SAYIŞTAY DENETÇİLERİ DERNEĞİ (SAYDER) SAYDER ÇALIŞMA PROGRAMI (2009-2010)

SAYIŞTAY DENETÇİLERİ DERNEĞİ (SAYDER) SAYDER ÇALIŞMA PROGRAMI (2009-2010) MAYIS 2009

SAYDER ÇALIŞMA PROGRAMI (2009-2010) TEMEL GÖREVİMİZ (MİSYON) İfadesini Anayasamızın 2 nci maddesinde bulan Cumhuriyetimizin temel nitelikleri ışığında; Üyelerimizin mesleki ve kültürel gelişmelerinin desteklenmesi ve etik değerler ile mesleki ilkelerin işlerlik kazanarak yerleşmesi doğrultusunda faaliyetlerde bulunarak, mesleğin uluslararası standartlara uygun, verimli, etkin, tarafsız ve kamu yararına yürütülmesine katkı da bulunmak; Üyelerimizin ortak ekonomik, sosyal, kültürel ve mesleki ihtiyaçlarının karşılanması ve çalışma koşulları ile özlük haklarına ilişkin sorunlarının çözümlenmesi doğrultusunda çalışmalar yürütüp girişimlerde bulunarak, üyelerimiz arasındaki birlik ve dayanışmayı güçlendirmek; İktisadi ve mali politikalar ile yönetim ve denetim sistemlerinin yapı, süreç ve sonuçlarına ilişkin araştırma ve incelemeler yürüterek, toplum yararına somut öneriler geliştirmek; diğer meslek örgütleri, sivil toplum kuruluşları ve demokratik kitle örgütleriyle işbirliği yaparak, bu önerilerin kamuoyunda benimsenmesi ve uygulanması için çalışmalar yapmak; SAYDER'in temel görevidir. TEMEL GÖRÜŞÜMÜZ (VİZYON) Mesleğin ve üyelerinin sorunlarına çözüm üreten; üyelerinin mesleki ve disipliner bilgi birikimlerini toplumun hizmetine sunan; kamu yararına dernek statüsü hedefinde ilerleyen; üyeleri ile etkili iletişim ve işbirliği altyapısına sahip; bağımsızlık, tarafsızlık, etik değerler ve mesleki ilkelere bağlılık temelinde gücünü katılımcı, demokratik ve şeffaf yönetiminden ve kurumsallaşmış üretken çalışma anlayışından alan ve üyesi olmaktan övünç duyulan örnek bir meslek örgütü olmak.

TEMEL DEĞERLERİMİZ SAYDER Yönetim Kurulu olarak SAYDER'in yönetim sorumluluğunu aşağıda sıralı temel değerlerimize bağlı kalarak yürüteceğiz. Bağımsızlık : SAYDER, kurumsal, işlevsel ve düşünsel bağımsızlığa sahip demokratik bir meslek örgütüdür. SAYDER yönetimi, Sayıştay'ın kurumsal ve işlevsel bağımsızlığı ile meslek mensuplarının göreve ilişkin bağımsızlığı ve teminatının ödünsüz savunucusu olur. Tarafsızlık : Demokratik bir meslek örgütü olarak SAYDER siyasetin dışındadır. SAYDER yönetimi faaliyetlerini tarafsız ve objektif bir şekilde yürütür. Tarafsızlığı, tüm meslek mensuplarının ortak dileği ve temennisinin gereği olarak Tüzüğünde yer alan Cumhuriyetin temel nitelikleri ile sınırlıdır. Dürüstlük : SAYDER yönetimi, aldığı her karar, attığı her adım ve tüm uygulamalarında dürüstlüğü temel alır. Mesleki ilkelerin kurumsal, örgütsel ve kişisel düzeyde işlerlik kazanarak yerleşmesine katkı sağlayarak mesleğin onur ve şerefi ile kurumsal ve örgütsel saygınlığın yücelmesini hedefler. Geçmişi sahiplenerek geleceğe yön verme : SAYDER yönetimi, Sayıştayımızın saygın tarihindeki kurumsal, mesleki ve beşeri birikime sahip çıkarak, denetim metodoloj isindeki çağdaş gelişmelerle uluslararası deneyimlerin ve toplumun beklentilerinin ışığında kurumu, mesleği ve meslek mensubunu geleceğe taşımayı benimser. Saydamlık ve demokratik hesap verme: Yürütülecek her türlü faaliyet üyelerin erişimine açık olarak gerçekleştirilir. Yapılan çalışmalar üyelerle paylaşılır ve diğer kullanıcıların erişimine sunulur. SAYDER yönetimi yürüttüğü tüm faaliyetlerinden dolayı demokratik hesap verme yükümlülüğü taşıdığının bilincindedir.

İşbirliği ve dayanışma : SAYDER yönetimi faaliyetlerinde, işleyişinde ve üyelerle ilişkilerinde, eşitlikçi iletişim ve beşeri işbirliğini esas alır ve üyeleri arasında mesleki dayanışmayı geliştirmeyi öngörür. Katılımcılık : SAYDER yönetimi, üyelerinin ilgi ve uzmanlık alanları ile bireysel tercihlerini dikkate alarak, Derneğin karar alma süreçleri ile faaliyet alanlarında, gönüllülük temelinde görev almalarını sağlayacak katılımcı bir yapı oluşturur ve bu katılımcı yapı ve süreçler temelinde üretken ve demokratik bir meslek örgütü birikiminin geleceğe taşınmasını gözetir. İhtiyaçlara ve beklentilere duyarlılık : SAYDER'in yürüteceği faaliyetlerin planlanmasında ve önceliklerin belirlenmesinde, üyelerin ihtiyaçları ile ortak eğilim, istek ve önerileri belirleyicidir. Ulusal ve uluslararası işbirliğine açıklık : SAYDER yönetimi, yürüteceği faaliyetlerde ulusal ve uluslararası işbirliğine açıklığı, mesleki örgüt olmanın gereği olarak görür. Hakkaniyet : SAYDER yönetimi, Derneğin faaliyetlerinden yararlanmada ve faaliyetlerinde görev almada üyeler arasında mesleki unvan, üyelik türü vb. nedenlerle hiçbir ayrım yapmaz; faaliyetlerinde gönüllü çalışmaya önem verir; ahde vefa ve emeğe saygı gösterir.

EYLEM PLANIMIZ SAYDER yönetimi, üyelerimizden gelecek taleplerle üyelerimizin verecekleri katkılara dayalı olarak imkanları ölçüsünde bu Çalışma Programındaki hedefleri gerçekleştirmeye çalışacaktır. TEMEL STRATEJİ :1 MESLEKİ YETERLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ VE MESLEKİ HAKLARIN İYİLEŞTİRİLMESİ AMAÇ 1.1 : Meslektaşların mesleğin gerektirdiği bilgi, metot, teknik ve deneyimlerle donatılarak yetkinleştirilmesine ve edinilen bilgi ve deneyimlerin meslek etiği ve ilkeleri çerçevesinde kamunun hizmetine sunulmasına katkı sağlanması. 1.1.1 : Üniversitelerde mesleği tanıtıcı etkinliklerde bulunarak başarılı ve istekli öğrencileri mesleğe kazandırıcı çalışmalara destek verilmesi. 1.1.2 : Hizmet içi eğitim sisteminin bütün yönleriyle gözden geçirilerek yönetim ve denetim alanındaki çağdaş gelişmelerin eğitim sürecine dahil edilmesini sağlayacak çalışmalarda bulunulması. 1.1.3 : Genç meslektaşlarımızın akademik kariyere yönlendirilmesinin ve bunu sağlayacak ortamların yaratılmasının gözetilmesi. 1.1.4 : Denetim mesleğinde ve kurumumuzda çalışanlar üzerindeki hiyerarşik kontrolün kaldırılmasını ve sorumluluğun çalışanlara devredilmesini öngören, liyakata ve moral değerlere önem veren, takım çalışması ile takım içinde liderliği ve işbirliğini öne çıkaran yarı özerk ve yatay iş örgütlenmesine geçilerek hizmet verimi ile kalitesini artıran yeni yönetim tekniklerinin kurumumuzda da uygulanmasını sağlayacak girişimlerde bulunulması.

1.1.5 : Yapılacak araştırmalar, organize edilecek eğitimler ve kurulacak yurtiçi ve yurtdışı ilişkiler aracılığıyla mesleki gelişime katkı sağlanması, edinilen bilgi ve deneyimlerin meslektaşlarla paylaşılması için bülten, dergi, yayın, internet, kurs, söyleşi, panel, konferans gibi araç ve yolların da kullanılarak etkin iletişim ortamlarının yaratılması. 1.1.6 : İktisadi ve mali politikalar ile kamu yönetimi ve denetiminin yapı, sistem ve süreçlerini teori, uygulama ve içtihat bütünlüğünde kapsayan mesleki (ve hakemli) bir derginin en kısa süre içinde çıkarılması. AMAÇ 1.2 : Mesleki hakların iyileştirilmesi ve kazanılmış hakların kaybedilmemesi yönünde faaliyetlerde bulunularak mesleğin ve meslektaşlık duygusunun yüceltilmesi. 1.2.1 : Meslektaşlarımızın, mesleğin ve statünün gerektirdiği mali ve sosyal haklara kavuşmasının ve kazanılmış hakların kaybedilmemesinin takipçisi olunması, bu amaçla yargı organlarının meslek örgütleriyle işbirliğine gidilerek yetkili merciler nezdindeki girişimlere süreklilik kazandırılması. 1.2.2 : Üyelerimizle SAYDER yönetimi arasında eşitlikçi iletişimin sağlanmasında teknolojik kolaylıklardan da yararlanılarak yürütülecek faaliyetlerin üyelerimizin istek ve önerileri doğrultusunda planlanması; yapılan çalışmaların üyelerimizle paylaşılması ve diğer kullanıcıların erişimine sunulması ile mesleğin ve Derneğin kamuoyuna tanıtılması amacıyla SAYDER WEB sitesinin geliştirilmesi. 1.2.3 : Mesleğimizden başka mesleklere geçen meslektaşlarımızı mesleğin zenginliği olarak görüp, kurum dışı görevlere geçişin ve kurum dışından mesleğe dönüşün teşvik edilmesine yönelik girişimlerde bulunulması.

TEMEL STRATEJİ: 2 SAYDER ÜYELERİ ARASINDA İŞBİRLİĞİ, DAYANIŞMA VE YARDIMLAŞMANIN GELİŞTİRİLMESİ AMAÇ 2.1 : Sosyal ve kültürel faaliyetlerin sürekli hale getirilerek SAYDER üyeleri arasındaki medeni ilişki, işbirliği, yardımlaşma ve dayanışmanın güçlendirilmesi. 2.1.1 : SAYDER üyeleri ile ailelerinin dinlenmelerine, eğlenmelerine ve boş zamanlarını değerlendirmelerine hizmet edecek sosyal tesisin hizmete sokulması ve beklentiler doğrultusunda ve çağdaş işletmecilik ölçüleri içinde işletilmesi/işlettirilmesi. 2.1.2 : Üyeler ve aileleri için yurtiçi ve yurtdışı gezi, seyahat ve doğa yürüyüşü etkinlikleri ile satranç, briç, futbol ve tenis turnuvaları, kokteyl, gece ve eğlenceler düzenlenmesi, sinema, tiyatro, müzik, spor, satranç, edebiyat, yabancı dil vb. kulüpler kurulması, sinema, tiyatro ve konser gösterilerinin topluca izlenmesi gibi sosyal ve kültürel faaliyetlere süreklilik kazandırılması. 2.1.3 : Mesleğe yeni giren denetçilerin meslek mensuplarıyla tanışıp kaynaşmasını sağlayacak organizasyon ve etkinliklere süreklilik kazandırılarak bu alanda mesleki, kurumsal ve beşeri gelenek oluşturulması. AMAÇ 2.2 : Ekonomik işbirliği ve yardımlaşmanın sağlanarak SAYDER üyeleri arasındaki dayanışmanın geliştirilmesi. 2.2.1 : SAYDER üyelerinin uygun koşullarla arsa ve konut sahibi olmasını sağlayacak girişimlerde bulunulması. 2.2.2 : SAYDER üyelerinin ekonomik ve sosyal ihtiyaçlarının daha az maliyetle karşılanmasını sağlayacak girişimlerde bulunulması ve toplu anlaşmalar yapılması. 2.2.3 : İhtiyaç sahibi SAYDER üyeleri ile ailelerine her türlü ekonomik ve sosyal yardımda bulunmanın imkanlar ölçüsünde sürdürülmesi.

2.2.4 : SAYDER üyelerinin sevinç, mutluluk ve üzüntülerinin paylaşılacağı etkinliklere kurumsallık kazandırılması. 2.2.5 : Emekliye ayrılan üyelerimizle dayanışmanın sürekli kılınmasını sağlayacak organizasyonlar düzenlenmesi ve çalışmalar yürütülmesi. 2.2.6 : Meslektaşlarımız arasındaki iletişimin artırılması amacıyla, sosyal faaliyetleri içeren ve sanatsal ve kültürel içerik de taşıyan bulunan bir e-dergi çıkarılması TEMEL STRATEJİ : 3 TOPLUMSAL SORUMLULUKLAR : KAMU YARARINA VE TOPLUM HİZMETLERİNE KATKI SAĞLANMASI AMAÇ 3.1 : Toplumsal sorumluluğun gereği olarak kamu yararına ve toplum hizmetine yönelik araştırma, inceleme, faaliyet ve girişimlerde bulunarak, toplumun dezenformasyonun yıkıcı etkilerinden korunması ve kamu kaynaklarının amaç dışı ve kötüye kullanımlarının önlenmesi hususunda toplumsal bilinç ve duyarlılıklar oluşturulması. 3.1.1 : Ulusal kaynakları ve toplumsal değerleri kemiren yolsuzluk, usulsüzlük ve kayırmacılık konularında, konuya duyarlı ve ilgili kişi, kurum, kuruluş ve örgütlerle eşit ilişkiler ve işbirliği temelinde oluşturulacak platformlara katkı sağlanması. 3.1.2 : Türkiye'nin iktisadi, mali ve yönetsel yapı ve sorunları ile bu alanlardaki uygulama, öneri ve politika seçeneklerini araştıran, tartışan ve bilgi, belge ve kanıtlanmış verilerin ışığında bilimsel yöntem ve analizlere dayalı olarak tarafsızca ortaya koyup, Tüzüğündeki ilkeler bağlamında toplumun yararına somut önerilere dönüştüren araştırma ve incelemeler yürüterek çıktılarının kamuoyunun bilgisine sunulması ve görüş ve önerilerin kabul görmesi amacıyla ortak platformlar oluşturulması. 3.1.3 : Akademisyenlerle uygulayıcıları bir araya getiren panel, konferans ve açık oturumlar düzenleyerek, Sayıştay meslek mensuplarının kurumsal ve disipliner bilgi birikimlerinin kendilerine ait olmaktan çıkarılıp toplumun hizmetine sunulması.

3.1.4 : Mesleki konularda ödüllü makale/araştırma yarışması düzenlenmesi. 3.1.5 : Kamu çalışanlarının mesleki bilgi ve yeterliliklerinin geliştirilmesine yönelik olarak amaca uygun ve nitelikli hizmet içi eğitim programları ve kurslar düzenlenmesi. TEMEL STRATEJİ : 4 KATILIMCI, SAYDAM, PLANLI VE ÜRETKEN ÇALIŞAN BİR ÖRGÜT YAPISININ KURUMSALLAŞTIRILMASI AMAÇ 4.1 : SAYDER üyelerinin bilgi, beceri, duygu, düşünce ve enerjilerini ortaya koyabilecekleri ortamların yaratılması. 4.1.1 : SAYDER'in yürüteceği faaliyetlerin planlanmasında ve önceliklerin belirlenmesinde anketler ve yüzyüze görüşmeler yoluyla üyelerin istek ve önerilerinin dikkate alınması. 4.1.2 : SAYDER üyelerinin ilgi ve uzmanlık alanları ile bireysel tercihlerinin dikkate alınarak, SAYDER'in karar alma süreçleri ile faaliyet alanlarında, gönüllülük temelinde görev almalarını sağlayacak çalışma gruplarının oluşturulması. 4.1.3 : SAYDER web sitesinin ve diğer iletişim araçlarının üyelerin makale, araştırma, bilgi notu, çeviri, öykü, şiir vb. mesleki, bilimsel ve sanatsal ürünleriyle zenginleştirilmesine özen gösterilmesi. AMAÇ 4.2 : SAYDER yönetim faaliyetlerinin bürokratik anlayıştan uzak, şeffaf, katılımcı ve paylaşımcı bir tarzda yürütülmesi. 4.2.1 : Yönetim kurulu ve çalışma gruplarının faaliyet usul ve esaslarını gösteren iç yönergelerin hazırlanıp yürürlüğe konulması. 4.2.2 : Yönetim kurulunca alınan kararların ve çalışma gruplarınca yürütülen faaliyetlerin elektronik ortamdan ve diğer araçlardan yararlanılarak üyelerin paylaşımına ve değerlendirmesine açılması. 8

AMAÇ 4.3 : SAYDER bünyesinde stratejik plan önceliklerine dayalı yönetim ve çalışma anlayışının yerleştirilmesi. 4.3.1 : SAYDER Çalışma Programının katılımcı bir anlayışla hazırlanması. 4.3.2 : Program hedeflerinin gerçekleşme durumunun izlenmesi ve değerlendirme sonuçlarının yıllık olarak üyelere duyurulması.

GÖSTERGELER / HEDEFLER / SORUMLULAR TEMEL STRA GÖSTERGE HEDEF SORUMLU STRATEJİ TEJİ 1.1.1 Bir akademik yıl içinde %50 -Dış İlişkiler tanıtım yapılacak üniversite sayısı Sayıştay Başkanlığınca tanıtım çalışması planlanmayan Ankara'daki üniversite sayısı -Eğitim 1.1.2 Hizmetiçi eğitim sisteminin mevcut durumu ile yeni Aralık -Araştırma gelişmelerin ışığında nasıl olması gerektiği hususunda 2010 - kapsamlı bir inceleme raporu hazırlanarak Sayıştay Eğitim yönetimine sunulması ve rapordaki önerilerin takipçisi olunması. 1.1.3 Meslektaşlarımızın meslekleriyle ilgili alanlarda Ocak -Araştırma yüksek lisans ve doktora yapmalarının Sayıştaya 2011 yapacağı mesleki ve kurumsal katkı hakkında bir araştırma raporu hazırlanarak Sayıştay yönetiminde teşvik edici duyarlılık oluşturulması. 1.1.4 Hizmet kalitesi ve verimini artıran yeni yönetim Kasım -Araştırma Mesleki teknikleri hakkında araştırma ve inceleme raporu 2010 Yeterliğin Geliştirilmesi hazırlanarak Başkanlığa sunulması ve uygulanması için etkin girişimlerde bulunulması Ve 1.1.5 Dernek tarafından; Mesleki -İlk yıl yapılacak söyleşi/hizmetiçi eğitim kursu, 1 -Eğitim Hakların -İkinci yıl yapılacak söyleşi/hizmetiçi eğitim kursu, 2 -Araştırma İyileştirilmesi -İlk yıl yapılacak mesleki panel/konferans, 1 -İkinci yıl yapılacak mesleki panel/konferans, 2 -İstekli üyelerimize YMM Hazırlık Kurs ve Semineri, 1 Düzenlenmesi 1.1.6 Üç ayda bir yayınlanacak mesleki (ve hakemli) Nisan Yayın derginin yayın hayatına başlaması 2010 Mesleği Yeterliliğin geliştirilmesi amaçlı AB fonlarından Nisan yararlanmak üzere proje geliştirilmesi 2010 Başkan 1.2.1 Emeklilik mevzuatının meslek mensuplarının Ağustos Başkan kazanılmış hakları bağlamında incelenerek bir rapora 2010 Yardımcısı bağlanması ve bu hususta kanun tasarısı taslağı hazırlanıp yetkili mercilere sunularak etkili brifinglerle konunun takipçisi olunması 10

1.2.2 Dernek WEB sayfasının geliştirilmesi Dönem boyunca İletişim 1.2.3 Kurum dışında çalışanlar ile emekli meslektaşlarımızla Yılda bir -Sosyal İşl. Ko. özel gündemli toplantı düzenlenmesi kez -İletişim Koor. 2.1.1. Dernek Merkezinde iyileştirmeler yapılması Kasım Sosyal Tesisler 2007 2.1.2 Dernek tarafından bir yılda organize edilecek; - Yurtiçi gezi sayısı - Yurtdışı gezi sayısı - Doğa yürüyüşü sayısı 6-1-6 - Sosyal İşler - İletişim -Spor (futbol, basketbol, voleybol, satranç, briç vb.) 1 turnuvası - Dünya Kadınlar Günü kutlaması çerçevesinde sosyal 8 Mart kültürel etkinlikler düzenlenmesi - Toplu sinema, tiyatro ve konser gösterimi sayısı 12 SAYDER - Tiyatro, sinema, müzik, edebiyat, yabancı dil ve spor Haziran Üyeleri kulüpleri ile istek ve öneriler doğrultusunda diğer 2010 Arasında kulüplerin kurulması. İşbirliği, 2.1.3 Genç meslektaşlarımız için düzenlenecek kokteyl Yeterlilik Sosyal İşler Dayanışma ve ve adaylık Yardımlaşmanın Geliştirilmesi 2.1.4 Meslektaşlarımızın eserlerinden oluşan Resim ve Fotoğraf Sergisi Düzenlenmesi Sınav sonu Şubat 2010 Sosyal işler 2.2.1 Toplu konut girişimlerinin sonuçlandırılması Uygun Genel Sekreter zamanda 2.2.2 Üyelerimizi örgütlü olmanın sağladığı ekonomik Dönem -Dış ilişkiler avantajlardan yararlandırmak amacıyla; boyunca Koordinatör Sigorta (kasko, bireysel emeklilik, sağlık vb.) -Mali İşler şirketleriyle, Seyahat, tur ve turizm acenteleriyle, Sağlık kurumlarıyla, Giyim ve alışveriş mağazalarıyla, Araç ve konut firmalarıyla, Kamu sosyal tesisleriyle, Özel okul, dil kursu ve yaz okullarıyla, - Vb. ile, Özel anlaşmalar yapılması. Koordinatör -İletişim Koordinatör 2.2.3 Web sayfası, mali iş ve işlemler ile Dernek Eylül Mali İşler gelirlerinden yapılacak yardımların usul ve esaslarının 2010 belirlendiği yönetmeliğin hazırlanması 11

2.2.4 Üyelerimizin özel günlerinin takibi ve paylaşılması %90 2.2.5 -Emekliye ayrılan üyelerimize mesleğe ve Ayfer'e Ekim yaptıkları katkılardan dolayı plaket verilmesi ve aylarında onurlarına kokteyl düzenlenmesi. -Genel Sekreter - İletişim Koor. -Başkan Yardımcısı - Sosyal İşler Toplumsal 3.1.1 Yolsuzluk haftasında düzenlenen konferanslarda SAY Aralık Araştırma Sorumluluklar : Kamu Yararına 3.1.2 DER adına tebliğ sunulması İktisadi ve mali politikalar ile yönetim ve denetim Dönem Araştırma ve Toplum sistemlerini, Tüzüğün deki ilkeler bağlamında inceleyen boyunca Hizmetlerine araştırma ve incelemeler yürütülmesi ve raporlar Katkı Sağlanması hazırlanması 3.1.3 -İktisadi ve mali politikalar ile yönetim ve denetim Sayder -Eğitim sistemleri hakkında panel ve konferanslar kuruluş - düzenlenmesi -İki yılda bir Türkiye Denetim yıldönüm Araştırma Konferansı düzenlenmesi ü 3.1.4 Ödüllü makale/araştırma yarışması düzenlenmesi 3.1.5 Kamu çalışanlarına HiZMETİÇİ düzenlenmesi eğitim kursları Sayder kuruluş yıldönümü Eylül 2010 -Araştırma - Eğitim Eğitim Katılımcı, Saydam, Planlı ve Üretken Çalışan Bir Örgüt Yapısının Kurumsallaştırılm ası 4.1.1 Üyelerle iletişimde anket ve yüz yüze görüşmelere Dönem İletişim süreklilik kazandırılması boyunca 4.1.2 Çalışma gruplarının kurulması Mart Başkan 2010 4.1.3 SAY DER iletişim araçlarının üyelerin ürünleriyle Dönem İletişim oluşturulması boyunca 4.2.1 SAY DER iç yönergelerinin hazırlanarak yürürlüğe Eylül Araştırma konulması 2010 4.2.2 Faaliyetlerin ve çalışmaların WEB sitesinde Dönem İletişim yayınlanarak üyelerin değerlendirmesine sunulması boyunca 4.3.1 Çalışma Programının hazırlanması Eylül 2009 4.3.2 Program hedeflerinin izlenmesi ve raporlanması Yıllık Genel Sekreter 12