AdviQual MEDİKAL CİHAZLARDA TASARIM SÜRECİNİN REGÜLASYONU

Benzer belgeler
APQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN

ECZ 965 Farmasötik Ürünler İçin İyi İmalat Uygulamaları 4. HAFTA. Doç.Dr. Müge Kılıçarslan

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08

Lean Excellence Farba Kalite Bölümü / Yan sanayi Proses Denetimleri

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764

ANKARA ŞUBESİ YAZ SEMĠNERLERĠ

Konfigürasyon Yönetimi

Kalibrasyon/Deney Sonuçlarının Raporlanması ve Yorumlanması

ISO 9001 : 2000 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ. Doç.Dr. Nihal ERGİNEL ANADOLU ÜNİVERSİTESİ Endüstri Mühendisliği Bölümü Eskişehir

13.DERS Konfigürasyon Yönetimi

TS EN ISO 14001: 2005 AC: Haziran 2010

Laboratuvar Akreditasyonu

MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU

KKTC MERKEZ BANKASI. BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI GENELGESİ (Genelge No: 2015/02) Mart-2015 BANKACILIK DÜZENLEME VE GÖZETİM MÜDÜRLÜĞÜ

BASF de Değişimin Yönetimi. Ömür Vural TAŞDEMİR MAYIS 2018

DEĞİŞİKLİKLERİN KONTROLU PROSEDÜRÜ

Yazılım Mühendisliği 1

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al

Tibbi Laboratuvarlarda ISO Akreditasyon Süreci: Sorunlar ve Çözümleri Teknik Uzman Gözüyle

Doküman No Revizyon No Yayın Tarihi Sayfa No PROSES FMEA TALİMATI

TS ISO 9000 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

11.DERS Yazılım Testi

DOKÜMAN KOTROLÜ. Çeviri: Elif KILIÇ, Gıda Müh. Düzenleme: Fırat ÖZEL, Gıda Müh.

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ SİVİL HAVACILIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

DOKÜMANTE EDİLMİŞ KONTROL SİSTEMİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

KONTROL PLANI METODOLOJİSİ

SİSTEM SİMÜLASYONU BENZETIM 1 SİMÜLASYON MODEL TÜRLERİ 1. STATİK VEYA DİNAMİK. Simülasyon Modelleri

ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Canlı Hizmetteki Sunucu Sistemlerine Erişim Politikası

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI KALİTE KONTROL PROSEDÜRÜ PR17/KYB

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ PROSES MODELİ

Ürün Geliştirme. Oğuz ALTAY Satış Direktörü

Kaynak Talimatlarının (WPS) Hazırlanması için Yöntemler. Yerstem Yağan Metalürji ve Malzeme Mühendisi Kaynak Mühendisi

Kalite Sistemleri ve Yönetimi YILMAZ ÖZTÜRK

BİLGİ SİSTEMLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ

TEMİZLEME PROSEDÜRLERİ VE ÇİZELGELERİ

Yaşanmış Tecrübe Paylaşımı Önce Test Et Sonra Kodla XP Pratiği

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI

PROJE HAZIRLAMA Proje;

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

T e t k i k R a p o r u O H S A S ( T S O H S A S )

DENEY VEYA KALİBRASYON LABORATUVARLARININ TS EN ISO/IEC 17025:2005 STANDARDINA GÖRE DENETİMİ VE AKREDİTASYONU

Doküman Kontrol. İyi Dokümantasyonun Temelleri ve Doküman Kontrol Sistemleri

KALİTE, GÜVENCE VE STANDARTLARI

Laboratuvarda çalışılan tüm test ve uygulamaları içeren rehber hazırlanmalıdır. Test ve uygulama rehberi;

Lean Excellence Farba Kalite Bölümü / Yan sanayi Bilgilendirme Eğitimleri

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:

KAĞAN YÜCEL KİMYA MÜHENDİSİ

DİKKAT. ISO 9001:2000 Standart Madde No. Paragraf / Şekil / Tablo / Not. Eklendi(E) ya da Silindi(S) Değişiklikler

OMOPHORUS Kalite Yönetim Sistemi Yazılımı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ ULUTEK AR-GE PROJESİ

Yapı ve İnşaat İşleri Yönetimi

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

Marmara Üniversitesi MSÜ deneyimi Prof. Dr. Ayşegül Karahasan Yağcı Tıbbi Mikrobiyoloji Anabilim Dalı, İstanbul

Farmasötik Teknolojide İşlem Mühendisliği ve İşlem Validasyonları. 7. Hafta

LABORATUVAR AKREDİTASYON BAŞKANLIĞI

ŞEBEKE BAĞLANTILI GÜNEŞ ENERJİ SİSTEMLERİNDE SAHA DENETİMLERİ

1. Validasyon ve Verifikasyon Kavramları

FMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi

5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI

Mustafa Kemal Atatürk

YAŞAR ÜNİVERSİTESİ YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

ISO 9001:2008 KALİ KAL TE YÖNET E İ T M SİSTEMİ EĞİTİMİ

ELEKTRONİK NÜSHA.BASILMIŞ HALİ KONTROLSÜZ KOPYADIR.

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.07 LABORATUVAR İÇ DENETİMLERİ

OHSAS : 2007 İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

Yönetim Sistemleri Eğitimleri

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

1512 BiGG. AGY112 Hazırlama

Bir yazılım geliştirme metodolojisi aşağıdaki adımlardan meydana gelir; Yazılım geliştirme sürecine destek verecek araçlar, modeller ve yöntemler.

İÇ MİMARİ PROJELER İÇİN TASARIM AŞAMALARI REHBERİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

Chapter 8 Yazılım Testi. Lecture 1. Chapter 8 Software testing

GEÇİŞ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

İLERİ ÜRÜN KALİTE PLANLAMASI (APQP)

ISO/TS TEKNİK SPESİFİKASYON

ULUSLARARASI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ Aralık 6-7, 2017, İstanbul/ Türkiye

ISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI

VERİFİKASYON (SEROLOJİ, MOLEKÜLER TESTLER)

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC)

BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

1: Anlatım, 2: Soru-Cevap, 3: Lab, 4: Örnek vaka incelemesi

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

Yrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan. Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü

Transkript:

AdviQual MEDİKAL CİHAZLARDA TASARIM SÜRECİNİN REGÜLASYONU 17.05.2016

TASARIM KONTROLÜ GÖRÜNÜRLÜLÜĞÜ ARTIRIR Birbiriyle ilintili uygulamalar ve prosedürler bütünüdür. Tasarım ve gelliştirme sürecinin bir bölümü olmalıdır. Tasarım Kontrollerinin sonunda tasarım girdilerinin eksiklikleri, önerilen tasarımla çıktıların karşılaştırması yapılarak hatalar düzeltilir. Tasarım kontrolleri; tasarımın, «kullanım amacını» karşılayacak şekilde üretime aktarılması başarısını yükseltir.

TASARIM KONTROLÜ Tasarım kontrollerinin düzeyi ürünün karmaşıklığına göre değişir. Tasarım kontrollerinin zaman ve efor gerektirdiğini kabul ediyoruz. Ancak tasarım sonuçlarının güvenliği açısından tasarım kontrollerinin uygulanması gerektiğini düşünüyoruz! Tasarım kontrolü tasarımın transferi ile bitmez, tasarımda yapılan değişikliklere de uygulanmalıdır.

«WATERFALL» MODELİ ŞELALE MODELİ

KULLANICI BEKLENTİLERİ TASARIM GİRDİLERİ TASARIM SÜRECİ GÖZDEN GEÇİRME VERİFİKASYON TASARIM ÇIKTISI MEDİKAL CİHAZ VALİDASYON

«CONCURRENT ENGINEERING» ES ZAMANLI MÜHENDİSLİK

ŞELALE MODELİ vs EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK «Şelale modeli»nin pratik uygulaması oldukça limitlidir. «Şelale modeli» daha çok basit tasarıma sahip medikal cihazlar için uygundur. Daha karmaşık tasarımlarda «eş zamanlı mühendislik» kullanılan geliştirme tekniklerini daha iyi açıklar. «Eş zamanlı mühendislik» yaklaşımında tasarımın başından itibaren üretim ve servis elemanları tasarım sürecinin içindedir. Bu yolla ürünün karakteristiği ve ilgili üretim süreçlerinin optimizasyonu sağlanır. Tasarım Kontrolü bakışı ile baktığımızda «eş zamanlı mühendislik» geliştirme ve üretim arasındaki çizginin daha az belirgin olmasına neden olur.

EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK Bu modelde tasarım kotrolü daha karmaşık bir sistemle, matriks yaklaşımı ile ele alınmalıdır. Bu matriks her gözden geçirmeyi ve onayı sağlayarak, ürünün kullanıcıya ulaşmadan önce tüm kontrollerden ve onaylardan geçtiğini yönetebilmelidir. Dikkat edilecek en önemli nokta salıverme yapılmadan önce tüm kontrollerin yapılması ve onayların sağlanmasıdır. Risk Yönetimi tasarım girdi gerekliliklerinin belirlenmesi ile başlamalıdır. Tasarım geliştikçe riskler daha belirgin hale gelir. Risk Yönetimi tasarım sürecinin bir parçası olarak ele alınmalıdır.

TASARIMLA BERABER KULLANILMASI GEREKEN PROSEDÜRLER Risk yönetimi Yazılım yönetimi Ürün güvenliği Ürün dayanımı Ürün sürdürülebilirliği Ürünün servis edilebilirliği İnsan faktörü mühendisliği Fason tesis kullanımı Geçmiş veri kullanımı Standartların kullanımı Konfigürasyon yönetimi Yasal gerekliliklere uyum Ürün değerlendirme Klinik değerlendirme Doküman kontrol Danışman kullanımı

TASARIM İŞİNE BAŞLAMADAN ÖNCE Tasarımın hangi fonksiyonlar tarafından ve nasıl yönetileceğine karar verilmelidir. Aşağıdaki konularla ilgili politakaların oluşturulduğuna emin olunmalıdır: Yeni ürün fikirlerinin değerlendirilmesi Tasarımda görev alacakların eğitilmesi ve tekrar eğitilmesi Tasarım sürecinin değerlendirilmesi Ürün değerlendirme (3. Taraf incelemesi dahil) Patent alımı / tasarımın korunması için herhangi başka bir yöntem

TASARIM VE GELİŞTİRME PLANLAMASI

PLANLAMA Hedefler ve kapsam, Aktiviteler zaman kısıtlamaları ve birbirini etkileyecek olaylar sıralaması ile birlikte, Gözden geçirme ve karar noktaları, Sorumluluklar başka gruplarla iletişim, Engeller, Çıktılar ile ilgili konuları içerir. Tasarlanan ürünün karmaşıklığına göre tasarım planı karmaşıklaşır. Sabit bir proje planının karmaşık projelerde kullanımı zordur.

PLAN GÜNCELLENEBİLİR Mİ?

PLAN Karmaşık projeler için kaba bir tahminle başlanır. Proje geliştikçe plan daha detaylı ve gerçek halini alır. Ürünle ilgili geçmişe ait bir çalışma yoksa veya benzer ürün tasarlanmamışsa, plan kapsam ve detay yönünden limitli olacaktır. Limitli planlar daha optimistiktir.

TASARIM GİRDİSİ

TASARIM GİRDİSİ Tasarım girdisi tüm tasarımlar için başlangıç noktasıdır. Eğer validasyona kadar temel gereklilikler iyi bir şekilde belirlenmezse yüksek bir ihtimalle yapılan çalışmalardan bazılarının tekrar edilmesi gerekecektir. KONSEPT ÇALIŞMASI ile TASARIM GİRDİLERİ birbirine karıştırılmamalıdır. ARAŞTIRMANIN nerede bitip, GELİŞTİRMENİN nerede başladığı net bir şekilde tanımlanmalıdır. Çalışmanın hangi noktasında PROTOTİP???

TASARIM GİRDİLERİNİ BELİRLEME KİMİN SORUMLULUĞUNDA? İlk konsept i kim geliştirirse geliştirsin tasarım giridileri ürün tasarımcıları tarafından belirlenmelidir. Kullanıcı isteklerinin mühendislik tanımlarına çevrilmesi gerekir. Medikal terminolojinin tasarım girdilerilerine çevrilmesi gereklidir. Bazen ürünü geliştirenler kullanıcı isteklerini yanlış belirleyebilirler. Tasarım girdileri belirlemesindeki doğruluk oranı tecrübe ile artacaktır.

TASARIM GİRDİLERİ Ara yüz gereklilikleri: Hangi cihazla ya da sistemle birlikte? Fonksiyonel gereklilikler: ürün ne yapar? Performans gereklilikleri: Ne kadar? ve ne kadar iyi? Tasarım girdileri hemen belirlenemeyebilir. Girdiler tam olarak anlaşılabilir ve detaylı olmalıdır. Her bir girdi için doğrulama yöntemi tanımlanabiliyor olmalıdır. (ölçüm toleransları) Kompleks tasarımlar için girdilerinin belirlenmesi tüm proje süresinin %30 nu alabilir. Tasarım girdileri, uygunlukları açısından gözden geçirilmelidir. Girdiler birbiri ile çelişmemelidir. Tasarım girdilerine yapılan tüm değişiklikler «değişiklik kontrol» sistemi ile ele alınmalıdır.

TASARIM ÇIKTISI

TASARIM ÇIKTILARI Montaj çizimleri Malzeme ve ürün spesifikasyonları Yazılım kodları Çalışılan ürün Planda tanımlanan bir Çalışmanın sonucu Çalışma talimatları Kalite güvence spesifikasyonları Kurulum ve servis spesifikasyonları Paketleme ve etiketleme Risk analiz sonuçları Test sonuçları

TASARIM GÖZDEN GEÇİRMESİ

TASARIM GÖZDEN GEÇİRMESİ NİÇİN YAPILIR? Tasarım sonuçlarının sistematik değerlendirmesi Tasarımcıları geri bildirim, var olan ya da çıkabilecek problemler ile ilgili bilgilendirme Projenin gidişatının değerlendirilmesi ve/veya projenin bir sonaki aşamaya geçiş uygunluğunun değerlendirilmesi İç ve dış odağı olabilir. (Tasarımın fizibilitesi ve kullanıcı gerekliliklerini karşılayıp karşılamadığı) başlangıçta Proje ilerledikçe Tasarım gidileri ile ilgili konular Tasarımcıların sorun çözmek için buldukları yolların doğrulanması

TASARIM GÖZDEN GEÇİRMESİ Doğrulama aktiviteleri tasarım gözden geçirmesi ile karıştırılmamalıdır. Tasarımcılar sıklıkla bir araya gelir. Ancak bu toplantıların herhangi birinde önemli bir konu çözüme bağlandıysa ya da karar alındıysa dokümante edilmelidir. Normalde formal gözden geçirmeler her aşamanın sonunda yapılır. Gözden geçirmenin sıklığı, zamanı ve türü tasarımın karmaşıklığı ile ilgilidir. Çoğunlukla resmi toplantı şeklinde uygulanır. Çok basit tasarımlarda, tasarımın gözden geçirilmesi, gözden geçirenlerin bağımsız çalışmaları şeklinde yapılabilir.

KİM GÖZDEN GEÇİRİR? Tasarımı gözden geçiren kişiler tasarımcılarla uygun yetkinlik seviyesinde olmalıdır. Birçok tasarım birden fazla uzmanlık alanı gerektirir (elektronik, malzeme bilimi, pnömatik). Gözden geçirenin bakış açısı tasarım üzerinde çok etkilidir (cerrah vs hemşire). Formal tasarım gözden geçirmesinde projeden bağımsız kalifiye bir personel bulunmalıdır.

AKSAKLIKLARIN ÇÖZÜMÜ Gözden geçiren danışman olarak katkıda bulunabilir. Tasarımda değişiklik gerekebilir. Her koşulda tasarım gözden geçirme çıktıları saklanmalıdır.

TASARIM DOĞRULAMASI

TASARIM DOĞRULAMASI Her bir aşamada tasarım çıktılarının bu aşama için bekleneni karşılayıp karşılamadığının kontrolüdür. Tasarımın başlangıç aşamasında doğrulama anahtar bir kalite güvence yöntemidir. Tasarım ilerledikçe doğrulama daha karmaşık bir hal alır. Doğrulama faaliyeti tasarımın her aşamasında yapılır. Doğrulama test, muayene ve analizi içerir. Tasarım girdilerinin doğrulanabildiği her metot ile tasarım doğrulaması yapılabilir.

TASARIM DOĞRULAMASI Zor koşul analizi Termal analizi Hata ağacı analizi Fmea Paket güvenlik testleri Biyouyumluluk testleri Karşılaştırma testleri Başarılı kullanım testleri Üretim testleri doğrulama testi değildir. Tasarım doğrulaması, tasarım girdileri ile çıktılarını karşılaştırır. Üretim testleri, ürünün doğru üretilip üretilmediğini kontrol eder. Üretim testlerinin tasarımı doğruladığı durumlar çok seyrektir. Dokümantasyon: FMEA ya da İzlenebilirlik matriksi: girdiler ve çıktıların karşılaştırılması

TASARIM VALİDASYONU

TASARIM VALİDASYONU Tasarım validasyonu, ürünün kullanıcı istekleri ve kullanım amacına uygunluğunu göstermek için yapılan tüm faaliyetlerin bir bütünüdür. Validasyon için plan, tasarımın erken aşamasında başlamalıdır. Değerlendirilecek performans karakteristiği ve kabul kriterleri planlama aşamasında belirlenmelidir. Karmaşık tasarımlar için validasyon faaliyetlerinin planlaması ve organizasyonel veya kişisel sorumluluklar tanımlanmalıdır.

TASARIM VALİDASYONU Birçok medikal cihaz klinik çalışma gerektirmeyebilir. Ancak klinik değerlendirme yapılmalıdır. Tasarlanan medikal cihaz gerçek ya da simule edilmiş kullanım koşulları ile test edilmelidir. Test her zaman validasyonun bir parçası olmakla beraber, Analiz, Muayene ve İnceleme metodları, Bilimsel literatüre uygunluk, Geçmişe dayalı veri, Benzer ürünle karşılaştırma, Tam klinik çalışma validasyon metodlarından bazılarıdır.

TASARIM VALİDASYONU Tasarım validasyonunda müşteri, kullanıcı ve hasta ayrımı net bir şekilde yapılmalıdır. Validasyon çalışması birden fazla çalışmayı içersede yapılan çalışmaların tam bir özeti «tasarım validasyonu dokümantasyonunda» özetlenmelidir.

TASARIM TRANSFERİ

TASARIM TRANSFERİ Üretim yeniyken pek çok hata ile karşılaşılır. Deneyim kazandıkça hatalar azalır. Bu süreçte beklenen sonuç, ar-ge ve üretim çalışanları arasındaki gerilimdir. Mühendislik fizibilitesi ile üretim fizibilitesi birbirinden farklı olabilir. Tasarım aşamasındaki üretimden, üretim aşamasına geçildiğinde ekipman, personel, operasyon prosedürleri, yönetim ve motivasyon farklılıkları nedeniyle farklılıklar görülür.

TASARIM DEĞİŞİKLİKLERİ

TASARIM DEĞİŞİKLİKLERİ Doküman kontrol: tasarım dokümanlarının değişiklik nedeniyle revize edilmesi. (Doküman: tüm tasarım dokümanlarını ve çizimleri içerir.) Değişiklik kontrol: tasarımın transferinden önce tasarımda yapılan değişiklikler izlenmelidir. Değişiklik kontrol iletişimi tüm ilgili bölümlerle ve kişilerle yapılmalı. Değişiklik yeni bir probleme yol açmayacak Düzeltici faaliyetlerin tamamlandığının takibi Tasarım değişiklikleri tasarım dokümantas yonuna yansıtıldı. Değişiklik kontrolü

TASARIM DEĞİŞİKLİKLERİ Değişiklik isteği, ürünü geliştirenden, yöneticiden, gözden geçirenden, pazarlamadan, kullanıcıdan, müşteriden ya da üretim personelinden gelebilir. Bu talep kabul edilebilir, red edilebilir ya da değiştirilebilir. Değişiklik talebi kabul edildiyse, hemen değişiklik talebi açılmalıdır. Değişiklik talebi istenilen değişikliği tüm detayı ile tanımlamalıdır. Değişiklik talebi ve değişiklik emri konu ile ilgili tüm personel tarafından incelenmelidir. Değişiklik kontrolü için yazılı prosedürler oluşturulmalıdır. Değişikliklerin takibi için tam kontrollü bir sistem kurulmalıdır. Tasarımın ilerleyen döneminde meydana gelen değişikliklerin kontrol altına alınması daha da önemlidir.

TASARIM TARİHÇESİ DOSYASI

DESIGN HISTORY FILE (DHF) TASARIM TARİHÇESİ DOSYASI Basit tasarımlarda genelde tasarımda görev alan tasarımcı, tasarım tarihçesi dosyasını hazırlar. Tasarım dokümantasyonu için şirket içindeki «doküman kontrol prosedürü» işletilmelidir. Büyük projelerde dokümantasyon karmaşık şekilde planlanır. Dosya mutlaka: Planı, Tasarım girdileri ve çıktılarını, Tasarım gözden geçirmelerini, Validasyon dokümanlarını ve Değişiklik kayıtlarını içermelidir.

TEŞEKKÜRLER BAŞAK BARANOĞLU DEMİRCİ 0532 392 22 51 bdemirci@adviqual.com