kadar köy garajının yapılması. HEDEFLENEN %100 500.000 - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 500.000 - - - - 118

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Sosyal Refah ve DayanıĢma Sorumlu Birim: Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü, Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 1. Amaç 5: Sosyal DayanıĢmanın Güçlendirilmesi Suretiyle Niğde Halkının Sosyal Refahının Artırılması 2019 yılı sonuna kadar "Hayatta Bizde Varız" projesinin sürdürülmesi. AÇIKLAMA: Engelli vatandaģlarımızın sosyal entegrasyonunun ve istihdamın sağlanması HEDEFLENEN 2 toplantı 2 toplantı 2 toplantı 2 toplantı 2 toplantı 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 119

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN STRATEJĠ 2. Sosyal Refah ve DayanıĢma Sorumlu Birim: Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü Amaç 5: Sosyal DayanıĢmanın Güçlendirilmesi Suretiyle Niğde Halkının Sosyal Refahının Artırılması 2019 yılı sonuna kadar Evde bakım hizmeti vermek. AÇIKLAMA: Sosyal Belediyecilik kapsamında yaģlı ve bakıma ihtiyaç duyulan kiģilere yardım etmek HEDEFLENEN 25 kiģi 25 kiģi 25 kiģi 25 kiģi 25 kiģi 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN STRATEJĠ 3. Sosyal Refah ve DayanıĢma Sorumlu Birim: Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü Amaç 5: Sosyal DayanıĢmanın Güçlendirilmesi Suretiyle Niğde Halkının Sosyal Refahının Artırılması 2019 yılı sonuna kadar Sünnet töreni yapmak. AÇIKLAMA: Ailelerin istekleri doğrultusunda toplu sünnet merasimleri yapmak. HEDEFLENEN 10 çocuk 10 çocuk 10 çocuk 10 çocuk 10 çocuk 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 121

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN STRATEJĠ 4. Sosyal Refah ve DayanıĢma Sorumlu Birim: Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü, Yardım Severler Amaç 5: Sosyal DayanıĢmanın Güçlendirilmesi Suretiyle Niğde Halkının Sosyal Refahının Artırılması 2019 yılı sonuna kadar Sıcak yemek yardımı AÇIKLAMA: Sosyal Belediyecilik misyonu çerçevesinde fakir ve muhtaç ailelere sıcak yemek yardımında bulunmak HEDEFLENEN 100 kiģi günlük 100 kiģi günlük 100 kiģi günlük 100 kiģi günlük 100 kiģi günlük 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 122

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN STRATEJĠ 5. Sosyal Refah ve DayanıĢma Sorumlu Birim: Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü, Yardım Severler Amaç 5: Sosyal DayanıĢmanın Güçlendirilmesi Suretiyle Niğde Halkının Sosyal Refahının Artırılması 2019 yılı sonuna kadar "Çorba Pınarı" projesinin uygulanması. AÇIKLAMA: 2019 yılı sonuna kadar sabah ve öğle olmak üzere 2 öğün 2000 kiģilik sıcak çorba dağıtımı. HEDEFLENEN 2000 günlük 2000 günlük 2000 günlük 2000 günlük 2000 günlük 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 123

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN STRATEJĠ 6. Sosyal Refah ve DayanıĢma Sorumlu Birim: Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü, Yardım Severler Amaç 5: Sosyal DayanıĢmanın Güçlendirilmesi Suretiyle Niğde Halkının Sosyal Refahının Artırılması 2019 yılı sonuna kadar Ġhtiyaç sahiplerine gıda yardımı yapmak AÇIKLAMA: Sosyal Belediyecilik kapsamında ihtiyaç sahibi ailelere gıda yardımı yapmak HEDEFLENEN 300 aile yıllık 300 aile yıllık 300 aile yıllık 300 aile yıllık 300 aile yıllık 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 124

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN STRATEJĠ 7. Sosyal Refah ve DayanıĢma Sorumlu Birim: Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü, Yardım Severler Amaç 5: Sosyal DayanıĢmanın Güçlendirilmesi Suretiyle Niğde Halkının Sosyal Refahının Artırılması 2019 yılı sonuna kadar Ġhtiyaç sahiplerine giyim yardımı yapmak AÇIKLAMA: Sosyal Belediyecilik kapsamında ihtiyaç sahibi ailelere giyim yardımı yapmak HEDEFLENEN 100 aile 100 aile 100 aile 100 aile 100 aile 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 125

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 1 Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Tarihi ve turistik alanların tanıtımı. AÇIKLAMA: Tarihi ve turistik alanların tanıtımı için broģür basımı HEDEFLENEN 2 adet 2 adet 2 adet 2 adet 2 adet 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 126

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 2. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Kültür envanterinin yapımı. AÇIKLAMA: Ġlimiz kültür değerlerinin korunması ve tanıtımı için katalog ve broģür basımı HEDEFLENEN 1 adet 1 adet 1 adet 1 adet 1 adet 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 127

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 3. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Tarihi ve Kültürel mirasımızın tanıtılması AÇIKLAMA: Tarihi ve Kültürel mirasımızın tanıtımı için kitap, dergi, katalog, broģür basımı HEDEFLENEN 1 adet 1 adet 1 adet 1 adet 1 adet 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 128

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 4. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Tarihi ve Kültürel değerlerimizin minyatürlerinin yapılması. AÇIKLAMA: Tarihi ve Kültürel değerlerimizin tanıtımı için minyatürlerinin yapımı. HEDEFLENEN 1 adet 1 adet 1 adet 1 adet 1 adet 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 129

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 5. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Ġl dıģı ve il içi Kültürel Geziler düzenlemek. AÇIKLAMA: Ġlimizin ve ülkemizin tarihi ve turistik yerlerine kültür amaçlı geziler düzenlemek HEDEFLENEN 10 adet 10 adet 10 adet 10 adet 10 adet 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 130

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 6. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Konferans ve panel düzenlemek. AÇIKLAMA: Halkımızın talep ve önerileri doğrultusunda konferanslar ve paneller düzenlemek HEDEFLENEN 6 defa 6 defa 6 defa 6 defa 6 defa 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 131

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 7. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Konserler düzenlemek AÇIKLAMA: Özel gün ve haftalarda konser programları düzenlemek. HEDEFLENEN 2 adet 2 adet 2 adet 2 adet 2 adet 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 132

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 8. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Belirli gün ve haftalar ile Dini ve Milli bayramlarda programlar yapmak AÇIKLAMA: Belirli gün ve haftalarda(ahilik Haftası, Hıdrellez, Ġlköğretim Haftası, vb.) Dini ve Milli Bayramlarda programlar düzenlemek. HEDEFLENEN 5 adet 5 adet 5 adet 5 adet 5 adet 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 133

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü,Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 9. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Mahallelerde iftar yemeği. AÇIKLAMA: Ramazanda belirli mahallelerde iftar yemeği organizasyonu düzenlemek. HEDEFLENEN 5 5 5 5 5 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 134

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü,Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 10. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar AĢure dağıtımı yapılması. AÇIKLAMA: Muharrem ayında öğrencilerimize ve halkımıza aģure dağıtılması. HEDEFLENEN 3000 kiģi 3000 kiģi 3000 kiģi 3000 kiģi 3000 kiģi 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 135

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim: Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü, Sosyal Yardım ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 11. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar "HoĢ geldin bebek Niğde seninle büyüyecek" projesini uygulamak. AÇIKLAMA: Ġlimizde dünyaya gelen bebeklerin ailelerinin kutlanması amacıyla hediye paketi yapmak HEDEFLENEN 400 400 400 400 400 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 136

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Basın Yayın ve Halkla ĠliĢkiler Müdürlüğü STRATEJĠ 12. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Aylık belediye bültenini yayınlamak. AÇIKLAMA: Belediye çalıģmalarını Niğde Halkına duyurmak için ayda bir belediye bülteni hazırlamak. HEDEFLENEN 1 2 2 1 1 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 137

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Basın Yayın ve Halkla ĠliĢkiler Müdürlüğü STRATEJĠ 13. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Kamuoyu anketleri yapmak. AÇIKLAMA: Gündelik değiģen istek, ihtiyaç ve talepleri belirlemek ve önerileri almak için anketler düzenlemek HEDEFLENEN 3 2 2 2 2 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 138

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim:Özel Kalem Müdürlüğü STRATEJĠ 14. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar temsil ve ağırlamaların yapılması AÇIKLAMA: 2019 yılına kadar her türlü tanıtım ve temsil ağırlama iģlemlerinin yürütülmesi HEDEFLENEN 5 5 5 5 5 350.000 400.000 450.000 500.000 500.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 350.000 400.000 450.000 500.000 500.000 139

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü, KOP Ġdaresi STRATEJĠ 15. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Kültür ve Kongre Sarayı yapımı. AÇIKLAMA: Mevcut Kültür Merkezinin ihtiyaçlara cevap veremediğinden yeni bir Kültür ve Kongre Sarayının yapımı. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %75 %20 %5 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 140

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü, Gençlik ve Spor Bakanlığı STRATEJĠ 16. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2016 yılı sonuna kadar Gençlik ve Spor Merkezi yapımı AÇIKLAMA: Ġlhanlı Mahallesi Yeni Ġtfaiye binasının yanına Gençlik ve Spor Merkezi'nin yapılması HEDEFLENEN %75 %25 1.500.000 1.500.000 - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 1.500.000 1.500.000 - - - 141

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ĠĢleri Müdürlüğü, Gençlik ve Spor Bakanlığı, TOKĠ STRATEJĠ 17. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Yeni ġehir Stadyumu yapımı. AÇIKLAMA: Mevcut Ģehir stadyumunun yetersiz olmasından dolayı yeni bir Ģehir stadyumu yapımı. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %50 %25 %25 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 142

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü, STRATEJĠ 18. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Kadınlar Lokali yapımı. AÇIKLAMA: Sadece kadınların sosyal faaliyetlerinde kullanmaları amacıyla lokal binası yapımı. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %50 %25 %25 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 143

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 19. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Emekliler Lokali yapımı. AÇIKLAMA: Emeklilerin faydalanacağı sosyal ve kültürel çalıģmaların yapılacağı yeni bir bina yapımı. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %50 %25 %25 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 144

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 20. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Belediye Kültür Evi yapımı. AÇIKLAMA: Belediyemizin sosyal ve kültürel faaliyetlerinin sunulması için yeni bir bina yapımı. HEDEFLENEN Yer Tespiti Proje %50 %25 %25 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 145

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 21. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Belediye Konuk Evi yapımı. AÇIKLAMA: Belediyemizi il dıģından ziyarete gelen misafirlerin konaklama ihtiyaçlarını gidermek HEDEFLENEN 20 misafir 20 misafir 20 misafir 20 misafir 20 misafir 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 146

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Kültürü ve Sosyal YaĢam Sorumlu Birim: Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 22. Amaç 6: Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri ile Niğde Halkının Sosyal YaĢamının GeliĢimine Katkı Sağlanması 2019 yılı sonuna kadar Kurumlar arası sportif turnuvalar düzenlemek AÇIKLAMA: Kurumlar arası iletiģim ve etkileģimi sağlamak için futbol, voleybol, basketbol vb. turnuvalar düzenlemek HEDEFLENEN 1 1 1 1 1 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 147

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Kültür ve Sosyal ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 1. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılı sonuna kadar Tanıtım günleri, fuarlar, organizasyonlara katılmak. AÇIKLAMA: Ġlimizin tanıtımına katkı sağlayacak olan her türlü fuar ve organizasyona destek vermek, düzenlemek. HEDEFLENEN 2 katılım 2 katılım 2 katılım 2 katılım 2 katılım 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 148

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü STRATEJĠ 2. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılı sonuna kadar Kamyon Garajı yapımı AÇIKLAMA: Merkezde bulunan Nakliyat firmalarının tek merkezde toplanması. HEDEFLENEN Yapım %100 iģletme iģletme iģletme iģletme 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 149

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Veteriner ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 3. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılı sonuna kadar Canlı Hayvan Pazarı yapımı. AÇIKLAMA: Var olan Canlı Hayvan Pazarı'nın geniģletilmesini sağlamak. HEDEFLENEN Proje Yapım %75 %15 %5 %5 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Veteriner ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 4. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2015 yılı sonuna kadar mevcut mezbahanenin rehabilitasyonun yapılması. AÇIKLAMA: 2015 yılı sonuna kadar mevcut mezbahanenin rehabilitasyonu yapılarak Tarım Bakanlığından ruhsat alınması. HEDEFLENEN %100 300.000 - - - - ÖDENEK ĠHTĠYACI 300.000 - - - - 151

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü,Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Emlak ve Ġstimlak Müdürlüğü,Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı STRATEJĠ 5. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılı sonuna kadar Hayvancılık Sanayi Bölgesi AÇIKLAMA: Ġl merkezinde Hayvancılıkla uğraģanların toplu olarak bir merkeze taģınması. HEDEFLENEN Yer tespiti Proje Yapım %75 %25 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 152

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: ĠĢletme ve ĠĢtirakler Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü STRATEJĠ 6. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılı sonuna kadar Belediye ġirketi kurulması. AÇIKLAMA: Belediyemiz yatırım maliyetlerinin düģürülmesi ve il ekonomisine katkı sağlaması amacıyla Ģirket kurulması. HEDEFLENEN Fizibilite müracaat ġirket kurulumu iģletme iģletme 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 153

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 7. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılı sonuna kadar Kum Ocağı açılması. AÇIKLAMA: Ġhtiyaç duyulan kumun belediyenin kendi ocağından temini. HEDEFLENEN Yer tespiti Ġhale %75 %15 %10 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 154

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Ġlgili Müdürlükler, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı STRATEJĠ 8. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılına kadar yenilenebilir enerji tesisleri kurmak AÇIKLAMA: 2019 yılına kadar güneģ enerjisi ve rüzgar enerjisi santralleri kurmak HEDEFLENEN Yer tespiti proje onaylar Yapım %50 %50 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 155

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Ġlgili KuruluĢlar STRATEJĠ 9. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılı sonuna kadar Gıda Toptancıları Sitesi yapımı. AÇIKLAMA: Ġl merkezinde Faaliyet gösteren Gıda Toptancılarının bir merkeze taģınması HEDEFLENEN Yer tespiti proje Yapım %20 %80 iģletme 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 156

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Ġlgili KuruluĢlar STRATEJĠ 10. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılı sonuna kadar Yeni Sanayi Sitesi yapımı. AÇIKLAMA: Ata Sanayinin karģısına yeni bir sanayi sitesi yapmak. HEDEFLENEN Yer tespiti proje Yapım %50 %25 %25 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 157

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: Fen ĠĢleri Müdürlüğü, Ġmar ve ġehircilik Müdürlüğü, Emlak ve Ġstimlâk Müdürlüğü, Ġlgili KuruluĢlar STRATEJĠ 11. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılı sonuna kadar Ağaç ĠĢleri ve Mobilyacılar Sitesi yapımı. AÇIKLAMA: Ġlimiz merkezinde bulunan Ağaç ĠĢleri ve Mobilyacılıkla uğraģan esnafların bir merkeze toplanması. HEDEFLENEN Yer tespiti proje Yapım %50 %25 %25 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 158

HEDEFĠ TABLOSU ANA ALAN Kent Ekonomisi Sorumlu Birim: ĠĢletme ve ĠĢtirakler Müdürlüğü, Fen ĠĢleri Müdürlüğü STRATEJĠ 12. Amaç 7: Niğde Kentinin Bölgesel ve Uluslararası Rekabet Gücünü Artırmak 2019 yılına kadar Yeni Hal Kompleksi yapımı veya var olanın rehabilitasyonu. AÇIKLAMA: Ġlimiz merkezinde bulunan sebze-meyve hal binasını günümüz Ģartlarına göre modernize etmek HEDEFLENEN Yer tespiti proje Yapım %50 %25 %25 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 ÖDENEK ĠHTĠYACI 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 159