Bölüm I: Eğitim Program Özeti Eğitim Adı Yeni Türk Ticaret Kanunu na Uyum Stratejileri: Eğitim Kapsamı Kurumsal Yönetim ilkeleri açısından değerlendirildiğinde, Yeni Türk Ticaret Kanunu (TTK) çerçeve yasa özelliği taşımaktadır. YTTK düzenlediği ilişkiler bakımından incelendiğinde ise, iş dünyasında kurumsal ve finansal açıdan önemli bir yapısal dönüşüm ü beraberinde getirmektedir. YTTK da kurumsal yönetim yaklaşımı, Türkiye de düzenleyici ve denetleyici otoritelerin ticari ilişkileri izlemede ve paydaşların menfaatlerini gözetmede etkin rol alacağını göstermektedir. Buna ek olarak, Türkiye de vergi mevzuatına göre düzenlenen yasal defterlerin ve mali tabloların Uluslar arası Finansal Raporlama Standartlarına (UFRS) uygun hale getirilmesi ve aynı zamanda bağımsız denetimden geçmesi zorunlu hale gelmektedir. Bu uygulama, YTTK nın yürürlüğe girmesi ile birlikte işletmeler için finansal yeniden yapılanmayı gerekli kılmaktadır. Bu eğitimin kapsamı, YTTK ile ortaya çıkan yasal düzenlemelerin işletmelere kurumsal ve finansal açıdan ne gibi sorumluluklar yüklediğini açıklamaya yönelik olarak hazırlanmıştır. Eğitim içeriği işletme tepe yöneticileri başta olmak üzere, tüm karar alıcılar için, özellikle muhasebe ve finansal faaliyetlerinden sorumlu olanların ihtiyacına uygun olarak tasarlanmıştır. Eğitimin Genel Hedefleri Şirketlerin kurumsal yapısı içinde temel organ Yönetim Kurulu dur. YTTK yönetim kurulunun tek üyeden oluşabileceği gibi bir modern yaklaşımı benimsemiştir. Bu yaklaşım söz konusu şirketlerde uzman komite veya kurulların kurulması gerekliliği ile yeni bir kurumsallaşma sürecini ortaya çıkaracaktır. YTTK ya uyum stratejilerinin belirlenmesi ve kurum içinde hızlı bir şekilde projelendirilmesine destek olmak üzere, işletmelerdeki karar alıcı birimlerin kurumsal ve finansal açıdan yapmaları gerekenler detaylı olarak anlatılmaktadır. İşletmelerin küresel rekabet ortamında kurumsallaşma sürecini nasıl ele alması gerektiği ve bunun finansal faaliyetler ile nasıl entegre edilmesi gerektiği üzerinde durulacaktır. İşletmelerin olası riskler ve değişimler karşısında hızlı adaptasyonu, esnek kaynak planlaması ve öğrenen organizasyon modeli ile başarıya ulaşması mümkün olmaktadır. YTTK da kurumsal yönetim ilkeleri doğrultusunda atılması gereken adımlar ve finansal yaklaşımlar konusunda dünyadaki iyi uygulama örneklerine ve uluslararası standartlara dayalı olarak bilgilendirme yapılacaktır. İşletmenin etkileşim halinde olduğu taraflar, paydaşlar ve denetçiler ile olan ilişkileri YTTK kapsamında ele alınacaktır. Kurumsal ve finansal yapının nasıl etkileneceği konusunda yasal düzenlemedeki ilgili maddelere atıf yapılarak örnekler verilecektir. 31/05/2012 p. 1
Bu bağlamda eğitimin temel hedefi, YTTK nın uygulamasında işletmelerde kurumsal ve finansal alanda karar alıcı konumda olanlara yol gösterici olmak ve YTTK ya uyum stratejilerini geliştirirken önceliklerinin nasıl olması gerektiği hakkında fikir vermektir. Eğitimin temel konuları bu esasa göre oluşturulmuştur ve özet olarak aşağıdaki gibi olması planlanmaktadır: 1 YTTK ile ortaya çıkan değişim alanları 2 Kurumsallaşma süreci 3 Finansal uyumlaşma süreci 4 Stratejik yol haritası oluşturma 5 İyi Uygulama Örnekleri Katılımcı Profili Eğitime katılanların YTTK kapsamında işletmelerde kurumsal ve finansal konularda karar alıcı konumdaki yöneticilerden oluşması önerilmektedir. Ön Gereklilikler Bu eğitimden gerekli faydayı sağlayabilmek için, iş deneyimine sahip olmak ve finans konusunda asgari temel tanım ve kavramlara hâkim olmak gerekmektedir. Ön Hazırlıklar Kurumsal Check Up Testi YTTK Eğitimi Beklenti Anketi 31/05/2012 p. 2
Sınıf Düzeyi Bilgi güncelleme ve yenilikleri takip etmeye dayalı- ileri düzey Lokasyon Eğitmenler İçerik Hazırlığı İçerik Kontrol/Onay Eğitim Geliştirme Eğitim Liderleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu Nejat Şener Sezer Bozkuş Kahyaoğlu Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 31/05/2012 p. 3
BÖLÜM II: Eğitim İçeriği- Özet MODÜL 1 : YTTK ile Gelen Yeni Tanımlar ve Temel Kavramlar 1. Gün- Sabah: 00:30 09:00 09:30 01 YTTK ile Gelen Yeni Tanımlar ve Kavramlar Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 00:30 09:30 10:00 02 Şirket ve Yönetim Kurulu Yapısı Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 00:45 10:00 10:45 03 Muhasebe ve Finansal Raporlama Yapısı Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 00:15 10:45 11:00 Kahve Molası 01:15 11:00 12:15 04 3. Şahıslarla İletişim ve Bilgi İşlem Altyapısı Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 01:00 12:15 13:15 Öğle Yemeği 31/05/2012 p. 4
MODÜL 2: YTTK da Kurumsallaşma Süreci 1. Gün- Öğleden Sonra: 00:45 13:15 14:00 05 Görev Yetki ve Sorumluluklar Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 01:30 14:00 15:30 06 Yönetim Kurulu nun İşleyişi Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 00:15 15:30 15:45 Kahve Molası 00:30 15:45 16:15 07 Yönetim Kurulu na Bağlı Komiteler ve İşleyişi Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 00:45 16:15 17:00 08 Kamuyu Aydınlatma Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 1. Gün Sonu 31/05/2012 p. 5
MODÜL 3: YTTK da Finansal Uyumlaştırma Süreci 2. Gün- Sabah 00:30 09:00 09:30 01 YTTK da Finansal Konularda Önemli Tarihler Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 00:30 09:30 10:00 02 UFRS ile VUK Kıyaslaması Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 00:45 10:00 10:45 03 UFRS nin Etkilediği Finansal Süreçler Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 00:15 10:45 11:00 Kahve Molası 01:15 11:00 12:15 04 YTTK da Cezai Yükümlülükler ve Yaptırımlar Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 01:00 12:15 13:15 Öğle Yemeği 31/05/2012 p. 6
MODÜL 4: Workshop 2. Gün- Öğleden Sonra: 00:45 13:15 14:00 05 Yönetim Kurulu Yapılanması ve Üzerine Bir Uygulama Örneği Stratejik Yol Haritası Oluşturma Üzerine Bir 01:30 14:00 15:30 06 Uygulama Örneği 00:15 15:30 15:45 Kahve Molası Uygulama Önerilerinin Grup Sözcüleri Tarafından 00:30 15:45 16:15 07 Sunumu Grup Çalışması Case Study Sezer Bozkuş Kahyaoğlu Grup Çalışması Case Study Sezer Bozkuş Kahyaoğlu Grup Çalışması Case Study Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 00:45 16:15 17:00 08 Soru ve Cevaplar Toplu Tartışma ve Sunum Sezer Bozkuş Kahyaoğlu 2. Günün Sonu 31/05/2012 p. 7