İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

Benzer belgeler
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

12. MĐSYON 13. VĐZYON

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

Gösterge

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİ LİSANS PROGRAMI ALPDEK AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME RAPORU ORTAK RAPOR

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,

T.C. Niğde Üniversitesi

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2)

Sağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU


YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( )

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

RAPORUN TESLĐM TARĐHĐ: GZFT ANALĐZĐ: DEĞERLER: PAYDAŞLAR: MĐSYON: STATEJĐK AMAÇ, HEDEF, FAALĐYET VE PERFORMANS GÖSTERGELERĐ VĐZYON:

SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

Stratejik Plan

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM POLİTİKA BELGESİ

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

ÖĞRENMEYİ MÜKEMMELLEŞTİRMEK

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

Fakültemiz; Fakültemiz yeni kurulmasına rağmen hızla büyümekte ve kadrolarını genişletmektedir.

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU

T.C. İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ( )

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

2017 YILI İÜ HAYEF HEDEF YÖNETİM PLANI

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ. Performans Göstergeleri 2008

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları

Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi Personel Memnuniyet Anketi

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ Yabancı Diller Yüksek Okulu 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ. No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi Değeri 1

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

T.C. İstanbul Kültür Üniversitesi Kalite Göstergeleri. Bölüm I. Akademik Kalite Göstergeleri

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Makine Mühendisliği Bölümü

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

Personel ve Öğrenci Memnuniyet Anketleri Sonuçları

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ G35:

PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ.

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

EK V AKREDİTASYON PROGRAM DEĞERLENDİRME FORMU (APDF)

GIDA İŞLEME BÖLÜMÜ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI*

Transkript:

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: KALİTELİ BİR EĞİTİM ÖĞRETİM ORTAMININ OLUŞTURULMASI HEDEF 1.1. Fiziki altyapının ve eğitim altyapısının iyileştirilmesi HEDEF 1.2. Kurumsal yapının geliştirilmesi ve sürekliliğinin sağlanması HEDEF 1.3. Başarılı öğrencilerin fakülteyi tercih etmesinin sağlanması HEDEF 1.4. Derslerde uygulamalı öğretim süreçleri oluşturarak öğrencilerin katılımının arttırılması HEDEF 1.5. Öğrencilerin akademik ve sosyal gelişiminin desteklenmesi Hedef 1.6. Öğrencilerin kariyer planlamasında etkin rol almak Hedef 1.7. Strateji geliştirme ve uygulama çalışmalarının kurumsallaştırılması, sürekli ve etkili kılınması STRATEJİK AMAÇ 2: İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması Hedef 2.2 İnsan kaynakları performansının değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi STRATEJİK AMAÇ 3: ULUSAL VE ULUSLARARASI DÜZEYDE İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ HEDEF 3.1. Eğitim ve araştırma alanlarında ulusal ve uluslararası işbirliğinin attırılması HEDEF 3.2Üniversite Sanayi - Toplum işbirliğinin geliştirilmesi STRATEJİK AMAÇ 4 : ULUSAL VE ULUSLARARASI DÜZEYDE TANINIRLIĞIN ARTIRILMASI HEDEF 4.1. Fakültenin imajının geliştirilmesi HEDEF 4.2. Öğrenciler arasında tanınırlığın artırılması HEDEF 4.3. Akademik ve bilimsel çevrelerde tanınırlığın artırılması STRATEJİK AMAÇ 5 : BİLİMSEL FAALİYETLERİN NİCELİK VE NİTELİK OLARAK ARTIRILMASI HEDEF 5.1. Fakültenin evrensel bilime katkısının artırılması Hedef 5.2. Öğretim üyelerinin AB, TÜBİTAK, DPT vb. destekli proje çalışmalarının teşvik edilmesi 1

STRATEJİK AMAÇ 1: KALİTELİ BİR EĞİTİM ÖĞRETİM ORTAMININ OLUŞTURULMASI Eğitim-öğretim, araştırma-geliştirme ve bilimsel yayın ve uygulamada Dünya standartlarına ulaşmak, tüm kesimler ile bütünleşerek ülkemizin ve bölgemizin ekonomik ve sosyal hayatına katkıda bulunmak ve evrensel değerlere sahip küreselleşen Dünya koşullarına uygun bir fakülte olmak kaliteli bir eğitim öğretim ortamının oluşturulmasıyla mümkün olabilmektedir. Bu stratejik amacının gerçekleştirilmesi için fiziki altyapının ve eğitim altyapısının iyileştirilmesi, kurumsal yapının geliştirilmesi ve sürekliliğinin sağlanması, başarılı öğrencilerin fakülteyi tercih etmesinin sağlanması, derslerde uygulamalı öğretim süreçleri oluşturarak öğrencilerin katılımının arttırılması, öğrencilerin akademik ve sosyal gelişiminin desteklenmesi hedeflenmektedir. HEDEF 1.1. Fiziki altyapının ve eğitim altyapısının iyileştirilmesi FAALİYETLER Faaliyet 1.1.1. Bağımsız ve sürekli öğrenme stratejilerinin geliştirilmesi amacıyla açılan laboratuvar, derslik, akıllı sınıf ve çalışma ofislerinin nın ve kullanım düzeyinin artırılması PERFORMANS GÖSTERGELERİ Laboratuvar, derslik, akıllı sınıf ve çalışma ofislerinin ve laboratuvarın açık kalma süresi Faaliyet 1.1.2. Akademik ve idari personelin çalışma ortamlarının çağdaş standartlara ulaştırılması Her öğretim elemanına teknolojik alt yapısı tamamlanmış çalışma ofisi tahsisi Faaliyet 1.1.3. Zengin basılı ve elektronik kaynaklara, ulusal ve uluslararası veri tabanlarına erişim olanaklarına sahip kütüphanenin oluşturulması Basılı ve elektronik kaynakların ve erişilebilen ulusal ve uluslararası veri tabanlarının Faaliyet 1.1.4. Teknolojik araç gereçlerin çeşitliliğinin ve yeterliliğinin sağlanması Teknolojik araç-gereçlerin çeşit ve Faaliyet 1.1.5.Eğitim programlarının Bologna Süreci'nde öngörülen Avrupa Kredi Transfer Sistemi (AKTS) örnek alınarak ulusal ve uluslararası eşdeğerleri ile uyumlu ders ve kredi yüklerine sahip olacak şekilde oluşturulması Ulusal ve uluslararası eşdeğerleri ile uyumlu eğitim programlarının varlığı ve güncellenmesi Faaliyet 1.1.6. Öğrencilere kendilerini farklı alanlarda geliştirmesine olanak sağlayacak çeşitlilik yönünden zengin bölüm içi ve bölüm dışı çok sayıda seçmeli dersin sunulması Öğrencilerin belli alanlarda uzmanlaşmaları için opsiyon programlarının varlığı ve bölüm içi ve bölüm dışı seçmeli ders 2

HEDEF 1.2. Kurumsal yapının geliştirilmesi ve sürekliliğinin sağlanması Faaliyet 1.2.1.Toplumsal sorunlara duyarlı, yenilikçi, demokratik, hızlı karar alıp uygulayan, değişimi yönetebilen, katılımcı ve öğrenci odaklı bir yönetim anlayışının oluşturulması Faaliyet 1.2.2.Bölümler arası işbirliğinin ve disiplinler arası ortak çalışmaların arttırılması Akademik ve idari personel ile öğrencilere uygulanan memnuniyet anketleri Bölümler arası işbirliği, disiplinler arası ortak çalışma ve proje Faaliyet 1.2.3. Sadece öğreten değil, aynı zamanda sürekli öğrenen bir kurum olma yolunda gerekli çalışmaların gerçekleştirilmesi. Hizmet içi eğitim, kurum personelinin katıldığı sempozyum, panel ve söyleşi HEDEF 1.3. Başarılı öğrencilerin fakülteyi tercih etmesinin sağlanması Faaliyet 1.3.1. Üniversite sınavında başarı sıralaması yüksek olan öğrencilere üniversite ve fakülte tanıtım materyallerinin gönderilmesi Faaliyet 1.3.2. Fakültemizi ilk beş tercihinde gösteren adaylara burs verilmesi Faaliyet 1.3.2. Ulusal ve uluslararası eğitim fuarlarına katılım Üniversite ve fakülte tanıtım materyali gönderilen öğrenci Fakültemizi ilk beş tercihinde gösterdiği için kendilerine burs verilen öğrenci Ulusal ve uluslararası eğitim fuarlarına katılım HEDEF 1.4. Derslerde uygulamalı öğretim süreçleri oluşturarak öğrencilerin katılımının arttırılması Faaliyet 1.4.1. Öğrencilerin grup çalışmaları yapmalarını sağlayacak proje ve araştırma faaliyetleri tesis edilmesi Faaliyet 1.4.2. Öğrenciler için ulusal ve uluslararası teknik geziler düzenleyerek yeni gelişmeleri birinci elden izlemelerinin sağlanması Faaliyet 1.4.3. Proje konularının, öğretim üyelerinin program ve öngörüleri kadar, profesyonel yaşama yönelik pratik gereksinimlere de yer vererek belirlenmesi Faaliyet 1.4.4. Staj eğitimlerinin verimli hale getirilmesi, bölümlere özgü staj raporu formatı geliştirilmesi ve güncellenmesi Öğrencilerin grup çalışmaları yapmalarını sağlayacak proje ve araştırma faaliyetlerinin Ulusal ve uluslararası teknik gezi Profesyonel yaşama yönelik pratik gereksinimleri içeren proje Staj eğitimleri değerlendirme raporları ve geliştirilmiş staj raporu formatları HEDEF 1.5. Öğrencilerin akademik ve sosyal gelişiminin desteklenmesi Faaliyet 1.5.1. Öğrencilere yönelik olarak seminer, söyleşi, spor ve kültürel etkinliklerin düzenlenmesi Faaliyet 1.5.2. Derslerde tartışma zemini hazırlayarak öğrencilerin eleştirel düşünme yeteneklerinin gelişmesinin sağlanması Faaliyet 1.5.3. Sınavlar dışında araştırmaya dayalı rapor ya da ödev üretilmesini sağlayarak öğrencilerin kendilerini ifade yeteneğinin geliştirilmesi Faaliyet 1.5.4. Öğrencilerin ulusal ve uluslararası yarışmalara katılımının teşvik edilmesi Düzenlenen seminer, söyleşi, spor ve kültürel etkinliklerin Öğrencilerin derslere katılım oranlarından memnuniyet düzeylerini ölçen anketler Üretilen araştırmaya dayalı rapor ya da ödev Ulusal ve uluslararası yarışmalara katılan öğrenci 3

Faaliyet 1.5.5. Öğrencilerin kütüphane ve veri tabanı kullanımının artırılması Faaliyet 1.5.6. Zorunlu İngilizce derslerinin yanı sıra seçmeli İngilizce derslerinin nın artırılması ve ikinci yabancı dil öğrenimine imkan tanınması Faaliyet 1.5.7. Derslerin online akademik katalogda yer alması ve öğrenciler tarafından takibinin sağlanması Faaliyet 1.5.8. Bilişim ve öğretim teknolojilerini etkin kullanarak öğretim materyallerinin web ortamına aktarılması Kütüphane ve veri tabanlarını kullanan öğrenci ve ortalama kullanım süresi Seçmeli İngilizce derslerinin ve ikinci yabancı dil öğrenme imkanının varlığı Dersler için oluşturulan online akademik katalogların varlığı Öğretim materyallerinin web ortamında yer alması Hedef 1.6. Öğrencilerin kariyer planlamasında etkin rol almak Faaliyet 1.6.1. Öğretim programlarında opsiyon programlarına yer vererek öğrencilerin belli alanlarda uzmanlaşmalarına olanak tanınması Faaliyet 1.6.2. Öğrencileri iş hayatına hazırlamak amacıyla yapılan seminer ve eğitim programlarının çeşitliliğinin artırılması Öğretim programlarında opsiyon programlarının varlığı Farklı alanlarda yapılan seminer ve eğitim programlarının Faaliyet 1.6.3. Fakültemiz mezunlarına iş vermesi beklenen kurum ve kuruluşlara fakültemizin, öğretim programlarımızın, akademik kadromuzun ve öğrenci profilimizin tanıtılması Öğrencilerimizin mezuniyet sonrası çalışma alanlarıyla ilgili kurum ve kuruluşlarla yapılan ortak çalışmaların Faaliyet 1.6.4. Eğitim programı ve firma tanıtım toplantılarına katılan öğrenci nın artırılması Faaliyet 1.6.5. Öğrencilerimiz için staj yapabilecekleri kurum ve kuruluş nın artırılması ve mezuniyet öncesi iş dünyasını tanımalarının sağlanması Eğitim programı ve firma tanıtım toplantılarına katılan öğrenci Öğrencilerimizin staj yapabilecekleri kurum ve kuruluş Hedef 1.7. Strateji geliştirme ve uygulama çalışmalarının kurumsallaştırılması, sürekli ve etkili kılınması Faaliyet 1.7.1. Uygulanan stratejik planın amaç ve hedefler doğrultusunda değerlendirilmesi Faaliyet 1.7.2. Bir sonraki dönemin stratejik plan hazırlıklarının başlatılması Tamamlanan faaliyet, Stratejik Planı gerçekleştirme oranı Sonraki dönemin stratejik plan hazırlık toplantıları 4

STRATEJİK AMAÇ 2: İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Evrensel eğitim ve öğretim ilkeleri doğrultusunda toplumun ihtiyaç duyduğu insan gücünü hazırlayabilmek, ulusal ve uluslar arası düzeyde saygın eğitim kurumları arasında yer alabilmek ancak alanında uzman bir akademik ve idari kadro ile mümkün olabilecektir. Erzurum Teknik Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi bu bilinçle birimler bazında ihtiyaç duyduğu personel sayı ve niteliklerinin tespit edilmesi ve kuruma kazandırılmasını kendisine hedef olarak belirlemiştir. İnsan kaynakları performansının belirli periyotlarda değerlendirilmesini, olası aksaklıkların giderilerek iyileştirilmesini, personel beklenti ve taleplerinin tespit edilmesi ve insan kaynaklarının nitelik ve nicelik olarak geliştirilmesini hedeflemekteyiz. Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması Faaliyet 2.1.1. Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayıları, ders yükleri, açılması planlanan yeni programlar, sürekli eğitim programları gibi ölçütler göz önüne alınarak ihtiyaç duyulan öğretim elemanı nın tespit edilmesi Faaliyet 2.1.2. İhtiyaç duyulan öğretim elemanlarının temin edilmesi Faaliyet 2.1.3. Birimlerde yürütülecek işin niteliği ve iş yükü dikkate alınarak idari personel nın tespit edilmesi Faaliyet 2.1.4. İhtiyaç duyulan idari personelin temin edilmesi Söz konusu ölçütlere göre ihtiyaç duyulan öğretim elemanı Akademik kadroya katılan öğretim elemanı Stratejik plan çerçevesinde akademik yapılanmaya paralel olarak ihtiyaç duyulan idari personel İdari kadroya katılan personel Hedef 2.2 İnsan kaynakları performansının değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi Faaliyet 2.2.1. Vizyon, misyon, değerler ve stratejilerle ilgili akademik ve idari personelin bilgi, katılım ve motivasyonunun artırılması Faaliyet 2.2.2. Performans değerlendirme ölçütlerinin belirlenmesi ve uygulanması Faaliyet 2.2.3. Personelin çalışma koşullarına ilişkin memnuniyet, beklenti ve taleplerinin tespit edilmesi, olası olumsuzlukların ortadan kaldırılması ve iş tatmininin artırılması Akademik ve idari personelin motivasyonu ve kurumsal bağlılığının arttırılmasına yönelik gerçekleştirilen kültürel ve sosyal faaliyetlerin ve memnuniyet anketleri Oluşturulan performans değerlendirme ölçütleri ve uygulama sonuç raporları Fakülte mensuplarının adalet, liyakat ve başarım ölçütleriyle ilgili memnuniyetini ölçmek için yapılan anket çalışmalarının sonuçları Faaliyet 2.2.4. İnsan kaynaklarının kullanımına ayrılmış altyapı ve donanım olanaklarının iyileştirilmesi. Faaliyet 2.2.5. Kurum kültürüne uygun davranış ve çalışmaları teşvik eden bir ödül sisteminin oluşturulması ve uygulanması Faaliyet 2.2.6. İdari personelin faaliyet alanlarına yönelik gerek yabancı dil gerekse hizmet içi eğitim kurslarına katılımlarının sağlanması Öğretim elemanlarına tahsisli lojman, teknolojik ekipman ve akademik faaliyetlere sağlanan bütçe Bilimsel teşvik sisteminin varlığı ve uygulama sonuçları İdari personele yönelik gerçekleştirilen kursların ve bu kurslara katılım oranı 5

6

STRATEJİK AMAÇ 3: ULUSAL VE ULUSLARARASI DÜZEYDE İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ Erzurum Teknik Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, değişim ve gelişimin sürekli olduğu zamanlarda çağın gerektirdiği bir eğitim öğretim anlayışının, ancak katılımcı ve işbirliğine dayalı bir anlayışla gerçekleştirileceğine inanmaktadır. Bu bağlamda ulusal ve uluslararası alanda işbirlikleri kurma ve geliştirmeyi önemseyen ve kendisine amaç edinen fakülte, gerek eğitim ve araştırma alanlarında gerekse Üniversite-Sanayi-Toplum işbirlikleri kurmayı ve sürdürülebilir kılmayı hedeflemektedir. HEDEF 3.1. Eğitim ve araştırma alanlarında ulusal ve uluslararası işbirliğinin attırılması Faaliyet 3.1.1. AB değişim programları başta olmak üzere, öğrenci ve öğretim üyesi değişim programlarının etkili duyurulması ve katılımın teşvik edilmesi Faaliyet 3.1.2. Ortak lisans ve lisansüstü programların geliştirilmesi Faaliyet 3.1.3. Yurtiçi ve yurtdışındaki seçkin üniversitelerde görev yapmakta olan nitelikli akademik personelin belirli dönemlerde fakültemizdeki eğitim ve araştırma faaliyetlerine katılımının sağlanması Faaliyet 3.1.4. Fakültemizin eğitim ve araştırma faaliyetlerinde ulusal ve uluslararası boyutu güçlendirmek Yurtiçi ve yurt dışındaki üniversitelerde geçici olarak eğitim gören lisans ve lisansüstü öğrenci nın toplam öğrenci içerisindeki payı Ortak lisans ve lisansüstü programlar için yapılan kurumsal işbirliği protokolü Eğitim ve araştırma faaliyetlerine katılan misafir akademik personel Fakültemizin ortağı yada iştirakçisi olduğu ulusal ve uluslararası araştırma ve proje HEDEF 3.2. Üniversite - Sanayi - Toplum işbirliğinin geliştirilmesi Faaliyet 3.2.1. Bölgedeki sanayi kuruluşları, sivil toplum örgütleri ve yerel yönetimlerin ihtiyaçlarının tespit edilmesi ve karşılanmasına dönük araştırma ve projelerin gerçekleştirilmesi, eğitim ve sertifika programlarının düzenlenmesi İhtiyaçlar doğrultusunda gerçekleştirilen topluma açık eğitim, sertifika, konferans vb. program Faaliyet 3.2.2. Öğrenciler arasında girişimciliğin özendirilmesi için öğrencilerin girişimcilik konusunda yapılan etkinlik, yarışma, staj programları ve iş fuarları gibi faaliyetlere katılımının desteklenmesi Faaliyet 3.2.3. Öğrencilerin sivil toplum kuruluşlarına aktif üyeliğinin ve sosyal sorumluluk projelerinde yer almalarının özendirilmesi Faaliyet 3.2.4. Öğretim üyelerinin sanayi kuruluşlarının çeşitli faaliyet ve projelerinde danışmanlık yapmalarının özendirilmesi Faaliyet 3.2.5. Yoksulluk, eğitim, çevre, kalkınma gibi toplumun sosyoekonomik sorunlarına yönelik araştırmaların yapılması Girişimcilik konusunda yapılan etkinlik, yarışma, staj programları ve iş fuarları gibi faaliyetlere katılım oranı Sivil toplum kuruluşlarına aktif üye olan ve sosyal sorumluluk projelerinde yer alan öğrencilerin oranı Öğretim üyeleri tarafından danışmanlık yapılan faaliyet ve proje İlgili alanlarda yapılan yada katkı sağlanan araştırmaların 7

8

STRATEJİK AMAÇ 4 : ULUSAL VE ULUSLARARASI DÜZEYDE TANINIRLIĞIN ARTIRILMASI Amacımız öğrencilerimizin ve öğretim elemanlarımızın ulusal ve uluslararası düzeyde yaratıcı ve üretken olmalarını sağlamaktır. Öğretim elemanlarımızın her türlü akademik faaliyetlerini desteklemeyi, mevcut öğrencilerimizin yurt dışında eğitim alma ve çalışma fırsatlarından yararlanmalarını sağlayarak akademik ve kültürel deneyim kazanmalarını sağlamayı, hedef kitlemizde yer alan üniversite adaylarına yönelik tanıtım faaliyetleriyle farkındalıklarını sağlamayı ve yurtdışındaki seçkin üniversitelerin öğrenci ve öğretim elemanlarının üniversitemizle değişik düzeylerde temaslarına olanak tanımayı hedefliyoruz. HEDEF 4.1. Fakültenin imajının geliştirilmesi Faaliyet 4.1.1. Fakültenin web sitesinin gözden geçirilerek birkaç yabancı dilde yayımlanması ve sürekli güncel tutulması Fakültenin web sitesinin yayımlandığı yabancı dil ve güncellenme periyodu Faaliyet 4.1.2. Güncel akademik ve toplumsal konulara ilişkin yapılan çalışmalarla medyada yer alınması Medyada yer alan çalışma Faaliyet 4.1.3. Ulusal ve uluslararası alanda tanınmış akademisyen ve sektör temsilcilerinin belirli periyotlarla fakültedeki bilimsel faaliyetlere katılımlarının sağlanması Misafir akademisyen ve sektör temsilcisi HEDEF 4.2. Öğrenciler arasında tanınırlığın artırılması Faaliyet 4.2.1. Hedef kitlemizde yer alan üniversite adaylarına yönelik hazırlanan tanıtım materyallerinin (broşür, tanıtım filmi vb.) adaylara, adayların ailelerine, öğretmenlerine, dershanelerine ve okullarına gönderilmesi Faaliyet 4.2.2. Bölgede seçilmiş okullarda tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi Faaliyet 4.2.3. Fakültenin adaylara tanıtılması için radyo ve televizyon programlarının yapılmasının sağlanması Faaliyet 4.2.4. Üniversite öğrencileri arasında kongrelerin ve kültürel etkinliklerin düzenlenmesinin desteklenmesi Faaliyet 4.2.5. Yurt içi ve yurt dışındaki üniversite öğrencileri arasında tanınırlığın arttırılması için Farabi, Mevlana, Erasmus gibi öğrenci değişim programlarının desteklenmesi Hedef kitlemizde yer alan üniversite adaylarına gönderilen materyal Gerçekleşen tanıtım faaliyeti Fakültenin adaylara tanıtılması için gerçekleştirilen radyo ve televizyon programları Düzenlenen etkinlik ve etkinliklere katılım için desteklenen öğrenci Farabi, Mevlana, Erasmus gibi değişim programlarına katılan öğrencilerin oranı 9

HEDEF 4.3. Akademik ve bilimsel çevrelerde tanınırlığın artırılması Faaliyet 4.3.1. Öğretim elemanlarının özgeçmişlerinin ve akademik etkinliklerinin web sayfasında yayımlanması ve güncel tutulmasının sağlanması Faaliyet 4.3.2. Ulusal ve uluslararası kongre, sempozyum vb. bilimsel faaliyetlerin düzenlenmesi Öğretim üyelerinin veri girişi sağlayabilecekleri dinamik bir fakülte web sitesinin varlığı Düzenlenen ya da destek olunan ulusal ve uluslararası kongre, sempozyum vb. bilimsel faaliyetlerin STRATEJİK AMAÇ 5 : BİLİMSEL FAALİYETLERİN NİCELİK VE NİTELİK OLARAK ARTIRILMASI Araştırmalarda etkinliği artırarak ulusal ve uluslararası alanda sayılı araştırma ağırlıklı üniversiteler arasında olmak stratejik önceliklerimizdendir. Bu vizyon doğrultusunda, üniversitemizin evrensel bilime katkısının arttırılması için öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası makale, tez, proje gibi akademik çalışmalarının nitelik ve niceliğini arttırmayı sağlamak ve öğretim elemanlarının araştırmaya ayırdıkları zamanı arttırmayı sağlamak stratejik hedeflerimizdendir. HEDEF 5.1. Fakültenin evrensel bilime katkısının artırılması Faaliyet 5.1.1. Uluslararası hakemli dergilerde yayımlanan makale nın arttırılması. Faaliyet 5.1.2. Ulusal hakemli dergilerde yayımlanan makale nın arttırılması Faaliyet 5.1.3. Akademik personelin SSCI ve diğer uluslararası veri tabanlarına kayıtlı dergilerde yayın yapmada karşılaştıkları güçlüklerin tespiti ve giderilmesine yönelik kurumsal desteklerin sağlanması Faaliyet 5.1.4. Yüksek lisans ve doktora çalışmalarının yayına dönüştürülmesinin teşvik edilmesi Faaliyet 5.1.5. Öğretim üyelerinin bilimsel kitap, bildiri, rapor üretimlerinin arttırılması Faaliyet 5.1.6. Öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası kongre, sempozyum vb. bilimsel faaliyetlere katılımının teşvik edilmesi Öğretim üyesi başına düşen uluslararası makale Öğretim üyesi başına düşen ulusal makale Kurumsal destek mekanizmasının varlığı Kurumsal destek mekanizmasının varlığı Üretilen bilimsel kitap, bildiri ve rapor Ulusal ve uluslararası kongre, sempozyum vb. bilimsel faaliyetlere katım için destek mekanizmasının varlığı ve katılım Faaliyet 5.1.7. Veri tabanlarına kayıtlı bir fakülte dergisinin çıkarılması Fakülte dergisinin varlığı 10

Hedef 5.2. Öğretim üyelerinin AB, TÜBİTAK vb. destekli proje çalışmalarının teşvik edilmesi Faaliyet 5.2.1. Başarıyla tamamlanmış projelerde görev alan akademisyenlerin deneyimlerinin tüm akademik personel ile paylaşımının sağlanması Kurum içi ve dışı deneyim paylaşım toplantılarının Faaliyet 5.2.2. Proje kültürünün oluşturulması için konuyla ilgili seminer ve konferanslar düzenlenmesi, ilgili kurum ve kuruluşlarla işbirliğinin geliştirilmesi Faaliyet 5.2.3. Lisans ve lisansüstü ders programlarında proje hazırlama ve yönetimi, inovasyon ve girişimcilik konularındaki derslere yer verilmesi Faaliyet 5.2.4. Öğretim elemanlarının araştırmaya ayırdıkları zamanın artırılması Ulusal ve uluslararası eğitim ve araştırma kurumlarıyla düzenlenen etkinlik ve kurulan iş birliği İlgili ders programlarında proje hazırlama ve yönetimi, inovasyon ve girişimcilik konularındaki derslerin Öğretim elemanı başına düşen ders yükü 11