GÜNDOĞARKEN AĞAÇ BAZLI PANEL SEKTÖRÜNÜN GLOBAL OYUNCUSU GLOBAL PLAYER OF THE WOOD BASED PANEL INDUSTRY

Benzer belgeler
1- KONU SEÇİMİ KONU: BİANCALANİ VE PENTEK MAKİNALARINDA TEMİZLİK SÜRELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

Kaizen No: ITE Torque-Plate SMED Çalışması

ÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2)

Click with the right mouse button on the graphic and choose change picture. Optik Seçme Makinesi Temizlik Süre ve Ergonomi İyileştirilmesi

SEÇİL KAUÇUK. Bumerang Kaizen Ekibi

Operasyonel Mükemmellik Sistemi AKSESUAR PAKETLEME ALANINDA VERİMLİLİK ARTIRMA KAİZENİ. Motivasyon&Eğitim&Gelişim

Kaizen No: 266. Pres tezgahında gerçekleşen tip değişikliği işlemi sırasında yaşanan iş güvenliği risklerini sıfırlamak.

MANUAL DOLUM HATTI KOBETSU KAIZENİ

TBS 5 KUTULAMA PROSESİ ÜRETİM VERİMLİLİĞİNİ ARTTIRMA PROJESİ

Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni

Boyahane Yükleme Seviyesinin Arttırılması

FABRİKA ENERJİ MALİYETLERİNİN AZALTILMASI

Kiefel Makineleri Kalıp Değişim Süresinin Azaltılması (SMED)

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014

KİLİM MOBİLYA. Yenilikçiler Kaizen Ekibi

DAMLA SU SAPANCA Preform Verimliliğinin Artırılması Kaizen Ekibi

REXAM KALĐTE KAIZEN

ABKANT PRES TEZGAHI AYAR SÜRELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

DENGELİ PROSES SAĞLAMAK

5S UYGULAMASI. Cengiz Nurettin İŞLER İBB İSG Uzmanı -MBA

Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu

Konu Seçimi. Temmuz 2015 Arıza Grafiği. Temmuz Ayı Mekanik Arıza Grafiği. Mekanik Elektrik Kalıp Hidrolik Pnömatik. Kolon Arızaları.

GÜNDEM. Risk Analizi Yasal Durum Adım Bazlı Risk Analizi Rutin Olmayan İşler için Risk Analizi

KESİNTİSİZ KESİM PROJE EKİBİ SMED ÇALIŞMASI

KASTAMONU ENTEGRE A.Ş. 5S UYGULAMALARI

ÇİMENTAŞ İZMİR ÇİMENTO FABRİKASI TÜRK A.Ş. ENERJİ KONTROLÜ KAYNAKLI RİSKLERİN SIFIRLANMASI

OTOPSİ KAİZEN PROJE EKİBİ SUNUMU 21. KALİTE ÇEMBERLERİ PAYLAŞIM KONFERANSI SUNUMU

KESİNTİSİZ KESİM PROJE EKİBİ SMED ÇALIŞMASI

SEÇİL KAUÇUK MESA İMALAT

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

ERGORİSK Dr. Hürcan GİRGİN

«Hava Kompresörlerinde Enerji Tasarrufu Proje Çalışması» «Project Work: Energy Saving in Air Compressors»

Daha çok değil, daha akıllı çalışmak

SEÇİL KAUÇUK ISISAN. O-Ring Kaizen. Isımat

SEÇİL KAUÇUK AK GIDA. O-Ring Kaizen. Ekibi. Lüleburgaz. Kaizen Ekibi

GÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİNDE 5S

SEÇİL KAUÇUK YILDIZ ENTEGRE. O-Ring Kaizen. Zaman Avcıları

ORTAK SAĞLIK GÜVENLİK BİRİMLERİ İÇİN İŞ SAĞLIĞI GÜVENLİĞİ YAZILIMI

AĞAÇ İŞLERİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSİ

ÖDÜL PUANLANDIRMA SİSTEMİ TALİMATI

Kimya Tartım Sistemi

DEBRİYAJ SAN. VE TİC. A.Ş. İlerlemenin Yolu...

Yaprak Yay Tanımı. Yaprak Yay Çeşitleri Konvansiyonel Yaprak Yaylar Parabolik Yaprak Yaylar Multiparabolik Yaprak Yaylar Z Tipi Yaprak Yaylar

Modüler Fabrika Makine Hattında Bel Ağrıları Probleminin «Sıfıra» İndirilmesi

İLKER KIYAK Makine Müh. A Sınıfı İSG UZMANI

Konu Seçimi EKİM AYI ARIZALARI PARETO ANALİZİ MEKANİK KOZMETİK MANİFOLD/ SICAK YOLLUK ISITMA/SOĞUTMA HİDROLİK ELEKTRİK DİĞER

İSG RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

Araç kasasına yan dikme montajı. İrsaliye/Fatura çıkarılması. Açık kasalı araçların branda örtümü. Aracın rampadan çıkışı. Müşteriye sevk.

Tecrübeye Dayanan Risklerde Aksiyon Planına Dahil Edilir

TEMSA FABRİKALARINDA İŞ ETÜDÜ UYGULAMASI: MONTAJ AKIŞ KARTI (AOS)

REXAM KAĐZEN ÇALIŞMASI

Operasyonel Mükemmellik Sistemi PAKETLEME HATTINDA ÜRETİM VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA KAİZENİ. Motivasyon&Eğitim&Gelişim

TAV ENTEGRE İŞ MODELİNE İSG ve ÇEVRE KONULARINDA KARİKATÜRİSK YAKLAŞIMLAR

COCA-COLA İÇECEK, İZMİR FABRİKASI ENERJİ YÖNETİMİ

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA

TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE

Problemlere bakış. İyileştirme yol haritamız Yaşanan sıkıntılar, irili ufaklı problemler İSTENEN DURUM HEDEF AMAÇ

Risk Analiz Prosedürü

KONTEYNER DORSE VİNCİ OPERATÖRÜ YETİŞTİRME KURS PROGRAMI

DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU

KÜÇÜK DİLMELERDE KESİK KAZALARININ ÖNLENMESİ

Metesan A.Ş. Yalın Üretim Uygulaması. İsmail GÖKCE

EVYAP. Çözüm Üretim Kalite Çemberi

Üretim Otomasyon Sistemi. Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi

ÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2)

23-24 Şubat 2018 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi - İZMİR

ARÇELİK A.Ş. BUZDOLABI İŞLETMESİ ERGONOMİK RİSK ANALİZİ VE RİSKİN HARİTALANDIRILMASI. Gizem DENİZ

F.S.S. FREN SİSTEMLERİ SANAYİ

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

ELLE KALDIRMAve TAŞIMAİŞLERİNDE İ S G.

PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME. Kalite güvence için uygunsuzluk yönetimi. Görev

A3N 10 adım kaizen çalışması. A3N Verimlilik iyileştirme çalışması Senem Kunter

MAZİ İLE MUZARİ Ankara - 11 Ekim 2012

PROJE NEDEN SEÇİLDİ. Yalın Üretim: Planlama: Kapasite:

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ

1. Konu Ram Makinalarında En Ayar Millerinin Yağlama Sürelerinin Azaltılması

RİSK DEĞERLENDİRMESİ. Necati İLHAN Makina Mühendisi A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı

trex DCAS trex DCAS Software & Automation ( Data Collection & Automation Systems )

Ergonominin Amacı ve Goodyear Ergonomi Ekip Çalışmaları. Goodyear İzmit İş Güvenliği ve Çevre Bölümü

RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRMESİ

T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. Burhanettin KURT, İSG Uzmanı

ÜRETİM VE OPERASYON TAKİP SİSTEMLERİ

BÖLÜMÜ KAIZEN MALİYETLEME

KAMU HASTANELERİNDE YALIN YAKLAŞIM VE ÖRNEK UYGULAMALAR. Uz. Dr. Elif GÜLER KAZANCI Tıbbi Hizmetler Başkanı

Boyahane Doğalgaz Tüketiminin Azaltılması

ENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN

GENEL RİSK DEĞERLENDİRMESİ ÖRNEK FORMU

MOBİL RIHTIM VİNCİ OPERATÖRÜ YETİŞTİRME KURS PROGRAMI

4 10 MAYIS 2011 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HAFTASI SEMİNERLERİ. Mesleki Risklerin Yönetimi. Altan ÇETİNKAL MESS İSG Müdürü

MALATYA TRAMBÜS HATTI

Dijital Ortamda Olay Bildirimi ve Analizinin Yönetimi

Kaizen No: 259. ITE Torque-Plate Yüzey Tırlama Kalite Problemi

FİCOSA OTOMOTİV. Radyal Kalite Çemberi

Transkript:

GÜNDOĞARKEN

SMED Ekip Tanıtımı 1. EKİP FOTOĞRAFI Grup Üyeleri SMED Görevi İsim Soyisim Ünvan Sponsor Mustafa KARAMANLI Mdf. İşlt. Müh. Lider Serhan ERKAYIRAN Yongalama ustabaşısı Yazıcı Duran POLAT Yongalama operatörü Üye Ali ÖZDEMİR Mekanik ustabaşısı Üye Veysel KARANİ AHİ Mekanik Müh. Üye Alper SATIK Elk. Oto. Müh. Üye Alper ÖZTÜRK Pres Operatörü Üye Ercan AKARSU Kalite operatörü

GRUP ÜYELERİ Alper SATIK (Üye) Mustafa KARAMANLI (Sponsor) Veysel Ahi KARANİ (Üye) Serhan ERKAYIRAN (Lider) Ali ÖZÇELİK (Üye) Ercan AKARSU (Üye) Duran POLAT (Yazıcı Alper ÖZTÜRK (Üye)

SMED Çalışması Tanıtımı Konu Çalışma Aralığı Toplantı Süresi :Chipper Çaplı Tomrukların Hattan Çıkarılmasının Zorluğu : 01.08.2018 30.12.2018 (Ağustos-Aralık) : 1-2 Saat. Toplantı Frekansı : 2 toplantı/ay Toplantı Sayısı : 10 Çalışma Sahası : Adana Mdf İşletmesi, Chipper

SMED Zaman Planı Planla No SMED Adımları Aylar AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1 Ekip Belirleme Plan Gerçek 2 Problemin Mevcut Durum Analizi (veriler ve görseller ile etki, şiddet ve sonuçlar analizi) Plan Gerçek 3 Problem Tanımlama 4 Hedef Belirleme 5 Setup Gözlem Formunun Oluşturulması 6 SMED Aksiyon Planının Oluşturulması 7 Smed Aksiyonlarının Uygulanması 8 SMED Aksiyonlarının Etkinlik Kontrolü 9 Standartlaştırma 10 Yaygınlaştırma Plan Gerçek Plan Gerçek Plan Gerçek Plan Gerçek Plan Gerçek Plan Gerçek Plan Gerçek Plan Gerçek Planlanan Gerçekleşen

Saha Analizi (Muda) İsraf Analizi Planla Taşıma Gereksiz insan hareketi Çaplı odunun sahadan alınması sırasında odunun tutulması ve bırakma noktasında yaşanan sıkıntılar Gereksiz İnsan Hareketi Fazla Üretim Gereksiz işlem Çaplı odunun hattan çıkarılması güçlüklerine karşı gereksiz işlem uygulanmaktadır.. Gereksiz İşlem MUDA Gereksiz Stok Bekleme Çaplı odunun hattan çıkarılma süresinin uzaması ile makinanın boşta çalışma süresi uzamaktadır. Kusurlu Üretim Bekleme

Saha Analizi - Süreç Analizi Planla Hammadde Yongalama Depolama Liflendirme Tutkallama Ebatlama Sıcak Pres Serme Kurutma Soğutma Depolama Zımpara Yarı Mamul

Saha Analizi - Süreç Analizi Planla SMED çalışmamız Yongalama (chipper) hattında gerçekleşmektedir Ve iş akışını kısaca; Çaplı tomruğun hatta gelmesi Makine ağzında ve hatta tomruğun durdurulması Vinç yardımı ile ve kurtağzı yardımı ile tomruğu kavrama Kurtağzı ile tutulan tomruğun vinç yardımı ile hattın dışına çıkarılması Hattın dışına çıkarılan tomruğun kurt ağzından serbest bırakılarak vinci eski konumuna alınması. şeklinde özetleyebiliriz. Yongalama

Mevcut Durum Tespiti Planla 2018 AĞUSTOS ARALIK AYI AYLIK OLARAK CHİPPER YONGALAMA VE BOŞTA ÇALIŞMA SÜRELERİ Tarih Chipper çalışma süresi/dk Chipper yongalama süresi/dk Ağustos 2018 16704 12404 4300 Eylül 2018 13727 10360 3367 Ekim 2018 14877 10992 3885 Kasım 2018 13813 10200 3613 Chipper boşta çalışma süresi/dk İncelemeye alınan 2018 Ağustos 2018 Aralık arasını kapsayan 5 aylık dönemde toplamda 71993 dk çalışan chipper, 5 ayda toplam 18105 dk boşta çalışma süresi gerçekleşmiştir. Aralık 2018 12872 9932 2940 Toplam 71993 53888 18105 Ortalama : 3621 dk olarak gerçekleşmiştir

Mevcut Durum Tespiti Planla 18000 16704 16000 14000 12000 10000 12404 13727 10360 14877 10992 13813 10200 12872 Toplam çalışma 8000 6000 4000 4300 3367 3885 3613 6992 2940 Yongalama süresi Boşta çalışma 2000 0 Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık

Mevcut Durum Tespiti Planla Boşta çalışma 27,00% 26,00% 25,00% 24,00% 23,00% 25,74% 24,52% 26,11% 26,15% 22,84% Boşta çalışma Chipper makinanın toplam çalışma sürelerine oranla boşta çalışma yüzdeleri grafikteki şekilde gerçekleşmiştir. 22,00% 21,00% Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık

Mevcut Durum Tespiti Planla Chipper Operatörüne çaplı tomrukların hattan alınması için maruziyet değerlendirme formu düzenlendi.

Mevcut Durum Tespiti Planla DEĞERLENDİRME SONUCU Yapılan Görevin Tanımları: Çaplı Tomrukların Hattan Çıkarılması MARUZİYET SEVİYESİ Bel (statik) Skor 22 Düşük Orta Yüksek Çok Yüksek 8-15 16-22 23-29 29-40 Bel 30 (hareketli) 10-20 21-30 31-40 41-56 Omuz/kol 34 10-20 21-30 31-40 41-56 Bilek/el 26 10-20 21-30 31-40 41-46 Boyun 14 4-6 8-10 12-14 16-18 Araba 1 Kullanma 1 4 9 - Titreşim 4 1 4 9 - İş temposu 9 1 4 9 - Stres 16 1 4 9 16 Ortalama 17 Çıkan sonuca göre Chipper operatörü, çaplı tomrukların hattan çıkarılması esnasında 17 puanla orta düzeyde ergonomik zorluklara maruz kalmaktadır.

Mevcut Durum Tespiti Planla Yapılan risk analizi sonucu chipper makine ağzında sıkışan odunun çıkarılması 240 risk puanı ile Esaslı Risk olmuştur. Önerilen önleyici faaliyet olarak ataşman yapılması önerilmiştir.

Mevcut Durum Tespiti Planla İyileştirme yapılmadan önce Çaplı odunun hattan alınması işlemi 7,5 dk olarak gerçekleşmiştir.

Mevcut Durum Tespiti Spagetti Diyagramı Planla İşi yapan operatörün spagetti diyagramı oluşturuldu. Toplam 7 noktada işlemi gerçekleştirdiği görüldü.

Problem Tanımlama Planla Kastamonu Entegre Adana Fabrika MDF İşletmesinde 2018 Ağustos 2018 Aralık aralığını kapsayan 5 aylık dönemde Chipper hattında çaplı tomruk geldiği zaman yaşanan makinanın boşta çalışma süresi 5 aylık Chipper ın toplam çalışma süresinin %25,1 lik kısmını oluşturmakta ve Chipper hattından çaplı odun alım setup süresinin ortalama 7,5 dakika sürede gerçekleşmiş olması ve bu olayın vardiyada kaç sefer geleceğinin belli olmaması Chipper hattında verimlilik kaybına neden olmaktadır.

Hedef Planla Adana Mdf İşletmesinde 2018 Ağustos 2018 Aralık Aralık aralığını kapsayan 5 aylık dönemde Chipper hattından çaplı odun alım süresi ortalama 7,5 dakika sürede gerçekleşmiştir. Hedeflenen seviye, bu oranı 2019 Ocak ayından itibaren Chipper hattından çaplı odun alım süresini %70 oranında azaltarak 2,25 dakika ve altına indirmek.

SMED Aksiyonlarının Belirlenmesi Planla Chipper Çaplı Odunların Hattan Alınmasının Zorluğu çalışması için video kaydı izlenerek, setup gözlem formu dolduruldu. iyileştirme için gerekli aksiyonların ne kadar zaman aldığı, yapılacak olan iyileştirmeler ve hedef kazanç süreler belirlendi.

SIRA SMED Aksiyonlarının Planlanması 160-FR-183 / Rev. No.:0 / 23.11.2018 Uygula SMED KONUSU:Çaplı Tomrukların Hattan Alınması 1 2 3 4 5 İYİLEŞTİRME YAPILACAK SET UP PROSES ADIMLARI Gerekli el aletlerini alıp, operasyon noktasına yürüme Ataçmanın halat yardımı ile sıkışma bölgesine çekilmesi Ataçmanı manuel kullanarak sıkışan odunu tutmak Tutulan odurur yukarı kaldırılarak hat üzerine alınması Hat üzerindeki odunu tekrar ataçman ile manuel olarak tutmak MEVCUT SÜRE (sn) 10,00 60,00 20,00 90,00 60,00 YAPILACAK FAALİYET BEKLENEN KAZANÇ SÜRE (sn) SETUP AKSİYON PLANI SORUMLU KİŞİ/BİRİM İŞ EMRİ NO BİLDİRİM TARİHİ Operasyon esnasında kullanılacak takım seti için operasyon noktasında yer ayarlanması. 0 sn Serhan ERKAYIRAN Serhan ERKAYIRAN 18.08.2018 8.10.2018 Havalı ataçmana geçerek halat yardımına gerek kalmadan sıkışma bölgesine rahat çekilmesi 30 sn Mustafa KARAMANLI Mustafa KARAMANLI 21.08.2018 17.10.2018 Halat yardımı ile tutulmaya çalışılan odunun havalı ataçman ile rahatlıkla tutulabilmesi 15 sn Duran POLAT Duran POLAT 2.09.2018 25.10.2018 Odunu ataçman ile tuttuktan sonra kontrolü ikinci kumandaya aktararak işin devredilmesi gereksiz bekleyişin önüne geçilmesi Ataçman kontrolünü ikinci kumandaya aktarark gereksiz duruşun önüne geçilmesi BİTİŞ TARİHİ 70 sn Mustafa KARAMANLI Mustafa KARAMANLI 5.09.2018 26.11.2018 60 sn Mustafa KARAMANLI Mustafa KARAMANLI 5.09.2018 26.11.2018 AÇIKLAMA Setup Gözlem Formunda Tespit Edilen Adımlar İçin Yapılacak İyileştirmeler, Sorumlular ve Termin Süreleri Belirlendi. 6 Tutulan odunun hat üzerinden alınıp uygun yere indirmek 120,00 Ataçman kontrolünü ikinci kumandaya aktarark gereksiz duruşun önüne geçilmesi 120 sn Mustafa KARAMANLI Mustafa KARAMANLI 5.09.2018 26.11.2018 7 Ataçmanı boşalttıktan sonra yukarı kaldırıp eski pozisyonuna getirmek 65,00 Ataçman kontrolünü ikinci kumandaya aktarark gereksiz duruşun önüne geçilmesi 65 sn Mustafa KARAMANLI Mustafa KARAMANLI 5.09.2018 26.11.2018

SMED Aksiyonlarının Uygulanması Uygula

SMED Aksiyonlarının Uygulanması Uygula

SMED Aksiyonlarının Uygulanması Uygula

SMED Aksiyonlarının Uygulanması Uygula

Aksiyonların Etkinlik Kontrolü Kontrol Et

Aksiyonların Etkinlik Kontrolü Kontrol Et İşi yapan operatörün yapılan iyileştirmeler sonrasında spagetti diyagramı oluşturuldu. Toplam 7 noktada işlemi gerçekleşirken bu sayının iyileştirilmeler sonrasında 4 noktaya düştüğü görüldü.

Aksiyonların Etkinlik Kontrolü Kontrol Et

Mevcut Durum Analizi Kontrol Et DEĞERLENDİRME SONUCU Yapılan Görevin Tanımları: Çaplı Tomrukların Hattan Çıkarılması MARUZİYET SEVİYESİ Skor Çok Düşük Orta Yüksek Yüksek Bel (statik) 10 8-15 16-22 23-29 29-40 Bel (hareketli) 10 10-20 21-30 31-40 41-56 Omuz/kol 14 10-20 21-30 31-40 41-56 Bilek/el 10 10-20 21-30 31-40 41-46 Boyun 4 4-6 8-10 12-14 16-18 Araba Kullanma 1 1 4 9 - Titreşim 1 1 4 9 - Yapılan iyileştirmeler sonrasında Hidrolik ataşman kullanılmaya başlanmış ve ergonomi Maruziyet ölçümüne göre çaplı tomrukların hattan alınması işi 6 puan ile Düşük Risk grubunda yer almaktadır. İş temposu 1 1 4 9 - Stres 4 1 4 9 16 Ortalama 6

Mevcut Durum Analizi Kontrol Et Yapılan risk analizi sonucu chipper makine ağzında sıkışan odunun çıkarılması 240 risk puanı ile Esaslı Risk olmuştur. Yapılan iyileştirmeler sonrası önerilen faaliyet gerçekleşmiş ve risk puanı 16 ile Önemsiz Risk olarak güncellenmiştir.

Aksiyonların Etkinlik Kontrolü Kontrol Et Boşta Çalışma (dk) 5000 4500 4000 4300 Setup Öncesi Ortalama Duruş Süresi (Dk) Setup Sonrası Ortalama Duruş Süresi (Dk) 3885 3791 Smed Öncesi Makine Boşta Çalışma Süresi (Dk) Smed Sonrası Makine Boşta Çalışma Süresi (Dk) 3500 3367 3613 3367 3000 2940 2500 2000 Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık

Verilerle Aksiyonların Etkinlik Kontrolü 7,50 Kontrol Et 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 2,25 % 73 2,00 0,00 ÖNCE HEDEF SONRA

Standartlaştırma Önlem Al Standartlaştırma aşamasında Qdms de MDF işletme talimatlar listesine HİDROLİK ATAŞMAN KULLANIM TALİMATI 160-TL-063 kod ile tanıtılmış ve sisteme yüklenmiştir.

Standartlaştırma Önlem Al Standartlaştırma aşamasında Bütün yongalama operatörü arkadaşlarımıza Hidrolik Ataşman kullanım eğitimi verilmiştir.

Standartlaştırma Önlem Al Standartlaştırma aşamasında Kontrol odası ve operatör kabini 5s çalışması uygulanarak kullanılan kumanda yerinin belirlenmesi sağlanmıştır.

Yaygınlaştırma Chipper Çaplı Tomrukların Hattan Çıkarılmasının Zorluğu sorununu incelediğimiz bu çalışma fabrika ağındaki \\aadnfs\adn_ortak\fabrika ORTAK\001-KALİTE ZİRVESİ-KÇ-SMED SUNUMLARI- 2018 klasöründe yayınlanmıştır. Ayrıca SMED ortak platforma eklenmesi için ve KEAS fabrikalar ile özellikle yatırım grubumuza yaygınlaştırma aşamasında bilgilendirme maili atılmıştır.

Maddi Kazanımlar 2018 yılı 5 aylık süreçte chipper makinesinin boşta çalışma süresi 18105 dk. olarak gerçekleşmiştir. Yapılan iyileştirmeler sonucu yeni hidrolik ataşman ile bir odunun hattan alınması 7,5 dk dan yaklaşık olarak 2 dk ya düşmüştür. Chipper makinanın boşta çalışırken yaklaşık olarak 40 kwh enerji tüketmektedir. Son 5 aylık boşta çalışma süresi hesaplandığında 18105/60*40=12070 kwh enerji harcandığı hesaplanmıştır. Kazanılan %73 iyileştirme ile bu oran 3260 kwh e düşürülmüştür.

Maddi olmayan kazanımlar Maddi Olmayan Kazanımlar İSG: Yapılan iyileştirmeler sonucunda avare çalışan ataşman yerine hidrolik ataşman kullanılarak hattan alınan odunun düşme riski tamamen ortadan kaldırılarak isg açısından yaşanan riskler minimize edilmiştir. Çalışan: Yapılan iyileştirmeler sonucu avera ataşman ile odunu hattan çıkarma ve havada iken yönlendirme zorluğu ortadan kalkmıştır. Bu sayede çalışan operatör açısından hem iş kolaylığı hem de isg açısından risk olmaması motive edici bir durumdur. Verimlilik: Hidrolik ataşman sayesinde hem zamandan tasarruf sağlanmış, hem de işin kolaylığı açısından operatör verimliliği artmıştır.

TEŞEKKÜRLER