Kalite Sistemleri ve Yönetimi YILMAZ ÖZTÜRK

Transkript

1 Kalite Sistemleri ve Yönetimi B YILMAZ ÖZTÜRK

2 5 Yönetim sorumluluğu 5.1 Yönetimin taahhüdü Üst yönetim aşağıdaki yollarla, kalite yönetim sisteminin oluşturulması, uygulanması ve etkinliğinin sürekli iyileştirilmesi konularındaki taahhütlerine dair kanıtlarını sağlamalıdır: a) Kuruluşa müşteri şartları ve bunun yanı sıra birincil ve ikincil mevzuat şartlarının yerine getirilmesinin önemini ileterek, 2

3 5. Yönetim Sorumluluğu 5.1. Yönetimin Taahhütü b) Kalite politikasını oluşturarak, c) Kalite hedeflerinin oluşturulmasını güvence altına alarak, d) Yönetim gözden geçirmesi yaparak, e) Kaynakların mevcudiyetini güvence altına alarak. 3

4 5.2. Müşteri Odaklılık Üst yönetim müşteri şartlarının belirlenmesini ve müşteri memnuniyetinin artırılması amacına yönelik olarak bu şartların yerine getirilmesini güvence altına almalıdır (bkz. Madde ve Madde 8.2.1). 4

5 Müşteri Odaklılık Tüm müşteri ihtiyaç ve beklentileri doğru olarak anlaşılmalı, Bu ihtiyaç ve beklentiler kuruluş içerisinde doğru olarak iletilmeli, Kalite yönetim sistemi müşteri ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak şekilde planlanmalı, sürdürülmeli, sürekli iyileştirilmeli, Müşteri memnuniyeti ve sonuçlara göre müşteri davranışı ölçülmeli ve müşteri ilişkileri yönetilmelidir. 5

6 5.3 Kalite Politikası Üst yönetim, kalite politikasının; a) Kuruluşun amacına uygunluğunu, b) Şartlara uyulacağına ve kalite yönetim sisteminin etkinliğinin sürekli iyileştirileceğine dair bir taahhüdü içermesini, c) Kalite hedeflerinin oluşturulması ve gözden geçirilmesi için bir çerçeve sağlamasını, d) Kuruluş içinde iletilmesini ve anlaşılmasını, e) Uygunluğunun sürekliliğinin gözden geçirilmesini, güvence altına almalıdır. 6

7 Amaç, Politika, Hedef, Strateji... Amaç (Vizyon+Misyon) Kalite Politikası Hedefler Stratejiler Planlar 7

8 Kalite Politikası KalitePolitikası; Üst yönetimtarafından belirlenmeli,onaylanmalı, ØKuruluşun amacına uygun olmalı, ØKaliteyönetim sisteminin şartlarına uyma ve kalite yönetim sisteminin sürekli iyileştirilmesine dair taahhütleri kapsamalı, ØHedeflerin oluşturulması ve gözden geçirilmesi için bir çerçevegörevi görmeli, ØKuruluş içinde iletilmeli ve anlaşılması sağlanmalı, uygunluğunun sürekliliği gözden geçirilmeli 8

9 Hangi Konular Ele Alınabilir? Ø Ürünlerin kalite düzeyi (Kuruluş kalitede önderlik için çaba gösterecek mi?) ØÜrün güvenirliği (Ürün güvenirliği sağlamada hangi düzeye ulaşacak?) ØMüşterilerle ilişkiler (Müşteri ihtiyaç ve şikayetleri analiz edilecek ve değerlendirilecek mi?) ØSatış organizasyonları (İlişkiler ile desteklenecek mi?) ØPersonelle ilişkiler (Tüm personelin desteği ve katılımı sağlanacak mı?) ØKaynak iyileştirmesi (İnsan kaynakları için eğitim, makine teçhizatı için sürekli koruyucu ve önleyici bakım sağlanacak mı?) ØÇevre (Çevre hassasiyeti ve taahhütleri neler olacak?) ØKalite yönetim sisteminin şartlarına uyma ve kalite yönetim sisteminin sürekli iyileştirilmesine dair taahhütler 9

10 Kalite Politikası Örneği Sektörümüzde kalitede lider olabilmek ve müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayabilmek için; kalite yönetim sistemi şartlarına uymak, kalite yönetim sistemini sürekli iyileştirmek, hiç bir koşulda kaliteden ödün vermemek kuruluşumuzun kalite politikasıdır. Gen. Md. 15/04/

11 5.4. Planlama Kalite Hedefleri Üst yönetim, kuruluş içinde, ürün şartlarının karşılanması için gerekli olan kalite hedefleri dahil [bkz.madde 7.1 a)], kalite hedeflerinin, kuruluşun uygun fonksiyon ve seviyelerinde oluşturulmasını sağlamalıdır. Kalite hedefleri ölçülebilir ve kalite politikası ile tutarlı olmalıdır. 11

12 Kalite Hedefleri Kalite yönetim sisteminin sürekli iyileştirilmesi için alanlar ve öncelikle bu alanlar için kalite hedefleri belirlenmelidir. Müşteri şikayetleri, geri dönüşler, ürün tesliminde termin ve miktara uyma, yeniden işleme, tedarikçi performansları, satın alma süreleri, ıskartalar, hurdalar, personele verilen eğitim, iç tetkikler, verimlilik v.b. daha bir çok konuda kalite hedefi belirlenebilir. Kalite hedefleri, kuruluşun ilgili fonksiyonlarının uygun seviyelerinde oluşturulmalıdır. Hedefler ölçülebilir ve kalite politikasıyla uyumlu olmalı Politikada sürekli iyileştirme taahhüdü ile uyumlu hedefler belirlenmelidir. 12

13 Hedefler Kuruluşa ait hedefler(tepe yönetim) Bölüm hedefleri(bölüm üst yönetimi) Operasyonel hedefler(proses Sahipleri) Kişisel Hedefler Hedeflerin aşağıdan yukarı doğru birbirini desteklemesi önemlidir! 13

14 5.4.2 Kalite Yönetim Sisteminin Planlanması Üst yönetim; a) Madde 4.1 de verilen şartları ve bunun yanı sıra kalite hedeflerini yerine getirmek üzere kalite yönetim sisteminin plânlamasının gerçekleştirilmesini, b) Kalite yönetim sisteminde değişiklikler plânlanıp uygulandığında, kalite yönetim sisteminin bütünlüğünün sürdürülmesini, güvence altına almalıdır. 14

15 Kalite Yönetim Sisteminin Planlanması Kalite yönetim sistemi planlaması aşağıdakilerin sağlanması amacıyla yapılmalıdır ØKalite hedeflerinin belirlenmesi, ØProseslerin, etkileşimlerinin, sıralamasının belirlenmesi, ØProseslerin kontrolü, ØProseslerin operasyonu ve izlenmesi ØProseslerin izlenmesi ve ölçülmesi ØProseslerin sürekli iyileştirilmesi ve ØKalite yönetim sistemine yönelik değişiklikler olduğu zaman kalite yönetim sisteminin bütünlüğünün sürdürülmesinin sağlanması amacıyla kalite yönetim sistemi planlaması yapılmalıdır. 15

16 5.5. Sorumluluk, Yetki ve İletişim Sorumluluk ve Yetki Üst yönetim, sorumlulukların ve yetkilerin, tanımlanmasını ve kuruluş içerisinde iletimini güvence altına almalıdır. 16

17 Yönetim Temsilcisi Üst yönetim, diğer sorumluluklarına bakılmaksızın kuruluş yönetiminden bir üyeyi, aşağıda belirtilen yetki ve sorumluluklara sahip olacak şekilde temsilci olarak atamalıdır: a)kalite yönetim sistemi için gerekli proseslerin oluşturulmasını, uygulanmasını ve sürdürülmesini güvence altına almak, 17

18 Yönetim Temsilcisi b) Kalite yönetim sisteminin performansı ve herhangi bir iyileştirilme ihtiyacı hakkında üst yönetime rapor vermek, c) Bütün kuruluşta, müşteri şartlarının farkındalığının yaygınlaştırılmasını güvence altına almak. Not - Yönetim temsilcisinin sorumluluğu, kalite yönetim sistemi ile ilgili konularda dış kuruluşlarla işbirliği yapmayı da içerebilir. 18

19 İç İletişim Üst yönetim, kuruluş içerisinde uygun iletişim proseslerinin oluşturulmasını ve kalite yönetim sisteminin etkinliği ile ilgili iletişimin sağlanmasını güvence altına almalıdır. 19

20 İletişim Kuruluş içinde iletişim kanalları ve iletişim prosesleri oluşturulmalıdır. Formal metotların tamamı tanımlanmalı. Gerektiğinde tedarikçiler ve müşterilerle ilgili bilgi akışının sağlandığı yollar da bu tanımlamaya dahil edilmelidir. 20

21 Temel İletişim Prosesi Geriye Bilgi Akışı (Feedback) Ortam Gönderene Bilgi Akışı Gönderen Gönderen Algılaması Mesaj Alıcının Algılaması Alıcı Alıcıya Bilgi Akışı Zaman 21

22 İletişim Yöntemleri-1 Formal Yöntemler: ØDahili yazışma/memo ØProsedürler Øİlan tahtası ØÖneri/şikayet sistemi ØKoordinasyon toplantıları ØRaporlama sistemi ØŞirket dergi/bülteni ØEmir talimat istekleri ØBilgisayara dayalı iletişim ØPerformans değerlendirme toplantıları 22

23 İletişim Yöntemleri-2 İnformal Yöntemler Ø İşletme içi informal gruplar Ø İşletme dışı informal gruplar Ø İş özelliği sebebiyle değişik departmanlarla kurulan ilişkiler Ø İnformal bire bir görüşmeler Ø Dedikodu, söylenti, yakıştırma, uydurma Ø Yönetimin gezerek bilgi alması 23

24 5.6. Yönetimin Gözden Geçirmesi Genel Üst yönetim, kuruluşun kalite yönetim sistemini; bu sistemin uygunluk, yeterlilikve etkinliğinin sürekliliğini güvence altına almak için plânlanmış aralıklarla gözden geçirmelidir. Bu gözden geçirme iyileştirme fırsatlarının ve kalite politikası ve kalite hedefleri dahil kalite yönetim sistemindeki değişiklik ihtiyaçlarının değerlendirilmesini içermelidir. Yönetimin gözden geçirme kayıtları muhafaza edilmelidir (bkz. Madde 4.2.4). 24

25 Gözden Geçirme Girdisi Yönetimin gözden geçirme girdisi, aşağıdaki bilgileri içermelidir: a) Tetkiklerin sonuçları, b) Müşteri geri beslemeleri, c) Proses performansı ve ürün uygunluğu, d) Önleyici ve düzeltici faaliyetlerin durumu, e) Bir önceki yönetim gözden geçirmesine ait takip faaliyetleri, f) Kalite yönetim sistemini etkileyebilecek değişiklikler, g) İyileştirme için öneriler. 25

26 Gözden Geçirme Çıktısı Yönetimin gözden geçirme çıktısı, aşağıdaki konularla ilgili her türlü karar ve faaliyetleri içermelidir; a) Kalite yönetim sisteminin ve bu sisteme ait proseslerin etkinliğinin iyileştirilmesi, b) Müşteri şartları ile ilgili olarak ürünün iyileştirilmesi, c) Kaynak ihtiyaçları. 26