NİLÜFER BELEDİYESİ 2012 2014 STRATEJİK PLANI 1
Temel Görevimiz Misyonumuz Nilüfer halkı'na çağdaş yaşam standartlarında güvenilir belediyecilik hizmetleri sunmak Bursa'nın sürdürülebilir gelişmesine katkı sağlamak Türkiye de yerel yönetimin mükemmelleşmesine öncülük etme yönünde bilgi ve tecrübelerini diğer yerel yönetim kurumları ile paylaşmaktır Temel Hedefimiz - Vizyonumuz Hizmet standartları ve yönetim mükemmelliği ile uluslararası düzeyde tanınan; Türkiye'nin örnek ve lider yerel yönetim kurumu olmaktır. Değerlerimiz İnsan odaklı ve öncelikli hizmet üretmek, Yaptığımız işi sürekli iyileştirme mantığı ile daha fazla insana, daha az kaynak kullanarak daha iyi hizmet ulaştırabilmek, Tüm çalışma süreçlerimizde doğa dostu düşünerek, doğaya mümkün olduğu kadar az olumsuz etki etmek, Hizmetlerimizde, insanların cinsiyetlerine göre farklı beklentilerinin ve ihtiyaçlarının olabileceğinden hareketle, toplumsal cinsiyet eşitliğine duyarlı olmak, Halka hizmet amacıyla var olan bir kurum olmaktan kaynaklanan toplumsal sorumluluk bilinci ile hareket etmek. 2
Politikalarımız Kalite Politikamız İnsan odaklı yönetim anlayışı doğrultusunda; Paydaşların mevcut ve gelecekteki gereksinim/ beklentilerini karşılayacak kalitede, sürekli ve güvenilir hizmetler sunmayı, Kentsel yaşam kalitesini ve kentlilik bilincini artırmayı, Paydaşların yönetime aktif katılımını sağlayacak mekanizmaları oluşturmayı, Hizmet süreçlerini iş mükemmelliği modeline göre gözden geçirerek etkinliğini ve verimliliğini sürekli iyileştirmeyi, Paydaş memnuniyetini artırmayı taahhüt ederiz. İş Sağlığı ve Güvenliği Politikamız İSG kültürü oluşturmak için; Tüm çalışanlarımızın, tedarikçilerimizin ve ziyaretçilerimizin sağlıklarını korumayı ve güvenliğini sağlamayı öncelikli hedef olarak ele almayı, Riskli durumların tespitini ve kontrolünü sağlamak için gerekli kaynakları sağlayarak uygun planlama yapmayı ve bu doğrultuda iş kazalarını azaltmayı, Yürürlükte bulunan İSG ile ilgili yasal mevzuat ve düzenlemelere uymayı, Çalışanlarımızın iş sağlığı ve güvenliği bilincini geliştirmek için gerekli eğitim faaliyetlerini düzenlemeyi, Tüm çalışanların katılımını sağlayacak İSG konularında sürekli iyileştirmeyi sağlamayı taahhüt ederiz. Çevre Politikamız Çevrenin bütün canlıların ortak varlığı olduğu gerçeğinden hareketle; Sürdürülebilir kalkınma ve gelişme için belirlenen politika ve stratejileri uygulamayı, Yaşam kalitesini artırmak için çevre yönetim sistemini oluşturmayı ve sürekli iyileştirmeyi, Çevre kirliliğinin oluşmadan önlenmesi ve azaltılmasına yönelik yöntemler oluşturmayı, Doğal kaynaklar ve enerjinin verimli bir şekilde kullanılmasını sağlamayı, Toplumun sağlıklı bir çevrede yaşamasını güvence altına almayı, Atık oluşumunu kaynağında azaltmayı, geri kazanılmasını sağlamayı, Çevrenin korunması, kirliliğin önlenmesi ve çevre sorunlarının çözümü konusunda toplumsal bilincin artırılmasını sağlamayı taahhüt ederiz. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Politikamız Belediyemiz faaliyetlerinin ve topluma yönelik hizmetlerinin amaca uygunluğunu ve sürdürülebilirliğini" teminat altına almak amacıyla, içeride ve dışarıda yönetişim mekanizmalarını yasal zorunlulukların ötesinde bir anlayışla oluşturmayı ve faal tutmayı taahhüt ederiz. Ulaşım Politikamız Yayaları, kadınları, bisikletlileri ve dezavantajlı grupları (engelliler, yaşlılar, çocuklar gibi) kapsayan insan odaklı ulaşım hizmeti verilmesini sağlamayı taahhüt ederiz. 3
Eşitlik Politikamız Toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımını yerel yönetim anlayışına yerleştirmeye yönelik olarak, kadınların, karar mekanizmalarına katılımını artırmaya ve kadınların gündelik yaşam koşullarını iyileştirmeye yönelik politika ve stratejiler belirlemeyi ve ilgili tüm paydaşlarla işbirliği ve koordinasyonu sağlamayı taahhüt ederiz. Engelli Politikamız Nilüfer Belediyesi olarak engelli yurttaşlara ilişkin, Kendi seçimlerini yapma özgürlükleri ve bağımsızlıklarını da kapsayacak şekilde, kişilerin insanlık onuru ve bireysel özerkliklerine saygı gösterilmesini, Ayrımcılık yapılmamasını, Engellilerin topluma tam ve etkin katılımlarının sağlanmasını, Farklılıklara saygı gösterilmesini ve engellilerin insan çeşitliliğinin ve insanlığın bir parçası olarak kabul edilmesini, Fırsat eşitliğini, Erişilebilirliği, Kadın-erkek eşitliğini, Engelli çocukların gelişim kapasitesine ve kendi kimliklerini koruyabilme haklarına saygı duyulmasını sağlamayı taahhüt ederiz. 4
İÇİNDEKİLER SAYFA 1. BAŞKANIN SUNUŞU 6 2. STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASINDA UYGULANAN YÖNTEM 8 2.1. Yasal Dayanak 8 2.2. Stratejik Plan Modeli 10 2.3. Stratejik Plan Modelinin Uygulanması 10 3. NİLÜFER İLÇESİ VE NİLÜFER BELEDİYESİ HAKKINDA KAVRAMSAL DEĞERLENDİRMELER 11 3.1. Nilüfer in Kent ve Bölge İçindeki Konumu ve Yapısı 11 3.2. Nilüfer ile İlgili Demografik Tablolar 13 4. NİLÜFER BELEDİYESİ'NİN KURUMSAL KİMLİĞİ 17 4.1. Organizasyon Şeması 17 4.2. Nilüfer Belediyesi'nin Görev ve Yetkileri 17 5. DURUM ANALİZİ 21 5.1. İnsan Kaynakları 21 5.2. Mekan ve Donanım 22 5.3. Teknolojik Düzey 27 5.4. Gelir ve Gider Durumu 30 5.5. Risk Analizi 33 5.6. Kurumun Paydaşları 33 5.7. Kurumun GZFT Analizi 35 6. TEMEL HEDEFİMİZ (MİSYON), TEMEL GÖREVİMİZ (VİZYON), DEĞERLERİMİZ, POLİTİKALARIMIZ 36 7. KURUMUN STRATEJİSİ 38 8. STRATEJİK PLAN İZLEME VE DEĞERLENDİRME 62 5
1. BAŞKANIN SUNUŞU Tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de yönetim alanında hızlı ve köklü değişimler yaşanmaktadır. Bir yandan küreselleşme, diğer yandan sosyal ve teknolojik gelişmeler bu değişimleri kaçınılmaz kılmıştır. Kurumlar değişimi daha iyi yöneterek temel hedeflerine ulaşmak için planlı hareket etmek, gerektiğinde de değişen koşullara göre planlarını güncellemek zorundadırlar. Bu nedenle stratejik planlama ve stratejik yönetim anlayışı özel sektörde olduğu kadar kamu sektöründe de önem kazanmıştır. Dünyada yaygınlaşan birlikte yönetim anlayışı ile yerel yönetimlerin yeni stratejiler oluşturması zorunlu hale gelmiştir. Nilüfer Belediyesi bu anlayışı Katılımcı Bütçe uygulaması ve Mahalle Komiteleri Projesi ile hayata geçirmiştir. İçişleri Bakanlığı nın yürüttüğü Türkiye de Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi nde de bu çalışmalar iyi uygulama olarak örnek gösterilmiştir. Kamuda stratejik planlama uygulaması mali disiplin sağlanması, kaynakların stratejik önceliklere uygun dağıtılarak etkin kullanımı ve hesap verme sorumluluğunun geliştirilmesi açısından önem taşımaktadır. Yerel yönetimlerde daha etkin ve verimli bir kamu yaratabilmek için Stratejik Planlama ve stratejik yönetim anlayışının yerleşmesi gerekmektedir. Ülkemizde kamu yönetimi alanında önemli yasal değişiklikler yapılmıştır ve yeni yapılanma devam edecek gibi görünmektedir. Bu yapılanmanın en önemli ayağı dünyada yaygınlaşan stratejik yönetim anlayışı 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu ve 5393 sayılı Belediye Kanunu ile Belediyelerde zorunlu hale gelmiştir. Nilüfer Belediyesi yasalarla yerel yönetimlere stratejik plan yapma zorunluluğu getirilmeden önce dünyada yaygınlaşan stratejik yönetim anlayışını benimsemiş ve 2006 yılında da ilk stratejik planını yaparak uygulamaya başlamıştır. Bununla birlikte Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkındaki Yönetmeliğin 7. maddesinde Stratejik Planlar en az iki yıl uygulandıktan sonra stratejik planın kalan süresi için güncelleştirilebilir denilmektedir. Bu yönetmelikte belirtildiği gibi 2009 yılında hazırladığımız Nilüfer Belediyesi 2010-2014 Stratejik Planı ikinci uygulama yılında iken değişen dünya koşullara göre planın güncellenmesi gereği doğmuştur. Bu kapsamda Nilüfer Belediyesi bünyesinde aktif olarak çalışmalarını yürüten Mahalle Komiteleri ile birlikte çalışarak Nilüfer lilerin beklentileri alınmış Nilüfer Belediyesi 2010-2014 Stratejik Planı güncellenmiştir. Nilüfer Belediyesi Stratejik Planı geçmişin değerlendirilmesi, geleceğin planlanması kapsamında paydaş odaklı olarak planlanmış ve doğru bir liderlik örneği ile yönetimde katılımcılığı, şeffaflığı ve hesap verilebilirliği amaç edinmiştir. Hizmet standartları ve yönetim mükemmelliği ile uluslararası düzeyde tanınan; Türkiye'nin örnek ve lider yerel yönetim kurumu olmak vizyonumuz çerçevesinde belediyemize özgü yönetim modeli ile hizmet anlayışını içine alan 4 adet stratejik amaç ve 26 adet stratejik hedef belirlenmiş ve bunların gerçekleştirilmesine yönelik uygulama stratejileri ortaya konmuştur. Amaç ve hedeflerimize ulaşmak için gerçekleştireceğimiz proje ve faaliyetler belirlenmiş, proje ve faaliyetlerin proje sorumluları tarafından takip edilmesi için Proje Yönetimi yazılımı gerçekleştirilmiştir. Bu yazılım Türkiye de yerel yönetimlerde stratejik plan / bütçe takibi için hazırlanmış ilk yazılım özelliği taşımaktadır. 6
Değerli Meclis Üyesi arkadaşlarım, Nilüfer Belediyesi 2012-2014 Stratejik Planı Nilüfer in geleceğinin şekillenmesi anlamına gelmektedir. Güncellediğimiz stratejik plan Nilüfer de farkındalık yaratan hizmetleri ortaya koyacağına ve ülkemizde de pek çok kurum ve kuruluşa örnek olacağına inanıyorum. Gülümseyen Nilüfer yaratma adına Stratejik Planın güncellenme çalışmalarında emeği geçen mesai arkadaşlarıma, muhtarlarımıza, mahalle komitelerine, sivil toplum örgütlerine, vatandaşlarımıza, akademik oda temsilcilerimize, kamu kurum ve kuruluşlarına katkılarından dolayı teşekkür ederim. Mustafa BOZBEY Nilüfer Belediye Başkanı 7
2. STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASINDA UYGULANAN YÖNTEM 2.1. Yasal Dayanak 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu 5393 sayılı Belediye Kanunu 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu 5436 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile bazı kanun ve kanun hükmündeki kararnamelerde değişiklik yapılması hakkında kanun 26/05/2006 tarih ve 26179 sayılı Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya ilişkin usul ve esaslar hakkındaki yönetmelik 2.1.1. 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme (mad.9): Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar. Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar. Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar. Stratejik Plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik planlama sürecine ilişkin takvimin tespitine, stratejik planın kalkınma planı ve programları ile ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesine Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı yetkilidir. Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda belirlenen performans göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile performans esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı yetkilidir. Maliye Bakanlığı Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı ve ilgili kamu idaresi tarafından birlikte tespit edilecek olan performans göstergeleri, kuruluşların bütçelerinde yer alır. Performans denetimleri bu göstergeler çerçevesinde gerçekleştirilir. 8
2.1.2. 5393 Sayılı Belediye Kanunu Stratejik plan ve performans programı (mad.41) Belediye Başkanı, mahalli idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde; kalkınma planı ve programı ile varsa bölge planına uygun olarak stratejik plan ve ilgili olduğu yıl başından önce de yıllık performans planı hazırlayıp belediye meclisine sunar. Stratejik plan, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil toplum örgütlerinin görüşleri alınarak hazırlanır ve belediye meclisi tarafından kabul edildikten sonra yürürlüğe girer. Stratejik plan performans planı bütçenin hazırlanmasına esas teşkil eder ve belediye meclisinde bütçeden önce görüşülerek kabul edilir. Belediye Bütçesi (mad.54-55) Belediyelerin denetimi; faaliyet ve işlemlerde hataların önlenmesine yardımcı olmak, çalışanların ve belediye teşkilatının gelişmesine, yöntem ve kontrol sistemlerinin geçerli, güvenilir ve tutarlı duruma gelmesine rehberlik etmek amacı ile hizmetlerin süreç ve sonuçlarını, mevzuata, önceden belirlenmiş amaç ve hedeflere, performans ölçütlerine ve kalite standartlarına göre tarafsız olarak analiz etmek, karşılaştırmak ve ölçmek; kanıtlara dayalı değerlendirmek, elde edilen sonuçları rapor haline getirerek ilgililere duyurulur Belediyelerde iç ve dış denetim yapılır. Denetim iş ve işlemlerin hukuka uygunluk, mali ve performans denetimini kapsar. Belediye Bütçesi (mad.61) Belediyenin stratejik planına ve performans programına uygun olarak hazırlanan bütçe, belediyenin mali yıl ve izleyen iki yıl içindeki gelir ve gider tahminlerini gösterir, gelirlerin toplanmasına ve harcamaların yapılmasına izin verir. Belediye Başkanı nın görev ve yetkileri (mad.38/b) Belediyeyi stratejik plana uygun olarak yönetmek, belediye idaresinin kurumsal stratejilerini oluşturmak, bu stratejilere uygun olarak bütçeyi, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak. Yönetmeliğe göre; Stratejik Planlama sürecinde; Kamu idarelerinin hizmetinden yararlananların, kamu idaresi çalışanlarının, sivil toplum kuruluşlarının, ilgili kamu kurum ve kuruluşları ile diğer tarafların katılımları sağlanır ve katkıları alınır. 9
Çalışmalar Strateji Geliştirme Birimi nin koordinatörlüğünde tüm birimlerin katılım ve katkılarıyla yürütülür. Stratejik planlar en az iki yıl uygulandıktan sonra stratejik planın kalan süresi için güncelleştirilebilir. Güncelleştirme, stratejik planın misyon, vizyon ve amaçları değiştirilmeden, hedeflerde yapılan nicel değişikliklerdir 2.2 Stratejik Plan Modeli Hazırlık dönemi çalışmaları Paydaş beklentilerinin alınması. Veri toplama / mevcut durum tespiti Hedef ve faaliyetleri belirleme Stratejik planın hazırlanması 2.3 Stratejik Plan Modelinin Uygulanması 26.03.2011 tarihinde gerçekleştirilen Nilüfer Kent Konseyi 5. Genel Kurulu nda Mahalle Komitelerine Stratejik Plan revizyonu ile ilgili bilgi verilmiştir. Toplantıda mevcut stratejik plan ayrıntılı olarak açıklanmış, mahalle komitelerinin revizyon ile ilgili bilgilendirilmeleri sağlanmıştır. 11.05.2011 tarihinde tüm müdürlüklere Stratejik Plan revizyonu çalışmaların başlaması ile ilgili yazı gönderilmiştir. Çalışmalarda görev alacak personel belirlenerek stratejik planlama ekibi oluşturulmuştur. Mahalle komiteleri mevcut stratejik planı inceleyerek mahalle bazında öncelikli ihtiyaçlarını belirleyerek Nilüfer Belediye sine iletmişlerdir. Revizyon talepleri 01.06.2011 tarihinde Nilüfer görüşülmek üzere Belediye Meclisi ne havale edilmiştir. Revizyon talepleri 08.06.2011 tarihinde Belediye Meclisi ihtisas komisyonları tarafından incelenerek değerlendirme sonuçları Belediyemize iletilmiştir. 27.06.2011 tarihinde Danışma Kurulu, Stratejik Planda bulunan mevcut projelerimizin ve Mahalle Komitelerinin talepleri değerlendirilerek stratejik plan revizyonu ile ilgili gerekli çalışmaları tamamlamıştır. 11.07.2011 tarihinde stratejik planlama ekibinden 2012-2014 Stratejik Plan hedef değerleri ile ilgili revizyonları istenmiş olup, aynı zamanda 2012-2014 yılı proje ve faaliyetleri belirlemeleri istenmiştir. Son olarak Plan ve Proje Müdürlüğü tarafından tüm revizyon bilgileri konsodile edilerek taslak stratejik plan oluşturulmuştur. 10
3. NİLÜFER İLÇESİ VE NİLÜFER BELEDİYESİ HAKKINDA KAVRAMSAL DEĞERLENDİRMELER 3.1. Nilüfer in Kent ve Bölge İçindeki Konumu ve Yapısı Nilüfer, Türkiye nin 4. büyük kenti olan ve Marmara Denizi nin güneydoğu ucunda, Uludağ ın kuzeybatı eteklerinde yer alan Bursa nın merkez ilçelerinden biridir. 7000 yıllık bir yerleşim yeri üzerinde kurulmuş olan Nilüfer İlçesi adını içinden geçen Nilüfer Çayı'ndan, Nilüfer Çayı da adını Orhan Gazi nin eşi Nilüfer Hatun dan almıştır. Harita-1 Nilüfer İlçesi`nin Bursa içindeki yeri Nilüfer Belediyesi; 3391 sayılı Kanuna göre Bursa İli Merkezinde Osmangazi, Yıldırım, Nilüfer adıyla üç merkez ilçeden biri olarak 18.06.1987 tarihinde kurulmuştur. Yeni yapılanan bir bölge olmanın da avantajıyla, kent planlamasından, çevresel şartlara kadar her konuda çağdaş standartlara sahip olan Nilüfer, bu yönüyle kısa sürede Bursa nın çekim merkezi olmuş bir ilçedir. Bu nedenle de Bursa da nüfus artış hızı en fazla olan yerleşim yeridir. İlçe nüfusu 1990-2000 arasında yıllık % 13, 2000 2007 arasında yıllık % 5,6 gibi büyük bir hızla artmaktadır. 11
2009 yılı yerel seçimlerinden sonra ilçe sınırları içindeki belde belediyelerinin de katılımı ile Nilüfer Belediye sınırları 50.757 hektara, merkez nüfusu 257.248`e çıkmıştır. Nüfus köy nüfusları da dahil edildiğinde 2008 TÜİK Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemine göre 270.502 olmaktadır. Harita-2 Nilüfer Belediye sınırı içinde yer alan mahalle ve köylerin dağılımı Sanayi Nilüfer Bursa ya ve Türkiye ye sağladığı ekonomik katkı açısından Bursa nın ilçeleri arasında ilk sıradadır. Çünkü Bursa nüfusunun önemli bölümüne istihdam olanağı sağlayan; Bursa Organize Sanayi Bölgesi, Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi ve Beşevler Küçük Sanayi Sitesi, Çalı, Kayapa, Hasanağa, Akçalar Sanayi bölgeleri Nilüfer sınırları içerisindedir. Bu yönü ile Nilüfer, ülkemiz ekonomisine önemli oranda gelir sağlayan bir sanayi ilçesidir. Tarım Kentin gelişmeye açık bölgesi olduğu için sanayi yatırımcıları için de tercih edilen bir bölge olan Nilüfer, tüm bunlara ve hızlı kentsel gelişmeye rağmen, tarımsal üretim alanındaki özelliklerini de henüz kaybetmemiş bir ilçedir. Sulak ve tarım yapmaya elverişli geniş bir arazi kullanımına sahip olan Nilüfer de, tarımsal üretimin büyük çoğunluğunu buğday, arpa, yulaf, fasulye, bakla oluşturur. Bunların dışında biber, patlıcan, domates, soğan gibi sebzeler ile endüstri bitkilerinden şeker pancarı, susam, 12
ayçiçeği ve meyve üretimi yaygındır. En çok şeftali, dut, ceviz, elma, erik, üzüm, kiraz, çilek, armut gibi meyveler yetiştirilir. Nilüfer in köylerinde tarımsal üretimin yanı sıra, büyükbaş ve küçükbaş hayvancılık da önemli geçim kaynaklarından birini oluşturmaktadır. Eğitim Nüfusu hızla artan Nilüfer de buna paralel olarak eğitim kurumlarının sayısı da her geçen gün artış göstermektedir. Bugün ilçede, çok sayıda ilköğretim okulu ve lise yer almaktadır. Sosyokültürel düzeyi yüksek bir nüfusa sahip olan Nilüfer, bu yönüyle özel okulların da tercih ettiği bir kent konumundadır. 3.2. Nilüfer İle İlgili Demografik Tablolar (Kaynak: TÜİK Adrese Dayalı Nüfus Sistemi) İlçe Yaş grubu Toplam Erkek Kadın 2009 2010 2009 2010 2009 2010 Nilüfer 0-4 20.543 21.731 10.481 11.082 10.062 10.649 5-9 19.624 20.560 10.117 10.564 9.507 9.996 10-14 20.166 21.198 10.431 10.987 9.735 10.211 15-19 20.511 21.091 10.461 10.853 10.050 10.238 20-24 24.558 24.845 11.658 11.603 12.900 13.242 25-29 27.931 28.863 13.362 13.708 14.569 15.155 30-34 27.832 30.334 13.709 14.956 14.123 15.378 35-39 25.654 27.321 12.883 13.696 12.771 13.625 40-44 21.995 22.956 11.079 11.641 10.916 11.315 45-49 20.096 21.319 10.215 10.751 9.881 10.568 50-54 17.324 18.007 8.928 9.270 8.396 8.737 55-59 13.103 14.677 6.819 7.562 6.284 7.115 60-64 8.916 9.981 4.581 5.098 4.335 4.883 65-69 5.736 6.241 2.848 3.137 2.888 3.104 70-74 3.749 4.170 1.680 1.899 2.069 2.271 75-79 2.916 3.001 1.194 1.264 1.722 1.737 80-84 1.595 1.746 527 556 1.068 1.190 85-89 586 685 183 225 403 460 90+ 156 185 38 50 118 135 Toplam 282.991 298.911 141.194 148.902 141.797 150.009 Tablo-1 Nüfusun Yaş Grupları ve Cinsiyete Göre Dağılımı 2010 Toplam Nüfus 2010 Nüfus Yoğunluğu (kişi/ha) Alan Nilüfer Mahalle + Köy Toplam 298.911 5,89 50.757 Nilüfer Mahalle Toplam 285.269 12,23 23.325 Ahmet Yesevi 3083 31,14 99 Akçalar Kurtuluş 1.206 1,60 753 Akçalar Zafer 1.674 0,91 1.841 Alaaddinbey 729 1,05 692 Altınşehir 7550 18,02 419 13
Ataevler 16157 152,42 106 Balat 3129 7,28 430 Barış 12380 142,30 87 Beşevler 18697 115,41 162 Cumhuriyet 17082 148,54 115 Çalı 4.925 2,40 2.052 Çamlıca 13241 69,32 191 Demirci 2788 5,47 510 Ertuğrul 8657 30,92 280 Esentepe 12818 152,60 84 Fethiye 14250 41,42 344 Gölyazı Bayır 508 0,84 603 Gölyazı Merkez 1.081 120,11 9 Görükle - Büyükbalıklı 481 0,62 770 Görükle - Dumlupınar 7.510 8,18 918 Görükle - Gökçe 470 1,19 394 Görükle - İrfaniye 1.246 0,93 1.344 Görükle - Kurtuluş 5.193 101,82 51 Görükle - Sakarya 7.794 5,30 1.470 Görükle - Zafer 4.102 128,19 32 Gümüştepe 1286 1,87 686 Hasanağa 1.626 0,76 2.129 Hasanağa Kızılcıklı 4.774 34,35 139 Işıktepe 3417 12,20 280 İhsaniye 27414 183,99 149 Karaman 11192 174,88 64 Kayapa Çamlık 1.141 2,44 467 Kayapa İstiklal 666 0,80 829 Kayapa Zafer 656 0,39 1.688 Konak 21861 138,36 158 Kültür 9522 79,35 120 Minareli Çavuş 4769 8,88 537 Odunluk 1980 7,73 256 Özlüce 1232 1,27 967 Üçevler 11084 22,48 493 Ürünlü 1090 2,26 483 Yüzüncüyıl 14.808 119,42 124 Atlas 271 0,16 1.701 Ayvaköy (Akçalar) 152 0,22 686 Badırga 387 0,23 1.693 Başköy (Akçalar) 287 0,17 1.699 Çatalağıl (Akçalar) 236 0,21 1.127 Çaylı (Görükle) 337 0,37 915 Dağyenice 275 0,25 1.111 Doğanköy 1.843 1,99 925 Fadıllı (Akçalar) 452 0,51 879 Güngören (Kayapa) 524 0,34 1.543 İnegazi 124 0,19 658 Kadriye 123 0,09 1.440 Karacaoba (Akçalar) 275 0,39 714 Konaklı (Görükle) 1.098 0,65 1.693 Korubaşı (Hasanağa) 259 0,12 2.097 Kuruçeşme (Kayapa) 75 0,07 1.112 Maksempınar (Kayapa) 229 0,16 1.444 Tahtalı (Kayapa) 1.224 0,82 1.500 Unçukuru (Akçalar) 248 0,20 1.222 Üçpınar 76 0,10 745 Yaylacık 2.084 1,79 1.165 Yolçatı 3.063 2,25 1.363 Tablo- 2 Nilüfer de Nüfus Yoğunluğunun Mahallelere ve Köylere Göre Dağılımı 14
Yaş grubu Cinsiyet Okuma yazma bilmeyen Okuma yazma bilen fakat bir okul bitirmeyen İlkokul mezunu İlköğretim mezunu Ortaokul veya dengi okul mezunu Lise veya dengi okul mezunu Yüksekokul veya fakülte mezunu Yüksek lisans mezunu Doktora mezunu Bilinmeyen Toplam 06-13 Erkek 5 16.073 94 71 16.243 Kadın 1 15.116 124 52 15.293 14-17 Erkek 7 378 7.661 36 22 8.104 Kadın 7 295 7.121 52 28 7.503 18-21 Erkek 15 106 1.741 6.009 111 105 8.087 Kadın 38 155 1.515 6.844 182 155 8.889 22-24 Erkek 17 74 89 925 4.686 942 5 388 7.126 Kadın 30 106 305 872 4.567 1.665 15 202 7.762 25-29 Erkek 34 110 677 1.266 619 5.485 3.791 202 5 870 13.059 Kadın 53 151 1.813 1.063 516 5.333 4.734 341 5 555 14.564 30-34 Erkek 26 88 1.179 1.050 1.048 4.737 4.895 485 63 782 14.353 Kadın 71 104 2.460 835 887 4.619 4.738 494 90 470 14.768 35-39 Erkek 22 60 1.454 1.081 1.170 4.111 4.225 429 146 454 13.152 Kadın 70 120 2.828 919 1.118 3.856 3.442 317 123 312 13.105 40-44 Erkek 21 44 1.401 953 1.082 3.353 3.419 401 200 292 11.166 Kadın 85 130 2.728 778 1.021 2.942 2.483 251 124 280 10.822 45-49 Erkek 26 66 1.715 763 1.149 3.194 2.636 319 172 258 10.298 Kadın 179 232 3.335 504 1.081 2.609 1.572 142 94 322 10.070 50-54 Erkek 27 77 2.125 346 887 2.613 2.120 148 118 347 8.808 Kadın 221 267 3.165 202 951 1.908 1.198 56 37 322 8.327 55-59 Erkek 46 93 2.084 161 873 1.622 1.777 124 64 349 7.193 Kadın 357 350 2.679 73 896 1.097 911 34 9 313 6.719 60-64 Erkek 45 94 1.563 65 590 914 1.156 84 38 259 4.808 Kadın 448 403 1.858 21 575 510 454 22 5 254 4.550 65 + Erkek 316 447 2.473 53 688 831 1.082 83 55 401 6.429 Kadın 2.148 1.013 2.885 10 587 437 288 13 4 622 8.007 Toplam 4.315 36.152 38.816 30.196 15.738 72.365 47.821 3.965 1.352 8.485 259.205 Tablo- 3 Nilüfer İlçe Merkezinde Yaş Gruplarına Göre Eğitim Durumu Yaş grubu Cinsiyet Okuma yazma bilmeyen Okuma yazma bilen fakat bir okul bitirmeyen İlkokul mezunu İlköğretim mezunu Ortaokul veya dengi okul mezunu 06-13 Erkek 1 868 12 4 885 Kadın 796 22 3 821 14-17 Erkek 31 408 2 441 Kadın 3 33 370 2 2 410 18-21 Erkek 1 5 149 151 2 12 320 Kadın 1 23 179 143 8 26 380 22-24 Erkek 5 3 23 114 139 13 30 327 Kadın 5 13 49 124 115 15 18 339 25-29 Erkek 2 11 117 142 62 162 39 1 52 588 Kadın 13 14 237 76 22 78 26 28 494 Lise veya dengi okul mezunu Yüksekokul veya fakülte mezunu Yüksek lisans mezunu Doktora mezunu Bilinmeyen Toplam 15
30-34 Erkek 3 6 179 115 91 120 19 1 21 555 Kadın 11 19 311 59 49 52 10 17 528 35-39 Erkek 3 3 220 119 74 55 13 2 1 8 498 Kadın 13 9 303 52 31 35 5 2 13 463 40-44 Erkek 5 3 208 80 55 44 14 2 1 12 424 Kadın 18 10 306 39 23 19 4 15 434 45-49 Erkek 7 3 244 66 66 18 9 1 12 426 Kadın 37 25 341 18 19 8 20 468 50-54 Erkek 7 9 319 28 23 29 6 11 432 Kadın 44 26 276 6 10 10 1 11 384 55-59 Erkek 8 12 260 14 23 8 7 1 1 10 344 Kadın 89 41 213 2 16 5 1 11 378 60-64 Erkek 17 28 186 6 11 11 4 8 271 Kadın 85 54 147 2 8 1 2 13 312 65 + Erkek 106 159 335 3 18 7 4 15 647 Kadın 486 121 178 8 3 2 39 837 Toplam 970 2.325 4.452 2.205 609 1.217 204 7 6 411 12.406 Tablo- 4 Nilüfer Köylerinde Yaş Gruplarına Göre Eğitim Durumu 16
4. NİLÜFER BELEDİYESİ NİN KURUMSAL KİMLİĞİ 4.1 Organizasyon Şeması NİLÜFER BELEDİYESİ ORGANİZASYON ŞEMASI Tarih : 02.10.2001 Sayfa : 1 / 1 Revizyon No : 13 Revizyon Tarihi: 01.09.2010 MECLİS ENCÜMEN BAŞKAN ( A ) MUSTAFA BOZBEY Teftiş Kurulu Müdürlüğü (A01) Başkan Yardımcısı (Koordinatör) (B) Başkan Yardımcısı (*) (C) Başkan Yardımcısı(**) (D) Başkan Yardımcısı (E) Başkan Yardımcısı (F) Özel Kalem Müdürlüğü (A02) Fen İşleri Müdürlüğü (B01) İmar ve Şehircilik Müdürlüğü (C01) Destek Hizmetleri Müdürlüğü (D01) Zabıta Müdürlüğü (E01) Temizlik İşleri Müdürlüğü (F01) Sağlık İşleri Müdürlüğü (B02) Sivil Savunma Uzmanı Veteriner İşleri Müdürlüğü (B03) Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü (B04) Yazı İşleri Müdürlüğü (C02) Hukuk İşleri Müdürlüğü (C03) Plan ve Proje Müdürlüğü (C04) Mali Hizmetler Müdürlüğü (D02) İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü (D03) Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü (D04) İşletme Müdürlüğü (E02) Çalı Bölge Sorumlusu Kayapa Bölge Sorumlusu Park ve Bahçeler Müdürlüğü (F02) Görükle Kuzey Bölge Sorumlusu Görükle Güney Bölge Sorumlusu (*) Kalite / Çevre Yönetim Temsilcisi (**) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Temsilcisi Bilgi işlem Müdürlüğü (D05) Hasanağa Bölge Sorumlusu Gölyazı Bölge Sorumlusu Akçalar Bölge Sorumlusu Mustafa BOZBEY Nilüfer Belediye Başkanı 4.2 Nilüfer Belediyesi nin Görev ve Yetkileri 5393 sayılı Belediye Kanunu ve 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanununa göre, Büyükşehir İlçe Belediyesi olan Nilüfer Belediyesi nin belediye kanunları çerçevesinde görev, yetki ve sorumlulukları aşağıda belirtilmiştir. 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanununa göre; Büyükşehir, İlçe ve ilk kademe belediyelerinin görev ve sorumlulukları Madde 7- Büyükşehir belediyesinin görev, yetki ve sorumlulukları şunlardır: İlçe ve ilk kademe belediyelerinin görev ve sorumlulukları şunlardır: a. Kanunlarla münhasıran büyükşehir belediyesine verilen görevler ile birinci fıkrada sayılanlar dışında kalan görevleri yapmak ve yetkileri kullanmak. b. Büyükşehir katı atık yönetim plânına uygun olarak, katı atıkları toplamak ve aktarma istasyonuna taşımak. c. Sıhhî işyerlerini, 2 nci ve 3 üncü sınıf gayrisıhhî müesseseleri, umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. d. Birinci fıkrada belirtilen hizmetlerden; 775 sayılı Gecekondu Kanununda belediyelere verilen yetkileri kullanmak, otopark, spor, dinlenme ve eğlence yerleri ile parkları yapmak; yaşlılar, özürlüler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik sosyal ve kültürel hizmetler 17
sunmak; mesleki eğitim ve beceri kursları açmak; sağlık, eğitim, kültür tesis ve binalarının yapım, bakım ve onarımı ile kültür ve tabiat varlıkları ve tarihî dokuyu korumak; kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin geliştirilmesine ilişkin hizmetler yapmak. e. Defin ile ilgili hizmetleri yürütmek. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunuyla Sanayi ve Ticaret Bakanlığı na ve organize sanayi bölgelerine tanınan yetki ve sorumluluklar ile sivil hava ulaşımına açık havaalanları ve bu havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dışındadır. 5393 sayılı Belediye kanununa göre; Madde 14- Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla; a. İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 50.000 i geçen belediyeler, kadınlar ve çocuklar için koruma evleri açar. b. Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir. Gerektiğinde, öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verir ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir. I-I Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir. Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır. Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar. Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır. Sivil hava ulaşımına açık havaalanları ile bu havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dışındadır. Belediyenin Yetkileri ve İmtiyazları Madde 15- Belediyenin yetkileri ve imtiyazları şunlardır: a. Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü faaliyet ve girişimde bulunmak. b. Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye yasakları koymak ve uygulamak kanunlarda belirtilen cezaları vermek. c. Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı vermek. d. Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların tahsilini yapmak veya yaptırmak. 18
e. Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek. f. Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek. g. Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak. h. Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek. i. Borç almak, bağış kabul etmek. j. Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek. k. Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla tasfiyesine karar vermek. l. Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. m. Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek. n. Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek. o. Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirler almak. p. Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek. (l) bendinde belirtilen gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, Büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki yerlerde il özel idaresi tarafından yapılır. Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştay ın görüşü ve İçişleri Bakanlığının kararıyla süresi kırk dokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir. İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il belediyeleri ile nüfusu 10.000 i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, 19
eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir. Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir. Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 2886 sayılı Devlet İhale Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da uygulanır. Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez. Belediyeye tanınan muafiyet: Madde 16- Belediyenin kamu hizmetine ayrılan veya kamunun yararlanmasına açık, gelir getirmeyen taşınmazları ile bunların inşa ve kullanımları her türlü vergi, resim, harç, katılma ve katkı paylarından muaftır. Kentsel dönüşüm ve gelişim alanı: Madde 73- Belediye, kentin gelişimine uygun olarak eskiyen kent kısımlarını yeniden inşa ve restore etmek; konut alanları, sanayi ve ticaret alanları, teknoloji parkları ve sosyal donatılar oluşturmak, deprem riskine karşı tedbirler almak veya kentin tarihî ve kültürel dokusunu korumak amacıyla kentsel dönüşüm ve gelişim projeleri uygulayabilir. Yurt dışı ilişkileri: Madde 74- Belediye, belediye meclisinin kararına bağlı olarak görev alanıyla ilgili konularda faaliyet gösteren uluslararası teşekkül ve organizasyonlara, kurucu üye veya üye olabilir. Belediye bu teşekkül, organizasyon ve yabancı mahallî idarelerle ortak faaliyet ve hizmet projeleri gerçekleştirebilir veya kardeş kent ilişkisi kurabilir. Diğer kuruluşlarla ilişkiler: Madde 75- Belediye, belediye meclisinin kararı üzerine yapacağı anlaşmaya uygun olarak görev ve sorumluluk alanlarına giren konularda; a. Mahallî idareler ile diğer kamu kurum ve kuruluşlarına ait yapım, bakım, onarım ve taşıma işlerini bedelli veya bedelsiz üstlenebilir veya bu kuruluşlar ile ortak hizmet projeleri gerçekleştirebilir ve bu amaçla gerekli kaynak aktarımında bulunabilir. Bu takdirde iş, işin yapımını üstlenen kuruluşun tâbi olduğu mevzuat hükümlerine göre sonuçlandırılır. b. Mahallî idareler ile merkezî idareye ait aslî görev ve hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla gerekli aynî ihtiyaçları karşılayabilir, geçici olarak araç ve personel temin edebilir. c. Kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşları, kamu yararına çalışan dernekler, özürlü dernek ve vakıfları, Bakanlar Kurulunca vergi muafiyeti tanınmış vakıflar ve 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanunu kapsamına giren meslek odaları ile ortak hizmet projeleri gerçekleştirebilir. d. Kendilerine ait taşınmazları, aslî görev ve hizmetlerinde kullanılmak üzere bedelli veya bedelsiz olarak mahallî idareler ile diğer kamu kurum ve kuruluşlarına devredebilir veya süresi yirmi beş yılı geçmemek üzere tahsis edebilir. Bu taşınmazlar aynı kuruluşlara kiraya da verilebilir. Bu taşınmazların, tahsis amacı dışında kullanılması hâlinde, tahsis işlemi iptal edilir. Tahsis süresi sonunda, aynı esaslara göre yeniden tahsis mümkündür. Kamu kurum ve kuruluşlarına belediyeler, bağlı kuruluşları ve belediye şirketlerince devir veya tahsis edilen taşınmazlar, kamu konutu ve sosyal tesis olarak kullanılamaz. Kent Konseyi: Madde 76- Kent konseyi, kent yaşamında; kent vizyonunun ve hemşerilik bilincinin geliştirilmesi, kentin hak ve hukukunun korunması, sürdürülebilir kalkınma, çevreye duyarlılık, sosyal yardımlaşma ve dayanışma, saydamlık, hesap sorma ve hesap verme, katılım ve yerinden yönetim ilkelerini hayata geçirmeye çalışır. Belediyeler kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının, sendikaların, noterlerin, varsa üniversitelerin, ilgili sivil toplum örgütlerinin, siyasî partilerin, kamu kurum ve kuruluşlarının ve mahalle muhtarlarının temsilcileri ile diğer ilgililerin katılımıyla oluşan kent konseyinin faaliyetlerinin 20