EPWN İstanbul. Giriş



Benzer belgeler
TEGEP te Neler Oluyor?

GAYRİMENKULDE KADIN LİDERLER Strateji Planı

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ

ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI

VE MUHTEMEL LOBİ PLATFORMLARI

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

MENTORLUK. Dr. Riza KADILAR / Özlem Balkan M E N T İ B U L U Ş M A S I

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye

AGÜ. Mentorluk Programı Uygulama Kılavuzu

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?

TERCİH ZİRVESİ 15. Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer. Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör

KAYİYEM. Proje Sorumluları

MENTORLUK. Dr. Riza KADILAR. European Mentoring and Coaching Council (EMCC) TÜRKİYE Yönetim Kurulu Başkanı. Dr. Riza KADILAR / EMCC Türkiye YK Başkanı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

RİSK bizim işimiz.

Mentorluk? Belirli bir konuda yaşam bilgeliğinin bir kişiden diğerine gönüllülük çerçevesinde taşındığı karşılıklı bir ilişkidir.

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

TERSİNE MENTORLUK. Tersine Mentorluk İlişkisinin Özellikleri

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz.

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi

a. Koç, hedeflere ulaşmak, problemleri çözmek, öğrenmek ve geliştirmek için yardım etmeye çalışan ortaktır.

Özet Tanıtım Dokümanı

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ

Uluslar arası Organizasyon Hizmetleri

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları

Akademisyenliğe Giden Yol UZMAN. Uzm. Dr. Yusuf Ali Altuncı Ege Ünv. Tıp Fak. Acil Tıp AD

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI

AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER

Kadın girişimciliğini geliştirmek yoluyla ekonomik ve sosyal yaşamda kadının konumunu güçlendirmek vizyonuyla kurulduk.

Etkinlik merkezinde 6 m² lik ücretsiz stant alanı sağlanacaktır. Stant alanı kullanmayan firmalara ek davetiye hakkı sağlanacaktır.

Zirve Takvimi

TEPAV/EPIC Proje Değerlendirmesi. Lizbon Gündemi nin Yaygınlaştırılması Projesi nden öğrendiklerimiz

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Müminhan BİLGİN TRABZON MİLLETVEKİLİ ADAY ADAYI

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?

Özet Tanıtım Dokümanı

ARTEV ENTELEKTÜEL VARLIK YÖNETİMİ İSTANBUL SANAYİ ODASI SUNUMU 30 MART 2012

İZKA-TTGV İzmir de Eko-verimlilik Uygulamaları

2018 DÖNEMİ PAYDAŞ GÜNÜ KILAVUZU

BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ POLİTİKA DESTEK PROGRAMI ( ) 2007 YILI İŞ PROGRAMI

TÜV SÜD TÜV SÜD. İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Mühendislik Çözümleri

Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

FATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI

BİREYSEL EĞİTİM PLANI Ebeveynler için Rehber

1. KONUM BELİRLEME VE UYDU NAVİGASYONU ZİRVESİ Gerçek Zamanlı Yerel Sabit GNSS (CORS) Ağları ve Belediyecilik Uygulamalarındaki Önemi

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

DERS BİLGİLERİ. Pazarlama Yönetimi BBA 261 Güz

ULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ KURMA PROGRAMI İŞ PLANI

PROJEYE ORTAK KURULUŞLARINA AİT BİLGİLER

Değerlendirme Araçları Projesi

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)

KÜRESEL KRİZ SONRASI GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ VE TÜRKİYE İÇİN ÖNGÖRÜLER 2015 DR. CAN FUAT GÜRLESEL EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

Sayı: 2005/06 FAALİYET TEKNİK RAPORU

«Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu»

KURUMSAL İŞ ÇÖZÜMLERİNDE 19 YILLIK DENEYİM. Tek Elden Teknoloji

STRATEJİK LİDERLİK PROGRAMI

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ

Mentorlarin Işyeri nde Serti fi kalandirilm.

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

KOBİ'LER İÇİN BÖLGESEL GELİŞMİŞLİK EŞİTLİĞİNE ODAKLI MENTORLUK, NİTELİKLİ İNSAN KAYNAĞI VE TEKNOLOJİ DESTEKLERİ PLATFORMU.

İNOVASYONDA KADIN TÜBİTAK MARMARA TEKNOKENT VE KADEM İŞBİRLİĞİNDE KADIN GİRİŞİMCİLİK KAMPI. 31 Ağustos 4 Eylül

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Seminer MES

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

İstanbul Aydın Üniversitesi tarafından verilen sektörel uzmanlık belgesini başarıyla almaya hak kazanmıştır.

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ

Avrupa Bölgesel Kalkınma Ajansları Birliği (EURADA)

a) Birim Amiri: Dekan, Müdür, Rektörlüğe bağlı bölüm başkanını,

HAKKIMIZDA VİZYONUMUZ MİSYONUMUZ

Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme

DERS BİLGİLERİ. İşletmeye Giriş BBA 101 Güz 3, 0, 0 3 6

w w w. t e g e p. o r g. t r

Gelişimsel PDR (1970- sonrası) Prof. Dr. Serap NAZLI Ankara Üniversitesi

TUSAŞ PROJELERİNDEKİ AR-GE İÇERİĞİNİN BELİRLENMESİ

İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME ÇALIŞMA KOMİSYONU TOPLANTISI

Özet Tanıtım Dokümanı

EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU

2012, Novusens

Sunumda yer alan işbirliği önerileri Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) Yönetim Kurulu onayı ile geçerlilik kazanacak olup, planlama amaçlıdır.

İŞ YERİNDE GELİŞİM. Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: Sayı: 2009/21

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

Transkript:

EPWN İstanbul Giriş

Avrupa Profesyonel Kadınlar Ağı ("EPWN") EPWN, tüm sektörlerden ve sanayilerden profesyonel kadınlar için dinamik ve hızlı büyüyen çevrimdışı ve çevrimiçi bir ağ ve liderlik geliştirme platformudur. 90'dan fazla ulustan 3000'den fazla üyesi bulunan EPWN, 19 şehirde yılda 450 etkinlik düzenlemektedir: Amsterdam, Barselona, Brüksel, Kopenhag, Frankfurt, Londra, Lizbon, Lyon, Madrid, Marsilya-Provence Milano, Nice- Côte Azur, Oslo, Paris, Romanya, Stokholm, İsviçre & Zürih, Viyana ve Varşova. http://www.europeanpwn.net/

EPWN'nin Vizyonu "ağ araçları, öğrenme programları, eğitim, danışmanlık ve bilgi paylaşımından faydalanarak, iş hayatındaki kadınları (aralarında bağlantı kuran kuruluşları), kariyerlerinin farklı aşamalarında desteklemek; kuruluşlar genelinde en iyi ve en yenilikçi uygulamaları paylaşarak, sürdürülebilir kariyerlerin gelişimini desteklemek; yönetim takımlarında çeşitliliği ve liderlik konumlarında ve karar verme mekanizmalarında kadınların varlığını desteklemek ve konferanslara, derslere, programlara ve düşünce kuruluşlarına katılım yoluyla kadınların görünürlüğünü artırmak."

EPWN Değerleri EPWN değerleri bize rehber olacak. Üzerine bir de Türkiye için ek yaptık. Kazan/Kazan: Çalıştığımız kadınlara, erkeklere ve şirketlere hizmet ederek rehberlik etmek istiyoruz. Gerçekçi: Eylemlerimiz, özel sektör iş dünyası ve özenli profesyonellik standartlarına ilişkin deneyimli, pragmatik bir anlayışa dayanır. Eşitlikçi : Kadınların ve erkeklerin, kişisel ve profesyonel yaşamın tüm alanlarında birbirinden farklı, birbirini tamamlayıcı ve eşit olduğuna inanıyoruz. Cömert: İyimseriz ve ilerlemeye yapıcı katkılarda bulunuyoruz - ve bunu zevkle yapıyoruz; öncelik sorumluluğunu tanıyor ve göreli güçteki bir pozisyondan diğer kadınlara ve topluma "karşılık vermeye" çalışıyoruz.

EPWN Değerleri (devam) Açık: Bildiğimiz herşeyi paylaşıyoruz ve çeşitlilik için uluslararası, küresel bir zihniyete ve takdire sahibiz. Mükemmellik: Attığımız her adımda mükemmeliyet için çabalıyoruz. Normal beklentilerin ötesine geçmeyi teşvik ediyoruz. Kaynakların etkin ve verimli kullanımıyla, mükemmeliyet için çabalıyoruz. Takım çalışmasını ve yetkilendirmeyi destekliyoruz. Kendimizi sorunları, yenilik, yeni teknolojiler, iletişim ve gayret kullanarak çözmeye adadık. Örneklerle rehberlik edeceğiz. (EPWN Istanbul) Samimi: Yaptığımız faaliyet ve iletişimlerde samimi, içten ve gerçekçi olmaya özen gösteririz. Birlikteliklerimizde en önemli hedefimiz birbirimize (dokunduklarımıza) o anda gerçekten yardımcı olmaktır, başka bir gündemimiz yoktur.

EPWN İstanbul Değerlerimiz & Misyonumuz "Samimiyet" ilavesiyle EPWN değerleri Temel misyon, profesyonel kariyerlerinde ve kariyerleri için kadınlara yardım etmek, onların profesyonel yaşama girmelerini, profesyonel yaşamda kalmalarını ve büyümelerini desteklemek olarak tanımlanmaktadır. Spesifik olacağız, büyük resmi daraltıyoruz Belirli bir hedef kitleye sahibiz ve bu hedef kitle için hedefler belirleyeceğiz Bu hedeflere "nasıl" ulaşılacağını ve "metodolojiyi" tanımlayacağız Her zaman çözüm odaklı olacağız, ölçülebilir katma değere sahip olacağız Burada, dünyayı kurtarmak için bulunmuyoruz; küçük ama ulaşılabilir hedefler ile başlayacağız Bu ağ, ilk olarak "destekler" ve ikinci olarak "desteklenir"

EPWN İstanbul - Yeni Üye Profili Halihazırda profesyonel yaşamın içinde yer alan veya eskiden profesyonel yaşamda yer almış ve geri dönmek isteyen En az 5 yıllık iş deneyimi Profesyonel ağını genişletmek isteyen kadınlar Kendi işlerini kurmuş olan (ve geçmişte bir çeşit profesyonel yaşamı deneyimlemiş olan) kadınlar EPWN değerlerini kabul eden ve bu görev için aktif bir şekilde çalışmak isteyen, tüm sektörlerden kadın ve erkekler Gönüllü desteğe zaman ayırmaya kendini adanış olanlar Her 2 ayda bir Düzenli Toplantılara/etkinliklere katılım Çalışma gruplarına aktif katılım EPWN misyon ve değerlerine kendini adayacak yeni üyeler aracılığıyla Ağın genişlemesine destek Değer ekleyerek "etkinliklere" ve faaliyetlere katılım

EPWN İstanbul - Mevcut Çalışma Grupları 1. MENTORLUK Mentorluk, bilgi ve deneyimini paylaşmak isteyen bir uzman ile kişisel veya profesyonel becerilerini geliştirmek için mentorun uzmanlığından bir şeyler öğrenmek ve rehberliğinden yararlanmak isteyen bir veya daha fazla kişi arasındaki ilişkidir. EPWN mentorları, mentorluk hizmetlerini karşılıksız sağlar. EPWN Mentorluk Programı ile Sağlanan Avantajlar EPWN üyelerinin yerel & uluslararası ağını geliştirmek, kendi kariyerlerinde büyümeye çalışırken birbirinden öğrenmek ve diğer fırsatlara erişime sahip olmak kendilerine, aşağıdakileri sağlayabilen uluslararası ağın bir parçası olmaktan yararlanmak: 1. Farklı kültürel ve profesyonel geçmişlere sahip Mentorlara erişim yoluyla kendi kişisel gelişimlerinde etkili olabilecek Pan-Avrupa EPWN Mentorluk Programından mentorlara sahip olma fırsatı 2. Yönetim Kurullarında Kadınlar" gibi diğer EPWN Programlarından faydalanma fırsatı 3. Uluslararası kariyer fırsatları 4. (Mentorlar için) Kendi günlük profesyonel yaşamının dışında bir değer yaratmanın sağladığı kişisel tatmin

EPWN İstanbul - Mevcut Çalışma Grupları (devam) 2. ESNEK ÇALIŞMA Amaç: Firmalara çalışanlarına esnek çalışma imkanları sağlayabilmeleri için bütünsel olarak hazırlanmış bir model sunabilmek, Modeli modüler olarak tasarlamak ve böylece şirketlerin istek ve ihtiyaçlarına yönelik modelleri uygulayabilmelerini sağlamak. Kapsam: Model, kapsamlı olacak ve aşağıdakiler gibi tüm alanları kapsayacaktır. yasal konular, organizasyonel iletişim, ihtiyaç duyulan politika değişiklikleri, performans yönetimi, tazminat ve yan yardımlar, vb. Model, esnek çalışma politikaları uygulamak isteyen firmaları, seçilen alternatiflere ilişkin kararlar, tasarım ve uygulama konusunda yönlendirecektir. Plan: Analiz - Türk firmalarında esnek çalışma politikaları ile ilgili ihtiyaçları ve mevcut kısıtlamaları anlama (odak gruplar, uzman mülakatları, akademik araştırma, vb.) Kıyaslama - esnek çalışma politikalarını başarılı bir şekilde uygulayan farklı firmaların uygulamasını analiz etme Tasarım - Esnek çalışma politikaları ile ilgili kapsamlı model üzerinde çalışma (atölyeler, vb.) Pilot Çalışma İletişim ve Yaygınlaştırma

EPWN İstanbul - Diğer Planlı Aktiviteler Üç ayda bir geniş katılımlı, temalı organizasyonlar düzenlenmesi Ayda bir düzenlenecek, iyi ve kotü uygulamalardaki tecrübe paylaşımı amaçlı Grup Mentorluk programları Mentorluk ve Esnek Çalışma Projelerinin hayata geçirilmesi Yeni üye katılımları ile yeni proje gruplarının oluşturulması

1. Çeyrek 2. Çeyrek 3. Çeyrek 4. Çeyrek EPWN misyonu etrafında ortaklar yaratmak EPWN Toplantısı 23 Ocak İstanbul ofisi için 40 üye EPWN İstanbul city network ü kurmak Hukuki dernek kuruluşu Dernek Komiteleri Üyeleri ve Görev dağılımları EPWN Tam Üyeliği Kurumsal sponsor arayışı Dernek Çalışma koşulları ve tasdiklenme EPWN Event (2.Çeyrek) EPWN Event (3.Çeyrek) EPWN Event (4.Çeyrek) Esnek Çalışma analiz ve tasarım çalışmaları Esnek Çalışma Pilot Esnek Çalışma Lansman Mentorluk kick-off Grup Mentorluk kick-off Mentor-Mentee atamaları, ortak çalışmalar ve takip İyi/Kötü Uygulama Paylaşım Toplantısı Ayda 1 ana temalar etrafında iyi/kötü uygulama paylaşım toplantıları