Liderlik Kavramı. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

Benzer belgeler
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: LİDERLİK Doç. Dr. Cevat ELMA

Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ

12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

Güncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

LİDERLİK (11) DOÇ.DR.HAKAN SUNAY A.Ü.SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ

Prof. Dr. Münevver ÇETİN

Yönetim ve Yöneticilik

Örgütlerde İletişim. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu

Dersin Hedefleri. Yönetim Tanımı

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

Rekreasyon ve Yönetim. Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN

İŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.

Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog

Liderlik. Prof. Dr. Turgut Göksu GBF Öğr. Üyesi

Sağlık Kurumları Yönetimi

ETKİLİ LİDERLİK VE KARİZMA

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNiN YÖNETİMİ. 2. Bölüm YÖNETİM ve YÖNETİCİ


MEB Eğitimde Liderlik ve Süreçleri by İngilizce Sefa Sezer

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA

kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ

HİSAR OKULLARI ORTAOKUL ÖDÜLLERİ TANIM VE KRİTERLERİ

MALTEPE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

YÖNETİM DÜNYASINDA ETKİLEŞİMCİ VE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK PROF. DR. NİGAR DEMİRCAN ÇAKAR

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

21. YÜZYIL LİDERLİĞİ

Doküman No: Yayın Tarihi: Revizyon No: Revizyon Tarihi: Görev Bölüm Başkanı Bölüm Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Birol AKGÜN

Milli Eğitim Bakanlığı Bünyesindeki Okullarda Yöneticilerin Yeterlilik Alanları -1 İngilizce Öğretmeni Sefa Sezer İnönü Üniversitesi Fırat Üniversitesi Ardahan Üniversitesi Siirt Üniversitesi

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ UYGULAMA USUL VE ESASLARI

DEĞİŞEN ANNE BABA ROLLERİ

12K Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

Giriş Bölüm 1. Giriş

NASIL BAŞLANIR?

LİDERLİK. Bülent Gürcan, 3 Mart 2012

12K Çizgi Ötesi Liderlik Modeli. Analiz Raporu

YÖNETİM İNSAN. Çeşitli çalışmaların yapılması için gerekli işler bütünu SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONU ü Süreç. ü Liderlik.

Liderlik: Kuramlar ve Uygulamalar

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

YAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ

Hastane Yönetimi- Ders 4 Yönetim Fonksiyonları (Örgütleme-Yürütme)

Yeni Yöneticinin 8 Sıra Dışı İnancı (Özelliği)

İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.

2. HAFTA DERS İÇERİĞİ

YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ

ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI

OPQ Profil OPQ. Evrensel Yetkinlik Raporu. İsim Bay Sample Candidate. Tarih 18 Ekim

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

Yazdığı Why Smart Executives Fail? adlı kitapta Darmouth Üniversitesi nden Prof. Sydney Finkelstein a göre yöneticileri başarısızlığa iten sebepler

2. GÜN : Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Vaka : İstihdam ve Ekonomi Bakanlığında Değer Uygulaması

1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI

Hastane Yönetimi- Ders 5 Liderlik-Motivasyon

Proje Ekibi ve Sorumlulukları

EKĐP ÇALIŞMASINDA BAŞARININ SIRRI

DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ. Üretim Planlama Direktörü

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

AKADEMİ ve LİDERLİK. Prof. Dr. ATIF AKDAŞ

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Sağlık Eğitimi Genel Müdürlüğü SAĞLIK MESLEK LİSELERİ REHBERLİK HİZMETLERİ YÖNERGESİ

Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu

SOSYAL BİLGİLER DERSİ ÖĞRETİM PROGRAMI KAZANIMLARI İLE EŞLEŞEN ARA DİSİPLİN ALAN KAZANIMLARI TABLOSU

ÖN TEST. 1. Aşağıdakilerden hangisi kurumun kurum kültürü unsurlarından biri olarak görülmez?

AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME

Madde 4- Bölüm/Program Öğrenci Kurulu, her Bölüm veya Program bünyesinde, Sınıf Öğrenci Temsilcilerinin bir araya gelmesinden oluşan bir kuruldur.

STRATEJİK PLAN

Yardımcılarını, Kurulunu, Yönetim Kurulunu, Komisyonunu, Komisyonu Başkanını,

Avrupa hastanelerinde

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

NEOKLASİK YÖNETİM KURAMLARI III (Takas ve Uyum Kuramlarının Eğitim Yönetimine Yansımaları)

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ SİRKÜLER (G-2014)

Programlama Nedir? Bir bilgisayar bilimcisi gibi düşünmek ve programlama ne demektir?

EIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR

> Team Types and Leadership Styles Profile (TRK) İsim: Bay Sample Candidate

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI

MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER

İstiyoruz ki; Veliler Okulumuzun En Büyük Destekçisi Olsun. Her Veli; Öğrencisine Öğrenme İçin Her Türlü Fırsatın Verildiğini Bilsin.

STRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN

Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri

Proje Hazırlama. Prof. Dr. Hasan Efeoğlu. Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü

Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi

Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğü

Zafer zafer benimdir diyebilenin, Başarı başaracağım diye başlayanın ve başarılı oldum diyebilenindir. Mustafa Kemal Atatürk.

4-Beşeri bilimler alanlarında uygulanan araştırma yöntem ve tekniklerini kullanır, kuramsal ve uygulamalı bilgilere sahiptir.

KIMYA BÖLÜMÜ ÖĞRENCİLERİNİN ENDÜSTRİYEL KİMYAYA YÖNELİK TUTUMLARI VE ÖZYETERLİLİK İNANÇLARI ARASINDAKİ İLİŞKİ; CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ

İKTİSAT YÜKSEK LİSANS PROGRAM BİLGİLERİ

Liderlik Teorileri. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

Yönetimin Fonksiyonları: Yönetme (Yöneltme-Kumanda Etme)

İl Temsilcisi :İl satranç etkinliklerini yürütmekle görevli Genel Müdürlük mevzuatına göre atanmış temsilciyi, anlatır.

lider hekim dr faik çelik

YAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ

Transkript:

Liderlik Kavramı Spor Bilimleri Anabilim Dalı

Liderlik Nedir? Toplumun ihtiyaçları doğrultusunda ortaya çıkan ve belirli bir grup insanı, belirli amaçlar etrafında toplayabilmek ve bu amaçları gerçekleştirebilmek için onları harekete geçirme yönünde gerekli nitelik, yetenek ve tecrübeye sahip olmakla ilgili özelliklerin bütünüdür. Liderlik, belirli bir amaç için bir araya gelmiş bir grubu ve grubun faaliyetlerini, bu amaçlar doğrultusunda etkileme sürecidir.

Liderlik Özellikleri durumu kavrama, işbirliği becerisi, ruhsal denge, uyum, özgünlük, hırs, duyarlılık, güçlü hafıza, uzağı görme, coşkusal kararlılık, yargılama gücü, iletişim becerisi, akıl yürütme, ısrarlı olma, örnek olma, hoşgörü, genel kültür, motive edebilme.

Liderlik Özellikleri Lider; bulunduğu gruba diğerlerinden daha fazla etki eden kimsedir. Lider, doğru ve yeterli kişilik özelliklerine sahiptirler. Genlerin davranışlar üzerindeki etkilerini inceleyen ve ikizler üzerinde yapılan çalışma kapsamında, «rs4950» adındaki genin liderlik davranışları üzerinde etkisi olduğu ifade edilmektedir. Liderlik özellikleri örgüt iklimi ve kültürü içerisinde önemli bir özelliktir. Lider olunur mu, doğulur mu?

LİDER Mevcut duruma meydan okur İnsan hakları üzerine çalışırlar Yenilik yapar Güven verir Uzun bir perspektifi vardır Ne ve neden sorusu sorar Üretir Doğru işi yapar Değişimle ilgilenir, geliştirir Yönlendirir Moral otoritesine inanır Vizyon sahibidir Ortak amaca dayalı güce dayanır Motive eder İlham verir Aydınlatır Ekip olarak görür İkna ve talimat kullanır Süreç odaklıdır Ulaşılabilir Tanıma eğilimlidir Sorumluluk üstlenir Biz zamiri kullanır Takdiri daha çok kullanır YÖNETİCİ Mevcut durumu savunur ve korur Örgüt yapısı üzerine çalışırlar İdarecilik yapar Kontrol merkezlidir Kısa ve orta vadede düşünür Ne zaman ve nasıl sorusu sorar Var olana uyar İşi doğru yapar Yapıyı korur Yönetir Bürokratik otoriteye inanır Bütçe ve liste sahibidir Ödül ve ceza gücüne dayanır Denetler Düzenler Eşgüdüm oluşturur Eleman olarak görür Emir ve talimat kullanır Sonuç odaklıdır Ulaşılamaz Tanımlama eğilimlidir Başarısızlıkta suçlu arar Ben zamiri kullanır Eleştiriyi daha çok kullanır

Uygulayıcı Lider Liderin en önemli rolü, gruba ait faaliyetleri koordine etmesidir. Lider genellikle yapılması gerekli işleri grubun diğer üyelerinin sorumluluğuna verir. Bu uygulamada liderin zayıf kalması işlerin yürütülmesine engel teşkil edebilir ya da üyelerin sorumluluk duygularının gelişmesi ve grup etkinliklerine katılmalarına engel olabilir.

Planlayıcı Lider Lider çoğu zaman grubun amaçlarına ulaşmasının yollarını kararlaştırmak suretiyle planlama rolünü üstlenir. Bu genellikle hedefe ulaşmak amacıyla derhal yapılması gereken planlardır. Lider planı bütünüyle bilen ve onu koruyan kişidir.

Liderlikte Ödül & Ceza Belirli sınırlar içerisinde üyelere ceza ve ödül uygulanması liderin üstlendiği görevlerdendir. Liderin güçlü sevgi ve saygıya dayanan bir otorite kurması gerekir. Liderin ödül ve ceza dağıtmadaki tutumu ve adalet duygusu önemlidir.

Liderlikte Problem Çözme Lider grup üyeleri arasındaki ilişkilerde bozulmanın olması durumunda aracı rolünü üstlenir. Onlar arasındaki ilişkiyi düzenlemeye ve düzeltmeye çalışır. Etkili lider gerektiğinde bir akraba, aile üyesi aynı zamanda da bir psikolog olabilmelidir. Bu özelliklerin belirli bir etkileşim süreci içinde üyelerin (izleyenlerin) potansiyel performansına ulaşmasına yardımcı olacağı bir gerçektir.

Liderlikte Hedef Tayin Etmek Lider grubun hedeflerini tayin eden kişidir. Grubun hedefleri genelde üç kaynaktan gelmiş olabilir. a) Yukarıdan, grubun üstündeki otorite tarafından belirlenmiş olabilir. b) Aşağıdan, grup üyelerinin tümünün katılımıyla belirlenmiş olabilir. c) Liderin kendisi tarafından belirlenmiş olabilir. Üyelerin bir kısmı ne kadar ayrı inanç ve idealler sahip olursa olsun, grubun belirlenmiş hedeflerinden sapamaz. Lider, bunların grup içinde akışını ve yayılışını kontrol etmekle görevlidir.

Örnek Olma, Temsil Etme Liderler üyeler karşısında örnek bir davranış sergilemek durumundadırlar. Lider tutum ve davranışlarının grup üyeleri tarafından izlendiğini ve örnek alındığını bilmelidir. Bir grubun bütün üyelerinin diğer gruplarla ve insanlarla doğrudan doğruya ilişki kurmaları mümkün değildir. Bu nedenle lider grubun temsilciliğini üstlenir. İçeriden dışarıya ve dışarıdan içeriye yönelen bütün iletişimlerde lider kanalı kullanılır. Grup yapısının özel detaylarını diğer üyelerden daha iyi bilen lider grup içerisinde kontrolör görevini üstlenebilecek en uygun kişidir.