İÇİNDEKİLER 1. MÜLAKATTAN ÖNCE BİREYSEL SWOT ANALİZİ KIYAFET TARZI YAPILACAKLAR LİSTESİ 2. MÜLAKAT SIRASINDA



Benzer belgeler
Mesleği/İşi Tanıma. Yapılan işin/mesleğin öğrenilmesi. gereklerinin öğrenilmesi. zorluklarının öğrenilmesi. Aranan niteliklerin

MÜLAKAT BECERİLERİ. Hazırlayan: İK Uzm.Seda MUMLU

ETKİLEYİCİ BİR İŞ GÖRÜŞMESİ NASIL YAPILIR?


OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

İnsan Kaynakları Micro MBA. Selda Bağlan

Referans Araştırması Formu

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Ömür Öztaş.

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA VE MEZUNLARLA İLETİŞİM MERKEZİ (KARMEN) KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI

Başarılı Online Mülakat

İşgücü Planlama ve Seçme Yerleştirme

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

7. BÖLÜM. Seçim ve Yerleştirme

PERSONEL SEÇME ve YERLEŞTİRME. Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR

7 Adımda Etkili İşe Alım Süreci

MÜLAKAT TEKNİKLERİ VE CV HAZIRLAMA

İÇİNDEKİLER 1. ÖZGEÇMİŞ TÜRLERİ 2. ÖZGEÇMİŞ BÖLÜMLERİ 3. ÖZGEÇMİŞ YAZILIRKEN YAPILAN 10 HATA 4. ETKİLİ ÖZGEÇMİŞ İÇİN

SWOT analiz nedir? On5yirmi5.com

ĐŞ BAŞVURULARI VE ĐŞ GÖRÜŞMELERĐ TEKNĐKLERĐ

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ

Sistem Yazılım ve Yönetim Elemanı

Olmaması Gereken İş Başvurusu Örnekleri

GÖRÜŞME GÖRÜŞME GÖRÜŞME. Sanat vs Bilim? Görüşme Yapma Becerileri. Hangi Amaçlar için Kullanılır? (mülakat-interview)

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

Öz geçmiş, insanın hayatını, kabiliyetini, yeteneğini, iş yapma gücü ve tecrübelerini ortaya koyan bir belgedir. Yani insanın o güne kadar elde

YURT - EĞİTİM SEN Yurt Eğitim Çalışanları Sendikası

Suna Kuşadalı, PMP Esra Erdem

İNŞAAT İŞÇİSİ S2 ŞARTNAMESİ

Ünite 1: İşyerinde Etkililik. Ünite 2: Liderlik Becerileri Geliştirme PEARSON İŞ PASAPORTU

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

Bu dört unsur temeldir. Görüşme yapılan kişinin, hedeflerinizi bilmesi çok önemlidir.

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Genel Müdürlüğü MESLEKİ GELİŞİM MODÜLLERİ

ZKÜ DEVREK MESLEK YÜKSEKOKULU

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Google Formlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU UYGULAMA VE STAJ YÖNERGESİ

PLASTİK ENJEKSİYON ÜRETİM ELEMANI(SEVİYE 3) BELGELENDİRME PROGRAMI TALİMATI

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar

EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA

AHŞAP KALIPÇI S3 ŞARTNAMESİ

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

5- SAHA EPİDEMİYOLOJİSİ EĞİTİM PROGRAMININ İÇERİĞİNDE NELER

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

1- TÜRKİYE SAHA EPİDEMİYOLOJİSİ SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMI

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

Sunum Teknikleri Eğitimine HOŞ GELDİNİZ. Program. Neler bilmem gerekir?

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

PLASTİK ENJEKSİYON ÜRETİM ELEMANI(SEVİYE 4) BELGELENDİRME PROGRAMI TALİMATI

5- SAHA EPİDEMİYOLOJİSİ EĞİTİM PROGRAMININ İÇERİĞİNDE NELER

İSKELE KURULUM ELEMANI S3 ŞARTNAMESİ

TERCİH ZİRVESİ 15. Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer. Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Servisi 1 / 20

NLP de Başarının Dört Adımı. Başarının dört adımını uygulayarak satış kariyerinizde istediğiniz sonuçlara ulaşmak için etkili bir adım atabilirsiniz.

Erasmus+ Staj Davet Mektubu Nasıl Alırım?

11UY BETONARME DEMİRCİSİ SEVİYE 3 SINAV ŞARTNAMESİ

KARİYER GELİŞİMİ: UYGULAMA REHBERİ

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

PLASTİK ENJEKSİYON ÜRETİM ELEMANI(SEVİYE 4) BELGELENDİRME PROGRAMI TALİMATI

Revizyon Tarihi :

BİZDEN NE KADAR MEMNUNSUNUZ?

NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici

Araştırmada Evren ve Örnekleme

2. KAPSAM Bu prosedür personel talebinin onaylanmasından itibaren yeni personelin işe başlatılmasına kadar gerçekleştirilen tüm faaliyetleri kapsar.

NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ HEMŞİRELİK BÖLÜMÜ UYGULAMA YÖNERGESİ

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

11UY0011-3/02 AHŞAP KALIPÇI SEVİYE 3 BELGELENDİRME PROGRAMI

Bilgi Çağına Uyumlu, Doğru Kariyer Yolları

Bankacılık Programı na katıl.

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

PVC DOĞRAMA MONTAJCISI S3 ŞARTNAMESİ

12UY0056-3/01 İSKELE KURULUM ELEMANI SEVİYE 3 BELGELENDİRME PROGRAMI

İstanbul Aydın Üniversitesi Mezunlar Derneği

İŞ GÖRÜŞMESİ REHBERİ. Kısaca Siz / CV

KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin!

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

TOEFL Hakkında Herşey!

Geri Bildirim. Prof.Dr.Güler Bahadır İ.Ü.İstanbul Tıp Fakültesi Psikiyatri Anabilim Dalı

ZAMAN YÖNETİMİ. Gürcan Banger

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Ülgen&Mirze Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri

Meslekî ve Teknik Eğitim Genel Müdürlüğü (E- Mezun 2017 Raporu) Haziran 2018 Ankara

Viktorya Uygulamalı Öğrenim Sertifikası (VCAL) 11. ve 12. Sınıf öğrencileri için pratik bir seçenektir.

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

6.BÖLÜM. İşgören Tedariki

ÖZEL EĞİTİM KURUMLARINDA GÖZLEM

CV HAZIRLAMA VE MÜLAKAT TEKNİKLERİ

PERSONEL KIYAFET UYGULAMA TALİMATLARI

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

Hacettepe Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü 1. Sınıf Öğrencilerinin Bölüme İlişkin Bakış Açıları

kültürel değişim programıdır.

T.C. LOJİSTİK PROGRAMI STAJ KILAVUZU

65 yaşın altındaki kişiler için evde bakım hizmetleri

Sağlık Personelinin Yönetimi. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN

Transkript:

İÇİNDEKİLER 1. MÜLAKATTAN ÖNCE BİREYSEL SWOT ANALİZİ KIYAFET TARZI YAPILACAKLAR LİSTESİ 2. MÜLAKAT SIRASINDA ADIM ADIM BAŞARILI BİR MÜLAKAT MÜLAKAT TEKNİKLERİ MÜLAKAT ÇEŞİTLERİ ÜCRET GÖRÜŞMESİ 3. MÜLAKATTAN SONRA İKİNCİ MÜLAKAT İŞ GÖRÜŞMESİ TAKİBİ

1- MÜLAKATTAN ÖNCE BİREYSEL SWOT ANALİZİ Kendi güçlü yanlarınız, zayıf yanlarınız, fırsatlar ve tehditlerin bir listesini yaparsanız olası mülakat sorularına cevap vermeniz daha kolay olur. Şirketlerin; rakiplerini ve kendilerini analiz etmek için kullandığı SWOT analizini siz de kendinizi analiz etmek için kullanabilirsiniz. SWOT Analizi dört kategoride yapılır; GÜÇLÜ YANLAR (STRENGTHS): Kişisel hayatınızda veya profesyonel yaşantınızda güçlü olarak gördüğünüz karakteristik özellikleriniz. Sizi diğer başvuranlardan ayıracak güçleriniz hakkında bilgi sahibi olmalısınız. Güçlü yanlara örnekler: iyi iletişim, güçlü liderlik, düzenli olmak vb. ZAYIF YANLAR (WEAKNESSES): Geliştirilmesi gereken özelliklerinizi içerir. Mülakatlarda en sık duyabileceğiniz Bana zayıf yönlerinizden bahsedin sorusuna cevap vermeniz kolaylaşır. Olası iş imkanı için hangi özellikleriniz zayıf oluyor? Örnek olarak: toplum karşısında konuşamamak, dağınık olmak vb. FIRSATLAR (OPPORTUNITIES): Kendinizi gelecekte nasıl geliştirmek istiyorsunuz sorusuna cevap olmalıdır. Daha çok dış faktörler kaynaklı fırsatları içerir. Workshoplara katılmak, ek eğitimler görmek gibi. İşverenler gelecek için planlarınızı bilmek ister; Kendinizi 5 yıl içinde nerede görmek istiyorsunuz? sorusu için size ön hazırlık yapma fırsatı tanır. TEHDİTLER (THREATS): Diğer işe başvuranlarla kıyaslandığınızda ne durumdasınız? Onların sizden daha iyi olduğunu düşündüğünüz özellikler nelerdir? Bunları belirledikten sonra bu konularla ilgili kendinizi nasıl geliştirebileceğiniz konusunda planlar yapmalısınız. Diğerlerine göre avantajlı olduğunuz yanlarınızı bilmeniz; Bu ilana başvuran 20 kişi daha var, neden sizi almalıyız? sorusuna daha kolay cevap verebilmenizi sağlar.

KIYAFET TARZI Görüntünüz insanların sizle ilgili olarak oluşturduğu ilk izlenimdir. Siz daha mülakata başlamadan kıyafetiniz sizle ilgili çok şey söyleyecektir. İş ortamına uygun, profesyonel bir şekilde giyinirseniz, ilk izleniminiz hep iyi olacaktır. Gideceğiniz firmanın kıyafet tarzına uygun olarak giyinmelisiniz. ERKEKLER İÇİN; İş kıyafeti; koyu renk takım elbise ile beyaz, uzun kollu gömlekten oluşur. Kravatınız elbisenize uygun olmalıdır. Dikkati dağıtacak şekilde çok renkli / desenli kravatlar kullanmayın. KADINLAR İÇİN; İş kıyafeti; takım elbise veya pantolon takımından oluşur. Fazla göze batan takı kullanmaktan ve ağır makyajdan kaçının. Dikkati dağıtacak şekilde çok renkli / desenli giyinmemeye dikkat edin. YAPILACAKLAR LİSTESİ Kurumun adres ve iletişim bilgileri, kuruma nasıl ulaşabileceğiniz konusunda emin olun. Mülakat yapacak olan kişinin adı ve pozisyonu öğrenin. Görüşme yapılacak kurumla ilgili araştırma yapın. Pozisyonun gerektirdiği sorumluluk, görevler ve niteliklerle ilgili bilgi edinin. Özgeçmişinizin bir kopyasını yanınızda bulundurun. Görüşme yapan kişiye yönelteceğiniz sorularla ilgili notlar alın (ilgili olduğunuzu gösterir). Kalem ve not alabileceğiniz bir defter götürün. Giymeyi planladığınız kıyafetlerin önceden hazır ve temiz olduğundan emin olun. Mülakat provaları yapın.

2- MÜLAKAT SIRASINDA ADIM ADIM BAŞARILI BİR MÜLAKAT Mülakat yerine zamanında gidin. Bu, "belirtilen saatten 10 dakika önce" anlamına gelir. Kendinizi sizi karşılayan kişiye tanıtın. Mülakat odası yakınında beklerken rahat olun. Mülakat odasına girdiğinizde mülakatı yapacak kişi ya da kişilerle tokalaşın. Odaya bir iş çantası, ya da ajanda dışında çok fazla eşya ile girmeyin. Size, oturulacak yer gösterilmesini bekleyin. Mülakat sırasında saate bakmamaya özen gösterin. Göz temasında bulunarak dikkatli bir dinleyici olduğunuzu gösterin. İlgili olduğunuzu göstermek için vücut dili kullanın. Soruları ve yorumları iyi anladığınızı göstermek için olumlu tepki verin, gülümseyin. Yavaş ve açık bir şekilde konuşun. Düşüncelerinizi toparlamak için duraksamaktan korkmayın. Eğer gerekiyorsa, bir sonraki aşamada sizden ne beklenildiğini sorun. Kendinizden emin olun. Kariyeriniz ile ilgili bilgi saklamayın ve yanıltıcı bilgi vermekten kaçının. Beklemediğiniz bir soruyla karşılaşırsanız, şirketteki rolünüzle bağlantılı olarak, sakin bir tavırla bu soruyu yanıtlayın. Dürüst olun. Olumsuz ifadelerle karşılaşırsanız, nazik bir şekilde nedenlerinizi söyleyin. Sorulan sorunun cevabını bilmiyorsanız "bilmiyorum" demekten çekinmeyin. Mülakatı yapan kişi ya da kişilere soru sormak isterseniz, doğru zamanda, nazik bir şekilde sorularınızı yöneltin. Mülakat sonunda teşekkür ederek el sıkışın.

MÜLAKAT TEKNİKLERİ Yapılandırılmış Görüşme Tekniği Bu görüşme tekniğinde adayın önceden belirlenmiş bir dizi soruyu yanıtlaması beklenir. Sunum Görüşme Tekniği Bu teknikte adaylara önceden üzerinde çalışmaları için bir problem veya konu verilir. Sunum konusu görüşmeden bir süre önce adaya verilebileceği gibi, görüşmeye geldiğinde görüşmeden hemen önce de verilebilir. Durumsal Görüşme Tekniği Durumsal görüşmelerde adaylar olsaydı; başınıza gelseydi ne yapardınız? gibi sorularla karşılaşırlar. Bu tür görüşmeler, adayın kendisini çalışacağı iş ortamında hayal etmesine yardımcı olur. Genellikle sorunlara pratik çözümler getirerek çabuk cevap vermeleri beklenir. Yetkinlik Bazlı (Davranışsal) Görüşme Tekniği Yetkinlik, bir firmada belli bir pozisyonda çalışması gereken ideal bir çalışanın sahip olması gereken bilgi, beceri ve davranışlardır. Belli bir pozisyon için yetkinlikler iş analizi yapılarak, iş tanımları hazırlanarak belirlenir. Bu tür görüşmelerde her soru belirli nitelikleri test etmek üzere dizayn edilmiştir. Bu sorulara verilen cevaplar, önceden belirlenmiş kriterlere göre değerlendirilir. Örneğin, görüşme yapan kişi iş başvurusunda bulunan kişiden stres altında çalıştığı bir durumun örneğini vermesini isteyerek genel olarak kişinin stresle nasıl başa çıktığını test eder. İletişim, uyum, esneklik, risk alma, takım çalışması ve liderlik soru yöneltilen yetkinliklerden bazılarıdır.

MÜLAKAT ÇEŞİTLERİ Adaylardan farklı bilgiler alabilmek ve farklı özellikleri ortaya çıkarabilmek için değişik mülakat çeşitleri kullanılabilir. Birebir Mülakat Aday tüm görüşmelerini birebir olarak gerçekleştirir. Bu yöntemde genellikle işveren firmanın bir temsilcisi tarafından yürütülür. Sıralı/Seri Mülakat Sıralı görüşmelerde birebir ancak birbiri ardına yapılan birkaç görüşme söz konusudur. Burada mülakat yapan her kişi, söz konusu pozisyonun tek bir yönünü inceler - tecrübe, teknik bilgi, yönetim becerisi gibi. Panel Mülakatı Üçten fazla görüşmecinin tek bir adayla yaptığı görüşme yöntemidir. Genellikle çok sayıda elemanın farklı departmanlar için işe alınması planlandığında tercih edilir. Değerlendirme Merkezi Adaylara çalışmak istedikleri alan ile ilgili olaylar verilir, sunum ve/ya grup çalışması yapmaları istenir. Eğitimli değerlendiriciler tüm süreci, adayların süreç içindeki tüm tutum ve davranışlarını gözlemlerler ve sonrasında değerlendirme yapılır. Grup Mülakatı Takım anlayışının eleman seçme ve görüşme şekline yansımasıdır. Bu yöntemde seçimde ağır basan, seçilecek kişinin birlikte çalışacağı ekip üyeleridir. Buradaki görüşmenin asıl amacı gruba uyumun ölçülmesidir. Telefon Mülakatı Bu görüşmeler, gelecek aşamaya yani mülakatın en önemli kısmı olan yüz yüze görüşmeye öncü oldukları için ciddiye alınmalıdırlar. Yüz yüze görüşme yapılamayacağı zaman tercih edilir.

3- MÜLAKATTAN SONRA İKİNCİ MÜLAKAT İlk mülakatta işveren üzerinde olumlu bir etki yaratan adaylar, ikinci bir mülakata veya seri mülakatlara çağrılabilirler. İlk mülakatınızda sorulara kesin ve doğru yanıtlar verdiyseniz; becerilerinizi başvurduğunuz konumda nasıl uygulayacağınızı iyi bir şekilde anlattıysanız; mülakata iyi hazırlanmış ve iyi giyinmişseniz, bu performansınızı aynı şekilde sürdürmeye çalışın. Tam gün mülakat programları, işe alınacağı olası kişileri yakından inceleme ve diğer çalışanlarla aynı ortamda iletişim içindeyken becerilerini değerlendirmek için güzel bir fırsattır. Bu nedenle şirket misyon ve vizyonu hakkındaki bilginizi kullanmaya çalışın. İŞ GÖRÜŞMESİ TAKİBİ Uzun ve zorlu bir süreçti fakat mülakatınız tamamlandı, tebrikler! Şimdi ne olacak? Öncelikle aynı gün içinde mülakatla ilgili notlar alın. Görüşmemde ne iyi gitti? Nerelerde hata yaptım? Hangi sorulara daha iyi cevap verebilirdim? Bu gibi sorulara cevap verirseniz mülakat tekniklerinizi önemli ölçüde geliştirirsiniz. Mülakatı yapan kişiye teşekkür maili gönderin ve istekli olduğunuzu tekrar belirtin. Hala cevap alamadıysanız çok ısrarcı olmadan görüşme yaptığınız kişiyi arayabilir veya mail atabilirsiniz. Sosyal medyada görüşmeyle ilgili paylaşımda bulunmayın. Diğer işlere başvurmaya devam edin. Eğer referanslarınızı belirtmiş iseniz, size referans olan kişileri haberdar edin.