SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU



Benzer belgeler
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

KUZEYDOĞU ANADOLU BÖLGESİ TARIM SEKTÖRÜ GZFT ANALİZİ

KUZEY DOĞU ANADOLU BÖLGESİ TARIM SEKTÖRÜ GZFT (SWOT) ANALİZİ(2012)

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ŞANLIURFA İLİ TEKSTİL VE HAZIR GİYİM KÜMELENMESİ İHTİYAÇ ANALİZİ RAPORU

Kurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

BALIKESİR de. Yatırım Yapmak İçin 101 Neden

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU

GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU

İzmir Bölge Planı

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI ANALİZ DEĞERLENDİRME RAPORU

Swot analizi. SWOT analizi ile, incelenen örgütler güçlü ve zayıf yanları ile oluşabilecek tehditler ve fırsatlar ortaya konulacaktır.

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası Yılı Faaliyet Raporu

2017 YILLIK İŞ PLANI

GERÇEKLEŞEN FAALİYETLER

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu

2017 YILI AĞUSTOS AYI FAALİYET RAPORU

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2010 YILI FAALİYET RAPORU

2014 YILLIK İŞ PLANI

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

Türkiye ile İlgili Sorular

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.

TARIM, HAYVANCILIK VE GIDA SEKTÖREL ÇALIŞMA GRUBU FAALİYET ÖZETİ

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

AKHİSAR TİCARET BORSASI

ODALAR VE BORSALAR SİSTEMİ Hacı Dede Hakan KARAGÖZ

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

Faaliyet Raporu 2015

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÖDEMİŞ SONUÇ RAPORU

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

Balıkesir Üniversitesi Balıkesir Belediyesi İl Planlama ve Koordinasyon + 5 Müdürlüğü

KALKINMA KURULU DİYARBAKIR KASIM 2015 TARIM VE KIRSAL KALKINMA KOMİSYONU TRC BÖLGE PLANI KOORDİNASYON VE İZLEME KOMİSYONLARI

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI Yılı Faaliyet Raporu

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

İzmir Bölge Planı. İlçe Toplantıları Kınık Özet Raporu

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI

SAKARYA DA TARIM VE HAYVANCILIK SEKTÖR ANALİZİ VE ÖNERİLER RAPORU PROJESİ SAHA ARAŞTIRMA ÇALIŞMASI SONUÇLARI

Çanakkale de Yatırım. Invest in Çanakkale. Coğrafi Konum

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU

GİTES TEKSTİL VE DERİ EYLEM PLANI

ETB 2016 OCAK- ŞUBAT AYLARINA AİT FAALİYETLER VE KATILIMLAR

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2016 YILI BASIN RAPORU

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR)

COĞRAFİ İŞARET DENETİMİ

2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

KÜTAHYA TİCARET BORSASI ŞİKAYET VERİ TABANI

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

SWOT Analizi BBY 401, 16 Aralık SWOT Analizi. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü

BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014

İzmir Bölge Planı Buca İlçe Bilgilendirme Toplantısına Hoşgeldiniz

KALKINMA KURULU TOPLANTISI UŞAK

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

HAYVANCILIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Altyapı ve Çevre İzleme Daire Başkanlığı ANKARA / 25 AĞUSTOS 2014

Toplantı ve Etkinlikler

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU

ANKET ÇALIŞMASI SONUÇLARI

İzmir Bölge Planı. İlçe Toplantıları Narlıdere Özet Raporu

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

Transkript:

Mart 2014 SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU Stratejik Planlama Ekibi

SWOT (GZFT) Analizinde yapmaktaki amaç, Kurumun, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri saptamak için kullanılmasıdır. Bu analiz genel olarak kurumu, bulunduğu çevrenin içinde sistematik olarak inceler. Strateji belirleme sürecinin ilk adımını oluşturan SWOT (GZTF) analizi, takip eden aşamalar için kaynak oluşturması ve rehberlik etmesi açısından büyük önem taşır. SWOT (GZTF) analizinde, kurumun iç bünyesinden kaynaklanan ve kontrol edebildiği Güçlü Yönleri ve Zayıf Yönleri ile dış çevrede oluşan ve kurumun kontrolü dışında gerçekleşen Fırsatlar ve Tehditler belirlenir ve değerlendirilir.

Kısaca Swot; İncelenen kuruluşla, teknikle, süreçle veya bir durumla ilgili olarak güçlü yanları (S) zayıf yanları (W) fırsatları ve (O) tehditleri (T) belirleme aracıdır.

S Strengths İncelenen kuruluş, teknik, süreç veya bir durumun güçlü yanları. (olumlu hususlar) İçten gelen etkiler W Weaknesses O Opportunities İncelenen kuruluş, teknik, süreç veya bir durumun zayıf yanları (olumsuz hususlar) Güçlü yanları destekleyen dış çevredeki koşullar (fırsatlar). Dıştan gelen etkiler T Threats Dış çevreden gelen tehditler. South-Western College Publishing

Araştırma, Çanakkale Ticaret Borsası iç ve dış paydaşlarıyla yüz yüze yapılan değerlendirme çalışmasıyla elde edilmiştir. Değerlendirme 18 kurum, 22 üye,18 meclis üyesi ve 10 personel ile gerçekleşmiştir.

DIŞ PAYDAŞLARIMIZDAN DEĞERLENDİRMEYE KATILAN KURUMLAR Ç.kale TSO Biga TSO Biga TB Gelibolu TSO Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu Güney Marmara Kalkınma Ajansı İl Özel İdare KOSGEB Gıda, Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü Ziraat Odası Damızlık Sığır Yetiştiricileri Birliği Damızlık Koyun-Keçi Yetiştiricileri Birliği Mali Müşavirler ve Müh. Odası Esnaf ve Sanatkârlar Odası TMO Gelibolu Ajans Amirliği İŞ-KUR Çanakkale Ticaret Borsası İlkokulu Çanakkale Tarım Kredi Kooperatifi

Değerlendirme Yapılan Güçlü Yönler Oy Sayısı Yönetimi ve meclisi kapsayan tecrübeli ve uyumlu bir kadro 11 Yönetim Kurulu Başkanımızın TOBB da aktif olarak yer alması 9 Fuar ve organizasyonlara aktif katılım 11 Hizmet binamızın yeterliliği ve Teknolojik altyapımız 7 Üye ziyaretlerinin yapılması 8 Personelin tecrübeli, eğitimli ve uyumlu olması 15 Toplumda sahip olduğu saygınlık 5 Basında haberlerimizin her an yer alması 5 Yaptırım gücümüzün olması 10 Üyelerimize verdiğimiz önem ve menfaatlerini her an gözetmesi 8 Borsamızın Kalite Yönetim Sistemi belgesinin oluşu ve Akredite bir borsa olması 5 Eğitime verdiğimiz destek 12 Oda ve Borsalar, Üniversiteler, sivil toplum kuruluşları ve paydaş kurumlarla katılımcı bir yönetim anlayışı ve güçlü bir iletişimin varlığı 4 Sağlıklı mali yapımız 8 Ürün çeşitliliğinin fazla olmasından dolayı yılın her döneminde tescil yapılabilir olması 2 Ürün konseyleri ve iştiraklerde aktif olarak yer alınması 3 Üç önemli ilçemizde irtibat bürolarımızın oluşu 9 Ülkemizde Pazar payı büyük firmalarının Borsamız üyesi oluşu 7

Değerlendirme Yapılan Zayıf Yönler Üyelerimizin internet kullanımlarında yetersiz olması Oy Sayısı 8 Borsamız Merkez binasında satış salonunun çalışmaması 9 Gelibolu İrtibat Büromuzdaki satış salonumuzun sadece tek üründe çalışıyor olması 9 Akredite bir Laboratuarımızın olmayışı 3 Sektörler arası kümelenmelerin zayıf olması 7 Borsalar arasındaki tescil oranlarının farklı olması ve bu yüzden tacirlerin diğer borsalarda tescillerini yaptırmaları 11 İhracatın az olması 10 Ürün çeşitliliği olmasına rağmen coğrafi işaret alan ürün sayısının az oluşu 10

Değerlendirme Yapılan Fırsatlar İklimimiz ve Toprak yapımızın Tarımsal Ürün yetiştiriciliğine uygunluğu Oy Sayısı 9 Ezine Peynirinin Coğrafi İşaret Tescili alarak markalaşmış olması 6 Ürün çeşitliliğinin fazla olması ve büyük şehirlerin ham madde ihtiyacının karşılanması 10 Günümüzde giderek ilginin arttığı Organik Tarım ürünlerinin yetiştirilmesine uygun tarım Alanlarının mevcut bulunması 5 Avrupa Birliği ne giriş sürecinde Türkiye ye sunulan fonlardan yararlanabilme imkânı ve bu sayede gerçekleştirilebilecek pek çok projenin olması 6 Coğrafi yapının kentsel gelişime uygun bir ortam sağlaması 4 Kullanılmayan ancak yapılacak planlama ve çalışmalar çerçevesinde bütünleşik bir ulaşım ağının parçası olabilecek havaalanının varlığı 6 Çanakkale nin zengin tarihsel ve kültürel mirasına dayalı olarak ulusal ve uluslararası alanda tanınmışlığı 7 Zengin tarihsel-kültürel mirasın ve turistik alanların varlığına bağlı olarak anlamlı değerlerin bulunması 7 Hızla gelişen ve işbirliğine açık Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi ne ait üç önemli yerleşkenin ve yanı sıra ilçelerde Meslek Yüksek Okullarının bulunması 11 ÇOMÜ Araştırma ve Uygulama Hastanesinin oluşu 6 Çanakkale Boğazı nın geçiş bölgesi olması ve getirdiği deniz yolu ulaşım avantajı 10 Yaş sebze,meyve ve hayvansal üretiminin büyük ölçüde yapılması 8

Değerlendirme Yapılan Tehditler Tarıma dayalı sanayinin gelişmemesi Oy Sayısı 9 Ürün işleme tesislerimizin sayısının yetersizliği 5 Mandıracılarımızın çevre sorunlarını çözümleyememiş olması 7 Kentin birinci derece deprem kuşağı içerisinde yer alması ve hayatı önemli derecede etkileyebilecek don, sel, kar vb. olayların görülmesi 8 Miras yolu ile Bölünmüş arazilerin çok oluşu 8 Doğal afetlerden dolayı tarımda yaşanan sıkıntıların ürün kalitesini etkiliyor olması 5 Ekonomik krizin bölgemiz firmalarını olumsuz etkilemesi 5 Sanayileşme Kültürünün zayıflığı 7 Demiryolu eksikliği 11 İlimize gelen göç ve hızlı nüfus artışının olması 7 İşsizliğin artması 7 Altyapı yetersizliği Turizm altyapısının gelişmemiş olması 7

Sonuç ve Öneriler Borsamız tarafından gerçekleştirilen SWOT Analizi çalışması, iç ve dış paydaşlarımızın katılımlı ile gerçekleştirilmiştir. Katılımcılar, sektörün güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditlerini samimi bir şekilde cevaplandırmışlardır. Sürecin bundan sonraki aşamalarının gereği gibi yerine getirilmesi sektörün geleceğe yönelik amaç ve hedeflerine ulaşmasını kolaylaştıracaktır. Gerçekleştirilen SWOT Analizi çalışmasının ardından; Zayıf yönlerimiz ile ilgili eylem planı hazırlanması Oluşturulan Eylem planının İzleme Komitesi tarafından onaylanarak, uygulamaya alınması. Eylem Planı değerlendirmesinin yılda 2 kez değerlendirilerek, gelişmelerin analiz edilmesi ile etkinliğin izlenmesi.

GZFT Analizi sonucunda düzenlenmiş ÇTB Eylem Planı Zayıf Yön: Üyelerimizin internet kullanımında yetersiz oluşu Sorumlu: Genel Sekreter İzlenecek Yol: STRATEJİ 1: Üyeye bilgilendirme yazılarının yazılması STRATEJİ 2: Sosyal medya hakkında eğitim gerçekleştirilmesi STRATEJİ 3: SMS yoluyla bilgilendirme yapılması ÖLÇÜLEBİLİRLİK: Web sayfamızın tıklanma sayısı Gönderilen yazılardan önce ve sonra internet e-maili olan üye sayısının tespit edilmesi Zayıf Yön: İhracatımızın Az Olması Sorumlu : Yönetim Kurulu İzlenecek Yol: STARETJİ 1: Uluslararası Fuarlara Katılım STRATEJİ 2: Uluslararası Alım Heyetleri Organize Edilmesi STRATEJİ 3: Yabancı Ticari heyetlerin borsamızda ağırlanması, geniş bilgilendirme yapılması STRATEJİ 4: İhracatçı üyelerimize bilgilendirme eğitimleri düzenlenmesi STRATEJİ 5: Kamu Kurumlarımızın ve Sivil Toplum Kuruluşlarının İhracat Çalışmalarına Ortak olunması katkı verilmesi ÖLÇÜLEBİLİRLİK: Fuar sonuç raporu oluşturulması ve basında geniş yer kaplaması

Zayıf Yön: Sektörlerarası Kümelenmenin Az Olması Sorumlu: Genel Sekreter İzlenecek Yol: STRATEJİ 1: İlimizde kümelenme konusunda çalışma yapan kurumlara destek sağlanması. Bu konuda TÜBİTAK tarafından yürütülen çalışmaya katkı sağlanması STRATEJİ 2: Yatırımların OSB lere ve sanayi sitelerine yönlendirilmesi STRATEİ 3: Belli bir coğrafi bölgede toplanan mandıra ve zeytinyağı tesislerinin verimlilik, iletişim ve standartlarının gelişimi konusunda eğitimler verilmesi, birlik oluşturulması, iletişiminin artırılması ÖLÇÜLEBİLİRLİK: Eğitim ve toplantı sayısı Zayıf Yön: Akredite Laboratuarımızın Olmayışı Sorumlu : Yönetim Kurulu İzlenecek Yol: STRATEJİ 1: Akredite Laboratuar için yatırım ve sertifikalandırma çalışmalarının başlatılması. STRATEJİ 2: Akredite Laboratuar için proje destekleri ve kalkınma ajansları projelerine hazırlık yapmak STRATEJİ 3: Laboratuar altyapısı için eğitimler, sertifikalar, analizler için çalışma yapmak ve kurumlar arası işbirliği geliştirmek, yasal hazırlıklar konusunda eğitim almak ÖLÇÜLEBİLİRLİK : Eğitim sayısı, proje başvurusu sayısı