ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

Benzer belgeler
Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları

KALKINMA AJANSLARI ve

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

İSTANBUL KALKINMA AJANSI PAYDAŞ ANKETİ SONUÇ RAPORU

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

ANKARA KALKINMA AJANSI.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

AKHİSAR TİCARET BORSASI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

Araştırma Modeli. KalDer - Üye Memnuniyeti Araştırması TMME

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi. Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

Planlamadan Uygulamaya: Samsun İl Gelişim Stratejisi. Emin Çetin Haşar 28 Kasım 2008

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası Yılı Faaliyet Raporu

KOBİ GERÇEĞİ MEHMET ATİLLA SÖĞÜT BAŞKAN DANIŞMANI.

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

Bilgi Çağına Uyumlu, Doğru Kariyer Yolları

15 Ekim Ankara

Mardin Batman Siirt Şırnak

T.C.İPEKYOLU KALKINMA AJANSI 2016 Yılı Teknik Destek Programı Ocak-Şubat Başarılı Proje Listesi

RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI

Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi

DIŞ PAYDAŞ ANKET. Sayın Yetkili;

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü

Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi

Faaliyet Raporu 2015

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster

Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Sertifikalı AB Uzmanlığı Eğitim Programı Dr. Derya ÇAĞLAR

SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU

PROJE ADI: Hayata Tutun

KURUMSAL KAPASİTE VE SOSYAL SERMAYE. Kurumsal Kapasite

İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS. İnsan Kaynakları

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

EDİRNE TİCARET VE SANAYİ ODASI

GNC-299 MESLEKİ EĞİTİM, REHBERLİK VE KARİYER DANIŞMANLIĞI MERKEZİ PROJESİ

7. Genç Beyinler Yeni Fikirler

KALKINMA KURULU TOPLANTISI UŞAK

MALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

DR. BİRKAN SANCAK Bursa Halk Sağlığı Müdürlüğü

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

Yaşanabilir Bir Şehir için İzmir Bölge Planı Hedefleri. H.İ.Murat ÇELİK, PMP Birim Başkanı

YA S NRA 18. İNSAN YÖNETİMİ KONGRESİ

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2013 YILINDA GERÇEKLEŞTİRİLEN FAALİYETLER

ÜNİVERSİTEMİZ AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLERİNİN DEĞERLİ YÖNETİCİ VE PERSONELİ

Sosyal Yatırım Programı

AVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:

MEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK

T.C. BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Genel Sekreterlik DİCLE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜNE

KEŞAN AVRUPA BİRLİĞİ VE PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME UYGULAMA MERKEZİ (KAPUM) KURULUŞ GEREKÇESİ

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

IPA Kapsamında STK lara Sağlanan Destekler

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

Yerel veya Bölgesel Kalkınma? Mevcut kaynakların en etkin ve verimli şekilde kullanımı/paylaşımı Koordinasyon ve güç birliği (daha az enerji ile daha

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI. Bursa-Hessen Ekonomi Günü

Your Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri

Başkanlarım, Kıymetli Yönetim Kurulu Arkadaşlarım, 2018 yılı İlk

DOÇ. DR. MEHMET BOZOĞLU DOÇ.DR. KÜRŞAT DEMİRYÜREK ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ 18 EYLÜL 2012 MERZİFON

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

Transkript:

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının belirlenmesi, beklentilerin karşılanma oranlarının ölçülmesi, kurumun güçlü ve zayıf taraflarının belirlenmesi, iyileştirmeye açık alanların tespiti, var olan politikaların/ programların etkinliklerinin ölçümü amacıyla Odamız iş ve işlemlerinde etkinliğinin arttırılmasına katkıda bulunmaya yardım edecek verilerin ortaya çıkması için Çorlu Dış Paydaş Anket Analiz çalışması yapılmıştır. 2.Uygulama Yöntemi ve Örneklem Çorlu da Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası ile irtibatta ve işbirliğinde bulunan STK, Üniversite, OSB, Kamu Kurum ve kuruluşları ile dijital ortamda Google Forms kullanılarak yapılan anket vasıtasıyla dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının belirlenmesi, beklentilerin karşılanma oranlarının ölçülmesi, kurumun güçlü ve zayıf taraflarının belirlenmesi, iyileştirmeye açık alanların tespiti, var olan politikaların/ programların etkinlikleri analiz edilerek ortaya konmuştur. Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası ile işbirliği içerisinde olan kurumlar göz önüne alınarak yapılan anket uygulaması ile bu kurum ve kuruluşların 16 adedine ulaşılmıştır. Gerek listelerdeki güncelleme ihtiyacı gerekse kurum ve kuruluşların katılım gösterme konusundaki isteğinin istenen düzeyde olmaması nedeni ile ana kütleye ulaşım %72.5 düzeyinde gerçekleşmiştir. 3.Anket Uygulamasına Katılan Kurumlar Google Forms kullanılarak yapılan anket vasıtasıyla 22 adet dış paydaşa anket gönderilmiş olup; Çorlu Ticaret Borsası, Çorlu Serbest Muhasebesi Ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası, Çorlu 1 Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü, Çorlu Kaymakamlığı, Ergene 1 Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Çorlu Belediyesi, Çorlu Esnaf Ve Sanatkarlar Odası, Çorlu Deri İhtisas Ve Karma Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü, Velimeşe Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü, Trakya Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi A.Ş., Türkiye İş Kurumu Çorlu Hizmet Merkezi, Çorlu Ziraat Odası Başkanlığı, Kredi Garanti Fonu A.Ş. Çorlu-Tekirdağ Şubesi, Trakya Kalkınma Ajansı, KOSGEB Çorlu Hizmet Müdürlüğü ve S.S. Çorlu Esnaf Ve Sanatkarlar Kredi Ve Kefalet Kooperatifi tarafından anket cevaplanmıştır. 1

3.1 Katılan Kurumların Özellikleri Anket uygulamasına katılan kurumlara baktığımızda ilk sırayı %25 oranıyla Organize Sanayi Bölgeleri, ikinci ve üçüncü sırayı ise %12.5 oranlarıyla Oda,Borsa ve STK lar almaktadırlar. Şekil 1. Katılımcı kurumların statüsü 3.2 Çorlu Ticaret Ve Sanayi Odası Denince Kurumların Aklına Gelen İlk "Kelime" Veya "İfade" Anket uygulamasına katılan kurumların cevaplarına baktığımızda kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası ile ilgili olarak akıllarına gelen ilk kelime ticaret olmuştur. Diğer cevaplar homojen bir dağılım göstermiş olup bunlar; aktif, ekonomi, gelişim, güven, modern-yenilikçi, sanayi, tüccar, esnaf, sanayi faaliyetlerini yürütmek, ticaret ve iş dünyasını temsil eden kurum, sanayi, yeni binası, işbirliği ifadeleri olmuştur. 2

Şekil 2. Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası denince kurumların aklına gelen ilk "kelime" veya "ifade" 3.3 Kurumların Çorlu Ticaret Ve Sanayi Odası'nın Olumlu Bulduğu Yönleri Hakkında Yanıtları Uygulamaya katılan kurumların cevaplarına baktığımızda kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın olumlu bulduğu yönleri; hizmet ve çözüm odaklılığı, üyelerini bilgilendirmesi ve gerek gördüğünde seminerler düzenlemesi, mesleklerin gelişmesi için eğitim, seminer gibi faaliyetlere katkıda bulunması, üyelerine yönelik hizmetler, sanayinin gelişimine katkı sağlaması, güleryüz, hizmet, ulaşılabilirlik, çalışkanlık, eğitim, tanıtım ve kentsel imaj, örgütlü çalışma, proaktif çalışanlar, üyelerine katkı sağlamak için gösterdikleri çaba, güçlü kurum kültürü, nezaket ve ilgi, verilen ücretsiz eğitimler, öğrencilere verdikleri burs imkanı, üyeleri yararına faaliyetlerde aktif olması, eğitim ve işbirliği aktivitelerinin nitel ve nicel kalitesi, iş dünyası ve sivil toplum örgütleri ile koordineli çalışmasını sağlaması ifadeleri olmuştur. Bu ifadelere baktığımızda Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın öne çıkan iki özelliği eğitim ve seminerler düzenlemesi ve özellikle çalışanlarının güler yüzlü ve örgütlü şekilde kurumun başarısı için çaba göstermesi olmuştur. 3.4 Çorlu Ticaret Ve Sanayi Odası'nın Geliştirilmesi Gereken Yönleri Hakkında Kurumların Yanıtları Soruyu cevaplayan kurumların ifadeleri ; "diğer resmi kurumlarla ilgili (gelir idaresi-sgk-vs) sorunlarının çözümleri", "üyelerinin finansman ihtiyaçları için çözümler geliştirmesi", "sanayici ile tüccarın ayrımının yapılması", "Üyelere yönelik projeler yapılması", "İstihdam, Dış Ticaret ve Sosyal Sorumluluk Projeleri yapılması", "Ticaret ve Sanayi odası olarak ikiye ayrılması", "Bölgenin 3

ekonomik dinamiklerine yönelik saha araştırmaları yapılarak, sorunlara ve ihtiyaçlara yönelik istatiksel bilgiler elde edilmesi", "Üyelerin faaliyetlere katılımının artırılması" ve "iş birliği noktasında daha aktif olunması" olarak cevaplanmıştır. Cevaplar incelendiğinde özetle Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası'nın üyelere yönelik faaliyetlerinin artırılması noktasında beklenti olduğu anlaşılmaktadır. 3.5 Çorlu Ticaret Ve Sanayi Odası Önümüzdeki Sene İçerisinde Hangi Hizmetlere Odaklanması Hakkında Kurumların Yanıtları Kurumlardan seçenekler arasından sadece en önemli gördükleri ilk 3 hizmet türünün önem derecesine göre 1'den 3'e kadar sıralanması istenmiştir. Hizmet türleri 10 ana başlıkta sıralanmış olup, bunlar; Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına destek sağlamak Kapasite geliştirmeye yönelik eğitim, danışmanlık vb. hizmetleri sunmak Bölgede kamu-özel sektör-sivil toplum işbirliğini geliştirmek Bölgenin kalkınma hızını artırmaya yönelik araştırmaları yapmak ve desteklemek Bölgeye dair verileri toplamak ve paylaşımını yapmak Bölgesel kalkınmaya yönelik politika ve strateji geliştirme çalışmaları yürütmek Bölgedeki iş ve yatırım imkanlarının tanıtımını yapmak Ulusal ve uluslararası fonlardan yararlanmaya yönelik projeler geliştirmek Bölgesel sosyal sorumluluk kampanyaları yürütmek Çorlu'nun destinasyon olarak tanıtımını yapmak olarak belirlenmiştir. Sorulara verilen yanıtlara baktığımızda kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası ndan beklediği en önemli 3 hizmet türü sırasıyla; Bölgede kamu-özel sektör-sivil toplum işbirliğini geliştirmek, Bölgenin kalkınma hızını artırmaya yönelik araştırmaları yapmak ve desteklemek, Bölgesel kalkınmaya yönelik politika ve strateji geliştirme çalışmaları yürütmek olduğu görülmüştür. Bu hizmet türlerini ele aldığımızda dış paydaşların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası ndan beklentisi ağırlıklı olarak işbirliği içerisinde bölgesel kalkınmayı desteklemesi olmuştur. 3.6 Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın önümüzdeki yıl süresince en çok hangi alanlara odaklanması Gerektiği hakkında kurumların Yanıtları Kurumlardan seçenekler arasından sadece en önemli gördükleri ilk 3 alanı önem derecesine göre 1'den 3'e kadar sıralamaları istenmiştir. Hizmet türleri 10 ana başlıkta sıralanmış olup, bunlar; İstihdam Eğitim Girişimcilik AR-GE ve Yenilik 4

Sektörel Uzmanlaşma Yatırım Ortamı Dış Ticaret Dezavantajlı Gruplar Kurumsal Kapasite Yönetişim ve Katılımcılık Tanıtım ve Kentsel İmaj Diğer olarak sınıflandırılmıştır. Sorulara verilen yanıtlara baktığımızda kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın odaklanması gerektiği en önemli 3 alanın sırasıyla; İstihdam, Eğitim, AR-GE ve Yenilik olduğu görülmüştür. 3.7 Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası'nın çalışmalarında benimsemesi gereken en önemli temel değerler hakkında kurumların yanıtları Şekil 3. Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası'nın çalışmalarında benimsemesi gereken en önemli temel değerler 5

Kurumların yanıtlarını incelediğimizde Çözüm Odaklılık Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın benimsemesi gereken en önemli değer olarak gözükmektedir. Sırasıyla Erişebilirlik (%62,5), Güvenilirlik (%50), Şeffaflık (%43,8) ve Bilimsellik (37,5) diğer öne çıkan temel değerler olmuştur. 3.8 Kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası'nın en çok hangi tür hizmetlerinden haberdar olduğuna dair yanıtları Şekil 4. Kurumların haberdar oldukları Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası hizmetleri Yanıtları incelediğimizde dış paydaşların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın kurumları ilgilendiren ana hizmetlerinden ilk olarak özellikle Eğitim, Seminer ve Toplantı larından haberdar olduğu gözükmektedir. Bu hizmetten tüm kurumlar haberdar olmaktadır. Sırasıyla Sektörel Haberler ve Duyurular (%75), Ekonomik ve Ticari Veriler (%31,3), Kurumlar arası işbirliği ve koordinasyon (%31,3), Çorlu nun tanıtımı (%31,3), Projeler (%6,3) diğer haberdar oldukları hizmetlerdir. Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın Ulusal ve uluslararası işbirliklerinden yanıtı veren kurumların hiçbiri haberdar olmamıştır. 6

3.9 Kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası'nın en çok hangi tür çalışmalarını başarılı bulduklarına dair yanıtları Kurumların yanıtlarını incelediğimizde dış paydaşların Çorlu Ticaret ve Sanayi başarılı buldukları ana hizmetlerinden ilk olarak özellikle Eğitim, Seminer ve Toplantı (%82,5) olduğu gözükmektedir. Sırasıyla Sektörel Haberler ve Duyurular (%68,8), Kurumlar arası işbirliği ve koordinasyon (%37,5), Ekonomik ve Ticari Veriler (%31,3), Çorlu nun tanıtımı (%25), Yatırımcıları destekleme ve yönlendirme (%12,5) diğer başarılı buldukları hizmetlerdir. Bu soruya katılım sağlamayan sadece 1 kurum olmuştur. 3.10 Kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası'nın çalışmalarından nasıl haberdar olduklarına verdikleri Yanıtlar Şekil 5. Kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası'nın çalışmalarından haberdar olma yolları 7

Cevapları incelediğimizde dış paydaşlar Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın çalışmalarından en yüksek oranda İnternet Sitesi (%68,8) vasıtasıyla haberdar oldukları gözükmektedir. Kurumlara giden e-postalar ve Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın basılı ve görsel medya faaliyetleri %56,3 ile takip etmektedir. 3.11 Kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası'nın en etkin şekilde kullanmasını beklediği iletişim kanalları Şekil 6. Kurumların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası'nın en etkin şekilde kullanmasını beklediği iletişim kanalları Kurumların yanıtlarını incelediğimizde dış paydaşların Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın en etkin şekilde kullanmasını talep ettiği iletişim kanalını Sosyal Medya kanalları (%75) olarak görmektedir. Sırasıyla İnternet Sitesi (%62,5) ve Telefon ve SMS (%50) talep gören diğer iletişim kanallarıdır. 4. Sonuç ve Öneriler Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın 16 kurum ve kuruluşa 13 soru ile yaptığı anket sonucunda dış paydaşların özetle Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın genel olarak başarılı buldukları gözlemlenmektedir. Kurum olarak güçlü, proaktif, güler yüzlü hizmet verdikleri ve bu hizmetlerden özellikle verdiği eğitim ve seminerlerin ve kurum olarak çalışkanlığının ön plana çıktığı gözükmektedir. Dış paydaşların kurumdan beklentisi ağırlıklı olarak erişilebilir, çözüm odaklı ve güvenilir olmasıdır. Buna ek olarak istihdam, eğitim ve Ar-Ge konularına destek olarak bölgesel kalkınmayı artırması Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası ndan bir diğer beklentidir. Dış Paydaşlar Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın hizmetlerinden genel olarak haberdar olup Odanın web sitesini aktif olarak kullanmaktadırlar. Bu hususta Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası ndan beklentileri ise özellikle sosyal medya kanallarının daha etkin bir şekilde kullanılması gerekliliğidir. 8