ETİK VE UYUM PROGRAMI ETKİLİLİĞİ ARAŞTIRMASI TEİD, Etik ve İtibar Derneği, Eylül 2017

Benzer belgeler
«İdealler ve Gerçekler» Araştırması

YOLSUZLUK ALGI ARAŞTIRMASI

Mobbing Araştırması. Haziran 2013

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

ULUSLARARASI ŞEFFAFLIK DERNEĞI

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

TEİD E&k, Yolsuzluk ve Usulsüzlük Algı Araş9rmaları Sonuçları

PERYÖN & Towers Watson. İş Güvenliği ve İşçi Sağlığı Araştırması 2012

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı HATA BİLDİRİM FORMU (Usulsüzlük, Yolsuzluk, Etik Kural İhlali)

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

10 SORUDA İÇ KONTROL

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

HAZİRAN P S Ç P C C P

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

BASIN BÜLTENİ. Reklamcılar farklı eğitimlerden geliyorlar...

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı

Sorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

2012 İŞ YERİNDE KADIN ARAŞTIRMASI RAPORU. Mart, 2012

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

Indorama Ventures Public Company Limited

Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN

Türk Cerrahi ve Ameliyathane Hemşireleri Derneği Bülteni

HAZİRAN 2013 MEVZUAT BÜLTENİ. Çevre & İş Güvenliği

ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ANKETİ

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

EKLER. EK 12UY0106-4/A5-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

Indorama Ventures Public Company Limited

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI

Siber Güvenlik Risklerinin Tanımlanması / Siber Güvenlik Yönetişimi

Kayıt Dışı İstihdam Çalıştayı Ankara da Yapıldı

Paydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: sevil.utku@aifd.org.tr

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

Yolsuzluk ve Yolsuzlukla Mücadele Türkiye Değerlendirme Raporu İstanbul, Şubat 26

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir

Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir

İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

SOSYAL SORUMLULUK EL KİTABI

MEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ

SADAS. adasd. TEİD Gümrük Sektörü Algı Araştırması. Araştırma Raporu. İstanbul, Mayıs ZENNA TEİD Gümrük Sektörü Algı Araştırması Mayıs, 2016

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

YENİLİKLER VE TEKNOLOJİK GELİŞMELER IŞIĞINDA BAĞIMSIZ DENETİMİ YENİDEN DÜŞÜNMEK. Hasan GÜL Denetim Standartları Dairesi Başkanı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Logo Yazılım San. Ve Tic. A.Ş.

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

İNOVASYON YÖNETİMİ AKADEMİSİ NEDİR?

KONU: 2018 GLOBAL HİLE VE SUİSTİMAL RAPORU SAYI:

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Siemens Mevzuata Uyum Programı

Eğitim Önerisi (Çalışmaları)

BAĞIMLILIKLA MÜCADELE EĞİTİMİ PROJESİ

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

Çıkar Çatışmalarının Etkin Yönetimi. Av. Gökçe Türkoğlu & Av. Altuğ Özgün. Hidiv

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

GELECEĞİNİ DÜŞÜNEN AİLELERİN YARIŞMASI BİLGİ REHBERİ

T.C. KARACADAĞ KALKINMA AJANSI İzleme ve Değerlendirme Birimi 2012 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM KAPANIŞ RAPORU (EK-İ-22)

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Yeni Uluslararası Mesleki Uygulama Çerçevesi (Yeni UMUÇ) Dr. Onuralp Armağan, SMMM, CIA, CRMA Doğuş Grubu Salıpazarı Liman İşl. A.Ş.

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

amfori BSCI Sistem Kitapçığı Şablon 3

GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ ÇEVRE POLİTİKASI

İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

CONDOR PETROL A.Ş. İHLALLERİ BİLDİRME POLİTİKASI

INKA Temel Modül INKA.NET Self Servis. Anketevi. SAP, Oracle HR, Diğer

Yüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI

T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Transkript:

ETİK VE UYUM PROGRAMI ETKİLİLİĞİ ARAŞTIRMASI TEİD, Etik ve İtibar Derneği, Eylül 2017 Giriş: Yolsuzlukla mücadele konusunda farkındalığı yükseltmek için, bir şirketin etik ve uyum programına sahip olması kurum kültürü açısından iyi bir başlangıçtır. Diğer yandan, başarılı ve etkili bir etik ve uyum programının en önemli özelliklerinden biri programın önleyici olmasıdır. Şirketin etik ve uyum programı bir suistimali gerçekleşmeden önleyebiliyorsa o programın etkililiğinden bahsedilebilir. Etik ve uyum programının yukarıda belirtilen başarı düzeyine erişebilmesi için, eğitim, güncelleme, etkin iletişim, misillemeye karşı koruma gibi bazı temel unsurları içermesi gerekmektedir. Buradan yola çıkarak, Türk iş dünyasındaki etik ve uyum programlarının etkililiğini daha iyi anlamak amacıyla, TEİD veri tabanındaki etik ve uyum yöneticileri ile 2017 yılının başından itibaren Etik ve Uyum Programı Etkililiği Araştırması gerçekleştirdi. Genel Bakış: Bir şirketteki etik ve uyum programının sonuçlarını hemen görmeyi beklemek doğru olmaz; bu program bir çok farklı daldan oluşan, uzun sürece yayılmış canlı bir organizma dır. Bununla birlikte, programın değerlendirilmesi konusunda içinde barındırdığı her adım önemlidir ve bunları tek tek değerlendirerek genel bir yargıya varmak adil olmaz. Bu araştırmanın amacı etik ve uyum programlarındaki farklı etaplara ışık tutarak bir kuruluşta hangilerinin çalıştığını veya çalışmadığını ortaya koymak, şirketler genelinde daha iyi bir etik ve uyum programına sahip olmak için neler yapılması gerektiğini görebilmektir. Hedefimiz, etik ve uyum programının zaman içinde suistimal meydana geldiğine yapılacakları tasarlayan bir program olmanın ötesine geçerek suistimali önleyici bir mekanizma haline gelmesi için gereken noktaların altını çizmektir.

Temel Bulgular: Q1 de sorulan Şirketinizde, etik ve uyum programı, etik değerleri ve etik kodu ile ilgili çalışanların farkındalığının ne düzeyde olduğu düşünüyorsunuz? sorusuna verilen cevapların %61 e yakını farkındalık düzeyinin yüksek olduğunu ifade ediyor. Farkındalığın çok düşük olduğunu düşünenlerin oranın ise %5 in altında kaldığı görülüyor.

Şirketlerin %76 sının etik ve uyum ihlallerinde verilecek ceza ve yaptırımlarla ilgili yazılı bir prosedürü bulunurken ihlal durumlarında şirketlerin sadece %57 sinde yaptırımların adil olarak uygulandığı düşünülüyor. Misillemeye karşı önlemler, çalışanların yarısına yakınına (%47,62) etkili bir şekilde iletilemiyor.

Etik ve uyum departmanı görevini etkin bir biçimde yapmak için yeterli donanım, personel, yetki ve bütçeye sahip olduğunu düşünenlerin oranı toplam katılımcıların üçte ikisini aşıyor.

Şirketinizde yönetimin çalışanlarla, etik ve uyum konusunda, sürekli ve açık bir iletişim halinde olduğunu söyleyenlerin oranı %72 ye ulaşırken etik ve uyum programı da bu duruma uygun bir şekilde çalışanların %66,6 sına iletilmektedir. Şirketlerin %85 inde etik ve uyum programının eğitimi yapılmaktadır.

Son 24 ay içinde etik ve uyum konularında şirketlerinde risk değerlendirme çalışması yapanların oranı %61 iken, aynı dönem içinde etik ve uyum yönetiminin etkinliğini ölçmek için bir çalışma yapan şirketlerin oranı %52 de kalmaktadır. Araştırmaya katılan şirketlerin %38 inde ise son 12 ay içinde hukuk veya etik dışı davranışa rastlanıldığı görülmektedir.

Etik ve uyum programının, politikalarının ve etik kodunun pratik ve günümüzün iş hayatı trendlerine uygun olmadığı düşünen katılımcıların oranı sadece %19 da kalırken etik ve uyum programı, etik kodu, etik ve uyum politikaları ve prosedürleri yapılan mevzuat değişikliği ve/veya kurum içi ve faaliyet alanındaki değişiklikler doğrultusunda güncellendiğini düşünenlerin oranı %62 ye kadar ulaşmaktadır.

Etik ve uyum programı, etik kodu, etik ve uyum politikaları ve prosedürlerinin uygulanıp uygulanmadığı, şirket iç denetçileri ya da bağımsız bir üçüncü tarafça belirli aralıklarla denetlediği ve raporlanmakta olduğunu söyleyenlerin oranı ise %67 ye ulaşmaktadır. Değerlendirmeler/Sonuçlar: Katılımcıların sadece dörtte biri şirketlerinde etik ve uyum ihlallerinde verilecek ceza ve yaptırımlarla ilgili yazılı bir prosedür olmadığını söylerken, ihlal meydana geldiği zaman sözkonusu yaptırımların adil olarak uygulandığını söyleyenlerin oranında büyük bir düşüş olduğu görülüyor. Katılımcıların neredeyse yarısına yakının adil olarak yazılı prosedürün uygulanmadığını belirtmeleri etik ve uyum programlarının başarı için önemli bir bariyer olarak görülebilir. Şirketlerde etik ve uyum sorunları ile ilgili iletişim kanalları %76 oranında bulunurken misillemeye karşı önlemlerin çalışanlara aktarılması konusunda bir eksiklik göze çarpmaktadır. Bu konuda etkili

bir iletişim çalışması yapılması şirketlerin etik ve uyum programlarının başarısı için elzem olarak görülmektedir. Şirketlerin üçte ikisinde risk değerlendirmesi çalışmaları yapılmasına rağmen etik ve uyum programının değerlendirilmesi bu oranın yarıya kadar indiği gözlemleniyor. Bu durum etik ve uyum programlarının işlevselliğinin değerlendirilmesinden çok, var olan programın potansiyel riskleri ortaya çıkarabilmesi üzerine yoğunlaşıldığını göstermektedir. Etik ve uyum programlarının genel olarak güncel iş hayatı trendlerine uygun olduğu düşünülürken mevzuat değişikliği konusundaki güncellemelerin etik ve uyum programlarına aynı oranda yansıtılmadığı ortaya konmuştur. Bu konuda şirketlerin etik ve uyum programının yaşayan bir belge olduğunu ve mevzuat değişikliği gibi düzenlemeleri de kapsaması gerektiğini unutmamaları gerekmektedir. Şirketlerin etik ve uyum konularındaki eğitim ve iletişimindeki yüksek farkındalık oranları ile genel olarak etik ve uyum konusundaki farkındalık oranı ile paralellik göstermektedir. Bu durum etik ve uyum konularında eğitimin ve doğru iletişimin kurum kültürü içinde etik ve uyum farkındalığı yaratma konusunda elzem olduğunu göstermektedir. Tüm yapılan farkındalık çalışmaları sonucunda, şirketler etik ve uyum programlarını oluşturma konusunda önemli adımlar atmışlardır ancak programın iletişimi ve adil uygulanması konusunda bilincin yükseltilmesi gerektiği açıktır. Metodoloji: Araştırma 2017 Ocak ayında başlamış olup, Etik ve İtibar Derneği veri tabanında bulunan etik ve uyum yöneticilerine uygulanmıştır. Araştırma web bazlı bağımsız şirket yazılımı SurveyMonkey ile gerçekleştirilmiştir.