TÜRKİYE'DE BELEDİYE HİZMETLERİNİN ÖZELLEŞ~sİüZERENE



Benzer belgeler
ALTINCI BÖLÜM BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ NÜN GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI İLE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

Elektrik sektöründe serbestleşme süreci üzerine gözlemler: Bir kısa dönem analizi

Partilerin 1 Kasım 2015 Seçim Beyannamelerinde Mahalli İdareler: Adalet ve Kalkınma Partisi

PROJE ODAKLI İŞ GELİŞTİRME; Kent Atölyeleri örneği

2. İşbirliği-Güç birliği Destek Programı. 5. KOBİGEL Kobi Gelişim Destek Programı. 8. Kredi Faiz Desteği

1: YÖNETİM-YERİNDEN YÖNETİME İLİŞKİN KAVRAMSAL ÇERÇEVE...1

ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ KÜÇÜK SANAYİ SİTELERİ TEKNOPARKLAR Oda Raporu

ESPİYE BELEDİYESİ İTFAİYE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

KAMU İHALE KURULU KARARI. Toplantıya Katılan Üye Sayısı : 7 : Elektrik ihtiyacının temini.

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

T.C. EDREMĠT BELEDĠYE BAġKANLIĞI BĠLGĠ ĠġLEM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIġMA YÖNETMELĠĞĠ

T. C. TORBALI BELEDİYESİ RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

LÜLEBURGAZ BELEDİYESİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ NÜN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

T.C. GEBZE BELEDİYESİ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV TANIMLARI. Karar Tarihi: 07 / 03 / 2008 Karar No: 84 Sayfa No: 1/6 BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ:

Yerel Yönetimler. Doç. Dr. Aslı Yağmurlu

S V L TOPLUM, YEREL YÖNET MLER VE GENÇL K AB ÜYEL YOLUNDA" S V L TOPLUMLA D YALOG TOPLANTISI 4 SONUÇ B LD RGES 11 ARALIK 2010, STANBUL

ELEKTRİK ENERJİSİ VE AHMET OKTAY KAVAS ME 86

DÖNER SERMAYE KAPSAMINDA YAPILACAK YENİ PROJE VE FAALİYETLERDE UYGULANACAK İŞ VE İŞLEMLER REHBERİ

KURUL GÖRÜ Ü. TFRS 2 Hisse Bazl Ödemeler. Görü ü Talep Eden Kurum : Güreli Yeminli Mali Mü avirlik ve Ba ms z Denetim Hizmetleri A..

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

mmo bülteni þubat 2005/sayý 81 doðalgaz temin ve tüketim politikalarý raporu da basýn mensuplarýna daðýtýlmýþtýr.

I Ülkemizdeki Turizm Yatırımlarına Uygulanmakta. Teşvik Tedbirleri Nelerdir? 16. II Turizm Alanında Faaliyet Gösteren Bir Şirketin Yararlanabileceği

VAN-TUŞBA BELEDİYE MECLİSİNİN HAZİRAN 2016 TARİHLİ KARAR ÖZETLERİ

: Prof. Dr. Nurettin KALDIRIMCI : Kenan TÜRK, Dr. Murat ÇETİNKAYA, Reşit GÜRPINAR, Fevzi ÖZKAN, Dr. Metin ARSLAN, Doç. Dr.

YÖNETMELİK DARICA BELEDİYE BAŞKANLIĞI /KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

Vaka Çalışması: «Boğaziçi Üniversitesi Girişimcilik Projesi HayalEt» ve Hedeflerimiz

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

Berlin Katılım gelişmesinin durumu ve perspektifler

Muhasebe Müdürlüğü ne

KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE. BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR

VERGİ SİRKÜLERİ NO: 2009/31 TARİH: Ar-Ge ve Destek Personeline Yönelik Gelir Vergisi Stopaj Teşviki Uygulamasında Yapılan Değişiklik

Belediyeler Tarafından Şirketlere Ambalaj Atıkları Toplama Yetkisi İhalesiz Verilebilir Mi?

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

6360 SAYILI KANUN UYARINCA 31/03/2014 TARİHİ İTİBARİYLE TÜZEL KİŞİLİĞİ SONA ERECEK KÖY, İL ÖZEL İDARESİ VE BELEDİYELERDE İSTİHDAM EDİLEN PERSONELİN

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ

FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ENERJİ YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

H.Ü. KALİTE KOMİSYONU

DOKAP EYLEM PLANI ( ) YEREL DÜZEYDE KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ

Karar Tarihi : 01/12/2011 Karar Numarası : 145 T.C. IĞDIR BELEDİYESİ DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

TÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

2. BÖLÜM Sinop Kent Konseyi Gençlik Meclisi Amacı, İlkeleri, Oluşumu ve Organları

MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MESLEK KARARI

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi

T.C. AMASYA BELEDİYESİ VETERİNER İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, İlkeler ve Tanımlar

Girişimciliğin Fonksiyonları

Belediyenin gelirleri

İstanbul, Ankara, İzmir ve Bursa Büyükşehir Belediyelerinin, göçle derinleşen

ÇEVRE KORUMA KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK

Yolsuzlukla Mücadele Politikası

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

ALANYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat

ELEKTRİK ÜRETİM SANTRALLERİNDE KAPASİTE ARTIRIMI VE LİSANS TADİLİ

MENTEŞE BELEDİYESİ DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MALİYE ANABİLİM DALI ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS

DEMİRYOLUNUN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN YENİ YAPILANMA SERBESTLEŞME TÜRKİYE DEMİRYOLU ALTYAPISI VE ARAÇLARI ZİRVESİ EKİM 2013 İSTANBUL TÜRKİYE

BĠLGĠ ĠġLEM DAĠRE BAġKANLIĞI GÖREV YETKĠ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELĠK

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE İLETİŞİM KURULU KARAR. : Piyasa Gözetim Laboratuvarı Müdürlüğü nün

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI

T.C. KEMALPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar

T.C. TALAS BELEDİYESİ BEYAZ MASA GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

MESGEMM İSG/Mevzuat/Yönetmelikler. İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları Hakkında Yönetmelik Resmi Gazete Yayım Tarih ve Sayısı :

ANKARA SU VE KANALİZASYON İDARESİ GENEL MÜDÜRÜLÜĞÜ. Özel Kalem Müdürlüğü Kuruluş, Görev, Yetki, Sorumluluk ve Çalışma Esasları Yönergesi

KAMU ÖZEL ORTAKLIĞI PROJE FİNANSMAN SİSTEMİNE FİNANS SEKTÖRÜNÜN BAKIŞI

Yerelleşme, en genel anlamda, kamu hizmetleri sorumluluk ve yetkilerinin merkezi hükümetten yarı-bağımsız hükümet veya organizasyonlara veya özel

Alım satım aracılığı faaliyeti, emir iletimine aracılık, işlem aracılığı ve portföy aracılığı faaliyetlerinin tümünü birlikte ifade eder.

T.C. MURATPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü KADIN VE AİLE HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

TEŞVİK BELGELİ MAKİNA VE TEÇHİZAT TESLİMLERİNE UYGULANAN KDV İSTİSNASINDA BİR SORUN

İyi Yerel Yönetim Kamu İdaresi Uygulamaları

EĞİTİM YAPILARI GÜÇLENDİRME VE ONARIM İNŞAATI SÖZLEŞME PAKETİ (EIB-WB3-GUCL-ONAR-18)

Transfer Fiyatland rmas Uygulamas

d. Devlet anlayışında meydana gelen değişmeler e. Savaş ve savunma harcamalarındaki artış b. Sivil toplum örgüt a. Tarafsız maliye b.

T.C YÜKSEKOVA BELEDİYE BAŞKANLIĞI. İTFAİYE MÜDÜRLÜĞÜ Görev ve Çalışma Yönetmeliği

SİRKÜLER 2009 / İşsizlik Ödeneği Almakta Olan İşsizleri İşe Alan İşverenlere Yönelik Sigorta Primi Desteği

T.C.... ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ÖZEL HUKUK ANABİLİM DALI

T.C. ÇUBUK BELEDİYESİ Bilgi İşlem Müdürlüğü Görev ve Çalışma Esasları Yönetmeliği

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

T.C. HENDEK BELEDİYESİ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Kuruluş, Dayanak ve Tanımlar

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

Mustafa BALTACI Diyarbakır Yatırım Destek Ofisi Uzmanı

YÜZBİN ÇATI PROJESİ DURUM RAPORU NEDEN ÇATI

PORTFÖY ÜRETİM ŞİRKETLERİNİN OLUŞTURULMASI VE ELEKTRİK ÜRETİM ANONİM ŞİRKETİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI. Sefer BÜTÜN. EÜAŞ Genel Müdürü ÖZET:

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI

Dr. Ahmet YAYLA. İdarenin Doğal Gaz Piyasasını Düzenleme Faaliyeti

T.C. TEPEBAŞI BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, YASAL DAYANAK, TANIMLAR

ELEKTRİK FATURALARINIZA DİKKAT EDİN

2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ

KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ FİNANSMANINDA ALTERNATİF YAKLAŞIMLAR RLİĞİ

SOSYAL POLİTİKALAR VE ÇALIŞMA HAYATI

DEVLET YARDIMI İLE TEŞVİK VE DESTEKLERDEN YARARLANAN İŞVERENLER, SGK YA BORCU OLSA DAHİ YARARLANMAYA DEVAM EDEBİLECEKLER

Erkan KARAARSLAN

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Transkript:

TÜRKİYE'DE BELEDİYE HİZMETLERİNİN ÖZELLEŞ~sİüZERENE Tunay KÖKSAL 1970'1i yıllann sonuna doğru kamu kuruiu lannın qın ekilde büyümesinden kaynaklanan olumsuzluklan gidermek amacıyla, bqta ABD ve İngiltere olmak üzere geli mi bazı Batılı ülkelerde, özelleştirme olarak bilinen politika ve yöntemler önem kazanill1 tır. Bu politikalar, hükümet programlannda öncelikli i ler arasında yer alm1 tır. Özelleştirmenin arkasında siyasi nedenler bulunsa bile, asıl önemli olan bu politikanın iktisadi, mali ve idari alanlarda kamu kurulu lannda görülen bazı sorunlann çözümlenmesine önemli katkılar sağlayabilmesidir. Bu nedenle, ekonomik sistemleri birbirinden çok farklı olan ülkelerde, özelleştirme kamuoyunun gündemini uzun süredir i gal etmeye devam etmektedir. Ülkemizde ise özelleştirme, uygulama olarak eskiden beri bilinen bir hizmet üretim ve dağıtım yöntemidir. Zira, Türk kamu yönetimi geçmi te de özelleştirme yöntemleri içinde yer alan ihale ve imtiyaz gibi yöntemleri kullanarak bazı kamu hizmetlerini özel sektöre gördürmekteydi. Ancak özelleştirmenin, hükümet programında yer alarak bir devlet politikası haline gelmesi 1983'den sonra gerçekleşmi tir. Belediyeler düzeyindeki özelleştirme de, üphesiz bu genel uygulamanın d1 lnda değildir. Zira, özelleştirmenin mahalli hizmetlerde geni kapsamlı olarak uygulanması da, hükümet programının da etkisiyle 1983'den sonra gerçekleşmi tir. Çünkü, 1983 yılından itibaren ihale ve imtiyaz gibi bilinen özelleştirme yöntemlerinin yanına, irketleşme, yap-i let-devret, kiralama gibi yeni bazı hizmet üretim ve dağıtım yöntemleri de eklenmi tir. Aynca, 2886 sayılı Devlet İhale Kanunu'nun elvermesi ile, ihale yöntemi mahalli düzeyde belediyelerce bir çok alanda geni kapsamlı olarak uygulanmaya bqlanm1 tır. Günümüzde, belediyelerin yürüttüğü hizmetler, daha teknik niteliktedir ve uzmanlqm1 birimlere ihtiyaç göstermektedir. Bu nedenle belediyeler, bazı hizmetlerde özel sektörle ister istemez i birliği yapmak durumunda olduklan - Devleı Plaalaaa Tettilab UZlUaL ÇııjIIrY" 1'iıNti.wIIr, ClI.2, s.;,. s. B.JIiiIIJJJ. L3741.

38 ÇAODAŞ YEREL YONE11MLER gibi, yabancı sermaye ile de ili ki kurmak zorundadırlar. Aksi takdirde, belediyelerin her hizmet alanında müstakil birer hizmet örgütüne ve teknik donanıma sahip olmalan gerekecektir. oysa bu durum, araç-gereç ve kamu binalanna yapılan harcamalan artıracak, atıl kapasitelerin ve gizli i Sizliğin ortaya çıkmasına neden olacaktır. Geli en piyasa artlan içinde, zaten her türlü mahalli hizmetin belediye örgütü tarafından üretilmesi zorunluluğu da yoktur. Doğal tekel niteliğinde olduğu için özel sektöre devredildiğinde özel tekellere yol açabilecek hizmetlerin dl ında kalan i lerin, özel sektöre yaptınlması verimliliği ve yönetsel etkinliği artıracaktır. Zira, ülkemizde belediyelerin vergi, ihale, muhasebe, personel, yatınm ve borçlanma gibi sistemleri ve politikalan açısından, özel sektör kurulu lan kadar serbest olmalan ve aynı mantıkla çall malan eskiden beri söz konusu değildir. Bu nedenle, belediyeler etkinlik açısından özel sektör kurulu lan ile yapılacak kıyaslamada hep dezavantajlı konumdadırlar. Kamu yarannı güvence altına alacak tedbirler ihmal edilmemek kaydıyla, özel giri imciler mahalli kamu hizmetlerini daha ucuza ve kamu sektörünün standartlanna e veya onlardan daha yüksek standartta sağlayabilirler. Özel i letmecilerin maliyet avantajlan, genellikle dü ük genel masraflara ve yüksek i gücü verimine dayanmaktadır. Bunun nedeni ise, maliyet bilincinin daha fazla olması, daha esnek istihdam artlannın bulunması ve i çi performans düzeyi ile yakından ili kili te vik unsurlannın mevcut olmasıdır. Aynca, rekabetin artmasına paralelolarak hizmetin yürütülmesindeki randıman da artmaktadır. Özelle tirme faaliyetlerinde gözden uzak tutulmaması gereken bir husus, diğer ülkelerde uygulanan model ve hizmet seçimlerinin her ülkeye uyan nitelik göstermediğidir. Ozelle tirme yöntemlerinden hiçbirinin standart bir çözüm getirdiği iddia edilemez. Bir kent için geçerli olan yöntem diğeri için geçerli olmayabilir; bir hizmete uygun olan yöntem bir b8 ka hizmet için uygun olmayabilir. Özelle tirmede benimsenecek yöntemi, gerek belediyenin sosyo-ekonomik ko ullan, gerekse merkezi idarenin mali ve politik ko ullan belirlemektedir. Mahalli hizmetlerde özelle tirmeyi sadece artan mahalli kamusal harcamalardan kaçl için iyi bir yololarak değerlendirmemek gerekir. Aynca, belediyenin mahalli hizmetleri temin eden değil, teminini kolayl8 tıran bir vasıta olarak değerlendirilmesi fikrinin kamuoyunda olu turulması sağlanmalıdır. Bu nedenle, bazı mahalli hizmetlerin belediye örgütü tarafından yapılması halinde verimsiz olacağım ortaya koyarak, mahalli hizmetlerin özelle tirilmesi konusunda belde halkının desteğini elde etmek önem kazanmaktadır. Bu konuda, belde halkına özelle tirilen hizmetler konusunda belediyenin sorumluluğunun devam ettiğinin açıkça anlatılması da faydalı olacaktır. Gerçekten de, halk, hizmetin kimin tarafından yürütüldüğü sorunuyla değil daha çok hizmetin düzeyi, kalitesi ve etkinliği ile ilgilenmektedir. Hizmetin

BELEDİYE HİZME1LERİNİN ÖZELLEŞTİRİLMESİ 39 sorumluluğu, belediye yönetiminde kaldığı sürece, mahalli hizmetlerin özel sektör kurulu ları tarafından üretilmesi ve dağıtılması, kamu yararı açısından önemli bir sorun meydana getirmeyecektir. Çünkü belediye, herhangi bir olumsuz durumda, hizmete her zaman müdahale ederek kamunun hakkını koruyabilir ve böylece kamuya ka11ı sorumluluğunu yerine getirebilir. Üstelik, belediyenin kamuya ka11ı sorumluluğu, yalnız hizmetlerin kurallara uygun olarak yürütülmesiyle sınırlı değildir. Görünürde kanunlara uygun fakat verimsiz ve yetersiz bir ekilde üretilip, sunulan hizmetlerden dolayı belediyelerin siyasi sorumluluğu söz konusu olmaktadır. Diğer taraftan, halkın mahalli kamu hizmetlerinin yürütülmesine üretici olarak katılması ve bunun özendirilmesi gerekmektedir. Böylece halkın potansiyel imkanlarının, vakıf ve demek gibi gönüllü kurulu lar aracılığıyla, mahalli kamu hizmetlerinin yürütülmesinde seferber edilmesi sağlanabilir. Belediye hizmetlerinin özelle tirilmesinden önce, belediye tüm hukuki sorunları, mali etkileri, ekonomik ayrıntıları ve belde halkı üzerindeki olası etkileri değerlendirmelidir. ÖzeIlqtirmeye ili kin kararların belediye meclisince alınması uygun olacaktır. Özellqtirme kararı, eğer kamu hizmetinin amaçlarına zarar vermeden maliyeti dü ürüyorsa alınmalıdır. Belediye hizmetleri özelle tirilirken belediyelere dü en en önemli görev, hangi hizmetlerin hangi öncelikle ve hangi yöntemle özellqtirileceğinin kesin sınırları ile belirlenmesidir. Özelle tirmeden sonra ise, mahalli hizmetlerin rasyonel bir biçimde ve kamu yararı gözetilerek yapılmasını sağlamak ve bu amaçla etkin bir denetim yapmak, belediyenin asli görevi olacaktır. Ancak, özellqtirme konusunda her zaman göz önünde bulundurulması gereken husus, özel sektörün her ko ulda verimli, kamu sektörünün her ko ulda verimsiz olduğu eklindeki bir genellemenin gerçekçi bir değerlendirme olmadığıdır. Bu tür değerlendirmelerin özel sektör lehine olmak üzere, özellqtirme literatüründe sıkça yapıldığı görülmektedir. Oysa ki, uygulamada bu tür değerlendirmeler konusunda, İstanbul'un bir bölümünde elektrik dağıtımının özellqtirilmesinde olduğu gibi uyarıcı nitelikte sonuçlara rastlanmaktadır. Bu nedenle, özelle tirme bir "moda kavram" olarak görülüp, sırf özellqtirme yapılmı olsun diye değil, maliyet indirimi veya hizmetin kalitesinin iyilqtirilmesi gibi açıkça görülebilen faydalar sağlayabiliyorsa yapılmalıdır. Bu çerçevede, özellqtirme yöntemlerini mahalli hizmetlerin sunulmasında sadece bir araç olarak görmek ve uygun ~rtlar ortaya çıktığında kullanmak yerinde olacaktır. Ülkemizde belediye hizmetlerinin özellqtirilmesi konusunda farklı görü lere rastlanmaktadır. Belediye hizmetlerinin özellqtirilmesini savunanlar, kamunun etkin üretim yapamadığını ileri sürerken; üretici belediyecilik göi'ü ünü savunanlar, özellqtirmeciliğin nasıl yolsuzluklara ve halk aleyhine rant olu turmaya neden olabileceği üzerinde durmaktadırlar. Gerçekten de, 1980 sonrasında ülkemizde bir özellqtirme kampanyasının b8 ladığl ilk yıllarda,

40 ÇAGDAŞ YEREL YÖNETIMLER belediyeler düzeyinde özellqtirme konusunda ciddi uygulamalara rastlanmaml, özellqtirme adı altında yapılan, belediyelerin çoğu yolsuzluk iddialanna yol açan bir ihale furyası içine girmesi o1m~tur. I te, özellqtirme kaıııtı götü ü savunanlann dayanak noktasını da b8 langıç yıllanndaki bu olumsuz örnekler ol~turmaktadır. Şüphesiz, her yöntemin olumlu yanlan yanında uygulamadan kaynaklanan bazı sorunlan da bulunmaktadır. Bundan dolayı, ülkemizde siyasi partiler arasındaki özellqtirme tartl ması, bizatihi özellqtirmenin kendisine değil, uygulamasına ili kindir. Uygulamada ortaya çıkabilecek bazı sorunlardan dolayı, özellqtirme yöntemlerine kaııı çıkmak ise doğru değildir. Önemli olan, uygulamadaki aksaklıklan gidererek yöntemin iyi i lemesini sağlamaktadır. Bu nedenle özellqtirme uygulamalanna yönelik elqtiriler, zamanlamanın iyi seçilmemesi, denetim yetersizliği veya yokluğu gibi konularda yoğunl8 maktadır. Ancak, bunlar yalnızca özellqtirme uygulamalannın sorunlan değil, topyekün kamu yönetiminin sorunlandır. Ülkemizde belediyeler, sağlık hizmetleri, elektrik üretimi ve iletimi gibi bir çok görevlerini, mali kaynaklannın, teknik araç-gereç donanımlannın ve nitelikli uzman personel sayılannın yetersizliği nedeniyle, tam olarak yerine getiremedikleri için merkezi idareye devretmek zorunda kalml lardır. Sayılan her geçen gün artarak 2500'ü geçen yurt yüzeyine dağılml bütün belediyeleri, kendilerine kanunlarla verilen tüm görevleri yerine getirebilecek mali ve teknik yeterliliğe ka~turmak mümkün olamayacağından, belediye hizmetlerini yürütmede özel sektörün mali kaynaklanndan, teknik bilgi ve donanımlanndan yararlanmak amacıyla özellqtirme yöntemlerine b8 vurmak, daha gerçekçi bir seçenek olarak görülmektedir. Ayrıca, özel kesimin profesyonel katkılannın yanısıra, halkımız arasında gelenekselolarak yaygın olan vakıflar gibi gönüllü kurul~lar ve gönüllü katılım yöntemlerine de, belediye hizmetlerinin yürütülmesinde i lerlik kazandırmak uygun olacaktır. Üstelik u husus unutulmamalıdır ki, belediyeler düzeyinde özeliqtirme yöntemlerinin b8 arıyla uygulanması sayesinde elde edilecek olumlu sonuçlann halk tarafından görülmesi, kamuoyunda ve siyasi partiler arasında daha fazla tartl ma konusu olan KİT'lerin özellqtirilmesi hususunda da halkın desteğinin kazanılmasını kolayi8 tıracaktır. Belediye hizmetlerinin özellqtirilmesi yöntemlerinin uygulamada sorunsuz bir ekilde i lerlik kazanabilmesi için, hukuki açıdan da bazı yeni mevzuat düzenlemeleri yapılması gerekmektedir. Bu çerçevede, ihale, imtiyaz, kiralama, irketlqme ve ruhsat (izin) verme gibi b8 ta 1580 sayılı Belediye Kanunu olmak üzere belediye hizmetlerini düzenleyen ilgili mevzuatta, eskiden beri mevcut bulunan özeııqtirme yöntemlerinin, daha geni bir alanda uygulanmasını sağlamak amacıyla gerekli deği iklikler yapılmalıdır. Ayrıca, bazı yeni özellqtirme yöntemlerine, belediyelerle ilgili mevzuatta yer verilmemi olması, uygulamada sorunlara ve hukuki ihtilaflara yol açmaktadır. Bu nedenle, yapi let-devret yöntemi, hizmet sözlqmesi ve yönetim sözlqmesi gibi özellqtirme

BELED1YE HİZMETI..ERİNİN ÖZELLF.ŞTİRİLMESl 41 yöntemlerine yasal dayanak kazandırmak amacıyla, ilgili mevzuatta gereken deği ikliklerin vakit geçirmeden yapılmasında yarar vardır. Kanımızca, belediyelerin mahalli hizmetlerin yürütülmesindeki temel görevi; planlama, koordinasyon, izleme ve denetleme gibi makro düzeydeki yönetim faaliyetlerini daha iyi bir ekilde yürütmek olmalıdır. Bu nedenle, sonuç olarak, belediye hizmetlerinin özellqtirilmesi yöntemlerini, uygulamada görülen bazı olumsuzluklar asgari düzeye indirildiği takdirde, mahalli kamu hizmetlerinde etkinliğin ve verimliliğin sağlanmasında önemli bir alternatif çözüm yolu olarak değerlendirmek mümkündür.